之前说了已经把校内注销，就有人在QQ和msn上问我，如果不在校内有账号了，准备转战哪里。新浪微博？或者别的什么？我说，我没准备转战什么，我只不过是把校内注销掉了，然后斩断一切和杂乱的联系，安心过和以前一样的生活。
生活是回不去的，我很久以前和某位朋友聊天的时候就说过这个话题，所以才会有人疯了一样想要回到过去。做不到的事情，才会有人无比迷恋，比如长生不老，比如点石成金。可是，不知道有没有人想过，生活是可以注销掉的，有人在30楼层上义无反顾向下一跳，就一了百了，此用户从此不存在。好在我从没有那样的想法，人生还有那么多乐子没有享受到，即使有很多方面是我不会去涉及到的，但在有限的范围内，如果能获得快乐，也不枉此生。
奥斯卡颁奖典礼的上午，我翘了半节体育课回宿舍看网络直播。本来稳坐江山的《阿凡达》被《拆弹部队》翻盘了，这在意料之中也在意料之外，毕竟25亿美元的巨无霸，在电影史上首屈一指，可是这和上映之后的风潮一样，享受完FOX吹嘘的iMax之后，人们开始龇牙咧嘴恶评如潮。这总能令人想起张艺谋的电影上映之后，津津乐道的永远是精美的画面，而故事和结构是不变的诟病。或许他是一个好导演，但是他不会说故事。话说回来，能把故事说得天衣无缝的导演，也许自己的生活是难以想象的一团糟。有得到就有失去，这个很公平，也很简单。
昨晚戴着耳机睡觉，没留意就已经睡着了。其实睡的时候就已经很迟，大约2点半，最近不知道怎么回事，很累，但是不想睡觉。这和我在暑假里的状态不同，那时是很累，想睡觉，但睡不着，现在能睡着，这真的令人很欣慰。大约在4点多的时候，我忽然就醒了，耳机里刚好换了一首新的歌，《爱的代价》。我当时特意下载了李宗盛唱的版本，于是，在宿舍这个静谧的夜晚，我忽然就很触动，清醒着听完了这首反复的平静的老男人唱的歌。歌声是一种很奇妙的东西，总能在最不经意间，在一个最不起眼的时候，刺到一个不能刺激的最柔软的地方。
啊啊啊啊，我又文艺了。要死了。
现在的课越来越少了，也不知要干什么，整天就踢踢实况，坐在电脑前无所事事。寒假里写的东西现在连看的欲望都没有，倒是看一部美剧《猫鼠游戏》很来劲，于是在昨天就买了两本书，《说谎》和《情绪的解析》。如果有时间，可以写一点和说谎有关的东西，这个倒很有趣。
最后一句话，校内注销了没所谓，可以重新来。但把自己给注销了，那就真的over了，所以，不论多么深沉的痛，总有好的一天，再不能说的委屈，都可以变得很轻。即使那个伤疤还在那里。 上传我的文档
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电商化：能否助传媒“点石成金”
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移动互联网和移动智能终端势如破竹式的发展，也使得人们的生活方式、消费习惯发生了天翻地覆的变化，单从消费方式的变化（从线下向线上的转变）就可见一斑。同时，目前传统媒体涉足电子商务这一比较新鲜的商业模式转变也足以证明这一点，很多年前没有人会想到看杂志的同时还可以进行即时购买，而现在这一切却变成了现实。那么，传媒与电子商务“牵手”之后能玩出什么花样？能否很好的进行“光合作用”？是否能达到1+1&2的效果？现阶段还存在哪些瓶颈？电商化能否助传媒“点石成金”？国内已经尝试或者即将尝试该领域的媒体对涉足电子商务又有着怎么的考虑？现在，让我们一起走近这些媒体。对话：垂直类、消费类、时尚类传媒如何行走“电商化”之路？《汽车族》杂志：渠道及延伸产品总经理 高峰作为业内唯一一个对汽车全方位、深度地解读与体验的媒体，在其渠道及延伸产品总经理高峰看来，《汽车族》更像是背靠汽车产业链上的全方位产业服务商，这也是他们三年前确立的目标。当然，这并不是说《汽车族》的服务对象是普罗大众，而是要针对其特定的“受众族群”进行有效地、精准地服务。未来杂志的发行量不一定是最大的，但是内容一定是有特点的，杂志的品质是其存在的意义。对于媒体涉足电子商务，高峰告诉我们，“作为垂直类媒体，尝试往电商化方向转型中，让大宗商品能打破以往固有的渠道思路、在销售方式上更丰富、且使用户购买体验上更便捷，虽然是转型中的一道坎，但是，我们是以更加开放的心态来迎接电子商务的到来的。而且，我们认为，电子商务一定代表着未来。”《汽车族》拥有一批忠实的拥趸，高峰将其定义为“车族群体”，并告诉我们：“关于如何具化车族群体，以前是没有办法做到的，但是现在可以了，那就是电子商务。因为电子商务的交互性很强，通过与族群的有效互动，有助于我们更准确的了解受众族群的生活方式，增强信息把控的准确性，同时，也有助于进一步实现我们汽车产业链上的全方位产业服务商的目标。”通过与“车族群体”的长期互动，以及独特的资源优势，《汽车族》能够把全球最新鲜的汽车生活方式与国内消费者的需求进行更准确的对接。依托其精准高端的渠道资源，配置整合出汽车族群生活方式的系列用品，成为全新汽车生活方式的理念倡导者。所以，高峰在此强调：“我们营销和售卖的不单单是这本纸质的汽车族杂志，而是‘汽车族’这个品牌。所以，接下来，我们还会注册发布我们的品牌标识——‘族’，用于代表《汽车族》延伸产品的唯一品牌标识，这是车族群体个性的准确表达，是一种特定群体的文化主张，同时也是在寻求一种归属感。”正如《汽车族》的全新单曲《族》的创作灵感一样，“族”可以作为一个群体，也可作为一场party，也可以是一种生活方式，生活就像一部电影，给所有人一切想象空间。目前，《汽车族》的延伸产品主要是从车族最关心的安全问题入手，诸如，儿童安全座椅、带胎压计的安全锤、车载空气净化器等，未来，其延伸产品还会更加丰富。统一品牌标识的延伸产品目前主要还是采取跟厂商合作的一种方式，比如，厂家直接代理。从平面媒体到网络媒体，从静态到动态，从电子杂志、手机杂志到iPad杂志、汽车视频编辑，再到今天炙手可热的电子商务等，《汽车族》始终凭借敏锐的嗅觉，发现并利用新平台的优势，发展全媒体战略规划，给其特殊“车族群体”以全方位的体验，提升自身品牌影响力。高峰强调，“我们所做的这一切，其实归根结底，就是服务。”《精品购物指南》杂志：新媒体中心总经理 骆天天随着近年来国内电子商务市场呈现几何级的爆发式增长，越来越多产品被拿到网上销售，互联网在很大程度上影响着用户在消费过程中的品牌选择和购买决定。互联网及移动互联市场在国内的高速发展，使网络逐渐成为大众获取信息最重要的渠道。面对变化的市场，《精品购物指南》始终坚持“变”的法则。他们在变化的市场环境中，曾两次试水电子商务。由于涉足电子商务比较早，所以，在之前的两次试水中也“试了新人能犯的一些错误”，“踩了新手能踩到的一些地雷”。虽然涉足电子商务过程中交了不少学费，但最终他们找到了适合自己的道路，选择和已有的电子商务网站合作，借助其他电商平台发展自己的应用平台功能，其中和阿里、京东的合作较多。《MIX搭配师》是他们与电商合作推出的一款APP，其使命就是“帮你搭配”，结合自身时尚媒体的优势推荐给用户最潮的方案。《MIX搭配师》每期都会推出近十款潮搭，用户只需点击潮人身上任何单品，就能轻松实现将其穿上身的愿望，对于初来乍到的人算是方向上的指引。除了潮搭之外，《MIX搭配师》还会为用户筛选出别致有型的潮流单品，每件单品都会附有独家解析，点击任何一件单品都会弹出在线购买链接。其提供的贴心服务也让用户体验了一把“私人定制”的待遇。“类似于这种合作项目还有很多，但是万变不离其宗，这个‘宗’就是服务，为用户提供一个更好的购物体验。”新媒体中心总经理骆天天告诉我们。下一步他们还会考虑跟物流公司的合作，因为在骆天天看来，用户在网购的过程中关心的主要问题是：产品的质量、产品的价格、服务、物流，而物流是他们还未涉及的领域。在问到媒体做电商应具备哪些关键要素时，骆天天给出了自己的独到观点：“电子商务是互联网或者新媒体领域里一个比较特殊的行业，与其说是一个行业，不如说是一种行为。判断这种行为是否正确的标准主要有三个方面：DNA、合格性和合适性。DNA就是你要具备做电商的基因；合格性就是为用户提供服务并变现的过程；合适性就是要具备做电商的天时、地利、人和。现在做电商不再是生不逢时了，现在正是时候，而我们的媒体属性具备往来那些非读者用户的能力，具备活动能力、推广能力、宣传能力、具备电商平台的市场能力等等。”在骆天天看来，“这是一个不断创新求变的时代，唯一不变的就是变化，传媒电商化能否成为未来媒体转型的新大陆，也有待时间来证实，因为一切都在变化，我们要做的就是紧跟‘变’的节奏和步伐。但是可以肯定，传媒做电商会在将来占有一席之地。”(注：骆天天近日已跳槽时尚集团)《男人装》杂志：主编兼新媒体总监 陈修远国际期刊联盟和美国营销协会会员Jeffrey Sprafkin认为，杂志要发展电子商务一般有两种方式：要么建立自己的电子商务平台，要么寻找合作平台。《男人装》发展电子商务主要是采取与已有电商平台寻求合作的方式，这种合作方式的实现主要以下几种渠道：一是，通过扫描杂志中产品的二维码或者图像识别进入其合作的电子商务平台，进而实现服饰、鞋包、化妆品等时尚商品的在线购买；二是，在新媒体的环境下，通过将触角延伸到手机杂志、iPad杂志上，进而开发使读者能够在阅读电子杂志时通过点击图片或链接来实现即时购买的移动电子商务；三是，在合作的电商平台上开发一个男人装专区，在这个专区可以直接购买到《男人装》杂志上的货品。决定电子商务成败的关键是什么？《男人装》杂志主编兼新媒体总监陈修远在接受我们的采访时强调：“电子商务成功的关键最终是靠内容的差异化决定的。能够点燃用户购买欲望的无非几点内容：图片好看、货品有吸引力、故事讲得好、体验便捷简单、折扣优惠等。所谓的差异化不在于货品本身，而是在于你如何表达这个货品。”而传统媒体在这方面具有天然的优势，具有在用户中间建立美誉度的能力，能够实现1+1&2的效果。《男人装》作为一个个性魅力体，本身就是这种差异化的具体表现，所以，《男人装》能有自己品牌的延伸产品，比如精酿啤酒，而且可延伸的产品非常多，这就是其差异化的魅力所在。推出其自有品牌。简单理解，首先，能较大幅度增加其销售利润；其次，自有品牌的销售，能在一定程度上降低平台对其他品牌过分依赖的风险；第三，自有品牌有助于提高和强化《男人装》在消费者心目中的整体形象，有利于向消费者展示其综合实力及长远发展能力，建立消费者的长期信心。在陈修远看来，《男人装》售卖的不仅仅是品牌延伸的产品，更是一种生活方式、一种精神气质，这也是虚拟增强现实（AR）的魅力所在吧。同时，陈修远认为，“品牌延伸也是媒体电商化未来的一个趋势。”微信5.0上线，公众号被分为订阅号和服务号，二者的最大区别在于服务号具有支付功能。这触动到了《男人装》的敏锐嗅觉，而开通具有支付功能的微信服务号无疑又为其电子商务的发展增加了一种可能。《男人装》始终坚持内容的差异化原则，为用户服务，让用户对《男人装》有更大的想象空间。纵观以上三家媒体的电商化之路不难发现，三家媒体的电子商务各具特色，但万变都离不开其“宗”，那就是“服务”。数字化时代是不是可以与体验时代划等号了？事件：时尚消费类杂志与电商“牵手”，玩出了什么花样？《潮流志》：作为一家电商公司的YOHO!，始终强调自己的媒体属性，在行业寒冬中获得了盈利，还在近期获得了软银赛富的3000万美元C轮投资。其母公司YOHO!成立于2005年，一出生时是媒体，目前拥有《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》两份时尚杂志媒体，其中《潮流志》自创立以来已经出刊160多期，覆盖了全国各级城市的报刊亭、便利店等渠道。2008年，线上社区开张，其后开始了电商业务；2011年，电商业务重整，并从2012年5月开始实现盈利，2013年销售额突破5亿元、盈利4000万元。这个电商公司成功的关键因素，在于媒体属性所起的作用。YOHO!副总裁钮丛笑把电商公司的成败归于两个要素：成本足够低的流量，或者对供应链足够强的掌控。而在这两个要素获取方面，媒体资源都可以起到重要作用。在电商的品牌供应链上，媒体具有先天的“高层人脉”优势，因为在做电商之前，媒体就已经通过品牌广告投放、线下活动合作、高层采访等各种形式，与品牌商高管层建立了密切的关系。另外，媒体覆盖人群为分类的特定人群，对受众群体的定位非常准确，这在一定程度上也提高了其用户的购买成交率。而媒体在“足够低的流量成本”方面也具有天然的优势。一个品质稳定的媒体总是拥有较为稳固的读者群，并能够精准掌握自己的受众群体需求，为他们提供与兴趣吻合的内容后，导入电商平台的成本远低于陌生用户。《美西时尚》：随着个人消费能力的不断提升，奢侈品也越来越多的进入国内消费者的生活中。怎样在合理的预算中充实自己的衣帽间并在不同场合搭配出彩，已经成为都市男女们的必修课。美西时尚作为国内内容化导购电商的领军，将传统时尚读物与电子商务相结合，创建了专属电子杂志《Mzine》，同时还在自己的电商平台上开设了专门的搭配频道，帮助消费者寻找属于自己的搭配风格和时尚态度。作为业务覆盖全球化、英国最大的时尚电商公司——ASOS（as seen on screen），有着敏感的时尚嗅觉。早在去年3月，其总裁Nick Robertson就曾向媒体表示，要在2013年10月底进入中国市场，并表示将打破旧有传统模式，建立独立商业结构，中国分公司将拥有自己的物流中心和自己的库存，由其通过一个特别技术平台进行管理。而就在前不久，传出ASOS网站与美西时尚要进行一次精彩合作，合力打造一种消费态度与时尚态度结合的时尚教育，致力于让奢侈品融入生活，提升潮流的档次。这次“中西”结合，打破了原有网购单一的消费模式，增加了网站和品牌的立体感和纵深感。用户在两个网站上除了可以直接购买到最热时尚单品，同时还获得精彩而又专业的流行搭配。传媒向电子商务延伸的成功案例在国外也有不少，其中最被广为传唱的是康泰纳仕集团出版的《Lucky》杂志。其主要模式是与家庭购物网站合作开展业务，为《Lucky》在Facebook上的“粉丝”服务，让他们可以提前享受杂志制作的《夏季设计师集锦》专题上推荐的产品。用户只需在《Lucky》的Facebook页面上进行点击，就能直接把产品放进家庭购物网的购物车中。另外一本由康泰纳仕集团出版的杂志《GQ》（原名《Gentlemens Quarterly》，中文名《智族》），早在2011年就在男士奢侈品零售网站 PARK & BOND上开办起了自己的网上商店。如果读者在该杂志上看到自己的心仪之选，便可直接登入PARK & BOND上的GQ网上商店进行购买。而《VOGUE》杂志也不甘示弱，他们选择和新兴的电子商务网站Moda Operandi合作，消费者不仅可以直接在网站上选购杂志上出现的推荐单品，还能订购新品发布会上当季设计师品牌的走秀款。疑惑：传媒与电商能否很好的进行光合作用？能够实现1+1&2的效果？“时尚杂志通常要做的事情就是点燃消费者的购物欲望，而接下来要做的就该是满足顾客的需求了。”《时尚先生》的主编格兰杰关于传媒电商化的这句表述，道出了时尚杂志和电商相结合的基因，也成为了杂志必然要进入电商领域的宣言。同时，一些电子商务网站的媒体属性也日趋明显，比如，知名的奢侈品网店Net-a-Porter，其页面的设计就如同一本精美的时尚杂志，其对时尚杂志市场份额的抢滩也为它们的“友好”蒙上了一层“敌对”的雾纱。纽约巴尼斯精品百货店前任CEO霍华德-索科尔也曾如是说：“处处存在竞争没有错，但十分有趣的是，我们还在给时尚杂志投放巨额的广告费，但现在他们却成了我们的对手。”传媒和电商究竟是做“朋友”还是做“对手”？这使得一些业内人士不得不做出冷静的思考：传媒变身电子商务引领者的趋势也有可能“一半是海水，一半是火焰”。但是，我们从中也不难看出，传媒和电商“牵手”的这种模式无疑是媒体在多年发展进化中较有意义的一步，对合作双方都有一定的现实意义：一方面为美誉度可能不高的电商产品开辟了一条具有品牌宣传价值的优质渠道，另一方面也进一步提升了媒体转型过程中非常看重的用户体验，满足了用户阅读、购物的一站式需求。诸如此类的不同形态产品之间的合作还有很大的想象空间，如共同制作内容专题、联合策划活动、推广自主品牌等。不过这种模式相对而言，更倾向于时尚类、生活消费类的杂志，因为其内容产品比较丰富精美，更容易点燃读者的购买欲望，因此和电商的融合度更高一些。这也成为了传统期刊数字化转型过程中较关键的一步，同时，这也是其他类别的媒体拓展电商业务时一直持观望态度的关键原因。猜想：非时尚消费类的传统媒体是否适合进军电商领域？就在刚刚结束的2013年年底，以财经报道为特色的《华尔街日报》不再只“卖”新闻了，也开始卖奢侈品了。随着The Shops在线销售平台的上线，这家老牌新闻媒体正式进军电子商务领域。前面我们也总结出，当下，进军电子商务领域的媒体多以产品导向型的时尚消费类杂志居多，鲜见新闻类媒体。主要是因为时尚类媒体可以借助其品牌商的力量，以电商平台为载体，实现出版内容和购物的无缝对接体验。虽然专业的时尚消费类媒体的电商化之路一路走来，并不是顺风顺水，但我们从此类媒体将自己积累的读者资源“变现”的过程中也不难看出，媒体电商化正成为传统媒体拥抱变革和数字化的新方向。但是，以新闻类内容见长的传统媒体是否适合进军电子商务领域？其电商化的前景又是怎样的？有业内人士指出，“传统媒体多年累积的知名度、影响力以及广泛的读者资源都是它们向电子商务领域进军的强大优势，然而善于内容制作的传统媒体是否具备将媒体资源转化为真实销售的商业能力却是一大挑战。特别对于以新闻内容具备广泛影响力的传统媒体而言，销售商品要和媒体的话语权方面保持区隔，坚持操守，如果把握不当，就会影响所在媒体品牌的形象和公信力。”“过去传统媒体都是由内容带来营业收入，但现在因为互联网、数字化受到很大的冲击，在经营压力之下媒体自身的优势如何体现，如何寻求变化都是迫在眉睫的问题。我认为要尽可能地利用过去积累的资源，所以传统媒体的电商化不失为一种尝试。”意大利奢侈品牌Kiton中国区总监贺斌表示。从以上业内人士的分析得出，传统媒体进军电子商务领域的优势非常明显，媒体品牌为其积累了丰厚而殷实的客户资源和读者资源，而媒体自身所具有品牌效应、影响力和权威性，使读者（用户）对其可信度和粘性都非常高，这也使得传统媒体试水电子商务的推广成本很低。这些都是传统媒体利用电商平台将积累的资源转化为商业形态的优势所在。然而，术业有专攻，以提供新闻内容为主导的传统媒体是否具备将优势资源“变现”的商业能力，仍是其所面临的一大挑战。同时，媒体还要做好“商品销售和媒体话语权的独立和区隔”工作。这也是为何《华尔街日报》始终强调The Shops不仅完全独立于其新闻部门的运作，而且其选择的商品和《华尔街日报》的内容也几乎毫不相干的原因。从中我们也可以看出，相对于时尚消费类的媒体而言，以新闻内容见长的传统媒体的电商化之路可能要更难走些。但是，不管优势也好、挑战也罢，在贺斌看来，如果传统媒体能够将自身的资源和运营电子商务的方式结合在一起，正确地理解什么是电子商务，正确地理解顾客的需求，加上自身一定的知名度，那么，前景值得期待。瓶颈：媒体做电商有何短板？尽管在媒体电商化的进程当中，媒体具有诸多天然的优势，一些时尚消费类的媒体在电子商务方面也进行了积极地探索，但是从目前的实际来看，这些探索仍处于试水的初级阶段，成功的案例也并不多，且多集中于时尚消费类的杂志。实际上，媒体也存在一些近乎“致命”的瓶颈。对此，YOHO！副总裁钮丛笑进行了一番解读。首先，用户体验方面的不足。电商经济一定程度上可以说是体验式经济，购买便捷性、产品的丰富度、精美度、信誉度、产品折扣、送货速度、货物包装、用户口碑经营、体验迭代改善等功能，通过互联网的数据化运营，可以不断地迭代更新。而媒体在这方面的理解和执行则比较原始和保守。其次，会员运营体系的不足。电商一般的都有很完善的会员政策，例如有金卡、银卡、普通会员等方面的服务，各类会员升迁路径、服务政策泾渭分明，在保持用户忠诚度与增强用户黏性方面具有显著的作用。媒体则因为在数据化运营和管理方面的短板，基本没有规范的新老读者区分与管理体系。再者，媒体对于“生态圈”概念的陌生。这里仍然以YOHO！的线下活动为例，YO’HOOD的现场观众停留时间经常是一上午甚至一整天，远远超过一般的展会，因为现场的时尚商品与类似打扮的其他观众，对其形成了“认同场”，这使得整个现场都成为企业传递文化、凝聚受众的熔炉，参展厂商在这种激励下，也愿意更主动地与受众沟通、听取他们的需求与建议，并在其后的活动中给予更多的支持。无论是小米的新品发布狂欢，还是其他互联网企业的线下活动，热烈的社区认同氛围总是传统媒体稀缺的。此外，媒体对于“物流”概念的陌生。传统媒体拥有的物流只是最初级的发行渠道，在电商中，这只是“干线物流”的一部分。而从事电商所需要的完善的仓管、计划、干线支线配送能力，大部分媒体是付诸阙如的。无论是自建物流还是外包，所需要付出的资金成本或管理成本都具有很高的进入门槛。最后，媒体固有的编辑部、广告部、发行部架构已经难以适应电商的业态。YOHO!甚至已经取消了事业部，全部采用扁平化体系，推广部门、内容部门、电商部门以业务流程进行耦合。媒体只有摆脱原有的桎梏，给自己松绑，才能对电商业务的发展大有裨益。我国的电子商务虽诞生较晚，但也从此开始了它的发展历程。正如“人类的历史与文化就在于媒介记忆”一样，电子商务的成长史，也必将在与媒体的融合中被记忆下来。特别是在数字技术不断更新和各种媒介优胜劣汰的情况下，随着电子商务的迅速发展和参与电子商务活动人群的不断扩大，媒体与之融合的程度也必将得到进一步的扩展与深化。综上可见：“我说‘把报社编辑部同时兼作农贸市场或邮局，让编辑一边编稿，一边卖菜’是一种夸张的说法，是想打破把互联网只理解为媒体，或只理解为卖场的定见。今天，卖场的媒体属性正在浮现，而媒体的卖场属性也将出现，问题在于观念创新、技术创新、商业模式创新必须跟上。”中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平的预言正在变为现实。来源： 《中国传媒科技》杂志《传媒圈》微信自媒体平台，是一个领先的有关媒体、影视、广告、品牌、营销等相关领域的信息库和智慧库。每天受到超过3万多品质人士关注，年阅读量将超千万人次。如您希望获取：纸媒如何转型；自媒体有哪些困惑；互联网大鳄的脚步在哪停下；移动互联的未来与前景；广播电视的破而后立之逆袭；影视创作幕后故事等信息，敬请关注：传媒圈 chuanmeiquanzi自媒体，开启您的传媒、影视、广告等智慧之旅！
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> 中科优富点石成金好项目 投资无忧
中科优富点石成金好项目 投资无忧
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