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丽泽建材城“改姓”蓝景丽家内幕
作者：慧聪网
来源：转载
&&&&再过几天，在西三环丽泽桥畔了８年之久的丽泽建材城将正式“改姓”蓝景丽家，由蓝景丽家大钟寺广场总经理尹勃率领的蓝景丽家成功地从丽泽建材城５名原董事手中“夺下”经营管理权将近一个月之后，对丽泽建材城的“收编”和“整合”将全面启动。
&&&&一场如同大鱼吃虾米似的“吞并战”的背后，是一种全新的“托管”合作模式的出炉，“蓝景丽家”借势实现了扩张。&&&&缘起：丽泽从辉煌到没落&&&&开业于１９９７年的丽泽建材城曾是京城家居建材界的拓荒者和成功典范，辉煌得有些让人羡慕。那时人们买建材，如果不去建材经贸大厦，就得去丽泽建材城。“生意红火得不行，就是放几个砖头也能在这里卖出去。”一位在丽泽扎根了８年的老商户回忆起当时的场面，多少有些留念和伤感。&&&&在众多新兴的冲击下，丽泽建材城渐渐败下阵来，沦为二类市场：如今仍然因循当年初建时的杂货摊式布局，杂乱无章，不归类、不分区，摊主想卖什么就卖什么。加上营业面积仅１．８万平方米，停车场连下水道都没有，一遇雨天，污水横流，到处被踩踏得湿漉漉的，与现代人追求舒适购物的要求格格不入。&&&&“如果再不想办法阻住颓势，丽泽建材城可能很快会退出历史舞台。”丽泽建材城一位曾参与管理的董事向记者表示。&&&&揭秘：谁夺权？谁交权？&&&&据了解，丽泽建材城董事会共有５名董事。以前由这５名董事派出两名代表轮流“坐庄”，参与市场管理，但只分红利，不从管理中获得报酬。这种管理模式对管理者没有太大的积极性，因此效率比较低下。&&&&眼见着丽泽建材城的经营业绩不断下滑，董事们想起了尹勃。２００２年１１月接任蓝景丽家大钟寺家居广场总经理的尹勃当时面临和现在丽泽建材城差不多的难题：产品没有分区，二期工程拖了三年难完工，卖场门前一直是个大工地，一路下滑。三年后，尹勃将蓝景丽家大钟寺家居广场做成了北京前几位的一线市场，无论是档次、客流还是销售额均排名前列。“丽泽建材城的５名董事悄悄地对尹勃和他的蓝景丽家大钟寺家居广场进行了两年的考察和研究，终于决定请尹勃出山，挽丽泽建材城于危难之际。”这位不愿公布姓名的董事向记者笑言，“我们的管理权不是被夺走的，而是自愿交出去的。”&&&&在接受记者专访时，尹勃也承认，蓝景丽家管理团队“出山”缘于丽泽建材城董事会的诚意邀请。“董事们关心的是丽泽建材城能否持续发展，能否最大限度地创利，对于管理权，根本不在乎。”&&&&悬念：“尹勃团队”面临大考&&&&尹勃表示，蓝景丽家“收编”丽泽建材城的目标是短期内将其从第二梯队提升到第一梯队。这无疑是一次大考。&&&&丽泽建材城过去有一句语：商的采购站，的批发站。这折射出其经营定位：主要面向建筑商和批发商，中小型队是其长期主要客源。尹勃认为，零售已经成为建材市场不可忽视的销售份额，因此，他将丽泽建材城的广告语做了更改：建筑商的供应站，消费者的采购站，经销商的批发站。广告语的次序也反映出尹勃团队对市场经营的重点。&&&&在尹勃入主之前，丽泽方面刚与８０％的商户续签了两年，从今年８月１日才开始执行。“改造丽泽的第一步就是要调整摊位，实行产品分区和归类。由于商户们签了合同，摊位已经固定了，这给我们的工作增加了难度。”不过，丽泽建材城经营范围仅限于建材和，没有家具，目前共有３７０多家商户，其中１５６家商户是从１９９７年开业时就扎根在这里。他们对丽泽的忠诚度和对丽泽未来发展的期望给尹勃团队实施变革提供了条件。&&&&“提高销售额不只是靠广告，更重要的是改变形象。加上蓝景丽家品牌的注入，丽泽建材城很有希望。”尹勃显得信心十足。&&&&幕后：蓝景丽家变相扩张&&&&入主丽泽建材城，尹勃认为这是一种新的合作模式：托管。蓝景丽家大钟寺家居广场可以获得每年２０万－３０万元的托管费，如果完成了与丽泽董事会共同商定的利润目标，超过部分还有２０％的提成。但“蓝景丽家”向丽泽注入品牌、输入管理，真实意图并非为了这区区几十万元的托管费。&&&&据了解，“蓝景丽家”品牌创立于２０００年左右，定位为纯家居建材连锁品牌。当时的六里桥建材市场就冠名“蓝景丽家”，然而，由于经营不善，六里桥建材市场被迫退出了建材经营，转租给易初莲花和做起了“二房东”，这对于“蓝景丽家”的创立者来说无疑是个心头之痛。&&&&通过大钟寺家居广场经营的成功，“蓝景丽家”打响了品牌。丽泽建材城“改姓”蓝景丽家，实际上是“蓝景丽家”品牌的一次变相扩张，而且是杀回了它曾经退出的丽泽商圈，对“蓝景丽家”品牌来说意义深远。&&&&“当初决定放弃六里桥蓝景丽家，我刚到大钟寺任职几个月。既然那里做不好建材，干脆放弃，等待时机卷土重来，不要做坏了品牌。”尹勃认为，“蓝景丽家”目前通过品牌注入和团队共享的方式进行“托管”扩张，已经具备了品牌实力。&&&&
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丽泽建材城“改姓”蓝景丽家内幕
淘房网 .cn 时间： 出处：阿里巴巴
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一场如同大鱼吃虾米似的“吞并战”的背后，是一种全新的“托管”合作模式的出炉，“蓝景丽家”借势实现了品牌扩张。
缘起：丽泽从辉煌到没落
开业于1997年的丽泽建材城曾是京城家居建材界的拓荒者和成功典范，辉煌得有些让人羡慕。那时人们买建材，如果不去建材经贸大厦，就得去丽泽建材城。“生意红火得不行，就是放几个砖头也能在这里卖出去。”一位在丽泽扎根了8年的老商户回忆起当时的场面，多少有些留念和伤感。&
在众多新兴建材市场的冲击下，丽泽建材城渐渐败下阵来，沦为二类市场：如今仍然因循当年初建时的杂货摊式布局，杂乱无章，不归类、不分区，摊主想卖什么就卖什么。加上营业面积仅1．8万平方米，停车场连下水道都没有，一遇雨天，污水横流，卖场到处被踩踏得湿漉漉的，与现代人追求舒适购物的要求格格不入。&
“如果再不想办法阻住颓势，丽泽建材城可能很快会退出历史舞台。”丽泽建材城一位曾参与管理的董事向记者表示。
揭秘：谁夺权？谁交权？&
据了解，丽泽建材城董事会共有5名董事。以前由这5名董事派出两名代表轮流“坐庄”，参与市场管理，但只分红利，不从管理中获得报酬。这种管理模式对管理者没有太大的积极性，因此效率比较低下。&
眼见着丽泽建材城的经营业绩不断下滑，董事们想起了尹勃。2002年11月接任蓝景丽家大钟寺家居广场总经理的尹勃当时面临和现在丽泽建材城差不多的难题：产品没有分区，二期工程拖了三年难完工，卖场门前一直是个大工地，销售一路下滑。三年后，尹勃将蓝景丽家大钟寺家居广场做成了北京前几位的一线市场，无论是档次、客流还是销售额均排名前列。“丽泽建材城的5名董事悄悄地对尹勃和他领导的蓝景丽家大钟寺家居广场进行了两年的考察和研究，终于决定请尹勃出山，挽丽泽建材城于危难之际。”这位不愿公布姓名的董事向记者笑言，“我们的管理权不是被夺走的，而是自愿交出去的。”&
在接受记者专访时，尹勃也承认，蓝景丽家管理团队“出山”缘于丽泽建材城董事会的诚意邀请。“董事们关心的是丽泽建材城能否持续发展，能否最大限度地创利，对于管理权，根本不在乎。”&
悬念：“尹勃团队”面临大考&
尹勃表示，蓝景丽家“收编”丽泽建材城的目标是短期内将其从第二梯队提升到第一梯队。这无疑是一次大考。&
丽泽建材城过去有一句广告语：建筑商的采购站，经销商的批发站。这折射出其经营定位：主要面向建筑商和批发商，中小型装修队是其长期主要客源。尹勃认为，零售已经成为建材市场不可忽视的销售份额，因此，他将丽泽建材城的广告语做了更改：建筑商的供应站，消费者的采购站，经销商的批发站。广告语的次序也反映出尹勃团队对市场经营的重点。&
在尹勃入主之前，丽泽方面刚与80％的商户续签了两年合同，从今年8月1日才开始执行。“改造丽泽的第一步就是要调整摊位，实行产品分区和归类。由于商户们签了合同，摊位已经固定了，这给我们的工作增加了难度。”不过，丽泽建材城经营范围仅限于建材和家装，没有家具，目前共有370多家商户，其中156家商户是从1997年开业时就扎根在这里。他们对丽泽的忠诚度和对丽泽未来发展的期望给尹勃团队实施变革提供了条件。&
“提高销售额不只是靠广告，更重要的是改变形象。加上蓝景丽家品牌的注入，丽泽建材城很有希望。”尹勃显得信心十足。&
幕后：蓝景丽家变相扩张&
入主丽泽建材城，尹勃认为这是一种新的合作模式：托管。蓝景丽家大钟寺家居广场可以获得每年20万－30万元的托管费，如果完成了与丽泽董事会共同商定的利润目标，超过部分还有20％的提成。但“蓝景丽家”向丽泽注入品牌、输入管理，真实意图并非为了这区区几十万元的托管费。 &&&& 据了解，“蓝景丽家”品牌创立于2000年左右，定位为纯家居建材连锁品牌。当时的六里桥建材市场就冠名“蓝景丽家”，然而，由于经营不善，六里桥建材市场被迫退出了建材经营，转租给易初莲花和服装市场做起了“二房东”，这对于“蓝景丽家”的创立者来说无疑是个心头之痛。&
通过大钟寺家居广场经营的成功，“蓝景丽家”打响了品牌。丽泽建材城“改姓”蓝景丽家，实际上是“蓝景丽家”品牌的一次变相扩张，而且是杀回了它曾经退出的丽泽商圈，对“蓝景丽家”品牌来说意义深远。&
“当初决定放弃六里桥蓝景丽家，我刚到大钟寺任职几个月。既然那里做不好建材，干脆放弃，等待时机卷土重来，不要做坏了品牌。”尹勃认为，“蓝景丽家”目前通过品牌注入和团队共享的方式进行“托管”扩张，已经具备了品牌实力。
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丽泽建材城“改姓”蓝景丽家内幕
蓝景丽家丽泽建材城&的简介
蓝景丽家家居广场位于北三环西路北侧,坐落在举世闻名的大钟寺东侧，东临轻轨铁路,南边是北京金五星小商品批发市场,西面为双安上场合当代商城。蓝景丽家家居连锁企业下属商城整体设计新颖独特,建筑造型简洁大方，外观色彩搭配优雅而不失明快。在京城诸多建材城中,蓝景丽家将以其...
蓝景丽家家居广场位于北三环西路北侧,坐落在举世闻名的大钟寺东侧，东临轻轨铁路,南边是北京金五星小商品批发市场,西面为双安上场合当代商城。蓝景丽家家居连锁企业下属商城整体设计新颖独特,建筑造型简洁大方，外观色彩搭配优雅而不失明快。在京城诸多建材城中,蓝景丽家将以其富有强烈现代感和时尚气息的造型设计，成为首都最亮丽的风景和新的标示性建筑。便利的交通路线蓝景丽家所处地段是交通要道的交汇处，多路公交车均在此设站，搭乘300路、323路、324路、830路运通103路、特8路等在学院路或大钟寺站下车都可到达商城。舒适的经营购物场所蓝景丽家大钟寺家居广场总经营面积十余万平米,商城主体经营场所共分三层,是一座集家具,建材,灯饰等家居商品和家装服务于一体的大型综合性家居商城.可以说――来到蓝景丽家，无需货比三家。同时商城的配套保障设施完备齐全.对顾客来说,蓝景丽家具有舒适的购物环境;而对广大商家来说,蓝景丽家提供的是一处绝佳的经营场所。合理的商品区域划分蓝景丽家根据消费者对家居商品的购物习惯,精心细致的将整个商城划分为若干区域,包括家具直销区,国外精品家具区,家居装饰区,精品建材区,板材批发区,地板区,陶瓷区,小五金区,厨房设备区,布艺区,涂料区,油漆区,灯具灯饰区,超市区.细化的区域布局,技能使顾客在购物时得到明确的指示,又有利于商家货位的合理安置。
建筑面积：
100000平方米
周边配置：
临近阜城门、西直门商圈，周边购物、餐饮、娱乐等各类商业比较发达。项目临近华堂商场，步行需要10分钟，乘车3站以内就可以到达阜城门华联商厦以及家乐福。周边还有官园批发市场、万通新世界等购物场所。临近三建公司门诊部、展览路医院，人民医院(三级甲等)、阜外医院(三级
物业类型：
35.00元/平方米·月
附近地标：
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西三环南路甲20
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