(十五)大时代需要清晰完整的大战略_百度文库
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(十五)大时代需要清晰完整的大战略
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优朋普乐5大战略关键词发布
如果说2014年是产业的蛰伏之年，那么在经历完产业重新洗牌、重组之后，2015年中国互联网电视产业将迎来一个历史性的拐点。价值的良性商业模式初步构建形成，将成为今年一个重要的行业发展里程碑。如今，产业链上的各方抱团前进也已经成为当前业务推进的最有效路径。2015年，这个产业既充满机遇，也充满了挑战，那么，身在局中的各，又将以何种策略应对这个充满变幻的产业格局呢?记者优朋普乐董事长、CEO邵以丁，听他勾勒优朋普乐2015年公司战略发展蓝图。
对于优朋普乐来说，2014年是不断奔跑的一年，经过对国家政策、行业趋势、用户需求、技术潮流等一切因素的分析与消化之后，2015年的优朋普乐正酝酿一系列的战略升级，既包含公司内部作业架构的优化性调整也有基于资本层面的深度战略布局。今年优朋普乐将全力拓展其互联网电视市场版图，完成从互联网电视行业先行者到领军者的角色转变。优朋普乐董事长邵以丁用5个关键词总结了2015年优朋普乐战略发展布局，他将其形容为优朋普乐2015年的5把“尖刀”，必须要“又稳又准”。他说，今年的优朋普乐将从“用户、人才建设、品牌爆发、价值变现、资本构建”五个维度来践行对互联网电视产业的理解与突破。
用户洞察：让海量数据精准化让用户统计标准化
邵以丁提到的第一个关键词便是：用户洞察。记者注意到，这也是优朋普乐多年来，一直不停在各种场合强调的核心词――“从洞察开始、向用户出发”。2014年，优朋普乐联合尼尔森网联发布《中国互联网电视发展白皮书》，对互联网电视受众进行了全面客观的分析，家庭元素以及亲情文化成为互联网电视的一个核心价值。
邵以丁指出，2014年优朋普乐在洞察家庭用户方面，已经做足功课。目前，优朋已在业内率先开展“到人”数据研究，通过对不断增长的家庭用户数据细致分析，将家庭属性下的单独数据肖像化、个性化，从而为内容推送、广告投放、TV电商等提供精准数据支持。同时，数据也为产品升级、技术创新、应用升级等提供了强有力的客观支撑。
对于互联网电视行业普遍关心的用户数量问题，邵以丁对记者表示，目前行业内缺乏权威规范化的统计标准，优朋认为单讲覆盖量甚至是激活量都意义不大，真正有价值的用户量一定是得聚焦到“月度活跃用户”、“日活跃用户”以及“用户使用时长”上，才是真正的商业价值体现。行业竞赛的得先定好，别一开始就弄得“水汪汪”。优朋将在2015年内，以最严格的用户标准通过最权威的国际级第三方评测机构进行自身的用户数量信息披露。届时优朋普乐的用户发展业绩一定会体现出始终立足“用户洞察”而取得的骄人成绩单。
人才建设：UP学院倾力打造行业
随着互联网电视产业的快速发展，优质人才储备是决定公司成败的至关重要因素。
邵以丁介绍，目前优朋普乐已经全面启动2015年优朋普乐人才引进和培养机制。我们除了高薪引进各领域的专业人才之外，同时也将加强团队专业技能的提升。他说，2015年优朋普乐将成立以优朋简拼而命名的“UP学院”，以公开课及沙龙形式，力邀政府行业决策者、合作伙伴高管、行业大咖，与团队定期进行交流，提高全员素质，升级团队业务能力，倾力打造出互联网电视行业的“黄埔军校”。此外，邵以丁还透露，“UP学院”运作成功之后，资源也会面向全行业开放。相关培训课程将以视频自制节目形式在广东广播电视台与优朋普乐共同打造的全新互联网电视服务平台上进行定期播出，与全行业分享。
品牌爆发：全新品牌战略，展现一个全新的优朋普乐
邵以丁特别强调，随着互联网电视行业的不断成熟，产业链中的竞争焦点势必要从产品、价格等转向包括服务、文化、诚信等在内的品牌影响力竞争。优朋普乐在过去几年的高速发展中在品牌建设方面还有一定的欠缺。今年公司的品牌推广部门，将聘请在品牌传播领域的各类资深专家共同助力优朋普乐发展壮大公司品牌。目前，优朋普乐全员品牌意识已经逐渐清晰，内部各个业务线都设有专门负责人，协助品牌部门完善建设、业务品牌推广等方面的工作，2015年优朋普乐将迎来品牌爆发年。
据介绍，优朋普乐今年将完成公司品牌从行业领域到消费领域的扩大延伸，着力打造优朋普乐互联网电视服务在普通用户心目中的金牌形象。
价值变现：2015，互联网电视产业价值变现元年
众所周知，目前，中国的在线视频产业中，PC端和移动端的视频领域直到今天还在烧钱，行业一直处于收支严重失衡局面。但随着互联网电视的兴起，人们发现这块电视屏幕上用户的商业变现价值非常高，这也是众多企业纷纷入局互联网电视产业的重要原因。
邵以丁认为，目前互联网电视行业的商业模型已经逐步成熟，完全具备开始进行商业价值变现的基础。而变现这件事，除了做好自身的服务之外，还要学会换位思考，将产业链上各个合作伙伴的利益都要做到很好的权衡，充分调动各个节点的发展动力。因此，今年我们将同合作伙伴一起推出切实可行的共赢机制，将整个互联网电视市场培育起来，以实现最终大家的利益共赢。
纵观整个行业，互联网电视行业的价值变现包括精准、可交互的广告投放、用户对内容的付费、TV电商、以及游、教育等增值应用分发众多方面。2015年，优朋普乐将从以上各个角度启动商业价值变现的大力拓进，挖掘互联网电视金矿的时间点已经到来，时不我待。
资本构建：不仅仅是加一桶油，而是对接输油管道
资本是推动公司发展的助力点，邵以丁说，基于对公司整体业务发展的通盘考虑。公司已经启动大资本战略，通过引入外来资本并整合相应的资源，促进优朋普乐继续保持快速发展。
通过资本引入，优朋普乐将对自身资源进行优化整合。一方面进一步提高OTT、DVB+OTT、IPTV+OTT等业务的解决，提升服务质量;同时大力引进更多优质内容，丰富平台内容实力，为用户提供更优质的视听体验。邵以丁称，通过资本战略的构建，将全面打通公司产品、终端、渠道、技术、广告、品牌等各条业务线，让优朋普乐更加被用户家庭熟知，成为其使用互联网电视服务的首选。
据记者了解到，优朋普乐资本战略实际上在2014年年底就已经正式启动。引入的资本即将陆续到位。近期，该公司将会有资本方面的重大消息披露。“我们不是马上开车了，就加一桶油这么简单，而是要构建好一条支撑公司飞速前进的输油管道。”邵以丁说。
据介绍，优朋普乐是国内最早进入互联网电视运营服务领域的公司之一，是国内极具规模和影响力的互联网电视云平台运营服务提供商，优朋普乐是广东广播电视台互联网电视业务运营的独家战略合作伙伴，着力打造全球最领先、最优质的互联网电视云平台运营服务。
2015，应该对优朋普乐的发展充满期待!
[ 责任编辑：fclz ]
6月10日，OpenPOWER…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
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刘强东为京东定下新五大战略
日，北京，京东商城CEO刘强东接受媒体采访。冯凡凡/CFP
　　【财新网】（记者 朱以师）一身黑色西装的走进会议室，引起了现场记者一片惊叹。将近一年没有在媒体上出现的刘强东，消瘦得与之前简直判若两人。刘强东自己说，瘦了36斤。
　　在此之前，刘强东“消失”了将近一年。2013年初，他为京东定下“修”养生息战略，力图解决公司高速增长中的系统性问题，围绕电商主线发展战略型业务，拓展，停掉没有未来的项目。随后，刘强东基本“销声匿迹”，不再像2012年一样频频“放炮”，大打价格战。今年7月底，刘强东甚至离开，前往美国哥伦比亚大学进修了4个多月。
　　“一到美国就换了手机号码，京东高管都不知道，只能通过邮件联系我。”刘强东说，去美国不是如外界猜测的那样去准备上市，也没有见任何投资人和其他公司，仅仅是学习和思考。
　　最近，刘强东回国。他说，明年不会再去上学，而是正常在公司。12月23日，刘强东在京东总部与媒体进行沟通，谈京东新战略。2014年，京东将从“修”养生息到“扬帆远航”。
　　刘强东说，京东在2013年顺利完成了年初制定的任务，进行“修养生息”，全年的平台交易额突破1000亿元。并且，做到了大型B2C商城第一次真正意义上的不亏损，在今年前三个季度，实现微利。
　　在调整高管团队、公司全员培训和梳理公司流程架构之后，刘强东说，京东在2014年将有5个重要的事情。
　　第一个是技术。以移动和大数据为核心的技术，要实现突破，技术和产品研发的机制要建立起来。
　　第二个是金融。在重要企业和银行之间搭建桥梁，利用京东的物流体系和资金实力帮助中小企业提高资金周转效率。同时，建立京东的支付体系。京东在2013年成立了京东金融集团，完全独立运作。目前，京东正在测试与商家自动T+1结算对账。到明年6月份，针对个人和商户的支付结算系统都能完成上线。
　　第三个是O2O战略，京东全国的物流体系，将按照O2O的属性进行分割，任何客户在任何时间点有需求，都尽可能实现10至15分钟送货。一年之内，在一线城市做到生鲜商超产品10分钟送达，将与大量的传统店面合作，把社会化的库存资源全部利用起来。京东的目标是，生鲜产品能10分钟送到，每单成本控制在5元之内。
　　第四个是渠道下沉。刘强东透露，2012年，京东在北京地区的销售额已经超过淘宝与天猫。今年，上海地区也有望能超越。但是，在三四五线城市，京东的品牌和知名度远远不如淘宝。这是京东的劣势。京东渠道下沉，主要动作有两个，一是在三四线城市落地投放一些广告，二是提高物流配送的速度，过去要两天、三天送达的，提高至24小时送达。并且，在长三角、珠三角和环渤海三大经济圈，京东要下沉到乡镇和村一级。
　　第五个是国际化。京东内部已经筹备了一两年，与一些合作伙伴也已经开始谈。但是，具体是通过跨境贸易的方式，还是在境外设立合资公司或者子公司的方式，目前还没有确定。刘强东说，京东国际化的原则是先从相邻的国家做起，并且坚持自营的方式，控制产品与服务的品质。
　　关于京东的上市计划，刘强东说，目前京东还没有做任何上市或新一轮融资的安排。京东在过去十年，通过供应链的管理和物流体系的建设，成为了用户体验最好的电商公司。未来十年的目标是在用户体验上成为绝对的最好。
　　对今年前三季度实现盈利，刘强东表示，京东今年的财务表现并不是规划的，而是自然的过程。用户体验好了之后，效率提高，成本降低，自然就能盈利。把用户体验做到极致，该来的都会来。
　　移动端方面，京东此前公布，来自移动端的订单量已经占到总量的15%。刘强东认为，所谓的移动互联网船票，根本就不存在。因为互联网在不断的发展变化之中，消费者的需求和行为习惯也不断在变化，只有做好用户体验才能生存。所以，前端的流量和应用层体验不是京东所追求的，京东核心的追求是后端的体验，是供应链管理和物流配送的极致体验。这样，用户自然会下载京东的手机客户端。■
责任编辑：付涛 | 版面编辑：刘彩萍
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新媒体实验群神码完成调整：六大战略本部改为五大业务版块
来源：搜狐IT
作者：刘瑞刚
　　【搜狐IT消息】（文/刘瑞刚）6月13日消息，昨天晚上，神州数码公布了2011/12财年全年财报。财报显示，神州数码本财年营业额实现约港币703.19亿元，较上财年增长23.79%。神州数码CEO林杨在同搜狐IT对话时表示，神州数码已经完成了战略调整，业务划分为五大业务版块，所有的业务版块均隶属于智慧城市战略。此前，神州数码在国内拥有六大战略本部。
　　分销纳入智慧城市战略 占据营收半壁江山
神州数码营收
神州数码分销业务
　　神州数码财报显示，神州数码分销业务占据了整个集团超过50%的营收。林杨向搜狐IT表示，分销业务已经被纳入到整个的神州数码的智慧城市战略，并且成为智慧城市战略的五大业务版块之一。
　　近年来，神州数码进行了组织架构调整，将三大虚拟子公司架构重组为六大战略本部。其中，三家虚拟子公司分别为：负责海量分销的神州数码科技发展公司、负责增值分销的神州数码系统科技公司、负责IT服务的神州数码信息技术服务公司。六大战略本部则分别是商用战略本部、消费战略本部和供应链服务战略本部、数字城市战略本部、信息服务集团和系统科技战略本部。
调整前的神州数码架构图
　　林杨在今天的媒体沟通会上向搜狐IT表示，根据神州数码的智慧城市战略，神州数码调整为五大业务版块，第一块是云计算为核心的信息化基础建设，第二块内容，以移动互联为核心的智能应用，即传统分销的业务。此前，这块业务主要是卖PC，随着移动互联技术的推广，未来是以移动互联为终端的应用。第三块是以SAAS为方向的信息化；第四，智慧城市解决方案及运营；第五块，智慧城市协同产业。
　　谈及分销和神州数码的战略影响，“分销是把神码的市场面做广，通过分销，神州数码的网络已经覆盖到全国的任何一个角落，智慧城市则是帮助神码把客户做深” 林杨强调，“分销是把业务做广，智慧城市则是在做广的基础上做深”。
　　新渠道加强同电商合作 智慧城市围绕两线三区展开
　　神州数码是国内最早从事渠道工作的企业之一，现阶段，神州数码拥有下游渠道商2万家，覆盖了全国860个城市。林杨表示，虽然神州数码已经建成了全国最大的渠道覆盖，但是神州数码一直坚持新通路的拓展，现阶段，神州数码将电商作为拓展的重要渠道之一。
　　林杨透露，神州数码的新通路主要集中在电商领域，且在新通路上的增长率很高，其合作模式，参考了神码和传统通路的合作思路，目前合作对象已经有了京东商城、苏宁易购等国内大型电商公司。
　　对于智慧城市的拓展规划，林杨称，神州数码将围绕两线三区展开，其中两线指京广线和京沪线，三区是环渤海区，长三角区和珠三角区。
(责任编辑：余瀚洋)
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