1. 爹（以及其他一切愿意为你说话并且有能力在以上公司直接给你机会或者直递简历给HR的亲友）&br&2. 校园合作，这几家公司都有为数不少的校园招聘以及院校合作&br&3. Walk in and apply, 我们公司HR就喜欢这种自己省时省力，应聘者又主动积极的情况，当然，注意准备好你自己和合乎规范的礼仪什么的&br&4. 网络申请：Tencent,&a href=&/internship.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/internship.&/span&&span class=&invisible&&html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&
Baidu，&a href=&/static/index.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/st&/span&&span class=&invisible&&atic/index.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&
其他企业...你自己google吧&br&5. 下一盘棋...知乎里面找到Tencent以及baidu或者任意其他公司的经理啊什么的，看看他们关注的领域（专业相关，别去回答夫妻生活，两性关系，哪怕他们最关注那些），去解答他们解答或者提问过的问题，把你自傲的那些思考啊，想法啊都展示出来，等你的一般答案都有个几百人推的时候，你就可以找机会跟他们谈谈了。。。。微博上也可以进行类似的运作，难度大一些，细节不做赘述。&br&6. 剑走偏锋（实际上貌似很多人用过了？？？），直接去堵马化腾，李彦宏，马云，Tim Cook的车（Tim cook有晨跑的习惯，你可以在他固定的跑步路线上堵他，比拦车风险少点），抒发你对他们事业的热情，立志投身其门下兢兢业业，鞠躬尽瘁，不要薪水云云。当然，你要有什么跆拳道还是空手道黑带以上的段位，可以减少一些跟他们的保镖亲密接触后的善后费用。
1. 爹（以及其他一切愿意为你说话并且有能力在以上公司直接给你机会或者直递简历给HR的亲友）2. 校园合作，这几家公司都有为数不少的校园招聘以及院校合作3. Walk in and apply, 我们公司HR就喜欢这种自己省时省力，应聘者又主动积极的情况，当然，注意准备…
先BS马健，竟然邀请我进来回答这种弱智提问。&br&&br&哥在金山毒霸干了10年了，认准金山之后，就再没换过工作，经历过金山毒霸的各种风雨。&br&&br&&br&金山和腾讯是在3Q大战之后才彼此认为对方是最可信赖的盟友，我从不认为最有钱的公司才是好公司，腾讯有钱没钱都不改变我对腾讯的看法，我认为那些骂腾讯的公司无一例外都是羡慕嫉妒恨。我本人还认为腾讯是中国最好的互联网公司，而不是之一。&br&&br&说说我对360的认知，最早知道周红一这名字是在电脑报上看到一个软件叫黄金猫眼，一个给MODEM提速的拨号工具，而且我记得文章中说，这软件是雷军推荐的，雷军说中关村有个叫周红一的人，那个叫黄金猫眼的软件写的还不错。那个时候，我还没来北京。&br&&br&大概是2003年，金山毒霸在全国人民一片唾骂声中和周红一合作，捆绑推广3721上网助手。因为当时据说周红一和雷军的私人关系挺不错。当时我在客服，我个人强烈反对，我认为3721是病毒，我还找过珠海某程序员做3721专杀。&br&&br&&br&&br&后来的事知道的人也就挺多了，看软件，看公司，就看领导人，领导是流氓，产品自然不可信任。别人信不信，那是别人的事儿。就算老周赢了全世界，在我眼里，他就一流氓。&br&&br&&br&可牛和金山安全合并为金山网络之后，傅盛成为领导者。不管那些枪手怎么贬损他，他所取得的成绩人所共知。金山毒霸、金山卫士、以及移动平台的各个产品，开发周期均大大缩短。喜欢我们的用户也越来越多，马健已经提供了很多数据，我就不用多说了。&br&&br&还想告诉一些人的是，没有哪家公司是被骂死的、被枪手黑死的，楼主这种人再多也不管用。哥在金山干了10年了，哥还打算继续干下去。马健，别理这种弱智的提问者了，你好好改你的电池医生，俺写稿去了。&br&
先BS马健，竟然邀请我进来回答这种弱智提问。哥在金山毒霸干了10年了，认准金山之后，就再没换过工作，经历过金山毒霸的各种风雨。金山和腾讯是在3Q大战之后才彼此认为对方是最可信赖的盟友，我从不认为最有钱的公司才是好公司，腾讯有钱没钱都不改变我对腾…
来自子话题：
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随着有约炮神器之称的MOMO等的移动应用软件被CCAV关照后，前几天央视再次开火，这次矛头对准了移动互联网应用中的头把交椅——微信。这也不难理解，要想在江湖中要树立或巩固自己地位时，往往是找到武林盟主比试，一战成名或者一败涂地。于是大家的注意力再次聚焦到微信朋友圈里，其实CCAV指责的谣言类信息只是微信朋友圈这个大江湖的冰山一角，朋友圈中门派林立，高手云集，真正的大鳄门派还在水下，而且势力继续在扩张。既然行走江湖，那必然少不了江湖用语，也就是我们常说的黑话（又称作切口，也叫春点），那我们就来数数这些个门派：&br&&br&天蚕教：这个教派擅长施毒，同时善于蛊术，巫蛊为一种操纵毒虫，并以咒诅害人的巫术，也叫蛊、蛊术。属于黑巫术的一种，盛行于部落型态的传统社会之中。也称作蛊毒巫术（poisonous magic）。这是微信江湖中极为心狠手辣、嘴毒腹黑的一派，微信江湖中人士闻着无不色变，或者被迫就范，击鼓传花，或者纷纷避让，借机远遁，最后被逼无奈最终只能使出大杀器——“屏蔽或者拉黑”，巫蛊一出，号令天下，根本没有任何商量的余地：&br&&br&“@你知道吗，XX国（一般是岛国或者米国）最近已经开始在某某商品中开始使用某某有毒原料，只在中国市场销售，专门毒害中国人，快转给你周围的人看看，不转不是中国人”&br&“@看！这就是传说中的水晶神兽（或姜子牙坐的麒麟、玉皇大帝坐骑等各种神怪），转发求好运！不转下个月你会有血光之灾！！！”&br&“@今天是地藏王菩萨（释迦摩尼、观世音菩萨等）出家的日子，转了有好运，不转死全家，反正我是转了，你随意吧”&br&“@今天是藏密宗教里的$#@$节，转发该微博可保自己的妈妈平安，看到不转一个月内必招灾祸。”&br&&br&&br&丐帮：这个帮派在中国历史上可谓源远流长，《左传》僖公二十三年记载“乞食于野，野人与之”，武侠小说中，丐帮号称天下第一大帮会，盖天下历朝历代，无有不沦为乞丐之人，聚伙为帮，举止介乎正邪之间。自然，在微信这么有影响的江湖圈子里也少不了他们的存在，自从微信江湖诞生以来，丐帮的成员遍布全国各地，男女老少，每天活跃在朋友圈和各大群组里，他们的主题就是“求赞、求转发、跪求帮帮忙oooo”，常用黑话如下：&br&&br&@快！亲，帮我点下赞，关注下面账号集齐３８个赞即可获得千足金镶水晶吊坠！我要我要！”&br&@亲，现在只要50赞送海景双人套餐、免费港澳游，来点赞吧！&br&@亲们，快帮我点赞，我想要参加XX旅行社举行的免费港澳游哦”&br&&br&基本上，点了赞的除了空欢喜之外，啥也得不到！&br&&br&神龙教：这个教派非常复杂，糅合了道教、光明教、藏传佛教、汉传佛教、南传佛教、基督教、天主教，玛尼玛尼哄教（好吧，这个是我编的）等多个体系，在微信江湖里，这个教派实力异常强大，经常以不同的面孔来审视世人，让人不觉得肃然起敬，最神奇的还有就是它无孔不入，这个教派可以把任何事物都关联起来，从吃喝拉撒呼吸空气打嗝放屁到宇宙万象四季交换变化无穷，不信？请看黑话：&br&&br&@我问佛：为什么天上星星众多却只有一个月亮？佛说：星星是朋友，月亮是对象。人在世上不可孤独生存，需要更多的朋友来帮忙，朋友可以许多，但人只能有一个对象。是法度，是纲常。星月交辉，是最美的天象。&br&@无眼界.乃至无意识界：以般若观照，无眼界乃至无意识界，十八界都无，十八界空，十八界清净，便是诸法实相，便是佛性。&br&@一日禅：心若安可步步生莲，心清一切明，心浊一切暗；心痴一切迷，心悟一切禅。心是人生戏的导演，念是人生境的底片。一切的根源皆在内心，痴与执、怨与恨，只会让心翻滚、让人不安。&br&&br&俗人，你服不服！？&br&&br&逍遥峨嵋派（又称爱心满满不表达会死星人）：逍遥派与峨嵋派的集大成者，金庸笔下的逍遥派弟子弟子个个不凡，医卜星相琴棋书画等无所不通，无所不精。由于天天悠闲，所以闲得蛋疼，于是四处播撒爱心。峨嵋派在灭绝师太的领导下，爱心同情心如滔滔江水，一发不可收拾。两派合体后，爱心就如段誉老子段正淳的种子一样挥洒全国，走向全球，飞向宇宙：&br&&br&@爱心接力，，，，转：求扩散！随手拍，解救被拐儿童！陕西省宝鸡市！今天从宝商门口过碰见这个孩子，朋友问他你叫啥，他摇头。又问他，你是不是被打成这样的，他点头。朋友说，阿姨给你拍张照看能不能找到你爸爸妈妈，他使劲点头[流泪]帮帮这个可怜的孩子吧！&br&@这是我朋友在喷水池的地下通道拍到的，已经看到这个小孩很多次，他不停地在磕头，怀疑他是被别人拐卖来的孩子，所以叫他抬起头来，拍两张照片，他虽然没说话，但是出乎意料的配合，请在电脑旁的朋友转发到宝贝回家网，或许你轻轻的点击就能轻易的帮一个家庭团圆，何乐而不为？祈祷宝贝早日回家（这个段子在四月份是深圳的一家公司的老总发出来说自己朋友在深圳地铁看到的，结果警方证明是贵阳地铁的小孩，早就破案了的，由此可见oooooo此处省去八千字）&br&&br&唐天派：此门派汇集了江湖中最善于用药的四川唐门和最善于养生的天山童姥于一体，集合两者精华于一身，从此潇洒走江湖，再也不用管“时间都去哪了”。唐门擅施毒更擅用药，令江湖中人闻风丧胆但是又崇拜不已。其药无色无味，但有神效。江湖中不管任何奇毒，只要有唐门的独门解药，或者唐门心法的疗毒，亦可逃过一劫；而天山童姥密练八荒六合唯我独尊功（又叫天长地久不老长春功），每三十年返老还童一次，以致于永远都是六岁女童的模样。唐天派得此两者真传，为各大医院院长、医学博士、健身教练等人眼中钉肉中刺。唐天派的人不知在何时突然顿悟，学习谷歌开源精神，公开了大量不传秘籍（请叫他们“唐天雷锋，不谢”），张悟本们被他甩了八条街还不止：&br&&br&@宝宝发烧不用看医生：扁鹊古方三豆饮，宝宝退烧不吃药不点滴，四豆饮组方：黄豆20粒，黑豆、绿豆、白饭豆（也叫白芸豆）各15粒oooooo&br&@神农氏留下来的75个食疗养生不传之秘方，终于找到了！看完自己是半个医生，永远都是20多岁oooooo&br&@赶紧转！一个犯人在执行死刑前三天良心发现供出的治疗癌症秘方，医生们都不想它让人知道oooooo&br&&br&锦衣卫：严格意义上来说，锦衣卫不是江湖中人，而居庙堂之高，为朝廷人士，但现在朝廷没了，门庭冷落，他们也只能混迹江湖，江湖卖艺牵猴杂耍之余，他们担当着为人民群众窃取各种不为人知的机密而公布于众的重任，各大机关有关部门乃至FBI、CAI、奥巴马都为之头疼，来无影去无踪，挥一挥衣袖，不带走任何东西，只留下一些机密给人民：&br&&br&@把车牌第一个字母后头的小圆点去掉，电子眼缺少了对焦点，就拍不清你车牌照号码oooooo&br&@不要再买X师傅（或其它耳熟能详的国际品牌）了，他们总部已经和XX国达成秘密协议，所有收入的三分之一都会用来支持XX国国防来对抗中国；&br&@惊！看看这些外企在中国的真实身份，看了你再也不会买他们东西了！&br&&br&除此之外，还有零零碎碎其它多个门派，不自拍会死星人、不消毒不吃饭门派、不秀恩爱睡不着觉派等等，但都不及以上门派功力深厚，影响长远。不过江湖上不是还有句话吗：出来混，迟早要还的。最后说一句：朋友圈已经成为判断一个人智商和情商的指标！
随着有约炮神器之称的MOMO等的移动应用软件被CCAV关照后，前几天央视再次开火，这次矛头对准了移动互联网应用中的头把交椅——微信。这也不难理解，要想在江湖中要树立或巩固自己地位时，往往是找到武林盟主比试，一战成名或者一败涂地。于是大家的注意力再…
一个口渴的人想喝一支可乐解渴。从产品的角度来分析，这里的用户需求是解渴，用户的期望是用可乐解渴。如果这个用户是产品的目标用户，那么产品首先要能够满足用户的基本需求：解渴。这个时候给用户一个汉堡包是不行的，用户就会走掉的。如果产品此刻只能提供矿泉水，这可以满足用户需求，但达不到用户的期望，用户没有选择，则会接受矿泉水，用户有选择，则会去喝他的可乐。所以，为了留住用户，达到用户期望是必须的。如果产品此刻提供给用户的是红牛--更好的饮料，这将超出用户的期望，会给用户惊喜，用户不仅会留下来，还会成为回头客，并且向更多的人推荐产品。所以，超越用户期望是成功产品应有的品质。不断超越用户期望则是一个卓越产品的主要特征。
&br&&br& 接下来回答这个问题。
&br&&br& 产品开发流程、细致的用户体验测试、深入的数据挖掘，这些可以帮助开发出满足用户需求的产品，保证不会出太大错误，不至于太过平庸。但是做一款惊艳的产品，就要去超越用户的期望，而且要去超越最高端用户的期望，这就需要对需求有相当深入的理解，不能局限于满足用户当下的、明确的需求，还要帮用户去实现那些他们自己都不清楚的需求，用户需要的是一匹更快的马，你给他一架飞机，那就是惊艳的。
&br&&br& 作为腾讯产品研发团队的一员，我能够切实感受到团队的进步，也许现在我们还没有能力创造一款惊艳的产品，但是我相信我们会做到的。
一个口渴的人想喝一支可乐解渴。从产品的角度来分析，这里的用户需求是解渴，用户的期望是用可乐解渴。如果这个用户是产品的目标用户，那么产品首先要能够满足用户的基本需求：解渴。这个时候给用户一个汉堡包是不行的，用户就会走掉的。如果产品此刻只能提…
膜拜题主。对于我来说去哪个都好。想起自己小时候就考虑过将来是考北大好还是清华好，长大后发现自己想多了。
膜拜题主。对于我来说去哪个都好。想起自己小时候就考虑过将来是考北大好还是清华好，长大后发现自己想多了。
「点赞的都是什么心态！」=「你们这群魂淡还不快来点赞！」
「点赞的都是什么心态！」=「你们这群魂淡还不快来点赞！」
给女神发微信说新年快乐，女神一天都没回我。扔了个2块钱的红包过去，10秒钟后再看，红包已被领取。
给女神发微信说新年快乐，女神一天都没回我。扔了个2块钱的红包过去，10秒钟后再看，红包已被领取。 （转）
我不用360，因为他们的工具封杀过我们的产品，虽然他们事后对我们说是”误杀“，但他们随时可以”误杀“，&系统级“的流氓很令人讨厌并且危险，而且替代品太多了。 &br& 我用百度，不骂他，它在中国难以替代，只恨他还有很多不如意的地方。 &br& 我用QQ以及腾讯的很多产品，骂腾讯的人不要只看到他们山寨，创业的时候就得想着有腾讯这个“不要脸”的，努力做好产品，不让他超越，这样多有动力多有激情。而且我觉得腾讯的不少产品做得很不错。
&br&&br& 选择其实是一件恐怖而且非理性的事情，你用和你骂并不冲突，因为这些都不是理性的结果。
我不用360，因为他们的工具封杀过我们的产品，虽然他们事后对我们说是”误杀“，但他们随时可以”误杀“，"系统级“的流氓很令人讨厌并且危险，而且替代品太多了。 我用百度，不骂他，它在中国难以替代，只恨他还有很多不如意的地方。 我用QQ以及腾讯的很多…
我怎么能说我自己电脑垃圾呢？&br&我怎么能说我自己键盘垃圾呢？&br&我怎么能说我自己鼠标垃圾呢？&br&我怎么能说我自己网络垃圾呢？&br&&strong&我怎么能说我自己技术垃圾呢？&/strong&&br&&br&所以，肯定是腾讯服务器垃圾！！&br&&br&-------- 补充内容 --------&br&腾讯技术很强，但是在解决游戏的问题时可能就是有很大不足。&br&一部分玩腾讯游戏的人缺乏耐心和独立思考能力，这点也得肯定，&br&&strong&难道你们就不能说：劳资不玩了！！！！&/strong&&br&勇敢折叠我吧
我怎么能说我自己电脑垃圾呢？我怎么能说我自己键盘垃圾呢？我怎么能说我自己鼠标垃圾呢？我怎么能说我自己网络垃圾呢？我怎么能说我自己技术垃圾呢？所以，肯定是腾讯服务器垃圾！！-------- 补充内容 --------腾讯技术很强，但是在解决游戏的问题时可能就…
&b&如果有一天，创意可以不被抄袭……&/b&&br&只要开个创意公司就发啦！根本不需要设计、产品、运营等职位。只雇佣三种人：创意师、demo程序员和法律人员。&br&每天创意师就坐在那儿想创意，想出来就找程序员做demo，做完了就注册，然后坐地起价，哪个公司想做跟这些公司注册的创意类似的产品，先花钱来买，特别好的创意不卖，不管你是自己想出来的还是想法重合。敢跟创意公司做一样的东西，直接告死。&br&&br&如此之后，十年，互联网会变成什么样？&br&创新蓬勃发展？必然创新全部死亡！闹不好整个业界也就没落了，创意商比域名商横行霸道得多，只要垄断了创意，就能垄断未来，这难道应该是互联网发展的方向吗？&br&所以，你的东西值不值得保护，关键在于&b&你真正做出来让用户喜欢的像样产品&/b&，这才是互联网真正的方向。国家可以考虑建立“驰名产品创意保护”之类的机制，至于只有一个idea就保护的做法，其实反倒是杀鸡取卵了。&br&&br&
如果有一天，创意可以不被抄袭……只要开个创意公司就发啦！根本不需要设计、产品、运营等职位。只雇佣三种人：创意师、demo程序员和法律人员。每天创意师就坐在那儿想创意，想出来就找程序员做demo，做完了就注册，然后坐地起价，哪个公司想做跟这些公司注…
来点正经的吧。&br&1. kingdom rush是正版；&br&2. 部落保卫战也算是正版；&br&3. 部落保卫战参考了kingdom rush；&br&4. 俗称山寨，当然腾讯的山寨比没节操扒图片好点，他们会修图；
来点正经的吧。1. kingdom rush是正版；2. 部落保卫战也算是正版；3. 部落保卫战参考了kingdom rush；4. 俗称山寨，当然腾讯的山寨比没节操扒图片好点，他们会修图；
本文&b&&u&转载&/u&&/b&自微信公众号那岩科技美学，原作者为 &a href=&/people/jun-lin-29& class=&internal&&君临&/a&&br&&b&=======&/b&本答案最后部分为我的个人看法&b&========&br&&/b&&br&原答案为&a href=&/question//answer/& class=&internal&&《福布斯》2011年评腾讯创新能力全球第四，超越苹果和谷歌，如何理解？&/a&&br&原文章为 &a href=&http://mp./s?__biz=MjM5MDQ4MzU5NQ==&mid=&idx=1&sn=e49bdbdebb#rd&ADUIN=&ADSESSION=&ADTAG=CLIENT.QQ.5347_.0&ADPUBNO=26378& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&腾讯为什么总是成功？&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&blockquote&&p&&strong&腾讯&/strong&，这家 15 年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的? 其中的战略战术值得深究，让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。腾讯亦然。&/p&&br&&p&又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，&strong&——腾讯不是只会抄袭吗?&/strong&&/p&&br&&p&如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：一家生于草莽，没有干爹，没有监管层的关怀，没有北大清华的水草滋养的草根企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的? 如果抄袭可以做到，其他公司怎么不去抄?&/p&&p&好了，废话不多说，让我们把时针拨回到 15 年前，看看腾讯的创新之路吧。&/p&&br&&br&&p&&strong&^^1 &/strong&&strong&QQ 是如何打败 ICQ 的?&/strong&&/p&&p&1996 年，ICQ 诞生，瞬间风靡全球，到 1998 年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ 嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团 AOL 公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。&/p&&p&&strong&1999 年，QQ 推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东&/strong&，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。&/p&&p&这时候的 QQ 仍然很粗糙，但是中文界面使得 QQ 迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ 不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……&/p&&br&&p&QQ 凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——&/p&&p&&strong&首先，&/strong&ICQ 的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而 QQ 的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。&/p&&p&&strong&其次，&/strong&ICQ 只能在好友在线时才能聊天。QQ 首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。&/p&&p&&strong&第三，&/strong&ICQ 通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而 QQ 坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。&/p&&p&可以说，QQ 之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和 ICQ 的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗? 但在 15 年前，小马哥就已经领悟到了。市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：&strong&到 2000 年的时候，QQ 已经一统江湖，成为即时通讯市场上的唯一王者。&/strong&&/p&&img src=&/acbbb_b.jpg& data-rawwidth=&969& data-rawheight=&560& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&969& data-original=&/acbbb_r.jpg&&&br&&br&&p&&strong&^^2 QQ 群是如何打败聊天室的?&/strong&&/p&&p&在 QQ 崛起的年代，上网 = 聊天室 + 新浪新闻 + 电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的&strong&《第一次亲密接触》&/strong&的故事（该文在当时的风靡程度是今天的无法想象的），就是发生在聊天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。&/p&&p&聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而 QQ 创新推出的 QQ 群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将 QQ 从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。&/p&&p&而美国的社交网站 Myspace 在 2003 年上线，Facebook 直到 2004 年才上线，比 2002 年推出的 QQ 群诞生晚了 1-2 年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是 FACEBOOK，而是腾讯的 QQ 群。&/p&&p&2002 年 8 月份发布的 QQ 新版本，新增 QQ 群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让 QQ 迅速转型成为真实的社交网络平台，而&strong& QQ 号也开始成为了人们的网络身份证。&/strong&&/p&&p&2003 年以后，QQ 推出 QQ 秀形象、群相册、QQ 空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求，使得其人气一直保持旺盛（另外这些也是腾讯开始盈利的点）。&/p&&br&&br&&p&&strong&^^3 腾讯 TM 是如何打败 MSN 的?&/strong&&/p&&p&MSN1999 年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和 WINDOWS 的操作系统平台绑定，到 2001 年的时候就已经打败了 AOL，成为世界上最大的即时通信平台。到 2003 年的时候，MSN 已经拥有 3 亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：&strong&中国。&/strong&&/p&&p&这一年，踌躇满志的 MSN 开始大规模杀入中国市场，开始了与 QQ 的交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的 hotmail 邮箱和 MSN 新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。&/p&&p&此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ 秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40% 的股份卖给了海外投资者&strong&（中国互联网巨头大都经历过这样黯淡的成长过程）&/strong&，换回 200 万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。2003 年，腾讯推出企业版 QQTM，正面迎击 MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：&/p&&p&UDP 方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……&/p&&p&这一系列的技术创新，都是 QQ 首先推出，而 MSN 或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了 QQ，而 MSN 已经悄无声息的成为无人关注的龙套。&/p&&br&&br&&p&&strong&^^4 QQ 游戏是如何打败联众的?&/strong&&/p&&p&2003 年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是 UCDOS 的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人，当年与中国最强程序员：WPS 作者求伯君齐名。在联众的最辉煌时刻，他拥有 2 亿注册用户，月活跃用户 1500 万，最高同时在线人数 60 万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。&/p&&p&2003 年，QQ 游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。&/p&&p&2004 年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团 NHN 旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。&/p&&p&但在这一年，QQ 游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：&/p&&p&A，联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些 BUG 长期存在，导致老用户的流失。&/p&&p&B，腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的操作细节取胜。&/p&&p&我举个例子，首先是界面。在 2005 年的斗地主版本中，QQ 可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。&/p&&p&联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，弹出提示说其他会员不愿意和自己玩 (理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……)，真是无语。&/p&&p&QQ 可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。&/p&&br&&br&&p&&strong&^^5 腾讯网游是如何打败盛大的?&/strong&&/p&&p&2001 年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。&/p&&p&2002 年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003 年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。&/p&&p&2003 这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到 2007 年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。&/p&&p&原因何在呢? 不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。这不得不让人反思。我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。&/p&&p&在射击游戏市场上，占统治地位的还是 CS 这款老牌游戏，他优秀的操作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。2007 年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了 CF 穿越火线这款游戏。其开发者 Smile Gate 公司只是一家 33 个人的小公司，至今只制作出了 CF 一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在 2012 年停止了运营，退出市场。&/p&&p&其实这一年的腾讯，已经通过 QQ 秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了 CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF 在经过一年的深度开发后，才推出市场。&/p&&br&&p&请注意，&strong&CF 在 2008 年 3 月推出后，到 2010 年 2 月，两年的时间推出了 22 个版本&/strong&，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、枪械，不断优化的操作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定（当然不是所有玩家，不过已经足够了）。&/p&&p&此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010 年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。&/p&&br&&img src=&/e90d46aba7f_b.jpg& data-rawwidth=&594& data-rawheight=&365& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&594& data-original=&/e90d46aba7f_r.jpg&&从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ 炫舞取代了劲舞团，QQ 飞车打败了跑跑卡丁车。&p&另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009 年腾讯推出 QQ 西游，被网易打得满地找牙。&/p&&br&&br&&br&&p&&strong&这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有 QQ 这个超级平台的天量导流，还是要受到市场规律的无情嘲笑。&/strong&&/p&&br&&p&这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：&/p&&p&QQ 浏览器，QQ 影音，SOSO 搜索，拍拍网购，QQ 杀毒，财付通，SOSO 地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;&/p&&p&QQ 邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。&/p&&br&&p&&strong&腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。&/strong&&/p&&/blockquote&&br&&br&&br&&b&^^0 腾讯赢在创新，特别是贴合用户需求的微创新&/b&&br&诚然，腾讯抄袭了许多作品，这是大家都能看到的，但是也请大家看到抄袭背后的创新。&br&有&b&大创新&/b&，正如【&a href=&http://zhi.hu/BDdb& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&这个答案&i class=&icon-external&&&/i&&/a&】里提到的&b&QQ&/b&&b&将用户资料、好友数据等所有信息全部保存到服务器端&/b&，这是腾讯独创的，仅此一点，就是超越性的，ICQ败得并不冤。&br&而腾讯更多的是&b&微创新&/b&，腾讯的产品频繁升级，在产品中加入了各种新功能让用户更加方便，科技是让生活更加便捷的，能看到腾讯也是这么做的。&br&&br&&b&^^-1 &/b&……想到再写
本文转载自微信公众号那岩科技美学，原作者为 =======本答案最后部分为我的个人看法========原答案为原文章为 腾讯，这家 15 年时间做到市值比肩四大银行的公…
因为Linux的图标是企鹅。。。&br&&img src=&/3cc298fcc12ad3c27b2f_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&1509& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/3cc298fcc12ad3c27b2f_r.jpg&&&br&&blockquote&&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/Tux& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Tux&i class=&icon-external&&&/i&&/a&是Linux官方的&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%90%89%E7%A5%A5%E7%89%A9& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&吉祥物&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，于1996年由&a href=&http://zh.wikipedia.org/wiki/Larry_Ewing& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Larry Ewing&i class=&icon-external&&&/i&&/a&创造出来&/blockquote&&br&当时除了windows比较流行的就是Linux了，老马也没想到自己能搞这么大，所以就随便拿来用了。当然名字叫OICQ也是因为当时最火的是ICQ。。。&br&&img src=&/ea0a0c3ed8fa45_b.jpg& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&298& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&/ea0a0c3ed8fa45_r.jpg&&&br&&br&你要说现在的腾讯的企鹅有围巾，根本不像对吧？&br&这么说的同学肯定忘了早期QQ图标是这样的。。。。&br&&img src=&/3b018badd69ac9df95c15_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/3b018badd69ac9df95c15_r.jpg&&&br&而为什么会带围巾在这个回答里有提及&br&&br&&a href=&/question/& class=&internal&&为什么腾讯 QQ 企鹅要围个红色的围巾？&/a&&br&&br&那个时候根本没考虑版权不版权的，OICQ内置的头像也都是迪斯尼和《心跳回忆》人物，后来搞大了才慢慢改的。&br&&br&电脑里正好有个老的OICQ，这是face文件夹下的bmp&br&&img src=&/eb81d86daf2b35da60815_b.jpg& data-rawwidth=&1293& data-rawheight=&1088& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1293& data-original=&/eb81d86daf2b35da60815_r.jpg&&&br&创业初期这种行为也无可厚非，但现在你都已经市值几百亿美元的超级大公司了，有些事情还是当着大家面在按照创业初期的标准要求自己就很不厚道了。。。
因为Linux的图标是企鹅。。。是Linux官方的，于1996年由创造出来当时除了windows比较流行的就是Linux了，老马也没想到自己能搞这么大，所以就随便拿来用了。当然名字叫OICQ也是因为当时最火的是ICQ。。。你要说现在的腾讯的企鹅有围巾…
&p&正好最近在写BAT海外业务的分析报告，这里就以百度为例，简单跟大家分享一下我的分析结果，不喜勿喷。特别感谢Wang Alex对“如何看待百度Du Speed Booster被从巴西谷歌应用商店下架？”这个问题的回答，给我提供了很多线索和有趣的内容。（&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待百度Du Speed Booster被从巴西谷歌应用商店下架？ - 知乎用户的回答&/a&）&br&&/p&&br&&p&“移动化和国际化”毫无疑问是百度2014年最重要的战略方向。在“移动化”方面，百度表现十分抢眼。根据百度2014年Q4财报显示，其移动营收占比高达42%，远远高于BAT其他两家移动营收的占比（阿里巴巴24.5%、腾讯20%左右）。而在“国际化”方面，百度在全球范围内投资布局十分活跃，甚至傍上了习大大，大老远跑到南美洲，超高逼格地在中国巴西两国元首共同见证下发布了百度巴西葡萄牙语搜索引擎。各家主流媒体，包括李彦宏本人，都一致认为百度国际化业务不仅是“崭露头角”，更是“将理想变成了现实”。然而，通过这段时间的调研和分析，我个人觉得，非常有必要给百度国际化的现状和前景打一个大大的问号。&/p&&br&&p&从以下与百度国际化相关的媒体报道说起，逐个跟大家分享一下我的看法。&/p&&br&&p&一、控股巴西最大团购网站&b&Peixe Urbano&/b&（&a href=&/14/9RJKG000915BF.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度收购巴西最大团购网站Peixe Urbano控股权&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&br&&p&日，百度与巴西最大团购网站Peixe Urbano发表联合声明称，百度已收购Peixe Urbano的控股权。相信大家和我一样，在最初看到“巴西最大”时，会习惯性地认为这是一家相当成功的企业。不过在调研和打听后，我认为这家企业可以说是&b&&u&“濒临破产、大势已去”&/u&&/b&（&a href=&.br/start/baidu-compra-o-peixe-urbano-o-que-isso-significa-para-o-mercado-de-startups/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Baidu compra o Peixe Urbano&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。&/p&&br&&p&在被百度收购前，Peixe Urbano曾总计融资达2亿美金，&b&&u&估值不低于10亿美金&/u&&/b&，员工人数最多时超过1000人。后来由于市场的萎缩和管理层一系列的错误决策，业务急转直下。到被百度收购时，估值最多只有&b&&u&仅仅0.5亿美金&/u&&/b&[1]，员工人数也只剩下200人。其发展轨迹基本上就是巴西版的“凡客”。当听说百度要收购的时候，不管是创始人还是投资人都是喜出望外[2]，非常欢迎百度这个冤大头的。&/p&&br&&p&&b&从被百度收购到现在已快半年时间了，Peixe Urbano每天的用户访问量仍处于下滑趋势中。&/b&&/p&&br&&p&[1] 据巴西市场已经披露的其他团购网站收购金额来看，基本都是1美金1个用户。考虑到百度长期习惯当冤大头，所以我假设以2美金1个用户来计算，Peixe Urbano对外宣称有2500万用户，因此得出其在被收购时价值0.5亿美金（当然，2500万是有水分的）。&/p&&p&[2] 包括Greylock Partners（曾投资Groupon)、老虎基金等著名投资机构。&/p&&br&&br&&br&&p&二、百度战略投资&b&Uber&/b&，双方达成全球范围内的战略合作伙伴关系（&a href=&.cn/i//doc-iawzunex6849818.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度和Uber达成战略投资合作关系&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&br&&p&日，百度宣布与硅谷创业公司打车应用Uber在北京签署战略合作及投资协议。外界分析称，百度此次战略入股Uber，投资金额或不高于6亿美元。照此计算，百度在Uber的占股约为1.5%（呵呵）。据报道，百度此举最重要的目的是希望联合Uber，共同开拓国际市场。&/p&&br&&p&不知道是事与愿违还是根本没有做过调研，在泰国、埃及和巴西这三个百度最重视的国家，恰恰都存在像国内的滴滴打车和快的打车这样已占有领先优势的地头蛇（如东南亚的GrabTaxi和巴西的EasyTaxi等），更糟糕的是， Uber在这几个国家都是遭到从业人员或政府抵制的。所以，百度指望Uber在国际市场上帮自己一把，可以说是没戏。&/p&&br&&p&另一方面，百度在这些国家对Uber的利用价值也极其有限。例如在百度对外宣传已有6000万用户的巴西（好家伙，巴西网民也才1个亿），百度从1月份开始在其Facebook公众页面上猛推Uber，下载Uber就送等值于150人民币的打车券[1]。到现在2个多月过去了，百度的推广帖子只收到&u&&b&个位数的转发和点赞（是的，个位数！送钱都没人要）&/b&&/u&。如此不堪入目的结果，与百度在巴西宣称的6000万用户，和李彦宏在内部邮件中提到的“我感受到了巴西对百度超乎想象的热情”，形成了鲜明的反差。不知道Uber看到这样的结果，作何感想。&/p&&br&&p&显然，Uber跟百度合作最看重的是百度在中国的强大的市场资源和政府关系，借此合作发展其中国业务。而李彦宏却一厢情愿拉上Uber，试图拓展百度的海外业务。毫无疑问，他的这一愿望终将要落空。&/p&&br&&p&[1] Uber在巴西赠送的优惠券是50雷亚尔，等同于当巴西发达城市（里约，圣保罗）人均月收入的40分之一，这相当于在中国发达城市赠送150人民币的优惠券（北京人均月收入6000的40分之一）。&/p&&br&&br&&br&&p&三、习近平与巴西总统共同启动百度葡萄牙版搜索引擎（&a href=&.cn/c//.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&习近平与巴西总统启动百度葡语版搜索引擎&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&br&&p&日，在巴西总统府，中国国家主席习近平与巴西总统罗塞夫共同走向电脑前按下键盘，正式启动百度巴西葡语版搜索引擎。&/p&&br&&p&稍带解释一下，习主席访问巴西期间出席了中巴合作项目的签字仪式，共计有35家中国企业和巴西企业或机构当场签订了合作协议。并不是两国总统专门给百度开发布会。不过，签字仪式能把两国元首拉来一起表演，在过去即使像中石油、工商银行等超大型国企、还有华为、联想等这样的世界500强都很难办到。所以在这件事情上，我本人还是十分佩服百度的公关能力，留给两马（马化腾，马云）的，也就只有羡慕嫉妒恨了。&/p&&br&&p&在“百度发布会”上，百度和巴西科技与创新部签署了合作协议，协议中百度承诺在未来三年内，将投资1.2亿雷亚尔（3000万美金左右）在巴西建设一个世界级的研发中心。&/p&&br&&p&看到“3年3000万美金”和“世界级的研发中心”这几个字眼之后，我个人认为这件事情基本上已经可以定义为“不靠谱”了，并且整个仪式也只不过是一场秀而已[1]。在巴西这个办公成本极高、优秀IT人才极缺的地方，&b&&u&3年3000万美金根本不可能建立起一个“世界级”的研发中心，充其量也仅仅是个代码工厂（说实话，远还不如中国人靠谱）&/u&&/b&。相比之下，百度后来宣布建立的美国实验室的第一笔预算就有3亿美金。&/p&&br&&p&立帖为证，3年之后我们再来看看这个百度巴西研发中心能做出什么鬼。&/p&&br&&p&[1] 百度葡萄牙语搜索引擎在签约仪式前几个月以前就已经上线了。而等到习近平访问巴西时却又宣布一次，显然作秀的目的非常明显。&/p&&br&&br&&br&&p&四、百度巴西分公司办公室正式建成并投入使用（&a href=&.br/escritorio-baidu-brasil/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Baidu, o Google chin??s, abre escrit??rio em S??o Paulo e quer crescer no Brasil&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&br&&p&2014年9月份，百度宣布其位于巴西最大城市圣保罗的分公司办公室正式建成并邀请相关重要媒体进行参观。&/p&&br&&p&事实上，百度在2012年2月份的时候就已经对外宣称要在圣保罗建立办公室了[1]。从宣布到建成，历时近3年，即使用巴西效率作比较，也实在有点太低（不信过2个月咱们把巴西百度和巴西小米比比）。在这近3年期间，巴西分公司的员工人数从不超过17人，很难想象这点人是怎样给百度自己号称有“3000多万用户的Hao123、超千万用户的百度卫士和数百万用户的浏览器”做产品和运营支撑的，难不成全由“不懂葡萄牙语的百度中国员工”来做？&/p&&br&&p&谈到这个分公司的团队，以目前业绩来看，我个人认为他们在百度里扮演着“猪一样的队友”的角色。&/p&&br&&p&首先，市场营销能力“负分滚粗”。百度每年砸几千万美金到巴西做市场推广，怎么说都该把百度包装成“中国的谷歌”了，可他们却楞能把百度的名声搞得奇臭无比，甚至于在巴西人眼里，百度和流氓画上了等号，具体的情况可以参考一下Wang Alex在知乎上的神贴（&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待百度Du Speed Booster被从巴西谷歌应用商店下架？ - 知乎用户的回答&/a&）。&/p&&br&&p&其次，产品观念严重扭曲。例如,当地著名媒体&b&Olhar Digital&/b&专程拜访百度巴西，向现任总经理闫迪先生询问“百度为什么不经过用户许可就给用户安装它的软件”时，闫迪先生竟然理直气壮地回答：“百度从不强迫任何人去下载任何东西；用户根本不看软件上写的是什么就直接点下一步；不过，百度永远会给用户提供不安装自己的选项”。摆明了告诉记者和巴西用户，我给你提供了不装我的选择，谁叫你非要装我的？（嘿嘿，我知道你们巴西用户和我们在中国的那些傻瓜用户一样，根本就不看这些选择。。。）。显然，记者和巴西网民对这样的说法是不会买单的。&/p&&br&&p&最后，运营能力糟糕。拿最近被巴西法院惩罚从Google Play下架事件来看，把竞争对手直接标识为“病毒”，并且当庭说谎，这样低级愚蠢的竞争手段和公关能力，实在与李彦宏标榜的世界级互联网公司格格不入。&/p&&br&&p&当然像“前任总经理Wesley Barbosa和百度闹的极其不愉快，以至于差点对薄公堂”这样的八卦我是不会告诉你的。&/p&&br&&p&总之，即使百度再投入几倍的钱，依靠这样的团队来执行，15年的结局可想而知，百度在日本的“成功案例”就是百度巴西的“奋斗目标”。&/p&&br&&p&[1] &a href=&.cn/internet//1152990.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度在巴西筹办办事处 与Google直接竞争_TechWeb&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&br&&br&&p&五、百度宣布成立硅谷实验室，聘请谷歌大脑之父吴恩达为百度首席科学家（&a href=&/14/SEGL52E000915BF.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度硅谷实验室成立 任命吴恩达为首席科学家&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&/p&&br&&p&日，百度宣布成立硅谷实验室，任命人工智能领域学者吴恩达 (Andrew Ng) 博士为百度首席科学家，全面负责百度研究院。&/p&&br&&p&知乎上(也包括Quora)已经、有不少人针对这件事发表了自己的看法[1]，总结如下：&/p&&br&&p&作为科技研究人员，吴恩达在学术圈知名度极高，在机器学习和深度学习领域有着显著的研究成果。谷歌在2013年和2014年先后收购了世界内顶尖的深度学习相关技术公司DeepMind和DNNResearch，获得了像Geoffrey Hinton和Ray Kurzweil等一批研究和产品能力都超凡的大牛。另一方面，吴恩达在Google内部无法获得足够多的资源支持（吴恩达只是Google的咨询顾问而非正式员工），考虑到百度给与的头衔（首席科学家并掌管整个百度研究院）和资源支持都远远超过其在谷歌内部的待遇。于是，吴恩达决定加入百度。&b&&u&实际上，吴恩达为人低调谦虚，从来没有向媒体和外界过分吹嘘他对谷歌大脑的贡献，更没有把自己称作“谷歌大脑之父”。&/u&&/b&&/p&&br&&p&显然，百度在国内大肆吹嘘谷歌大脑的美好前景，同时又极力吹捧吴恩达的个人能力和其在谷歌公司中的地位，把其比作谷歌大脑之父，目的除了吸引投资人买进其股票外，恐怕也和他最近在两会期间极力鼓吹中国政府建立“中国大脑”不无关系。&/p&&br&&p&[1]参考以下链接&/p&&p&&a href=&/question/& class=&internal&&吴恩达为什么离开谷歌？ - 谷歌 (Google)&/a&&/p&&p&&a href=&/question/& class=&internal&&机器学习大牛Andrew Ng和微软全球副总裁张亚勤接连加入百度，对百度以及对整个大陆科技界会产生怎样的影响？ - 科技&/a&&/p&&p&&a href=&/question/& class=&internal&&吴恩达 (Andrew Ng) 是一个怎样的人？ - 互联网&/a&&/p&&p&&a href=&/How-do-employees-at-Coursera-feel-about-Andrew-Ng-joining-Baidu-Do-they-feel-it-is-a-big-loss-for-them& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&How do employees at Coursera feel about Andrew Ng joining Baidu? Do they feel it is a big loss for them?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&/Why-did-Andrew-Ng-leave-Google-research-to-join-Baidu& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Why did Andrew Ng leave Google research to join Baidu?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&a href=&/What-is-Baidu-working-on-at-their-research-center-in-Sunnyvale-which-Andrew-Ng-will-be-heading& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&What is Baidu working on at their research center in Sunnyvale (which Andrew Ng will be heading)?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&br&&p&&b&&u&纵观整个2014年，百度的国际化业务可以用“金玉其外，败絮其中”来总结。展望2015，百度必然又会做出一些像“投资Uber”、“习大大和巴西总统共同开启百度葡萄牙语搜索这样”这样的表面工程。如果百度流氓作风不改，泡泡迟早是有破的一天，就跟当年百度的日本业务一样。&/u&&/b&&/p&&br&&p&欢迎大家指正和补充。 引用请说明出处和链接。谢谢！&/p&
正好最近在写BAT海外业务的分析报告，这里就以百度为例，简单跟大家分享一下我的分析结果，不喜勿喷。特别感谢Wang Alex对“如何看待百度Du Speed Booster被从巴西谷歌应用商店下架？”这个问题的回答，给我提供了很多线索和有趣的内容。（
非专业人士，路人瞎侃。&br&&br&我认为微信在目前加入视频通话是&strong&战术&/strong&上的动作，而&strong&非战略&/strong&层面的。&br&不管是加入语音双工通话还是视频通话，技术上都已经不是问题，加还是不加，什么时候加，无非考虑几个问题：&br&1、&strong&利益冲突问题&/strong&，运营商对IP通话类产品都很警惕，因为一旦大家都改IP通话了，特别是一旦IP和固话、手机通话的话，运营商的语音通信收入将大跌，前些年运营商对这类产品的做大是采取坚决打击的态度，现在嘛，他们也知道压也压不住，再说语音通信收入没了，可以收流量费嘛，但流量费目前来看毕竟抵不上语音通信收入，运营商在这方面的控制权也没语音通信那么高，所以，现在态度有些暧昧。&br&2、&strong&产品定位问题&/strong&，目前的半双工语音非即时的成分更大，加入/改成双工通话在产品定位上是不同的，不见得加入语音通话或视频通话对微信就是好事情。&br&3、&strong&盈利模式问题&/strong&，微信将来的盈利模式究竟是什么，我感觉腾讯当前阶段的策略是“一切冲着讨好用户，做大规模去”，尽量不去考虑盈利问题，即便有盈利思路也尽量不去确定下来，至少暂时不去执行，但每做一个动作还是不得不考虑会不会给将来的盈利带来阻碍。&br&&br&所以，目前推出视频通话而不是语音通话就很能理解了：&br&1、视频通话使用场景和人群不算太小但也不是很大，对产品定位的冲击小一些，动作大了不可控，动作小了没意义，推出视频通话作为&strong&试探用户反应&/strong&的手段是个不错的选择。&br&2、视频通话相比语音通话对运营商的语音通信收入冲击小很多，给运营商带来的流量收入也比语音通话大，丢掉的少还有补偿，运营商不至于翻毛腔，推出视频通话作为&strong&试探运营商反应&/strong&的手段是个不错的选择。&br&
非专业人士，路人瞎侃。我认为微信在目前加入视频通话是战术上的动作，而非战略层面的。不管是加入语音双工通话还是视频通话，技术上都已经不是问题，加还是不加，什么时候加，无非考虑几个问题：1、利益冲突问题，运营商对IP通话类产品都很警惕，因为一旦…
像我这种弱逼。。。天天正常工作都觉得自己在卧底。。。&br&&br&匿了。 。。
像我这种弱逼。。。天天正常工作都觉得自己在卧底。。。匿了。 。。
来自子话题：
目前来看，你的所有经历似乎都是为了面试有备而来，当然这是一条可取之处。&br&&br&然而，实际上PM的感悟和方式包括知识面都是长期积累得来的，不是几个月十几个月的持续关注就可以理解的透，尤其是在用户体验和运营推广方面，没有长期的积累，思路就会很片面。&br&&br&另外在性格上显然你还是一个应届生的心态，并没有扬长避短以及中和知识积累，对你了解的就长篇大论，不了解的就心虚胆颤，对于面试来说，这是大忌。&br&&br&无论是做PM还是面试，心态平和很重要，表现欲也要分清对象和时机，对了解的不多的部分要虚心请教，思考之后在就事论事的谈论，切忌胡侃。&br&&br&对于当前公司的产品了解情况，我个人的建议是，大家都说的你就不要说了，尤其是那些王牌产品，不会给你带来什么优势，反而去挑一些冷门偏僻或者做的不够好的产品对你来说才是机会，为什么做的不够好，怎样做的更好，阐述你的想法，必然会影响面试官对你的印象，这就是另辟蹊径。&br&&br&其余的就是，经常看知乎，看资讯网站，这些是必备知识和素质，并不能加分，如果想要在这上面加分，那你要看TechCrunch这些国外的科技资讯才行，当然，经常和业内人士交流，会帮助你提高印象分，对于实习生岗位来说，你对这个行业和工作的激情、欲望才是最重要的，其次才是你的技能和i知识积累。&br&&br&因为有些事情是水到渠成的，你感兴趣，就会愿意花时间和精力去深入挖掘，否则一切都是假象，面试官很容易看破这一点。&br&&br&最后补充一点，性格很重要，但这个也是最难处理的，因为江山易改，本性难移，性格的缺点很容易会暴露被发现，掩盖并不是最好的方式，学会观察和投其所好，或许会有利于改善负面印象。
目前来看，你的所有经历似乎都是为了面试有备而来，当然这是一条可取之处。然而，实际上PM的感悟和方式包括知识面都是长期积累得来的，不是几个月十几个月的持续关注就可以理解的透，尤其是在用户体验和运营推广方面，没有长期的积累，思路就会很片面。另外…
个人感觉是，聊天就用微信，支付就是支付宝，习惯很难改。另外，把钱转入到一个聊天工具里，感觉有点不安全。。。买东西习惯性淘宝，之前QQ经常弹出易迅的广告，我一次都没买过，现在又开始弹京东的各种广告，看到之后，第一反应是关掉。。。同理，聊天也就QQ和微信，其他的尝试一下就不用了。。。先占领市场，培养了好的用户习惯，之后就比较难改了。。。除非no zuo no die why you try...
个人感觉是，聊天就用微信，支付就是支付宝，习惯很难改。另外，把钱转入到一个聊天工具里，感觉有点不安全。。。买东西习惯性淘宝，之前QQ经常弹出易迅的广告，我一次都没买过，现在又开始弹京东的各种广告，看到之后，第一反应是关掉。。。同理，聊天也就…