我们越来越重视健康？尽管我们老嚷嚷着身体即革命本钱，但大多时候是到事态严重才追悔莫及。这周在上的项目“101健康管理（/）”想改变这个思路，用循循善诱的方式让你更健康。
“101健康管理”是移植到手机上的健康管理服务，应用通过“健康评估”帮用户回顾自己生理指标、饮食运动习惯等多方面的状态，指出不足，并自动为用户规划行动目标。在这之后，应用会通过个性化的健康指导和动态干预，帮助用户改进生活方式。我自己测了下，发现自己处于亚健康状态，其中问题包括了每日饮水不足、缺乏运动、睡得晚等。所以在应用里，我设置了每天8杯水的定时健康闹钟。而在记录了健康日记后，应用发现我最近都没好好运动和吃水果，就会贴心地给我建议。
这个101CARE团队所做的第8款应用，可以说整合了他们之前的工具类应用，成为了他们在时就计划的“做全面的、立体化的健康数据管理系统”，通过“评估”、“方案”、“干预”做这件事。
曾经做过10年医疗软件的101CARE CEO胡伟在采访时跟我说，“101健康管理”并不只是app，而是完整的服务，后续还会在“评估到方案到干预”的基础上提供更多产品。他跟我坦白，目前这个“101健康管理”实际上是专业版的阉割版，在3月底，他们将会针对6种慢性病推出专业版。选择慢性病可以说是基于国内的用户状况决定的：
慢性病是强需求：将要推出的慢性病专业版将针对那些因为后天生活方式不佳所引起的脂肪肝、高血压、肥胖等疾病。这几种疾病的共性是：人口当量大，不能只靠吃药；
国内人对健康的意识理念与国外不同：在国外，人们会有意识地去锻炼、保持健康。可在国内，大家往往是“不进棺材不掉泪”，相较于亚健康，这几种疾病更挑动人的神经；
3分钟看一个病人的体制让国内“有诊断无管理”。比如高血压的特定药物会因为喝酒而效果全失，可能很多病人都不会太注意。而应用如果可以有效记录生活习惯，云上数据可以被调用分析病人最近状况变差的原因，也能提供一些实时的建议和干预。
为了做这件事，团队其实还有很多事要克服。比如，现在“101健康管理”的输入很麻烦，团队就在和一些无线健康监测设备（计步器、体重秤、血压计等）谈合作，希望通过设备帮用户做数据的自动采集。他们首先会接入的是“计步器”，下周就会开始做接口的开发。这和首先做数据自动采集的产品思路有所不同。
实际上，团队的兴趣还不在单一的app上。他们还计划在5月份的时候推出家人版，为那些不在一个城市的子女和父母服务，通过数据共享及时了解家人的情况，有机会会做一些针对父母辈的平板。而他们也愿意为体检中心、企业做健康管理的“幕后英雄”：未来单一病种的收费app只是他们的一个模式，全病种的版本将可用于线下的体检中心、企业服务，这些都是基于类似的模式和框架下。
记得曾经有同领域的创业者跟我聊过健康数据背后的意义：通过健康数据做计划和干预实际上是很多健康应用领域创业者的设想。一开始，工具型应用可能只是记录和数据总结，通过穿戴设备和手机传感器的数据接入，你可以对自己的健康数据有直观的了解，这件事包括Fitbit、等都在做。而在这之后，数据的意义在于计划指导、预测和干预，未来这块的整合可能会决定健康领域市场的争夺。在去年11月，健康相关的行为分析创业公司 宣布它完成了 650 万美元的 A 轮融资，靠的就是通过“大数据建模，预测疾病，观察糖尿病、抑郁症病人”的能力。“101健康管理”也已经在做这件事了，希望通过多方面的数据给用户生活指导。而胡伟认为，慢性病相关市场应该要爆发了，移动、传感器的趋势为这个市场带来了更多的可能性。真要做到挖开健康数据，让应用学习，给每个人有意义的建议，还有很多事要做。
目前市面上这种做数据接入、评估、计划、干预思路的应用还有不少减肥应用及类似活法儿“”等应用，只是他们所涉范围和干预都还比较单向。另外在健康类应用的发展思路上，从工具变社区的“”也是个有趣的参考。
现在，已经自力更生创业3年的101CARE还是9人的团队规模，他们也正寻求关心健康领域的合适投资。原创文章，作者：raina梦雨
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Facebook 刚刚宣布其 News Feed 的最新形式，它不再仅仅根据赞和评论来显示信息流，而更关注用户在每个内容上所耗费的时间。例如，如果你看一个视频时间达到十五秒，这可能是因为用户对它真正感兴趣，即使用户没有点赞或者评论，Facebook也会将这个视频显示出来。而在之前，Facebook只有在用户点赞或评论时才会显示更多类似的内容。如果用户没有点赞或者没有留下评论，那么算法以后就会逐渐减少类似内容的显示。可能创造今年港股IPO最高纪录的联想控股，发行区间或为39.8-43港元
据WSJ消息，知情人士透露，联想控股将于6月15日接受认购，上市定价区间为39.80-43港元。根据此前消息，联想控股已于6月4日通过上市聆讯，募资金额将达20亿-30亿美元。联想控股目前暂定15日路演，16日公开招股，29日挂牌上市。联想控股是一家很复杂的企业。除了为人熟知的联想集团、神州租车等单独上市的子企业，联想控股成员企业还包括：融科智地、丰联集团、苏州星恒、增益供应链、安信颐和、弘基企业、联保投资集团有限公司、拉卡拉、正奇金融、联泓集团、弘毅资本、佳沃集团、拜博口腔医疗集团、神奇工场等企业。Uber 追踪中国司机的行踪并将开除参加抗议活动的司机
据华尔街日报的报道，Uber 将在中国发布新规则，即Uber 将会使用 GPS 定位系统来判断司机们有没有参加出租车司机的抗议活动，此举是为了维护社会治安。根据金融时报的报道，Uber 正在努力地扩大中国市场，目前Uber 每天提供 100 万次的搭乘服务，这个数字还将继续增长，并有可能超过 Uber 在全球其他国家的运营数据。但 Uber 不是一家独大，它在中国的市场还面临滴滴快的的竞争，金融时报称，为了进一步扩张到中国的 50 多个城市，它可能将专门为中国市场融资 15 亿。歌华有线联合中影、阿里成立电视院线运营公司
歌华有线6月14日晚间公告称，将发起设立中国电视院线运营公司。公司注册资本为5亿元，其中，歌华有线占比62%；中影占比10%、阿里占比6%，此外还有一些其他投资方。同时确认，阿里负责公司的运营、实施工作。业务方面，歌华有线称，将与中影合作成立电视院线中影专区、互动点播系统、影视剧宣传推广及译制片引入及其他项目合作。此外，双方将在优质影视剧作品的创作和发行等方面展开合作。中影是我国电影产业的龙头，与国内外数百家著名电影企业有合作关系。歌华有线拥有网络渠道和稳定的用户群。向Netflix和HBO看齐，阿里将推出线视频流媒体服务网站TBO
据路透社消息，阿里巴巴数字娱乐事业群负责人称，阿里在线视频流媒体服务将在两个月内上线，网站定名为Tmall Box Office。据悉，TBO将提供国内外影视节目，以及阿里内部制作的节目，目标定位则是中国的HBO、Netflix。与此同时，Netflix正在考虑进入中国市场。目前看来，TBO的主要对手是腾讯视频、爱奇艺、搜狐视频和乐视等。但阿里官方表示，TBO跟大部分国内竞争对手不一样，90%的内容需要付费才能观看。目前也不清楚TBO和优土的定位区别是什么，去年阿里收购了其16.5%的股份。What: 留学垂直媒体 How:PGC 模式的留学经验分享，写手是分布在世界各地按稿计酬的留学生，目前有80人左右；写手也可以推荐周围的同学成为新写手，稿件一经录用及获得现金或返点奖励，类似Uber的邀请模式。学岛网当前的目标是积累留学生资源，做高品质内容，而未来则希望向留学一对一咨询（类似“在行”）等高客单价服务拓展。Think It Twice:从媒体入手，向服务业发展，这个思路本身非常合理。不过这一切都要建立在媒体平台的流量足够大，粘性足够高的基础上，现在寄托等 UGC 老牌留学论坛已经占据了很大一部分市场，PGC 模式还需充分发挥自身的优势，才有可能后来者居上。What: 一款以书交友的社交应用 How:骆驼阅读根据用户扫描的图书条码识别图书，并向用户推送同样阅读该书的用户。骆驼阅读还会自动为扫描过同本书的用户建立聊天群，用户之间也可以群聊。被扫描过的图书会自动加入到“我的图书馆”中，“图书馆”会按照扫描图书多少形成用户榜单。Think It Twice:社交和导购是图书应用的两类模式，但像“骆驼阅读”这样单以“图书”这一个维度切入社交不具备同步性，缺乏场景，用户很难聊起来。另外，“读过同一本书”无法与“有共同语言”划等号。What: 一款基于定位地理位置（LBS）寻找律师的APP。 How:用户可以通过移动端APP以合理的价格快速找到身边的专业律师，有点像是“滴滴找律师”。同时，也能进行基本的法律信息查询。Think It Twice:法律服务非常个性化，和用APP打车，吃饭有本质不同：律师服务水平的判断，及价格体系都不一。另外是信任机制问题，大家如果真的有问题找律师，还是习惯熟人推荐，如果是企业，一般也会有合作律所。What: 校园闲置物品交易&交友。How:比起二手物品“交易”，更侧重于通过物品交易来“交友”。主页的有两个Tab，第一个是“闲时”，就是说些有的没的的信息流；第二个才是“闲物”。团队是华南理工大学的大学生，目前应该比较专注在广州大学城那块儿。Think It Twice:通过闲置物品的交易来让校园人群交友，关系有机会自然地从线上延展到线下。What: 让用户通过抠图的方式UGC贴纸的贴纸社区。 How:用户把想要的图片元素抠出来，贴在选择的背景图上，可额外添加颜文字，气泡对白等；贴图作品被放在不同的话题频道里，与很多贴图社区一样有“改图编辑”功能让用户互动起来；Think It Twice:大大降低了用户发挥创造性的成本，建立对贡献用户的等级机制会更易鼓励贡献行为；内容方面，感觉应变平衡下“自拍”类内容，场景化的故事内容或会更容易引发互动，而非纯点赞。What: 葡萄酒媒体、搜索引擎和社区。How:资讯内容是全网抓取的，通过发动用户扫酒标来扩充库，部分酒有导流到电商平台上购买。Think It Twice:资讯内容质量残次不齐。“扫酒标”提高了活跃度，产品应该要借用扫酒标来激发用户生成更丰富的内容（日记笔记品酒记故事等），目前看起来不太给力，扫酒标变成有点像“打卡”收集自己喝过什么酒的动作。What: 定位外籍、海归、白领等较高消费人群的“大众点评”。How:人均70元以上的中高级餐厅黄页，界面挺友好，可以直接给每家餐厅投票：按下“我爱”或者“我呸”。下面的点评基本上全是英文，水军可能性不大，因此可信度较高。另外，可以基于个人关注和评论个性化地为你推荐餐厅。Think It Twice:地理位置信息上还未接地图，建议后续可以加上导航功能。另外，覆盖面还不够广：个人在非核心地段试了下，发现周围许多餐厅还没有相关点评。很适合在上海扎根，未来拓展到其他城市，容易“水土不服”。What: 聚合程序员的平台，程序员的经纪人。How:程序员可以在“程序员客栈”中填写自己的履历、工作状态、所在城市和职业类别，展示自己的作品，关联其在GitHub、知乎和Stack Overflow的个人主页，表现其在专业社区的影响力。后期平台将定位于“企业的临时用人方案”，对接程序员和远程项目，让程序员远程加入产品团队。Think It Twice:从社区开始，先聚合人，展示其价值，再做项目对接平台，这样的思路是可行的，同样思路的还有Visual.ly和特赞。不过，相对于后者对接的设计师，程序员个性化较弱，更多依附于组织机构，独立工作者较少。因此，平台的规模和市场不一定会很大。What: 基于兴趣和地理位置的旅行社交应用。How:用户可根据旅行目的地、旅行主题等分类发起约伴，目的可以是拼车、求导游等，也可以是旅行达人求队友包车司机求顾客，附带图片分享和基于用户关系的匿名问答功能。Think It Twice:基于用户关系的匿名问答、基于共同兴趣的聊天室功能虽然有亮点，但旅行社交发生相对低频，行前基于兴趣的社交缺乏足够粘性，而到达目的地之后的社交容易变为基于地理位置的社交，易被替代，产品活跃度难保证。目前市面上的旅行社交产品已有不少，活跃度不高，用户主要来自于同品牌PC端BBS的转化。What: 背单词软件。How:词库包含K12、大学、出国考试、日常交流的各类词汇书，还支持粘贴自定义文本提取单词。支持“轻松认知”（英中对照）和“高清记忆”（验证拼写）两种模式；每个单词除系统自带例句外，还内接了多个辞典，支持一键查词；可设置每日学习量和每日复习提醒时间；统计图表可直观展示用户的遗忘曲线、学习情况和记忆持久度。Think It Twice:用户可以选择按照词频、字母顺序或章节顺序背词，其中“词频”指的是词汇在日常生活中的使用频率，但对于托福、GRE这样的应试类词汇来说，用户更关心的其实是词汇在考试中的出现频率；另外“认识”、“不确定”、“不认识”三个按钮的设置方式不太符合一般人的思维习惯，使得背词体验不够流畅。