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关于表彰全市教育系统优秀教师等先进个人的通报
　　石 家 庄 市 教 育 局
　　石家庄市人力资源和社会保障局
　　石 家 庄 市 总 工 会
　　各县（市）区教育局、人力资源和社会保障局、总工会，市属高校，市直属学校：
　　在第29个教师节来临之际，为表彰先进，树立榜样，进一步形成尊师重教的浓厚氛围，石家庄市教育局、石家庄市人力资源和社会保障局、石家庄市总工会联合开展了2013年度优秀教师等先进个人评选活动。经过逐级推荐和专家评选，决定授予封芳等100名同志石家庄市首届“百佳”校（园）长称号；授予刘艳江等100名同志石家庄市优秀教师称号；授予董宇等100名同志石家庄市优秀班主任称号；授予卢冀川等100名同志石家庄市师德标兵称号；授予张红格等100名同志石家庄市优秀教育工作者称号；授予李强等100 名同志石家庄市优秀科研工作者称号；授予尹丽娟等100名同志石家庄市高校优秀教师等称号，并颁发奖杯、荣誉证书，以资鼓励。
　　希望全市广大教育工作者向受表彰的先进个人学习。同时，也希望受表彰的先进个人谦虚谨慎、开拓创新，为我市教育事业发展和经济的腾飞，再创新成绩，再做新贡献！
　　石家庄市教育局
石家庄市人力资源和社会保障局 石家庄市总工会
　　石家庄市首届“百佳”校（园）长（100名）
属（3名） 封
　　长安区（8名）
　　鲍桂敏
　　桥东区（7名）
　　崔迎霞
　　张英强
　　桥西区（9名）
　　国晓虹
　　杨朝童
　　新华区（7名）
　　董羊城
　　张立新
　　裕华区（9名）
　　董慧君
　　裴红霞
　　高新区（4名）
　　冯立忠
　　高邑县（4名）
　　任利民
　　藁城市（4名）
　　付振芳
　　晋州市（6名）
　　冯贵全
　　张英琴
　　井陉县（3名） 仇海书
区（2名） 杨保年
　　灵寿县（1名） 杨文艳
　　鹿泉市（4名）
　　崔新会
　　栾城县（2名） 刘增山
　　平山县（4名）
　　郭书清
　　深泽县（3名）
　　邸礼辰
　　无极县（3名）
　　陈建红
　　新乐市（5名）
　　范更祥
　　行唐县（1名） 毛贵贤
　　赞皇县（1名） 胡志军
　　白彦伟
　　正定县（5名）
　　丁新立
　　石家庄市优秀教师（100名）
　　直属单位（17名）
　　刘艳江
　　雷晓哲
　　刘焕领
李宇鹏耿书兰
　　赵建素
　　长安区（4名）
　　孙美英
　　桥东区（4名）
　　刘冬生
　　桥西区（4名）
　　张素芳
　　新华区（4名）
　　王静敏
　　裕华区（4名）
　　刘巧华
　　高新区（1名） 何彦峰
　　高邑县（2名） 王瑞菊
　　藁城市（6名）
　　张文亚
　　王彦芳
　　晋州市（4名）
　　张彩娟
　　井陉县（3名） 马军明
区（1名） 张丽萍
　　灵寿县（3名） 曹军丽
　　鹿泉市（4名）
　　谢志芳
　　栾城县（4名）
　　艾淑霄
　　平山县（5名）
　　王彦霞
　　深泽县（2名） 贾敬敏
　　无极县（4名）
　　兰义乔
　　新乐市（4名）
　　丁宝珍
　　行唐县（3名）
　　高书彦
　　元氏县（4名）
　　何彦丽
　　赞皇县（3名）
　　米运芳
　　李明哲
　　正定县（5名）
　　石家庄市优秀班主任（100名）
　　直属单位（18名）
　　孙永平
　　贾增妍
　　赵立华
　　范树芳
　　长安区（4名）
　　桥东区（4名）
　　王静静
　　桥西区（4名）
　　宋玉梅
　　新华区（4名）
　　王玉玲
池风华康文霞
　　裕华区（3名）
　　张素叶
　　高新区（1名） 崔
　　高邑县（2名） 李英辉
　　藁城市（6名）
　　张丽红
苏芳静 史惠朋
　　李荣侃
　　晋州市（4名）
　　李翠英
　　井陉县（3名）
　　尹彦庭
区（1名） 刘海霞
　　灵寿县（3名） 胡伟荣
　　鹿泉市（4名）
　　赵君毅
张淑玲 董红霞高绍峰
　　栾城县（4名）
　　刘智慧
程庆华房红艳
　　平山县（5名）
　　范丽梅
　　深泽县（2名） 毕荔芝
　　无极县（4名）
　　魏光庭
　　新乐市（4名）
　　刘玉峰
　　行唐县（3名）
　　白红霞
　　元氏县（4名）
　　胡建华
　　赞皇县（3名）
　　安彩荣
　　李双利
　　正定县（5名）
　　甘丛会
　　石家庄市师德标兵（100名）
　　直属单位（17名）
　　卢冀川
　　孙丽敏
　　李书文
　　张英丽
　　长安区（4名）
　　冯秀雅
　　桥东区（4名）
　　桥西区（4名）
　　裴站茹
　　新华区（5名）
　　李玉梅
徐士立彭利民
　　裕华区（3名）
　　檀丽红
　　高新区（1名） 李学敏
　　高邑县（2名） 崔
　　藁城市（6名）
　　郭丽欣
胡永娟王春青
　　吴翠华
　　晋州市（4名）
　　张子锋
　　井陉县（3名）
　　杜保平
区（1名） 刘会金
　　灵寿县（3名）
　　武和丽
　　鹿泉市（4名）
　　高春秀
董雅丽康尧星
　　栾城县（4名）
　　邵伟科
　　平山县（5名）
　　梁彦龙
刘兰英闫会琴
　　深泽县（2名） 信
　　无极县（4名）
　　魏玉兰
　　新乐市（4名）
　　行唐县（3名）
　　刘粉花
　　元氏县（4名）
　　许丽红
　　赞皇县（3名）
　　赵新彩
　　王国昌
　　正定县（5名）
　　李艳锟
　　石家庄市优秀教育工作者（100名）
　　直属单位（19名）
　　张红格
　　宋俊辉
　　长安区（5名）
　　田迎平
　　桥东区（3名） 张永宁
　　桥西区（4名）
　　刘红军
　　新华区（4名）
　　胡书军
　　裕华区（4名）
　　高新区（1名） 王素芹
　　高邑县（2名） 石占瑞
　　藁城市（5名）
　　魏梅雪
　　晋州市（4名）
　　吴惊雷
　　井陉县（3名）
　　吴卫婵
区（1名） 郭中秋
　　灵寿县（3名） 苏志杰
　　鹿泉市（4名）
　　霍会芳
　　栾城县（4名）
　　范慧芳
　　平山县（5名）
　　安伟龙
　　深泽县（2名） 张月芝
　　无极县（4名）
　　于晨阳
　　新乐市（3名） 陈领杰
　　行唐县（3名） 李顺路
　　元氏县（4名）
　　宁位章
　　赞皇县（3名） 吕亚平
　　刘军朝
　　正定县（5名）
　　樊华星
　　石家庄市优秀科研工作者（100名）
　　直属单位（20名）
　　张连峰
　　张会英
　　长安区（4名）
　　桥东区（4名）
　　桥西区（3名）
　　董旭妹
　　新华区（4名）
　　刘红燕
　　裕华区（3名）
　　阎荣肖
　　高新区（1名） 雷
　　高邑县（2名） 靳占书
　　藁城市（6名）
　　杜学然
李丽华贾来起
　　赵丽丽
　　晋州市（4名）
　　刘中杰
　　井陉县（3名）
区（1名） 苏瑞红
　　灵寿县（3名）
　　付世亮
　　鹿泉市（4名）
　　王秋菊
　　栾城县（4名）
　　刘建星
　　平山县（5名）
　　周明仙
　　深泽县（2名）牛杏军
　　无极县（4名）
　　苗世玉
　　新乐市（4名）
　　史吉敏
　　行唐县（3名）
　　元氏县（4名）
　　窦文增
　　赞皇县（3名）
　　刘国亮
　　席卿芬
　　正定县（4名）
　　李君芳
　　石家庄市高校优秀教师等（100名）
　　高校优秀教师（20名）
　　尹丽娟
　　赵占军
　　高校师德标兵（20名）
　　吴素敏
　　张永欣
　　李向宇
　　高校优秀辅导员（20名）
　　赵旭辉
　　孟庆子
　　王炳吉
　　于艳辉
　　高校优秀教育工作者（20名）
　　高振环
　　黄盛兰
　　王秀玉
　　范秀花
　　高校优秀科研工作者（20名）
　　许征程
　　刘增安
　　何君武
　　顾育红
原标题 [关于表彰全市教育系统优秀教师等先进个人的通报
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实录：理性发展 传递家装行业正能量
摘要：[提要]由搜房家居网独家策划主办的"理性发展·传递家装正能量"高峰论坛于5月16日下午在苏州市会议中心吴江厅举办。来自苏城家居业精英将共聚一堂，共议苏城家居业发展现状，分享家居企业发展正能量！
论坛背景：正能量，泛指一切予人向上、希望和促使人不断追求、推动其良性发展的动力。于家装行业而言，正能量是主流声音，是未来趋势，是向上力量；于家装消费者而言，正能量是选择，是寄托，是诚信。
对于传统而谋新的苏州家装行业来讲，一方面行业缺乏规范标准，家装游击队横行市场,严重扰乱了市场秩序，市场份额仍被蚕食，消费安全岌岌可危；同时，打折、套餐、团购等促销的不断涌现，令消费者眼花缭乱，也促使同行间的低价竞争日趋激烈，导致家装企业生存与发展压力巨大。在如此环境下，消费者需要一份正能量，家装行业呼唤正能量。另一方面，一些品牌家装企业正不断突破创新，通过产业变革、模式创新等方式积聚并释放正能量，引领行业朝着健康有序的方向不断前进。
主题：理性发展，传递家装行业正能量——2013苏城行业高峰论坛
时间：日 下午14：00
地点：苏州会议中心
论坛内容：
第一部分 ：2012年度-2013年房产数据分享
第二部分 ：探寻家装行业正能量
议题一：行业现状 呼唤正能量
讨论：各位企业老总对这样的行业现状有怎样的切身感受？行业需要怎样的正能量？
议题二：企业创新 积聚正能量
以上现象是否释放一种正能量信号，各位企业老总从中汲取到哪些正能量？各自企业又在怎样积聚自己的正能量？(扩张、品质和服务提升、广告终端化、渠道开拓、营销模式创新)
第三部分：搜房搭建平台 传递正能量
1、 搜房网4S成果展
2、 优秀企业分享进社区经验。
参会嘉宾：
集团副总裁 孙立峰；
装饰集团副总裁 钱士亮；
安得装饰集团董事长曹成学；
清水江南装饰集团董事长曹晓伟；
清风装饰集团总经理王镡震；
青庭装饰总经理朱雪林；
盛世和家装饰董事长余加增；
星艺装饰苏州公司总经理李洪硕；
龙发装饰苏州公司总经理李骏；
尚层别墅装饰苏州公司赵总；
副总经理张世伟；
诺贝尔市场部经理林磊；
枫雅装饰总经理刘仁骏；
关镇铨装饰总经理任国琳；
风创装饰总经理 顾晓峰；
苏州搜房家居网总经理杨佩；
理性发展 传递家装行业正能量高峰论坛现场 苏城家居行业精英齐聚一堂
第一部分：房产数据分享
【主持人】：大家好！非常感谢大家在百忙之中来参加此次高峰论坛。记得去年11月我们在园区万怡酒店举办第二届进社区发布会时，现场也举办了高峰论坛，在座的有几位老总都参加过。后来不少参会人员表示，现场交流时间太短，大家聊的还不够尽兴。所以今天，我们再一次邀请各位大佬，希望能为大家提供一个相互交流学习的机会和平台。
今天来的主要是装饰、行业的朋友，有些可能是第一次见面，有些是老朋友，有些还是竞争对手，搜房想做的，也就是通过这样一个行业交流会，让这个行业的领军人物、优秀企业能够分享自己独到的经营思想和思路，碰撞出更多的火花，独乐乐不如众乐乐，所以希望各位老总在接下来的论坛时间能畅所欲言。
今天我们高峰论坛的主题是“理性发展，传递家装行业正能量”。首先来看看我们策划此次行业交流会的一个背景。
正能量，泛指一切予人向上、希望和促使人不断追求、推动其良性发展的动力。于家装行业而言，正能量是主流声音，是未来趋势，是向上力量；于家装消费者而言，正能量是选择，是寄托，是诚信。
对于传统而谋新的苏州家装行业来讲，一方面行业缺乏规范标准，家装游击队横行市场,严重扰乱了市场秩序，市场份额仍被蚕食，消费安全岌岌可危；同时，打折、套餐、团购等促销的频繁涌现，令消费者眼花缭乱，也致使低价竞争与同行间的竞争日趋激烈，让家装企业倍感生存与发展的压力巨大。在如此环境下，消费者需要一份正能量，家装行业呼唤正能量。另一方面，一些品牌家装企业正不断突破创新，通过产业变革、营销创新、渠道扩张等方式积聚并释放正能量，引领行业朝着健康有序理性的方向不断前进和发展。
在此背景下，搜房家居网特别策划--“理性发展，传递家装行业正能量”高峰论坛，希望大家能够学百家之长，共探我们的行业出路。首先进入到本次高峰论坛第一部分。
我来分享一下年度苏州住房的一些数据，家装行业作为房地产下游行业，房地产的变动跟我们家装行业是息息相关的，所以我们及时了解房地产的成交数据对于家装市场来说也是具有相当大的意义，先来看一下2012年度住宅成交。
2012年度住宅成交量达到10.86万套，相对于2011年的54028套来讲暴涨了99%，成交面积也是增长了99%。2013年持续了2012年年底的购房热潮，尤其是“新国五条”出台以后，楼市火热的势头不但没有被扑灭，还造成了二手房成交的井喷，甚至3月份曾经出现过20秒就卖出一套房的新纪录。从数据上可以看出2013年第一季度住宅成交量是14369套，相对于2012年同期，涨幅达到了74%。这就意味着2013年第一季度成交热度是明显的有一个提升。
火热的住房成交，当然它也会预示着在接下来的交房，同时也预示着巨大的市场需求。
苏州搜房家居网主编
我们了解一下2013年苏州交房数据，这是据搜房网不完全统计，2013年商业楼盘交房83个，园区当之无愧成为NO.1，有32个交房楼盘，吴中区有20个。
我们看一下交房的套数，2013年商品房住宅交房总套数为50867套，吴中区突破了1万套，园区更是突破了2万套，达到20435套，从占比我们可以看出园区和吴中区占了62%。
我这边分享的是商品房数据，那据我们了解，今年保障性住房也会推出将近5万套，也就预示着在整个2013年，家居消费市场将有近10万的交房，他们将会进入到家装消费里面去，这是巨大的购买力，我相信这个数据对在座的各位老总来说应该能够感受得到，这是一个非常巨大的市场蛋糕，所以也是希望这些数据的分享给大家传递一些正能量。
第二部分：探寻家装行业正能量
【主持人】：结束数据分享之后我们进入第二部分，首先我们看一下目前家装行业的现状：
现状一：行业缺乏标准规范，市场鱼龙混杂，游击队横行，严重扰乱市场秩序，市场份额仍然被蚕食，消费安全受到威胁。有一位老总这样描述过，全国有60%的市场是被游击队所占据的，一些重点发达城市相对会少一点，但是也达到30%，而一些欠发达城市游击队市场占比已经达到70%甚至到80%，也就是说我们的游击队对家装行业市场占有率占比是比较高的。
现状二：打折、套餐、团购、抽奖等名目繁多的促销每日都在上演，令消费者眼花缭乱，也致使低价竞争与同行间的竞争日趋激烈，给家装企业的生存与发展造成一定压力。
针对这个行业的两种现象，我相信在座的各位老总是最有发言权的，对于苏州家装行业来说，我们需要什么样的正能量呢？接下来有请各位老总畅谈一下自身的感受，包括你觉得应该怎样从这些现象中释放一些正能量？
清水江南装饰集团董事长 曹晓伟
【清水江南曹暁伟】：刚才讲到套餐，我首先澄清一下我们不是套餐，这是第一。第二，这个问题很多人跟我讲过，我现在感觉做520走错了，它可能吸引了不少客户，也签约了不少客户，但是它让行业和客户对你工作形成了一个定位，做了两个月，我们就停掉了；但它也带来了不少业务量，没有这个的时候，业务量不一定能达到我们目前的预期。
从这个角度上讲，很多人问我能赚多少钱，我拿出几个报价对比了一下，别人的确是便宜了。我就反思，很多人说我不是做这个行业的，只是做我的辅助，我赚钱不是靠装修，难道放水吗？装修公司最不缺的是钱，但是放水也有风险性，我一直在琢磨这个问题，公司让我们把价格往下降，本身这个价格我认为就不太高，但别人拿出便宜的价格。现在随着管控力度、人员成本上升，这个钱从哪里来我真的不知道。有的时候明明别人比你便宜，我真的不知道怎么做，价格相差那么大，差距在哪里，我们做装修做了这么多年，原因还没找出来，是我们能力有问题还是别人比较高明呢。我们苏州还不规范，某种程度上也就是因为这个不规范而造就了部分企业有提升的状态。刚刚开会，我说我们行业应该团结起来，说团结起来的人不多，有些人放在心里不讲，作为我们来讲，团结也会造成竞争力下降。整体来讲，苏州的游击队、装饰公司，应该还算可以，很多老板在一起聊聊天，表面来讲市场做的还是不错的，有些地区可能连表面都做不到。
【主持人】：刚才曹总说的可能折射出这样一些情况，价格竞争让大家感觉倍感压力，同时感觉市场需要一些规范标准来让我们行业更加健康良性的发展。孙总，对于这两个现状，您这边有什么看法？
旭日装饰集团副总裁 孙立峰
【旭日装饰孙立峰】：我觉得说行业缺乏标准规范，真正沉下心，认认真真去找的话也有不少，每年主管单位、行业协会、政府机关都有规范出台，包括房屋装修验收规范，现在又在制订新的房屋验收标准，其实不缺，关键是要有人遵守。这段时间我们姑苏区在整治街头小贩，他存在肯定有他的意义，与中国国情也是有关系的，包括之前我们也喊出一个口号“消灭游击队”，在一定程度上讲这是不科学的，存在肯定是有存在的意义。另外，弱肉强食、适者生存，这就导致现状二，打折、套餐、团购，这个上面少了一个联盟。
【主持人】：我们一会儿也会涉及到联盟这个话题。
【旭日装饰孙立峰】：苏州有一个现象，复制和模仿，有一家做的好了，其他的会跟进，同质化越来越重，在座的这一圈公司里面基本上同质化很严重的，从北京来的同事，跟我们品牌规模不在一个起跑线上，他们是半包、全包都做。我想在未来二三十年会出现纯粹的设计公司或者纯粹的施工公司，包括现在很多做材料的，做水电的帮你做安装。暂时老百姓对于我们商家诚信度还不相信，更愿意选择有门面的，在苏南这一带，苏州和无锡就分的很明显，无锡很多公司是没有门面的，只有在苏州，每家公司都要有门面。在这样的一个背景之下，老百姓就会感觉消费安全受到威胁，对你不相信，那游击队就低价，装饰公司就搞套餐，套餐不行就打折，打折效果不好再做团购。但这样做这也不是让消费者眼花缭乱，更多的是让消费者多了一个选择的余地。每家公司有新的方法出来，对这个行业发展是一个促进。未来我估计施工、设计、水电会分的更清楚。这段时间比较忙的公司缺瓦工，未来纯手工的工人肯定越来越少，也有可能发生翻天覆地的变化，瓦工就直接产品化定制，、卫生间直接安装掉，有可能的话把房屋做到一定程度，工都不需要了；还有可能老百姓休半年假，自己干，再到后来业主成游击队了。
【主持人】：感谢孙总给我们分享了一下未来二三十年的情况。下面有请红蚂蚁的钱总给我们分享一下，您觉得目前我们行业还需要什么正能量呢？
红蚂蚁装饰集团副总裁 钱士亮
【红蚂蚁装饰钱士亮】：刚才曹总和孙总也讲了，整个行业规范要想百分之百做到肯定很难，现在难在执行上，曹总讲的我比较认同，百分之一百肯定不现实的，那是不是我们这个行业就不需要规范的呢？规范还是要的，每一家有每一家的生存方式，我们其实所需要的规范，更多的也是希望在大的状况下是求大同存小异。在苏州，我们主要以门面为主，大家都习惯了，没有门面房生意就没办法做了，其实门面有门面的优势，门面也有门面的缺点，优势是在广告宣传上，大家走过路过都会进来看一下；弱点是“守株待兔”，今天兔子撞过来了，我们能不能抓住或者兔子是不是在我们树上一下子撞死，撞不死的还会跑掉。客户上门对我们来说可控性非常差，我们没有办法预计这周或这个月能上门多少客户，我们唯一能做到的就是反过来把之前的一季度、一年或者更长时间的情况进行分析。北方的公司还是执行计划经济，我下一个月要做多少楼盘和客户，在名录上都规划好了，5月份哪几个楼盘是我的重点，要做多少活动，每一场活动预计签单多少，都是有计划的，某种程度上比我们门面的目标更明确。
特色商品肯定有针对性的，就像饭店一样，每家都有自己的主打特色菜。前几天有一些公司提出要消灭游击队，在这种情况下，游击队不把我们消灭掉就蛮好的了。在苏州有代表性的装饰公司，总量加起来才占苏州市场的多少份额，我估计排名靠前的加起来也就十几个亿，有人说游击队至少占到30%的市场份额，我相信苏州的游击队远远不止30%。游击队便宜，老板要做成什么样就做成什么样，很灵活，但是他不可能做的很大，也不可能做的很强。有的游击队做的口碑比较好，业务可能多一点，有的打一枪换一个炮的肯定是做不好的，长期看下去他们肯定是没有的。
今天在座的我相信大家都活的很滋润，说有没有对错，没有，打折也好、套餐也好、团购也好，近期出现的联盟也好，一是市场需要；二是大家也在不断的探讨，有的时候也是被逼的。我们红蚂蚁为什么也要定期的做一些活动？我们也是没办法，首先装饰企业要给几批人打工，第一批是媒体的大佬，作为装饰企业，我了解旭日、清风、安得、红蚂蚁，每年的广告投入各位都清楚，加起来一年又几千万，这个几千万都是真金白银，一百万的广告费我们要做多少单子才能赚回来？但是这个市场不做也不行。装饰企业有一个最大的特点，我们说装饰企业就是一个公文包、几台电脑，需要有门面和写字楼，必须得租房，第二批是给房东打工，红蚂蚁一年房租就要达到一千万以上。第三批是给员工打工，不可能今年红蚂蚁没赚钱，大家两个月工资、年底奖金都不用发了，他不管你赚钱还是亏本，该给他的钱一分钱都少不了。再除去其他的，老板在一起算自己能不能分一点。
刚刚曹总讲520，那也是没办法。去年我到武汉嘉禾去，他们有799套餐，120个平方，我说你做的下来吗？他说套餐总归能做的，我说有钱赚吗？他说看你怎么做，有的客户家里实在太大了，就建议他做双套餐。我们很多促销、团购也是没有办法的办法，大家搞的蛮热闹的，至于能赚多少钱，各位老板心里有数。不知道其他公司怎么样，我们红蚂蚁主材空间薄之又薄。在这种形式下，各家也是在做差异化，就像超市做一块钱烤鸡，等于是个诱饵。大家表面上看起来很热闹，背后也包含着很多泪水。说行业竞争激烈，这个也是没有办法，我们建议大家做活动的时候有一个底线，但是没必要死掐，掐到最后几败俱伤。打价格战，到最后只有死路一条。
大家一直呼吁规范，其实很难规范，大家都认为自己的就是规范，至于做了以后到底是对是错，做完了以后才知道，有的时候做完了自己还不知道。有的时候我们做东西，一可能是被逼，抢眼球；二是没有看到某种形式背后给我们企业带来的伤害和负面影响。为什么大家说压力很大？还是大家相互之间交流、沟通是少了一点，总认为自己的东西特别好，我们希望接下来能跟在座的装饰企业多交流一点。
【主持人】：下面有请清风王总谈一下对现状的一些看法。
清风装饰集团 总经理 王镡震
【清风装饰王镡震】：今天钱总基本上把该讲的都讲出来了，把血泪史都讲出来了。我个人觉得团购也好、打折也好，黑格尔曾经说过存在都是合理的，都是被逼出来的，不这么做没办法。我们公司走的路线是求稳，每年保持稳定的增长，注重利润，不去拼虚无缥渺的数字。还有做模式，每个企业有每个企业的生存之道，目前市场上的套路，我个人觉得没有必要拼的太火，最后得益的还是游击队。我不希望任何一家装饰公司出现任何负面问题，表面说唇亡齿寒，竞争对手不行了，仔细想想有一种快轮到自己了的感觉。一旦品牌受到影响以后，外面游击队会说你找什么大公司，大公司也不行的，还不如找我们。
我一直认为我们这个行业将来可能面临人力资源的危机，不知道各位老总有没有感觉到用人难留人难，以前是，现在连工人都是这样的，我们公司有一个瓦工是开车来上班，很牛的。
中国人从小接受一份教育，认为坐办公室就是很崇高的职业，泥瓦工不愿意做。我有的时候到一些学校做讲座，跟很多学生接触，明显感觉到现在很多人不愿意去学技工类型的手艺的事情，那我想十年以后谁去干这些事呢？我们张总移民在澳大利亚，他买了一套别墅，装修是自己做的，因为找工人太难找了。现在很多工人宁可回到自己老家，按照这个趋势发展下去，我们将来的危机是人力资源的危机。商业上的竞争，对于消费者来说，他在实惠型消费前提下一定会选择安全消费，对每个公司老总来说，就看你们是做利润还是做产值，我们定位是做利润，每年维持稳定的增长。像我们公司，我提出的口号就是外面市场不管怎么好，我们修好内功，每年维持稳定的增长，跑过CPI就行了，国家的事情留给国家去想。还是那句话，各自按各自的模式发展，但是冷暖自知，谢谢！
【主持人】：接下来有请星艺装饰的李总给我们谈一下你的看法。
星艺装饰集团苏州分公司总经理 李洪硕
【星艺装饰李洪硕】：我到苏州时间不长，对于苏州市场只能说“很无语”，但是一个公司的理念永远满足不了所有业主的观点，像红蚂蚁钱总所说的，市场的蛋糕不是一个公司、两个公司能吃掉的，其实我们百分之七八十的东西都是让游击队做了。今天探讨的是正能量的问题，我们为什么让游击队去做这么多东西，反过来我们要问一下自己，谈到规范，我们真正走向规范的东西是需要一种牵制，媒体有没有真正做这种事情，己所不欲，勿施于人，我们有没有站在客户的角度想他需要什么，我们传递给客户什么。
我们星艺在苏州做的还不好，但是星艺这个品牌在业界大家还是比较认同的。2011年我统计了一下装饰企业的真正生存期，真正能够生存十年以上的装饰公司屈指可数，为什么企业生存期这么低？这就是今天所探讨的这个新名词“正能量”，我们的正能量没有真正的释放给广大的业主，以前半包，门、厨柜都在做，现在基础装修都很难做到，五百一平方的半包，再往上走就已经很难很难。由于专业公司的出现，特别是苏州产业园的出现，这也是跨界营销的模式，开始集成化去做。我感觉装饰公司门槛比较低，刚才旭日孙总也说了，以后可能会出现设计公司、专业施工队伍，这是一种趋势。但是门槛低就导致我们这个行业没有设计费标准，南京去年6月份开始所有设计师持证上岗，慢慢的他就走入一种规范，这种规范不是哪一家企业能够引导出来的。目前为止红蚂蚁、旭日在本土的号召力还是比较强的，他们的有些观念能把客户心态扭转过来，但是在座的很多公司谁能真正扭转客户思维上的东西呢，所以就导致了现在客户交多少设计费不清楚，什么样的设计师、怎么样服务也不清楚，这里有不收设计费的、有收设计费的。我这个人是反思自己，再去做事，我的经营理念是不要把自己认为不好的东西给业主。
我在南京星艺做了八年半，从去年9月份到苏州，我并不是喊口号，而是以质量求生存，归根到底一句话是口碑。我运作公司首先是强化内部，苦练内功，可以跟大家说，我们这个月的回头客是百分之百。我是东北人，我们北方也有这种商会形式的东西，商会的很多客户都介绍给我了，因为我在用心把事情做好，所以我认为金杯银杯不如口碑。现在需要媒介机构慢慢引导客户，让他们知道什么是正能量，这样他就不会选择游击队了，就是因为我们没有给客户引导正能量的东西，客户感觉我花十块钱找游击队能做好，干嘛花一百块钱找你呢，这是一种心态。今天我们探讨正能量，到底什么是正能量，要找出来。我理解的正能量就是我需要的好的东西传递给客户，谢谢！
【主持人】：接下来有请青庭装饰的朱总给我们谈一下你的看法。
青庭装饰公司总经理 朱雪林
【青庭装饰朱雪林】：刚才大家说了很多关于行业的内部问题，我们自己都很清楚我们能干什么事情包括未来能干什么事情，我觉得如果改变不了目前现状的话，是不是让现状来改变我们自己，说的大一点，改变不了这个社会，只能被社会慢慢侵蚀。总体上看目前的游击队甚至于有些公司自己的项目经理也加入到游击队行列，这种现象是很普遍的，我们如果说改变不了或解决不了这个现状，需要搜房网这个大平台出更多的力，才能达到预想的效果。如果说我们看到游击队在做什么，但是我们不能说他不行、不能做。那么作为一个平台，游击队做过很多事情或者说很多消费者受到过游击队的教训，把种种相关的故事说给后期要装修的业主听。如果把今天这样一个很好的大标题挂到网上宣传，甚至于我们把今天说的类似正能量，把游击队的故事，把正规的装修公司的操作模式、方式方法，讲述给需要装修的人去听，我想每个业主看到了都会有感受。找游击队能够省一点钱，但如果看到后面的惨痛教训，我相信他也不会盲目的选择游击队。
我们身边有一些小的餐饮企业，比如兰州拉面、沙县小吃，他们这种发展模式，为什么能够在每个城市、每个角落发展起来，而且一开就是很多年，甚至于从他开的那天起，就没见他关门的那一天，想赶他走都赶不了，而且很多消费者愿意去，这是属于家族式的小型群体。装修公司面临发展难和提升难的问题，反过来想想，早期发展起来的时候我们在干什么，还有我们前辈的前辈在干些什么事情，他曾经的路是怎么走过来的，这个过程我们吸收了哪些、改进了哪些。更多的时候我们不能改变别人，那么我们只能改变自己，把自己规范好，来获得更多的客户，我们只能在不停的努力过程中寻找自己的出路，如果每天只是为了赢得更多消费群体进店，而且不择手段的拉拢过来，最终吃亏的还是自己。目前市场上打价格战，我自己感觉最不现实的并不是说套餐如何大，最离谱的是人工费全免或者人工费全送、装修送人工费，大家都知道的，人工这么难、人又那么少，为什么还能说这么夸张的事。简单想一想，我现在随便到哪里去办事情，没有钱能办什么事？我们要想想有没有更好的做法，打打感情牌、打打爱情牌都可以，还有环境、污染、空气、光源、光能，很多方面都可以做出很多新的文章，如果这一块能做出一点好的，那我相信你就是有出彩的一面，客户始终是会围绕着你转的。如果这个行业继续恶劣竞争下去的话，那我就想是不是也做马路游击队，这样说不定也能干一番事业出来，最后侵蚀的还是客户和自己的利润，最终装饰公司会在这个市场上昙花一现，故事就讲这么多，我祝愿大家以后的发展越来越好，正能量在支持着我们！
【主持人】：谢谢！接下来有请龙发装饰的李总给我们分享一下。
龙发装饰集团苏州分公司总经理 李骏
【龙发装饰李骏】：我是当地人，进入家装行业可能没有大家那么早，但我们的家装行业也就十来年时间，我一直在考虑一个问题，我们的家装行业发展这么迅速，真正的市场占有率到底有多少？我们一直说有游击队就有正规军，在座的各位肯定很自豪的认为我们都是正规军，为什么我们发展史中游击队占的市场份额那么大，从客户群来看，说明这个市场有老百姓认可。那么各自的企业投入了那么多，甜酸苦辣，我在这呼吁，特别是我们的媒体网站要从这个方面多宣传引导，靠我们自身企业是有限的，我希望这种会议将来多开，我们真正的目的在哪里？我们在运作这个市场，只有我们把产值在现有投入上增长了，最终才会带来效益。游击队的发展到今天还存在，那肯定是有他的道理，老百姓分A、B、C，层面高一点的肯定不选游击队，也有很多老百姓还是会选择游击队。我公司有这种现象，项目经理在外面接活，干到最后客户再给他介绍单子，这就是套牌游击队。
今天提到游击队，他真的不容易，其实游击队是钻我们正规军的空子，我作为一个普通的消费者，到桥上去跟他们沟通，他们也会说某某家装公司促销怎么样、团购怎么样，我是真打实货的。我一直跟我的员工说，我们不要怕正规军多，正规军越多越好，就拿养育巷来说，养育巷这么多装饰公司，每一年没有多少家关门，就说明我们都有自己的市场，既然是正规军，是不是每一家首先不给游击队机会。作为企业老总，我一定要在龙发这家公司里做到规范。
【主持人】：接下来有请盛世和家的余总谈一下您对现状的看法。
盛世和家装饰集团董事长 余加增
【盛世和家余加增】：刚才我在这边也听到很多大公司的老总、高层讲出了个人的经历，我从中确实也吸收了不少营养，今天讨论的话题是正能量。去年6月份我参加了一个化妆品行业的研讨会议，也是提倡正能量。今天谈论的是每个人的一些感受和体会，讲到游击队，说实话游击队的生存有他的生存之道，我们把自己分为正规军，也有正规军的经营之路。我自己也去十全街桥头体验过，我说我有房子需要你们装修，他们确实提出来很多对我们来说是有冲击的东西，游击队也付出了努力，他也希望他能在市场山站稳脚。我们今天说的每个公司打折、团购，说白一点，也就是跟游击队抗衡。盛世和家发展到今天是八个年头，这八年我们也面临很多的困境，经营我们这个行业确实很不容易，家装行业的怪现象是做到多少之后，铺天盖地的广告，谁都知道有这么一个公司。盛世和家做任何事是看自己多的脚，就买多大的鞋来穿，所以我的广告投入比大部分公司少一点。
我感觉打折、套餐这些东西，说白一点也就是为了生存、跑量。我们盛世和家这么多年走过来，我是这样想的，家装行业现在面临最大的困境是人力资源，尤其是瓦工，目前市场上我估计不止一家公司，只要做过装饰公司的人都深有体会，为什么工种这么紧缺呢？可能和中国的教育有关系，孩子要念大学，好像念大学有面子，不管什么工种，你们去看，二十多岁的人有多少。青庭老总也讲的很实在，全免人工，难道你不生存吗？羊毛出在羊身上，大家都要赚钱。目前怎么提升自己更多的生存空间，个人都有个人的模式和路。
整个行业里谈到规范，我相信每一家都有规范，只是层次要求不一样，我们的媒体广告投入不是太多，因为我很满足，一年赚十万、八万就行了，不想赚更多的钱，所以我走的比较平稳一点，我做好一步是一步。正能量说简单一点，产生能力的能量才是有效的正能量。大家讲了很多，我只是随便讲讲个人的想法，感谢搜房给我们提供了这么一个交流的平台。我今天是第一次参加搜房的高峰论坛，认识了很多同仁和相关行业的老板，感谢搜房网！
【主持人】：谢谢余总，刚才大家谈了很多对行业现状的感受和理解，正是在这样的背景下，所以我们才要呼吁更多的正能量产生，以促进我们这个行业更加健康有序的发展。
理性发展，传递家装行业正能量——2013苏城家居行业高峰论坛
【主持人】：接下来我们来看一下，苏州市场今年呈现出一些新的变化和现象，传递给我们什么样的新能量，首先看一段视频。（视频播放）
这个视频折射出了现在家装市场中的三种行业现象：
现象一：家装企业集团化、产业化道路发展。企业正向着集团化、规模化、品牌化发展，分工也越来越细分化，很多装修项目是工厂生产，现场装配。不仅节约成本，工艺更精细，而且为消费者节约时间，带来更高品质家装服务。很早以前装饰公司跟建材商是合作关系，后来随着企业的发展，有了自己的建材馆和体验馆，建材商可以直接到建材馆里面；再后来，装饰企业发现了更多的商机，包括节约成本，所以有一些品牌就变成自己生产、自己代理，甚至是自己自营一些品牌。
现象二：细分市场，精准定位。市场中涌现出不少独立的定位明确的中高低端品牌，为了抓取精准客户，赢取市场蛋糕。比如朗誉别墅装饰、百优百惠装饰、米克罗装饰等。
现象三：家装建材联盟，资源互补。我们都知道一根筷子很容易断，但是十根筷子就会硬如铁，但是在市场遇冷的时间段，建材品牌联盟在今年的整体家装行业来说显得以外耀眼，每一场都人气爆棚，一方面达到了品牌的强强联合，节约了成本，达到品牌效应；另一方面也是突破了传统商家销售建材，装修公司只管装修，转而变化联合的形式，更好的整合了资源，给消费者带来了实在的优惠，形成了一站式的家装服务。
面对企业创新的一些举措，它同时也释放了行业的正能量，接下来有请各位企业老总谈谈你们是怎么样去看待以上的几个现象，您认为企业的这些做法有什么优劣，您从中吸取了什么正能量呢？旭日装饰在这一块是很有发言权的，请孙总给我们分享一下，当时你们基于什么样的契机，开始走企业集团化发展的。
理性发展，传递家装行业正能量——2013苏城家居行业高峰论坛
【旭日装饰孙立峰】：走集团化、产业化这个路，一个是被逼出来的，还有作为企业来讲，还是想真正的引领这个市场，出于这样目的需做的。从整体的方向去讲的话，家装行业本来就是粗放型的，刚刚很多装饰老板说未来人工可能会越来越贵，手艺工人会越来越少，劳动密集型企业遇到的最大瓶颈就是装修工人。那么只有两条路，一条路是改变众多的国民，让他的思维变一变，觉得手艺人还是可以的，当然这不是一时半会能够改过来的。既然我们没法去改变教育思维，从技术层面上讲，把装修行业里的规模化、产业化配制的东西做的更全面。五年前、十年前，我们在做家装特别是木制品，很多是现场施工，现在很少有现场做门套、木制品，如果做的更全面一些的话，到时候可能我们四大工种都要下岗了，因为我们这些东西已经做的更全面了，只要你自己安装就行了。刚刚清风王总讲了他们老总在澳大利亚自己装修了。
中国还是人力资源比较丰富的国家，有可控资源，只是整体发挥上没发挥到位或者整体配套专业性太强，未来逐步的让工艺变的更简单，完全可以自己做。家装公司到未来有可能设计是主业，副业会有一些高端定制。当然你说这个行业会不会最终消亡，我估计几十年内不会有这样的情况出现，毕竟中国这么大的人口市场，还是存在一定的消费能力，但是未来更细分化的、更加集团化、规模化包括品牌化的发展会越来越明显，分工会越来越细化，演变到完全的产业化，中间可能有工种的细分化，甚至有可能出现专业的瓦工公司、水电公司。
为什么这么多人选游击队，游击队有很多是我们所谓的集团化、规模化提供不了的，集团化了以后，单装一个马桶，在座的各个公司肯定都不会干，但游击队会干。我们当时走集团化和产业化道路，也是基于市场的情况。走产业化的路，我们也是在摸索，装修的项目更多的在工厂里面生产，让现场装配程度包括现场施工的东西越来越少，消费者也是更多的感受到了便捷。完全工厂化生产的话，我估计现有的施工公司减少一半都不成问题。
圣象地板、、关镇铨装饰、枫雅装饰等家居代表认真聆听同行交流
【主持人】：感谢孙总的分享！接下来看现象二，细分市场，精准定位，今天原来打算让安得曹总跟我们分享的，现在问一下清水江南的曹总，您会不会考虑也创建一个低端品牌，吸引低端消费群体，来获取更多的市场蛋糕呢？
【清水江南装饰曹暁伟】：我个人想对行业的冲击以及对市场的盈利点以及自己本身的巨大的期望值，应该并不是抱着很高的期望。很多时候被逼无奈，旭日在干，红蚂蚁也在干。做好家装，怎么做，就这个程度了，想高于这个程度不现实，再加上我们本土的企业放不开。一个新的公司到一个新的市场，并不是那么简单，我和孙总谈过一次，让他帮我想想清水江南怎么做，他说我要是能帮你想怎么做，那我就能开第二家好的公司了。
我们苏州这个市场走到今天，我们应该感谢红蚂蚁和旭日，对苏州的市场发展有一定的帮助，装修就是这么一个简单的事情，需要几千万的广告吗？可以说是被绑架了，或者自己追求心理平衡，做广告。其实你做了宣传以后，会感觉到自己心理平衡一点。
【清风装饰王镡震】：曹总现在的感受跟我们基本同步了。你现在面临的问题就是我们当年面临的所有问题。装饰行业是一个技术门槛很低，管理成本很高的行业，所以易进难大，特别是到最后人力成本、管理成本越来越大。
【主持人】：今天尚层别墅的赵总，你是来自于北京，而且也是专注别墅这块市场的，您对细分家装行业有什么自己的看法？
尚层别墅装饰苏州公司总经理 赵云
【尚层别墅赵总】：我们今天来更多的是学习的，包括在座的很多公司我都去拜会过，确实在很多方面还是做的很棒的，说到集团化、定位细分，可能我们的想法不太一样，我们不太敢去碰产业化的东西，包括人员、精力投入不了那么大的资金，我们希望找到合作的厂家，我们是提供一个平台，产业化这一块短时间之内我们不会考虑去做。
关于细分市场，大概两百多平米以下的我们就细分掉了，太小的不做，我们人也少，跟各位比起来，我们是最小的，所以真的没有精力做。我们一年也就做几十个套装修，在北京每年大概五六百套吧，人员已经到了非常饱和的状态了，在北京有四百人的团队。我们更多的是多对一的服务，大概有十来个人去服务一个客户，人员成本非常大，所以也不敢在其他方面花太多钱，不敢投太多的广告，更多的是把钱给为业主提供服务的人。如果做两百平米内的房子，投入十几个人，肯定会亏。
【清风装饰王镡震】：我倒有一种感觉，最不值钱的是老板。
【尚层别墅赵总】：前段时间我算了，公司利润这边能剩下来的只有两三个点的毛利，这个毛利还没有去掉公司的运营成本，说句玩笑话，还不包括我的钱，我也不是老板。用我们这种模式，挣钱还是比较难的，还是希望能够做的更精专一些吧。关于第三个现象，家装建材联盟，我不太懂联盟怎么联。
【主持人】：一会儿有请红蚂蚁的钱总给我们分享一下。
【尚层别墅赵总】：我们能做的是什么呢，就是搭一个平台，大家在平台上互相成长和帮助，如果我们能有一些相对的规范或者说标准出来，对这个行业可能也是有一定的好处，我来苏州更多的是学习，这是心里话，谢谢！
【主持人】：谢谢赵总的分享！接下来关注一下第三个现象，也是今年势头非常猛的现象，家装建材联盟，资源互补。红蚂蚁在4月29号的时候就携手16家建材品牌举办了一次万人特购会，现场人气爆棚，接下来有请钱总跟我们分享一下，红蚂蚁是出于怎样的考虑，做这样的一种联盟？同时给我们分享一下您的一些成功经验。
红蚂蚁装饰集团副总裁钱士亮分享家装联盟经验
【红蚂蚁装饰钱士亮】：谢谢！成功谈不上，我把前因后果给大家介绍一下，当初做联盟出于几个方面考虑，一是外地的一些企业在做。二是本地的一些纯建材在做，这也是释放一个信号，红蚂蚁这么多年一直走集团化产业化路线，主材是全包的。一旦整个市场主材或者材料联盟非常成功而且效果非常好，对我们后期的操作是一个比较致命的，也是我们所担心的，一旦建材商认为我有足够能力不走装饰公司的渠道，那我们主材后期很难去做，甚至有些建材商不跟装饰公司合作。三是营销思路还是需要学习北方的公司，南方守株待兔的形式比较落伍，在这种情况下我们策划了万人特购会，从去年年底我就在策划这个活动，最早是10月份提出来的，准备12月份做，由于年底非常忙，把这个事情就搁置下来了。
前期我也做了大量的市场调研，有一些建材商做过联盟的，他们说收益还是非常好的，按清单计算，一场活动至少能签三四十户、几百户，我感到影响力很大，我也不知道他说的几十户、一两百户是真的还是假的，但是不做永远不知道。除了收益定单以外，我也看中人家说的一次活动做几十户，所以一我期望我的收益至少超过日常的中小型活动；二是想整合这么一个平台，我想尝试一下装饰公司在整合上的能力和带来的后期效益，到底能不能赶上纯建材商联盟，如果连这点号召力都赶不上他们，那我们就做好下一步准备，半包。如果我们有足够的控制力或者比他们有足够大的影响力，那我认为我们目前这种模式还可以继续做下去。三是想尝试一下能不能把合作商，就是材料商的资源拿出来共享，每次红蚂蚁做活动也有好多材料商参加，但这些客户资源全是装饰公司邀约过来的，我想能不能把建材商的潜在客户资源挖掘出来，虽然他们客户资源对于我们装饰公司来说可使用的比例只有10%甚至5%。反过来，除了红蚂蚁自身的准客户以外，我也希望这些客户对活动现场氛围起到推波助澜的作用。
最终我们活动也是达到了预期的设想，虽然没有万人，但高峰时八九千人还是有的，真正做下来，包括后期的收益，从我们自身层面来讲跟我们自身的目标和期望还是有一定差距，我所投入的精力和物力、财力，跟整个的活动后期不能说呈一定比例的正比，应该说活动是一个双刃剑。对联盟下面的材料商来说，赚翻了，笑坏了，天天追着我问这种活动什么时候再搞。这次活动也有很多苏州当地不错的品牌，最多的下了三百多个定单，他们单独搞的时候也就是七八十、一百左右。装饰公司影响力比他们材料联盟影响力要大的多。对我来说也达到了预期的效果，让他们看到装饰公司在产业园或者说集团式的采购商对他们还是有一定的吸引力和制约力，他们能够看的出来单独做和跟装饰公司做有很大的差异，他还是看得到我们装饰公司的价值，愿意跟和我们一起走，我们给他们带来的收益远远超过纯材料商联盟的收益。当然在活动过程中，资源上，材料商是带来了很多，也有相当一部分是因为他们邀约的客户，最终也选择了红蚂蚁。从资源上来说，他们的确贡献了不少资源。
这个活动尝试一两次还可以，但真正作为家装企业来说，特别是有产业园的，我认为这个事情不能再去做，红蚂蚁做这个也是做一种试水。前期也有装饰公司打电话问我活动怎么样，我说不是让大家不去做，这个市场我不做总会有人做，但这个事情如果做，一年不能超过两次，只能做一次。特购会联盟各有利弊，从品牌宣传商来说我们达到了前期的目标。我们在博览中心做，后来住博会的标识上去了，他作为我们分会场，他的理由是我们直接影响到他们住博会的现场材料招商。这就是万人特购会的来龙去脉，大家愿意尝试的也可以尝试，但这种形式还是慎用，目前对后期材料、配套产品最终有多大影响，我还没有办法一下子测试出来。对我们红蚂蚁来说，就是把全包的单子简接的变为半包的单子。好多客户虽然下了我们材料联盟商的材料，但他们还是不愿意单独自己去买，还是希望从红蚂蚁这边选购，对我们来说也是后期的补偿，总量在，管理费用也能适当的收取到。
这种活动声势很大，影响也很大，从收益来说，建材商比我们装饰公司还要大，但是投入和精力花费的也是非常的大，我们内部总结这种活动以后一年只能做一次，甚至不再做。对我们自身的模式也是一种冲突，这之前很多东西我们看不到也想不到，做完以后，好多公司老总说你们公司还有哪些不足。这个活动当然也是一种尝试，以后大家也可能会在这个基础上再改良升级，或者说把这种形式发生一定程度的变化，也未尝不可，这也是一种会议营销，只不过在会议营销上进行了升级。有利也有弊吧，让市场去检验。
【主持人】：谢谢钱总的分享！刚才我们所说的三个现象，其实也都是在企业的探索和发展过程中不断的创新，不断的有新的举措，有新的正能量传递出来，给了我们行业一些更好的参考，同时在接下来的自身操作过程中，也能够让自己汲取到更多正能量，朝着更良性的方向去发展。
接下来进入到本次高峰论坛的第三部分，搜房搭建平带，传递家装正能量。我们搜房网作为全球房产家居网络平台，我们一直是致力于全心全意为房地产和家居行业服务，作为媒体，一方面我们有责任去宣传和传播行业的正能量，另外一方面我们更多的是作为传播平台，为业主和企业搭建沟通交流平台。2011年的时候我们提出进社区战略，更加精准的锁定业主，促进业主和商家的良性互动，使双方获利。2012年我们进一步升级了社区战略，推出4S服务，经过一年多的发展，我们也取得了一定的成绩，所以今天也是借次机会，跟各位老总进行简单的分享，下面有请我们信息中心负责人来给我们进行分享。
搜房网信息中心负责人分享搜房4S成果
【周恒】：很高兴能够在这里给各位老总介绍分享我们家居4S产品的概况以及今年1-4月份家居4S成果展示，首先我为大家介绍产品概况，我们知道家居4S产品自从出现以来，商家的咨询量一直在不断的增加，所以我们家居4S产品也是在不断的升级和调整当中，所以了解我们现有的产品资源非常重要。第二部分我会跟大家讲我们今年1-4月份搜房为4S客户所做的案例包装专题以及装修类的流量数据说明。最后一部分是在座老总最感兴趣的，我会为大家介绍今年1-4月份通过搜房4S产品得到的数据总量以及对单个店铺做数据分析。
（PPT分享，详情略……）
各位老总认真聆听关于搜房4S成果展
最后总结一句，想要打造成功的网络营销推广模式，这要靠广告+4S+论坛+资讯，综合起来才能将网络营销越做越好，这就是我给大家的分享，谢谢大家！
【主持人】：刚刚信息中心主管也给我们分享了一下4S的相关数据，刚才注意到PK榜上前十的企业有八家今天都是在场的，我们也是希望通过我们之间的紧密合作，能够为我们整个家装企业带来更多的正能量，今天的高峰论坛到此结束，最后有请在座的各位老总合影留念。
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