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[6间房秀场]酷狗繁星网、酷我秀场、6间房、56秀场、新浪秀场、YY、呱呱、9158 各的优缺点和重视点在哪呢？这些唱歌的优缺点在哪里，重点，什么的，有哪个专家是否可以告诉我下面就看看www.niubb.net的小编为您搜集整理的参考答案吧。网友蒙面大侠对[6间房秀场]酷狗繁星网、酷我秀场、6间房、56秀场、新浪秀场、YY、呱呱、9158 各的优缺点和重视点在哪呢？给出的答复：lz基本把主流产品都列出来了啊。。视频互动包含的娱乐、财经、教育、交友、游戏等很多形态，看你是想问美女主播形态的娱乐产品，那咱们就讨论这类产品，我再给你补全点吧搜狐秀场，曾经上线的，后来又下线的产品网易bobo，近期上线的类秀场产品百度美拍秀，一个app，好像是由一个图片社区进化成了视频互动社区赶集秀场，跟六房合作的形态优酷星梦，也是类秀场模式，运营没多久QT，腾讯出的一款类YY产品那里吧，我很喜欢的一款产品，画面类似游戏，互动性不错，可惜最终运营不力齐齐视频，呱呱和QQ合作的产品，天天用qq的同学不知是否注意到了呢http://51.com，同样类似秀场多米DJ，turntatle的山寨版，曾经我非常期待能改造成一款视频互动产品，可惜了当然，不要忘记唱吧，这个k歌app长的越来越像视频互动产品了看到了吧，几乎主流互联网公司都参与进来了-------------下面正式回答问题-----------建议想了解这类产品的人要花钱去体验一把，不花钱和花钱体验的差别是很大的，lz你要是这个行业的从业者我就不说什么了，如果不是，建议花个百八十块钱玩一下。不要过于相信网上第三方的一些报告，数据水分较大，且多围绕在产品功能表面上，我目前还未看到有第三方对于这个行业有非常精确的分析我上面所列的产品中，其实大体上功能差异并不大，在这几年的发展，各个产品互相借鉴，同质化越来越严重了，基本模块的标配是：主播体系、演播室（房间）、会员服务、虚拟礼物、免费礼物、粉丝排行、家族、道具、小游戏、活动等等，很有可能这个主播今天在A产品，明天就被B产品挖走跑到对手那唱歌了。真正的区分在于核心业务的区分，即：秀场模式和聊天室模式9158、呱呱以及其衍生品就是聊天室模式，主要有三个视频窗口，有的还有10人视频房间的，聊天室的模式为房主一边招揽主播，一边招揽用户与之形成对比的就是以六间房、YY直播间为主的秀场模式，一般只有一个视频，一个主播，然后服务主播的所有粉丝有人把这两者分别比作网络夜总会和网络演唱会，我觉得挺形象的，我就拿这两者的先驱9158和六间房做对比吧1、满足的诉求不同，9158更突出付费用户，很多主播为了取悦房间里面的土豪金主才去表演；六间房更多是主播和粉丝的互动，六间房的主播更有一种偶像的感觉，更适合粉丝抱团去追去喜欢，有钱的土豪去9158可能满足的虚荣心和快感更多些，但是这两者区别不绝对。2、用户参与形式不同，在9158，因为3视频，所以用户是可以上麦的，可以参与互动的，表演形式也更加丰富，而在六间房众人只能看主播一人表演3、运营模式不同，9158的房主负责招揽主播和维护用户关系，自己也会赚一部分佣金，而六间房取消掉了房主，直接与主播对话，这种去【中介】化的思维是互联网思维，代表了先进的生产力，降低了网站的运营成本，确实吸引了更多才艺相貌优质的主播，也帮助他们积累了大量的粉丝；但是这两者因为差异化很大，因为1和2，所以谁都代替不了谁。因为本质视频直播对内容要求很高，如果仅仅是主播一个人，其表演形式是非常受限制的，但是如果有了房主或者官方的支持，就能做出更多高质量的内容。4、表演内容不同，这可能跟产品形态关系不大，更多是运营层面，聊天室内容比较丰富、唱歌、跳舞、聊天、交友，且经常会有大尺度擦边球的表演，六间房这种的就比较单一，基本以唱歌表演为主所以市面上的产品基本就分这两类模式，9158营收非常好，但是用户体验一般六间房在秀场一枝独秀YY作为后起之秀，对这个市场蚕食的很快，且产品也给力这业务模式之外会有一些创新，比如唱吧、比如YY的6.0版本，朝着接近真实互动场景又近了一步其他的产品都没有超出9158、六间房、YY的范畴之外，无非就是主播漂亮与否、用户活跃度情况、土豪金主的分布然后是产品发展的进程，分为横向和纵向两个维度因为视频直播本质有工具属性，在这个属性下会衍生出唱歌之外的其他模式，比如互动游戏、婚恋交友、财经、教育、游戏直播、大型活动直播，9158、呱呱、YY在横向都有不少扩展另外一种就是闭环的扩展，因为这个模式跟娱乐产业很像，主播开始通过自己表演聚集粉丝-赚钱-赢得名声-参与比赛-参与电视活动-慢慢会走的是真正的明星之路所以像六间房举办了唱战这样的比赛，YY和快男合作，呱呱每年都举办电视选秀的网络赛区今年这种跟传统媒体合作的形式会更近一步，大家可以期待下网友黄鑫对[6间房秀场]酷狗繁星网、酷我秀场、6间房、56秀场、新浪秀场、YY、呱呱、9158 各的优缺点和重视点在哪呢？给出的答复：YY和其他秀场完全不同。YY的一个房间可以支持几十万甚至上百万人同时在线观看和互动，在YY上有草根明星主播。目前的秀场本质和网游更接近，都是线上PARTY。但PARTY可以是KTV夜总会唱歌，可以是酒吧表演，也可以是演唱会和体育竞赛。另外可参考：德银：电视选秀、AKB48与YY娱乐模式横向对比（不代表本人观点）网友镇元子对[6间房秀场]酷狗繁星网、酷我秀场、6间房、56秀场、新浪秀场、YY、呱呱、9158 各的优缺点和重视点在哪呢？给出的答复： 欢迎您转载分享：
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呱呱视频社区董冠杰：探索移动秀场的突破口
关键字：董冠杰 移动秀场 呱呱视频社区
　　媒介360 记者：刘茜
　　呱呱视频社区成立于2005年，与土豆这类的视频网站不同，呱呱视频社区提供的是即时互动的自发视频平台。同类产品还有已经上市的YY和转型线下的9158。相比，在视频网站纷纷转型的热潮之下，呱呱视频社区将如何在同类平台中一展锋芒？带着疑问，我们寻访到呱呱视频的CEO董冠杰。
　　Q1：呱呱视频社区在转型方面做哪些战略部署？品牌定位和核心受众为何？
　　A：在未来呱呱将围绕“社区”和“演绎”两方面完成第一视频演绎社区的品牌定位：
　　1、社区：把权力还给用户，让更多的用户活跃起来。
　　2、演绎：配合光线传媒的资源在演绎的方面做些尝试。
　　从受众层面来看，呱呱的用户群更偏成熟，年龄区间为30-40岁，忠诚度更高，是用户自发性的在视频上去表演的视频秀场;而我们跟合作的品牌齐齐互动视频，则更倾向于15-25岁的年轻受众，同时基于腾讯的用户资源，秀场的模式内容也将更精细化。
　　2015年呱呱将在两方面进行调整。
　　在产品方面会迎合趋势，从pc端转到移动端，在应用方面要向平台化运营模式靠拢。
　　在未来我们将横向与纵向两方面进行战略扩展，一是在线视频秀场，在未来会横向的扩展基于移动的视频社交，并增加财经板块以及教育板块。在纵向上，娱乐板块依旧是我们主力支撑，我们要做的更深，通过努力打通线下的整个娱乐产业。
　　Q2：呱呱视频社区的核心竞争力是什么？与YY比较差异化如何显现？
　　A：呱呱视频社区的运营能力是核心竞争力。
　　其实呱呱的竞争力是对于行业的理解更加深刻，呱呱已经做了6年，在行业内经过了长时间的积累，充分考验了呱呱视频在市场上的运营能力。就目前市场份额来看呱呱排第三，我们想抓住契机尽快在未来2-3年上市。
　　YY是运营能力比较强的公司，它们抓住了核心游种群，而游戏种群则是娱乐模式的天然种群，以此形成了YY的平台优势，但是我们有腾讯的支持，在用户群我们比YY大了，而未来唯一能跟YY做直接抗衡的只有我们。
　　在用户开发方面，目前YY遇到用户群开发的瓶颈，而我们则是刚刚开始。
　　在经营模式方面，YY把自己定义成富媒体的工具，并催生了娱乐、教育、游戏直播三大版块，虽然游戏直播内容很好，但是不赚钱，同时教育这一块它本身行业也很难撬动，所以唯一有价值的只有娱乐板块。对于秀场还是流量定性的模式，因为我们的能量比较大，在娱乐版块上未来我们也将有能力超过YY。
　　Q3：那您是怎么看待视频网站O2O模式这块的？
　　A：现在产业急需要新的形态以及模式去进行重组和整合
　　我认为没有达到共赢的合作模式都不会产生效应。包括我们现在做很多节目的尝试希望打通，但还是进展缓慢。真正要打通，就必须能产生新的模式，能整合两方优势，并能产生对两面都有利的东西。
　　现在很多主流视频网站在做艺人演唱会的直播，我认为这仍然是一种传统的思维方式。只是借用了平台而已;这仍然是一个生硬的整合，除非有更好更新的体验模式产生才行。这一定是需要整合出的新模式，能给用户全新的体验这才是有价值的。
　　Q4：请谈谈与腾讯及光线的合作，目前进展以及未来规划。
　　A：基于平台，结合光线传统娱乐的资源，展开全网范围的活动。
　　如果把腾讯QQ比喻成一棵树的话，我们则相当于树上面开的一朵花。腾讯提供了我们很多用户资源，包括QQ上也为我们开了独有的通路，进行了用户共享。对于我们来讲，腾讯最吸引我们的就是用户资源和用户关系链，它源源不断用户群其实支撑了我们整个业务的发展。怎么有效的利用这些用户资源？如何用更好的方式去整合是我们目前面临的最大问题。对于腾讯来讲，他拥有强大的用户群，需要更多的内容和服务，而我们能给他们用户提供更好的体验。
　　光线在现阶段给我们的这种合作还是比较少的，由于光线是个传统的娱乐公司，有些资源我们还是借用不上。所以我觉得还是要找到好的模式切入，让双方都有收益。
　　2015年我们可能会做些娱乐方面的大型的活动，基于QQ这样的平台，结合光线传统娱乐的资源，类似娱乐方向，选秀或是真人秀的这种模式，进行全网范围的活动。
　　之前也与一些传统电视台合作过真人秀，是我们基于想去打通产业链的想法而做的努力，但是我觉得还是形式上的整合，我需要达到的是真正能够打通线上线下的产业链的目的。
　　Q5：怎么看待视频社交以及秀场模式的发展前景？
　　A：移动化+内容化
　　其一我认为社交还是很有做头，其二在视频领域，视频的任何东西都是有机会的。未来社交类产品，将趋于更加的移动化，社交化。我们目前是一个基于PC的视频秀场公司，在未来一定要转型成基于移动的视频社交公司。
　　首先秀场一定会转为移动化，这是大势所趋的。而内容将更加精品化运作，实现的用户变现。 而大流量的平台会成为新的主导。需要更多社交类的产品来做补充留住更多用户，通过移动端不断去贴合用户的需求，让用户体验更好。而且内容最好是能够互动和参与的，未来不能只局限于秀场。
　　Q6：与电视台的合作规划？
　　A：我们需要有更新更深度的合作方式，能让双方都产生收益的模式
　　电视台还是代表了传统娱乐产业链的重要一环，他们这种内容制造能力，擅长的是我们互联网端所不具备的。比如通过互联网来获取大量的用户和粉丝支持，再通过线下模式进行高质量的变现。
　　Q7：从PC向移动的转变过程中，你有什么机遇和挑战？
　　A：机遇就是现在普及的很快，而对于我们公司来讲挑战就是不够快。
　　视频的介质所产生的所有产品形态，都将有成功的可能。而我们的产品形态在移动端的体验肯定比PC端好，而在PC端形成稳固的盈利模式后，要更快的转到移动端，大家拥抱互联网的这种坚决性以及反应还是太慢。
　　Q8：您觉得下一个互联网的台风口在哪儿里呢？
　　A：我认为已经过了第一波“做了产品就能圈户”的野蛮模式，在未来的二年，第二波拼的就是综合能力和内容的时候。
　　以现在这种互联网迭代更新的速度，在未来的4-5年，从PC互联网到移动互联网其实是互联网，再之后的4-5年是智能设备。我认为智能硬件可以分为三大类，1、智能家居，2、可穿戴设配，3、智能车联网。而其中可能也会遇到许多问题，比如智能家居，虽然很容易切入，但如何给客户带来全新的体验，现在还没有标准化。而在穿戴设备上，我只看好智能手表，要让人接受新的设备，是很难突破的。车载互联网目前也并没有一个现象级的产品出来能满足用户需求。以上正些是大家认为有机会但是没有探索出来。
　　Q9：您希望2015年实现哪儿些突破呢？
　　A：在公司业绩等方面，有一些简单的目标
　　第一， 我希望公司的业绩是可以翻一翻的，有100%的增长，这个是最低的预期。
　　第二， 可能2015年我们会启动上市的进程。
　　第三， 2015年加速移动转型，在移动互联网端布局新的产品。
　　Q10：那您在这个行业，这个互联网行业10多年的感触是什么？
　　A：这是一个倍感压力的行业，也是一个每天充满新鲜感和刺激的行业，我觉得我还是幸运的，做了自己喜欢的行业。
　　压力来自于你每天不懂的东西越来越多，每天要逼着自己去不断的学习，正是因为我比较喜欢互联网行业，这也成为了我一个享受的过程。
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