体验式培训游戏汇总19
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体验式培训游戏汇总19
开场白用故事做引子；一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大；星星点灯：决策与制度不在于多么英明，而在于能否实；1.我没做过的事（沟通类游戏）；&规则：众人围坐，每人轮流说一件只有自己没；例如：我从没放过女朋友&鸽子&quot；&亮点：这个游戏，需要参与者百分百的诚信；活跃气氛的小游戏；问三个问题：第一个问题是：说出你最喜欢乘坐
开场白用故事做引子一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫嚼鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药，最后，还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。那就是给猫脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲藏起来，这一次决议终于被投票通过，但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励，颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来。但无论什么高招，好像都无法将这一决策执行下去。至今，老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休，也经常举行会议 星星点灯：决策与制度不在于多么英明，而在于能否实行。给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动，就会给老鼠发出信号，这个办法确实很好。但哪个老鼠也不敢担风险去挂铃铛，所以这提议只好不了了之。仅有好的方法，却没有人能够实行，那只能是空想，对于实际存在的问题毫无用处。因此，在做决定之前，最好考虑清楚这种作法是否具有可行性，以免徒劳无功。 1. 我没做过的事（沟通类游戏） & 规则：众人围坐，每人轮流说一件只有自己没做过，别人都做过的事情。例如：我从没放过女朋友&鸽子&。如果在场有人这么做过，就必须接受惩罚（讲述分享一件你成功或挫败的经历）& 亮点：这个游戏，需要参与者百分百的诚信。如果你恰巧知道某人一件不为人知的&丑事&，这个游戏就是当众&揭发&他的最好机会！ & 评分：看哪组说的事件胜出，颁发红花。 活跃气氛的小游戏问三个问题：第一个问题是：说出你最喜欢乘坐的交通工具第二个问题是：说出你最喜欢的动物第三个问题是：说出你最爱说的口头禅。 说了一圈后，你再说：“我们接下来做一个连环游戏。大家记得自己刚才说的话吗？现在我们将自己刚才说的答案连成一句话。这句话的格式是这样的：我乘做着。。。（最喜欢的那个交通工具），遇见了。。。（最爱的那个动物），我对他说：。。。我爱你。那个动物说：。。。（你的那个口头禅）笑倒一大片。大家都这么聪明,那不如来说个绕口令！比如：“走一步，扭一扭，见到一棵柳树搂一搂”，“走两步，扭两扭，见到两棵柳树搂两楼”，以此类推，如果人多的话，到十六步时返回从一开始。要求是学员必须用普通话讲，前面一个人说完，后面的人要紧跟着讲，并且不允许停顿，培训师也要参加，谁说不下来，就要表演一个节目！这个游戏看学员的表现！！培训师一定要在气氛比较活跃的时候做，效果才会好。比如讲完一个笑话之后。 2. 你说我做（领导力游戏）道具：七彩积木参加人数：20-30人用时：约1小时.^游戏前准备：培训师先自己用积木做好一个模型。过程：1、将参加人员分成若干组，每组4-6人为宜。2、每组讨论三分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者”和“操作者”。3、请每组的“操作者”暂时先到教室外面等候。4、这时培训师拿出自己做好的模型，让每组剩下的“指导者”观看（不许拆开），并记录下模型的样式。 5、15分钟后，将模型收起，请“操作者”进入教室，每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”，由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。6、培训师展示标准模型，用时少且出错率低者为胜7、让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。 游戏点评：【没有完美的个人,只有完美的团队】1、身为指导者的你，体会到什么？2、身为操作者的你，体会到什么？3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉？4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，操作者的你有什么感觉？5、当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受？6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受？7、是效率给予的压力大，还是安全性给予的压力大？8、指导者和操作者感受到的压力有什么不一样？适用课程：《职业压力》、《团队建设》3. 拼图目的：沟通类、团队训练 说明： 1、规定每组在20分钟内按照信封内的任务图，完成相应的拼图任务2、每小组完成三个图形，需要内部自主分为三个小队，将散乱的图片拼成任务书所示的图形，最快的完成的组获得胜利。3、各队的图形碎片会有少部分在对方手中，进行交涉换回目标： ①、每队完成一个拼图得到一朵红花。②、交换纸片即是交换资源。在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利 益之上才是真正的“状况共有！”陷阱：每个人自己完成以后认为 OK 了，就不愿将自己的纸片交给别人了（不能自己完成就算了）！
点评：领悟有效团队合作的关键因素、增强全队个人角色意识、增强团队协作精神?
通过这个游戏大家有什麽感受，可以强调谈一下团队的建设，谈一下企业特别重视和强调的团队建设问题搞不好的原因？毛病或许就出在如下四个方面。
一戒：“团队利益高于一切”团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的考虑，某个团队采取了挖兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标，而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或另立山头或架空母体。
另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，损害个体利益之实”的情况。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。二戒：“团队内部不要‘内斗’”团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。三戒：“团队内部皆兄弟”不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。ＧＥ的前ＣＥＯ杰克．韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。
四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。诚然，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。战国时期，招揽门客、扩大家族势力的做法在豪门望族中十分流行。很多人在对门客的录用上采取了一定准入标准，因此招揽的人才的特长基本上都差不多，而齐国的孟尝君则不同，凡有一技之长的，他都一律以礼相待，投奔他的门客特别多。后来他在秦国担任宰相时，秦昭王因听信谗言要杀他。他的一个门客用“狗盗”之术潜入皇宫，盗取已献给昭王的白狐裘，贿送给昭王宠姬，才得以逃脱。等到他与门客日夜兼程来到函谷关时，城门已经关闭了，必须等到鸡叫之后才能开门。这时又有一个门客模仿鸡叫，引得城内的公鸡一起叫起来，终于骗开城门脱险出关。鸡鸣狗盗之徒在当时是非常不入流的。试想一下，如果当初孟尝君在招揽门客时也像其他贵族一样坚持非饱读诗书、出身高贵的门客不要的话，那么他后来就不得不冤死他乡。因此，团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。团队建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样的偏差在所难免，但只要坚持以人为本的原则，勤于探索，注重实效，大胆创新，就一定能够走出各种形式的误区，从而真正培养出团队的凝聚力和向心力，形成团队独有的核心竞争优势。 大西瓜、小西瓜，喝啤酒同组人排成一列，从第一人开始，喊“大西瓜”的同时用手比划小西瓜，第二人喊“小西瓜”的同时比划大西瓜，第三人喊“喝啤酒”的同时击掌2下，如此接下去，错的人多扣的分也多，最后得分多者胜出。4. 比比抓手 （领导力游戏）一、游戏目的： 使学员正确认识自己的实力以及机会的评价、选择等。二、游戏程序：（1）学员分成数量相等的小组。（2）培训师请学员估计一只手能抓起多少只乒乓球？培训师对学员的回答作好统计，最少的只数是多少，最多的只数是多少，回答每一个数字的人数又是多少。（3）培训师让学员试着抓乒乓球（只能用一只手，不能用另一只手帮忙），看他们能抓多少个。（4）其他学员观察与他们先前的估计数字是否有出入。（5）学员分享讨论。A．游戏中发生了什么样的情况，为什么？B．给我们有何经营管理上的启示？三、游戏规则：1、不同的编号的乒乓球代表不同的分值。2、每个人只能抓一次，时间为10秒钟。3、评分标准A．小组成员估计抓数与实际抓数的差值的绝对值的和（越小越好）；B．小组成员每个人抓数的分值和（越大越好）。四、游戏准备：准备编号的乒乓球若干只（用适当的方法在乒乓球上进行编号），并用塑料袋装好。五、我的体会：（1）学员在抓乒乓球前，一般都不能准确的估计自己究竟能抓起多少只乒乓球，并且多数人低估了；同样地往往不能准确的估计自己的实力，面对机会往往会高估抓住机会的难度，而不去尝试，所以人们错过了很多的机会。（2）每个球都有编号，不同的编号，代表了不同的分值，学员在抓乒乓球时，有没有考虑要抓住分值大的乒乓球呢；同样地，不同的机会，其价值大小是不同的，人们面对众多的机会，是否能看清哪些机会的价值较大，并抓住他们呢？（3）现实中人们遇到的机会会很多的，企业的机会也很多。抓住了机会，就一定能挖掘利用一个机会的价值吗？事实上不见得。因为，无论是个人，还是企业，其能力总是有限的，所以不可能利用好每一个机会。人们只有在自身实力与掌握机会的难度两者间做出权衡，充分发挥自身的实力，做好自己力所能及的事情，不要贪多嚼不烂。由此可引出在企业经营管理中非常重要的机会成本的概念。机会成本，是指由于将某种资源用于某种特定用途而放弃的其他各种用途中的最高收益。如上面所指出的，每一种资源可以有多种用途，而这些资源又是十分稀缺的，因而将一种资源使用于某一种用途，就不得不放弃将这种资源用于其他各种用途的“机会”，而放弃了这些机会，也就放弃了在这些用途中可能得到的收益，这些收益中的最高值就是将该资源使用于某种特定用途而付出的代价或成本。例如，作为创业者，首先要认真地甄别各种各样的市场机会。市场是创业投资者首要考虑的问题，它包括几个方面的内容。首先是市场的需求问题，如：当地市场的容量怎样？作为一个能够长久经营的事业，当地市场的回报率怎样，市场的增长率又如何？增长率对创业投资者来说意味着能否生存，以棋牌室市场来说，这个市场近几年保持着20%左右的增长率，在这个前提下，新成立的棋牌室占有市场增长的较大份额也不会对竞争对手，特别是较大型的棋牌室产生威胁，而且即使占有很少的市场份额，只要能够保持这样的速度，就意味着不断增加销售额。而对一个增长率不足10%的市场，投资是没有太多意义的。棋牌室的市场增长率超过20%，棋牌室是一个好的投资方向之一。其次，市场结构的分析对创业企业来说是非常重要的环节，在一个行业中，总是存在大、中、小三层结构的经营组织，如果进入这个行业的壁垒较高，比如说只有通过规模才能获得在市场中的稳定地位，那么对新创事业来说肯定是一个较高的壁垒，需要仔细审视是否有投资的必要。我们非常清楚的知道对棋牌室的投资障碍是很小的，关键是选择最适合的自动麻将桌以及能经营管理的方法。再者，需要较少或者中等程度的资本来启动新创事业，这样的机会一般具有较高的投资吸引力。作为投资者，必然要存在一个数量级的资金来启动企业。一般来说需要极大的投资才能启动的企业，即使前景十分看好，对大多数投资人来说依然是只能望洋兴叹。对投资事业者来说，最重要的实际上是投资回报率。创业投资的最重要的目标必然是获得投资收益。如果能够每年产生25%或更高的投资收益，这样的投资机会无疑是非常有吸引力的。当然，这一点在棋牌室行业有着较明显的体现，许多投资20万元的业主，在短短的一年时间里，就获得了100万以上的投资回报，这就是为什么棋牌室不断发展的原因。最后，成本优势是竞争优势的主要来源之一。棋牌室的经营一般能够保持较低的经营成本，由于总体成本较低，在市场竞争中是有很多有利条件的。如果是能选择性能价格比最佳的自动麻将桌，这将有助于提高棋牌室竞争力。
综上所分析，我们知道选择合适的品牌意味着选择了好的市场机会。如果我们对各品牌的自动麻将桌进行分析就会发现中路自动麻将桌的性能价格比的优势，选择中路自动麻将桌投资经营棋牌室是最适合的--因为他投资回报快，收益高而且稳定。选择其他进口品牌或其他国产品牌的自动麻将桌投资经营棋牌室将会付出巨大的机会成本5. 衔纸杯传水（团队类游戏）目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力包含各类专业文献、各类资格考试、外语学习资料、专业论文、中学教育、生活休闲娱乐、体验式培训游戏汇总19等内容。　
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& 戏说悟空来了：土地公是个老好人
戏说悟空来了：土地公是个老好人
所属游戏：悟空来了|发表时间： 15:23:24
　　相信大家对古典名著《西游记》已经非常熟悉了，而以此为素材的影视文学作品也不计其数。51wan新推出了一款网游游戏《》就是以《西游记》为题材的作品，玩家进入游戏世界，将会发现观音菩萨、孙悟空等著名人物会协助玩家一起进行冒险之旅。今天我们要为大家介绍的算是一个“小人物”——土地公。
【《》中的“土地老儿”】
　　看过《西游记》的朋友都知道，孙悟空管土地公叫做“土地老儿”，可见其在神界的地位远不如各路大神。不过这样一位小神，却是深得民间爱戴和祭拜的神。
【土地公雕塑】
　　土地公本名张福德，自小聪颖至孝;三十六岁时，官朝廷总税官，为官清廉正直，体恤百姓之疾苦，做了许许多多善事。一零二岁辞世，死后三天其容貌仍不变，有一贫户以四大石围成石屋奉祀，过了不久，即由贫转富，百姓都相信是神恩保佑，於是合资建庙并塑金身膜拜，因此生意人常祭祀之。亦有说在他死后，接任的税官上下交征，无所不欲，民不堪命。这时，人民想到张福德为政的好处，念念不忘，於是建庙祭祀，取其名而尊为“福德正神”。
　　在民间，土地公也被视为财神与福神，因为民间相信“有土斯有财”，因此土地公就被商家奉为守护神。据说他还能使五谷丰登，因此，很多人就把土地公迎进家里祭拜。一般家庭的厅堂五神中必有供奉土地公，家中没有供奉土地公的，也在每月的初二、十六，在家门前设香案、烛台、供品祭拜。不过一般农家则是以每月的朔、望两天，也就是初一和十五祭拜土地公。
【土地公与土地婆】
　　其实除了土地公以外，还有土地婆，但因为土地婆为人直率，常得罪人，据说人世间的贫富差距就是因为她而产生的，因此老百姓一般都不喜欢土地婆，把她视为“恶婆”，不给予祭祀。
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京公网安备88号一辈子的老好人终究输给了六年“无为而治”
04:23:30 &&来源：成都商报
换血之难打江山易 守江山难“智叟”、“老爹”，从西班牙人给两任“总舵主”阿拉贡内斯和博斯克的绰号也能看出两人的不同。“智叟”谋事，是对于一支足球队、一种足球打法的维新；而“老爹”是球员们的慈父、是守家业最好的人选，然而任人惟亲也终究让家业散尽。同样头发无几根的博斯克与阿拉贡内斯是同道上的不同类。虽然两人都是巴萨Tiki-Taka传控足球的忠实拥趸，却在角色定位上截然不同：阿翁是打天下者，他废了西班牙足球最奢华的两翼武功，把中后场交给塞纳、马切纳这些“粗人”，他冒着天下之大不韪，弃用劳尔和古蒂，避免在球队更衣室出现大佬，骨子里实实在在的反传统；而博斯克却是守江山者，他继续当着更衣室内的慈父、不愿得罪任何一位大佬，轻声细语阐述着一些小修小补的战术，成功地将西班牙的盛世维持了整整六年。正如瓜迪奥拉也是两袖清风上任带巴萨豪取六冠王一样，博斯克聪明之处在于“不折腾”，不仅是队内关系，也包括战术打法和阵容组建等。但是瓜帅曾说过，一支顶级球队的保鲜期只有四年。已经六年称霸的西班牙在因循守旧的博斯克手上错过了多次换血的机会。西班牙不乏优秀新星，伊斯科、卡瓦哈尔、伊利亚拉门迪等新星难入法眼。即便是中生代的法布雷加斯、纳瓦斯、佩德罗等人，也难得到重用。流水不腐，户枢不蠹。博斯克如此中庸保守，上届名单中，有16人还在继续征战。然而，过分“恋旧”直接反映在了成绩上。4年前世界杯决赛，同样是西荷大战，哈维全场跑动12000米（90分钟跑动12公里，120分钟达15公里）。4年后，哈维全场跑动只有9600米。帮派之争队中带头大哥何其多在皇马任主帅之位时，博斯克之所以能左右逢源，与罗纳尔多劳尔等巨星和睦相处，就因其擅于调和各方面关系，他能忍受耶罗骂娘，能对阿内尔卡和罗纳尔多的无法无天睁一眼闭一眼，最终这种慈父式执教方针也被证明是惟一能驾驭银河舰队巨星群的方法。西班牙队目前也群星云集，博斯克同样融合各方面意见，保证大佬们的利益、不制造各式矛盾。在西班牙队内，皇马帮和巴萨帮吃饭分开坐，“老爹”对此选择掩盖：“没必要对此担心，这是球员的习惯和生活方式。”征战巴西世界杯的西班牙队中，有3名皇马球员、7名巴萨球员，皇马、巴萨、马竞的球员是这支西班牙队的主力军，他多数时间选择一碗水端平，哪边都不得罪。正如十年前他在皇马率领五大巨星获得成功的时代一样：博斯克的优势在于谦逊、和蔼、处事能服众、善于团结球队，因此适合管理而非提升一支明星云集的球队，但过往的成功掩盖了矛盾和问题，而这些矛盾和问题却在暗处积累，配合着队员状态的下滑，最终以江河决堤之势在巴西世界杯上爆发，一举摧毁了这个曾经无坚不摧的王者之师。
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有一件事让伊隆·马斯克（Elon Musk）夜不能寐，无法考虑特斯拉和SpaceX的事情。事实上，这种担忧听起来像是科幻电影情节。在新书《硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生》（Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future）中，《彭博商业周刊》记者阿什利·万斯(Ashlee Vance)就讲述了马斯克真正惧怕的东西。在新书中，万斯讲述了他与马斯克在一次晚宴上的对话：“他坦白了让他夜不能寐的巨大恐惧：也就是谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）可能已经开发一支能够毁灭人类的人工智能机器人大军，‘我的确担忧这件事，’马斯克说道。马斯克和佩奇私交甚好，而他觉得本质上佩奇是一个充满善意的人，并非邪恶博士。但是，这无法打消马斯克的忧虑。实际上，这反而会成为问题。佩奇那老好人的天性会让自己认为，机器会永远听命于我们人类。马斯克表示：‘我没那么乐观。他可能无意中制造出邪恶的东西。’”马斯克已经不止一次发表自己对人工智能的看法。去年10月，在麻省理工学院AeroAstro百年学术研讨会上，他甚至表示，如果管理不当，人工智能会成为人类生存的最大威胁。“研究人工智能就如同召唤恶魔。”他在这次会议上说道。万斯透露，马斯克一直密切关注人工智能开发。“他完全沉浸在科幻世界，他阅读这类书籍，因此他总是关注人工智能。我认为，他是为了关注人工智能才去投资许多AI初创。”万斯说道。作为马斯克的老朋友，拉里·佩奇对人工智能的看法完全不同。佩奇认为人工智能是大势所趋。计算机将更加精良，足以胜任多数工作。我们应该拥抱人工智能。“他们两人的关系变得更加复杂。马斯克心里认为佩奇是个好人，但他担心佩奇制造统治和毁灭人类的人工智能机器。我认为，在某种程度上，马斯克认为佩奇的想法有些天真。”万斯说道。事实上，在科学和科技领域，很多知名人物对人工智能保持警惕。微软联合创始人比尔·盖茨（Bill Gates）和物理学家史蒂芬·霍金（Stephen Hawking）都发表过类似的言论。
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