关于斜抛水平距离何时最远,有图在A点和B点分别以相同的速度对准地面上某一目标抛出一个物体,不考虑空气阻力,哪点抛出水平距离最远?最好能说出水平位移最远时的抛出角度._作业帮
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关于斜抛水平距离何时最远,有图在A点和B点分别以相同的速度对准地面上某一目标抛出一个物体,不考虑空气阻力,哪点抛出水平距离最远?最好能说出水平位移最远时的抛出角度.
关于斜抛水平距离何时最远,有图在A点和B点分别以相同的速度对准地面上某一目标抛出一个物体,不考虑空气阻力,哪点抛出水平距离最远?最好能说出水平位移最远时的抛出角度.
若到达物体上为终点 则。。吐血 题目就看错了 有重力 则不可能打到物品利用假设法 设A为30度
B为60度 速度分解 再假设
再设g=10N/Kg利用距离时间公式（s=v。t+1/2gt方）（计算有点。。。。 但可比大小的
更号3=1.7321........） 得出A射的比较远（我...
A点远，最远的角度是斜向上45度不是成功企业的充分条件，但却是成功企业的必要条件。没有哪一条企业的经营策略是相同的，但是不同企业都拥有一个共同点，并且适合每一个企业，这就是人才策略。”任继良如是说。
　　做培养人才的公司&
　　“可口可乐认为，可口可乐是培养人才的公司，做饮料只是公司的副业”，任继良开门见山地说。
　　“对于企业的最终目标究竟是什么，很多企业有不同的理解。有的认为是追求利润最大化，有的认为是做品牌，有的认为是实现社会目标，有的认为是培养人。”他谈到，在今年八月上海举办的一场“企业公民的价值”百人圆桌对话上，第一次提到了企业社会公民的责任问题。在那次对话开始之前做了一项调查，问到所有参会企业的一个问题是：你认为做企业的目标是：A利润最大化，B追求社会目标。结果大多数的企业都选择了利润最大化。“这就很自然地引出了我们应该思考的话题：企业的责任，即企业究竟应该追求什么?”
　　任继良表示：“可口可乐很明确地把社会目标作为第一目标，而把利润作为第二目标。”他说，据著名的美国兰德公司所做的一项跟踪世界500强的调查，发现常青企业有一个共同的特征，就是树立了超利润的社会目标，而不以利润为唯一的目标。“兰德公司还发现这样的企业有一些相同的原则，如人的价值高于物质价值;共同价值高于个人价值;客户价值和社会价值高于企业生产价值和利润价值等。”
　　任继良认为，当前，有不少个体民营企业，他们办企业的目的仅仅是为了赚钱。也许他们的确能赚钱，但是是否能做成百年老店呢?如果仅仅以赢利为目的，必然做不长久。海尔集团首席执行官张瑞敏也提出：海尔追求的第一产品是人才，而销售家电只是第二产品。同样也是把人才的地位置于首位。
　　“可口可乐重返中国24年，一直都信奉做培养人才的企业的理念，在为消费者提供优良产品的同时，也培养和造就了一批社会企业精英。”任继良表示。
　　员工与企业一起成长
　　企业与员工的关系究竟应该达成什么样的心理契约呢?任继良认为，成功企业归根结底是人做出来的，企业需要改变传统雇佣观念，换以“尊重每一个人”，“像对待家人一样对待雇员”，“信任员工，并授予他们权力，让他们有工作的自由”，“指导、激励和鼓舞员工，而不是控制他们、掌握他们所做的一切。”
　　任继良认为，一个企业树立了培养人才的目标，就会对人才的培养产生巨大的作用。“反过来说，如果一家企业仅仅是以利润为目标，那么企业对员工的投入也必将从利润的角度来分析，在给员工的薪水、福利、保险等方面可能都会打折扣，对员工的也可能不足。而企业不加以这些投入，人才可能就会选择离开，而一旦自己的竞争对手树立了好的人才策略，则会聚敛人才。那么仅仅以利润为目标的企业在丧失人才的情况下，就会形成恶性循环。”
　　“因此，很多企业之间‘挖人’的现象背后，其实反映了深层次的问题，就是企业的人才发展战略的问题。”任表示，一个成功的企业都是重视培训的，一般会把3%-5%的销售额投入到人才培训中去，而对于高层人才的更是一掷千金。一家确立了以培养人才为目标的企业，必将致力于改善员工的福利，提高人才的素质，人才因而感到安心，就会更加积极地投入工作，产生归属感，从而为企业创造出最大的价值，形成人才的良性循环。
　　他认为，一个重视人才培养的企业和一个急功近利的企业，其员工素质必然是很不一样的，企业如果在环保、税收、职业道德等方面富有责任感，把自己看多是一个社会公民，那么其员工也将会是有社会责任感的员工。
　　本地思维做本地事
　　据了解，二十多年前可口可乐重返中国，至今已在中国投资10亿多美元，近几年又将追加投资2.5亿美元。在品牌策略、人才策略等方面处处也体现了可口可乐的本土化战略。
　　可口可乐强调：我们不是来赚钱的，而是一同来创造财富的。1981年，可口可乐为北京建立的第一个装瓶厂，无偿赠送了一条生产线。可口可乐在中国的投资伙伴――太古集团，也制定了“服务中国四化建设”的投资策略，并做出承诺，在中国赚到每一分钱，都将全部投资到中国。
　　据介绍，在人才方面的本地化的策略也非常明确。可口可乐的全球总裁对可口可乐中国公司提出的策略是：“本地化的思维，本地化的做事方法，本地化的人才。”太古集团香港总部主席说，毕竟人们更习惯和本地人一起工作，而本地人才也更熟悉本地的理念，习惯政策法规和市场环境。可口可乐也致力于培养人才的本地市场。
　　任继良说，以前可口可乐中国公司的高层管理者是清一色的外国人，随着发展慢慢涌现出了一批优秀的本地人才，近两年来，可口可乐加快了人才本地化的进程。例如可口可乐上海总部有60多名副总经理、副总监级以上的高层者，目前30%已经本地化;过去太古饮料在国内的财务总监绝大部分由外籍人士担任，现在也几乎全部换成了本地人才。这些都是在近两年间发生的。正是因为人才的本地化策略，公司的销售业绩实现了大幅的增长。
　　重视年轻人才培养
　　而重视员工培训，是可口可乐这家传统公司之所以能够长盛不衰的一个重要的原因。人才已成为可口可乐经营理念的一部分。在中国各地都所有训练中心、学院，对不同等级、不同岗位的员工给予不断的训练。
　　在可口可乐公司，培训也分为高、中、低三级。高层员工的培训主要是以总部培训发展组提供的培训项目为主。对中层员工的则只要侧重于他们掌握新的知识、新的技能。至于一般员工则侧重于本职岗位的专业技能培训。而企业中层的重点员工与基层的重点员工，一般来说是企业培训的重点，公司会集中资源对他们进行强化培训。 &&&&& 理念灌输是可口可乐系统培训工作的基本内容，如三A、三P的营销理念、充分发挥个人才能、努力实现自我价值的敬业理念等都通过潜移默化到员工的日常工作中。可口可乐系统创始人关于“可乐的成功来自于每一名员工从每一天的每一见事情认真做起”的信条已经成为可口可乐的行为指南。
　　在人才的培养方面，可口可乐大胆提拔年轻人。据介绍，可口可乐有一项生政策，就是到全国的各个品牌高校中去招聘应届大学生，可口可乐认为白纸一张的大学生是最好培养和造就的，年轻人往往更富于创新力。
　　培训生制度包含这样几个方面，一方面是惊醒轮岗，让生在同一个企业的不同的岗位之间进行轮换，从而逐渐接触和了解全面的企业知识;其次是在企业与企业之间进行互换从而了解不同企业的特点;此外，他们还将有机会去香港或者国外进行培训相关培训。任继良介绍说，其实培训生制度，就是为了储备经理人才，而可口可乐的很多优秀人才都是在生中诞生的。
　　尽管有良好的人才理念和计划，但任继良认为，一个再好的企业也要面临人才流失问题，要彻底防止人才的流失也是几乎不可能的。他觉得，所谓“留”是相对的，而“流”才是绝对的，是不可控制的。因此，在可口可乐为了避免人才流失对企业带来的不良影响，准备了一个继任者计划，就是在凡是重要的岗位上，除了一个正职职位外，还配备有两个副手，而这两个扶手担任与正职同样的职能。一旦正职不在岗，有两名扶手随时可以进行接替，从而保证了整个人才体系的稳定性。
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培训超市& (5000多套光盘)如图，货轮在海上以35海里的速度沿方位角(从正北方向顺时针转到目标方向线的水平角)为的方向航行．为了确定船位，在B点处观测到灯塔A的方位角为．半小时后，货轮到达C点处，观测到灯塔A的方位角为．求此时货轮C与灯塔A之间的距离．
试题及解析
学段：高中
学科：数学
如图，货轮在海上以35海里的速度沿方位角(从正北方向顺时针转到目标方向线的水平角)为的方向航行．为了确定船位，在B点处观测到灯塔A的方位角为．半小时后，货轮到达C点处，观测到灯塔A的方位角为．求此时货轮C与灯塔A之间的距离．
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船与灯塔间的距离为n mile．
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＞＞＞如图，隔河看两目标A，B，但不能到达，在岸边选取相距km的C，D两..
如图，隔河看两目标A，B，但不能到达，在岸边选取相距km的C，D两点，并测得∠ACB=75°，∠BCD=45°，∠ADC=30°，∠ADB=45°（A，B，C，D在同一平面内），求两目标A，B之间的距离。
题型：解答题难度：中档来源：同步题
解：在△ACD中，∠ADC=30°，∠ACD=120°，∴∠CAD=30°，∴AC=CD=，在△BDC中，∠CBD=180°-(45°+75°) =60°，在△BCD中，由正弦定理得，则在△ABC中，由余弦定理得-2AC·BC·cos∠BCA，∴AB=，∴两目标A，B之间的距离为km。
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据魔方格专家权威分析，试题“如图，隔河看两目标A，B，但不能到达，在岸边选取相距km的C，D两..”主要考查你对&&正弦定理，余弦定理&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
正弦定理余弦定理
正弦定理：
在一个三角形中，各边和它所对角的正弦的比相等，即=2R。 有以下一些变式： （1）； （2）； （3）。 正弦定理在解三角形中的应用：
（1）已知两角和一边解三角形，只有一解。 （2）已知两边和其中一边的对角，解三角形，要注意对解的个数的讨论。可按如下步骤和方法进行：先看已知角的性质和已知两边的大小关系。 如已知a，b，A，（一）若A为钝角或直角，当b≥a时，则无解；当a≥b时，有只有一个解； （二）若A为锐角，结合下图理解。①若a≥b或a=bsinA，则只有一个解。②若bsinA＜a＜b，则有两解。③若a＜bsinA，则无解。 也可根据a，b的关系及与1的大小关系来确定。　　　　　　　　　 &余弦定理：
三角形任意一边的平方等于其他两边的平方的和减去这两边与它们夹角的余弦的积的两倍，即。
在△ABC中，若a2+b2=c2，则C为直角；若a2+b2＞c2，则C为锐角；若a2+b2＜c2，则C为钝角。 余弦定理在解三角形中的应用：
（1）已知两边和夹角，（2）已知三边。 其它公式：
射影公式：
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与“如图，隔河看两目标A，B，但不能到达，在岸边选取相距km的C，D两..”考查相似的试题有：
454620820486450023520940258744828106& 【编号】：BH14853【大纲】：飞机还差10分钟就要停止检票了，如何以最快的速度换取登机牌并通过安检？ ……本部门正在开会准备一个新的市场促销方案，大家却出现了针锋相对的意见分歧，吵得不可开交，如何引导会议方向并保证执行效果？ ……公司年度目标和主要考核指标都已经下来了，可最近下属们却向你抱怨说他们实在是有点“力不从心”，如何带领团队如质如量地完成工作目标？　　……竞争对手正在策反你的一家企业大客户，可我司在产品方案及服务增值上，并无明显优势，如何快速签下该客户并建立长期客户关系？　　……在您每天日常的各种工作情境中，在您生活的每一分钟里，您都在自觉不自觉地DD依持自己的价值观、思维方式、行为习惯、岗位职能等等，做着各种自认为“最为有利、最为明智”的行动抉择！可如何以最少的投入、最低的风险，采取“最佳的行动”，以取得 “最好的收益”呢？一切的结果，都来自于你特定的行为。那如何通过训练有素的行为，高效地达成你的工作目标呢？「四个魔法球」实战系列DD工作行为训练的最佳化解决方案！飞机还差10分钟就要停止检票了，如何以最快的速度换取登机牌并通过安检？ ……本部门正在开会准备一个新的市场促销方案，大家却出现了针锋相对的意见分歧，吵得不可开交，如何引导会议方向并保证执行效果？ ……公司年度目标和主要考核指标都已经下来了，可最近下属们却向你抱怨说他们实在是有点“力不从心”，如何带领团队如质如量地完成工作目标？　　……竞争对手正在策反你的一家企业大客户，可我司在产品方案及服务增值上，并无明显优势，如何快速签下该客户并建立长期客户关系？　　……在您每天日常的各种工作情境中，在您生活的每一分钟里，您都在自觉不自觉地DD依持自己的价值观、思维方式、行为习惯、岗位职能等等，做着各种自认为“最为有利、最为明智”的行动抉择！可如何以最少的投入、最低的风险，采取“最佳的行动”，以取得 “最好的收益”呢？行动高尔夫实战系列「四个魔法球」三大课题，带给您豁然开朗的精彩体验之旅！《中坚的四个魔法球》－如何做出高效精准的行为？ －适合中基层管理人员参加，收获“轻松、倍增效能”的能力提升精粹！《高效团队的四个魔法球》－如何构建和谐高效的团队行为？－适合团队主管及其成员参加，收获“融合团队、沟通协调”的能力提升精粹！《客户行销的四个魔法球》－如何做出持续成交的行销行为？－适合客户经理及服务人员参加，收获“价值创新、持续成交”的能力提升精粹！【参训建议】约30人形成独立的5个学习小组，每组约6人，进行深度的行为优化实战体验。【内容要点】1、的动态发展关系。2、管理的核心任务与行为模式精髓。3、营造高效工作氛围，发挥团队整体效能，有效地进行目标。4、使员工保持高效能的工作状态，避免用人误区及长期考察和检视部属。5、建立有效的绩效机制，促进团队合作并有效解决冲突。6、采取效果明显的激励措施，轻松进行授权。7、培育部属能力，掌握教练与辅导技术。8、提供问题解决能力，培养创新意识。9、提高执行能力，发挥时间效用，通过各种会议形式解决实际工作问题。10、建立优才机制，保留团队中的优秀人才、核心骨干。11、督导问题员工，促动其绩效根本改善及适当淘汰。12、构建胜任素质模型，优化各成员的工作行为表现。【Mini-case实战案例话题清单】主题1：如何有效地落实执行公司目标 ？1.1 目标的落实　 1.2 处理新困难　 1.3 渐入佳境时　 主题2：如何运用好组织绩效机制 ？ 2.1 绩效的本质　 2.2 不满的处理　 2.3 客观的判定　 主题3：如何恰当地解决工作中的难题 ？3.1 可能的挑战　 3.2 严重的延误　 3.3 教练的角色 主题4：如何培育部属人员及督导后进？4.1 热衷去参训　 4.2 浑浑混日子　 4.3 督导的行动 主题5：如何导出颇有成效的沟通结果 ？5.1 姗姗来迟了　 5.2 沉默的意见　 5.3 提议的表决　 主题6：如何保证组织制度的有效实施 ？6.1 特别的请求　 6.2 骑虎已难下　 6.3 信用的危机　 主题7：如何激励员工发挥出巨大潜能 ？ 7.1 赞赏的行为　 7.2 改善的促动　 7.3 负向的激励　 主题8：如何通过授权来达成你的期望 ？ 8.1 授权的障碍　 8.2 临阵来退缩　 8.3 担忧的解除　 主题9：如何提供发展机会及挽留骨干 ？ 9.1 升迁起风波　 9.2 计划泡汤了　 9.3 最后的赢家　【对象】：各部门中坚人员，及各层级的储备干部。团队负责人，及特定项目负责人。已经学习过或较好地掌握了基本技能的人士。您！【目标】：1、强化自身管理角色，加强管理职责与贡献关系的认知。2、通过能力评估反馈自身管理现状，发现当前工作中的优势与短板。3、掌握处理日常各种难题的能力，有效运用沟通、授权、激励、教练与辅导。4、促进管理人员在实际工作中不断优化行为，提高团队工作绩效的能力。5、发展领导团队与建设高效能团队的能力，满足公司发展及变革的需要。【费用】：1200(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以频道课程显示页为准。)（1200元/人（包括授课费、教材费、中餐、外地学员可代订住房，住宿费自理））【讲师信息】：冯简　 被无数客户赞誉为“寓教于实战、寓学于享受”的一流专家Action & Golf四个魔法球系列产品（/咨询/软件）版权拥有与团队创始人客户满意度持续100％纪录保持人，同类课题客户指定续签率纪录保持人摩托罗拉MOTOROLA全球认证讲师，AITA美国国际训练协会认证讲师中国移动、中国电信、中兴通讯、富士康等大型企业指定导师曾全职担任12年大型上市龙头企业集团总部高级经理、总监、主管等职位现任多家知名咨询机构资深顾问，深圳某科技企业合伙人工科学士、新闻传播学硕士、EMBA冯简老师曾为上千家国内外著名企业（含世界500强）提供辅导专案服务：工信部江苏省通信局、中国移动集团公司、广东移动、河南移动、重庆移动、黑龙江移动、云南移动、江西移动、山西移动、辽宁移动、河北移动、浙江移动、安徽移动、湖南移动、新疆移动、广东铁通、河北铁通、某海外移动运营商等……广东电信研究院、江苏省电信及地市公司、江西电信、福建电信地市公司、广东电信、广西电信、上海电信、深圳电信、湖北电信、湖北省电信传输局、天津电信、重庆电信、云南电信、新疆电信、天津网通、山东网通、上海网通、河南网通、四川省联通及地市公司等……中兴通讯海外营销、中兴特种设备公司、深圳瓦尔雷斯科技开发、联合证券、世纪证券、长城基金、美克投资、北车集团、四方车辆研究所、完美时空网络科技、中青宝网、成都飞鱼星科技、深圳鸿兆科技、香港硕欣科技、易网通旅行、天源迪科信息技术、九州电器集团、富士康科技集团、百仕达地产、金地地产、华强物业、南方都市报、万华节能、南方电网、国家电网、新疆电力、新疆高新开发区、成都高新开发区、东莞产业联盟、中国石油、中国石化、焦煤集团、中国邮政、麦趣尔集团、部分院校MBA公开客座课程等……好评不断、屡屡续约，平均每周以2家客户的速度持续递增中……
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