万源路物美营业时间是几点到几点_百度知道
万源路物美营业时间是几点到几点
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礼品编号：26580
礼品名称：50元物美超市电子券
供应商：北京物美商业集团股份有限公司
供货商电话：
兑换积分：7500
礼品简介：
1.物美超市电子券需一次性使用，金额超过部分补差价，不足部分不找零。
2.物美超市电子券可在北京地区所有物美超市、美廉美超市和京北大世界店内使用，请在收银台结帐时提前向收银员出示。
3.物美超市电子券如在京北大世界使用，请先至服务台咨询使用规则。
4.物美超市电子券不可和其他优惠券同时使用。
5.物美超市电子券消费部分不再重复开具发票，遗失不补办。
物美客服：
注意事项：
1.请通过“积分换礼网上申请”进行预约兑奖，待预约审核通过后等待礼品配送。
2.请您在预约申请“手机号码”栏位准确填写您签约建行网上银行预留手机号码或手机银行签约手机号码，我行将在审核您的预约申请时对此手机号码进行核实，如与预留银行手机号码不符，您的申请将不予受理。
3.您在预约申请“手机号码”栏位中填写的手机号码，将作为您接收电子类礼品的约定手机号码，该手机号码也是实物类礼品配送时与您取得联系的重要联系号码，请务必确保状态正常、通讯畅通。
4.如果您仅兑换电子类礼品，请在预约申请兑奖地址处填写手机号码；如您同时兑换电子类礼品与实物礼品，请在预约申请兑奖地址处填写实物礼品收货地址。
5.本礼品将以短信形式发送至约定的手机号码中。
6.礼品配送时间：预约审核通过后一个月内。
7.礼品以实物为准，图片仅供参考，兑完截止。
150元美通卡
弓箭乐美雅3L琥珀锅（FX1103-N）
100元物美超市电子券
10元手机充值话费
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总行地址：中国北京西城区金融大街25号
邮编：100033
&手机网站：站内网址搜索
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亿赐客比较购物搜索网()是上海文迎网络科技有限公司2008年投资建设的电子商务网站。网站致力于比较购物&快乐购物研究。亿赐客免费帮助消费者从各知名的购物网站中寻找合适的商品之外，还将为您提供购物展示、分享、交友的平台，让您享受到高质量的现代网上购物生活。 亿赐客站在第三方帮助大家找到诚信商家与价廉物美产品。亿赐客提供包括图书、电脑、数码产品、手机通讯、办公用品、化妆品、运动户外用品、鲜花园艺、礼品佩戴饰品、影视、音乐、家居、鞋帽、箱包、服装、食品、汽车用品、医疗健康、成人用品等600多个种类，1000万以上的商品供消费者参考比较。 我们会不断丰富商品种类和数量，及时更新数据，提供客观公正的导购服务。 亿赐客动态：2012年04月 亿赐客湖南分部成立，将为湖南当地用户提供更为贴心的导购服务2011年11月 亿赐客品牌热卖推出，为用户提供高质量的精品导购服务2010年01月 亿赐客3.0版本上线01月 网站名字由原来的亿枝客更名为亿赐客2009年08月 亿枝客与shopex达成商品收录合作，成为&网罗天下&战略合作伙伴07月 亿枝客2.0新版上线，功能更加强大，收录商家300个，商品总数达150万07月 网易科技报道：比较购物搜索引擎亿枝客2.0上线07月 腾讯财经报道：亿枝客比较购物搜索网新版上线07月 搜狐科技报道：亿枝客比较购物搜索网新版上线07月 新浪科技报道：亿枝客比较购物搜索网新版上线06月 亿枝客收录商品突破100万05月 亿枝客产品总数突破80万04月 亿枝客成为上海海洋大学见习基地03月 网站名字更名为亿枝客03月 亿次客合作购物网突破200家02月 亿次客产品总数突破60万01月 亿次客新版上线，产品总数突破50万2008年12月 亿次客独立访客达到600011月 亿次客产品总数突破30万10月 亿次客产品总数突破20万09月 亿次客beta测试版本上线08月 亿次客成为上海电子商务协会成员2007年07月 上海文迎网络科技有限公司成立。 联系方式：上海文迎网络科技有限公司上海总部：上海市普安路177号4楼 电话：021-湖南分部：湖南株洲中心广场家润多B座2412 电话：1商务合作： QQ: （商家入驻，广告投放）
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强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率物美张正洋：信息化建设助力零售业快速发展
　　庞大的业务规模与多业态经营模式，与强大的信息系统的支撑是密不可分的。 　　中国零售业在过去十几年发生了翻天覆地的变化，包括在观念、操作方式，以及对国民经济的影响和对老百姓的服务等各个方面。但随着竞争压力不断增大和业务规模不断扩大，中国零售业又普遍面临着规模发展与管理成本居高不下，以及规模扩张与精细化管理不够的两大瓶颈。　　物美集团（以下简称物美）信息中心总监张正洋介绍说，物美集团将信息化建设作为一个突破点，通过实施SAP系统，学习和运用全球零售业的最佳业务实践，并将物美10多年经营中形成的特有业务流程与业务模式融进系统、融入软件，打造出了物美的百宝箱（Wumart IN a BOX 简称WINBOX），缩小与跨国零售企业的竞争差距，并拉大与本土零售企业的竞争优势，形成了物美集团自身的核心竞争力。　　CIOI：您进入物美集团11年多了，物美集团的信息化进程如何？　　张正洋：我加入物美已11个年头了。回顾这11年的零售IT从业之路，我始终感恩物美给予了我个人不断成长的平台，让我从一个初级程序员成长为IT经理、分公司信息总监直到今天集团信息中心总监；这11年也是物美规模不断扩大、信息化建设不断发展的时期，我是在这个过程中伴随着物美信息化发展而“被成长”起来的。　　说到物美的信息化进程，跟大多数的零售企业有很大不同：物美创始人张文中博士从海外留学归来创办了一家信息技术公司，自主开发了一套专为超市设计的管理信息系统，由于当时北京几乎没有成规模的自选式超市，于是他根据国外留学的经验，决定自己开一家示范超市，使用自己开发的系统；就这样1994年北京第一家自选超市在翠微路开张，没想到第一年该店销售额就达到1亿多元，于是他就把全部精力投入到零售行业了。　　物美的这种“出身”从开始就决定了信息化在企业中的地位及作用；在从单店到连锁发展的前10年，物美始终坚持自主开发信息系统，以支撑零售业务快速变化的销售模式与业态变化需要.在此过程中也逐步培养了一批既懂零售业务又精通IT技术的专业人才，这也是物美的财富之一。　　2006年，随着物美在天津、华东、银川等区域开店，以及店铺规模的快速增长，为了解决规模发展与管理成本居高不下，以及规模扩张与精细化管理不够两大难题，张文中博士带领高管团队开始国外“读脑”取经之旅，最终选择了将国外零售业最佳业务实践融入软件中的SAP系统，并任命于剑波副总裁担任项目经理，成立WINBOX项目组，对物美的信息系统进行重塑.　　经过业务流程再造（BPR）、业务蓝图设计（BBP）、系统实现和上线前准备几个阶段，日SAP系统正式在物美北京地区上线；在之后的一年多时间里，信息中心的技术骨干们又对上线后的WINBOX系统进行了深度优化.　　其中比较典型的优化包括：店铺端POS销售系统的重新开发，在充分满足店铺灵活多样的促销方式的基础上，与SAP系统无缝集成；在SAP内核基础上自主开发了VRM（供商关系管理）系统，实现与供应商B2B业务开展；在SAP BW报表系统基础上开发了MRM（管理者报表管理）系统，以及AMS（资产管理系统）等，并通过定制开发OA系统，将公司的财务费用审批、主数据审批等流程与SAP无缝集成在一起，最终形成了以SAP R3系统为核心的物美ERP体系架构（WINBOX系统）。　　CIOI：物美集团信息化应用在行业内较为领先，其中IT在支撑物美业务发展过程中，发挥了怎样的作用呢？　　张正洋：物美集团在过去17年的发展过程中，逐步形成了特有的管理模式，我们称之为“三大法宝”，即信息系统、全面预算管理体系和绩效考评体系；全面预算管理保障了物美经营稳定和可比持续大幅增长，绩效考评为物美选拔了一批优秀的经营人才，而这两大法宝体系都是通过信息系统这一“法宝”来实现的，且已经融入了信息系统之中。　　物美坚持总部集中管理，IT系统要保障800多家店铺每日销售数据当晚全部归集到总部数据中心，第二日早晨9点，管理层即可看到昨日销售情况及当月累计销售预算达成情况，包含销售的可比与环比对比情况；每月1日下午，系统即可汇总产生当月经营数据分析报表（一般零售企业此报表都在5号之后才能提供），物美经营管理人员会根据此经营预算报告召开经营预算分析会，找出本月经营的亮点与不足，并在后续经营工作中采取对应改进措施.　　多年以来，物美经营预算与实际经营业绩之间的准确率超过98%以上，这些也得益于信息系统的支持。　　CIOI：基于您丰富的行业经验，您有哪些管理经验和想法可以分享给大家呢？　　张正洋：我对于零售业和IT系统的经验都来自于物美，而物美信息化发展的定位中比较看重对信息系统的自主、可控，也愿意在IT技术团队方面投资，这与很多零售企业信息化战略的定位与方向不太一样.因此物美的很多做法未必值得借鉴，在此与大家分享，仅供参考。　　信息化建设也要讲求投入产出比。零售行业是一个微利行业，谁取得了成本领先优势，谁就在竞争中抢得先机。但很多公司决策层因为对信息系统建设不懂，听从咨询公司或实施公司建议，盲目投资，造成资源浪费；也有决策层因为对信息化不了解，不肯投入，信息系统制约业务发展，因此CIO在这个过程中的作用就尤为重要。　　物美在信息化发展过程中经历过几次信息系统的重塑，从自主开发系统到与国际化IT巨头合作，从分布式系统到集中的WINBOX系统，这个过程完全是根据企业规模及管理模式的需要来决定的，IT投入始终在企业经营成本中保持相对稳定的占比。　　此外，并不是硬件设备投资越大就代表信息化程度越高，如何通过优化系统运行效率与数据存储方式，达到最小硬件设备投入，是企业IT团队的首要责任。　　物美在SAP系统上线之初也曾面临服务器性能不够与存储设备空间不足的挑战，我们没有盲目进行硬件设备的扩容，而是通过信息中心技术团队的系统优化与BW系统重新建模，从根本上解决性能与空间不足问题，大幅节省硬件设备投资。　　此外，每一次的系统重塑改造，除软件系统的升级换代之外，原有的服务器等硬件设备都被重用，这有效地降低了信息化建设的成本投入。　　（来源：CIOINSIGHT/信息方略）
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