1、在几个月前，从数据上看邀请好友返利的行为占比、销售金额和二次购买占比，都很低。&br&2、&b&满座网就曾经因为邀请自动返利（黄牛党）功能审核不严而损失不小&/b&（据说是几百万元的损失）。这是有公开新闻报道的。&br&
3、满座网7月中旬，在用户帐户里有以下提示：『亲爱的满座网网友，“邀请购买返利10元”活动已结束！稍后我们会推出更给力的邀请和返利机制，敬请期待！』从而宣告邀请返利终止。&br&
4、拉手网4月21日起&b&正式取消了邀请返利机制&/b&。至今在拉手网的新手帮助和常见问题里都找不到邀请返利的介绍。&br&
5、美团规定邀请用户必须在7个工作日内第一次购买而且人工审核通过才能给予返利，控制极其严格。这也是它一直在做邀请返利的原因。&br&6、综上，用户成本高且不忠诚，黄牛党欺诈，其他渠道ROI更高、用户质量更好，所以大家陆续叫停此功能。&br&
1、在几个月前，从数据上看邀请好友返利的行为占比、销售金额和二次购买占比，都很低。2、满座网就曾经因为邀请自动返利（黄牛党）功能审核不严而损失不小（据说是几百万元的损失）。这是有公开新闻报道的。
3、满座网7月中旬，在用户帐户里有以下提示：『…
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王兴曾经做了一个叫“多多友”的社交网站，非常小，没多少人知道。&br&&br&他尝试做过Java手机上的云输入法，应该也没多少人知道。&br&&br&王兴还做过一个类似于缩短网址服务的WAP站点，同样也没多少人知道。&br&&br&后来，王兴又做了个叫“电邀”（&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）的网站，还没上线就夭折了。&br&&br&另外，王兴在地图服务方面也做过尝试。
王兴曾经做了一个叫“多多友”的社交网站，非常小，没多少人知道。他尝试做过Java手机上的云输入法，应该也没多少人知道。王兴还做过一个类似于缩短网址服务的WAP站点，同样也没多少人知道。后来，王兴又做了个叫“电邀”（）的网站，…
后端的东西其实很多的；&br&财务、结算系统，营销系统，ERP、CRM等&br&而且这些东西涉及很多逻辑上的问题，纯用户体验型产品经理还不行，比如说财务系统，如果没有财务方面的知识，来做财务系统简直是一场灾难；&br&&br&我们自己也是用了几个月的研发财务结算系统、而且直到现在都还在修补，因为总是会发现不符合财务逻辑的地方。&br&&br&更少的人更高效的做更多的事，可以算是团购网站的竞争力之一；比如团购网站需要很多商务人员，同时会有很多项目和订单，如果没有好的系统支持，可能就需要无数的财务人员、客服人员来对帐、处理售后啊什么的，但是系统好的话，能特别高效处理，节省人力还不出错。节省人力就是节省钱，要知道团购网站最大的成本是人力成本。&br&&br&其实要做的事情真的很多，比如说如果让系统更好的支撑营销，这些就不一一赘述了。
后端的东西其实很多的；财务、结算系统，营销系统，ERP、CRM等而且这些东西涉及很多逻辑上的问题，纯用户体验型产品经理还不行，比如说财务系统，如果没有财务方面的知识，来做财务系统简直是一场灾难；我们自己也是用了几个月的研发财务结算系统、而且直到…
这次写得长一点&br&&br&美团，全公司现在将近万人，分散在全国各地，目前产品+技术集中在北京总部，在望京国际研发园。&br&&br&在主流美团人的眼中，工程师是Top级重要而且受到尊重的角色（最起码我这样感觉），所有美团人都格外的推崇技术解放和改造生产力。这种观念会在日常工作中不经意的流露而且感受到，在每次伴随着各路撒花的上线通知中，你能发现细节改动的如此接地气而且经常是百分之几十的效率提升。&br&&br&任何一个团队的风格，必然与其领军人物的风格相似。工程师文化尤其验证这一点。低调、务实、自驱、反思，这是我所总结最直接的四点。低调和务实，保证了事情能够高效稳定落地，而自驱和反思能够让自我的提升跟上美团的发展节奏。其中，自驱是我个人作为面试官最看重的一点，任何事情归根到底实际上是一种内驱；你用什么把大家聚集到一起，一旦这种方式不Work了，那么人心就散了；所以，强调内心自我的渴望是最根本的原力。&br&&br&啰嗦了一些，我认为上面的是比硬件&技术更有意义的办公&开发环境，没有这些，云计算、大数据、高并发、分布式，牛逼哄哄的脱离实际反而会让人心虚，你说是不？&br&&br&那么实际具体的东西怎么样呢？macbook、27显示器、人体工学椅，这些已经被人玩腻的东西就不说了，我只说几个有特色的玩意，其他的由更靠谱的小伙伴来补充&br&&br&美团所有线上、测试、开发、办公机器，一律全体在自有云上（部分数据库、Hadoop机器除外，有历史以及业务权衡原因），而且办公云全面自助，某些人自己搞线下集群在捣鼓开源，某些人拒绝重复搞个代码生成器，某些人（确切的说是某些PM）搭个SVN发布产品原型图，当然还有我的周报工具也部署在云主机上（代码托管在内部个人Git仓库中）。&br&&br&工程师是整个项目的负责人，不仅仅是在功能开发上，测试要自己保证质量，发布有专业的ops系统支持，一切自己配置、自行搞定，自由度相当高。尤其是每当你走到码农工位区，就会感受到空气中代码的味道，伴随着噼里啪啦的键盘声，望见错落有致直立写码的工程师（准确的说是有人喜爱站立办公），会有一种回家的感觉。&br&&br&成长离不开学习，演绎美团价值观中学习与成长的是由 &a data-hash=&f50dea3e46ed4d9a058b04& href=&/people/f50dea3e46ed4d9a058b04& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@弥城& data-tip=&p$b$f50dea3e46ed4d9a058b04&&@弥城&/a&一手创办的MIT（美团技术学院），这里每天都在进行着分享、培训与交流。Bootcamp已经是知名的新人培训品牌，同时各种公开课会让你兴奋的也想来尝试。人们轻轻的来，激烈的争论，挥一挥衣袖，说一句：X，牛逼。&br&&br&===============上几个图（无视肖像权）===============&br&&img src=&/d5d18a3c42_b.jpg& data-rawwidth=&687& data-rawheight=&942& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&687& data-original=&/d5d18a3c42_r.jpg&&&br&&img src=&/20d12b586f46a0cc747d7be2d49e84f7_b.jpg& data-rawwidth=&687& data-rawheight=&942& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&687& data-original=&/20d12b586f46a0cc747d7be2d49e84f7_r.jpg&&&br&&img src=&/ba10de6f0e1ceee_b.jpg& data-rawwidth=&687& data-rawheight=&942& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&687& data-original=&/ba10de6f0e1ceee_r.jpg&&
这次写得长一点美团，全公司现在将近万人，分散在全国各地，目前产品+技术集中在北京总部，在望京国际研发园。在主流美团人的眼中，工程师是Top级重要而且受到尊重的角色（最起码我这样感觉），所有美团人都格外的推崇技术解放和改造生产力。这种观念会在日…
谢邀。&br&&br&本来实在不想回答这种问题，但是看到一群人在纠结薪资，包三餐，离家近什么的。。你以为你是流川枫吗&br&&br&必然选美团，原因很简单，360虽是大公司但是已经很大程度上未来被限制，而美团还有无限可能。&br&&br&即使是360薪资比美团反过来高40%也是去美团。当然第一份工作你考虑薪资你就输了。
谢邀。本来实在不想回答这种问题，但是看到一群人在纠结薪资，包三餐，离家近什么的。。你以为你是流川枫吗必然选美团，原因很简单，360虽是大公司但是已经很大程度上未来被限制，而美团还有无限可能。即使是360薪资比美团反过来高40%也是去美团。当然第一…
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推荐一个自己做的聚合站，信息爆炸的社会，每天用心去读一篇文章，也许胜过你的走马观花。&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&互联网er的早读课，提倡慢阅读，专注产品设计、交互体验、用户研究&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&strong&初衷：慢阅读&/strong&&br&一直以来，我们沉溺于微博等社交产品的碎片化快速传播，你是否发现自己连一页文字也无法耐心读下去？是否发现每天都像有强迫症一样去刷新？而我们，期望能够在这里停下脚步，享受每一次慢阅读的沉浸与其带来的思索。为此，我们与2012年9月创立了这个网站，期望您与我们一起见证坚持。&br&&strong&内容：干货&/strong&&br&所有的内容都是经过发布者阅读过且精心挑选的，专注于互联网产品、用研、交互等领域，仅在每天早上九点更新一篇。我们不会去保证每篇文章的时效性，但我们可以保证文章绝对干货与充满价值。我们也期待阅读后的您，将您的感受评论在每篇文章的底部，一起搭建一个良性的交流与互动平台。&br&&strong&网站：分享&/strong&&br&在信息爆炸的今天，我们每天接触了太多的信息，很难有时间和精力沉浸下来，去认真阅读一篇文章。正如我们的口号，“每天用心去读一篇文章，也许胜过你的走马观花”。如果您喜欢这里，请您分享给好友同行，让更多人与我们一起在路上。&br&&strong&目的：相识&/strong&&br&这些文章都是我本人在阅读中发现的认为不错的文章，一开始推荐给身边的好友。后来发现零碎的分享无法沉淀，与其这样，不如将有价值的资料聚合起来，让好的文章与你不期而遇。很高兴大家都对同一篇文章有自己的看法，希望大家能够通过这个平台相识相交。可以肯定的是，这里没有考虑盈利，更不会有软文。 &br&&br&&b&关于产品新人的阅读，我写过一篇文章发表在早读课上，部分观点摘出来供分享。原文请戳：&a href=&/archives/1242.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&早读课：做自己喜欢的产品—–写给产品新人们&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/b&&br&这两年来，微博、Instagram、Pinterest类等社交媒体的崛起，让信息爆炸性产生，几乎所有人的习惯于读图、看140个字等等碎片化的快餐式阅读。如果你是一个新产品的重度体验者，我想你可能更加沉溺于这种碎片化阅读。如何在这样信息爆炸的社会寻找有价值的内容是一种能力，因为你可以不受垃圾信息所累。身处庞大的信息时代，在我看来，这些信息可以分为两种，一种是消息，你或早或晚会知道，比如“xxx当了总统”、“苹果四季度利润下滑”，这类消息知道的早晚很可能无关你职业生涯的痛痒；另一种就是干货，比如“移动应用密码是否应该明文显示”、“移动UI布局的10种模式”等等，这些都是能够对你的所在领域产生沉淀的经验总结、观点分享。&br&对此，作为一个产品新人，在每天获取信息和有价值的东西时，要有自己的渠道，相似的渠道你只需根据你个人的喜好选择一个就可以。此外，不要妄图自己看了一篇文章、听了一个讲座、看了一本书就可以快速的提升能力。任何有价值的内容对你的影响都是循序渐进，而不是一蹴而就的。
推荐一个自己做的聚合站，信息爆炸的社会，每天用心去读一篇文章，也许胜过你的走马观花。初衷：慢阅读一直以来，我们沉溺于微博等社交产品的碎片化快速传播，你是否发现自己连一页文字也无…
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1：产品面，王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下，尤对于国外产品引入国内中做的微创新的操作使得产品适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内，饭否，美团都是例子&br&&br&2：团队面-执行力，王兴拥有的团队具有超一流的执行力是成功的重要砝码，好的想法的落地需要强劲的运营团队去执行并落实，在这一点王兴的团队是优秀的。&br&&br&3：对互联网的热爱，王兴本身是非常勤奋并热爱着互联网，他像一个大孩子一般不断的在互联网中去感受最前线的产品并热爱创新致力于服务网友。&br&&br&4：资金+经验，假如有一个同学拥有上面的技能和团队但是如果他不能有巨大的资金和经验去迅速占领市场，那么再好的产品也有可能在极短时间内被其他公司复制并优化同时用更大平台压死你。王兴拥有雄厚的资金导致他可以短时间内推动这个事业发展，等互联网巨头注意的时候已经拥有一定的规模和市场占有率。&br&&br&总之，产品的判断力让他在中国互联网名声鹊起，团队的执行力让他不断有机会触及成功，当然一切基于王兴对互联网的热爱。
1：产品面，王兴是国内超一流的的产品经理。在拥有对产品敏锐的触觉和判断力的前提下，尤对于国外产品引入国内中做的微创新的操作使得产品适合中国网民。他对产品的判断力应该是无人能及并遥遥领先的。校内，饭否，美团都是例子2：团队面-执行力，王兴拥有…
好吧，我说对groupon不了解你们别打我，丫那么高的毛利还做不到持续盈利，如果要解释，我想了半天，还真只能说：匿名兄，你的答案我赞同。&br&那我说说为啥美团盈利啦，并且能够持续大规模盈利，你相不相信看你自己的（暂且把之前写的内容粘贴过来，如果同学们有其他问题我再完善）。&br&&br&一、低毛利让中国团购业比美国更健康&br&1、低毛利意味参加团购的商家获得更多，假定100元的服务，都打5折，在中国商家能获得45元（假设团购网站取10%），在美国商家只能获得25元（团购网站取50%）；2、因为获得更多，中国商家持续参与团购的意愿更强；3、低毛利还让中国团购网站的运营能力锻炼得更强…&br&&br&&br&&br&二、&a href=&//& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&从商业模式看团购盈利之道&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&简单的说，本地服务电子商务就是商家在网上出售服务，消费者在网上购买服务线下消费，而作为连接消费者和商家的桥梁纽带的本地服务电子商务网站，收取交易佣金获得收益。&br&&br&&a class=& wrap external& href=&http://xqimg./f02c3fe0f928a1e.jpg& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&查看原图&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&亏损好像是电商脱不掉的标签，话题最近好像永远围绕这个。回到企业经营的本源，其实电商盈利的根本道理很简单，就是开源节流。我们从商业模式的角度来看看本地服务电子商务，看看如何才能实现盈利。&br&&br&1、盈利公式&br&最简单的盈利公式就是：&br&&br&企业盈利=企业收入-企业支出&br&&br&要实现盈利，道理很简单，就是赚的要比付出的成本多。&br&&br&我们先来看收入：&br&&br&毛收入=交易额（销售额）*毛利率&br&&br&在交易额/销售额保持不断增长的情况下，即使毛利率不变，收入也能持续不断的增加，所以交易额/销售额是企业经营努力追求的一个目标。&br&&br&毛利率对于团购企业来说，是佣金比例，对于B2C企业来说，是进销差价，所以毛利率的本质是你能拿到多低的价格和你能卖多高的价格。在市场竞争激烈的环境下，对上游供应商和下游消费者的议价能力会双重下降，从而影响毛利率。&br&&br&从企业长期经营的角度，通常需要不断提高市场占有率，以形成良好的竞争优势，对电商来说，这种市场规模的增加还能带来的是对上游产业链和对消费者议价能力的提升。所以市场占有率也是企业经营努力追求的一个目标。&br&&br&我们再来看看成本支出。&br&&br&对于团购企业来说，最大的成本在于人员成本和推广成本，其次是技术方面的投入，比如服务器带宽短信通道等。&br&&br&成本又区分为固定成本和可变成本。固定的开支需要靠规模去摊薄，规模越大这样你每赚一分钱分摊的单位成本就越低，比如IT系统方面的建设方面的成本。&br&&br&另外一个非常重要的是与规模相关的成本投入，在团购企业里主要就体现为线下的销售团队（当然业务流上的人员也会因为业务的增长而有相应的变化）和线上的推广成本。如果你的线下销售团队不给力，谈的合格的单子不够，他可能自己的工资都赚不过来，所以这里非常重要的一个环节就是提升人均生产效率。&br&&br&而对于推广来说，早期每个用户多花点钱问题不大，一个用户的单次购买你可能是亏的，但关键的是要你能持续赚他的钱。所以这里面最关键的是用户的忠诚度，你要努力让他们持续不断的过来。&br&&br&2、大规模可持续的盈利&br&团购网站其实早就有盈利的，比如一些地方的小的团购网站，在早期没几个人，做一单赚一单，但这些网站也死得最早，现在基本上看不到了。&br&&br&有的上了一定规模的团购网站，现在也在说要盈利，但做法是大幅缩减甚至停掉推广费用，大幅裁员，这样确实能很快的在短时间内做到盈利，因为用户还有一定的惯性，但是能否持续呢？显然是不行的，这种做法是让整个企业进入一种负向的循环：大幅削减费用——盈利——交易额降低——大幅削减费用——交易额降低……死亡。&br&&br&只有能做到大规模、可持续的盈利，才是健康的盈利。&br&&br&理想的状况应该是一种正向循环：交易额增长——费用控制——盈利——交易额继续增长——费用控制——持续盈利——交易额继续增长——费用控制……持续大规模盈利。&br&&br&这个正向循环里，最为关键的是，在交易额保持持续增长的情况下，费用能够控制住，即使毛利率（或者说佣金比例）这个边际条件不变（当然市场份额的提升，能提升议价能力从而提升佣金比例），也能做到盈利。&br&&br&但是如何做到呢？有两个关键点：&br&&br&1、建立并持续完善的服务体系&br&&br&团购本身出售的就是一种服务，服务好就能赢得消费者口碑，持续下去，就能形成品牌忠诚，从而才能持续的从消费者那里获得收益。在社会化媒体异常发达的今天，消费者口碑还能免费的帮助团购网站推广。这样能实现的运营状况就是即使推广支出不变，乃至缩减，网站的交易额也能保持增长。&br&&br&2、打造IT业务系统&br&&br&第一个关键点做好啦，就能在推广支出实现控制的情况下，实现交易额的增长。但另外一块，单位交易额的人力成本，则需要依靠IT业务系统来提升人均产出效率来实现。IT业务系统的打造，同业务流程的持续改进也是关联的。业务流程的优化和业务流程的IT化使得人均产出效率可以不断提升，从而单位交易额的人均成本得以降低。比如美团打造的商家半自动结款系统，就将为商家结款的效率大幅的提升，财务人员数量降到最低，商家的满意度也得到提升。&br&&br&当然，从企业经营的角度，还有非常多的地方，能够实现团购网站的低成本高效率的运作，比如用户的精细化运营，用户使用产品的改进等。&br&&br&………………………………………华丽的广告线…………………………………………&br&其实其实，上面说的一切，还有个重要的基础，就是：数据。这条不解释，懂的自然会懂。&br&哥现在不做PR啦，哥到美团移动这块啦，哥正在寻觅以下人才：&br&1、数据分析师（数据分析是你的基本功，懂产品、懂业务才能让你如虎添翼）；&br&2、用户运营主管（懂消费者、懂数据、懂产品）；&br&3、数据挖掘工程师（几千万用户的个性化推荐啥的……）；&br&4、产品、技术……（这个是帮其他部门打广告）；&br&英雄不问出身，不管男女，不管什么学校毕业，不管你原来的工作经历，只要你有某方面的特长，某方面的极大兴趣，有一起创造千亿万亿市场的理想，欢迎给我发简历：(#_这个玩意记得换下)。
好吧，我说对groupon不了解你们别打我，丫那么高的毛利还做不到持续盈利，如果要解释，我想了半天，还真只能说：匿名兄，你的答案我赞同。那我说说为啥美团盈利啦，并且能够持续大规模盈利，你相不相信看你自己的（暂且把之前写的内容粘贴过来，如果同学们…
产品经理，用个人在游戏圈的理解就是串联起运营和研发（技术+策划+美工）的这么一个粘合剂，他属于是那种中立角色，在某些程度上没有运营那么实际（重数据），也没有研发的那么主观（依赖个人的阅历和习惯）。&br&&br&美团网开始培养一批或者说是一大批产品“学徒”的意思应该是在某种程度上为自己造势，并且获得一系列的连带好处。&br&&br&1，经济实惠的广告。首先就是能够给自己的公司挣足面子，等到大规模宣传的时候多多少少可以作为公司的品牌项目推出，而且花费的公关费用较少（因为新闻点购足），内容成本较少（产品经理日常工作都有整理，抽出一部分不涉及核心内容的知识教新手绰绰有余）。&br&&br&2，获取未来的“廉价劳动力”。在某种程度上能够塑造一批符合美团网公司理念的新人，通过培养新人的过程（上面有写是1月到9月，至少8个月的时间，每天一小时），可以对涉足行业未深的“新人”进行非常规意义上的洗脑。大家都了解21天法则，当你每天花一小时去做一件事情，如果真如上所说，坚持8个月，那无疑美团网这三个字会印在你脑子里，说它会在你心里如神一样存在有些夸张，但是至少你会很大程度上的认可这个企业，最后走到企业中来为其服务，或者在某种程度上形成助力的可能性会比较大，所以我上面的廉价劳动力用引号标出，此廉价并非真廉价，而是就它能够得到的回报来说，它的付出真的是太少了。（补充：对了，别忘了，他的这些学员以后可都是他的水军哟。）&br&&br&3，获取“0版权费”的产品。通过教学的形式，随着课程内容的逐渐深入，课程布置的作业到最后肯定会涉及到设计一款你觉得可以赚钱的产品。那问题就也随之而来了，这个产品最后会不会经过美团网的“专业人士”改良以后变成美团网在2013年9月以后的另一个赢利点呢？~一切未可知，但是我相信所谓“新人”的想象力，由于没有涉及到运营相关回报率的压力，“新人”设计的产品往往能够更好的发挥自己的想象力和创造力，能够最大程度上的符合用户的利益，而这些创意最后会有多少被整合改良以后呈现在我们眼前呢？我十分的期待。&br&&br&4，其他相关利益。美团网此举算不算是普及教育呢？应该算吧，至少它做的是一种知识的传播，且不说这些知识在专业人士眼里值不值钱、是不是干货，但是他至少为很大一部分没有相关业务经验的人们开辟了一个新的领域，也能够让其他相关领域的人们得到借鉴作用，他做的就是一件好事，那么“好人就是会有好报滴”，就跟新官上任给你家修了水管子一样，不管他是不是做作，但是水管子他修了，他做了好事，好事就该宣扬，宣扬了以后就会得到表扬，至于表扬是一个什么形式，由谁表扬这个问题就不好在此讨论了。&br&------------------------华丽的分割线---------------------------&br&说点自己的观点：&br&如果我没记错的话，斯坦福大学的网络课堂曾经开展过一堂关于AI（人工智能基础理论的基础培训），因为长城内网络不好，即使翻墙都没办法正常浏览，加上自己本身求学毅力不足没有能够坚持下来取得毕业证书，不过我还记得国内AI群里面讨论的景象，来自各地的电子从业人员聚集在一个QQ群里面讨论逻辑问题的情景，那是我第一次如此渴望学习，也许哪天回答了你一个幼稚问题的就是某位行业颇有建树的先锋人物，那种感觉类似知乎但又不同，更像是国内的MBA，因为课后，你可以跟其他人牛逼的说起我跟xxx曾经是同学。跟xxx站在同一个起跑线上解决同样一个问题，那份心情不言而喻。&br&&br&不管怎么说，我都希望这个课程能够更好的办下去，因为它可以真正的服务到那些渴望知识的人，请各位行业先锋们记住，也许你现在教会的只是一个菜鸟，一个什么都不懂的新人，但是大家都是从新人走过来的，没有人敢牛B的说自己已经称霸整个行业了，大家在某种程度上都是新人，你今天带一个新人走进来，你的身边就多站了一个盟友，即使他以后为别家服务，他心里都会记得你，记得他身上的知识是最早从你身上学来的，国人一直讲尊师重道，言旨在此。&br&&br&以上仅是个人一点小看法，对也好不对也好，敬请各位路过的朋友们抱着一颗宽容的心态对待，我也只是个新人，以上观点只代表个人言论，非喜勿喷。&br&&br&欢迎各位高手补充指正，祝生活幸福。
产品经理，用个人在游戏圈的理解就是串联起运营和研发（技术+策划+美工）的这么一个粘合剂，他属于是那种中立角色，在某些程度上没有运营那么实际（重数据），也没有研发的那么主观（依赖个人的阅历和习惯）。美团网开始培养一批或者说是一大批产品“学徒”…
美团。最有分寸有节奏，能跑远路。
美团。最有分寸有节奏，能跑远路。
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在极客公园第6期活动上，我跟他坐在100人面前公开聊了1个半小时。&br&&a href=&/v_show/id_XMjU2NzY2MzE2.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/v_show/id_X&/span&&span class=&invisible&&MjU2NzY2MzE2.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& （视频）&br&&br&1，说话直接，不拐弯，没商业人士普遍的“谦虚”和“给面子”，对于不认可的说法和觉得没意思的问题直接表达。&br&&br&2，如果你问到点子上，他能滔滔不绝的说上20分钟。而且思路是连续的，你打断他了他还会找回来原来要说的东西。&br&&br&3，经常跳出别人设定的问题和概念，“站在外边”发表自己的看法，创造一个他认可的新话题环境和讨论主题。&br&&br&4，读书很多，并且涉猎比较广，这对他的宽广视野和活跃思维有很大帮助。&br&&br&5，对于技术改变商业，科技改变世界有着坚定的信仰和执着，并且行动力极强，他说在饭否和美团之间其实还做过5个东西，美团其实只是第六个，但是成了。&br&&br&6，非常相信市场的力量和创新的力量，但似乎曾经对资本的力量认识不足。&br&&br&7，一直不用iPhone，用HTC的安卓机器。他上一台HTC被我收了，作为了杂志安卓客户端的测试机。
在极客公园第6期活动上，我跟他坐在100人面前公开聊了1个半小时。 （视频）1，说话直接，不拐弯，没商业人士普遍的“谦虚”和“给面子”，对于不认可的说法和觉得没意思的问题直接表达。2，如果你问到点子上，他能滔滔不绝的说上20分钟…
带着你的团队一起加入美团
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从 2005 年认识王兴，见证了校内、饭否、海内、美团，应该也算熟了。&br&&br&最大的秘诀？就是坚持吧。&br&&br&王兴从来没放弃过，无论是坚持创业，还是坚持学习。
从 2005 年认识王兴，见证了校内、饭否、海内、美团，应该也算熟了。最大的秘诀？就是坚持吧。王兴从来没放弃过，无论是坚持创业，还是坚持学习。
自《曾经，汉叔和你一样是如此的深爱着美团》一文发布，收到不少兄弟姐妹、大哥大姐的支持与转发，再次，汉叔一并致谢了，谢谢你们的支持与厚爱。 &br&&br&&b&回到主题，汉叔为什么离开了美团？ &/b&&br&&br&事情的经过大致是这样的，今年8月份，好心人提醒汉叔，听传闻说咱们的期权是岗位期权啊，你的还有吗？还是问问吧。汉叔当时一听，觉得很乌龙啊，公司没通知过我呀，期权这种不小的事难道说变就变？ &br&但是心一紧，还是觉得问问踏实，于是主动发邮件至咨询期权相关事宜，不问不知道，一问吓一跳，对方竟然电话告诉我，早在2012年4月份我的期权就作废了，因为你的期权是岗位期权，当时你在青岛离任城市经理岗位距离2011年8月份期权授权还不够1年，所以就没了。 &br&汉叔当时就懵了，什么情况？ &br&第一、当时签约的时候可没人告诉汉叔是属于岗位期权啊？可期权又是全英文版本，看不明白啊。 &br&第二、就算是岗位期权，那汉叔只是做了3个月的包销，难道就断档没了？ &br&第三、就算是2012年4月份没了，现在都1年了，期间怎么也没收到过公司的通知呢？哪怕是一个邮件。 &br&当汉叔继续追问的时候，对方就没有了然后——收不到回应了，难道这就是曾经汉叔深爱着的公司对员工的答复。 &br&无奈汉叔一想，是不是因为员工的身份，难以沟通的更深？在和对方表达我的态度后，于是向美团公司申请了离职（不过这事到是办理的非常高效，对于一个老员工没有任何人过问直接办理离职手续，堪称闪电） &br&&br&&b&乌龙期权再现美团公司对员工的独特手法 &/b&&br&&br&无奈之下汉叔只好选择了离职，以一个离职身份继续沟通，竟然意外的被告知，公司考虑到汉叔这个情况比较特殊，经公司商议决定给汉叔对应青岛城市经理期间8个月的期权行权（领导特赦）。显然，汉叔绝不要这嗟来之食，再者，真这样，那么美团公司也太乌龙了吧。都已签订好的期权，美团公司说给多少就给多少，那还谈什么期权合约呢？于是汉叔坚决不认同，当汉叔继续沟通，对方又陷入了无声的状态——不予置理。 &br&随着日子一天一天的过去，因为美团期权有个离职后3个月内的行权有效期，当汉叔在11月份再次沟通时，美团公司竟然告诉汉叔因汉叔已在百度LBS上班，违反了竞争条款，所有期权作废。 &br&写到这里，汉叔苦涩的笑了，美团公司这么长时间不怎么回应，原来就在倒腾这事呀。 &br&&br&&b&尚在的美团管理者们，请善待你身边的小伙伴们 &/b&&br&&br&美团公司，其实你用不着这般手法，汉叔尽管曾经深爱过，但你也不至于可以如此的亵渎前员工的尊严。 &br&美团，你确实高明，可以用“对未来越有信心，对现在越有耐心”来洗礼我们的脑袋，让许多人干着没日没夜、没公积金且最低标准社保的工作。 &br&美团，你确实老练，非常时期一堆信你的人拿到了期权，一旦稳定江湖地位，以各种手段外加“岗位期权”的理由让这些老家伙们带着无奈悄然离去。 &br&美团，我爱你爱的输了个精光，但想想这何尝不是报应，当年为了帮你省2个银子莫须有的开除那些公司内定需要裁员的同事却缺毫无赔偿。 &br&&b&此文已告一段落，同时特别相告还在美团的那些管理者们，当有一天，你撕掉美团的标签，你的记忆力只会有兄弟姐妹的情谊，在你尚在的时候，请善待你身边的工作伙伴，尤其是涉世不深刚毕业的小伙伴们，毕竟他们是因为有梦想爱美团相信你，这就值得你尊重。&/b&
自《曾经，汉叔和你一样是如此的深爱着美团》一文发布，收到不少兄弟姐妹、大哥大姐的支持与转发，再次，汉叔一并致谢了，谢谢你们的支持与厚爱。 回到主题，汉叔为什么离开了美团？ 事情的经过大致是这样的，今年8月份，好心人提醒汉叔，听传闻说咱们的期…
虽然让人不爽，但是人家说的很清楚：&br&“观影时间：周六至周日9:00-14:00（大宁店）,周六至周日10:00-14:00（莘庄店）&br&&ul&&li&5月1日当天不可使用美团券”&/li&&/ul&&br&其实还有些，会注明，本团购不参与逾期退款等等。&br&我觉得消费者还是要看清楚再团购为好。
虽然让人不爽，但是人家说的很清楚：“观影时间：周六至周日9:00-14:00（大宁店）,周六至周日10:00-14:00（莘庄店）5月1日当天不可使用美团券”其实还有些，会注明，本团购不参与逾期退款等等。我觉得消费者还是要看清楚再团购为好。
看到这个问题，我想起来了一些事情：&br&&br&&b&1. 美团在年初的时候大规模的对外宣布：2015年年销售1000亿。&/b&&br&猜想下，如果美团想要达到这个目标，光靠本地团购是远远不够的。&br&大家可以观察下美团销售量最大的产品构成：电影票，餐饮，低价格的实物类物流单....（抽奖的商品不算在内）&br&上述所说的三大产品中：美团已经在电影市场上有所建树（猫眼电影）；在餐饮上长期耕耘，但是还在和大众点评、糯米做激烈竞争；唯独在物流单上的表现却是非常的一般....&br&&br&&b&2. 说下猛买网吧&/b&&br&
很久之前登陆过猛买网，感觉实物类的物流单非常的多，而且单价都比较低...销量感觉也不错（好久没登陆过了，也不知道网站有没有改变过定位）。整体来说，猛买网还是有自己的特色的，那就是 ---- 实物类的物流单做的比较好。&br&
另：猛买的团队也是很不错的，都是在电商行业里摸爬滚打好多年的，经验，能力什么的都不缺。&br&&br&&b&3. 大家都还记得 “聚划算” 吗？&/b&&br& 前两年最火的团购网站之一，在年的时候，就号称年销售额有上百亿....而且如果商家想要上聚划算做活动的话，还需要交坑位费，起价是以w为单位；（由于当时聚划算的廉政丑闻事件，我还关注了好一阵子。经常上聚划算，就能发现，它卖的最好的就是实物类的物流单了。）&br&
不过最近聚划算的流量越来越差，效果也就越来越不好了。再登录聚划算，就能发现销售量过千的单子非常的少，很难再看到2年前的那么多爆单了.....&br&&br&&b&4.
说说美团和阿里&/b&&br&
美团的B轮融资是阿里领头的，美团内部的高管也有阿里系的。&br&
在聚划算发展的前景越来越窄的时候，阿里肯定会找个实力强的干儿子来接班的。并且阿里肯定希望美团能做大，做强。&br&&br&&b&5. 总结&/b&&br&
美团为了实现2015年的目标，抢占更多的市场和用户，就必须得扩大商品的品类，并且还要在细分市场上做的足够的好。&br&
猫眼电影，美团酒店，这些独立的App就能证明美团确实是在这么做。&br&
扩大实物类物流产品所占的份量，是美团的最佳选择。所以我们就看到了美团收购猛买网的新闻了。&br&&br&&b&6. 猜想&/b&&br&①如果美团会加入了像唯品会那样的品牌限时折扣，效果肯定不会差的。&br&②美团会继续扩大实物类物流产品的比重，尤其是小零食之类的产品&br&③美团还会继续投入细分市场，深挖细耕。&br&④......&br&⑤......&br&&br&为了更多的市场和用户，美团一直都在不断的摸索中前行。&br&&br&加油吧！美团，我看好你！&br&&br&以上内容纯属个人猜想，如有不对，欢迎拍砖。
看到这个问题，我想起来了一些事情：1. 美团在年初的时候大规模的对外宣布：2015年年销售1000亿。猜想下，如果美团想要达到这个目标，光靠本地团购是远远不够的。大家可以观察下美团销售量最大的产品构成：电影票，餐饮，低价格的实物类物流单....（抽奖的…
给你提供第三个选择也是最佳的团购选择——美团网。&br&&br&去试试吧。
给你提供第三个选择也是最佳的团购选择——美团网。去试试吧。
据我所知360应届本科是9K原谅我不好奇的产品经理不是个好运营，美团对应了，美团就是14K了，既然楼主芥蒂薪资，那我就给你平衡一下，要是我我也去360，平台大，可以看到的学到的比美团多很多，北京几大互联网手指头都能数过来，百度，搜狐，360，渣浪，小米（如果算互联网的话）还有京东，互联网行业中，电商相关的产品经理都有kpi，这个你知道伐，换句话说美团和赶集携程这类都有，做产品一旦负担上kpi，体验一切都会向钱看齐，第二，美团是有很大危机的，业务线单一，虽说是行业老大，但是随着移动入口的加入，美团很有可能被分流致死。我们其实现在就是在做这个，分其他几家的流量。360平台大，摊子大，你能接触到的不光是你所在产品的，还有可能接触到移动安全，搜索，浏览器等等平台级的产品这些产品的眼界和层次是比普通的app格局要高的。对以后发展也有哦好处，逼格比较高，扯了一堆虚的，来几个干货，美团没有食堂，这点一个月在薪资上要少1k左右，公积金缴纳比例高，公积金可以提现，换句话说公司给你交的也多，这部分还是360胜，美团担kpi做得好最多就是奖金，而且最多提高到工资三成，360做得好期权池很丰厚的，这部分也是360胜。不过360也有坏处，相比美团的业务线单一，360目前在移动端和智能数据方向乏力，移动端除了安全可以做的很少，大数据因为360没有输入法和平台级数据产品，数据源很少，这步也走慢了，就看老周下一步布局了，前途不明&br&------------------------------------------------更新于12.17-----------------------------------------------------------&br&没想到有这么多人关注这个问题，其实我也是应届生，今年秋招也刷了几个offer，我选择offer的原则就一个，三年内我个人发展最快最好的公司就行，薪水只要不让我丢面子就行（还是要有逼格的）。很多人在推荐offer的时候都遵循这几个原则：&br&
公司前景：是否可能上市（冲着钱么），公司在业内的水平（格局，可调用资源），创始人调性（比较屌的优先）&br&
钱的对比：这里面要把一些软性福利算上，培训，部门奖金，带薪年假等&br&
城市等客观因素：这个就不说了&br&以上都是通用性规则也是大多数人同意和推荐的根本观点，但是offer对比的提问者他们的性格特征和诉求不一定就符合上面的通行规则。对于这两家来说，题主已经就优劣对比很清晰了，只是要给题主一个理由即可。明显题主是以锻炼自我能力为第一项目的，什么公司前景，什么上不上市和我有个毛关系，何况美团的上市应届进去肯定没有股票（刚刚进去谁给你给）.我要提高我自己，360即使错失了移动大潮，距离360倒下也有几年的时间周期，而且360的产品出来在人力市场上也是有品牌效应的，进入美团呢，上市后呢？钱和你无关，公司构架已经成熟，产品培训又是电商模式的产品（我一直觉得电商的产品就是产品运营），如果往前倒两年，哪去美团是绝对没问题的，钱给的够啊。对于题主和首赞答案来说最核心的根据就不存在了。产品这个东西是需要经验积累的，360野战军形式能培养你，有给你试错的空间，老周能亲自提点你。美团呢，估计进去后有些大商家入驻了，不同的需求让你定制一下，然后后台的一些按钮布局什么的（不过美团的商家端的确很难看）。就一句话，去360！酷派不是已经买了么，以后做产品这个就是实验阵地！
据我所知360应届本科是9K原谅我不好奇的产品经理不是个好运营，美团对应了，美团就是14K了，既然楼主芥蒂薪资，那我就给你平衡一下，要是我我也去360，平台大，可以看到的学到的比美团多很多，北京几大互联网手指头都能数过来，百度，搜狐，360，渣浪，小米…
1. 始终坚持用户体验: 无消费退款，过期退款，免预约，电影在线选座，美团始终把消费者体验做到极致。&br&&br&2. 移动时代的提前布局：团购与LBS业务可谓高度重合，而其在手机端的提前布局，领先竞争敌手至少半年时间。&br&&br&3. 干嘉伟带来的强大地推：美团的地推并不是最大，但绝对是最高效的。品牌效应带动的是商家逐渐从被推销到主动找上门要合作的转变，进一步降低了营销成本。&br&&br&4. 在技术基础上的投入：即使在最困难的时期，美团也始终坚持自己是一家互联网公司，在技术和后台等投入上始终保持。当别人还在为怎么管理销售团队和商家而发愁的时候，美团的系统可以通过手机完成商户信息的拍摄、采集、上传和审核。&br&&br&整体上来说，美团是一家慢公司，这和王兴本人也有关系，但是的确在移动时代，当初的鸡肋变成了积累，美团在用户和商家两头讨好，自然会坐上头把交椅。
1. 始终坚持用户体验: 无消费退款，过期退款，免预约，电影在线选座，美团始终把消费者体验做到极致。2. 移动时代的提前布局：团购与LBS业务可谓高度重合，而其在手机端的提前布局，领先竞争敌手至少半年时间。3. 干嘉伟带来的强大地推：美团的地推并不是最…
之前有跟朋友讨论过这个话题，结合我对国外团购发展的观察以及自己的思考说几句：&br&&br&最关键的是要顺势而为，什么是势？&br&&br&&b&1, 细分;&/b& 团购已经开始行业细分,从国外来看美食,旅游度假等都会单独拿出来作为一类产品；如果你在哪个领域有特别的资源和优势，你不妨专注于发展这块，做到垂直的极致就是牛逼的。&br&&br&&b&2, 移动;&/b& 无论是Groupon的Now！Deals还是Living Social的Instant Deals，都是mobile来做文章，通过手机的定位，直接获取周边的团购优惠；国内的拉手，美团都在推手机客户端了，虽然才起步，但这个是用途很实在；基于移动有很大的想象空间。&br&&br&&b&3, 服务; [1]&/b&这里的服务我指的是后期的服务，目前只是有退款保证而已。那么团购到期提醒；到某地之后提醒我在附近有没有买过的团购，告诉我怎么过去；目前团购网站本身由于各种限制都还没有涉及到这块，第三方倒是有在探索的。&br&&br&上面提到的任何一块，如何你深入做到极致，这就是差异化了。&br&&br&[1] &a href=&http://simplife.org//services-after-group-buying.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&simplife.org/&/span&&span class=&invisible&&/services-after-group-buying.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
之前有跟朋友讨论过这个话题，结合我对国外团购发展的观察以及自己的思考说几句：最关键的是要顺势而为，什么是势？1, 细分; 团购已经开始行业细分,从国外来看美食,旅游度假等都会单独拿出来作为一类产品；如果你在哪个领域有特别的资源和优势，你不妨专注…