请问 海尔巨商汇平台台有哪些优势？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-29 03:48 标签： 电商平台的优势
巨商汇·沃斯卡电子商务现货交易平台进驻娄底
作者：李响炮 来源：娄底新闻网
（湖南太阳升产业发展有限公司与深圳沃斯卡电子有限公司进行消费授信签约）
（湖南太阳升产业发展有限公司与入驻外商代表进行意向签约）
（湖南太阳升产业发展有限公司与本土企业代表进行意向签约）
娄底新闻网讯（记者&李响炮）4月27日，湖南太阳升产业发展有限公司发起，依托全国首个专注于B2B模式的&巨商汇&电子商务平台，由深圳沃斯卡电子有限公司主管运营的&沃斯卡现货交易平台（娄底）商场&，在娄底金和康年大酒店举行正式的入驻签约仪式。市、区商务部门负责人，以及来自全国各地的30多家企业代表和本地多家企业代表，共同见证了多份合作文件的签约。
据介绍，沃斯卡现货交易平台（娄底）商场将通过&巨商汇&成熟的电商平台，加上在金和IT数码广场二楼4000平方米的工厂产品展示平台，实现线上线下的交易，大大减少中间环节的费用，让消费者得到实实在在的好处。交易平台产品丰富，包括家居、建材、家电、日常用品、穿戴用品等，也可以根据客户要求，在&衣、食、住、行、玩、学&等多个方面，实现私人定制，满足个性化的需求。同时，该平台还充分利用消费信贷的模式，能让消费者在享受优质产品的同时，采用多种支付模式，缓解消费资金的一次性支出。
&在互联网+时代，这种通过传统产业与互联网的深度结合，可以给消费者减少不必要的开支。&湖南太阳升产业发展有限公司董事长周志光表示，在娄底培育这种颇具生命力的线上线下消费模式，可以享受到厂家直供和电子商务带来的实惠价格。更重要的是，通过与全国平台的合作，还能把娄底优势的产品推广出去，提升产品的竞争力，同时还能一定程度引进一批为娄底产业配套的企业，进一步发展壮大娄底的实体经济。
目前，首期进驻的企业已经达到180多家，产品的删选工作还在紧张进行，将精心挑选适合娄底市场的产品进驻平台。同时，该平台也能通过与全国平台的合作，把娄底优势的产品推广出去，真正意义上为娄底企业提升市场竞争力。据了解，该平台将用一个月左右的时间，进行运营前的准备工作，预计将于5月底前，正式对外营业。
责任编辑：吴娜君
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新朋友点上方↑蓝字“巨商汇在线”快速关注！　　为什么说阿里没有取得B2B的成功？甚至可以说是失败的？　　回答这个问题之前，我们先问一个问题，阿里为什么能在c2c和b2c里成功？　　15年前当年中国最大的互联网明星8848赞助媒体在北京、上海和广州曾经举行了一次“互联网生存实验”，挑战者们必须在封闭的房间里生存三天三夜，维持生命的食物和水只能通过房间里能够上网的电脑购买。最后结论他们是没法生存的，或者说生存的质量是很差的，一天到晚吃同一种快餐，甚至上顿吃不了下顿。记得当初技术、支付、物流等整个生态圈都存在各种严重的局限。那时马云老师在干什么呢？　　他在到处推销网络黄页，网络上流传一个录像，Jack在国家体委叩门推销互联网奥运宣传的概念，被官僚们推三阻四在门外。换句话说，他当时精力集中在b2b的战场。马云早期照片　　自此之后，不知8848是不是受到试验的刺激，放弃了b2c，转向了b2b。而两年之后，马云却走上淘宝c2c的探索之路。和命运从此云泥互换。　　今天阿里已经在美国上市，成为全球最大的IPO。我们听到了很多马云及其专业人士的各种成功学的经验总结。笔者认为，阿里的成功跟阿里巴巴b2b平台没有任何关系，而是淘宝(c2c)和天猫(b2c)以及不在上市范围内的支付宝，目前阿里巴巴b2b平台在阿里巴巴的地位很是鸡肋。作者认为，以下几个因素决定了阿里的成功。　　中国政府对互联网c2c和b2c提供了宽松的环境，几乎没有什么管制。而在现实世界，要注册和运营一个公司，申请手续、日常纳税及监管是相当多的。没有政府之手的地方，市场就会活跃。阿里提供对c的平台，如同一个合法的黑市。试问，如果这些淘宝商家如线下的商户一样纳税，他们还能生存吗？因此阿里的成功第一要感谢是中国的各级政府没有对淘宝商户进行苛刻的税管。如果未来中国政府把手伸入这个c2c和b2c的互联网世界，一定不会如今天这么繁荣。2014年京东高管多次呼吁政府要加快对于电子商务方面的立法，坦率说是愚蠢的，损敌一万，自损八千，对整个电商市场是不利的。　　清华大学教授研究表明，中国市场长期以来未建立很好的诚信体系，买卖双方互相不信任，而支付宝提供了一个信用监管的保障，使得买卖双方快速成交。如果脱离了支付宝，淘宝c2c也可能不是今天的局面。　　为了和eBay竞争，淘宝早期免费策略是正确的。C端的客户是没有太多忠诚度的，主要是奔着价廉来的，也可以说是吊丝的世界。用免费的策略赢得了流量，非常的成功。当年中国最大的C2C平台，如今网站已经门可罗雀　　当然阿里的成功还有很多马云超级推销员的因素，但从大面上以上是最核心的成功因素。淘宝和天猫的信息流、资金流和物流在平台上是完美地整合在一起，这是模式成熟的标志。　　那么比起针对c的业务（淘宝和天猫），阿里巴巴在b2b业务上真算不上成功，甚至可以说是失败的。说白了是阿里B2B只是解决了信息流服务的问题，在金融和物流上阿里巴巴一直以来没有很好的解决方案。　　其实根本原因还在于阿里巴巴是一家互联网公司，互联网公司跟传统企业有很大差别，所以还不了解传统企业真正的需求，特别是针对金融、大件物流服务、售后服务等多方错综复杂的线下需求。特别是B端有很多小的企业和经销商是集中在三四线城市和农村广大乡镇经销商，互联网和物流体系都不发达，就更不可能得到好的物流服务了。所以说阿里巴巴惊人的市值是靠一二线城市的C端养活的。　　三四线城镇中小企业有这个需求存在，而阿里巴巴没有解决，这就是机会。但这个需求不是随便什么企业都能解决的，不然聪明如马云者早就解决了。放眼中国企业，海尔向来以变革和服务引领行业，这次海尔搭建巨商汇()专业B2B电商平台就是要逆袭这位“不作为”的B2B大佬的。巨商汇的底气凭的是30年的传统企业耕耘经验，深入到三四线乡镇的物流资源、经销商管理经验，传统企业最懂传统中小企业之痛，就是朝着解决这个痛楚去的。　　三四线乡镇买家经销商被互联网B2B忘了吗？　　笔者从如下业务需求阿里未能很好满足B端但巨商汇具备的优势来分析：　　1）阿里没有像b2c或者c2c形成闭环交易。2014年初阿里还不确定支付宝能否支持日提500万，据说现在可以一天进出5000万，15分钟到帐。一些大型企业上亿日周转也是可能的，支付是有限制，当然客户也没准备好试用支付宝转巨款。支付还仅仅是一个环节。提货过程是一个更复杂的过程，特别是大件物流，1688也未能提出很好与销售B端及物流方一并整合的解决方案。这个链条很多环节都还是线下操作的。　　2）b2b链条长，有多个参与方，包括银行、物流、生产商，甚至还有提货司机，信息化系统不仅有前台的电商平台，还有销售企业的ERP，生产发货系统以及物流系统。如何让信息流在这些系统之间流动起来是个整体的客户体验。目前阿里只能把电商平台订单信息单向发送给ERP。销售企业ERP信息只能定期导入，不能实时。　　3）销售客户的产品需要多种销售模式，对于资源性的大宗商品，销售企业是希望能采取竞拍等方式，目前阿里还不能满足此类需求。而巨商汇平台具备的：　　1）巨商汇专业B2B电商平台已于多家银行签订了合作协议，上线首日即完成最高5.4亿元交易，巨款交易不是问题。　　2）海尔巨商汇凭借海尔旗下日日顺物流，打通了厂家与商家的物流体系，特别是在大件物流上，海尔日日顺物流有着天然的优势。能覆盖全国三四线城市及全国40000个乡镇，这是任何一家物流公司都不具备的优势，而中国40000个乡镇中小企业在巨商汇平台上才能真正享受互联网带来的便捷和快捷。　　3）目前海尔内部已完全打通了前台的电商平台，银行、物流、销售企业ERP，生产发货系统以及物流系统，形成了真正意义上的B2B平台样板，而这套样板将被照搬到巨商汇平台，做真正满足B端的专业B2B大平台！巨商汇电商3.0平台特色是什么？真：原厂特色　　我们搭建的是原厂销售公司的服务平台，通过平台可以实现更好的服务、耕耘公司相关的业务客户，提高原厂的渠道效率，降低运营成本、营销成本和渠道管理成本。
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