这种事不必老板交代代给我的任务没听懂就答应了怎么执行任务

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-06-12 02:52 标签： 交待与交代的区别
我是一个化妆学校的咨询老师 今天老板给了任务 果断没听懂 说要在百度商桥知道搞什么一问一答 ._百度知道
我是一个化妆学校的咨询老师 今天老板给了任务 果断没听懂 说要在百度商桥知道搞什么一问一答 .
然后又是什么在各种网站放链接去推广....说神马这样百度抓取率会高
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蜘蛛会顺着外链地址进入你的网站抓取页面，只要被百度通过，因为百度问答的权重很高就是做搜索推广，如果在百度问答使用新手提问，那么在网上搜索与你们学校相关的内容就都会显示，老学员回答的方式留下你们学校的名字或网址。在别人的网站放你们自己的网站链接上去，就是做外链，外链的主要作用是吸引搜索引擎的蜘蛛
好吧大概懂了
能否教一下-。-
很简单的，问答就是自己提问，找朋友回答（或者让朋友提问，你来回答），在回答里带上你要的关键字（比如：你学校的名称），尽量不要放网址，因为带链接的很难通过。做外链就更简单了，到一些大型论坛或权重高的网站发贴，贴子里带上你们学校的网址就行了。锚文本的效果会比较好，很多论坛的签名档也是做外链的好地方。
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百度商家推广的一种工具，就是类似于QQ一样，可以加好友，可以交流的
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你老板是想让你做你们学校的网络推广 ，其实就是做SEO，你有邮箱吗？我发给你案例
你好，是不是让你在网上做你们公司的广告宣传啊
其实在百度里做百度推广还是很有效果的。
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出门在外也不愁一般新人去公司,有人带你吗,我的公司没人带我,我好累啊!老板交代的任务完成不了，他也不教我。_百度知道
一般新人去公司,有人带你吗,我的公司没人带我,我好累啊!老板交代的任务完成不了，他也不教我。
我现在都有点怕上班了
咋没人回答啊
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直接辞职 不解释。如果没说？如果说了。如果上面两个说完都没效果，让他们教教你。
那你就跟老板反映。
那你就跟那里的工作人员说你什么地方不会我想问问LZ
你去的时候跟人家说你不会了么
笔试的时候他知道
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慢慢习惯，工作是要人去适应的
而不是工作适应你的，加油吧！
给自己放个假　休息一下　　怎样也都要休息的啊
不会休息也没心情
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出门在外也不愁依然记得刚进第一家公司的时候，有幸参加董事长与新员工见面沟通会。老板一边讲课一边让大家写纸条递纸条，然后进行答疑。
　　不知哪位仁兄问了句：“董事长，请问经济危机对我们企业发展有什么影响”？
　　老板回答：“经济危机关我屁事”！
　　很明显，老板不想回答这个鬼问题！
　　一个刚毕业的大学生自以为学贯古今，谈天论地，自以为知晓天下，谈资很多，确不知道怎么做好眼前的工作，好高骛远是年轻人成长之大忌！
　　后来，老板讲了句很不客气的话：“从今天起，不要以为你们读了几本破书就有什么了不起！书上的不一定能能用，不一定好用，工作实践、社会实践这本书才有用。你们现在最重要的是做好自己的事情，大的事情不用你们操心”！
　　记得前老板专门写了篇文章专门分析了为什么老板总是对的，原因有三：
　　1.信息不对称；
　　2.资源不对称；
　　3.目标任务不对称。
　　老板讲的很明白，老板即使错了，错的概率也比下属员工小，所以对于公司领导层的决策要做到“理解执行，不理解执行，在执行中理解”！
　　现在想想非常受益，牛逼的公司一般情况都是强势，令行禁止。
　　看看蒙牛的企业文化《篇》其中有一条：
　　公司永远是对的！老板永远是对的！
　　要改变、提升员工的观念――令行禁止，对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。
　　道理很简单，因为这个世界上许多人都认为自己很聪明，但真正聪明的人很少，智慧的人就更少了！
　　马云曾在阿里巴巴内部网站发表了一封信，名为《我想和还没有成三年阿里人的同事们谈谈看法》的邮件主要针对的是入职阿里巴巴不满3年的员工。马云写到：“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里巴巴发展大计，谁提，请谁离开！”
　　年轻的员工往往犯一个毛病，没上班几天就开始指责和批判一切。中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少，建设性的破坏要比破坏性的建设更有意义。公司其实缺的是把战略做出来的人，把想法变现的人。把批判变建设性完善行动的人！
　　年轻员工应该常常反思三个问题：
　　1.我有什么，我凭什么；
　　2.我要什么。
　　3.我必须放弃什么。
　　修正自己，调整自己，用自己的努力和智慧去完善一切的不尽人意！
　　想想自己，我其实也傻逼过一次，刚进公司，老板把大学生骂的一大糊涂，我举手想辩解一下，刚站起来老板噼里啪啦一句：“你凭什么”？！
　　我无语：“老板，这是我的错！对不起”！
　　现在想想，确实也对，老板永远是对的，为什么要辩解呢？
　　辩解只能证明你的无知和愚蠢！
　　最近服务客户，客户老板也讲了这个问题：“老板永远是对的”！
　　老板、领导的的心思你不要猜，不要咸味吃萝卜淡操心。
　　员工要知道自己该知道的，领导会主动告诉你的，不该知道的不要问。
　　有意见会上提，会后少废话，对于决策后的东西员工一定要严格执行，执行就是！
　　不明白的东西可以问，先听后问！
　　老板是就是老板，不要决策会后议论应该这个应该那个，你不是老板，你和老板差N个等级呢！
　　多观察，多思考，少发言！
　　时刻要认清自己的位置，不要忘了谁是老板，谁是老大！
　　最后，分享马云同志提出的新员工和年轻人发展五步骤：
　　1.看；
　　2.信；
　　3.思考；
　　4.行动；
　　5.分享。
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