成为卓越的管理人需要千锤百炼--要清楚什么适合你同时也适合你的团队。为了能够提出一些建议，帮助你提高技巧，我曾开门见山，问一些高层的者和专家这样的问题，他们是通过什么途径完成工作的？
这里有14个成功的秘诀，排名不分先后：
1、分工攻克
"我发现通过创建一个团队内部的工作组，我们能够更加快速高效的完成任务。每个团队完全负责为特定的客户服务。当一个小团队定期合作时，他们在沟通和理解如何高效合作上，就能做得更好，"蓝色喷泉传媒（Blue Fountain Media） 的CEO和创始人Gabriel Shaoolian说
2、展现你的激情
"缺乏热情的管理者倾向于使团队失掉兴趣，因此很少成功。在大多数情况下，你的团队如果看到者的眼中充满火焰，他们更倾向于以团队的方式工作，因为他们不只是满足于个人的成功，更希望帮助所有的组员。" IFX的CEO Dan Martin
"当你雇用新成员时，确保他们比你们更优秀，并渴望你的工作。这将确保你们所取得的业绩最大化，使团队里总有活力和干劲，" Michael Page International的区域总监David Martin。
4、不要四处批评
"不要问'一个人怎能如此愚蠢，竟做X ？'相反要问'为什么一个精明的人，会做X ？'关键点是X未必是正确的，但是那种自负阻碍了学习，想象力，和移情。顺便说一下，拒绝批评在生活中到处都管用，不只在生意上，"- 先进竞争策略公司（Advanced Competitive Strategies, Inc）的创始人和CEO Mark Chussil说
5、要非常具体
"通过是，否或一个编码进行--其它的事情只是一个故事。过程要清楚，简单，毫不含糊，"- eImagine Technology Group的总裁/CEO Joel Russell
6、把分派的任务分成小块儿
"当你有一大堆任务时，把它们分为小的部分，一次分派给员工一点点。否则他们会崩溃。他们或许能够完成每个任务，但是通常因为太快而不能达到你想要的质量。我称此为任务列表的'做与分'策略……AKA 婴幼儿食品方法（AKA the Baby Food Method）" Marketing Customer Rave的经理Chris Wise
7、降低，流程，成长
"我曾经设计过一种方法，称之为降低-流程-成长法。当面对一个不太有成效的员工时，首先是通过建议降低他的防备，而不是坚持。其次，提名表扬能够做到的业务和改进流程，不是全盘否定他的做法。最后，强调进步--通过共同努力（达成的），"-法人训练员和作家Marlene Caroselli, Ed.D.
"在我看来，快速处理事务是最有效的管理策略。面对问题并立刻解决问题能够阻止问题进一步朝坏的方面发展。许多者把问题搁置，打算以后再处理，这会导致滚雪球效应，"- Almar Sales Co.的销售副总裁Allen Ash。
9、早上要微笑并常常微笑
"上午花一分钟时间站在工作场地的入口处，当员工进入大楼或部门的时候，向他们每一个人问安。感谢他们的到来。要微笑。这很容易，有意思并能够一路提高员工士气，也能使他们感受到被尊重，"-Liftoff Leadership的CEO Betty Shotton
10、使用传统方法
"当今世界可以随意发帖子和电子邮件，但我发现手写的感谢便条，信纸在表扬优秀员工上起很大作用。这些便条好像总能到达公告牌或被表在办公室和休息室内。人们喜欢提醒自己表现与众不同的时刻。"- The O'Malley Project的总裁Richard O'Malley。
11、通过周五邮件点燃大家
"要定时发送周五邮件。通过讲公司发生的故事使它个人化。通过发送一个信息与员工保持联系，让他们知道正在发生的事情，无论好事坏事。在社交媒体的时代，人们希望自己的领导是率直的，平易近人的。"-《说话要像一个CEO，推动要像一个CEO，发现你的CEO商标》的作者Suzanne Bates
12、寻求信息
"我尽可能频繁地问我的员工'你愿意做什么？'并聆听。这种风格能够创造信任，理解，包容，真实的对话，和分享团队异象。"-Keepsakes Etc市场主管Bob Shirilla。
13、除掉流言蜚语
"一个团队如果存在流言蜚语，是不可能实现团结的。我曾开除过爱传闲话的员工，我还会继续这么做。允许存在问题和抱怨，但是他们必须把这些问题和抱怨向上级汇报，而不是向两边或向下传播。如果你想要你的公司团结的话，要除掉流言蜚语。"- The Lampo Group, Inc的CEO Dave Ramsey。
14、组织营火会
"者要把人召聚在一起，让他们围成一个圈，一起讨论一个主要的他们引以为荣的成就并说明原因。这种方法鼓励大家畅所欲言，并能够在项目开始发展之前，把人们带进创造性头脑风暴中。这种方法帮助人们学习什么东西推动别人。" -HR4Change的创始人Tony Deblauwe。
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培训超市& (5000多套光盘)好友问问加入团队有什么好处？最多能加多少团？用团队名义和个人名义回答问题哪个更好？_百度知道
好友问问加入团队有什么好处？最多能加多少团？用团队名义和个人名义回答问题哪个更好？
提问者采纳
使用团队名义回答问题比较好，给团队贡献分数楼主你好，团队每次升级，就可以获得团队基金
好的团队，可以分到好多经验和积分的。
一个用户只能加入一个团队的，
加入团队后；全团在线9600小时，每周有5个以上采纳，升级会很快。
另外，成员都可以获得30经验30积分，每人获得一张双倍经验卡，积极答题，一周可以分配到几千的经验或者积分的
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两撮小辫子
两撮小辫子
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UID5061964帖子威望-1 多玩草170 草
大家好,我们会在3.0之时成立,一团已经饱合了,每次活动替补的都有20人了,打一次SW,所有BOSS都需要来回换人.谁有需求让谁进.替补给全分.实在有点麻烦浪费时间.所以现在想成立二团.想给二团起个名.
我们一团名字叫:黑手团,希望二团起个名字倾向希望,进步这方面的团队名,取名格式为,XXX团.
注:像起 红手团的就不用了,红手团没黑手团那么随和.谢谢大家
我相信天堂向左,战士向右！
巫妖王是纯爷们儿
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白手团嘛！
&&取白手起家之意
巫妖王~~~怨念~~~
两撮小辫子
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回复 2# 的帖子
白手团不怎么听着顺口
[ 本帖最后由 我为了回复 于
06:36 编辑 ]
我相信天堂向左,战士向右！
www.vgame.cc
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头像被屏蔽
2012快来了
UID6709892帖子威望1 多玩草112 草
菊暴大队！！！！
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回复 4# 的帖子
果然来了..我来之前就和朋友说不知道多玩正经人还多不多了.....T.T
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坐等高人进入
我相信天堂向左,战士向右！
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宇宙超级无敌小奶娘
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[ppb36] 巨物！！！！！！！！！！！
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三条院管家团
骂人的属狗
开心的属老虎
不回帖的男的属鸡 女的属鸭
巫妖王是纯爷们儿
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回复 8# 的帖子
8L的头像可是信长13 的女版北条？
巫妖王~~~怨念~~~
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不怕告诉你，我从BB仔的时候就已经 ...
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小雅我爱你
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X之X，自己补上
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或者 糯米团
敢出皮的不？
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黑人黑手黑团长& &&&就这个吧
中年抠脚大叔
德拉諾萌主
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就我签名这名字如何?
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DZ--德拉诺霸主
DK--德拉诺之王
SM- 德拉诺移动
ZS--修仙客& &
LR--originalsin&&
WS--昭、风暴烈酒
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無黨派人士
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新潮优美团
违规签名& &&&好吧，你赢了。
超级棒棒糖
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求电影名。古老的时候一个团队，里面有个头目骑一匹马，有个矮子吹的气力量很大，一个人力气很大，一人跑的憨花封拘莩饺凤邪脯矛快。一个人枪法准。里面还有去月亮，在鲸鱼肚子里。相当于神话片吧，西方的神话。
是这一部：终极天将 The Adventures of Baron憨花封拘莩饺凤邪脯矛 Munchausen (1988)
非常谢谢你。一直找，找不到。如果你还有关于这种类型的电影，介不介意推荐几部呢。先感谢下！
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