边际成本贡献是什么意思？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-14 05:31 标签： 边际贡献
边际贡献总额_百度百科
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边际贡献总额，亦称贡献毛益总额或创利额，是指各种产品的与销售变动成本总额之差。别&&&&称创利额应用学科经济学
它反映一定时期一定数量产品将为企业的营业净利能作出多大贡献。边际贡献总额的计算公式为：
边际贡献总额=销售收入总额-销售变动成本总额
=销售单价×销售量-×销售量
=(销售单价-单位变动成本)×销售量
=单位边际贡献×销售量
现设Tcm为边际贡献总额，x为销售量，则公式改为：
Tcm=px-bx=（p-b）*x=cm*x
一般情况下，边际贡献就是指边际贡献总额。
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什么叫边际贡献率？
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边际贡献率边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，常常被人们通俗地称作毛利。
边际贡献率——边际贡献在销售收入中所占的百分比，其公式为：
边际贡献率=（边际贡献/销售收入）×100%
如果是一种产品，则：
边际贡献率=（单位边际贡献/单价）×100%
如果是多种产品，则：
边际贡献率=∑（每种产品的边际贡献率×该产品销售收入占全部销售收入的比重）
通常，边际贡献率是指产品边际贡献率。
边际贡献率，可以理解为每一元销售收入是边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。
与边际贡献率相对应的概念是“变动成本率”，即变动成本在销售收入中所占的百分比。其公式为：
变动成本率=（变动成本/销售收入）×100%
变动成本率与边际贡献率之和为1，因为变动成本总额与其边际贡献总额之和正好等于销售收入总额。因此，变动成本率通常是指产品变动成本率。
边际贡献方程式是在损益方程式中体现出边际贡献的大小，以明确表达本量利之间的数量关系。利润=销量×单位边际贡献—固定成本
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边际贡献率，可以理解为每一元销售收入是边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。
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可以理解为多增加一单位自变量,因变量的变化量是多少.比如边际成本就是多增加一单位产量所引起的最低总成本的增量,以此类推.经济学中,尤其是微观经济学,常用到边际分析法,就是研究自变量变化一单位对因变量造成的影响.不知道是否对你的理解有帮助.出自 MBA智库百科()
(重定向自)
边际效应（Marginal Effect），也称边际效益，有时也称边际贡献
　　在经济学中边际效应是指上在最小的成本的情况下达到最大的，从而达到。指的是物品或劳务的最后一单位比起前一单位的效用。如果后一单位的效用比起前一单位的效用大则是，反之则为。
　　在会计学中边际效应是指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“”或“”等。
　　边际效应的应用非常广泛，例如上的就是以此为依据，即：用户购买或使用商品数量越多，则其愿为单位商品支付的成本越低（因为后购买的商品对其带来的效用降低了）。当然也有少数例外情况，例如嗜酒如命的人，越喝越高兴，或者集邮爱好者收藏一套文革邮票，那么这一套邮票中最后收集到的那张邮票的边际效应是最大的。
　　边际贡献分析就是在对成本进行习性分析的基础上，根据在相关范围内固定成本相对不变的特性，在决策分析时对这不予考虑，而只对产品所创造的边际贡献进行分析，通过比较各方案的边际贡献大小来确定最优方案的分析方法。
　　前面叙述的只是利用企业剩余生产能力分析研究究竟开发哪种新产品比较合适。至于通过增加，扩大生产能力以发展新产品的，则属于范围。
　　2.是否接受的决策分析
　　这方面的决策可以采用，也可采用。原则上只要对方客户的开价略高于，并能补偿，即可接受。
　　在日常经营过程中，往往会由于某些产品质量较次、款式陈旧等原因造成市场滞销，仓库积压，发生亏损，这就引起了亏损产品是否要停产或转产的问题。对于这方面的决策，通常可采用边际贡献分析法加以解决。
　　用日常生活的例子来说。
　　就是说一样东西当你拥有得越来越多的时候，那最后一个对你的价值就越来越小。比方说：你饿了，吃第一碗面条特别香，第二碗面条很香，第三碗面条还可以，第四碗面条饱了，第五碗面条吃不下，第六碗面条看见就烦！也就是说第六碗面条的作用为零甚至为负。就是这个边际效应，达到了一定的程度，人们就开始对这种状况的消费会产生一种厌倦的心理。
　　例如：你是公司管理层，要给员工涨，给 3K 月薪的人增加 1K 带来的效应一般来说是比 6K 月薪增加 1K 大的，甚至比给 6K 月薪的人增加 2K 的还大，所以似乎给低收入的人增加月薪更对公司有利；对同一个人更是明显，例如他拿3K时候增加1K所带来的激励效果，一般情况下远远比他拿6K月薪时候增加2K所产生的激励效果大。另外，经常靠增加薪水来维持员工的工作热情是不行的，第一次涨薪 1K 后，员工非常激动，大大增加了工作热情；第二次涨薪 1K，很激动，增加了一些工作热情；第三次涨薪 2K ，有点激动，可能增加工作热情；第四次 ... ... ，直至涨薪已经带来不了任何效果，因为根据来说，当薪水达到一定的水平的时候，这时候他关注的重点已经发生了转移，所以激励方式方法都应该随之变化。
　　如果想避免这种情况，在每次涨薪都想达到和第一次涨薪 1K 相同的效果，则第二次涨薪可能需要 2K ，第三次需要 3K ... ... ，或者在薪水涨到一定程度后，采用红包的形式更加富有和引导效果。当然，使用其它激励措施，例如第二次可以安排其参加职业发展培训，第三次可以对其在职位上进行提升，虽然花费可能想当，但由于手段不同，达到了更好的效果。
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