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马昌博:破茧重生 壹读的新媒体创新体验
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马昌博:破茧重生 壹读的新媒体创新体验
  《壹读》出品人兼主编&马昌博(尚烨/摄)
  《壹读》是刚才所有发言过同行里创刊时间最短的一个媒体,截止我们做了两年半的时间,在这两年半中《壹读》成为了新媒体转型的典型,我们的微信、动画视频也不瞒大家说,杂志这方面每年的营收不到20%,我们大部分的利润来自于动画视频和《壹读》的新媒体,《壹读》是一本杂志而起,恰恰他变成了一家动画公司,或者说动画机构。我们《壹读》动画视频、动画新媒体远比《壹读》杂志更出名。《壹读》的动画,本身我们也是优酷战略核心的供应商之一,比如说阿里巴巴上市之前所做的一款面对公众解释阿里巴巴是一个什么公司的事情是我们做的。前一段时间阿里巴巴双十一的视频是我们做的,支付宝十周年的视频是我们做的,都是动画视频。优酷明天要举行全视频之夜,跟优酷网合作的动画跟视频公司做一个分享,做一个很盛大的会,全视频之夜的视频是我们做的。包括优酷自己去讲,优酷是一个什么样的公司的视频,他们自己也有动画视频制作的团队,人比我们多,但最后做完之后发现还是觉得没有我们做的好。从杂志起身变成动画视频的机构,但这并不是我们的全部,或者说并不是我们的主要。
  分享我的主题“壹读的新媒体创新体验”,我本身在国家行政学员负责培训,今天过来是抱着培训过来,我们做了一点点小小的工作,这个工作说起来很可悲,我们并不意味着壹读有多好,但被树立成媒介转型典型之一,只能说明过去传统纸媒、新刊,新媒体的转型做的太一般了。
  中国媒体格局到底发生什么变化?传统媒体的危机是传播介质的危机,纸张和固定电视成为必将被淘汰的渠道。在报摊上做发行,本来杂志打了六折、七折卖,为了报刊上很好的位置,一个报给他五十块、六十块钱。实际上过去一年中,我所知道所有的刊物发行量都在急剧下降,至少是40%的下降。传统媒体的危机,为什么新媒体会大行其道,并不是因为方便阅读,而是因为跟你说话的方式不一样,谁都不喜欢被说教,再到《壹读》之前我是在《南方周末》做时政记者做了七年,特别理解时政的话语体系,但是到了壹读之后,我们说我们是一个知趣的媒体,过去那套话语体系已经不适合,而新媒体打破那一套话语传播方式。
  传统媒体的危机是传统媒体人的危机,知识结构的问题。我们的知识结构极其单薄。谁都在想变革,到底什么是变革,过去一年中中间商很尴尬,包括广告公司、公关公司,他们正在被挤压。大部分的客户是直客,优酷包括很多的互联网公司,IT公司,还有汽车公司,包括我们已经服务了很多金融类的企业,所有大的交易所基金基本上都跟我们有过合作。这种时候广告公司公关公司当客户直接找到媒体,不需要再被广告公司和公关公司抽一部分成。每个人都在谈互联网思维,我参加活动之前,我都要搜一下最近正在流行新的词汇是什么让自己看起来不这么落后。互联网思维就像前两天北京的大雪一样,每个人都在谈,确实很少有人看到。整个的新媒体新的评价体系我指的是广告客户的新的评价体系,版权问题,今日头条所碰到的版权风波,以及以后越来越严苛的版权保护以及内容短板。当出现一个马航事件所有的新媒体都在转发,但人们发现没有几个新媒体的内容是靠谱,还是传统媒体信息量更靠谱,但这个靠谱卖不出去钱。传统媒体有什么优势,专业的内容生产和审核机制,这个已经卖不出钱。大众媒体的尴尬和行业媒体的兴盛,过去十年前、五年前,大众媒体赚的钱最多,因为读者多,行业媒体一般般,但现在反过来,大众媒体找不到客户,我们壹读也是大众媒体,我们的微信用户量找不到专业的清晰的客户描述,比如说做医疗的医疗杂志几万粉丝,80%都是医生,能够找到客户,而行业媒体的优势是本身能够找到用户所以能够找到客户,关键他们还能开发客户,因为他们有用。比如说医疗、教育,垂直的媒体他是有工具性。
  传统媒体具有无可比拟的内容生产的原理,听起来特别简单,但我们认为是核心优势,但核心优势现在看依然赚不到钱。但我们依然认为内容为王的时代到了,为什么?过去十五年渠道建设一直进行,目前基本完成,现在需要新的渠道特质好的内容。比如说过去说手机上网是不可实现的,现在、未来,手机上网4G真的发展起来之后,可能随便看一个视频都无所谓。去年财新传媒在三亚搞了一个新媒体研修班,其中中国移动前老总王建中给我们做了一个交流,谈到4G时代到底整个的移动互联网会是什么样的状态,流量、生态会是什么样的状态。在过去十多年中,搞渠道建设都赚到钱,而且都建立起来,未来要竞争的是什么?是内容。但是什么内容?当渠道被打破和普及之后,如果这个时候你的内容还是定义为一篇篇的新闻报道或者说一篇特稿报道,你的内容很难,因为你没有商业模式,根本卖不出去钱。如果把内容扩大一些,扩大到影视业,会发现在过去几年中,内容产业得到不错的回报,《爸爸去哪儿》等等都获得了很好的市场回报,从此看内容有没有前景,显然非常有前景。过去编剧赚不到钱,现在编剧卖剧本能够赚很多钱,过去演电视剧赚不到钱,混个眼熟,现在电视剧一集卖给网站无数多的钱,凭什么,内容,因为整个视频网站都起来了,他们需要内容,这家网站有,那家网站没有他就无法竞争。在影视产品版权被重视、被保护的大背景下,自然就都赚到钱。内容外延再扩大,大家都知道褚时建做了一个褚橙,别人送我褚橙,褚橙真的很好吃吗?不,但是褚橙卖的很贵,因为把这个褚橙加了一个褚时建创业故事。任志强的地产公司其实非常的小,但任志强特别出名,为什么?因为任志强巧妙的给自己生产内容,他做演讲,出书,现在王石学的就是任志强的路径,他也给自己出书,包括他的女朋友。
  这时候把内容外延再扩大,前不久小米公司副总裁有一个演讲,发现这些年冒出来的企业都是新媒体源源不断的生产内容,小米手机本身真的好吗?不,我用过他,觉得他很糟糕,但他赋予了内容,赋予了腔调,由此赋予了粉丝。雷军把陈彤从新浪挖到小米,做的也是内容。在这种前提之下,我们之前曾经给海尔服务过,海尔是特别大的公司,海尔微信的服务号,有很长一段时间是壹读帮他们做。本身海尔那么多的用户,如果他想变成一个媒体,他分分钟都可以变成几千万读者的媒体,包括交通银行,就在未来对于很多企业、很多银行来说,内容是一个标配,当当做产品是不可以的,必须要用内容推动产品,如果在这种情况之下,不要把自己定义成媒体,定义成内容生产者的情况下,站在高处看远方觉得前途渺茫还是一片光明。媒体可能必然会死去,但媒体人会活下来,而且活的越来越好,关键是怎么着到适应潮流的方式。
  所以传统媒体根本不是媒体,在座各位没有纸张一样可以做很大的发行,整个互联网内容的发行,把内容降到极致。所以说传统媒体的危机根本不是媒体的危机,本身是印刷厂、制纸厂的转型,转型指的是媒体人的转型,必须要用移动互联网的方式来拥抱移动互联网。我们的优势就是内容制造,但需要适应移动互联网传播形式的内容制作方式。过去两年中,壹读认为只找到几个小的体验,第一是找准核心优势,世界上有很多东西是赚钱的,但跟你没关系。阿里巴巴做东西跟壹读没关系,我们想做一个有内容基因的单位,发现根本不靠谱,我们做产品发现也不靠谱,那是腾讯做的事,腾讯网对于腾讯是养着玩的,他随便做一款手游,或者说腾讯卖会员,一个月花十几个块钱会员可以装饰QQ空间那个收入要比腾讯网多的多。我们做产品,我们唯一的优势,我们尤其只能生产内容,这是我们擅长的,而且只能做的,这是第一个体验。第二个是做产品而不是做作品,工业化标准化。
  我在南方周末的时候做一个作品,先当记者后来做编辑,后来做板块负责人,我签个字记者就可以出差,他到杭州出差,他为了完成稿子,他待十天还是十五天,对我来说我完全不在意,因为我不负责财务,但我签一个字他就可以报销,经常是人去了,待三天稿子做出来,又待了三天。我说你在哪儿呢,有另外一个稿子要做,他说好去了另外一个地方。之前我在北京新闻中心,觉得北京新闻中心的记者不合用,我从上海、成都调用过来,我的目的只有一个,把稿子写好,这是一个作品的概念,不惜人力物力,而且是他自由生长,不太考虑读者什么感受。但在壹读做产品,工业化、标准化。不管杂志也好,微信内容也好,必须要适应我们自己的渠道,而且不能重复生产。在杂志写篇稿子还要重新生产一遍,他本身要再一个工业化标准的生产线上。第二讲究性价比,如果生产七十分就够,肯定不会生产七十五分的产品,因为那五分对我也是成本。对于我们来说最重要的是产品的标签清晰,质量满足读者要求就好,并不是说我们不在乎质量,而是寻找最佳的性价比。
  创新都是逼出来的,壹读生在五年前,杂志就可以赚很多钱,我们肯定不会去做动画视频,也不会去做新媒体。很多时候我们谈到的过程,前一段时间看到研究壹读的论文,讲壹读的逻辑是什么,看完之后发现原来我们是这么决策的。到了这个状态一步步都是被逼出来的,为什么做动画视频,因为我们创刊的时候没有多余的钱投其他的户外广告、电视广告,甚至连媒体交换的广告都投不起,记得当时我和其他老总吃饭,听到他们的推广资源有多少钱,都是上千万,我们连二百万都花不起,花了小小二三十万块钱还是第三方委托他们做的动画视频。我们的微信为什么做的好?因为我没有太多的钱去做发行,去铺报摊,天下掉下来一个微信,发现不用铺报摊也可以把报纸推送到读者民前,于是把发行部撤销了。说白了都是被逼出来的,如果我们也有几千万的市场推广费用,我们肯定不会打动画视频和新媒体的主意,因为我们原来都是做纸媒的,对这一块都不擅长。
  媒体作为创意产业,首先有一个清晰的战略。找一群合适的人,找一个合适的机制管理起来,保证战略能够落地,既要保证效率,又不能损坏创意。做媒体是一件特别糟糕的事,本身不是一件特别划算的事,但没办法,我们只能做这个。
  在过去几年中,壹读的体验是什么?打破隔阂项目化,在壹读内部杂志编辑部、动画视频部、移动媒体部本身是没有隔阂,看起来是有部门之间的不同,但只是为了管理的方便。实际上我们的内部是陷进去的,我们接了一个给阿里巴巴生产,脚本是编辑部写,创意是移动媒体部出,最后的动画是我们的动画视频做的,动画视频部门是我们最大的部门,可以认为是做技术。所有的考核都是在项目组上,赚多少钱也是在项目组上,跟部门没有关系。虽然看起来是各个部门,但最后说了算的是项目经理。在这种情况下没有所谓的部门隔阂。传统的媒体各个部门之间的合作说起来比跟外部合作都难,因为部门之间会有部门利益之争,所谓的媒体不外乎人、钱、事,当我把人、钱、事都归到一个项目组的时候,就没有什么部门隔阂而言。产品真正可以在不同的平台流动,既然说媒介融合,媒介融合特别难的事,本质上媒介融合并不太认同。新媒体不会想向传统媒体融合,好比大清帝国想吸取大英帝国的机制,大英帝国是不会去想大清帝国的体制。
  产品在不同平台的流动,比如说我们的视频部门想生产中国文明系列,让杂志部门先为视频部门生产出一期封面,生产出来一期封面同时,文章都是按照视听脚本来写,杂志生产完之后直接转到其他脚本,让移动媒体部门发杂志文章他们都不愿意,把杂志进行改革,我们不做新闻,我们做常识,做知识。当我做了一个改革之后,突然发现我们的移动部门不用给他规定发40%的杂志内容,他就会挑杂志内容发,因为这些知识结合当下的形式立马得到当下的传播。在微信上居然也有5万多将近6万的点击量,把宝马都惊了。说白了我们移动媒体的部门是用做内容的方式来做广告。要想产品与众不同就得团队与众不同,不相信一群寻踪觅迹的人,一群对互联网不了解的人可以做一个互联网的项目,这是一个可笑的事情。
  壹读是一个特别复杂的团队,我们的副主编是博士后,我们的编辑是博士,有一堆从海外归来的海归,同时我们还有一个初中毕业的,在中专读了两年去工厂工作发现人生不是这样,写了专栏,成为了南方都市报的特约专栏,后来来我这里应聘新媒体。动画视频的音效都是动画新闻工作者来做,他之前是在电台工作。我们的女主播、男主播,女主播是我们的新闻编辑,男主播是我们的美编,声线特别好,青岛人特别懂,知识层面也特别好。我们的设计总监是学经济学出生,写诺贝尔经济学奖的获得者的一本书是我们设计总监翻译的。因为是这样一群团队,所以可能会做一些不一样的产品。
  领导可以不装领导,下属必须装好下属,在移动媒体的环境下,去做讨论的时候,领导并不因为我是领导,必须到讨论特别平等的观点,他可以直接反驳我。他们不叫我马总,也不叫马老师,他们叫我小马哥。执行的时候必须严格的按照我们的决定性执行。传统媒体有一个特点,做讨论的时候,彼此给面子稀里糊涂,做执行的时候也是彼此给面子稀里糊涂,不可能有一个非常好的效果,互联网企业有很多弊端,但他们的好处就在于权责非常明晰,要求的是执行力。
  壹读有什么?我们的产品有很多产品,我们的知识是刚需,因为你要知道这个世界发生了什么,而且我们从来都不去猜测用户想看到什么,我们首先要满足自己。想一想在座的同行,你们所生产的内容有多少人会看第二遍,凡是看第二遍、第三遍的内容一定是好内容,所以我从来不去猜测读者想要什么,首先满足自己的兴趣。第二抢占移动端。第三步为难自己,我们从来不死克短板,而是把长板发挥到极致。我们做动画视频,并不是技术做的最好,我们也不是最便宜,其实我们特别贵,但我们是创意、动画、技术集合了性价比最好的机构,所以我们的动画视频三秒钟收30万。对于大公司来时间多长没有区别,最终结果是什么。因为我本身是一个有创意团队的机构。壹读是一个品牌,是一个产业链,我们有壹读杂志,同时有动画视频,在媒体中我们是最有动画技术优势的,而在动画优势中我们是最有内容优势,同时还要有自己的传播渠道。壹读微信,壹读的媒介服务,这是给中国建筑做的内刊,包括给中国建筑、中国网球公开赛、中国帆船杯公开赛,包括他们的庆典、晚会、明星邀请,台本写作都是我们做的。我曾经还做过总导演,其实就是总催,负责催人催事的。
  一个媒体最终与众不同的并不是形态和周期,而是这群人,是这群人独特的特质和组织方式。当然媒体本身都不是公司,我们会认为要回归到一个企业的本质,我们都是事业单位的性质,获取借鉴企业的管理模式能够做的更好。我们竭尽全力要做的,无外乎跟别的所有媒体形态的媒介去争夺,争时间。谁能够占据别人的时间,谁就能够赚到钱,书籍、报纸占据时间的时候他们赚到钱,电视剧时间的时候电视赚到钱,而现在、手机、APP、微信、淘宝占到诸位时间的时候他们就赚到钱,而我们要做的是用全产业链跟媒介争取更多的时间。
  谢谢大家! 
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  从任性妄为的无畏上升到真正的勇敢,是生命洗去浮华、崭露本真的过程,那景象,犹如蝴蝶冲破蛹壳后的美丽蜕变。对于朱丽o马斯滕小姐来说,她的蛹壳是由任性、虚荣、骄纵和偏狭组成的。当这个自以为是的坚硬外壳碎裂的时候,她的生命才显出它最内在的质地,无所遮掩而直入人心。威廉o惠勒的《红衫泪痕》主要告诉我们的就是这样一则有关心灵成长的故事。
  作为好莱坞殿堂级的大导演,惠勒的电影生涯可谓是硕果累累。凭借《忠勇之家》、《黄金时代》和《宾虚》,他三次包揽了包括最佳影片和最佳导演在内的诸多奖项。其中,《宾虚》一举获得了11项大奖,创造了奥斯卡影片获奖的记录,并且至今仍然是这个记录的保持者。而使得奥黛丽o赫本名扬天下的《罗马假日》,则让他赢得了全世界影迷的青睐。这些声名显赫的作品,虽然把他在好莱坞的电影生涯推上了顶峰,但同时也使他真正优秀的、最能体现其风格的作品遭到了忽视。惠勒不像同时期的大导演如约翰o福特或者是弗兰克o卡普拉那样专注于某种类型片,易于被人熟识和膜拜,相反,他的作品题材散乱,难以归为一类。但是,这种表面上的不统一并没有妨碍惠勒去构建只属于他自己的独特性,正如乔治o萨杜尔在《世界电影史》指出的那样,最能体现惠勒作品特征的是杰出的心理分析。这位作风严谨的导演无论涉足何种类型的影片,总是能够向人们展示出他在人物心理开掘上的天赋,而1938年的《红衫泪痕》则是其中的典范。
  在影片开始部分的所有铺垫中,惠勒只在于提醒我们注意某种尚未爆发的冲突——即新奥尔良的因循守旧和朱丽o玛斯滕小姐的任性妄为。作为美国南方城市的主要代表之一,1852年的新奥尔良是一个活脱脱的19世纪欧洲城市的翻版。“新奥尔良可不像北方,这里要守规矩”,母亲们告诫刚进入社交界的女儿们时,总是一再提醒要把上层社会的繁文缛节视为圭臬;而男人们呢,则以决斗的形式解决争端,而不是诉诸法律;铁路这样的新事物也完全没有市场——这里的人们只热衷于骑马这样优雅的古典方式。在这种保守的氛围中,朱丽小姐张扬、我行我素的个性便显得很触目了:她不仅在自己家的舞会上迟到,并且还穿着骑马的裙子进入舞会;为了叫未婚夫普莱斯陪她去挑选衣服,竟闯入后者办公的银行,打断正在商谈的重要公务。朱丽肆无忌惮的作风被夫人们编织成闲言碎语,并被用作她们教育子女时的反面教材。不过,这样的冲突还是浅层的,如同为了确定一下热水的温度而把手指尖放入盆中触摸一样,浅尝则止而已。新奥尔良的陈规陋习需要更有分量的铅锤才能测出它的深度。
  朱丽o马斯滕被众人当公主般追捧,行事向来无所畏惧,对于新奥尔良的未婚女性只能身着白裙进入舞会的铁律,她也根本不以为然。结果,在全是白色长裙席地的舞会上,朱丽的红裙子引起的不是骚动,而是压抑——欢快的舞会仿佛突然间落了一场霜,人们的笑容都被冻结了,平日里的好友也都借故避开朱丽和普莱斯。这种全体一致的冷漠太强大,也太可怕!朱丽心虚了,她的自我在公众意志面前被击得粉碎。在这一出戏中,惠勒试图表明,一个人的大彻大悟往往是从犯错开始的——当错误的破坏力被强大的外部力量反弹回来击中自身的时候,人身上由习性、观念所铸成的硬壳才有可能碎裂,人才可能将审视的目光对准自身。舞会上众人的冷漠令向来争强好胜的朱丽崩溃,但却激起了普莱斯的愤怒和勇气,虽然此前他也是极力反对朱丽穿红裙子去舞会。人们纷纷退场,音乐也被人叫停了,舞池里只有这被冷落的一对。普莱斯勒令被人叫停的乐师们奏完这支舞曲,他把与朱丽的共舞演变成了对抗专横的公共意志的宣言;同时,这种对抗也是给予朱丽的最强有力的指责——她的自以为是招致了何种严重的后果!
  如此极富层次感的的心理把握能力,充分体现了惠勒的天赋。用画面表现人物内心,从来就是电影的一个弱点,但在惠勒的电影世界里,这恰恰成为了最强有力的表达。无论是在《杜德伍斯》( Dodswoths,1936年)中,还是在《香笺泪》(The Letter,1940年)、《小狐狸》(The Little Foxes,1941年)或者是根据亨利o詹姆斯的名作《华盛顿广场》改编的《千金小姐》(The Heiress,1949年)中,我们都可以看到他在探索人物内心上的卓越之处——几乎达到了可与小说比肩的细致。即便是在带有战后重建的意识形态色彩的《黄金时代》里,我们仍然得以见识到惠勒作为一个心理大师的力量。
  在《红衫泪痕》里面,惠勒力图呈现出生命达致顿悟的过程。朱丽的出格行为招致了严重的惩罚——她被整个社交界抛弃了,普莱斯也因为她的任性而去了北方。在一年的孤独、抑郁的生活后,朱丽穿上漂亮的白裙子,带着情人重见的羞涩和喜悦问从北方归来的普莱斯:“这裙子够白了吧?”多好的一次重逢,多好的祈求原谅的方式!但她没有料到普莱斯这次是带着新婚妻子艾米一起回来的。
  接下来,惠勒表现出了一个饶有兴味的心理现象——任性妄为跟物体的运动一样也有惯性,朱丽发誓要不惜一切代价让普莱斯回到她的身边。首先,是以柔情相诱,她对普莱斯说,“即使是一匹又快又危险的马,只要熟悉,就不用害怕,因为它已经成为你的一部分。 而我也是你的一部分,我绝不会放你走。”她仍然无视规矩,这次她想摧毁的是由法律缔结的婚姻。被普莱斯拒绝后,朱丽又利用她的追求者拜德对她的忠心,合谋在餐桌上打击从北方来的艾米,挑起争端。
  此时的新奥尔良正遭受着黄热病的蹂躏,成了一座死亡之城。每次黄热病降临这座城市的时候,进出城的道路都会被封锁,如有人试图从城里面逃出来,便会被枪杀。这座保守的城市每晚都会大炮齐鸣,钟声四起,为的是驱赶病魔。没有人自愿参与城市的卫生工作,人们甚至看到运尸体的马车便会远远避开。安德森医生在寻找助手,但无人理睬,普莱斯决定前往城里相助。普莱斯走后,乡下庄园里的争端愈演愈烈,其弟蒂姆为了维护艾米的声誉与拜德决斗,结果后者被打死。局面又一次失控了,而且是一条生命的代价。这次更大的错误让朱丽看清楚了罩在她身上的那层外壳,她明白了她的姨妈为什么说她就像那个叫吉萨贝尔(Jezebel) 的女人,那个自以为神灵的女人,以为能够操控一切。当审视的目光能够公正地看待自身的缺陷和错误的时候,本心就要开始显露了。
  普莱斯不幸染上了黄热病,生命危在旦夕,并将要按路易斯安娜州政府的规定送往全是病人的麻风岛。此事又引发了一场争执,朱丽和艾米都决定冒着生命的危险去麻风岛照顾普莱斯:
  
  朱丽:我嫉妒你有这样的勇气,但请你让我代替你去。我们都在为普莱斯的生命而战。
  艾米:那你呢?
  朱丽:我需要证明自己的勇敢坚强,并不自私,帮助我,艾米,帮助我洗刷耻辱。……让我有机会证明我自己。
  艾米:朱丽,告诉我,我要问你一个只有你才能回答的问题。普莱斯还爱你吗?他自己可能都不清楚,只有你知道。
  朱丽:艾米,你一定要让我和他一起走。
  艾米:不
  朱丽:我们谁去不要紧,重要的是他的生命。
  艾米:不。
  朱丽:我们都知道,普莱斯爱的是他的妻子。反正肯定不是我,我做过很多让他生气的事,而我也没有你勇敢。我曾经想把他从你手中抢走。我试过但失败了,他只爱你一人。
  艾米:我很感激你告诉我。我一定要知道这一点。
  朱丽:艾米
  艾米:我等你和普莱斯回来。
  
  在这个段落中,惠勒以令人信服的方式让两个女人之间的竞争转变为一种超越私欲的对自我价值的寻求——没有了虚荣,没有了争风吃醋和明争暗斗,有的只是一种升华了的生之信念。在装满黄热病人的马车上,朱丽无惧死亡,带着真正勇敢的神情和目光走向麻风岛。这时的朱丽真的成了吉萨贝尔——那个自以为神灵的女人,她超越了任何世俗的目光。
  惠勒把最后的镜头给予了一脸坚毅的贝蒂o戴维斯,洪亮的音乐响起,宣告了一个人的新生。这位上世纪三、四十年代红极一时的女演员因为出色地诠释了朱丽的内心蜕变,而第二次折桂奥斯卡奖。片中普莱斯一角由当年刚刚崭露头角的亨利o方达饰演,后来他几乎赢得了所有好莱坞大导演的赏识,成就了自己辉煌的演艺生涯。值得一提的是,几年后便名噪一时的大导演约翰o休斯顿是本片的编剧之一,并担任助理导演。
  作为一部出色的心理和风俗片,《红衫泪痕》被巴赞誉为是电影中精致完美的代表之一。他把这部影片与约翰o福特的《关山飞渡》、马塞尔o卡尔内的《天色破晓》这样一些同时期的作品相提并论。他说即使重看这些影片,“人们仍会领略到一种艺术的享受,这种艺术已经达到完美匀称的水平,找到了理想的表达方式。”
  
  很好的点评。实话说我真没看出来普莱斯是亨利方达扮演的。
  写的太好了……
剧情 / 爱情
威廉·惠勒
贝蒂·戴维斯 / 亨利·方达 / 乔治·布伦特 / 玛格丽特·琳赛
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一首日文歌曲
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歌:片霧烈火 / 飛蘭
作詞:上松範康(Elements Garden)
作曲:上松範康(Elements Garden)
?曲:藤田淳平(Elements Garden)
深き哀しみの中 少年は翼を?う
I swell 二度と失くしはしない
I believe 二度と?妞弦?せない
?け 我が心よ
I wish どうか守る勇?荬?
I blaze いつか飛べる?悟を
?@き哀しむ前に すべての想い解き放て
君を守るずっと 絶望も?郅夥证堡ⅳ?
紅き?妞蜓驻?浃à?
風になれるよきっと そして想いが??になる
遥か未来 ?簸蜗⒋怠⌒扭妇Aけて
さあ 力よ宿れ
I shout 空が??き落ちるほど
I sing 永久の?椁い胃?
?rが癒してくれる
どうか運命を溶かそうよ
君と飛びたい ずっと
いつもいつでも いつまでも
古き絆と??E 包む温もり
夜明けを作る光
太?になれるよ きっと
自分だけと ?つめてても
明日は?えない
さぁ 祈りを届け
君を守るずっと 絶望も?郅夥证堡ⅳ?
紅き?妞蜓驻?浃à?
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作詞:上松範康(Elements Garden)
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[满城尽是黄金甲][DVD/RMVB/650M][国语/中字]
日 星期日 上午 08:39 ◎译 名 周杰伦 - 黄金甲
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