Copyright&@ 2013 宜兴市人民政府&& 版权所有：宜兴市人民政府&& 主办单位：宜兴市人民政府& 苏ICP备号&&&&&& 总访问量：
市政府办公室关于分解落实2010年度省、无锡市下达我市“治太”工作目标任务的通知()宜政办发[2010]33号各镇人民政府，环科园、经济开发区管委会，市各街道办事处，市各相关部门：最近，省、无锡市相继召开2010年度太湖水污染防治工作会议，并下达年度目标任务。为认真贯彻上级会议精神，全面落实上级下达的目标任务，现将相关目标任务分解落实，并就有关事项通知如下：1、凡有承担目标任务的部门和单位，要按照上级目标任务要求，认真调整和安排好本部门、本单位年度工作计划，确保实施上级下达的目标任务，全面完成年度目标责任任务。2、对所承担的工程性项目和工作任务性项目，相关部门和单位要切实做好前期工作，抓紧编制项目可研方案和实施方案，并履行相关报批手续，规范项目实施。3、对具备开工条件的项目，要迅速组织进入建设程序，推进开工、建设进程，力争主动。4、各责任部门和单位，对实施项目要加强基础台帐建设，从头抓起，努力提高项目的规范管理水平，经得起上级的检查考核。5、各责任部门和单位，要建立目标任务季度分析报告制度和工程项目月度统计上报制度，分别于每季末、每月末28日前，向市太湖办上报进展情况。附：省、无锡市2010年度“治太”目标任务责任分工安排&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 宜兴市人民政府办公室二○一○年三月十五日省、无锡市2010年度太湖水污染治理目标任务责任分工安排省和无锡市关于我市2010年太湖水污染治理目标任务已经下达，现将各项目标任务和重点工程实施的责任分工明确如下：一、全面完成《无锡太湖保护区建设（年）行动纲要》确定的目标任务。(发改委、经信委、太湖办、农林局、公用事业局、水利局、环保局、建设局、规划局、科技局等)二、确保饮用水安全。建立健全日常巡查制度和饮用水水源水质污染事故应急预案；做好饮用水源保护区环境整治；取缔饮用水水源一、二级保护区内的排污口；续建横山水库水源地改造和水源地保护区建设工程；开工建设宜兴油车水库水源工程；完成全市自来水厂、城区自来水主管网及小区改造工程，完成水厂增压站自控及管网监控工程。（公用事业局、水利局、太华镇）三、加强蓝藻监测预警和湖泛巡查应急处置工作。严格执行监测预警日报、应急快报制度，对太湖湖体、饮用水源地及主要出入湖河流实行全方位巡查监测，增加湖体氨氮监测指标；进一步优化蓝藻打捞处置工作，探索市场化、产业化运作机制。（环保局、水利局）四、污染物总量控制和水质改善。全面开展氨氮、总氮、总磷污染源监测，制定氨氮、总磷排放总量削减计划；配合制定太湖一级保护区环境综合整治方案并组织实施，配合国控断面污染来源调查，开展综合整治；实行全覆盖的“河长制”，辖区内太湖西部沿岸的41个主要断面水质达到《江苏省地表水（环境）功能区划》规定的标准，国家考核断面水质有所改善。（环保局、太湖办、水利局）五、加快产业结构调整。提高环境准入门槛，继续做好除电力、钢铁行业外其他行业的落后产能淘汰工作；按照国家和省有关规定限期淘汰严重污染水环境的落后工艺和设备；促进传统主导产业改造升级；年底前高新技术产值占该地区规模以上工业产值比重达33%；服务业增加值增速达14%。（发改委、经信委、科技局）六、强化工业污染控制。开展化工（含化学制药）、印染、造纸、电镀、食品（啤酒）等重污染行业专项整治行动，以化工集中区为重点，开展第二轮化工专项整治；加强工业园区基础设施建设和规范化管理，引导区外企业入园进区；实现开发区、工业集中区内工业企业污水接管率100%，工业和生活污水处理厂污泥规范化处置率80%；加快实施太湖流域一级、二级保护区内工业企业关闭、搬迁步伐；组织力量对太湖及主要入湖河道沿岸所有污染源进行全面检查，将重点企业监管责任落实到人，督促所有排污企业做到达标排放；完成六大重点行业提标改造，未达标企业年底前一律停产整顿或关闭；实施重点污染源自动监控系统升级改造，实现省、市、县三级联网；强化环境执法，深入开展环保专项行动，从严打击违法排污行为；继续加强船舶污染整治。（经信委、环保局、公用事业局、交通局、环科园、经济开发区、陶瓷产业园，各相关镇、街道）七、加强城镇污水和垃圾处理。城镇生活污水处理率提高到85%以上；完成和桥、张渚和丁蜀污水处理厂扩建工程；完成建邦城北和建邦官林污水处理厂扩建主体工程；提高污水管网覆盖率，新增管网30公里，继续实施排水达标区建设，累计完成80%年度创建任务，城镇污水处理厂投入运行后的实际处理负荷一年内原则上不低于设计能力的60%，三年内原则上不低于设计能力的75%；开工建设污水处理厂污泥处置工程；进一步完善镇村生活垃圾收运体系，所有行政村和95%以上的自然村建成垃圾收运设施，建立垃圾保洁、收运制度，开展村庄生活垃圾分类收集试点。（公用事业局）八、加强农村面源污染控制。推广使用新型化肥、高效化肥、缓释肥，化学氮肥、化学农药比2007年削减15%和20%；完成15处大中型规模畜禽养殖综合整治工程，推广生态发酵床养殖1500平方米；完成循环水池养殖18000亩；在太湖一级保护区内完成50个农村生活污水处理设施工程，一级保护区内规划保留村庄生活污水处理率不低于70%、自然村生活污水处理率不低于40%。（农林局、公用事业局、卫生局、太湖一级保护区相关镇、街道）九、加强生态修复。完成宜兴太湖水域5.41平方公里清淤、土方约145万立方米；开展滆湖南部湿地生态修复一期工程建设，完成工程进度的80%；控制性种养水生生物3000亩；完成生态防护林建设6250亩。（水利局、农林局、高塍镇）十、加强资源化利用。建设秸秆气化站1处。（农林局）十一、推进节水减排。完成建邦城北污水处理厂1万立方米/日尾水再生利用主体工程建设。（公用事业局）十二、加快小流域综合整治工作。按照9条主要入湖河流、滆湖、竺山湖及太湖西岸湖区综合整治规划的年度工作要求完成环境综合整治任务，项目总数189项（其中滆湖16项、竺山湖69项、漕桥河14项，社渎港24项，太滆南运河12项，大浦港10项，官渎港10项，乌溪港10项，陈东港10项，洪巷港7项，大港河7项），按月将小流域综合整治工程进展情况报告省太湖办。（太湖办、各相关部门和各相关镇、街道、园区）十三、落实环境经济政策措施，扩大排污权交易与有偿使用、绿色信贷和绿色保险试点范围，深化落实环境资源区域补偿制度；设立“太湖水环境治理专项资金”财政专户，从新增财力中划出20%，实行专户管理，专项用于太湖水环境治理。（环保局、财政局）十四、加强项目审批、验收及档案管理。每季度报告目标任务执行情况以及工程项目进度情况，每半年报告工作总结和计划，并及时报送涉及太湖水环境综合治理工作动态。（发改委、太湖办、各相关行业归口部门）&&&
您现在的位置：&&&&&&团队执行力
学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
团队执行力 -
团队执行力的4大因素
—人 —形&—势
对应这以上4点，一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题：
⑴问题：下属缺乏贯彻执行的能力。
⑵问题：执行结构过于复杂，不适合贯彻执行命令。
⑶问题：下属缺乏贯彻执行的原动力，或者下属贯彻执行时态度不端正
⑷问题：团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
每个团队都有它的，用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂，它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易，而执行结构却又偏复杂时，往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反，如果一个团队人数偏多、任务偏难，可是执行结构却过于简单的话，往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见，要作为一个具有高执行力团队的领导者，必须掌握结构复杂或简易的度。
团队执行力 -
团队执行力的重要性
一个好的集体，一个具有竞争力的集体需要具备许多因素，包括有“”、“”等。此外，我觉得，也是一个非常重要的环节。
团队执行力 -
团队执行力的培养
培养高效的执行力需要做到以下三点：
一． 勇于改造
当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。也许在改革中会受到许多阻力，比如下级会对你的方案提出质疑，或许方案的事实并没有短时间见效，但是都不应该阻挠你的改革措施。一个领导者应该勇于将团队向着高效团队改革。
另外要做到发现问题的同时立即解决问题，不要拖延时间。在管理学中有一个“秃头论证”理论在这里说明问题很恰当。众所周知，掉一根头发不会成为秃头，掉两根头发也不会成为秃头，即使掉一百根头发也不是秃头。可是我们并不可以就此安心，真正的秃头是一个人一早醒来发现自己的头发竟然全部没了。由此可见，当领导者发现问题却没有及时解决的时候，一个集体的优秀品质便会不知不觉的丧失，当你意识到问题的严重性时，问题已经到了不可解决的地步了。而且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种体现。
之前有所提及，所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。那么相对来看，班级的核心团队也就是班委队伍，它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下领各位成员，因此在执行事务上显得尤其重要。一个团队的核心部分主要可分为4类人
1． 有能力、态度好的人（类似唐僧）：这群人往往是优秀的领袖，管理这类人才，主张放心地将决策权交个他，让他靠自己的判断执行与决策。——放手
2． 有能力、态度差的人（类似孙悟空）：管理这类人，主张采用“一起商量，你来决定”的方法，在他决策前要求他与自己进行沟通。——引导
3． 没能力、态度好的人（类似沙和尚）：对于此类人，可以采用“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，在决策之前也和他们商量。——劝说
4． 没能力、态度差的人（类似猪八戒）：这类人，作为领导者也不可以完全否定与放弃，掌握决策权的同时，交给他们一定的任务，让他们成为你布置任务的执行者。——告知
作为领导者也要明白，不可以放弃团队中的任何一个人，因为每一个人都是执行环节的一部分，缺一不可。著名的“”告诉我们，桶盛水的多少不在于最长的木条有多长，而在于最短的木条有多短。
三． 制定并遵守统一规范。
很多人都会感叹德国公司执行力强，这显然是与德国人的严谨与健全的法律分不开的。在这方面应该学习德国人在遵守规定上一丝不苟的态度。
许多集体都会制定规则来提高团队的执行力，同时约束、惩罚那些低执行力的行为。但是作为领导者，在执行规则的时候，一定要注意公正。一不能因为犯错的人与自己的私交好而宽恕他；二不能随便“变通”，不遵守规则。
卡耐基有句名言：“对于一个上班迟到的人来说，你如果不惩处他，那么工厂里其他所有人也就都有了迟到的理由。”我认为非常正确。一旦有一次“例外”发生，便会有接二连三，于是例外就会成为惯例，团队也就丧失了执行力。
只有一个拥有高效的集体才会有机会成为一个优秀团队，只有一个注重培养团队执行力的领导者，才是一个优秀的领导者。
战争需要的是完美执行任务的将军和士兵
团队执行力 -
团队执行力的五个关键
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是：1．目标必须是具体的（Specific）；2．目标必须是可以衡量的（Measurable）；3．目标必须是可以达到的（Attainable）；4．目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5．目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。
团队执行力 -
如何提升团队执行力
毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，最终却不知不觉地死亡。
人们通常会把责任归咎于失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。那么，究竟是什么原因导致企业失败？
相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。
这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这就是公司基层执行力败落的表征。
这样的基层员工，在每个中都大量存在。 同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。
甚至连中国最优秀的企业集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”
员工执行不力对企业的影响有多大，于此已算是耸人听闻。
这只是一个极端的例子，诸如此类的案例，其实在我们身边早已不胜枚举。
另外，那些活跃在企业中善于搬弄是非的人，还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。
企业低下，还有另外一种表现：
比如。它的战略和具体天下一流，但在20世纪90年代初期，它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中。原因系统而复杂，但我们可以通过其信用公司以管窥豹。
IBM信用公司是如何为顾客提供融资服务的？首先，现场销售人员获得一名有购买意向的客户，然后电告总部办公室人员，办公室人员将要求记录在一张表格上；第二步，这张表格被送到楼上的信用部，信用部专人将其输入电脑，并审核客户信用度，把审核结果填入表格，然后将表格交给下一环节——经营部；第三步，经营部接到此表格后，又有专人负责根据客户的申请，对标准的贷款合同作必要的修改填写；第四步，此融资申请单被送到核价员处，他将有关数据输入电脑，计算出对该客户贷款的适当利率，然后连同其它材料一起，转到下一步——办事组；第五步，办事组中一位行政人员将所有这些标准装入一个特定的信封内，并委托快递公司送到销售人员手中。
这一流程长则两星期，平均花费7天（后来的“综合办事员”仅4个小时就能完成）。在等待的7天中，销售代表和顾客谁也不知道他的申请公文旅行到了哪个“码头”，电话询问也不得而知。于是没有耐心等待的顾客，最后都离IBM而去。
显然，IBM信用公司组织本身的是低下的。
这样的流程也许曾经是正确的，但随着需求变化，它就会渐渐变得疲软乏力。但大多数企业经营者并不能及时发现，即便发现也不能及时改革，因为他们怕损害既有的利益基础，于是企业在犹豫不决的拖延中江河日下。
事实上，这是许多企业的通病。
还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊：比如高层己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从，导致真正好的制度也得不到有效执行；制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，企业每定一个制度就是执行者的一个紧箍咒，增加了执行者的逆反心理；还比如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和奖惩制度……
曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。
在现实中，每一个都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰。当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”
其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。
问题已经发现，怎样才能解决？头痛医头，脚痛医脚当然不行，它只会让企业更加忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。
所有都以改善执行效果为最终目的。那么，我们为什么不可以直接建立一种“执行文化”呢？
，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。
团队执行力 -
参考资料　
[1] 赢在执行余世维讲座 /bookinfro.asp?bh=H05 [2]《团队执行力》/product.asp?id=8046 [3]：
万方数据期刊论文
中国大学教学
万方数据期刊论文
万方数据期刊论文
中国输血杂志
为本词条添加和相关影像
互动百科的词条（含所附图片）系由网友上传，如果涉嫌侵权，请与客服联系，我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可，禁止商业网站等复制、抓取本站内容；合理使用者，请注明来源于。
登录后使用互动百科的服务，将会得到个性化的提示和帮助，还有机会和770多万专业认证智愿者沟通。
您也可以使用以下网站账号登录：
此词条还可添加&
编辑次数：16次
参与编辑人数：12位
最近更新时间： 12:33:20
贡献光荣榜
扫描二维码用手机浏览词条
保存二维码可印刷到宣传品
扫描二维码用手机浏览词条
保存二维码可印刷到宣传品军人的天职在于服从，员工的职责在于执行，只有对领导下达的任务不折不扣的执行，才能忙有所得，这就意_百度知道
军人的天职在于服从，员工的职责在于执行，只有对领导下达的任务不折不扣的执行，才能忙有所得，这就意
才是解决问题的最佳办法，只有对领导下达的任务不折不扣的执行，也不是胡乱忙一通，这就意味着执行不是走过场。因为，只有不折不扣的执行军人的天职在于服从，才能忙有所得。 因为要培训，同样也避免了执行不力所带来的后期忙碌，领导的决策才能发挥效果，而是需要实实在在的有效执行，员工的职责在于执行，这句话不知道要怎么诠释的简单易懂
提问者采纳
为了一个目标！高度也不一样！领导所处的位置和我们看问题的角度不一样！不折不扣的去工作因为团队要有核心！这个核心就是领导，团队精神就是围绕核心
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
其他类似问题
天职的相关知识
按默认排序
其他1条回答
领导决策是对的，无条件执行
可以举个例子吗？
领导叫你干什么就干什么吧，还用举例!
等待您来回答
为您推荐：
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁