&>&&>& > 正文
分流微信服务 新入口的想象空间？
&&&&关于手机入口的争夺并没有停止。
&&&&最近，包括触宝、搜狗这样的输入法厂商，小米这样的手机厂商，以及电信运营商都不约而同瞄准了手机原生的“通话”、“通讯录”这些应用，希望把它们打造成一个新的平台级入口。
&&&&试想一下，你点开手机的拨号按钮，除了手动输入号码或者从通讯录里查找联系人拨打电话，还可以直接叫外卖、查快递、订酒店、租车，你会不会觉得这是一项很自然很实用的功能？
&&&&当然，其实每一项服务都有专业的厂商在做，大部分也有自己功能强大的APP，比如大众点评、嘀嘀打车等等大家耳熟能详的名字。
&&&&触宝科技CEO王佳梁表示他们看到的机会是，“任何一个生活服务可能都是低频次的，但手机拨号是高频次的应用。”如果能将之打通整合，可以免去用户下载、查找以及在不同APP之间跳转的麻烦。
&&&&不过随着而来的问题是，微信也在做同样的整合。无论是在“我的银行卡”功能中直接接入嘀嘀打车、大众点评、京东购物这些功能，还是让招商银行、南方航空等各种商户通过“微信公众号”向用户提供服务，微信希望做的是成为连接一切的入口。
&&&&在微信“一统天下”成为一个超级APP的同时，还有没有生存空间成就一个新的入口呢？
&&&&艾媒咨询CEO张毅认为，像拨号这样的电信级入口是最直接的，可能存在机会。“因为它相对来说更简单，更直接。微信现在的问题在于信息过载，用户的实际使用中也会有一些麻烦和不便。”
&&&&另有业内人士向记者表示，微信公众号现在的不方便也未必是微信本身的问题，有些商户的服务号本身就没有做好。“另外，微信还没有提供公众号的分类和检索功能。未来微信重视起来之后，谁体验更好还很难说。”
&&&&“我们现在就是要抓住‘巨头打盹’的机会。”王佳梁表示，小公司的好处在于更轻更专注，大家必须抓住这个时间窗口。“微信能做的事情太多了，现在的重点还不在这。他想明白的时候，你就没有太多的机会了。”
&&&&“拨号”是入口吗？
&&&&6月19日下午，触宝科技宣布了其所谓“触宝生活”开放平台战略。希望将快递、外卖、售后、家政服务、租车等众多生活服务融合进入手机拨号的入口，同时打通了数十家垂直领域的服务商，提供预定、支付、订单跟踪、优惠、团购等整合体验。
&&&&同样从6月19日开始，小米黄页加入了MIUI的稳定版更新之中，向用户提供了一个接入到电话、通讯录中的生活服务平台，也可以向所有小米手机及MIUI用户直接提供查快递、充值查余额、打车租车等多项服务。
&&&&另据记者了解，三大运营商中一些地方公司在考虑做类似的创新，主要依托于第三方合作，由运营商提供大数据挖掘和用户分析。不久之前中移动更新的《融合通信白皮书》，其实也显示了运营商希望拿电话、通讯录、消息这些“原生应用”做文章的信号。
&&&&张毅认为，现在一些互联网软件公司、手机厂商，还有电信运营商其实都注意到了这块市场的机会。大家的想法很简单，用户也许有这样场景化的需求，那我就来满足他。
&&&&其实，从起源来看，所谓生活服务平台的思路都是源自于最简单的“号码助手”或者“电话黄页”功能。
&&&&最初可以帮助用户识别骚扰电话，垃圾短信，进而可以直接帮用户提供一些银行、快递、外卖的常用电话，相当于黄页查号的功能。但其实仅仅提供黄页查号，壁垒和价值还是相对较低的，用户找到一个号码，拨打过去，就结束了。
&&&&随着时间的发展，这些提供黄页服务的提供商开始更进一步。“大部分用户在拨打一个商户电话的时候，背后总是隐含着一些服务的需求。比如快递的电话，你想查快递，或者是叫快递。你打医院电话的时候，你肯定是想问一下某个医生门诊的时间，到最后来决定我是不是挂他的号。”王佳梁说。
&&&&所以当用户打电话的时候，这种服务的需求已经隐含在里面。但原来的黄页查号，到了打电话这一环就终止了，之后服务怎么发生，怎么结束，根本无法掌控，没有办法形成一种闭环。
&&&&现在，触宝、小米们在做的事情就是直接接入这些服务。通过与快递、外卖等服务商直接对接，以HTML5的形式，无需打电话就可以在手机拨号这个应用中跳转到服务商的界面，直接完成各种查询与预定。
&&&&小米内部人士告诉21世纪经济报道记者，小米之所以推出新版的黄页服务也是基于这样的思路。从最初的单纯希望用户打电话变得更简单，到查找电话、拨打电话，再过渡到查找服务、使用服务，“最终直接满足用户打电话背后隐含的需求。”
&&&&从这个意义上来说，“电话”或者“通讯录”天然就是整合这些生活服务的入口。
&&&&整合服务的想象空间
&&&&王佳梁认为，在生活服务这个领域，随着移动互联网用户习惯的改变，其实很多服务都可以被整合到一起，也应该被整合。
&&&&“用户习惯在发生改变。”王佳梁说，之前如果需要某一个生活服务，比如要租个房，或者要挂个号，找个保姆，都可能会有相应的网站。用户进入到相应的网站，完成查询和预定，或者通过打电话完成。
&&&&但是在移动互联网时代，网站的体验已经无法适应需求了，用户更习惯于下载一个APP来完成操作。但问题在于，“你会发现为了一个可能一年没用到几次的功能去下一个APP，完之后很快就把它删了，或者根本找不到放在哪。”王佳梁说。
&&&&另外，不同的APP应用之间还存在“孤岛效应”，用户完成一项工作，可能需要在不同的APP之间来回切换，账号也不统一。缺乏一种场景化的模式将之串起来。
&&&&据记者了解，触宝科技已经就其生活服务平台与多家商户开始深度合作，包括与大众点评、携程等。不仅仅是数据层面的集成，账号相互之间也打通了。王佳梁提出，希望打造成一个开放的平台，向所有第三方商户开放。
&&&&小米内部人士则告诉记者，他们并不想做一个大而全的平台。他认为小米的思路还是满足自己用户不同层次的需求，避免产生把第三方服务商都“整合了”的印象。
&&&&“以商旅为例，如果你仅仅是一个偶尔住酒店的普通用户，不太频繁使用这项功能。我就直接给你提供了。”上述内部人士说，“但如果你是一个常出差的商旅用户，我还是推荐你去用携程之类的应用。”
&&&&据记者了解，小米最初与一些第三方服务商接触的时候，部分厂商初期也有自己的顾虑，那就是这会不会影响自身APP的推广。
&&&&“对服务商来说，我不会跟你抢生意。”上述内部人士表示，小米黄页服务的思路还是满足用户相对来说偶尔用到的临时性需求。同时，页面展示的也是服务商的LOGO，为服务商带去曝光和流量。
&&&&记者获悉，初期用户对于这一新“入口”的接受度还比较高，目前最常用的是查余额、充值、快递查询等服务。
&&&&王佳梁也认为，第三方服务商可能都有自己的APP，但是通过类似触宝生活这样的平台整合进拨号、通讯录之中，也能降低用户的使用门槛。“肯定能获得更多的流量，让更多用户使用你的服务。”
&&&&同时，触宝科技方面表示已经和三星、华为等手机终端厂商达成全面合作，未来在这些品牌出货的手机中，将在拨号、通讯录这样的原生应用中直接嵌入触宝生活平台。装机量的优势对于应用提供商来说也有巨大的吸引力。
&&&&对于终端厂商来说，王佳梁表示未来通过这些服务获得的收入，也会跟终端厂商进行分成。“将传统的一次性的硬件消费，转变成是可持续的生活服务的消费。”帮助改变硬件厂商的商业模式。
&&&&另外，微软也开始希望介入这样的平台之中，他们想到的方式是通过微软小冰这样的智能助手，嵌入到触宝的平台中，提供与用户交流的通道。“提供一对一的服务，相当于私人助理的概念。”微软亚太研发集团技术总监向江旭说。
&&&&巨头打盹的机会
&&&&既然大家都能想到生活服务有可能会诞生出一个新入口，那么谁才能抓住这个机会？如何在微信的眼皮底下生长？
&&&&“提到生活服务的入口，大家很快就会想到微信。现在有很多生活服务类的应用都在转向微信的服务号。”王佳梁承认，这是目前的大趋势。
&&&&但是在他看来，随着服务越来越多，微信服务号其实是越来越难被发现的。“首先你需要自己主动关注，”这其实就挡住了一部分用户；另外，由于微信官方目前并没有提供公众号的分类和查找机制，用户真正要用的时候找起来也很麻烦。
&&&&“微信最终它还是一个社交化的APP，它并不是用来给你查找生活服务的。手机上应该有一个新的入口，它跟互联网是完全不一样的。”王佳梁认为。
&&&&张毅也认为，微信是通过满足用户的社交需求成为一个入口，进而开始提供其他服务。但目前困扰微信的问题在于信息过载，有太多的内容，有太多可做的方向。
&&&&比如微信要完善生活服务的体验很简单，它可以提供服务号的分类查找，以及更多的推荐引导功能。但是微信并没有做。比起怎样接入更多的新功能，微信团队或许还在焦虑怎样保持微信基本通讯功能的纯粹，怎么避免变得过重。
&&&&王佳梁认为，这正是大家的机会所在，“创业公司都是‘巨头打盹’的时候成功的。等巨头想明白的时候，你就没有太多的机会了。”
&&&&张毅告诉记者，从目前看来，类似触宝这样的软件服务商对此反应最快，很快就推出了产品。小米这样注重软硬一体厂商也基于自己的用户体验推出了此类服务。他认为，未来电信运营商也许也能在其中分一杯羹。
&&&&“现在，三大运营商无一例外的把目标放在了语音短信流量之外的收入。”张毅表示，以电话黄页为起点整合服务，其实运营商是最有资源做这件事的，他们有号码资源有用户数据有终端集采，如果能转变思路与第三方合作，反而机会最大。（编辑&卢爱芳&辛苑薇）
主办方欢迎投资者的广泛意见，但为了共同营造和谐的交流气氛，需提醒投资者的是，投资者提出的问题内容不得含有中伤他人的、辱骂性的、攻击性的、缺乏事实依据的和违反当前法律的语言信息，相关重复问题不再提交。
(请登录或输入用户名提问，并遵守相关规定)
正在努力加载...还没有账号
或使用第三方账号
扫码将成购物新入口 超市或变成网购体验店
对于线下超市，其条码库的唯一作用是商品索引;但放在互联网公司手中，将有望撬动一个新的消费习惯，让人与商品的连接更加便捷。
春节期间，各地大型超市的货架前常能看到这样一种场景，消费者拿着手机对准商品的条形码扫描，上网比价，甚至跳转到电商网站去购买。扫码购物逐渐成为一种时尚，电商乐了，超市哭了。
这个现象也得到了统计数字的作证，据阿里巴巴码上淘项目负责人张阔3月4日透露，进入1、2月份，用户的扫码量激增，排在扫码前三位的是美妆、零食、饮料和茶叶，说明在前端有大量消费者在置办年货的过程中进行过扫码比价和网购。
条形码、二维码能否成为普遍性的购物入口?趁着即将到来的妇女节，早在一年前就看到这一趋势的淘宝，将用码上购物的方式培养消费者扫码购物日常快消品的习惯。
扫描二维码购物成为时尚（资料图）
把超市开到客厅的墙上
对于线下超市，其条码库的唯一作用是商品索引;但放在互联网公司手中，将有望撬动一个新的消费习惯，让人与商品的连接更加便捷。
妇女节当天，淘宝将放出数百种家庭常用快消品的类目列表，都是挑选出的最热门的品类，如化妆品、纸尿裤、食品等，消费者通过手机淘宝在家里扫描对应的实体商品的条形码后，可享受比常规网购方式更低的价格。此举实际上是利用低价刺激消费者扫码购物的习惯养成。
事实上，除了手机淘宝，目前像微信、我查查等应用都提供扫码功能，对准某款商品的条形码扫描后，可以进行比价等操作。记者随意拿一袋饼干进行扫码实验，微信扫出这款饼干后，购买链接是跳转到亚马逊和一号线两家电商，手淘扫出的是80多家在淘宝上出售该商品的页面。换成扫描一瓶矿泉水时，微信并未显示出对应信息，手淘中则可以找到。相比之下，我查查提供的更多是一种信息服务，支付购买环节并没有延伸。
在前端，消费者面对的都是不同的扫码工具，但在背后是各家在商品条码库建设规模上的比拼。据记者了解，京东目前的商品码库的数量级以百万计，而经过阿里平台多年来的商品建设，已经积累起将近两亿的商品条码库。这决定了消费者的扫码体验：听到嘀的一声响后，究竟能不能扫出想要的商品来。
码上淘负责人张阔对《第一财经日报》记者说，商品条码库的建设主要从三个方面进行，最初是用技术手段收集并添加网上公开的条码，但最主要的方法是依赖于阿里平台上的800万商家和10亿件商品，从去年6月份开始，阿里鼓励商家在上传货品时自主同步上传商品的条形码。此外，淘宝还和中国条码局等官方机构合作，提高条码库规范。
目前，阿里巴巴有世界上最大的商品条码库，除商品外，在收购了中心21世纪后，阿里已将药品监管码也收入囊中，码库的建设仍在继续扩大。
4日下午，阿里巴巴集团COO张勇对《第一财经日报》记者说，消费者在扫码商品后，系统后台会基于LBS位置信息选出距离最近的供货商进行配送，对于那些复购率较高的日常用品，扫码购物可以省去到超市排队的繁琐，用最简单的方式体会移动互联网的便利，&超市为什么一定要开在离家3公里的地方?超市可以开在客厅的墙上。&
线下商户是否买账?
据记者向零售业内人士了解，扫码购物，这种方式在二维码更发达的日本也在逐渐形成气候。在日本，传统的线下商超受到了亚马逊等电商企业的冲击，线下超市逐渐沦为一种购物体验店，而他们的应对做法是主动拥抱互联网，将线下和线上的流量整合打通。
以日本综合零售企业永旺举例，在超市里，对于大米、整箱饮料等份量较重的商品，消费者可以用手机扫描商品的条形码或二维码，支付100~400日元(约合5~20元人民币)的配送费后，可由永旺的网上超市在当天送货上门;对于线下超市无法配全的商品，店员会鼓励消费者通过手机扫描商品条码，登陆网上超市购买。通过这种线上线下联动的方式，可给消费者提供10倍于实体店的商品种类。
为支持店内扫码，永旺完善了线下超市内的Wi-Fi环境，而在开发专用应用软件以及获取用户方面，永旺选择与软银电信和雅虎进行合作。
记者了解到，运营日本服饰购物网站ZOZOTOWN的START TODAY公司计划在其合作商的实体店推出读取服装的条形码便可在网上购买相关产品的服务。但这种尝试在国内会遇到更复杂的环境。
一位有过线上线下开店经历的业内人士对《第一财经日报》记者分析称，像淘宝的这种扫码购物方式，实际上是在抢夺线下流量，传统的商超会因此受到一定的影响;而像商场里的品牌店，他们的态度则有些微妙，一方面扫码能给品牌带来新渠道的曝光，但另一方面可能会影响线下实体店的销售业绩，店长推广扫码的积极性可能会受到一定的影响。
淘宝方面对此向记者回应称，从目前和品牌商的实际对接合作来看，对方表现出欢迎的态度，因为在扫码购物的同时，店家能获得消费者的用户信息，对备货、潮流分析等提供参考，&淘宝和线下的超市与品牌商是合作共赢的关系&。
张勇预测，对于品牌商来说，未来的销售模式一定全渠道的，线上和线下的边界会变得模糊。
让智能硬件成为购物入口
可以设想这样一个场景，家庭生活中，在将带包装的食品放入冰箱时，我们可以通过冰箱上的一个摄像头扫描食品的条形码，以录入商品信息，而后冰箱上的显示屏会提供诸如食品新鲜程度监控、保质期提醒、相关营养搭配的推荐等服务信息，甚至还可以让冰箱连网，直接在冰箱屏幕上网购补货。
如此智能化的设想将在今年内实现。据记者了解，淘宝正在将扫码服务与硬件设备进行搭载，这种智能冰箱就是案例之一，《第一财经日报》记者获悉，海尔正是这款冰箱的制作商。
比这个冰箱更快问世的将是带有扫码摄像头功能的智能手机。现在，用户扫码都需要打开手机淘宝、微信等应用终端，接下来，淘宝会将自己的商品码库开放给手机厂商，深层次地嵌入到ROM操作系统中，让手机摄像头成为&眼睛的延伸&，直接扫码而无需调取App，甚至可在手机不解锁的情况下操作。
对此，阿里方面并未透露具体的手机合作厂商，只说合作方不止一家，且今年4月份会正是推出。从不久前阿里巴巴斥资36亿人民币入股魅族来看，被阿里寄托了&智能生活的载体&梦想的魅族，很有可能成为&扫码手机&中的主角。
事实上，与这些智能硬件的合作目的是进一步拓展消费的入口，从用户角度感受到扫码这个动作更加便捷，让人与商品的连接随时随处化，逐渐打破线上和线下的界限，培养第三种消费方式。以前需要打开手机淘宝客户端-进入我的淘宝-点击收藏夹-购买商品的步骤，将简化为拿起手机直接拍照就可以了。
可以设想的是，随着物联网的普及，购物这个传统的行为会被&去中心化&，不再像以往那样只能通过线下商店、网购等固定方式进行，而是会被分散地整合到人们智能生活的各种场景中去，消除购物的边界。
张勇对记者说，在这种场景下，商品本身就是一个媒体，是一个购物渠道，像家里的电冰箱也变成了一个媒体，消费者可以把经常喝的牛奶的条形码做成冰箱贴，牛奶喝完了，手机一扫进行补货即可，人与商品的连接方式将发生很大改变。
编辑：宁佳彦
更多精彩内容关注第一财经网微信号
一财工作坊
增值电信业务经营许可证 沪B2-号 互联网视听节目服务(AVSP):沪备2014002 沪ICP备号
版权所有 上海第一财经传媒有限公司
技术支持 上海第一财经技术中心第7期 总335期
杂志在线已更新至332期
【锐公司】App搜索：新入口？
对于豌豆荚，很多人的认知还停留在&手机管理软件&上。确实如此，从2010年创立之后的很长时间里，豌豆荚都被定义为用户主动获取应用的工具，到目前为止，它是国内最大的Android的应用库。
其实变化已经发生。自去年开始，豌豆荚联合创始人王俊煜明确地说，&豌豆荚不是应用商店，是应用搜索、是获取内容的地方。&而且，它还要更进一步，成为&越来越个性化，越来越智能&的应用搜索。&我们会基于用户使用的手机机型，基于他使用的数据，基于他的网络条件等等状况，推送不同的内容（包括应用）给他。&豌豆荚应用运营总监李思萌这样阐释。
然而，与三年前只有豌豆荚等创业团队在应用市场与搜索的交集地带&垦荒&的情形大不相同的是，现在，百度、360和腾讯等巨头已纷纷闯入，应用市场以及应用搜索无疑将成为巨头们在移动互联网新的战场。
作为最早一批耕耘这个领域的创业公司，豌豆荚在&下一代应用搜索&的竞争中还能一直保持&先发&优势吗？
定义应用&度量衡&
早期的豌豆荚，做的是应用商店聚合的事情。最早接入的应用商店是&应用汇&，和豌豆荚同属于李开复创立的创新工场。由于Android应用市场的碎片化，后来豌豆荚相继接入了四五十家的第三方应用商店。
2011年时，豌豆荚在技术上做了一次比较大的更新。&打通了这些应用商店，推出一个能整合不同应用商店的应用的搜索功能，也就是跨各个应用商店的数据库，实现了通用搜索。&李思萌介绍，到目前为止豌豆荚已经收录了约53万个应用，与Google Play收录的APK的数量已经很接近，&我们可以说是国内最大的一个Android应用库&。
如果用户对应用的需求也遵循&恩格尔定律&，那么早期的豌豆荚接入其他应用商店、做通用搜索，就是先满足用户对于应用的&温饱需求&。用李思萌的话说，是解决&有没有&的问题，完成&从0到1&的跃升。
在这个过程中，豌豆荚的团队发现，国内这么多应用商店对于应用的审核标准是很不一样的，如此一来对用户而言，很可能出现应用的安全隐患、质量参差不齐、仿冒与山寨等问题。对于早期只做通用应用搜索的豌豆荚来说，这些都是&不可控的&。
从&安全标签&到&绿色标签&，再到&优质开发者认证&，则是豌豆荚所作的一系列尝试，希冀作为平台方打造应用搜索的&话语权&。&我们希望能对优质的内容有控制力。&李思萌说。去年第四季度，豌豆荚推出&优质开发者认证&，即豌豆荚只收录经过其严格的人工审核之后的应用，希望借此保证应用的质量。李思萌透露，到目前为止，豌豆荚的&优质开发者专区&收录了不到2000款应用和游戏，但它们已经占到了整个豌豆荚分发量的将近60%。&我们不是想做应用商店，而是希望建立应用开发者的CP（Content Provider，内容提供商）生态系统。&
这一次，豌豆荚不是借力与第三方应用商店合作，而是直接与应用开发者，来定义应用的&度量衡&。李思萌的解释是，&如果只是跟应用商店来建立这个生态系统，还是没办法切入到比如联运、广告等环节的合作里&。
而业内的一种说法是，对于豌豆荚&把自己整理过的搜索结果和排序以 API 的形成向其他应用商店提供&的想法，第三方应用商店并不买账。换句话说，在流量分发、移动互联网的渠道资源尚还处于跑马圈地阶段，重质还是重量，目前还是见仁见智的选择题。在开发者认证上，开发者／内容提供商尤其是优质的开发者／内容提供商，反倒可能比第三方应用商店会更有积极性。
李思萌向记者演示，在搜索结果的呈现上，豌豆荚会把正版的、优质的内容，以卡片的形式，详细地、醒目地显示出来，而卡片下面的其他应用推荐，则呈现得弱一些。他还透露，团队做过对比，经由卡片式呈现，优质应用的下载量会提升大概30％。而且，豌豆荚也会把广告资源有意向优质应用倾斜。
事实上，豌豆荚是希望通过&优质开发者认证&这样的手段，来实现应用搜索的&马太效应&，即强者愈强，进而形成一个赚钱的、良性运转的生态系统。
不只是&分发渠道&
如果你是豌豆荚的忠实用户，可能已经注意到，在豌豆荚PC客户端右上角的小角落里，有个按钮&豌豆猜&。
这个功能听起来与&猜你喜欢&或者&猜你认识&相似，其实它们有很大不同。&猜你喜欢&或者&猜你想要&功能都是根据应用类别或者应用开发商来搜索相关应用，往往搜索出来的应用很多会是同类的，这样的推荐方式用户实际上并不会喜欢，而&豌豆猜&是根据用户装软件的习惯对大量用户进行比对，找出与你兴趣类似的用户所装的应用，某种程度上&豌豆猜&会更准确地帮用户找出想要的应用。
王俊煜他用三个关键词来概括&下一代应用搜索&，Universal（通用性）、Ecosystem（生态系统）、Personalization（个性化）。&通用性&是指豌豆荚有意把搜索从应用逐渐扩展到音乐、视频、电子书等内容，&豌豆荚应用搜索&届时或许会变成&豌豆荚搜索&；&生态系统&的重点是豌豆荚着手制定应用商店的标准；&个性化&意在让豌豆荚应用搜索成为一个&所想即所得&的搜索引擎，即得到的结果是更适合你自己的。
从早期只做安卓手机PC助手，到后来推出手机客户端，再到现在走开放平台路线，经过三年的发展，豌豆荚的团队已经意识到，如果仅仅是&流量平台&或者&分发渠道&，将难以承载豌豆荚的未来。
作为分发渠道，如果你分发一个应用，用户下载、安装之后，他第二次在获取这部分内容时，就不需要再通过你的分发渠道了。也就是说，如何提高用户对豌豆荚平台的粘性，这是团队需要思考的问题。
勿庸置疑，在移动互联网的大爆发阶段，应用商店被视为最重要的流量入口。应用商店中的下载推荐，可以直接决定一款应用的用户数量。而手机助手是手机获取内容的一个入口，被看做是新的管道。掌握了手机助手的桌面端，就等于在另一种程度上占据了手机的内容入口。
巨头的战场
与此同时，应用搜索领域的情形与三年前已经大不相同。百度、360和腾讯等巨头已纷纷闯入，应用市场以及应用搜索无疑将成为巨头们在移动互联网新的战场。
去年年底，360搜索（so.com）的软件搜索和手机应用搜索正式上线。今年3月，周鸿袆对外表示，应用商店是360在移动互联网领域关注的主要方向之一。搜索业内人士、爱科技网创始人罗超对此的解读是，360的应用商店就是指360手机助手，&现在周鸿袆提商店，下一步估计周鸿袆也将顺应大势，想办法将360搜索与应用商店结合，轻商店、重入口&。
今年早些时候，百度移动应用更名为手机助手，百度应用支持App内搜索。罗超甚至从这些信息解读出，百度&将应用市场（搜索）提升为自己移动互联网的核心战略型产品&，&已经静悄悄地握住了另外一个入口，App搜索&。
在应用搜索这块，去年腾讯已经推出了&海纳&，专门为用户提供移动应用搜索服务的智能搜索引擎，专注于App搜索以及根据搜索行为的应用推荐。记者从腾讯内部了解到，海纳隶属于腾讯的移动互联网事业群（MIG），具体是由&搜搜&团队在运作，目前这个项目对外尚未接受任何采访。有评论认为，在网页搜索时代，腾讯无法与百度竞争，但是未来的移动应用搜索领域，腾讯却有&争上游&的可能。
&在竞争上，巨头的优势，可能在入口上，但是优势也没有那么明显。换句话说，在新用户获取上，我们也没有特别大的劣势。而且，这个市场还没有那么确定，未来可能整个生态系统也会发生变化。&李思萌说。在豌豆荚团队的预期里，一两年后，对于应用搜索和推荐平台来说，&入口能力将不再是最大的优势，用户反倒会更care用户体验，更care内容质量，更care内容推送是不是个性化&，豌豆荚希望更早动手来做这些事。就像在&个性化&这件事上，豌豆荚就有明显的&先发&优势。&个性化发现和推荐，其实是靠算法，靠用户既有数据的积累，然后做数据挖掘，做算法推荐。谁的产品上线得早，谁积累到的用户数据比较多，基因库越大，算得越准。&李思萌说。
罗超认为，应用搜索当前要解决的问题是应用内搜索。搜索应用内的内容，则要解决&信息孤岛的问题&&&不同应用之间的数据很难共享。&应用内数据很难被外界抓取。现在应用才百万级别，数据流有限。当应用达到千万级别甚至更多的时候，人工整理（现在应用市场的搞法）的难度会加大。&在罗超看来，对应用的探寻和搜索，如果仅仅支持标题和摘要等属性的搜索，&那也太浪费了&，应用里面的数据，&对我们的价值跟应用的功能同等重要&，因为&应用内的数据是一个黑洞，里面蕴藏的未知才是我们真正想要去探寻的&。（完）
本文关键词：锐公司,App搜索
[ 作者：贺文／文 ]