小米真的有可能做到世界第一吗？
原文链接《雷军回呛苹果：万一小米做到全球第一呢》
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对于呢些黑小米饥饿营销的空口无凭不要人云亦云我来换一个切入点，说说小米的国际化进程。先抛结论，看完再黑：华为，魅族等一系列国产厂商在国内目前还能玩的转，但在国际化的道路上已经和小米渐行渐远。其实除了大陆之外, 小米已经正式进军印度，印尼，新加坡，菲律宾，台湾和香港市场的。你们可以去facebook上看，mi india，misingapore，小米香港，小米台湾etc. 几乎每个page都有9万到18万赞，基本上每个国家的粉丝都在抱怨mi的货太少，相反再看简体中文版官网，小米对大陆还是保持着最大供应量的，不论数量还是种类, 还是产品线的更新都是最好的。昨晚mi india还是philippine的还在宣传红米note和10600的充电宝呢，进一步再看各个国家的小米官网,你会发现mi4压根都没在这些国家的官网上公布！不仅如此，如果你仔细看mi fb官方主页的评论区，和英文版米柚论坛，你会发现mi的知名度也远超你的想象，欧洲，北美，南美，甚至还有尼泊尔这种小国家。还有一个细节，如果你仔细阅读小米在这些国家的fb page，你会发现小米是把国际化的优先度放的很高的，雷军的大话绝不只是说说而已。how so？每个国家/地区 都有专门的mi fb专页，每个专页的小编都用当地的语言方言与粉丝在评论区互动，打趣，像小米台湾就是各种“喔”“呀”“哟”，小米香港就是各种广东话，几乎大部分评论都会得到主页君的回复甚至调侃，本地化程度非常之高。在看内容，每个page也都不一样，非常多的图片，视频，活动，教程，最近还常穿插一些hugo barra的q&a视频环节，也大受欢迎。我真心不得不赞叹小米在网络营销和国际化进程上所下的功夫和努力，要知道因为语言的因素，中国可以称得上国际知名的企业屈指可数，营销上的实力也许真的会成为小米国际化的一把钥匙，5-10年世界第一，我愿意相信雷军不只是说说而已。手机码字，有空会再上图详解，滚去上课去了。。
我觉得小米的基因极其象另外一个公司：Dell电脑Dell电脑低价，无店面的电话销售，占领了PC一大块市场，一度市值第一，产品线扩展很多地方，但是现在象一个成熟公司，垮不掉，保持在第一集团，但是很少有惊艳的产品面世。小米很可能也会沿着这个路径走下去。很可能短时间有机会冲击到世界之一，然后回落到第一集团。
什么核心技术什么生态都是喜欢装B的人说的，只有体验才是真的。从体验的角度看，小米不成功才叫没天理。我就从一个普通用户的角度谈谈自己的切身体验。我在外上学，所以长途漫游都是刚需，这方面电信性价比最高，刚好家里宽带绑定的卡没人用，所以就有一张家中电信卡。如果只有家里的卡，学校其他人联系我都是长途，于他们不便，所以必需有一张本地卡。那么，我只能优先考虑电信双卡机。在红米电信版没出来之前，电信双卡机用的顺手的只有华为A199，卖1999，玩神庙逃亡卡得一B，系统半年升级一次，13年升级至emui2.0后再未见动静。然后，然后被799的红米电信版秒杀了，是的，就是秒杀。开箱：拿到A199的时候，我觉得包装很精致，合乎它的身价。而拿到红米的时候，则是喜出望外的感觉，无良印品的包装盒结实而简洁，这个盒子一直被我当做收纳盒珍藏。开机：打开A199，总共四五屏的程序，华为占两屏，电信一屏，其他一屏，桌面软件有华为桌面、天翼桌面，播放器有华为的音乐播放器、酷我音乐盒、天翼视讯……未root状态下，电信软件可删，第三方可删，但是都得逐一删。打开红米，总共两屏，所有软件如下：相机、图库、音乐、安全中心、浏览器、时钟、录音机、手电筒、收音机、语音助手、指南针、计算器、用户反馈、使用手册、日历、便签、电子邮件、天气、文件管理、小米云、下载管理、游戏中心、应用商店、快盘、系统更新、视频、设置、主题风格、SIM卡1工具、SIM卡2工具。使用手册、快盘可删，其他的root状态下可删，但是都没舍得。短信：我女朋友的手机也刷的小米，买红米后我们就很少用微信，一般直接短信，免费，方便。华为的我琢磨过，可以用天天聊，两边都得装，费劲，还不如微信。另外，红米短信将通知类短信归到一处，我查银行卡通知、团购验证码都相当便捷。浏览器：A199的浏览器是安卓原版，root后毫不迟疑地首批卸载。红米浏览器渲染很漂亮，功能也齐全，如果加上左划右划手势再压缩压缩流量我会毫不犹豫地将它作为主浏览器，可惜左右划手势小米不听劝，故而只能用uc或者opera做主浏览器，但也不忍心卸载小米浏览器。校园WIFI连接：A199连上wifi后需点击浏览器打开登录界面，一段时间我卸了系统浏览器独用opera，由于opera采用远程压缩所以无法打开登录界面。无奈重装系统浏览器，但是wifi下一段时间后登录页消失，wifi下线极不方便。红米连接wifi，自动弹出一个连接管理页面，出现登录页，瞬间喜不自胜，下线也可通过该连接管理页。电话录音：跟淘宝卖家打电话，想把电话录下，A199拨通后才发现这货是有多脑残，必须得免提才能录音，尼玛逼，扬声器的怒吼才能勾引你出来吗！红米完全没问题。便签：A199的便签只是记事本。红米的便签牛逼了去，插图，拍照，插联系人，还能定闹钟。自从用上了红米之后哥高兴啊，哥再也不用装二三十兆的evernote了。备份：A199的备份已经很不错了，但是我不能忍的是它不带桌面布局备份，你知道每次刷完机还原之后还得花上十几二十分钟把一个个软件图标拉到文件夹里边的痛苦吗？没办法，所以A199上我只能用钛备份破解版，就是那款丑爆了的软件。红米的备份就很好，唯一不能还原的是桌面插件，但是跟A199一比，我觉得我已经不能要求更多了。升级：A199约半年升级一次，会增加几套主题，省电、性能可能有优化，其他都是看不见的。13年升级到emui2.0，14年再未见动静，这款13年1999的机器，emui2.0应该就是它的终点了。红米使用至今，黄页、订阅日历、系统级省流都是从无到有，邮箱有面目一新的优化，安全中心的ui也有变化，这些都是看得见的升级。再过一个月，应该也就能吃上miui6了。刷机：从华为C8813玩到A199，华为机型面市早期时候的刷机教程从来不缺这么一步：到官网申请bootloader解锁码，申请后需要等一周左右才能收到，同时也意味着在保修问题上厂家是有把柄的。但是不得不说，为了逃离emui，这都不是事！小米的秋叶为A199做过两版miui，但是作为一个类处女座，是无法容忍他在小米漂亮的系统下装着丑陋的华为双卡拨号和短信的。红米曾经刷过cm，mokee，都用不上半天，现在已经很久不给自己刷机了，连root都懒得弄，miui已经很适合我了，我还能把它怎么样呢。质量和外观：A199的分量足，看起来赏心悦目，华为的质量也没得说，从C8813到A199，外观上都不掉价。红米第一眼是比较失望的，拿在手里感觉比A199轻了不少，而且不带键盘灯心里多少有些不爽快，但是经历几次事故之后我才发现这个小个头是有大块头的，有一次是从三楼的楼梯间跳跃着摔下去，到了一楼，捡起来，把电池装上，安然无恙，从此对它没有键盘灯和长得丑的问题也就包容了很多。最后再回到它们的价格，A199是1999，玩神庙逃亡是需要调低分辨率才有可能运行超过五分钟的，玩打飞机是看到自己的飞机跟自己的手指之间有一个指头距离的。然后红米比它晚几个月，红米玩这些都不是事，然后红米是799。你让我怎么想？你让我怎么想？当我抢到红米时，我对自己说，你傻逼啊，当初会去买华为。总结：仅从切身感受来说，小米是将用户体验做到极致的公司，这种体验是全方位的，包括价格，也包括用户具体使用的每一个细节，都会让你喜出望外。尤其对于手机极客，更能体会到它隐藏在这里或者那里的一些惊喜。如果这样的公司还无法成功，那是没有天理的。
很多人常犯的错误是以目前的缺陷，静态的去看待一家公司的未来发展。更何况，其中还带着太多的偏见。小米只靠性价比，饥渴营销卖产品吗？大多数人对小米就是这种印象。性价比和饥渴营销是小米1初期为打开市场不得不采用的手段。但在目前，中兴z7max和荣耀6和各种荣耀畅玩版，多家公司多产品对小米和红米联合压制下，小米还能有如此大的增长速度，这套说辞已经不符合现实。小米必然有深层次的吸引力才能保持这样的增长。
前段时间我问了一个问题，很多人没有注意：自公元 1900 年至今，以低价竞争切入市场从而取得成功的公司有哪些？回答最好的是 ，这是他所列举的采取低价策略成功的公司名单：---------------交通运输---------------美国西南航空（1971）是民航业“廉价航空公司”经营模式的鼻祖。与国内其他竞争对手相比它是以"打折航线"而闻名，从1973年开始它每年都赢利。维珍航空（1984）相较于西南航空，维珍航空的策略在于用经济舱的价格享受头等舱的环境和服务。吉祥航空（2005）提出“9元航空”、“19元航空”，取消飞机配餐春秋航空（2004）推出“1元机票”“0元机票”，取消公务舱、头等舱，全改为经济舱，空嫂取代空姐，提出飞机站票的概念，当前国内最成功的廉价航空公司大众汽车（1937）不多解释了，人家名字说明了一切丰田（1933）这个也无需解释，经 建议加上福特（1903）第一个应用泰勒的科学管理方法、首个通过流水线模式降低成本提高效率的汽车厂商雪佛兰（1911）在GM基础上简化设计降低配置实现大众化---------------金融---------------富国银行（1852年，不符合要求）富国银行更注重对中小企业的服务，而银行本身非常节俭，相较于其他银行没有富丽堂皇的大厅，用更多的ATM取代员工。盈透证券（1977）史考特（1980）这两家很像， 合并说，都是通过网络化实现佣金最小化，在api接口和服务上，盈透做的更好，在股票交易的体验和服务商，史考特更好。---------------地产---------------好像都是暴利啊一开始好难想啊，修改了几次答案之后突然冒出一个名字：万达（1988）我在万达广场租过独立商铺，也进过几家万千百货，不得不说，万达广场真的便宜，前提是早点进场。万达每开发的一块地一开始都是很荒很便宜的，因而售价租金都很便宜，只要你先进入，可以一直优惠下去，而通过将城乡结合部改造成城镇化的CBD所带来的增值空间使得万达广场形成规模后租金迅速上升。可惜现在的电商冲击真是太厉害了，不过就地产本身来讲，万达是绝对有低价这个属性的，关键是它能够将低价升级成高价值。---------------IT、3C---------------华为（1987） 富士康（1974）这两家放一块讲，都有几个共同点：军事化管理使得人力压榨最大化，另外是规模化+精益管理使得效率最大化，总得来讲都是依靠中国强大的劳动力大军+企业家的管理方法小米（2010）这个不用解释了，太多小米模式的解释了诺基亚（1865，这个不符合114年标准，不过手机肯定是20世纪的）感觉这是市场对诺基亚的解读，N年前诺基亚的低端机确实牢牢把控市场，而诺基亚本身并没有提出和强化廉价的定位华硕（1990）基于主板、储存、显卡的多年OEM经验和市场地位推出整机品牌，获得成本优势---------------机械---------------振华（1992）、三一（1989）、中联（1992）、徐工（1989）等等中国制造这个放一块同上面富士康和华为，都是背靠强大的中国劳动力的基础上，企业家管理能力的催化。---------------文化传媒---------------主流的视频网站都算吧，付费很低，可以看很多版权电影---------------服装纺织鞋帽---------------优衣库（1984）通过大卖场化、规模化实现成本的降低，虽然进入中国的定价不算低，但在日本和国外都算是低价策略。（中国的服装品牌们加油啊）凡客（2007）电商的属性造成的低价，一开始是通过低价衬衫打开市场，然后凡客体使得定位变成了文艺范，现在缺乏明显的定位。HM（1947） ZARA（1975）这两个都是快时尚的典型了，通过快速模仿、快速反馈、定位年轻群体，精确的供应链管理实现低成本，有所区别的是：ZARA偏向于客户反馈的捕捉，而HM偏向于市场趋势分析。迪卡侬（1976）通过大卖场模式和全产业链掌控的规模优势实现高性价比。维多利亚的秘密（1977）一方面通过多模特代言获得品牌附加值和认知和眼球效应，大打性感牌以突破传统，另一方面年轻群体的定位、高低参差的售价、频繁打折促销活动使得维秘获得实质的爆发式增长。（现在感觉女性内衣=维秘，空地一体，高低结合的战略值得学习）国产鞋我就不说什么了，其实阿迪（1948）耐克（1972）一开始也算，不过由于现在属于寡头，就不放进去了。---------------医药---------------这个也都挺暴利---------------石油化工---------------呵呵---------------餐饮食品---------------KFC（1952）、麦当劳（1954）、萨莉亚（1967）……这个太多了，一切快餐都属于，相较于传统餐饮，加快用餐时间、提高翻台率、减少SKU，制作实物的标准化流程化，一系列动作降低成本提高效率。外婆家（1998）除了上面提到的标准流程的极致化，个人认为超大的营业面积带来的租金议价能力、紧凑的桌椅排布，精简服务员和服务流程应该是外婆家实现低价的关键。---------------农林牧渔---------------这行都不容易，关键环节都是寡头，谈不上区别竞争。---------------钟表珠宝---------------卡西欧（1946） Swatch（1983）钟表珠宝行业大多算奢侈品，这两个牌子之所以成为典型，是因为相较于奢侈钟表的纯手工，他们生产的自动化程度非常高，以至于和奢侈品手表不能放在一个类目里，所以暂且放着。话说这行谁都愿做low啊---------------旅游休闲---------------青年旅舍（国际1932中国1998）多人一间房，上下铺的节约紧凑布局，以至于青年旅舍这个名字已经成为此经营模式的名字了。青年旅行社（1949）实际上是基于规模效应带来的成本优势，算不上低价策略，放着意义不大。连锁酒店：格林豪泰（2004）、如家（2002）、莫泰（2003）连锁带来的规模效应，相较于星级酒店，简化装修，房间紧凑化，去掉多余服务，还有网络化带来的推广成本降低。---------------家居---------------宜家（1943）详细解释宜家真是太费劲了，因为可回收资源、自助购物、仓储化、规模化、模块化、独立设计师、平板包装、独立板材、大卖场、郊区……这些所有的经营模式合起来，已经成为一个新的名词：宜家模式。说几个特殊的---------------军工---------------俄国制造：AK-47、波波沙，T34、54、55、72，Mig系列。毛子的傻大黑粗配合大纵深战略就是无敌的存在：如果让我开一辆坦克，我选择虎式，如果让我带一个装甲连，我选择豹式，如果让我带一个装甲集团军，我选择T-34.AK-47的畅销全球更是说明了毛子简单粗暴的设计理念有多么实用。中国制造：59、MBT、飞豹、枭龙（仅出口品种）这个更多背靠劳动力成本吧，设计方面我们是站在巨人的肩上，你懂的。---------------航天---------------中国航天（1956）同上，背靠劳动力成本和巨人的肩膀，当然这和我们无数航天工作者和军工先驱的革命精神和不计回报的奋斗奉献离不开，像他们致敬。SpaceX（2002）相较于国营或者政府机构，私营制度本身就能为航天公司带来无数的成本降低。---------------烟酒---------------利群（1956）（国内的太多了，抓一个典型）利群公司的口号就是“为你节省每一分钱”烟草行业超高的毛利使得定价低不是难事。万宝路（1908）、骆驼（1907）感觉扯进来也比较牵强，这都算寡头，而且都没有提出低价的诉求。就现在香烟市场的格局而言，只能说放进来是市场的解读。红星二锅头（1949）、剑南春（1998） 根据
的建议取消了长城张裕，详情可见评论酒类行业一直是暴利，所以个人认为定价低不是难事，暂时不存在为了竞争而采取低价策略什么的，相反，即便他们的价格很低，前者渠道开发迅速，后者广告遍地，所以应该都不是难事。---------------商超渠道---------------沃尔玛（1962）、家乐福（1959）、麦德龙（1964）、苏宁（1990）、国美（1987）成本低都源自规模化、郊区化，麦德龙加上了一个仓储化，这些带来的对供应商的议价能力成为竞争传统商超的核心优势。而苏宁国美则没有郊区化，但是规模化和多种家电集中销售这个动作就使得议价能力大大提高。在此基础上，以上渠道都非常频繁地做促销活动。亚马逊（1997）（京东淘宝本来想说，考虑到这两家平台性质大于自营性质，不在其列）开始的低价主要依靠电子商务以及压榨出版社，现在书籍方面更是利用kindle的0边际成本实现低价。另外亚马逊的第三方平台也是0门槛的。最后，结论就是：这是一种非常成功的商业策略，鄙视是因为无知。这是我的公众号，如果你对智能硬件、互联网金融、移动O2O有兴趣，可以关注一下：探讨虚拟现实、互联网金融、移动互联网O2O问题，我的微博：
11.22更新：我不是陈涛的小号，匿名一是因为小米的话题向来有争议，一群对小米根本都不了解的人一上来就喷，或者对小米不爽的人一上来就说什么就算小米真成了世界第一也是垃圾公司,我真的和这些人已经争烦了。二是因为这样截图打脸戾气太重，我不想给大家留一个戾气太重的印象。请互相体谅。（说来可笑，没想到戾气这么重而且没有干货的一个答案竟然是我得赞最多的答案，知乎真是有点不看理由，只看立场）图灵的答案才是干货，大家都去赞他的答案吧~~~哦，对了，还有一群人问我谁告诉我小米销量比华为多，我怀疑这些人是真的不看新闻么？？？而且不看新闻还能底气十足喷我是错的。ps：看看我回答下的这些评论，五到十年后小米如果成为了世界第一我会取匿再次截图打脸的———————————————————————————————————————————向三年前就看好小米模式的 致敬！为什么向陈涛致敬呢？因为陈涛三年前就预言到了小米今天的成功：我相信小米，这样的模式都不成功，才没有天理。 其实到现在为止，小米做得非常好。第一款手机，手机有缺陷，有BUG，部分配件价格高，生产量短期内没有上去，送货又出现问题。采取排号被人讥笑为饥饿营销。 等这前几周一过，一旦稳定下来，小米的发货量会大增。现在的发货慢是保护自己。用户能等就等，除开非要马上更换手机的那些人，剩下的人只是太过心急而已。只要小米最后的品质和价格符合他们的期待，那么小米的销量上百万上500万不会太久。结果当时别人对陈涛的这个回答冷嘲热讽，还有对小米的各种冷嘲热讽，我就截几张图3年前，在很多人眼里，小米不如魅族，不如华为，不如360，但结果呢？现在小米的销量已经全球第三，中国的销量就比华为手机世界范围内的销量还高。360的手机早已没了踪影。魅族和小米的差距更是不知道拉开了多少。进军国外需要时间来试错，小米作为初学者也需要增长经验。从内心来讲，真的蛮看好小米。就像雷军说的那样，让小米随着中国经济的高速增长，带动一大批企业，就像索尼之于日本一样。让全世界都能享受到来自中国的价廉质美的科技产品。至少在现在，最有可能完成这个光荣使命的中国公司，不是别的公司，是小米。苹果高级副总裁布鲁斯·塞维尔，“it's easy to say.” 这是大实话，说起来容易，做起来难。但是，雷军站在那里，说出那句话时，能比他更有底气的，除了三星，除了苹果，再无其他。It's even easier to say xiaomi will fail
and to mock lebs.
我个人觉得这是满满的正能量11年到14年, 从无人知晓到家喻户晓,这个崛起大家都是看的到的. 在这里不讨论什么营销方式, 水军等等让人诟病的地方单纯看公司的成长速度, 能短短几年从零成长到家喻户晓业务遍及全国甚至海外的公司有多少?至于oo说过xxxxxx这种句式打脸的例子太多了,从古代开始谁说过物体越重下落速度越快谁说过地球是宇宙中心谁说过人类永远不可能上天谁说过蒸汽机比不过马车回首几年前我记得好像还有谁说过手机屏幕3.5寸就够了客观而言, 小米能成全球第一有难度, 毕竟公司技术储备, 人员等等还不足以与其他巨头抗衡, 但是并不意味着不可能.----------------------------------------------------当然, 我一直只说了可能, 从来没有说过"肯定"某些人分析的专利抄袭等等这些问题确实都存在, 至于能否解决或者怎么解决我不关心我单纯是以这几年公司的发展趋势来看, 确实强势如果你能10年内从白手起家做出一个至少街边大妈都知道的品牌, 我一样认同你----------------------------------------------------感谢 的精彩答案我也是类似的看法, 但是还没看到他这么深自从开始发布盒子, 电视, 路由器等等一系列周边硬件之后我就觉得小米野心肯定不仅仅在手机上之后小米开始提出"智能家居"概念然后某次更新的米币支付这些印证了小米的布局和你说的一样互联网行业缺的是入口, 小米以高性价比手机提供了这么一个入口自己硬件不亏, 用户增加, 消费者买到了高性价比手机一开始就已经是三赢的局面跟小米在手机领域较劲就像当年构筑的马奇诺防线别人一个华丽转身, 你连反抗的资本都没有当然, 这只是一个设想, 至于能否达到我还是那句话, 真的是有可能, 但是并不容易燕雀安知鸿鹄之志万一真的成功了呢
根本没有任何难度了，也是小米现在不是上市公司，不然我是肯定要买他的股票的，小米就是下一个阿里级别的公司，另外小米模式的成功也意味着阿里和京东的电商模式开始走下坡路。
我来回答一下吧，很多人看不懂小米模式，认为小米靠得不过是奇技淫巧，不过是靠低价位来赢得目前的销量而已，有什么前途？比专利，连国内的中华酷联都比不过，比对产业链的控制，能比得上三星？他们这些前辈都挡在前面，小米能怎么超越？纵使小米目前靠高性价比和营销博得了销量，以后怎么办？它的那一套所谓的互联网思维，早就被华为、魅族、酷派、一加等手机品牌学到了，随着国内手机公司纷纷成立了电商品牌，而且专利技术还比小米厉害，小米以后怎么玩？靠miui？miui不过是安卓的一层外壳而已，要是以后安卓闭源了，你分分钟灭掉，怎么拼得过IOS和WP们？纵使成了第一，也不过名不符实，空有销量而已，这样的品牌成了第一，就是中国科技的悲哀。大部分看不起小米的人都是这个想法吧？ 首先，如果这么想，那说明你们的确不了解小米模式，认识得很片面。小米一直强调自己是互联网企业，可大多数看不起小米的人一直认为所谓的互联网思维不过是小米的噱头而已。或者认为，所谓的互联网思维就是互联网营销思维。这都是不对的。那么小米的互联网思维是什么？ 互联网思维就是基本功能免费，增值服务收费。比如QQ，比如360，基础的聊天、杀毒功能都是免费的，那什么是赚钱的？比如QQ秀，或者是腾讯游戏，或者是广告收入等。它们为什么费心在增值服务上收费，而不直接在QQ的聊天上，360的杀毒上收费呢？而要将基础功能做成免费？答案很简单，为了铺量，如果QQ的聊天，360的杀毒收费，恐怕用它们的人会很少。大家都有一个这样的想法，收费的不如免费的，收费的还要钱，万一感觉不好岂不是白花了钱？而免费的，哪怕差点，好歹免费啊，哪怕感觉不好，不用就是了，没有一点损失。所以大家都往免费的软件上凑。 而用在手机上是怎样呢？那就是手机这个硬件免费，靠增值服务，比如各种配件、手机软件、互联网服务收费。可手机硬件成本不像软件的成本，摊在每个人头上非常低，手机成本实实在在的需要材料，目前很难通过各种增值服务弥补硬件成本，那么怎么办呢？有办法，我手机贴近成本价发售，这样也可以大量铺量，并且可以靠各种增值服务赚钱，这样就安全多了。 小米模式就是这样，简单的说，靠接近成本价的手机等硬件大量铺量，并且在硬件上搭建软件和互联网服务，同时出售各种周边产品，靠这些来赚钱。所以说，小米不（仅仅）是一家手机企业，它是互联网企业。他想做的是互联网行业的巨头，而不是手机行业的巨头，手机只是用来铺量的手段而已，等到手机的量达到一定的层次，就可以靠手机里面的各种软件和互联网服务赚钱了。就像腾讯的QQ，本身不赚钱，但是用QQ的人太多了，于是腾讯靠各种增值服务，比如游戏，比如QQ秀，会员等增值服务赚钱。QQ只是用来获取用来获取用户流量的手段而已。 小米想做的，就是从硬件领域，迂回包抄软件和互联网领域，表面上看，小米是手机公司，其实它是互联网公司。它想做的，就是在手机的量，准确的说，是手机内MIUI的量达到一定的层次后。靠软件和互联网服务，比如说电子书、视频、游戏、各种软件等赚钱。 小米想通过接近成本价的硬件，强力介入硬件领域，由于巨大的价格优势，这时，就会有很多人用，而一旦有很多人用小米的硬件，小米在硬件上搭建的各种软件和互联网服务就可以大量赚钱了。所以，接下来，如果小米的手机销量达到一定的量级以后，你会看到小米手机上会有越来越多小米自家的软件，比如小米小说、多看阅读、米聊，以后还有可能会有什么小米黄页软件、小米浏览器，小米视频等软件出现。 而软件和互联网才是小米真正想做的，手机硬件只不过是盒子，盒子赚不赚钱，有多少专利，小米才不在乎。 那么小米为什么不直接做一家硬件企业，或者互联网企业，而要从硬件领域，迂回进入互联网领域？ 首先，不说国外，单单说国内，硬件领域，就有华为、酷派这些老牌硬件企业，互联网领域，有腾讯，百度这些老牌互联网企业，如果直接做硬件，或者互联网，那么就要面对直接和他们厮杀的结果，而一家新企业是很难打得赢他们的。所以，你们说，小米硬件专利比不过华为、三星这是对的，如果小米是硬件企业或互联网企业，的确会像你们所说的，无法取胜，因为硬件企业和互联网企业都有巨头在前面拦路。那么小米能怎么办？小米能做的，就是走这些巨头没走过的路！那条路没走过？从硬件入手，迂回包抄软件和互联网领域，这条路，没有人走过！于是小米选择走这条路！ 华为酷派一众硬件企业想和小米厮杀，小米会笑着说，对不起，我是互联网企业，你们找错人了。我的盈利方向在互联网领域，和你们不构成直接竞争。那么，腾讯百度一众互联网企业想和小米决斗……等等，他们会和小米决斗吗？小米可是掌控着硬件，目前就有超7000万人用小米手机，明年如果卖出去一亿多台，那就有将近两亿台小米手机。他们巴不得和小米合作，通过小米家的硬件平台推广自家的软件呢。 所以，为什么说不能直接拿华为三星一众硬件企业和小米比，因为它们属于不同类型的企业，所以你们说，小米硬件专利啊什么的不如华为苹果等企业，这些都是对的，但这又如何？小米本来就不打算在硬件领域深度发展，互联网才是它的目标啊。 而要达成小米的互联网巨头的目标，就要运用互联网思维。也就是基本功能免费，增值功能收费这一思维，用在手机上就是手机免费，靠软件、互联网服务、周边产品赚钱，这样能够极速铺量。手机免费不现实，但接近成本价销售还是可以的，小米于是便以接近成本价销售它的手机等众多硬件，价格低，对于百姓总有很大的吸引力的，等到用的人多了，比如达到几亿层次，这时，我在MIUI当中预装各种小米软件和互联网服务，由于有几亿人用小米的硬件。那么通过硬件推广软件也变得很容易，毕竟软件和互联网的载体是硬件，你都用我家的硬件了，我还怕你不用我家的软件和互联网服务？ 所以，小米接下来会怎么做？小米接下来会将这一思维贯彻下去，硬件接近成本价销售，随着元器件价格下跌。一有利润，马上让硬件降价，再接近成本价销售。这样由于硬件很便宜，就会有很多人买，一旦miui用户有了好几亿，那么，搭载在miui当中的软件和互联网服务就可以大展拳脚赚钱了。而软件和互联网服务赚钱，可以拿出一部分，补贴硬件成本。让硬件价格再次下跌，硬件价格一旦下跌，那么性价比会更突出，就会有更多的miui用户。有更多的miui用户，软件和互联网服务赚的钱就越可观，软件和互联网服务赚的钱越多，硬件价格就可以进一步下降。这是一个良性循环。那么，最终，小米模式会演变成怎样？ 那就是硬件完全免费！靠软件和互联网服务赚钱！ 试想一下，假设小米硬件完全免费，靠软件和互联网服务赚钱。那么这时，小米的软件和互联网生态一定是极其完善。那么，一台免费，而且服务非常完善的手机和其他要钱、而且服务比不上小米手机的手机，你会买哪一个？ 这就是三体中的降维打击！一旦小米真的能做到这一步，基本上天下无敌了。硬件都免费了，其他硬件企业还怎么和小米对抗啊？如果谁都用小米家的硬件，那么也非常容易通过小米家的硬件用小米家的软件和互联网服务，那么，这样一个变态的互联网企业，其他互联网企业又怎样和小米对抗？我知道，肯定有人有疑问，比如如果真实现硬件免费？软件和互联网服务赚的钱够弥补硬件的成本？比如小米4，1999，怎么可能在软件和互联网服务花这么多钱？ 首先，买小米的人不止是买最高的配置的手机，还有大部分人买红米，对于小米来说，无论你买红米还是小米都是一样的，都收获了一个互联网用户。拿红米note来说，目前卖899，成本按800算，你如果每个月在软件和互联网服务付出100元，那么小米一年就能挣1200元，刨去硬件成本，小米在软件和互联网领域就赚了400元，那么有人会说：我脑子有坑，一个月在互联网上花一百元？那我问你们，你们每个月充多少话费？大部分人都有几十块吧？为什么你充话费就舍得几十块？甚至很多人每个月话费上百块吧？在网上就舍不得一百块？归根结底，是大家还没养成网上付费的习惯，而却有充话费的习惯，这取决于现今的电子支付手段还不发达。十年后你再看看，大部分人每个月在网上付费都有两三百元，别说没有这么多。看电子书、看电影、买桌面、看小说打赏、看短视频、购物、听歌、玩游戏、购买软件等，现在很多人动辄在玩游戏或者起点看小说购买道具、打赏作者上千元，虽然是少数，但未来的互联网服务经济不可想象有多发达。，十年后，电子支付手段很发达，随手就能付费，大部分民众也有网上付费的习惯，硬件的那点成本不算什么的。如果平均每个人用两百元，一年也能有2400，那么1999的最高配置的成本也不算什么。更别说，如果小米做大了，还有广告收入、软件预装、分发收入、小米网流量也可以变现成现金、各种配件的收入……那有人又会说，那这还不是羊毛出在羊身上，硬件免费跟不免费对于普通人来说不都一样？最终都是从自己身上付费。话可不能这么说，虽然羊毛出在羊身上，但穷人和富人都能免费享受同样的科技产品，唯一差别之处在于穷人享受的互联网服务没有富人多，但这也不算大的问题。不过是少玩几个游戏，少看几个视频而已，但对于拉平穷人富人之间的信息鸿沟、贫富差距还是有巨大的帮助的。试想一下，假如有朝一日，最穷的人家里也能够用的起各种科技产品，这难道不算好事？穷人会自觉在互联网服务上少付费，而富人会在互联网服务上倾向于多付费，这其实相当于把富人的财富以一种独特的方式分了一部分给穷人，让穷人也能够享受科技产品。 所以，如果，我是说如果，小米成功了，其他跟互联网、硬件有关的企业只有两种可能，一种是和小米合作，硬件企业帮小米研发、生产硬件，软件和互联网企业给小米提供软件技术支持和互联网内容服务支持；另一种可能，就是直接死一片。毕竟到那时，要和小米相抗，除了一种可能，别无它法，那就是硬件免费，但是硬件免费，需要极其完善的软件和互联网服务生态的支持。这只能是巨头企业还有可能。不过到那时，小米拦在这条路前面，其他企业要越过去，就很难了。那么有人会说，那这样其他企业怎么办？其他企业会倾向于和小米合作。刚才说了，小米模式决定了小米的行业整合能力很强。硬件领域的企业跟小米没有直接利益冲突，它们会和小米合作，借助小米品牌巨大的流量优势推广自家的硬件产品，比如小米手环、小米移动电源、小米摄像头、ihealth血压计，这些都不是小米公司生产的，但却和小米公司合作，借助小米推广它们的产品，而小米也因此完善了自家的智能家居生态链，以后在物联网领域有一个席位。那么软件和互联网领域也不会和小米竞争，因为它们想借助小米家硬件推广自家软件和互联网服务。所以有人说miui做大了会遭到谷歌的打击，这是不对的，因为小米家有硬件基因，小米做大了，谷歌会更倾向于和小米合作，谷歌给小米提供开源的安卓和一系列技术、内容支持，小米负责推广他家的产品。所以，小米作为互联网企业，入股百度旗下的爱奇艺，百度反而支持，为什么？因为百度还打算和小米合作，通过他家的硬件推广自家的爱奇艺呢。 所以，小米在硬件领域，会有强大的整合能力，随着小米越来越强大，会有越来越多的智能硬件企业加入小米生态链或者和小米合作，而小米得到了更加完善的物联网生态链以及卖这些硬件给小米网带来的巨大流量以及卖掉后得到的利润分成。在软件和互联网领域，也会有许多软件和互联网企业和小米合作，小米负责推广，而他们给小米提供软件技术支持、内容支持、服务支持，让miui变得更加强大。 小米更有可能变成一个物联网科技平台，整合各个行业领域企业，小米得到了完善的生态链，而各个企业借小米品牌流量得到了推广。 接下来说miui，miui从技术上来说，不算牛逼，只是安卓的一层壳，但是，小米本来就没打算靠miui的技术和ios、WP等操作系统比，它想做的，是在miui当中内植入自家的软件和互联网服务，因此和ios、塞班们，并不构成直接的竞争，纵使有朝一日，安卓闭源了，那么自行演化就是了，闭源了对于国产一众手机来说，就是安卓系统不再更新了，那么自己演化就行了，这影响又不算大，毕竟你安卓总不可能把泼出去的水收回来吧？以前开源公布的那些源代码，你还能把它从别人电脑中删除掉？对小米来说，miui甚至比手机更重要，因为它承载着小米的互联网梦想，所以说，哪怕你不用小米手机只要用miui，小米就很高兴了。 而小米手机，是小米的互联网梦想的基石，你用红米，或者小米3，小米2，小米4，对于小米来说都是一样的，都收获了一个用户。 硬件＋软件＋互联网三驾马车模式让小米的互联网的路非常宽广。你不用我家的手机，行，用小米平板，用小米电视也是一样的。你连这些也不用？哪怕你用其他品牌的硬件。刷miui对小米来说也是一样的，哪怕你miui也不用，你只要用我家的软件，我也能盈利，，你在苹果手机用多看阅读等小米系的软件，对小米来说同样不错。 而小米三驾马车模式加上轻模式，让小米的行业整合能力很强，比如小米的智能摄像头、小米手环、小米电源、小米电视、小米平板、小米路由器、小米智能血压器等等，都是不同的科技硬件领域，而小米能够游刃有余。小米也打算这五年内投资一百家硬件企业，纳入自己的生态链。而miui当中集成的服务是与不同的软件企业领域，比如小米黄页、小米流量监控、小米一键式连wifi等，和迅雷、搜狐、金山、百度等企业都有合作。小米模式，让小米行业整合能力很强大，同时能整合硬件和软件和互联网领域的多个企业的帮助。这让小米模式在接下来的物联网时代大有作为。很多人有疑问，小米目前的营收大部分来自硬件，为什么还标榜互联网公司。目前来说，小米营收的确大部分来自硬件，那是因为软件和互联网生态布局的速度赶不上硬件铺量的速度，小米自己也没想到，自己硬件铺量的速度会有这么快。而且在互联网领域，入门用户最起码要上亿，才有能力发挥威力，小米目前用户才7000多万，因此互联网方面的营收赶不上硬件方面的营收，目前还只是第一个阶段，硬件铺量阶段，第二个阶段，软件和互联网生态布局阶段，第三个阶段，硬件完全免费，软件和互联网生态布局完成。目前小米还只是第一个阶段，以后硬件的营收比重会越来越少，与之相比，软件和互联网营收比重会越来越大，直到最后硬件负营收，软件和互联网营收额是天文数字，此时小米模式才完全展开。 我为什么希望小米成功？因为我觉得小米真的有可能改变世界，如果它的模式完全展开，试想一下，免费的硬件，完善的服务，基本上已经没敌手了，毕竟有谁敢把自家产品完全免费？假设小米成功了，那么小米所投资复制小米的那一众国产企业也会因此而崛起，这难道不是中国的幸事？如果小米真的成功了，小米会带领成千上万的企业走出去，同时带领成千上万的国外企业走进来，这对于中国崛起、更加开放是有帮助的。同时，小米成功了，那么，也会有很多穷人们能够用的起免费的硬件，这对于减小贫富差距，难道不是一件好事？ 至于什么技术专利什么的，如果小米真的能成功的话，还愁没有专利？你以为那些巨头专利都是自家研发而来？靠收购各个企业足够积累足够的专利了。 我希望小米能够成功，因为我希望，有朝一日，硬件能够完全免费，中国企业也能走向世界，中国也有许多站在科技巅峰的企业，穷人富人都能用的起各种科技产品。 希望小米公司的口号实现：让更多人享受科技的乐趣。接下来简略地在这回答一下各位兄台在评论中提出的问题。首先，硬件完全免费只是一个理想化的小米模式的最终结局。小米未必一定会走。也许硬件降价到一定程度，后来者无法追赶，小米就不降了。即使走也有可能通过另外一种方式，比如充米币送手机、买手机送智能摄像头，送米环等 等价值的礼包、以旧换新、或者你每月在小米硬件上消费达到了一定的数量，小米自动送你手机或其他硬件。花钱买手机等过一段时间自动返还相应金额进你的账户。 有人说，我用小米手机不用收费的软件，光用免费的。你能从软件中赚到我的钱？也能啊，不然微信等软件如何赚钱的？微信估值好几百亿吧？免费软件可以通过广告、分发其他软件等方式收费。有人说，我只用你的手机，系统换掉，软件也不用你的。你怎么赚钱？首先，软件和系统也是有粘性的，比如QQ，你亲戚朋友都使用QQ交流，你用其他的软件就无法和他们很好的交流，如果小米成了巨头，肯定也有很多类似的有粘性的软件出现，让你无法用其他软件，再说了，软件分发、软件预装也是一种收入，你在小米手机上用其他软件，也能赚到钱的，因为小米替那个软件分推广，不然你以为爱奇艺、优酷等为什么要和小米合作。再说系统，如果miui的服务足够好，好到无可替代，你会想着换其他系统？即使你狠下心把系统换了，可小米家就只有手机吗？还有小米平板、小米电视、小米摄像头……。未来还有可能有小米智能锁、小米智能门、小米智能空调……如果你用的都是小米家的，那时，想更换系统，恐怕代价太高了。那么，又有兄台有疑问，如果手机等硬件完全免费。软件、服务的收入能够弥补硬件成本？未来是互联网的世界的，电子经济会高度发达。你看见一篇文章写得好。可以随手打赏一些钱，比如1米币、10米币、100米币等。而且支付手段可能非常方便，点一下屏幕也许就能打赏，现在网上随手付费的人不多，十年后你再看，电子支付非常发达，随手就能付费，几乎每个人都会有付费的服务的。你看见一个人唱歌唱的好，也可以打赏，一段视频很搞笑，也可以随手付小费。就像现在的起点小说，动辄有人打赏上百块、上千块、甚至上万都有，未来手机网上支付极其方便，可能你在网上随便唱歌、拍视频、写东西、帮别人玩游戏都能赚钱，也能很容易就为某些服务花钱。那时，知乎没准都有打赏机制了。看视频、看小说、听歌、手机桌面、玩游戏、买软件、小米黄页、分发软件、预装软件、广告收入、小米云服务、小米商城购物、手机人工智能助理、小米配件等等，有各种方式赚钱。未来互联网经济会高度发达，而互联网的载体是硬件，只要你用小米家硬件，它总有各种途径赚到钱。 有兄台又问，没看见小米有什么软件和互联网布局。小米成立了电子支付公司、入股了爱奇艺、和优酷合作、收购了多看、成立了小米互娱公司、现在也有小米桌面、小米系统、米聊、小米小说、WPS等软件，以后还会有各种小米游戏、自制视频等。这些都是在布局。 还有知友说，你用了苹果三星还会跑回去用小米手机吗？是啊，假如有朝一日，小米手机价格低得令人发指，你会不会尝试用用？还是继续用昂贵的苹果和三星呢？另外，你用miui，为了享受更好的适配，可能会使用小米手机，你买了小米手环，为了更好的体验，可能会使用小米手机……小米家的各项产品，互相之间是有粘性的。有人说，小米的互联网服务和软件怎么打得败谷歌等行业巨头？那些行业巨头没必要打败小米，小米有硬件基因，它们和小米合作，通过小米的硬件推广自家的软件和互联网服务，而小米可以得到它们的技术支持，这对双方都有好处。
先回答问题：有希望，但有难度。如果一定要选一个答案，那么是，不能。然后简要说说我的观点：1、小米是通过硬件盈利的，软件不赚钱，绝非上面鼓吹的“互联网思维”2、小米的成功包括营销、设计、制造三方面的变革，不可复制。3、硬件过剩的时代，手机的核心竞争力将有硬件转向外观。小米面临转型压力，华为占有先机。4、中国手机出口海外是大势所趋，小米面临专利问题。一、 小米的软件，真的不赚钱小米的成功，带红了一个词“互联网思维”。而小米也一直号称硬件不盈利，依靠软件盈利。真的是这样吗？在我看来，这至是一种营销手段，用一种高逼格的方式宣传自己的低价格而已。首先看一看小米自己公布的数据，《》里面提到，2013年12月小米游戏月流水仅3千万。3千万是什么概念？2013年4季度，中国手游市场规模已经超过50亿，而小米3个月合计，流水不超过1亿，市场份额低于2%。而2014年中国手游市场规模达250亿，如果小米的市场份额不变，则全年流水约在5亿，这个数字真的有点难看。另一则新闻《》，按照比例计算，全年给开发者分成应该在4.4亿左右。按照渠道分成70%，CP（开发者）分成30%计算，小米的软件收入约10亿。假设软件业务利润率100%，那么软件利润也就10亿，约1.7亿美元。如果小米硬件不赚钱，软件只有1.7亿美元的利润，就凭这个支撑住400亿美元的估值。你在逗我？二、硬件贡献绝大多数利润在另一则新闻《》中，提到某机密文件外传，2013小米净利34.6亿，预期今年增长75%至60亿。 而小米的成功在于其营销费用占比极低，2013年，营销费用占收入比重仅3.2%。而小米的营收中，94%来自于手机销售，仅1%来自于包括移动游戏在内的软件服务，约5亿。这个新闻，在我看来，真实性非常高。有以下几点理由：第一，营收、利润和小米官方公布的接近，但是略低一点。第二，2014年10亿美金的利润，那么400亿美金的估值，PE为40倍，比较合理。第三，核心竞争力来自于低营销费用，仅为3.2%，而同期三星全球营收2100亿美元，广告费用140亿美元，占比约7%。要知道三星只有一半收入来自于移动设备，但广告基本花在移动设备上了。所以，从这个新闻可以看出，小米，的确是靠硬件赚钱。那么问题来了，这么便宜的小米，硬件怎么赚钱？这里不得不佩服雷军的高明，小米赚钱，靠的是一组组合拳。我会一一为大家解释。3、营销：社交网络传播，成本极低小米引爆了一个新词“互联网思维”。但我认为，360的“互联网思维”其实是可以复制和借鉴的，但小米的所谓“互联网思维”，只是特殊时代的产物。 下面这张图，简单的表明了我对所谓互联网思维的看法。很多人YY的互联网模式，都是简单的“绕过经销商，直达客户”。可是现实中，offline的流量，要经过零售商、一级经销商、二级经销商等等层层盘剥，online的流量，成本也是非常的高昂。通常，企业销售页面包括官网和电商网站（如天猫、京东），要将online流量吸引过来，其实非常的困难。官网，往往需要大量的门户广告投放、高昂的关键词购买支出。电商网站，则要受电商平台盘剥。举例来说，据说现在淘宝上一个点击的成本在0.7元左右，如果点击中有1%的人购买，那么单次购买的流量成本可以高达70元。所以，所谓直达消费者的互联网模式，基本是YY的。抛掉过于学术的话，最直接的就是，我们消费者，凭啥去你的官网？但是小米成功解决了这个问题，答案是：微博营销。小米诞生在微博大爆发的时代，利用微博进行低成本营销，并且享受了后几年微博发展的人口红利。在手机商中，没有比雷军更懂互联网的了。他前瞻性的看到，微博营销的ROI远高于传统媒介和其它互联网媒介（ROI，表示广告主的投入产出比，越高说明广告越有效）。于是，小米将早期miui玩家的量导入微博之后，转身成为微博大V。熟悉微博的朋友都知道，微博大V的马太效应是非常强的，你的粉丝越多，增加粉丝的成本就越小。于是早早成为了微博大V的小米，就掌控了自己的第一批流量。而微博涨粉，最重要的是什么？“话题营销”！“双核1999”这种朗朗上口的营销手段，立刻引爆微博话题，大量获取真实粉丝，低成本流量大幅扩大。一般来说，电视广告，成本高，转化率低，但是品牌好，可以让用户对品牌有信任感。网络营销成本低，转化率高，但是品牌差，容易让用户觉得low。但是微博大V营销，依靠雷军背书，成功的获取了网络营销的低成本和电视广告的高品牌，真是一招妙棋。总结，一句话，在微博爆发的前夕成功的使用微博营销，大幅降低了营销成本！后来，微博衰落，微信崛起，小米则将流量导入微信平台。但微信的传播力，实在和微博没法比，这也部分提高了小米的营销成本。当然，还是远低于同行。4、设计：反复迭代MIUI系统，把握了发烧友的口碑小米所谓三驾马车“手机、miui、米聊”，我看真的算远超行业的只有MIUI，尤其在早期。雷军是互联网出身，对互联网产品有着远高于同行的认识。于是，在智能手机还没有走进大众的时候，先行推出miui和miui社区，掌控了大量发烧友资源。MIUI做的，真的好。和其它东西不一样，产品的优劣，是无法使用数据衡量的。但从MIUI的研发过程就可以看出，确实非同一般。每天都有小米的工作人员在MIUI社区上和粉丝沟通，改进产品设计。而小米也一直坚持一周一个版本的更迭。想想苹果什么时候才推出九宫格输入法的吧，这种迭代速度，也保证了MIUI的高质量。顺便说一句，ROM的重要性，也就是小米之后，才被厂商重视。于是，小米成功的抓住了“发烧友”这个群体。在智能机出货量同比高达100%以上的2011年，发烧友是非常重要的。一台手机，即使是“双核1999”的小米，对大多数人来说，都还算一笔还可以的开销了。那么客户会怎么考虑品牌选择呢？很简单的逻辑就是，用过的选择用得好的，没用过的问用过的。而在被称为智能手机元年的2011年之前，使用智能手机的群体中，发烧友是一个重要的标签。而在线下对手机购买的咨询行为中，发烧友更是其中的意见领袖。掌握了这个群体的口碑，就掌握了大量从非智能机转向智能机的用户的流量。2014的现在，手机购买已经由换机需求作为主导。“发烧友”的定位，也早已从小米手机中淡化。5、生产：预付模式+规模经济这点，关心小米的朋友可能都非常清楚。我也就不展开讲。简单点到为止。首先，通过预付模式，小米成功的降低了库存成本。先订货，再生产，再出货，基本零库存，这个极大的缓解了库存压力。第二，预付模式下，出货时间与预定时间的时间差，极大的缓解了硬件成本压力。小米发布时的“双核1999”，性价比非常惊艳，但是拿到货的3个月以后，也就一般还好了。第三，单机型生产，产品线上非常容易形成规模经济。这点也是苹果对三星的优势。6、小米成为世界第一：有希望，但不是很容易可能有些人觉得我说了一句废话，那么如果一定要我在能和不能里面选一个，我会选，不能。为什么？首先，现在智能手机的硬件普遍过剩，手机的竞争优势由硬件向外观转移，而小米不具有优势。小米4的配置，已经被发烧友评价为不够发烧（实际上也不需要那么发烧了）。从PC的竞争来看，在PC硬件已经成熟的后期，只有两种活法，一种是价格战，一种是走外观路线。前者利润非常低，是大部分PC硬件商的战略。后者利润极高，代表就是苹果的MAC。这里要注明一下，启发我这个观点的是公众号“港股那点事”。为啥说小米不具备优势呢？主要是从现在的小米4来看，塑料感浓厚，和同价位的华为荣耀系列相比，有差距。我猜测这是供应链整合能力导致的。第二，小米出口面临专利压力。三星的坠落和中国手机的崛起，你可以找出一万个理由。但最本质的原因在于，所有制造业，其生产中心都遵循着“欧美-日韩-中国”的转移规律。当科技爆发时，起点在科技氛围最浓的欧美；科技高速发展时，生产转移到兼具科技创新能力和制造能力的日韩；科技稳定，比拼成本时，转移到中国。这也可以解释，为什么全球PC市场规模基本停滞，但是联想的份额却节节高升，现在已经稳居第一。苹果，凭借软硬一体化的模式，抵挡住了这个潮流。但是三星，不掌握系统，只能溃败。所以，三星的坠落，和中国手机的崛起，是迟早的。广阔的海外市场，也慢慢会被低成本的中国厂商侵蚀。未来全球第一大手机厂商，一定出在中国！那么会不会是小米？有点难。简而言之，由于海外的专利控制严厉程度远远大于国内，没有专利储备的小米，在海外可能面临专利问题，成本飙升，华为、联想等厂商则要好很多。如果要详细了解，可以看看这篇文章《》——————————————————11.30补充分割线—————————————————刚刚有位非常懂行的朋友看过回答以后，私信讨论了很久。我觉得可能很多人对我的观点有误会，我做一个更新。我的观点：1、小米目前，确实主要利润来自硬件。2、小米的硬件利润，主要来自低成本营销等。3、小米如果想做到世界第一的硬件出货量，必须做出海路线，但是出海面临专利压力。还有一点忘了写，就是出海的话，社交网络营销模式不可复制。至于小米软件业务的潜力，我觉得是非常非常大，无论游戏、电商、广告，都有想象空间。小米又不是一家纯粹的硬件公司，只从硬件来看估值，是错误的。但我这篇文章，讨论的不是小米整体的估值，而是仅仅讨论小米的硬件。我认为，小米就算销量只有华为的一半，估值也能超过华为的手机业务。但是单论销量，我觉得比较难。————————————————————————————————————————————最后做个小广告，以下欢迎关注（转载者请不要删除以下内容，谢谢！）我的知乎专栏
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回呛？雷说的是梦想是要有的，万一实现了呢！13年数据小米出货1860万台，苹果1.5亿左右；14年小米出货不会低于4000万，目标6000万，苹果国外分析预测是1.75亿左右；15年小米目标是1亿，苹果不清楚；别光脑补，看看人家的进步再说！雷主要表达的是可能会成为世界第一手机平台，如果说品牌和利润当然基本不可能！一点威胁都没得话，苹果和三星的高管回应都不会！
绝对有。继微博和qq空间之后，雷总征服了B站，这在任何一个圈子里都是绝无仅有的跨界行为。你要敢说不是，先问问广大米粉，以及雷总的歌迷。
我对小米成为世界第一没啥兴趣，但是我很看不惯一些人的态度。就问题内容而言。“饥饿营销走向世界是不靠谱的 性价比也只是相对的浮云 说真的 小米自我膨胀太厉害了。”还有猫大叔的答案，“成为廉价劳动力的工头，希望有所谓的创新？”还有下面的 “领袖和追随者的区别就在于创新。 -----乔布斯”饥饿营销？现在都六七千万的年销量，全球排名第三，这是供不应求好吧。作为一家企业，特别是数码行业，小米是会对库存进行控制，想想几百万台小米多少钱?在短时间无法卖出去，对于企业而言风险多高，要损失多少?而且小米一直保持高增长，对于这种风险更要谨慎。所以产能只能一点点的爬，小米现在日产二十万台，十几天下来可能比别的品牌一年卖的还要多。这还被喷饥饿营销，只能说小米增长太快了.太火爆了。性价比也只是相对的浮云？今年还有人说小米有性价比？就光华为荣耀一家就跟小米死磕，从1999死磕到599，可能会继续往下磕，399是不远的将来。还有魅族，中兴nubia红牛，还有其他国产厂商参战，小米真的有性价比？我也相信小米能成为手机产量的第一，但我要BS这种第一，雷军，有种就成为产业创新中的一分子，当个廉价劳动力的工头，有什么可骄傲的！那我试问？为什么小米这家企业被众多手机厂商追随？为什么能让国产厂商一个个推出电商品牌，一个个推出自己的os。miui和小米模式你又了解多少，我也只能呵呵了。如果不是一个伟大的创新，怎么会有这么多人跟随？另外，你是觉得是在网上购买性价比高的小米好呢，还是去营业厅或者商场去买那种充话费的机器或者vivo 金立这种的？领袖和追随者的区别就在于创新。请问小米现在的产品线，到底有多少是小米自己做出来，有多少是他投资和代工厂贴小米的牌子，挂在小米网去卖的。你们了解吗？小米是你们想象的，自己做手机，自己做配件这样吗？小米到底是什么样子，你们了解吗？这种形态的厂商之前有吗？就口口声声说是追随者？他是否是一个单纯的手机厂商，还是一个立志做生态链的厂商？小米抄袭了什么？miui抄ios吗？但是有很多方面做得比ios好，这也是抄来的？是不是说啥都是抄ios你们才高兴。我对小米世界第几不感兴趣，但是我很讨厌你们的偏见，我是逛微博还是贴吧？~~~~~~~~~~~~~~~~~~~二次更新分割线~~~~~~~~~~~~~~~~~小米模式，我认为现在无法评价，要过两三年才能真正评价这个模式。。请问小米模式是什么？小米这三四年做了什么事情？miui怎么积累最开始的用户？小米手机怎么卖出最开始的三十万台，怎么能在短短的五个月，还是产能爬坡的情况下完成百万台的？这期间，小米是如何宣传的？怎么让那么多用户知道并且购买的？又怎么能在2012年卖出七百多万台？其后的红米，电视，平板，配件（耳机，移动电源什么的），路由器，盒子。为什么能在短短几年推出这么多产品？背后依靠着什么？为什么几乎是款款爆品？miui这几年到底在做什么？为什么2014年性价比优势几乎没有的情况下，依旧能保持高速增长？如果不解释这些问题，那又怎么评价小米模式？互联网思维和小米模式，降维打击这种很虚的东西。。我觉得无法打动我。（好吧 我反对上面那个答案。。）
我要答这个问题，因为作为小米长期的关注者，这次实在是想要说点什么。自小米1发布以来，知乎上看衰小米的人一次又一次的被打脸，而小米也一次又一次的被看衰，身为旁观者，这种体验真是太过奇妙。今天的小米中国第1，世界第3，而雷老板也信心满满的发出了声音，“要成为最强！”，引出了这个话题。首先，下结论，即使我一直都看好小米，但现在的状况下，我仍然不看好小米超越苹果，成为世界第一。（求雷老板打脸）要成为真正的世界第一，一个是手机销量，另一个就是手机销售额。两方面都满足的，方能成为世界第一（你靠周边销量能达到也行→_→ ）。小米成功的核心，在于他把成本控制到了极致，真正做出了2000元挡无人能敌的手机，满足了广大人民群众最根本的需要；为此，小米拥有了自己的基本盘：“屌丝群体”。这里顺便说一下，阻挡小米成为世界第一的是苹果、三星，华为勉强算半个，其余土鸡瓦狗不足挂齿。至于为什么，请自行了解2007年iphone发布后的手机行业史，亲历者都懂的。把握住基本盘后，小米开始搞自己的生态，说实话，因为核心部分是google的android，小米生态只能能说有个雏形，规模和效果只能说还可以。对于用户的粘着力，只是超越了国内那帮子废物。今年的小米只发布了1款核心产品Mi4，红米1s、红米note、小米平板都是对产品线的补完，不过小米平板狗屎运暗合NEXUS 9，Android平板的扩张过程有望多占一份份额。这样，2000元以下直到500元的产品线小米就齐活了，并且就这一年的新闻反馈来看，有关小米质量的质疑少了很多，特别是Mi4发布之后，2014应该算是小米厚积薄发的1年，6000万早已达成，最终会是多少就安心等雷老板报喜吧。而为什么对于“世界第一”我不看好呢，就是因为小米接下来要走的路，已经有人等着了。高端文艺市场，苹果把持；高端普通市场，三星占据。小米剩下可以扩张的地盘，在哪？靠全世界的屌丝，且不提开拓海外市场的艰辛，即使是占领了屌丝市场，你的销售额仍然不会是世界第一，更别提生态圈的吸金能力了，小米是一家务实的公司，浮夸宣传他做的多，可手里干的，每一件不是实事。而正面和苹果三星肛？功能机王者Nokia亡于苹果而非MOTO，google市值被facebook超越而不是百度；对手不作死的情况下，想要超越原第一，靠的都是颠覆而不是模仿，因为游戏的规则就是这些老玩家定下来的，想要赢他们，就只有创造自己的规则。小米有点类似三国中的蜀汉，为今之计，只有把握住基本盘的情况下对高端市场虎视眈眈，以待天下有变则立刻抢占市场，而如此能成为天下第一的概率也不过10%；剩下的可能性，就只有靠黑科技了。正如按键亡于触摸，在生产速度没办法飞升的时候，提高信息流通速度是创新的不二法门；如果小米想要成为最强，去找你的NERvGear吧！
谢邀。这次事件的关键根本就不在“第一”这两个字上。这是一个非常典型的事件营销。通过具体事件来提升品牌形象。也就是说雷军提出一个劲爆的新闻点，提升小米的曝光度。和苹果等公司放在一起报导能够提升小米的美誉度。市场总是瞬息万变的，基本没有哪个严谨点的人敢断言十年以后的市场一定是怎么样的。至于市场大多数人对一家企业的预期到底是积极还是负面的，看股价就好了。当然，这个时候你就会发现小米并没有上市，而且还公开表示5年内不会上市。这是不是和他的5-10年世界第一有所矛盾呢？ 毕竟上市了，就必须得见光了。真上市了，我们才能知道：小米的销售数据到底是多少，到底是赚钱还是在亏钱，到底有多少自主创新的专利等等信息，才能有个基础判断的办法。在这之前，还是关心下小米手机好不好用吧。这个最实际。至于是不是第一，还是等他真的愿意公开走到公众面前了再说吧。
84年苹果发布第一台mac的时候，谁也不曾想到他能做到现在，我们不能预知未来，唯有努力
小米当然有可能如果只算出货量，甚至明后年都有可能如果说利润率什么的，你让雷军把蛋拉出来这事也成不了。至于楼上石昊所言，表示十分不敢苟同。手机硬件是绝不可能免费。没有能自给自足的产业链去节省成本，没有足够的专利当护身符，只要非硬件收益不能远远超过硬件本身收益，那么就永远都不可能免费。目前靠手机增值服务做的最好的是苹果吧，app store每年给开发者带来的收益有几十亿美元（具体记不清了，之前看新闻给的数据。）iOS生态圈有多好我不必多说，所以这个真的很难，亚马逊之前也做类似的事情，硬件基本成本价，看卖书和软件赚钱。貌似效果也不是很明显。硬件免费的事情运营商其实一直在做，一个月几百块的套餐可以零元购机iPhone之类的早就有了。其他手机厂商死了吗？
如果说小米不靠硬件赚钱，那么销量比小米更多的三星苹果华为等厂商为什么就需要硬件来赚钱？小米现在主要的收入如果不是卖手机，那么请问是什么？靠那些收费的壁纸和手机后盖吗？
口号还不让别人喊吗？
成为第一很难，但是朝着第一名奋斗总是对的吧。