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Powered by当世界变成平时，怎一个“人”字了得
&当世界变成平时，怎一个“人”字了得
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&——看完《世界是平的·二十一世纪简史》记
书中引：五百多年前，哥伦布使用现在看来是极其简陋的航海技术穿越大洋，并安全返航，以此来证明"世界是圆的"。他们在茫茫大海中折腾了71个昼夜，发现了第一块陆地。哥伦布深信他沿着地球的另一个方向来到了印度，而实际上，那是后来被命名为"亚美利加"的新大陆。不管怎样，在哥伦布之后，"世界是圆的"已经成为了人们的常识。几个世纪后，弗里德曼来到了真正的印度。他发现，这里的人们在顶尖学府里接受教育之后，已经掌握了当今最先进的科学技术。世界仿佛又骤然变平了——鼠标点击之间，身在印度就能够轻易调动遍布世界的产业链条。这就是《世界是平的》所描述的&"全球化3.0"。&&&
在《世界是平的：21世纪简史》一书中，弗里德曼将全球化划分为三个阶段。“全球化1.0”主要是国家间融合和全球化，开始于1492年哥伦布发现“新大陆”之时，持续到1800年前后，是劳动力推动着这一阶段的全球化进程，这期间世界从大变为中等。“全球化2.0”是公司之间的融合，从1800年一直到
2000年，各种硬件的发明和革新成为这次全球化的主要推动力——从蒸汽船、铁路到电话和计算机的普及，这其间因大萧条和两次世界大战而被迫中断，这期间世界从中等变小。而在“全球化3.0”中，个人成为了主角，肤色或东西方的文化差异不再是合作或竞争的障碍。软件的不断创新，网络的普及，让世界各地包括中国和印度的人们可以通过因特网轻松实现自己的社会分工。新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了，从小缩成了微小?
毋庸置疑，弗里德曼洞悉了当今世界的发展趋势，那就是世界的经济舞台将被技术发展完全铲平。随着网络通信等技术的发展已经把全球人们的距离一步步缩短，最重要的是大大加大了信息的自由度，几乎我们能够自主去了解世界上任何一个地方的事与人，这种影响肯定有相当广泛的力量。当父亲在遥远的那头和我视频对话的时候，我能感受到他当时对这个世界充满了多么大的想象力，呵呵。
　　但是，从某个角度对我们个体而言，面对的这个世界也许还不完全是平的。在全球一体化的道路上，我们还有许多挑战需要去面对。深入思考如何应对好这些挑战，更好地抓住世界由圆到平转变过程中的机遇，这也许更加是我们应从本书中得出的结论之一。作为一个处在这样环境下的个体，按照弗里德曼的推理和分析，现在我把人对于个体来说的二十一世纪定义为个体3.0时代。“全球化3.0”使世界在变平，却更加使得人与人之间的高低能更加明显，即竞争更加激烈。有人说“世界是平的，一切都将变成商品，但只有一个例外，那就是人的想象力，你说呢”。呵呵，我倒觉得甚至人的想象力也是可以卖的，但是人与人的想象力却不会是平的。
同样，当我们冥神一想，世界在逐渐的变平，但当睁开眼睛环望四周，我们是看不到实际的平的。这样的情况各方前辈精英学者们分析评论发表的很多很多，在此我就自己思考过的一些问题记录一下：为什么世界是平的？在平坦的世界里我们要怎样面对？怎样去适应？怎样利用这个千载难逢之机会？我们需要什么样的能力与心态？我们处于这个阶段中的哪一步？我们应该有怎样的视角？世界真是如此吗？.....
当然我想惟有不断学习我们才能跟上这急剧变化的平坦世界。佛利曼的忠告是叫我们至少让自己能做到以下其中的一点：
非常特殊(special)、非常专业(specialized)、非常深耕(anchored)，或非常会调适(really
adaptable)。
&&&《谁动我的奶酪》同样告诉人们的一个道理：如果你不努力去觉察改变的环境，你终究将被社会淘汰掉！将失去你所拥有的奶酪，而如果洞察时务，那么你会拥有更多的奶酪，甚至奶酪加工厂。当年这书出版正是工业社会向信息社会转型的热炒时期，因为对信息社会的很多茫然不知所措而使此书似成了一盏招引人们方向的明灯。现在在弗里德曼笔下的《世界是平的》，我们又好像进入了一个新时代。但是我认为，这本书更多的是写出一个时代的现象，总结一个全球化的趋势。而对于个体，当了解了这些之后，更多的人仍然是怎样把自己的武功练好！武侠里的武功练到一个很高的境界总是强调以不变应万变、以无形治有行的道理，但是理解这些之后我同样不免总有许许多多的恐慌，而且是如此真实的恐慌。
&&&&现在“全球化3.0”的各种关键词随处可见，更加多的是我定义的“个人3.0时代”下人们都非常强调的一些关键词：
关于“开放”。我从来没有想过自己可以做一个如此开放的人，从来没有如此接近过世界，一上网便能逮上一老外聊天，呵呵，当然不上网就在现实生活中可能也能这样做，做好心理上的准备与语言表达上的能力是前提必要的。但是就心态而言，我们不是伊斯兰狭隘民族主义者，我们也早已不再是天朝上国的子民，更不是恐怖主义投机倒把分子，但我们是不是就已经成为了一个开放的人了呢？是不是对什么东西都能有一个理性的接受能力与态度，是不是能够宽容世界上许多的不足之处，是不是总能第一时间的接受到新事物并加以辨别地吸收，还在呆在某个角落里与三五朋友聊天聊女人能说能侃自以为开放？是不是能对一些没必要的问题不那么敏感了而是关注一些真正有价值的事物？在“个人3.0时代”怎样去把自己个人的开放演变成为一种国际视角，一种大海般的胸怀？
关于“主动”。都说竞争的社会消灭的是无动于衷者，如果你不能对自己的形势有危机感，而是按步就班，甚至坐吃山空，那么你就将是一个不幸的人。我怎样去主动寻找时时刻刻进步的机遇与发展空间？我们怎样去寻找问题危机又从容地解决？我怎样在机遇来临时不至于熟视无睹而之又怨天尤人？我怎样各种局势当中摸清方向？
关于“人性”。机器时代尤其是计算机诞生，让我们相信我们可以把更多事交给这些东西，特别是在李开复开发的“奥赛罗”人机对弈系统，于1988年击败了人类的国际象棋世界冠军之后，如同很多科幻片的问世，我们会感觉到一种惶惶的危机感，我们将被取代？当然，这也许是很可笑的！人性是人的本能上的不可替代的最为宝贵之处。包括人的爱心、人的责任心、人的欲望、人的精神追求....人性将更加显得可贵，可我们是否做好了努力成为一个诚信、幽默、真诚的人的准备？
关于“创意”。创新之重要性就随处可见，从说话到睡觉到吃饭到追女朋友都能体现创意灵感。马克思追玛丽时用一块镜子就把她感动得热泪盈眶，而且正是玛丽陪伴他终生之伟业，不能不说与马克思的机智让他们的生活变得更加有新意有关。一个创意值万两处处可见，一个创意挽救一个企业拯救一份事业正在兴起。
关于“个性”。人性的复苏与文化的回归，在物质文明发展到极端时显得极其重要，一个有个性并且散发人性快乐的人一定是一个讨人喜欢的人。个人的性格决定命运，也许事实能让每一个人深刻的体会这一点。
关于“执着”。社会选择的自由度越来越大，社会又越来越具有诱惑性。我们可能显得比任何时候都要轻浮与不扎实，容易见异思迁，并轻易就可给自己找到放弃的理由。执着的精神就像一个人不管做何事都要努力一样千古不变，它是成功的必需品，而在平坦的世界里提出就更加重要。对自己的判断执着对自己的选择执着才是对自己的人生事业执着。
关于“激情”。在一个充满活力的世界里，只有精力充沛的人创造力无限的人才有成就事业的可能，而无论是灵感还是执着的精神还是态度上都要求具有极旺的激情，任何冷水都泼不灭的熊熊燃烧的激情！激情不仅能让自己有一种强烈的生存的意义与乐趣，而且让你周围的人都能切身地感受到。
关于“眼界”。把这个品质放在最后正是为了强调它的极其重要性，视野对任何人来说都重要，对成就伟业就更体现一种战略性地位。眼界的定位准确来源于丰富的知识与科学的思维及敏锐的观察力，也来自于不断的失败中所吸取的教训与成功中的经验。
······
世界今非昔比，人更加要学会今非昔比。在平坦的非洲草原上，瞪铃吃草，狮子吃瞪铃，每早醒来，瞪铃都要奔跑，以免被狮子吃掉，而狮子也要奔跑以抓到最慢的瞪铃作美食。所以不管自己是瞪铃又是狮子，醒着的时候都要开始奔跑。但同样要注意一点：最大的竞争对手是自己，也许了解自己是何许人，才是一切的起点！马云说过一句话挺好，心中无敌，天下皆无敌，呵呵，他确实有风清杨风范。
故可见在世界变平时，更加怎一个“人”字了得！
看看他们的认为&
我不认同世界是平的——经济学家梁小民
　　《世界是平的》的中心思想就是全球一体化。一体化应该说既有好的一方面，又有坏的一方面。好处在于资源在全世界重新配置，得到优化；不好的地方是，二战后世界经济发展，全球化本身也带来问题。在这个过程中，世界贫富差距扩大，增加了各国的经济风险。一个国家打喷嚏，另一个国家就得感冒，这一点在金融危机时已经体现的很明显。
作者对于世界历史贸易几个时期的划分有一定道理，虽然比较粗糙。但我还是不同意作者认为世界是平的，可以实现彻底一体化的观点。全球化更重要的是国际金融而不是国际贸易，国际贸易中产品有可以贸易和不可贸易之分，有些东西是永远不能贸易的。比如劳务，要在当地使用不能输出国外，而各国人民之间也有不同。比如美国的麦当劳开到世界各地，人们是否接受呢？
麦当劳在中国所占市场远远低于他们在美国所占市场。
同样美国人也不会把中国的菜当成普通菜来吃。
弗里德曼还认为个人作用越来越强，确实现在个人参与国际贸易机会更多，但是我们还是不能忽略政治因素，个人不能完全主动。我认为作者忘掉了，民族国家的存在是客观事实，必然影响国际贸易。可以预见，在未来国家也不会让国际贸易完全自由，理论上讲有这个可能但恐怕很难实现。
本书观点属于未来主义，但是未来本来就说不清楚，将来可能没有国家的概念，大家打通一片，有这种可能，但这些都是不能证实，也不能证伪的。这种东西对现实毫无意义，没有什么启发，科学的东西一定要既能证实也能证伪。与其预测未来趋势，不如解决一些实际问题，比如我们应该怎么对待一体化问题，全球化怎么给世界人民带来福利、消除冲突等。
我从书中找到中国城市的未来——SOHO中国董事长潘石屹
　　虽然书里更多讲的是美国与印度之间相互交错影响的案例，但我觉得，这本书其实也给了中国很多启示，看完书，我想明白了未来中国城市的发展方向。中国城市发展预言了发展比较好的都是重工业城市，之后是国家政策扶植的城市，比如深圳，再然后是依靠手工制造业起来的小城市，比如番禺、义乌，这些城市以我们想象不到的速度迅速崛起。但是接下来呢？接下来是什么样的城市会起来，我一直在想这个问题，在看过这本书后，我觉得我找到答案了，接下来应该是开放的城市，思想开放、政策开放，比如大连和烟台，我觉得这样的城市很有希望。
有人评价这本书说全书资料重复不停阐述一个观点并且只是对未来的预测，但我觉得，能说明一个观点就已经够了，而未来总是需要人来预测的。
　　我认同书中对文化阻力的看法——豆瓣网CEO杨勃
我基本同意作者观点，但是弗里德曼是从美国人的观点看整个事情。其实《世界是平的》就是讲全球一体化，这是一个大势所趋的事情，一直在发生，发生了很多年，还会继续发生。
一般的美国人，对世界了解并不多，没有别的国家的人对世界了解得多。这本书对美国产生了震撼，但是这里面的内容对于中国和印度没有什么新鲜的东西。我觉得有一个比较新的地方，在于书中有一章讲了文化阻力，正是因为存在这样的阻力，所以世界在变平的过程中，时间被延后。但是世界的确朝着全球化的趋势在发展，使得商业发展加速。
这本书的作者是一名记者，我觉得记者在写作时，都是很快说清观点，然后从各种方面重复来说这个观点，包括另一本也是由记者写作的《引爆流行》也是这样的特点。书中的内容不是放在哪儿都准，在中国和印度只是部分成立。
　　书中有些观点是片面的——IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟焜
　　《世界是平的》以独特的视角讲述了世界正在变平的过程，而将中国、印度等国家和地区以及一些全球顶尖的公司和机构被描述为在世界变平中举足轻重的角色。当然，最重要的一点在于：书中描述的大量现象和事实与我们工作中直接参与的商业行为是相同的，令处于商业环境中的人们感同身受。
这本书对于我们共同思考如何创新，从而超越中国企业和中国经济实体，超越在世界格局中“制造者”的角色的意义相当重大。其实我们经常在思考，中国经济和中国企业如何成为真正的“创新者”，承载未来世界经济的一极并成为重心？
不管世界现在是不是已经变平，至少，世界正在发生深刻而令人激动的变化———全球化的趋势。
弗里德曼有些观点我认为有片面之处，在书中他对中国和印度两个发展中国家持非常赞赏的态度，但同时也认为包括这两个国家以及一些其他国家的快速发展，给美国带来了极大威胁，按照我的理解，作者期望美国人民与其他国民一样有更多的进取心。因此，他用了“悄然的危机”来提醒读者。但我认为，中印两国的经济发展不仅不会给美国带来“极大威胁”，反而会给美国及美国企业带来许多机会。
中国一直在世界经济圈中有着举足轻重的地位。在平坦的世界中，中国企业尤其是创新型企业将会面临前所未有的机遇，在世界的经济舞台与发达国家的高手同台竞技。企业无论规模大小，“小虾米”都有机会与“大鲸鱼”平起平坐。这时，与我们以前提倡的企业“作大作强”的目标不同，企业如何能够快速实现多方面的创新才是关键。
　　这本书把网络抬得太高了——博客网CEO方兴东
　　关于世界有没有变平，我觉得从不同的角度会得出不同结论。就互联网这一部分，作者能够把互联网上新鲜的东西提升到这样的高度，这件事情还没有人做到过。在书的第二章中，列出了10大促进世界变平的因素，其中有7、8项都与网络2.0有关，应该说，在这里互联网在世界趋平的过程中起到了决定性作用。
弗里德曼超越了产业界限，把高科技提升到很高层次进行体验比较，有别于一般学者只从某个角度理解问题。我很喜欢这本书，但同时我也要说，这本书把网络的位置抬得太高了，以前人们总是喜欢说我是互联网的旗手，但是弗里德曼显然才是最高旗手。他是一个技术乐观主义者，对于互联网的作用他比我吹得更过分，甚至可以说有些牵强。
互联网在中国是一个不怎么受政策因素限制的行业，但是国外的互联网过来发展得怎么样呢？我认为隔阂是非常大的，包括雅虎、MSN、Google他们在与本地网络的竞争中，一直都发展得不是很好，尽管他们投入越来越大，但MSN与QQ相比差距还是很大，使用MSN的人都还不是网民的主流。普通的网民可能连Google都不敢念，在大街上随便拦个人，可能都不敢念MSN三个字。在全球化的互联网中，它的凹凸不平越来越明显。5年前，中国网络与国外网站的相似程度是80%，但是现在已经倒过来了。可以对比一下雅虎和新浪，就会有体会。如果作者和国外的网络运营者认为世界是平的，那肯定是错了，他们必须按照中国主流群体制定战术。仅仅把美国的服务搬过来，不可能成功，这里面有一个用户习惯的问题。就像在香港、台湾起一个英文名字，亲戚朋友这么叫着很正常，在内地就不是这样的。
世界上还有很多使她变得更不平的力量存在，包括在政治、文化、经济等方面。
作为这本书，只是揭示一方面的问题，开拓思维空间，不能当成指导性的东西。里面内容也没有特别深奥的东西，还是一种专栏文集的写作方式。这本书好的地方还是在于作者的深度概括能力，理念有穿透力，抓住了大多数人没有把握住的新东西。我相信，比尔·盖茨站在社会角度看这些问题，也有想像力达不到的地方。
总体上说，这本书里有很多珍珠，但是理论架构上并无特别之处。博客等网络工具的普及确实使信息更流通，世界更扁平，但是有些东西不能拔太高。
世界是平的，但世界也是双面的。一面是大教堂模式的视角，一面是大集市模式的视角。互联网2.0的普及，大集市模式逐渐从边缘走向主流，与传统主导的大教堂模式，形成双重模式的共存局面。大教堂和大集市是两种模式，更是两种价值观，世界开始进入这两种模式全面冲突的时代。这种冲突和融合将无所不在，无时不在，构成了全新的社会现象。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。俞建德----浙江德安
董事长：做全球环境问题解决专家
核心提示：　　　　人物名片　　姓名：俞建德　　职务：浙江德安科技股份有限公司董事长　　最欣赏的企业：华为　　最欣赏的企业家：任正非
　　人物名片
　　姓名：俞建德
　　职务：浙江德安科技股份有限公司董事长
　　最欣赏的企业：华为
　　最欣赏的企业家：任正非
　　座右铭：真诚待人，诚实做事，以德服人
　　野马分鬃，转身推掌。太极拳讲究以柔克刚，借力打力。这一理念，在近二十年的艰苦创业中，被宁波德安集团总裁俞建德用到极致。他在经营管理中四两拨千斤、发力于无形，在强兵密布的环保行业，用太极手法诠释了一个成长型企业的入门化蝶之道。
　　俞建德从一名优秀的物理教师蜕变为一位成功的企业家，还兼任中国可持续发展研究会生态环境专业委员会副主任委员，中国城市科学研究会中小城市分会副主任委员，中国城市规划学会城市生态规划建设学术委员会委员。
　　&我们的梦想是要成为全球环境问题解决专家，对空气、水资源、土壤等方面的环境问题都要想办法解决。&俞建德表情坚毅，&我国的环境已经受到很大的破坏，环保产业有很大的成长空间，中国企业有很多的机会&&&至少可以再做20年。&
创业之初＞＞＞
　　白天做老板，晚上睡地板
　　上世纪80年代初，一些台湾、香港人到俞建德的家乡象山投资医院、建学校。从当地人的谈论中，俞建德萌发了要做老板的念头。1984年，大学毕业的俞建德分配到家乡一所中学教书，月工资48元。
　　业余时间，他帮当地的一个企业做玻璃拉丝，生意很好。俞建德看到玻璃拉丝的锅是陶瓷、铂金做的，外面没有加罩子，能耗很大。于是，他就借了2000元钱，对产品进行改进，以降低能耗。其间的一次实验，钢丝漏电，他差点被电死，&傻&了整整一个小时。
　　第一次创业就亏了2000多元，他很想把钱赚回来。于是，他又去卖橘子、捣腾煤炭。一位朋友说要5万公斤橘子，给他每公斤1角钱的差价。俞建德就一家家地跑去找橘厂，等他联系好后，这个朋友却不要货了。另一位朋友说有一批煤炭，要俞建德帮他销掉。俞建德跑了一大圈，结果这位朋友又说因火车皮的事情没弄好，煤炭来不了。
　　俞建德不甘心在村里当一辈子教书匠，想调到县城去，但一打听，毫无希望。他干脆从学校辞职，到宁波发展。
　　1993年初，俞建德创办了德安公司，业务定位为水处理，以&创造人类洁净水环境&为使命。创业之初，俞建德白天做老板，晚上睡地板，这种艰辛对俞建德而言是家常便饭。
　　他第一次坐火车去北京，车上没座位，站累了，他就拿报纸铺在火车座位底下，人钻进去躺在下面。由于空间狭小，只能平躺，不能动弹。吃过了各种各样的苦后，做销售拜访客户碰到的磕磕碰碰，也就不觉得苦了。
　　1995年，原是一家小公司的德安正式更名&浙江德安新技术发展有限公司&，注册在刚起步的宁波大榭岛中信大榭开发区，注册资金1200万元。
企业定位＞＞＞
　　做全球环境问题解决专家
　　如今，德安以&净化环境，服务全球&作为使命，定位&成为全球环境问题解决专家&。
　　在俞建德的带领下，公司掌握了一系列生态化解决污水、垃圾等问题的新方案，在污水、饮用水、工业水、垃圾处理方面开发出一整套技术，拥有150多项专利。如将生活污水接入人工生态绿地，在植物、微生物、动物的协同作用下，经好氧、兼氧、厌氧、离子交换和填料过滤等处理后，最终出水水质达国家三级回用标准，实现&零排放&，既可直接排放也可作为生活杂用水回用。
　　2002年，德安开始研究无水生态厕所。研发成功的无水马桶成为公司的明星级产品，不但节能，还可收集有机肥。尽管这一研究达到世界领先水平，德国、奥地利的科学家也慕名来德安考察，但因现在的抽水马桶做得太精致、太漂亮，无水马桶后来并未投放市场，俞建德不得不忍痛放弃这个项目。
　　&科技产品也要与市场结合起来，这是一种市场选择吧。&俞建德说，&现在公司重点做滤料。这种滤料能让城市污水变成中水，昆明、成都、深圳、上海、北京等城市都采用了这一技术。&
　　在研究污水处理时，俞建德发现，中国的城市走西方发达国家的路子&&&集中化、大型化污水处理。这样的做法，为后续处理后的水的回用带来不便&&&要用很多管道铺设回去。俞建德认为，还是分散处理好，节水一片，处理一片。比如，新建一个社区，就把这个社区的污水做成回用。俞建德在《谁动了我的BOT》一书中，就提出一些前瞻性的观点，与世界发达国家的一些科学家、技术专家的想法几乎同步。
　　在今年严峻的经济形势下，德安也遇到一些困难，俞建德也在反思企业发展之路。当初太专注于技术，没有很好地利用资本推动企业成长。有朋友曾邀他做房地产，但他一直只是在调查市场。&如果拿做房地产赚的钱来反哺环保产业的话，那企业的实力就强了。&俞建德感觉错过了一些机会，但他认为，德安是一个创新型企业，价值一定能被释放出来。
　　&德安要做全球环境问题解决专家，我要让别人一说起德安，就会联想到，德安是一个创新型的公司。解决最难解决的环境问题，就去找德安。这样，我们就成功了。&俞建德说。
管理之道＞＞＞
　　四两拨千斤，发力于无形
　　&太极和企业管理有很多相通的地方，我的企业经营还没达到这种境界。&俞建德谦虚地说。
　　他说，太极讲求的是整体力量，拳打人时不只是手的力量，而是全身的力量。做企业也一样，要讲究整体的协调，全体员工都朝这个目标努力。太极可以练得很慢，一套动作可以打一两个小时，但太极又可以极快，让对手没感觉你动却能打着对手。
　　&俞式太极拳&同样讲究四两拨千斤，发力于无形。&他常常和我们探讨、分析市场和公司发展问题，但是很少直接否定我们的做法，也不喜欢让我们按照他的方式去工作。&公司的一位中层干部这样说。
　　&德安的管理考核很重视结果。认定了目标，全力拼搏，过程自己把握。&这种&结果导向&的模式和无形的管理，甚至让人都感觉不到它的存在，却又个个自觉奋力前行。
　　&在平和务实、平和主动中追求卓越。&这是俞建德给员工立下的核心理念之一，也正是俞建德太极式管理的艺术所在。
　　授之以渔＞＞＞
　　已培养上百名中小老板
　　两年前，一篇《德安老总开始纳徒授艺，免费教你从平民变老板》的报道出现在媒体上。俞建德出资兴办平民老板&黄埔军校&，广招门徒，无偿传授自己多年积累的经商经验，让更多有志于创业致富的平民实现老板梦。
　　&平民变老板&培训计划引来很多有梦青年报名参加。
　　当初，俞建德培养过的一些年轻人，很多已事业有成。从创业开始，德安累计成功培养了上百名中小老板，现在都在各行各业自立门户，创出一番天地，年收入从数十万元到上千万元不等。
　　谈起当初开门纳徒的初衷，俞建德说，这个想法源于一件小事&&&他的奔驰车被人划了。他由此想到社会上的&仇富&现象，这与贫富悬殊有关。富人与穷人的理想关系应该是：富人不歧视穷人，而应主动伸出援手；穷人也不仇视富人，而应主动向富人学习取经。而帮助他们最好的办法是授之以渔。
　　&讲究&与&不讲究&
　　与其说俞建德是位企业家，不如说是生态环境领域的拓荒者，或者说&专利大王&。他精通技术，又善营销，还能讲课。
　　俞建德健谈，每谈到一个问题会发散开去，思维跳跃，观点往往新奇。例如，他说&人体的结构和地球表皮的结构相似&，又指着办公室的绿叶植物说&动物、植物之间也很有相似性，如树叶的外形和鱼有点像，老虎、狮子的脸和人的脸很像&。
　　俞建德说，他现在几乎每天粗茶淡饭，蔬菜不用油，用水煮煮就吃，鱼、肉也少吃。熟悉的朋友开玩笑，说他像兔子。他只是笑笑。
　　这种不讲究，恰恰是一种讲究。&年轻时在生产队里干农活，割早稻，早上4点钟起床，一直割到12点，下午2点又割到晚上8点，劳动强度极大。&对年轻时吃过的苦，他说起来好像在讲别人的故事。
　　记者手记
　　从老师到老师
　　这位在象山农村长大、曾在三尺讲台上站了8年的物理老师，20年前靠借来的3000元，租来两间办公室，逐步做大&环保蛋糕&。他的创业成功，是吃苦和冒险的结果。
　　俞建德也说，做老板，一要能吃苦，吃常人不敢吃的苦；二要敢于承担风险。老板要看到更长远的利益，还要适应&8＋5＋2&的工作时间&&&白天加晚上再加周末。
　　但在吃苦、冒险之余，企业家还要有更高远的追求，要有自己的视野和襟抱。这种襟怀和抱负有时是一种使命感和社会责任感，它是企业做大做强的重要原因。俞建德创业成功后不忘有创业梦想的年轻人，再次当起了老师，把自己的经验和教训传授给他们，激发他们的创业热情，伸手带他们一把。这种授人以渔的方式，比简单地资助要好。
　　企业可分为两类，一类就像在丛林里清除矮灌木的人，他们是生产者，解决实际问题。而卓有成效的企业会爬上那棵最高的树，巡视全貌，然后大声喊道：&前面还有一块丛林！&企业的境界正源于此。
　　记者 薛智谊/文 朱菽剑/摄
浙江德安董事长俞建德：做全球环境问题解决专家
浙江德安科技股份有限公司董事长俞建德：创业强中国 以德安天下
fangtan. 来源：中国网
从污水处理到无水生态厕所，从一名优秀的物理教师到一位成功的商人，他一次又一次地转身，完成生命中的每一次蜕变。浙江德安科技股份有限公司董事长俞建德先生做客中国访谈。
我们的定位就是要做全球的环境问题解决专家。
　　中国网:
　　水是生命之源。试想有一天如果我们的生活离开了水，你有想过会怎样吗？今天的嘉宾与水有着密切的关系。欢迎浙江德安科技股份有限公司董事长俞建德先生做客我们的节目。 俞先生，您好。
　　俞建德:
　　主持人，你好。 网友们大家好！
　　中国网:
　　据我们了解，大家特别熟悉的无水生态厕所，就是你的明星级产品了，是吗？
　　俞建德:
　　对，我们在2002年的时候就开始研究无水生态厕所，然后研究了无水的马桶。当初无水马桶后来为什么没投放市场？就是因为我们现在的抽水马桶做得太精制了、太漂亮了，以至我的无水马桶不能推广。但是无水马桶说实在话还是有很多有利的地方，第一个节能，第二个可以收集到很多的有机肥等等。后来这个项目我们放弃了，当年我们的研究达到世界领先水平，德国的、奥地利的科学家都到我这里慕名来考察过。
　　中国网:
　　当时在很多欧洲的一些国家或者在中国的很多城市当中，大家随处可见的那种无水生态厕所，其中的科技就是由德安创造的？
　　俞建德:
　　对，有很大部分是我们做的。这是很骄傲的一件事。现在我们公司不能单纯为了社会效应而活着，还要考虑公司的生存。因此我们现在的重点是做国家的&863&的一个成果，&863&滤料就是彗星式滤料，在城市污水变成中水。那么我们现在已经有像昆明、成都、深圳、上海，包括北京有一部分都用了我们的技术，大概有大约是相当于北京市的总排水量的六倍，采用了我们的技术。
　　中国网:
　　您特别推崇一句话叫&技术是第一生产力&。当然我们说，您当时选择的那种分散式的水处理理念与传统的这种集中式的处理理念是相悖的，所以您特意还给全国的市长写了一本书，叫《谁动了我的BOT》。当时为什么那么执拗？
　　俞建德:
　　当初我开展研究污水处理发现，中国的城市都是走西方发达国家的路子，都是集中化、大型化的污水处理。可后来我发现，集中化污水处理为后面的水回用带来了不便，又要用很多管道铺设回去。第二，可能城市建设一片，管网可能到不了，这个管网到了，水厂没到，可能又要污染。我当初就一直困惑、思考这个问题。后来我参加了耶鲁大学一个培训班，培训班学习生态工业，我对生态学开始感兴趣了。我认为还是分散处理，就是节水一片，处理一片，比方说我们建设一个社区，把一个社区的污水做成回用，还带来管理问题等一系列其他问题。因此我当初就写了《谁动了我的BOT》，这本书名是根据《谁动我的奶酪》来改的。这本书有很多新的观点、新的思想在中国应该来说还是提出比较早的。当初提出这个观点，我记得在世界上同先进发达国家的一些科学家和技术专家几乎是同步的。
　　您刚才也提到了像耶鲁大学。除了耶鲁大学之外，世界的这些高等学府还有国内的顶尖学府，例如说清华大学等等，这些老师、科研机构都给我们德安提供了很大的技术支持和保障。
　　俞建德:
　　对。我们同清华大学、浙江大学，还有武汉大学都有一些合作，包括中科院，现在我们也有合作。那么大学同企业是要建立合作。大学有大学的好处，企业有企业的长处，因此两者能够结合起来。大学对于创新型信息，前瞻性它比较懂。那么企业更务实，可能对工艺性的创新企业更强。这个最典型的是我们当初搞了一个&863&的滤料。当初清华大学李振瑜教授搞了一个创新型的滤料以后，我们就把它转化为产业化，也走了很多的路。当初他搞出来的一公斤的成本，就要18块左右，那么我们就把它的成本就赚到几十块一公斤，这个是花了不少的精力。
　　中国网:
　　大学在和我们德安合作的时候，主要是技术支持在哪些方面，有哪些科技点？
　　俞建德:
　　当初我参加了一个耶鲁大学的培训，在思想理念上接受了世界顶尖的一些提供生态工业、生态文明这些思想，就是很有好处。那么我后来同美国国际生态城市协会主席Register也经营合作了研究生态城市，因为我们搞污水处理，实际上污水系统是城市血管的一个系统，相当我们的小便系统、大便系统一样的，那么它也是生态城市一个重要的系统。因此为了这个污水，我就研究城市了。后来我对生态城市也有一个认识，因此做什么事情，要用系统的思想、全面的思想，还要从历史的角度去看待这些问题。
　　中国网:
　　确实，从刚才您说到的污水处理系统到整个的生态环境的一种治理，国内和国外其实是有一些区别的。
　　俞建德:
　　国内同国外，从讲生态文明的角度来讲，实际上我们中国人，尤其像我这一代人，理解生态文明更容易一些。因为国外的发展经过农业社会，再到工业化社会。那么我们中国现在是农业社会，工业化文明，再接下去是生态文明。所以就我们工业化时间很短，因为发展速度加快了，时间就比较短。有些人讲，我们宁波可能是工业文明二十多年，它接下去就开始生态文明来了。那么生态文明是同农业文明是有很多相似的地方，它的基本原理是相似的。因此我们学习了生态文明以后，回过头来看农业文明，其实农业文明的很多理念、观点都是同生态文明相似的，因此我们学起来也很方便，理解起来也很方便。
　　中国网:
　　无论是生态处理系统还是说生态文明来讲，您在中国已经做了将近20年的时间了。现在回头来看看我们中国目前的社会发展状态的话，您觉得已经到了什么样的程度呢？
　　我们中国从社会整体来讲还是从农业文明向工业文明在转化。我们沿海这一带工业文明比较早的时候，那么开始从工业文明来向生态文明转化。那么具体我们的污水处理方面最体现的是污水不是看作是污水，而是看作是一种资源，因此我们污水要资源化，垃圾也需要资源化，而不是说废弃物。因此从垃圾的角度就是放错位置的资源，就是这个概念，就是从生态文明角度来看。
　　中国网:
　　目前污水处理系统还有德安在做的其他的项目，在社会上有很多人都非常地认同，有很多企业从中受益了。
　　俞建德:
　　对，我们现在公司在污水处理、饮用水处理、工业水处理，还有乡镇、农村污水处理开发了一整套的技术。那么我们是拥有150多项专利，其中有三、四项是发明专利。那么这样一个创新型的公司拥有很多的成果，很多的技术，那么我们现在公司定位我们的使命，使命就是要&净化环境，服务全球&。那么我们的梦想要成为全球环境问题解决专家。从这个角度来看，我们在国内我们在中国要做很多工作。最近我们还有一个计划，还有个什么计划呢？我们要推出让中国万名青年白手起家。那么这个东西好像看起来同环保没有关系，如果我们推动中国万名创业者加盟到我们德安公司来，我们帮助他们白手起家，因为我们本身就是白手起家，我当初没钱，老婆借了我三千块钱，这样白手起家了。那么现在有很多年轻人，都梦想发财，发财没有坏处，因为你可以做很多事情，可以孝敬父母，过上幸福的生活。
　　中国网:
　　确实，无论是在什么地方，很多人都梦想着成为老板。
　　俞建德:
　　对。那么好比一个地区，比方我们一个省或者一个城市，哪里有梦想发财的人越多，这个地区的经济可能就越发达。如果我们一个国家，我们中国要变成世界的强国，假如我们中国走创新型的老板越多，我们中国呢越有可能成为世界强国。因为这是靠实力强国，不是靠军队强国。因为在经济竞争过程中，企业家就是将军，企业家带领的队伍就可以攻城掠地。
　　中国网:
　　确实。所以后来您的企业以及您本人也获得了诸多的荣誉。比如说您个人连续几年获得了&中国水工业十大风云人物&这一荣誉称号，也是对您个人和企业的肯定了。
　　俞建德:
　　这是他们对我们的肯定，但是我们自己感觉呢还是做得不够。我们未来十年，我们有个计划。那么这十年是我们中国高速成长的可能最后的十年，因为一个社会也不可能无限制增长。那么这个最后十年的增长，我们的环保产业有可能变成我们中国的支柱产业，重要的支柱产业，相当于汽车的产业。这是为什么呢？因为我们随着城市化和工业文明的在祖国的普及实施，我们的环境势必受到很大的破坏。那么环保产业就得到很大的成长空间。这个成长空间可能为我们企业在中国又带来很大的机会，为此我向祖国一万名想创业的年轻人发出邀请函，我就发出英雄帖，叫他们加盟到我们这里来，我可以帮助他们实现白手起家的梦想。
　因为我自己从白手起家了，有很多的经验、体会，还有一些想法。首先我想因为老板和平民是没有什么大的差异，不是说差异很大。实际上他们从资源、能力各个方面差异很小。为什么他能成为老板，而另外一些人不成为老板呢，主要是什么呢？主要是老板他有一些思想理念，工作的方法、生活的谈吐同一般的平民是不一样的。
　　俞建德:
　　比方说做老板的话，第一，要能吃苦，吃常人不敢吃的苦。第二，要冒风险，要愿意承担风险。我们比如说打工的人，可能每个人希望眼睛看到的是这个月的工资，老板可能他对这个工资不看中，而是看到更远的利益。比方像我们这次提供这些创业者做培训，一，我不收他们的学费，我不看中他这个学费。那么我是更看中他将来他同我合作了以后，获得的利益大家一起分享。因此企业家就是做老板族可能目光更远，看待问题更远。第三个，工作时间。可能一般的员工可能工作时间八个小时，我就去休假了。而像做老板的话，可能还要8+5+2，白天加上晚上，星期天、星期六也没休息，这样工作你才有可能变成老板。
　　中国网:
　　德安会给这些创业的人提供很多理念上的支持，包括一些资金、动力等等科技方面的支持。俞先生以前是一位物理教师，后来却自己创业成为了一名商人，这中间的跨度确实很大的。
　　俞建德:
　　这个因为当初也是为生活所逼，为什么生活所逼呢？当初因为我当老师的时候就是在农村里当，农村里当了好几年，想调到我们县城里去，当初就很难。我当初从教育局的领导了解到，像我做物理老师，要去争一个位子，要调上去的位置，有一百多个人想调过去。中国的人才太多了。我这样排队可能要排一百年，排一百年我不是幸福的生活都没有了吗，所以别排了，我就出来了。第二，我在大学的时候实际就开始梦想当企业家。我大学一年级的时候就开始学企业管理。
　　中国网:
　　如果一个人想要做什么，身边有一些亲戚、朋友做生活的指引，一个榜样，才能让他有动力去学习。
　　俞建德:
　　那时候刚刚是改革开放初期，八十年代初七十年代末的时候，当初就有很多台湾的、香港的老板回到我们家乡投资建医院、建学校，哇，大家说这个老板怎么怎么样。慢慢听了以后自己很想去当老板。当初就开始自己在学习这个知识。后来在教书的时候也自己在学，也偷偷业余的时候学。后来有两个因素，一个是生活所逼，相当于逼上梁山一样。第二，内心深处有这样一个期盼，有这样一个动力，两个一结合导致现在的结果。
　　中国网:
　　不管当时还是现在，一个人如果想跨行业做点什么的话，不少人都会感觉到手足无措。我不知道您当初会不会有相同的窘况？
　　在当初我创业的也没有怕的感觉。初生牛犊不怕虎。当初为什么呢？如果是怕的话，我可能就要退缩。因为当初创业的时候我小孩子三岁，如果我真的没工作的话，整个的家庭负担就重，压力就很大。但是我还有失业的时候，当初因为工作当中也失业了大概一个半月，但这个失业了一个半月也很难受，真的叫难受，没有事情干，每天在看书，我看的书比较多，主要是经营管理，有些哲学，算命的书也看，周易八卦我也看。
　　中国网:
　　我们读一本书有的时候是为了从中吸取一些养分，但是现在大家往往看到比如说在一些畅销书的地方，经常会有书名叫做《如何成为一个老板》、《如何让你快速挣钱》等等，说明现在人这个心态是非常急迫的。当初俞先生您是不是也会心里面很起急呢？
　　俞建德:
　　我一开始也很着急的。因为我下海的时候一开始没去做老板，先给人家去打工，先去打工。有一本书影响我很深的。以前有一本《人才、人材》，这是一本很老的书。当初我读高中的时候，看了这本书后很激动，因为当初粉碎&四人帮&以后，中国的人才很缺，这本书里集中讲到未来社会中医生、律师很好，还有个就是企业家。我当初定位就想当企业家，因为这本书看来对我影响比较大。后来我在读大学为什么向这个方向去学？它这本书里面讲，你要成为什么样的人，你要有什么样的知识结构来配合。那么它讲这个企业家讲了有哪些知识。我当初就朦胧的，我就按照它讲的东西我去学了。
　　作为一个老板，我看老板同一般人最大的差别在哪里？老板的头脑比较简单，可能这本书讲的所谓对的时候，他马上去实施去探索，一般的人可能看了一下，想了一下，这个事情就是这么回事，我下次再说，是吧，他可能会永远不动。因此老板的人是知和行要合一，知道了还要去行动，两者要合在一起，最后成为老板。
　　中国网:
　　您在商业上有没有自己的导师呢？
　　俞建德:
　　我现在有空也在看书，如果平时我还比较骄傲，因为自己也当过老师，现在看起来还是需要学习。最近我参加了我们宁波市的一个组织部培训班在学习，学习听听还是有收获，我是很认真听的。听了祖国各地的顶尖的老师，在各个领域的老师给我们宁波一百名精英企业家上课。
　　中国网:
　　德安汇聚了科技、学校、市场等多方面的力量运筹帷幄。应该说您是一个非常具有长远的投资目标和眼光的人。一般来说，做这样的商业整合的话需要高度的整合能力和情商。那您觉得自己是一个情商很高的人吗？
　　我的情商可能不是特别高。那么我想作为一个企业家，他是一个孤独者。那么现在随着我们中国的经济改革的迅速，我们中国越来越富有以后，企业家的队伍越来越多就不感觉到那么孤独了，因为企业家有团队，他们的所想的、所做的，都比较相似的。那么以前你就很孤独。比方说你在家里总共你一个人当企业家，其他兄弟姐妹亲戚都不是企业家，他们可能从异样的眼光来看待你，你为什么这么吝啬，不分钱给他们，不让他们也过上很好的生活。可能我们发了财的人可能还过上简朴的生活，他们可能想不明白。到现在企业家多了以后呢，大家就会想明白了。企业家除了过上好生活以外，还有很重要的事情需要做。
　　中国网:
　　让他们加入其中，感觉不是传统意义上的高处不胜寒，而是站得更高，看得更远。
　　俞建德:
　　对，我们中国比方要从经济大国要变成经济强国呢，其中有一条必须要做的是，政府正在做了，鼓励青年人创业，这是政府都知道的，鼓励大家创业。如果我们中国的创业家越多，那么我们中国的穷人就越少，我们国家就越来越富有了。我们中国的企业家走向全世界的越多，我们中国就变成世界强国，像日本、美国、德国这样的国家。
　　中国网:
　　德安的理念是以德安天下，这样就需要有一个长远的发展计划和目标。那我觉得这需要一种长线的、跨越性的眼光，需要企业家的勇气和智慧。您有没有动摇的时候呢？
　　俞建德:
　　第一个我自己留下一个规矩，坚决不去炒股票，我认为炒股票就是赌博。当时我们将来公司上市那是另外。那么第二我专注做实验，我专注以技术带动我们的产业的成长，因此我们的定位就是要做全球的环境问题解决专家。某一天我们全世界的环境都变成美好了，我们公司的使命也完成了。那么现在可能使命都还没有完成，因此环境问题是个很大的问题。那么我们公司这个市场非常广阔，那么我的定位是全球，因此我要成为世界级的公司。在我退休之前，65岁退休，我要把它达到这个目标。
　　中国网:
　　现在还有多远的距离呢？
　　俞建德:
　　距离还很远。我们这里有十年的计划，估计就会靠近它。那么我们现在正在实施这个计划。
　　中国网:
　　您说以前的企业家可能是孤独的，但是现在的企业家却不一样，因为它有一大群的团队，还有很多像他一样创业的人。那么作为您这样一个企业家来说，或者说作为以后您要带领的更多的这种企业家来说，他们可能会遇到的困难在什么地方呢？
　　俞建德:
　　根据我遇到的困难，当初同我的一些合作伙伴，我是头。比方我还有我的亲朋好友，我在创业过程中，他们不理解我。我有一天去教堂了，这是早几年前，去教堂呢我听了牧师在讲道的时候，我听明白了，这个时候我就流了眼泪。我很坚强的，平常没有流泪。他讲的什么内容使我动容。第一，我感受到这个教堂里面整个充满着爱，大家人与人之间很无私的一种爱心，在这个教友之间流动。
　第二他讲了一个很重要的理念，他说，我们人与人之间，我们每个人都是有罪的。而我们的荣耀，我们的功绩是归上帝的。而恰恰我们在办企业的时候，人与人之间的关系，包括夫妻关系、朋友关系，兄弟关系，往往都是什么呢？都是归功于己，推过于他人。归罪于他，所以症结就是在这了。我也看过《第五项修炼》里面，推行学习型组织，它里面有个重要的理念，就是从归罪于己，从自己找问题。以前毛主席也讲过，展开批评和自我批评，批评和自我批评，这个就要自我批评，最后批评他人。因此当初我们在做的时候，大家的理念可能都错了。后来到教堂去了得到顿悟以后，我感动得流泪，那是控制不住的流泪啊。
　　中国网:
　　回首将近二十年的创业时间了。现在的心情是什么样的？
　　俞建德:
　　现在心情比较平和。现在我的个人的定位，第一，要敬畏上帝，心中要有一个上帝。敬是敬重，畏是惧怕，敬畏上帝。
　　第二、我要服务于社会、服务全球。不单单是服务中国的老百姓，我也希望也能为全世界的老百姓服务。那么这是我人生的一个目标，在我退休之前，我能做这个工作。那么这样一来，我赚的钱不一定是总是为我个人服务了，我是为这个社会服务。那么你讲的可能捐赠，我做其他事情都注定要为社会服务。那么我们很多事情呢就是我们当初提出来的以德安天下，你就能做到了。
　　中国网:
　　就像您对德安的信念一样，以德安天下。那么在于您看来的话，德安的性格是什么呢？
　　俞建德:
　　我们当初定位就是以德安天下，因此，我们在商业竞争的时候，就不会去采取一些就是没道德的做法。比方挖人家的人才，或者去偷人家的东西，这些东西就不做。但是我们立足于自我创造，自我培养人才，是这个理念。
　　另外一个，我们要诚诚恳恳地为客户做好服务。如果是我们有错了，我们产品质量有问题，我们一定要给它服务好。哪怕有些不是我们质量有问题，是我们项外的问题，我们也会愿意给它服务好，这些例子我们都有。
　　中国网:
　　其中有没有您个人的性格投射到德安当中来呢？
　　俞建德:
　　这个当初我在建立这个公司的时候呢，我想，我都对比过，因为我们建立的时候都是九十年代初，在最早之前有些商人坑蒙拐骗也有了。那么比如说做生意要赚钱的，你去抢肯定是不行，犯罪的，你欺骗，欺骗不能骗得很久，你今天骗了，你明天骗不了。既然不能抢也不能骗，只能踏踏实实地、老老实实诚恳地踏实做事，诚恳地做人。这个诚实待人，这个就是德。忠诚地待人家，忠诚的做事呢，这个就是德，因此我当初讲以德安天下。我们不是堡垒，我们不是国家，我们没军队，没有武器，也没警察。
　　在德安到处可见乒乓球台，它是沟通员工和企业的重要桥梁。您为员工准备的，您自己是不是也时常去锻炼一下呢？
　　俞建德:
　　我去锻炼几次，大部分是员工锻炼。我现在主要是打太极拳和走路。
　　中国网:
　　德安的现代大楼正在建设当中，其中也有不少关于养生方面的内容？
　　俞建德:
　　中国经过三十年代经济的高速成长以后，疾病也在经过三十年高速成长。我们首先生癌的人，生糖尿病的人，高血压的人，脂肪肝的人等等这些所谓富贵病，随着我们三十年的经济的增长，它们也在增长。我看到这个情况呢就搞了一个健康产业。这个健康产业不是社会上讲的叫一些人给他按摩按摩，不是这个概念，而是指导人们活出一个健康的生活方式。
　　中国网:
　　无论是为员工创造这么多的福利条件还是说现在正在盖的这种关于养生方面的内容，这是不是也体现了您个人的管理风格呢？
　　俞建德:
　　等我们健康中心做出来了以后，我们就鼓励员工吃健康餐，希望他们也活得健康的生活方式。那么要有健康的生活方式，他心情每天才会快活，每天快活，他的工作效率会提高，这对于老板来说也是所希望的。那么它的医疗费用也不要这么高了，你说对不对。那么我们医院的看病难、看病贵的问题也可以解决了，降低了风险和投资。
　　中国网:
　　随着社会的发展，随着大家的思想水平的进步，作为一个领导要想保持自己的领导能力应该是一件不太容易做到的事情。您是怎么做到的呢？
　　俞建德:
　　我们怎样保持这个领导力呢？一，做领导大的方向要把握，要不断地去考量，考量我们发展的方向，未来这个方面很重要，未来究竟公司怎么走，比方我们的公司十年以后，我觉得我们五年以后的走向是什么，现在我们正在抓两个手，一个抓国际化，向国际市场拓展。一个抓国内，国内向县一级市场拓展。这两手都抓。
　　第二，我们对具体做的某一件事也要关注。因为员工可能我们有个观点，要抓大放小，实际呢，小的事情你有经验也不能放，也是要去关注，关注最终能够帮助员工改善了，因为你的角度可能公司的总体，从公司的角度同员工的角度可能不一样，那么员工在这个当中得到改进的时候，员工就感觉到是有希望的，你这个领导还是有水平的，那么慢慢地你的影响力就会有了。
　　中国网:
　　如果说让您现在去预想一下，站在十年之后德安的大门前，您愿意看德安有怎样的变化呢？
　　俞建德:
十年之后我肯定要退休了，我大概干了八年到十年我就争取要退休，退休让我的接班人，终究把我的梦想就变成全球环境问题解决专家，德安就变成了全球的响亮名字。一讲起德安，就会联想到，德安是一个创新型的公司，是解决环境问题最难解决的问题，我们也去找德安去，这样呢，我们德安就做成功了。
　　一个民族的发展离不开一个有责任的企业。当然一艘船能驶向何方，驶向多远，这样要看舵手的能力、天气还有运气了。在这里，我们要祝福德安能够有更广阔的空间，带我们驶向更美的风景。