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LTE迈入全电调时代
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2013年，中国LTE牌照的发放使国内正式展开4G的网络建设和市场角逐，以便为即将到来的大数据时代铺平道路。
LTE时代，无线网络将呈现几大特点： 2G、3G和4G网络同时运行，网络厚度增加；室外宏站、室内小站、微站等形成立体覆盖网络，网络密度增加；多网协同和网络优化成为建设高性能LTE网络的关键。因此，运营商亟需易操作、高效率、低成本、灵活度高的天线方案来满足逐渐增多的网络优化需求。
传统机械下倾天线无法满足LTE网络要求
传统机械下倾天线通过在站点上调整天线机械下倾臂来控制天线下倾，此方案有三大缺陷：
1 无法满足所有频段下倾角&最优&
运营商同时运行网络增多，新站点获取却日益困难，运营商只能选择多频天线来满足部署要求。ABI报告显示，从全球的发展趋势看，多频天线应用比例将从目前的30%逐步增加到2018年的68%。
机械下倾的多频天线所有系统共用一个机械下倾角，当网络优化中调整其中一个系统的下倾角时，其他系统的的下倾角也会&被&调整，网络覆盖及性能也会受影响，从而使多频天线的所有网络无法同时达到&最优&性能。
2 机械下倾导致天线方向图畸变
随着移动宽带业务爆炸性增长，小区间干扰和用户体验成为关键，传统的固定电下倾角要实现不同的下倾角调整，只能采用机械下倾，机械下倾容易导致方向图畸变，致使小区间干扰增加，边缘用户速率下降，影响用户体验。
3 优化效率低、成本高
LTE时代的多网协同在增强网络覆盖的同时，也使网络&厚度&和&密度&增加。并且LTE网络采用同频组网方式，由于同频干扰对网络性能影响很大，需要频繁进行网络优化。为了进行网络优化，传统机械下倾天线需要逐站访问和调整，效率低，无法满足LTE网络长期进行网络性能优化的要求。
同时，降低成本是运营商永恒的追求。机械下倾在天线网络优化时需要上站优化，带来的站点准入、站点访问、上塔调整等成本，远远高于电调天线采购成本。
并且，在极端气候及恶劣天气下，人员很难上站点去优化网络。例如：科威特的夏季长达6个月，太阳直射温度高达80摄氏度，人工进行传统机械下倾天线的下倾角调整将面临极大困难。
综上所述，机械下倾天线因固有缺陷将逐渐退出历史舞台，而远程电调天线以其高效率、低成本、易优化的优势正成为全球主流运营商的选择。
远程电调天线协助打造&精品&LTE网络
众所周知，远程电调天线可以通过在网管中心远程操作来控制远程电调单元（RCU）工作，从而调整天线的波束下倾角变化。
远程电调天线相对机械下倾天线有诸多优势：无需站点访问，不受气候及环境限制，可远程实时进行下倾角调整，效率高、成本低；优化灵活度高，各频段可以独立优化，均可达到最优网络性能；电下倾角调整时天线机械臂不动，方向图不畸变。
远端电调天线分为传统远程电调天线和即插即用远程电调天线。传统远程电调天线相关电调器件如RCU和级联线缆等外置，在实际应用中，大量的外置器件不易安装，同时器件之间的连接点也成为引起电调故障的不可靠部分。
为了避免传统远程电调天线的弊端，即插即用远程电调天线进行创新，将外置电调器件如马达、AISG级联线缆等内置，减少外部电调器件连接并增加可靠性，同时简化工程安装。目前，该方案已经成为电调天线主要发展趋势，并已应用于全球主流运营商网络之中。在人力成本高的欧洲，气候炎热夏季酷热的中东，靠近北极圈极寒的加拿大，即插即用远程电调天线以高可靠性、易安装、免配置，持续给客户带来价值。
LTE网络走向全电调时代
天线，在无线网络建网成本中占比不大，却是无线网络关键通道，直接影响用户体验，对无线网络质量有着决定意义。
作为未来自优化网络（Self-optimization-network）的基础，远程电调天线除具备高效、实时、远程优化等特点之外，还可以通过电调天线建立起来的连接RRU和网管的信号通道、以及成熟的电调方案协议，传输更多有价值的信息，比如智能天线存储权值信息、天线方向图信息、厂家信息、天线运行状态信息，为后续天馈系统智能化、信息化管理奠定基础。
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周一(8月10日),A股再度发力,呈单边上涨,一举冲上3900点.上周五逢低建仓的同学,这回捡到金子了.截至收盘,沪指涨4.92%,涨184.21点,报3928.42点;深成指涨4.31%,涨549.91点,报13302.96点;创业板指涨5.03%,涨129.72点,报2706.72点.两市共成交12274亿元,明显...
从汴梁城到比萨城,到底有多远?我们已经走到了吗?文/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)2011年深秋,到意大利北部旅行,那里的人说你必须抽出一点时间去一趟比萨城.那是一座非常优雅宁静的小城,距离佛罗伦萨1个多小时的车程.我到了那里,便跟所有的游客一样,直奔比萨大教堂...
采访整理/巴九灵转型是一个寻找新增长点的过程,“互联网+”概念的大热,代表了向内寻求消费社会新增长模式的探索.而着眼海外投资,寻找新的市场,学习既有的经验,则是另一种向外寻求新增长点的尝试.那么这个过程中,除了互联网+之外,中国企业还需要补上哪些必要的功课?8月...
这个周末,日评君和德科君到上海,在书友会上分享股市、楼市观察心得,见到不少小伙伴们.交谈中,日评君受益匪浅.知道有许多同学喜欢这个栏目,真的很开心.虽然这个周末累趴了,但能够面对面听取意见和批评,值了.上周五(8月7日),A股大幅高开,止跌反弹.截至收盘,沪指...
这几天魔都外滩的花旗大厦巨形LED一直在Show这句话,吴老师想邀我干什么?我脸微红,想了很久.陪我一起看台风?▼惊奇?▼浪漫?▼这一波互联网针对传统企业的冲击,何尝不是一场“苏迪罗”台风,来时凶猛,去时乍晴,一小部分企业熬过灾难,乘势再起,更多的企业则在风雨中...
商业界的台风带有巨大的随机性,也许是灾难,也许是风口.危险和机会对于所有人都是一样的,即便是掌舵航空母舰级企业的大佬们,也依然日日如履薄冰,战战兢兢,承担着巨大的压力.8月29日-30日,吴晓波频道移师上海,再办实战型大课“转型之战:传统企业的互联网机会”,为你解...
找工作面试失败、申请的信用卡额度比预料中低、贷款不成功......以上情况绝大多数人至少遇到过一种,虽然对方给你的答复一定是“你的水平还欠缺”、“你的学历还不够”、“你还缺某个重要证明”等堂而皇之的理由.但真正的情况也许就是你在上网时被盗走的隐私,被出卖到对方手里,...
辛亥革命后,北洋政府鉴于当时的铸币规格不一,流通混乱,折算繁琐,决定铸发国币.国币的图案,选择了当时大总统袁世凯的肖像.殊不知,这样一件把总统的“光辉形象”印到铜钱上的大事,竟然有三个妙趣真相.◆ 真相一
◆“袁大头”险成“袁大胖”1914年,经意大利驻华公使介绍...
今年年初,吴老师的一篇《去日本买只马桶盖》引爆了国人对中国制造的忧思,7月14日,吴老师应邀深入从2008年就开始推动企业转型的惠达卫浴进行调研,与惠达总裁王彦庆就中国制造转型突围之路进行了深入探讨,两者相遇能擦出什么样的火花?文本整理/陈纯丽企业变革,如同部队打仗...
假如你在做一件有情怀的产品,并不懈死磕追求极致,却难以从市场获取高价值反馈,请参加我们的福利日.点击下方“我要提供福利”,这是你的一小步,却将是产品的一大步.我要提供福利在春之田野里,在怡人微风中那遍地的金黄童话了蜂儿的梦流连忘返酝酿着最动人的甜蜜色如雪,凝...目前已抓到8条蛇，还有5条潜伏在家中。
此前，两人被拍到在机场十指紧扣，看来关系匪浅。
声明：本文由入驻搜狐媒体平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　导读：
　　2012年，由田涛、吴春波两大资深华为观察者倾力创作的《下一个倒下的会不会是华为》一书正式面世，受到各界的广泛关注，好评如潮。现在，历时3年，在先后访谈了136位华为中高层管理者，访谈整理稿多达300余万字的基础上，作者对原著进行了超过60%的增删后，原著修订版《下一个倒下的会不会是华为：故事、哲学与华为的兴衰逻辑》即将上市。本文摘录了书中的部分内容，赶紧来先睹为快吧！
　　“人们总是崇尚伟大，但当他们真的看到伟大的面目时，却却步了。”2015年的达沃斯论坛上，华为创始人任正非以这样一幅广告概括了华为一路走来的历程：“我要说，这就是华为的人生，痛并快乐着。”
　　文/田涛
　　1990年，23岁的胡厚大学毕业，第一份工作是在华为做维修工程师，任正非要求所有的销售人员先从做维修工程师开始，这对那些自视甚高、头脑中充满了知识的优越感的青年大学生们来说，是一道心理挑战关。
　　华为董事会秘书江西生，20多年前登门拜会某县邮电局局长，推门进去，正眼都不敢看对方，满面涨红地将公司资料放在局长桌上：“局长，这是我们公司的材料。”未等对方答话，转身就跑出了门……十几个月后，他竟然是华为第一任市场部负责人，胡厚、毛生江等都曾经是他的“徒弟”。
　　“会傻笑吗？”前华为北非地区部总裁彭中阳对一位个性内向、英语也差的员工说，“不会讲，不敢开口，就对客户傻笑啊”，笑是快速拉近人心距离的丝线。这位80后的新员工居然真这么做了，见了客户就是满面笑容，结果，深获客户认可，也很快拿到了合同。
　　脸皮就是这样磨厚的，意志力也是这样一步步地变得坚韧起来，从而个性也变得粗糙和“匪性”。华为早期有八大“土匪主任”：“喜群居，吃杂食”，“大碗喝酒，大口吃肉”，敢拍胸脯，能打硬仗，不惧权威，敢于抗上，爱兵切也用兵狠……他们在进华为前，大都是国内名牌大学的优秀生，或者是国有企业的业务骨干，也大都属于“秀才型”的气质，但在华为，他们却变成了“战士”，个性中大多嵌入了某些英雄或“枭雄”的做派。
　　秀才到“战士”，是个人“华为化”与被组织化的重要阶梯。对华为来说，简言之，大浪淘沙。要在恒河的数亿颗沙子中筛选、淬炼出“脸皮厚”、神经粗糙、个性坚强的“钻石”和“金子”。华为一茬一茬、一波一波的“秀才”们，包括今天的80后、90后，大都是这样被“改造”了的，他们是华为概念上的“战士和将军”。
　　| 任正非与2014年金牌员工代表合影 |
　　20多年来，华为的“将军”、“统帅”序列中，积淀了数百位、上千位这样的枭雄式人物。那么，作为领袖的任正非是如何将他们的雄心撑得大大的，又如何将个体的意志张力，化作群体的凝聚力与战斗力？
　　是普遍持股制吗？是金钱吗？不可否认，在一个以追逐利益最大化为目标的商业机构中，员工对财富自由度的追求是最基础的人性动力，华为27年的急剧扩张式发展，重要前提之一就是形成了一套“以奋斗者为本”的财富激励和财富分配机制。
　　但仅仅是“银子”分得好，那只能是“乌合之众”。聚散皆因财，组织则无魂；无魂则忽聚忽散，难以持久壮大。华为最核心的精神动力机制之一是：吹大牛――坐而论道。
　　郑宝用是华为曾经的“2号人物”，我问他：你对任总的第一印象是什么？郑宝用答：“太能吹了！”我接着问：那么你呢？郑宝用笑着说：“我比他更能吹……”
　　这是一个“夜半吹口哨”、互相壮胆的华为时代，也是一个非常好的建立信心的时代。华为创立之初的前10年，每到晚上9点左右，任正非几乎是经常性地端着一个大茶缸，来到研发人员简陋的办公室，把大家叫到一起“坐而论道”，20多岁的小青年们被任正非一通激励：“你们好伟大啊！你们今天干的事情比贝尔实验室做的事情还要伟大……”年轻的工程师人人清楚，贝尔实验室是美国的“科技心脏”，但每个人都被一种强大的气场所感染，然后，“吹完牛，就觉得浑身有使不完的劲”，接着去加班、去奋斗……有时夜里很晚了，“老板又把大家拉出去吃夜宵，又是一起豪气冲天……”
　　20年之后的2014年，美国的贝尔实验室衰落了，华为成为全球百家最具创新力的公司之一。
　　| 华为上海研发中心的电磁兼容实验室 |
　　“人有多大胆，地有多大产”，1993年之后的持续多年，华为每年的销售额都翻番增长，每到确定下一年的销售目标时，大家都普遍认为“不可能完成”，但每次都能够突破整个组织心理的天花板极限。长期主管市场体系的胡厚说，“每年都是拍脑袋定目标，年年都完成了”，所以，每到年底市场部开大会时，市场部的几百人、几千人集体站起来唱一首老歌：《真心英雄》。
　　什么叫组织愿景？说到底，是一种组织牵引力。为什么那么多优秀的知识青年们愿意追随任正非，那么多“枭雄式”的“李云龙”们愿意集结在统一的旗帜下，向着同一个目标前进，就是因为这个目标或者愿景足够远大和宽阔，能够寄托和容纳他们的个人雄心、远大抱负、成就感。
　　这个愿景是如何产生的？吹牛，论道；先是一个人讲，一群人将信将疑；反复地讲，少数人信了；持续地讲，更多人也信了；20多年不厌其烦地讲，10多万人被卷进“晕轮效应”中，结果这个吹出来的“牛”或者“愿景”就被衍化成共同的组织情绪。
　　青年人的天性非常适合集体无意识哲学。但青年人的狂热如果总是被“乌托邦”的幻觉所击碎，被“海市蜃楼”所警醒，他们也最容易走向集体的反叛和个人主义的疏离。所以，组织的愿景必须宏大，这样才能点燃青年人心中的火焰；但组织又必须将愿景付诸行动，付诸个体激情燃烧之后的奋斗；唯有个体融入群体之后的一致奋斗的行为，才有可能使“吹牛”变成现实，使“不可能”的未来变成实实在在的“通天塔”。
　　本文摘自
　　《下一个倒下的会不会是华为：
　　故事、哲学与华为的兴衰逻辑》
　　这是《下一个倒下的会不会是华为：故事、哲学与华为的兴衰逻辑》的修订本。严格地说，这是一本关于华为的新著。
　　历时3年，先后访谈了136位华为中高层管理者，访谈整理稿多达300余万字，在此基础上，作者对原著进行了超过60%的增删。
　　大量关于任正非和华为的鲜为人知的故事，基于人性的独具特色的任正非管理哲学，颠覆所有外界对于华为的认知，研究华为与任正非的教案级著述。
　　著名企业家柳传志、万通控股董事长冯仑、小米公司副总裁陈彤、浙江大学管理学院院长吴晓波、中欧国际工商学院院长佩德罗&雷诺、哈佛商学院工商管理专业教授约翰&奎尔奇、《创业家》杂志社社长牛文文联袂推荐！
　　【惊喜彩蛋】
　　本书即将于8月上市，现在，与本书作者华为顾问田涛见面交流的机会来了！
　　8月13日-15日，黑马华为特训营管理研讨班邀请华为顾问田涛现场授课，深度剖析基于人性洞察的管理模式。
　　参与课程的学员更可获得田涛作者签名新书，仅限40名额，欲报从速~
　　全面开放华为成为世界500强的管理精髓
　　黑马-华为特训营是华为官方授权的对外培训合作机构，输出华为管理精髓的权威渠道。
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