揭秘 | “侠客岛 ：一个时有猛料的公众号的成长史_传媒评论-爱微帮
&& &&& 揭秘 | “侠客岛"：一个时有猛料的公众…
媒体人的标配，喜欢就关注：cmpl8848以调侃式语言“拆解时政迷局”，时常有猛料爆出，不知从何时开始，一个看似名不见经传的微信公众号“侠客岛”受到许多人的关注，并在圈内相互打探侠客的来路。其实，这个微信公众号的确有点背景，母报是人民日报海外版。这印证了多数做得成功的公号或是出自传统媒体，或者传统媒体人打造。这篇由人民日报海外版副总编辑咏赋兄亲自撰写的揭秘文，讲述了一个公号的成长史，也是传统媒体人的转型探路历程。图片为人民日报海外版微信公众号“侠客岛”青年工作组一边吃饭一边讨论选题人民日报王咏赋：给年轻人更多的创业干事空间每天起床洗漱完后，你第一件事做的是什么？几十年前，很多人会拿一份报纸，边吃早饭边读报，也有人会打开电视或者广播，听着新闻做着上班的准备。不过现在，很多年轻人一睁眼，首先会打开手机看看微信朋友圈，公交车上、地铁上，到处都是“低头族”。据工信部发布的消息，随着4G网络、智能手机以及平板电脑的普及，中国的移动互联网用户数已经超过8亿。而另据2014年年初发布的《2014年中国移动互联网用户行为洞察报告》显示，中国移动互联网用户平均每天的有效媒体接触时间为5.8小时。其中，利用手机和平板上网时间总计达到146分钟，占42%。远远超越PC互联网（100分钟，29%）和电视（60分钟，17%），并且已经接近PC互联网与电视媒体的总和。手机凭借104分钟的使用时间成为最受欢迎的移动媒体。移动互联网已经是大势所趋。无论我们如何对网络时代的非纸质化、浅阅读、感官化等倾向抱有批判态度，用户阅读习惯的改变是不争的事实，而且越来越深刻影响传统媒体的传播效率，严重挤压传统媒体的传播空间。移动互联网时代，最大的特点是“世界都是平的”，“人人都有麦克风”，人人都在网络上阅读、评论，成为新闻的制造者、参与者。从这点看，似乎媒体并没有主流、支流的分别了。但从传播实际看，传统媒体依然具有其他媒体无法比拟的权威性和传播力，这个“金字招牌”在众声喧哗的时代，往往成为舆论的关注点。怎样利用好这块“金字招牌”，在移动互联网时代大显身手？传统媒体不是缺乏这个能力，而是没有充分挖掘自身的独特资源优势。人民日报海外版是中共中央机关报，是中国对外传播的权威媒体。对国内舆论场来说，她是党媒，对国际舆论场来说，她代表中国发声。这个独一无二的站位，本身就是一个非常有利的舆论高点。近些年，海外版一直在积极探索数字化转型，探索报网融合。我们上线了海外版的官方网站海外网，以海外网评为特色，发展很快。而今年，移动互联网上多出了一个时政解读品牌“侠客岛”，屡次登上各大门户网站头条和移动新闻客户端，这也是人民日报海外版旗下公号。2014年年初，海外版的几个年轻同志向编委会递交了一份《关于海外版向移动互联网转型的调研报告》，人民日报社编委、海外版总编辑张德修同志批示给了海外版全体员工阅读讨论。之后，没过多久，微信公众账号“侠客岛”正式上线。这完全是海外版几个年轻同志的自发行为。当时，他们也向海外版编委会请示过，是否开设人民日报海外版的微信公众账号。当时我们的考虑是，以官方公号的名义，在内容、导向上不容易放活，很可能束缚年轻人的手脚，所以建议先以民间的姿态做一试水。选题权力下放，写作风格自己探索。值得一提的是，这几位年轻人来自海外版的总编室、记者部、新媒体部等不同部门，他们因为共同的兴趣结合在一起，组成“攻坚小组”，利用业余时间，经营维护“侠客岛”。在完成繁重的写稿任务后，几个年轻人常常在下班后继续加班讨论“侠客岛”选题，连夜写作，效率和敬业精神尤其令人感动。事实证明，这种“小组制”像一些网络公司里的创业研发小组，打破了部门科层制，把新闻生产力更大地解放了出来。我一直认为，报网融合的根本问题，是要解决人的问题，只有把人的能动性充分调动起来，才能充分发挥传统媒体的新闻生产力。“小组制”是个不错的选择。在海外网创办的初期，我们也曾鼓励各个部门在海外网上承包不同的频道，扩展自己的内容生产和传播渠道。但各部门忙于完成自己的版面报道，对这种形式的“报网融合”积极性不高。“侠客岛”出现后，在海外网上开设专栏，一方面利用网络的优势，扩大转载量和传播力，另一方面，也利用“侠客岛”优质的新闻生产，为海外网带来了非常可观的pv量和知名度。因为时政话题解读的高质量和快速度，加上生动的语言风格，“侠客岛”屡次冲顶各大网站头条，同时，借助海外版报纸的报道，以及海外网的网络传播，“人民日报海外版旗下公号侠客岛”的品牌逐步树立起来，这个半隐半显的党媒身份，在舆论场中已经拥有了一定知名度。新闻客户端如腾讯、网易、搜狐、澎湃等，电视台如东方卫视、深圳卫视，境外媒体如新加坡《联合早报》、香港《信报》、《明报》、《明镜周刊》、美国《华尔街日报》等都对“侠客岛”有不同程度的关注，甚至把“侠客岛”文章作为党媒传递的信号做大篇幅解读。10月25日，“侠客岛”还作为微信公众账号代表参加了中央网信办举办的重点新闻网络负责人学习宣传落实四中全会精神专题座谈会并发言。这说明，我们的探索也获得了领导机关的认可。一个小小的微信公众账号，可以撬动整个舆论场，大有“四两拨千斤”的效果。在移动互联网的时代，内容眼花缭乱，信息垃圾成堆。优质的内容生产不但没过时，反倒显得难能可贵。这也是以“侠客岛”为代表的一批优秀微信公众账号异军突起的原因。“穷则变，变则通，通则久。”在报网融合的大趋势中，传统媒体都在努力改变，以适应传播“新常态”。“侠客岛”是海外版报网融合的一个小探索。下一步，我们依然会努力为员工，尤其是年轻人创造更为宽松的干事创业环境，鼓励他们不断尝试新的传播形式。因为，无论传播格局怎么变，人，依然是我们最核心的竞争力。王咏赋：民日报海外版副总编辑来源：中国记协、纸上谈兵
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34侠客岛谁是常振明？
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今天，又是注定要写入中国股市史的一天。岛妹隔岸观火，也不禁心焦。正当散户束手无策的时候，突然一条“利好”飞檄而至：
现年59岁的中信集团董事长常振明，将接任肖钢担任证监会主席，立马到任。
当然，下午常振明就简单而直接地回应了：胡说。 加上第一次子虚乌有的尤良凯，这已经是第二个谣言了。流言蜚语，本来无稽。不过常振明何许人也？为什么中信称他为“救火队长”？
常振明的传奇经历，中信集团内部无人不知，他是集团内部唯一敢和当时董事长王军“对骂”的高管，也是屡屡起死回生的“逆转神”。他的职业生涯基本都在中信集团度过，履历非常完整。身为前国家围棋队队员，这位七段高手常说的一句话:我不喜欢下顺风棋。
下面就由岛妹给诸位看官解盘三次，说说这“救火队长”的名头是缘何而起，这一盘盘逆风棋又是如何起死回生的？起死回生第一救
中信嘉华银行是中信国际金融控股有限公司的全资附属公司。2000年，公司前任董事长金德琴利用职权为自己捞了一把，却给公司造成了60亿损失。常振明接任时，公司已被这个败家主儿整得命悬一线，濒于破产，上下人心惶惶，谣言横飞。根据《中国企业家》杂志2004年2月刊载报道，当时的中信嘉华不良资产率为35%，是全香港第一。按5级分类法，最少要为这些不良资产准备近10亿的拨备，但当时嘉华拨备前利润仅有6个多亿，平生4亿亏空。
亏空之际论英雄，常队长空降中信嘉华。
但常队长接任后，公司马上又挨了第二刀，中信嘉华执行副总裁张铭千因涉嫌中信嘉华银行1600万元诈骗案，被香港廉政公署调查而遭停职，9月2日，这位副总裁居然跳楼自杀了，中信嘉华的声誉也随之造重创。
但一切困扰在“救火队长”常振明面前??然并卵。
深谙围棋之道的常队长说：“我的任务就是通过谈判和各方面的协调，尽可能使损失减小。这就像下围棋，局部已经注定要亏损时，我们要做的是尽快地埋头做好善后工作，然后再把头抬起来。”
在常队长大刀阔斧的改革下，2001年11月，中信嘉华斥资42亿元收购了华人银行，大幅拓展和延伸中信嘉华的规模和业务。2002年上半年，中信嘉华净利增长已达22.6%，起死回生，并从此昂首挺胸走上小康大道。临危上市第二救
2004年7月，建设银行赴港上市已进入关键时期，中央政府一道急令将当时正以中信集团副总经理身份访美的常振明调至建行，担任行长一职。也许这就是命，这次常队长又是给另一个贪官补台。在2005年建行上市冲刺阶段，原建行董事长张恩照落马，受这一事件影响，当时很多人都不看好建行的上市。
但常队长又一次临危救局，力挽狂澜。此后在建行的两年时间里，常振明带领建行顺利完成财务重组、股份制改造及海外上市的三级跳。日，建行在香港挂牌上市，筹集资金92.3亿美金，占总股本的13.5%，市值达665亿美元。
截至2006年3月初，建行股票市值突破1000亿美元，成为第二大港股，市值排在全球上市银行的第七位。同年，这位“亚洲最赚钱的银行”的行长则“功成身退”，回归了老东家中信集团，担任中信集团总经理，而当时建行董事会则给予了常队极高的评价。棒棒哒的救火队长真是受欢迎。残局转胜第三救
2008年金融海啸中，素以实业投资闻名的老牌红筹企业中信泰富不幸成为全球外汇衍生品市场最大一宗亏损案的主角，由于看走眼购买了澳元外汇衍生工具，中信泰富出现高达155 亿港元的巨额亏损。
Duang，Duang，我们的救火队长常队再一次登场，2009年4月初，大股东中信集团委派常振明“临危受命”。
常队长的到来立刻增强了市场信心。日，中信泰富股票上午便猛涨超过半成，成为当天表现最好的蓝筹股。
而常队长在上任一个多月期间更是马不停蹄。首先与员工沟通安抚军心，其次拜访公司的合作伙伴，同时评估业务整体情况，把控全局。11月1日，中信集团就确定了解决中信泰富问题的方案：一方面紧急向中信泰富提供15亿美元备用信贷，随后中信泰富以每股8港元的价格向中信集团定向增发14.5亿股股票，替换上述备用信贷。增发完成后，中信集团对中信泰富的持股比例增加到57.6%。另一方面，中信集团按照澳元兑美元汇率1∶0.7的水平承接53亿澳元期货合约，中信泰富向集团支付约11.8亿美元对价，外汇衍生品的风险敞口被转移至集团层面。
2009年中信泰富的中报称，公司实现盈利24.68亿港元；到日，中信泰富的股价摸高至24.05港元，这意味着集团持股的账面盈利达到30亿美元；澳元兑美元的汇率至今维持在0.8-0.9之间。于是我们又一次不出所料地看到，中信泰富随后发生了一个V型逆转，无论是盈利还是股价的屡创新高，在相关衍生品合同2010年10月结束后，顺利度过了危机。（来自微信号“侠客岛”（xiake_island）与“海外网-侠客岛专栏”）微信页面右上角“+”→添加朋友→公众号→“hgllxxkj”文章页面右上角→查看公众号→添加关注把文章分享给朋友右上角→发送给朋友/分享到
常振明是怎么回事？
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&来自人民日报海外版微信公众号（侠客岛）的一篇公开文章，现在已经被微信平台屏蔽了，同时新浪平台也屏蔽了！你可以看一看。国家各级职能部门的流于形式和玩忽职守已经到了什么程度！/::@/::-|/::@/::-|/::@/::-|
昨天半夜，天津的一声巨响，震惊世界。这场发生在天津滨海新区的危险品仓库爆炸事故，已经造成四十余人死亡，数名第一时间赶赴现场救火的消防人员失踪。现在，因现场危化品数量、存储方式不明，暂缓扑灭，已经派防化人员进入现场。
&&&&&&&&随着救援的继续，不少人开始讨论这次事故的追责问题，比如，为什么至今未能得到现场危化品的数量和存数的数据？消防员第一时间冲进火场时，是否知道这不是一场普通火灾不能用水灭火？如此等等，很多问题依然沉重待解。
关于建筑距离
&&&&&&&&此次事件中，一个为人诟病的是，为什么这个危险品堆场周围有这么多的居民楼？有些距离事故现场不足一公里。规划设计方面漏洞有多大？
早在2001年，国家安监局就颁布了《危险化学品经营企业开业条件和技术要求》。其中，明确规定大中型危险化学品仓库应与周围公共建筑物、交通干线（公路、铁路、水路）、工矿企业等距离至少保持1000m。
&&&&&&&&瑞海国际的这块堆场占地面积46226.8平方米，在国家安监局上述规定中，9000平方米即属于大型仓库范围，所以，建筑距离应执行1000米红线规定。
但从地图上看，距离爆炸点仓库500多米处，就是公路主干道海滨高速、津滨轻轨，600多米处，则是万科海港城三期居民楼。这么近距离的结果是什么呢？据报道，当时正行驶在S11高速路上的一位司机被热浪冲飞，津滨轻轨在8月13日全线停运；而距离爆炸中心瑞海物流仓库仅有600米的万科海港城居民们，窗户玻璃全被震碎，家里一片狼藉。
这个1000米的安全红线，为什么守不住？
瑞海国际的跃进路堆场改造成危险品堆场是在2014年，而在这之前，周边的海滨高速路、万科海港城、津滨轻轨等项目均已竣工。因此，瑞海国际的堆场改造过程，从选址开始就违规操作，但就这样，还顺利通过了当地环保部门的环保测评。岂不是咄咄怪事？
这里面除了监管漏洞，还有规定上有空可钻。
目前，我国在对于危险化学品重大危险源的土地利用规划上，存在立法空白。在危险化学品建设项目的选址规划上，《危险化学品安全管理条例》未能明确规定城乡规划部门的职责，因此很难保证从源头开始，就对危险品的土地利用进行科学规划。
同时，在重大危险源建设项目选址规划阶段，安全生产监管部门和城乡规划部门都负有重要职责，但两者的职责往往缺乏联系。比如，对于重大危险源建设项目的安全性，有安监部门负责安全许可。但对于重大危险源企业周边区域的其他建设项目（如居住区），由于不需要安全许可，安监部门并不参与。如此一来，只有城乡规划部门参与规划，就难以从安全角度进行科学审查，存在安全监管的真空。
《危险化学品安全管理条例》还规定，危险化学品的储存设施，与八类场所、区域要保持一定距离。但《条例》中只是笼统说“必须符合国家标准或者国家有关规定”，没有明确给出具体的距离标准，所以落实很难。
目前，我国只有氯碱、化肥等少数行业制定有卫生防护距离标准。而在《消防法》中，只是提到“防火间距”，而且最大一般也只是150ｍ。这个防火间距的意思就是，着火体的热量点燃另一个物体的距离，针对的是非爆炸性火灾事故，以火灾预防和初期扑救为目的来设定，也没有考虑危险物质泄漏后的毒性危害。所以，对于大量生产、储存液化毒气类的危险化学品企业，防火间距不足以起到安全防护的作用。同时，卫生防护距离、防火间距等标准也存在涵盖范围不够、适用性差、存在争议等、标准间相互冲突等问题。国家又一直没有出台专门针对危险化学品企业外部安全防护距离的标准，因此就使企业陷入无法可依、无标准可循的困境。也给不良企业有了钻空子的机会。
所以碰上瑞海国际这样，当地安监部门管不着，又跳出城乡规划部门之外的企业，违规经营也是如入无人之境了。
神秘的是这家涉事公司。
公开资料显示，这家民营企业是天津口岸危险品货物集装箱业务的大型中转、集散中心，是天津海事局指定危险货物监装场站和天津交委港口危险货物作业许可单位。
但在工商注册信息中，这家公司的业务范围只是在港区内从事装卸、仓储业务经营；装卸搬运；分拨、包装、简单加工；国际货运代理（海、陆、空运）；集装箱储存、中转、拆箱；劳务服务；五金交电、日用百货、船舶配件、环保设备、橡胶制品、电子产品、机电设备、钢材、铁矿石、焦炭、照明设备的批发兼零售；货物及技术的进出口业务；商务信息咨询。
其中所涉的仓储业务从严格意义上讲，只是普通货物的仓储。但在这家公司的官网上，罗列的仓储业务的商品类型却是：
第二类：压缩气体和液化气体(氩气、压缩天然气等)；第三类：易燃液体(甲乙酮、乙酸乙酯等)；第四类：易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品(硫磺、硝化纤维素、电石、硅钙合金等)；第五类：氧化剂和有机过氧化物(硝酸钾、硝酸钠等)；第六类：毒害品(氰化钠、甲苯二异氰酸酯等)；第八、九类：腐蚀品、杂类(甲酸、磷酸、甲基磺酸、烧碱、硫化碱等)。
都是危险品。
在国务院颁布的《危险化学品安全管理条例》中，明确规定，设立存储危险化学品的企业，必须向省一级的经济贸易管理部门和设区的市级安监部门提出申请，由这两个单位组织专家进行审查。危险化学品经营许可证也必须由这两个部门颁发。
那么，瑞海国际有没有取得当地安监部门的危险化学品经营许可证？
这里有个管理上的“飞地”，让瑞海国际可以躲过这个许可证。因为根据国家安监总局2012年颁布的《危险化学品经营管理办法》规定，依法取得港口经营许可证的港口经营人在港区内从事危险化学品仓储经营的，不需要危险化学品经营许可证。而瑞海国际恰恰拥有港口经营许可证：（津）港经证（ZC-543-03）号。
那么问题来了，为什么拥有港口经营许可证，就可以不要危险化学品经营许可证了呢？一个是在港口的业务经营许可，一个是人命关天的危险品存储经营，这两块业务并不互相涵盖，为什么就能省却最重要的一个许可证？
这涉及到现实的行政管理体制问题。瑞海国际的注册地在天津东疆保税港区，面积只有10平方公里。也就是下图这么小的一块填海造陆出来的区域。
但这块区域归港航局管理，滨海新区的安监部门并不插手港航局辖下的安全生产等监管，这块责任划给了港航局。所以，安监局没有权力在港航局的辖区里发放危险化学品经营许可证。
但港区内的安全生产怎么管理呢？
岛上的一位资深港口人士告诉岛叔，企业的港口经营许可证由港航局颁发，但行政效力只限于港口。所以瑞海国际最初在工商注册的时候，注明的业务范围就是在港区内从事装卸、仓储等工作。从原始工商注册的业务看，瑞海国际就是一个典型的码头企业。装卸是码头企业的基本功能，存储是附加的。因为货物从船上卸下来后，不可能一下子都运走，所以在码头一般都会有一个仓储基地，用于临时存放货物。这里面当然会有一部分危险品的装卸和存储。所以，一般港航局都会在批复港口经营许可证的同时，附加一个危险品堆存的经营许可证，用于在码头临时存放一些危险品。
但这个仓储功能仅仅限于存储，并不具备拆装、查验功能。如果要拆装、查验，就需要运到内陆堆场，由商检、国检、海关等部门专门查验。从地图上看，瑞海国际在跃进路附近的堆场明显远离港口，可以算作内陆堆场，属于当地安监局管辖范围。
但为什么港航局的一个港口经营许可证，就可以管到内陆堆场，还堂而皇之地把安监部门挡在门外，这块“飞地”到底哪来的权力？
文/独孤九段
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　　过去一年，“融合”无疑是媒体圈中最热的词。　　8月19日，由人民日报社联合深圳市委、市政府主办的“2015媒体融合发展论坛”在深圳举行。人民日报社社长杨振武在开幕式上致辞。　　参加论坛的有中共中央宣传部副部长庹震，中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟，国家新闻出版广电总局副局长吴尚之，工业和信息化部总工程师张峰，光明日报社总编辑何东平，经济日报社社长徐如俊，中央人民广播电台台长阎晓明，广东省委常委、宣传部部长慎海雄，广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞，深圳市委副书记、市长许勤。　　人民日报社副总编辑卢新宁主持论坛，人民日报社编委委员、秘书长王一彪做主题报告。　　人民日报社社长杨振武在致辞时说，过去一年，对中国新闻媒体而言，是名副其实的融合元年。他谈到了如何在“深度融合”上下苦功夫，让新型主流媒体做到“形”“神”兼备、“筋”“骨”强健。媒体融合接下来怎么走，他给出了4个判断。判断一：传统媒体要通过技术创新搭建统一的技术平台，推动不同渠道、平台间的深度融合。判断二：在融合发展背景下的新型传播，必须有全新的表达方式和呈现形式，树立适应互联网传播的新理念，构建适应融合发展要求的内容生产体系。判断三：融合发展是一场革命性的“转基因工程”，最大的难点就在于传统体制机制的打破、重组、融合。判断四：推动经营管理的深度融合，要重视新媒体传播版权保护和管理，开发更加适应用户需求的个性化新闻产品，积极探索和运用新的投融资机制。附讲话全文： 　　过去一年，对中国新闻媒体而言，是名副其实的融合元年。去年8月18日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，审议通过关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见，并发表重要讲话，为我们做好新形势下的媒体融合发展工作提供了战略指导和行动指南。一年来，包括人民日报社在内的全国各级各类新闻单位，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央战略部署，主动应对媒体格局的新变化、新挑战，积极运用代表未来发展趋势的新技术、新平台，在深入推进传统媒体与新兴媒体融合发展的道路上大胆探索，做了大量卓有成效的工作，取得了令人可喜的成绩。今天，我们齐聚深圳这座充满活力、富有魅力的创新之都，就是要认真总结过去一年的成功经验，梳理实践中遇到的问题和挑战，更好地思考和谋划未来媒体融合发展之策。　　作为党中央机关报，人民日报肩负着壮大主流思想舆论的重要使命。我们深知，在媒体新技术、新平台、新载体竞相发展的今天，只有加快推进媒体融合发展，把人民日报在传统媒体方面的影响力向新兴媒体领域拓展，才能进一步做大做强主流舆论，更好地发挥“中流砥柱”“定海神针”作用。近年来，我们把媒体融合发展当作人民日报社的头号工程，夯实基础、整合资源、深挖潜力，在多个新媒体平台上着力打造“人民日报”这一响亮的传播品牌。现在，人民日报已经从一张报纸，发展成为拥有报纸、杂志、网站、网络电视、网络广播、电子屏、手机报、微博、微信、客户端等多个类别、数百个终端载体的新型主流媒体集团。这些成绩的取得，为人民日报社今后融合发展打下了坚实基础。但我们也清醒地看到，这一切还只是刚刚起步，必须以通谋全局的心胸，以超越自我的勇气，更新思想观念，拓宽发展路径，在“深度融合”上下苦功夫，把融合发展提升到一个新水平，真正让新型主流媒体做到“形”“神”兼备、“筋”“骨”强健。　　——我们要积极推动渠道平台的深度融合，努力塑融合发展之“形”。网络时代，媒体形态层出不穷，受众兴趣多样多变，微博、微信、客户端眼花缭乱。在新媒体技术演进的大潮中，传统媒体由于受技术、资本等方面的制约，大都借用多个不同形态的网络传播平台。面对众多的平台和产品，传统媒体首先要做的就是通过技术创新搭建统一的技术平台，着力推动不同渠道、平台间的深度融合。这种融合，应当是对内打通体系内各类媒体形态，对外无缝对接各类平台资源，从而实现全媒体传播渠道的融通共享、集中管理，实现对用户需求的科学分析、有效洞察，进而真正实现高效的分众化传播、精准化传播。　　——我们要积极推动内容生产的深度融合，努力凝融合发展之“神”。内容是媒体生存发展的基础，也是传统媒体的核心竞争力所在。推动媒体融合发展，必须始终坚持内容为王。相对于传统媒体的语境生态，无论是文字报道，还是图片、音视频等新闻产品，在融合发展背景下的新型传播，必须有全新的表达方式和呈现形式。要在坚守责任使命、坚持正确导向的大前提下，牢固树立适应互联网传播的新理念，抓紧构建适应融合发展要求的内容生产体系，围绕策划、采集、编辑、发布各个环节进行资源调配、流程再造、形式创新，强力推进媒体资源聚合、生产流程融合、采编力量整合，实现一次采集、多次生成、多元传播，实现内容生产效率和媒体影响力的双重提升。　　——我们要积极推动体制机制的深度融合，努力强融合发展之“筋”。对传统媒体而言，融合发展不是简单的物理捆绑，而是有机的化学变化，甚至是一场革命性的“转基因工程”，而其中最大的难点就在于传统体制机制的打破、重组、融合。要有所突破，就必须解放思想、转变观念，围绕解放生产力、激发创造力等内在要求，进行大胆而又稳健的探索创新。要从用人机制入手，以考核激励为导向，加快提升传统媒体采编人员的新媒体能力，加强新型人才的培养引进力度，真正打造一支“融媒体”采编团队，逐渐改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况。要在坚持党管新闻、党管媒体的前提下，探索新媒体传播项目市场化、公司化运作方式，以市场倒逼改革，进而建立起顺畅高效、适应市场竞争和一体化发展的体制机制。　　——我们要积极推动经营管理的深度融合，努力健融合发展之“骨”。新兴媒体迅速崛起不仅改变了原有舆论生态，也改变了传统媒体“发行+广告”的盈利模式和受众读者的消费方式。近年来，许多新兴媒体都在寻找转型之后的商业模式，一些传统媒体也在积极探索融合之后的发展出路。在市场经济条件下，经营管理是媒体生存和可持续发展的重要基础，我们应当跳出旧框框，重新审视媒体融合之后在平台渠道等方面拥有的经营资源与优势。要重视新媒体传播版权的保护和管理，重视开发独创性的信息产品和数据产品，着力提升媒体内容产品的附加值。要进一步强化用户意识，把吸引用户、发展用户、集聚用户作为重要抓手，开发更加适应用户需求的个性化新闻产品。用户无穷无尽的多样化消费需求，就是取之不竭的媒体传播营销资源。同时，我们还可以积极探索和运用新的投融资机制，在融合发展方面打开新局面、闯出新天地。　　我们正处在风云激荡的“互联网+”时代，受此影响，许多行业和产业的边界正在消失，逐渐走向融合。融合发展是大势所趋，也是媒体发展的内在要求和必然选择。今天，人民日报社联合中共深圳市委、深圳市政府举办2015媒体融合论坛，就是希望打造一个媒体融合战略研讨、经验交流、技术展示和资本对接的权威平台，通过对媒体融合相关政策的权威解读，对前沿理念和重点问题的深入探讨，对融合技术创新成果的交流展示，实现思想的交融、资源的整合、价值的共享，共同创造媒体融合发展的美好未来！
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