拥有1个小站，订阅0个话题，关注110个小站
悉尼&芬克尔斯坦知道什么样的管理者差劲。作为达特茅斯塔克商学院的一位战略与领导学教授，他写过一本书《聪明的执行官为什么失败：你能从中学到什么》，专门阐述了执行总裁的滑铁卢。据美国《财富》双月刊网站日前报道，自2010年起，他利用自己的专业知识，每年年底都会推出一份当年表现最糟糕的5位执行总裁名单。
核心提示： 目前全球还没有可以跟腾讯媲美的业务。
悉尼&芬克尔斯坦知道什么样的管理者差劲。作为达特茅斯塔克商学院的一位战略与领导学教授，他写过一本书《聪明的执行官为什么失败：你能从中学到什么》，专门阐述了执行总裁的滑铁卢。据美国《财富》双月刊网站日前报道，自2010年起，他利用自己的专业知识，每年年底都会推出一份当年表现最糟糕的5位执行总裁名单。
核心提示： 目前全球还没有可以跟腾讯媲美的业务。
为了挑选出优胜者和失败者，芬克斯坦根据股价、现金状况和市场份额等多项金融指标进行筛选。同时，他经过深入的调查，确保执行总裁所应承担的一切责任。他说：&这可以排除那些由于整体行业不景气或者只是时运不济而表现不佳的公司。随后，我还会研究他们做出的具体决策。&下面是芬克斯坦选出的几位最佳和最差执行总裁的详细情况。
最佳执行总裁：
2013年最佳执行总裁
1.杰夫&贝索斯，美国亚马逊公司
2.丰田章男，日本丰田公司
3.马化腾，中国腾讯公司
4.约翰&艾杜尔，美国时装品牌迈克&科尔斯公司
5.里德&哈斯廷斯，美国网络影视光盘租赁公司
杰夫&贝索斯：
&贝索斯把一切做到了极致。就像他对客户的专注一样，多年来他的执着令人难以置信。就在&网购星期一&之前的一天，亚马逊推出了无人机送货计划，难道这个主意还不够棒吗？而且，他能吸引到最优秀的学生应聘亚马逊，即便亚马逊的核心工作并没有什么特殊的吸引力。&
&我真正欣赏他的地方是，他从个人业务起家。两年前，他决定腾讯公司应把重点放在移动业务上，还为移动应用领域创造了微信。目前在全球还没有可以跟它相媲美的业务。&
约翰&艾杜尔：
&他在业内有非常丰富的经验，曾经营汤美费格有限公司和拉尔夫&劳伦服饰公司。迈克&科尔斯公司曾多年陷入困境，甚至濒于破产。科尔斯是一位伟大的设计师，但他对经营业务一窍不通。艾杜尔及其合伙人以很低的价格收购了这家公司，如今这家公司市值达到了110亿美元。他们在这家公司里首次引入了世界顶尖的营销战略，同时决定专注于发展人们消费得起的奢侈品。
最差执行总裁：
2013年最差执行总裁
1.艾克&巴蒂斯塔， 巴西EBX/OGX/OSX集团
2.罗恩&约翰逊， 美国时装品牌杰西潘尼公司
3.索斯藤&海因斯，加拿大公司
4.埃迪&兰珀特，英国西尔斯控股有限公司
5.史蒂夫&鲍尔默，美国微软公司
瑞恩&约翰逊：
&他来自苹果公司，仿佛是他一手打造了苹果零售网络，但那是史蒂夫&乔布斯的主意。他采用苹果原则来运作零售业务，但苹果产品是人人都疯抢的品牌商品。这种做法并不适合杰西潘尼公司的客户类型。他并没有真正理解杰西潘尼公司的产品和品牌。&
埃迪&兰珀特：
&从什么时候开始，高价回购股票变成个好主意了？他就是在尽其所能剥离西尔斯的资产。&
索斯藤&海因斯：
&黑莓的情况的确很棘手，但他根本没起什么作用。他说的第一点是，黑莓不需要进行大的变革。黑莓的危机是明摆着的，难道还要你这么说？他非常不善于沟通。他也没能促成黑莓出售交易。&
《福布斯》杂志周三公布的2013年全球最具创新力的100强企业名单中，根据排行，百度位列第6，腾讯排名第19，两家公司是榜单上仅有的两家中国科技企业。 从企业层面来看，在今年的榜单中，苹果的排名下滑至79位，去年排名第21位，前年的排名是第5位；亚马逊排名第7，谷歌排在第47。微软和英特尔两家公司没有入选。
百度位列第6，腾讯排...&
《福布斯》杂志周三公布的2013年全球最具创新力的100强企业名单中，根据排行，百度位列第6，腾讯排名第19，两家公司是榜单上仅有的两家中国科技企业。 从企业层面来看，在今年的榜单中，苹果的排名下滑至79位，去年排名第21位，前年的排名是第5位；亚马逊排名第7，谷歌排在第47。微软和英特尔两家公司没有入选。
百度位列第6，腾讯排名第19，两家公司是榜单上仅有的两家中国科技企业（TechWeb配图）&& 此外，排在第1位的是云计算服务商，接下来四家公司依次是美国药企Alexion Pharmaceuticals，虚拟化解决方案提供商VMware，生物制药公司Regeneron Pharmaceuticals，ARM。从国家层面来看，在今年的榜单中，美国成为最大赢家，共有39家美企入榜，其中排在前10位的就有6家。日本有12家企业登榜单，法国有7家企业上榜，德国有5家公司上榜，中国内地也有5家公司上榜，分别是排在第6位的百度，第11位的双汇集团，第18位的腾讯，第46位的茅台集团，第64位的中海油田服务股份有限公司。
近日，在由福布斯评选出来的全球100家最具有创新力公司榜单中，苹果占得了第79的席位。该结果则是根据各大公司的创新溢价指数评选而出。而能被列为评选对象的公司其必须要拥有100亿美元的市值、研发经费需达到公司支出的2.5%、公司财政数据的公开时间需超过7年。
据悉，苹果在该榜单中的创新溢价指数为22.3%，而排在第一的Salesforce却有72.8%。...&
近日，在由福布斯评选出来的全球100家最具有创新力公司榜单中，苹果占得了第79的席位。该结果则是根据各大公司的创新溢价指数评选而出。而能被列为评选对象的公司其必须要拥有100亿美元的市值、研发经费需达到公司支出的2.5%、公司财政数据的公开时间需超过7年。
据悉，苹果在该榜单中的创新溢价指数为22.3%，而排在第一的Salesforce却有72.8%。紧随其后的则是Alexion Pharamaceuticals、VMware、ARM、百度、Amazon，它们的创新溢价指数分别为72.3%、63.7%、61.2%、60.6%、60.2%。虽然苹果股价在过去的几天开始重新回升，但不得不提的是，这家公司从上一年的9月开始起股价就开始不断下跌。虽然这其中可能掺杂着各种各样的原因，但很多分析师们认为，没有乔布斯的苹果将不能再为消费者们带来具有强大冲击力的新产品。
　这是一段来自沃尔特.艾萨克森（WalterIsaacson）与约翰.休伊（JohnHuey）之间的对话，这两个人之间的对话之所以意义重大，因为他们都曾经深入了解美国的两个商业传奇人物，并分别撰写了轰动一时的书体传记。这两位商业传奇人物就是苹果创始人史蒂夫.乔布斯（SteveJobs）和沃尔玛创始人山姆.沃尔顿（SamWalton）。
　这是一段来自沃尔特.艾萨克森（Walter&Isaacson）与约翰.休伊（John&Huey）之间的对话，这两个人之间的对话之所以意义重大，因为他们都曾经深入了解美国的两个商业传奇人物，并分别撰写了轰动一时的书体传记。这两位商业传奇人物就是苹果创始人史蒂夫.乔布斯（Steve&Jobs）和沃尔玛创始人山姆.沃尔顿（Sam&Walton）。
　　《财富》序言&&如果你要细数过去&100&年期间涌现的伟大商业人物，史蒂夫.乔布斯和山姆.沃尔顿毫无疑问会名列前茅。乔布斯一手打造了地球上最有价值的公司（虽然&AAPL&早已经从历史最高峰退下），沃尔顿则是一手创建了全世界最大的公司沃尔玛（WMT），这家公司在过去的&12&个月里获得了超过&4500&亿美元的营收。
　　数字，只是乔布斯和沃尔顿取得成功的其中一部分。这两位传奇人物分别在各自的时代引领了零售、商业甚至是社交的变革；他们改变了人们购物以及交流的方式，甚至还教会人们应该如何生活和工作。乔布斯和沃尔顿之间存在着巨大的差异，前者拥有着典型的颠覆型商业头脑，后者则是带有一身沉着冷静的老派风格。
　　但是他们之间又有着惊人的相似性：不屑于遵从任何老旧传统。当然，对员工的残酷也是乔布斯和沃尔顿的共性之一，因为他们都以脾气暴躁、难以相处闻名于业界。只不过，他们这些乖戾一般针对的只是新人，如果你已经完全融入到他们的生活的工作当中，你就会发现原来一切都是如此美好。
　　如果你想要寻找最有资格比较这两位商业传奇的人，除了他们传记的作者&&沃尔特.艾萨克森以及约翰.休伊之外还能找谁呢？《乔布斯传》的作者艾萨克森，目前是&Aspen&Institute&的&CEO、过去曾是&CNN&的总裁、并且还当过《时代》杂志的主编，他同时还是富兰克林、爱因斯坦等名人的传记作者。而写下《山姆.沃尔顿：美国制造》一书的休伊，目前是《时代》公司的总编辑、《财富》前主编。
　　作为参与对话的本文作者，《财富》编辑&Andy&Serwer&认为，《乔布斯传》和《山姆沃尔顿：美国制造》毫无疑问是当今学生和商业人士必读的书籍，因为乔布斯和沃尔顿是美国历史上最伟大的两位商业领袖。所以，Serwer&对这两位传记作者的第一个问题就是：讲述你们认识书中的主角的经过。
　　艾萨克森：我在&1984&年&1&月就认识乔布斯了。当时我还是《时代》杂志的一名小编，他跑来我们工作的地方，炫耀他拿在手上的&Macintosh。从那天开始，我就见识到乔布斯人格中的两面性：他开始先让我们使用一种珠宝商的放大镜观察&Macintosh&上那些漂亮图标，然后突然沉下脸来指着我们叫道：你们这帮人根本体会不到它的惊艳。感受到乔布斯的这种强烈情感过后，我就开始对这个人产生了兴趣。
　　随后我成为《时代》的主编，然后再到&CNN，而乔布斯总是会在每一年推出新产品之后花两天时间和我呆在一起，我们的关系就这样慢慢形成了。
　　2004&年，在前往&Aspen&Institute&的路上我接到了乔布斯的电话，他和我说&我想散个步&，我回答他&乐于奉陪&。但我却没有想到，散步是他举行会议的一种方式。当时我已经完成了本杰明.富兰克林的传记，而阿尔伯特.爱因斯坦的传记也已经接近尾声，乔布斯向我说道：&我希望你下一本传记的主角是我&。
　　我最初的内心反应是：&Yeah，本杰明.富兰克林、阿尔伯特.爱因斯坦，然后到你？&我当时以为他在开玩笑&&无论他是否认为他会成为这一名人系列的继承者。我只能对他说：&也许&20&年之后我会考虑，当你退休的时候&。但随后乔布斯的妻子找到我说：&如果你愿意为史蒂夫写一本书，最好现在就开始动笔&。
　　直到那一天，我才知道他生病的消息，这个消息也在不久后传遍苹果内外。他妻子当时和我说：&史蒂夫现在不愿意让太多人知道他生病的消息，但是他想要在进行手术之前和你见一面。&
Serwer：约翰，那你和山姆.沃尔顿又是怎么回事，你们俩是怎么混到一起的？
　　约翰.休伊：我在&1988&年&11&月前往《财富》工作，当时他们正想要让沃尔玛成为&最受尊敬的公司&。在一般情况下，《财富》如果与一个公司取得联系，并对他们说&我们想要让你们以&最受尊敬的公司&的身份出现在新一期的杂志封面上&时，这些公司都会立刻眉飞色舞，配合《财富》的一切工作。但是沃尔玛不一样，他们的回话是：不感兴趣，我们不需要任何虚名。
　　随后编辑大人向我们丢下一句话：&我们需要和沃尔玛展开合作&。因为从来没有一张山姆.沃尔顿的照片出现在《财富》杂志上，他一直都在避开媒体。编辑大人最后看着我说：&你是个南方人，所以前往阿肯色州找沃尔顿谈合作一事就交给你去完成了。随后我就动身了。
　　我在圣诞节前两周抵达阿肯色州，当时天气非常的恶劣。更糟糕的是当我去到沃尔玛并敲开沃尔顿的办公室大门时，他那位名为&Becky&的秘书却告诉我：&他现在不在这里，外出打猎了&。我只能继续等待，外面的大雨也一直下个不停。随后我想起沃尔顿是驾着他一辆老式小货车外出的，为了不浪费时间我们只能以这辆小货车为线索寻找沃尔顿。
　　但可惜的，十天过去之后我们依然没有寻找到他，所以我对摄影师说：&我们再回去吧，如果看不到那辆小货车，我想我们就可以离开了&。当我们回到沃尔玛时，小货车就停在办公大楼前面，意味着沃尔顿就在大楼里。我迫不及待地拨打了他的办公室电话，说：&我可以和&Becky&说话吗？&
　　没想到是沃尔顿接了电话，我听到他的声音之后问道：&你是山姆.沃尔顿先生吗？&他给了我肯定的回答，我接下去说道：&我是来自《财富》杂志的约翰.休伊，我已经在这里等了你&10&天了，要知道外面还下着大雨。我的妻子马上要和我离婚了，而且如果我拿不到你的照片，他们肯定会毫不犹豫的把我炒了，这样一来我只能度过一个非常糟糕的圣诞了，而我现在最需要的是你的&10&分钟时间。&
　　你们都懂的，记者这一行没有任何尊严可言。
　　沃尔顿出来了，我们很顺利的拍下了照片。只不过在拍照期间他的抱怨从未间断，一会说&你们浪费了太多闪光灯了&，一会又说&你们浪费太多胶卷了&，随后他突然说道：&噢，你们可不能把这张照片放到封面上&。我们只能继续协商，最后他终于同意封面的事情，为此我写了一份关于沃尔玛的长篇报导。
　　过了大约三年，我已经可以在飞机上和沃尔顿一起环游整个美国了。
　　Serwer：我们还是来谈谈他们本人吧。史蒂夫.乔布斯和山姆.沃尔顿，他们之间的共同点以及不同之处。
　　艾萨克森：我认为我可以理解关于乔布斯的每一件事，但是他对我如此&开放&却始终让我摸不着头脑。一年多之前，我最后一次前往&Palo&Alto&见乔布斯时，我不停地问他：&你为什么要这样做？到底是为了什么？&他给我的回答是：&我的一生充满了各种惊喜，我想让别人知道这些发生在我身上的精彩故事。&
　　休伊：山姆与史蒂夫有着很多的不同，但同时他们也有一些共性，他们两个都拥有喜欢炫耀的个性、他们走在哪都会是焦点、他们都善于迷惑旁人、他们都有无法阻挡的个人魅力、他们都热衷于竞争。
　　山姆不是一个有迹可寻的人，为他写一本书实际上非常困难。因为他从来不在乎发生在他身上的故事，他根本不记不清曾经发生过什么。为了写书，我只能和他一边讨论一边假想出他的精彩过往，沃尔顿确实记不起哪些年曾经发生过哪些事情了，因为他一直以来总是将目光放在前方。
　　史蒂夫视自己为一名哲学家、一名智者，而山姆则是被称为&倒退者&。
&研究与开发费用为2012年34亿美元、2011年24亿美元、2010年18亿美元。与2011相比，苹果2012年在研究与开发的投入上增加了将近10亿美元。
　　&截止日，苹果一共有全职员工72800名；临时员工3300名。
&苹果零售店全职员工将近42400名。
&&研究与开发费用为&2012&年&34&亿美元、2011&年&24&亿美元、2010&年&18&亿美元。与&2011&相比，苹果&2012&年在研究与开发的投入上增加了将近&10&亿美元。
　　&&截止&2012&年&9&月&29&日，苹果一共有全职员工&72800&名；临时员工&3300&名。
&&&&&&&&&&苹果零售店全职员工将近&42400&名。
　　&&2011&年苹果所有的建筑面积大约为&1320&万平方英尺，2012&年已经增加至&1730&万平方英尺。
　　&&在&2012&财年苹果一共开设了&33&家新苹果零售店，其中&28&家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到&390&家。
　　&&每家苹果零售店平均收益从&2011&年的&4330&万美元增至&2012&年的&5150&万美元，同比增长&19%。
　　&&2012&年苹果零售店占苹果总净销售额的&12%；2011&年为&13%；2010&年为&15%
　　&&亚太地区&2012&年的净销售额增长至&107&亿美元，与&2011&年同比增长了&47%。主要归功于&iPhone。
　　&&日本是净销售额增长幅度最大的地区，2012&年的净销售额增长至&51&亿美元，与&2011&年同比增长了94%。
　　&&苹果&2012&年在产品制造的工具和工艺上花了大概有&95&亿美元。
博斯公司（Booz & Co.）最近公布一份排行，涉及全球1000家研发开支最多的企业。另外，博斯还调查了700多位研发高管，看看哪家企业最有创新力。调查显示，全球最有创新力的企业，只有2家公司2011年的研发开支进入&年度全球研发开支1000强&榜单的前10名。
　　全球最具创新的十家企业分别为：　　第一名：苹果　　苹果2011年排名第一，全年研发开...&
博斯公司（Booz & Co.）最近公布一份排行，涉及全球1000家研发开支最多的企业。另外，博斯还调查了700多位研发高管，看看哪家企业最有创新力。调查显示，全球最有创新力的企业，只有2家公司2011年的研发开支进入&年度全球研发开支1000强&榜单的前10名。
　　全球最具创新的十家企业分别为：　　第一名：苹果　　苹果2011年排名第一，全年研发开支24亿美元，研发排名53位，研发开支占营收的2.2%。　　第二名：Google　　Google 2011年排名第二，全年研发开支52亿美元，研发排名26位，研发开支占营收的13.6%。　　第三名：3M　　3M 2011年排名第三，全年研发开支16亿美元，研发排名86位，研发开支占营收的5.3%。　　第四名：三星　　三星2011年排名第四，全年研发开支90亿美元，研发排名6位，研发开支占营收的6%。　　第五名：通用电气　　通用电气2011年排名第五，全年研发开支46亿美元，研发排名30位，研发开支占营收的3.2%。　　第六名：微软　　微软2011年排名第六，全年研发开支90亿美元，研发排名5位，研发开支占营收的12.9%。　　第七名：丰田　　丰田2011年排名第七，全年研发开支99亿美元，研发排名1位，研发开支占营收的4.2%。　　第八名：宝洁　　宝洁2011年排名第八，全年研发开支20亿美元，研发排名72位，研发开支占营收的2.4%。　　第九名：IBM　　IBM 2011年排名并列第八，全年研发开支63亿美元，研发排名17位，研发开支占营收的5.9%。　　第十名：亚马逊　　亚马逊2011年排名第十，全年研发开支29亿美元，研发排名48位，研发开支占营收的6.1%。
All Nobel Prizes in Literature
The Nobel Prize in Literature has been awarded 105 times to 109 Nobel Laureates between 1901 and 2012. Click on the links to get more information....&
All Nobel Prizes in Literature
The Nobel Prize in Literature has been awarded 105 times to 109 Nobel Laureates between 1901 and 2012. Click on the links to get more information.&&
Tomas Transtr&mer
Mario Vargas Llosa
Herta M&ller
Jean-Marie Gustave Le Cl&zio
Doris Lessing
Orhan Pamuk
Harold Pinter
Elfriede Jelinek
John M. Coetzee
Imre Kert&sz
Sir Vidiadhar Surajprasad Naipaul
Gao Xingjian
G&nter Grass
Jos& Saramago
Wislawa Szymborska
Seamus Heaney
Kenzaburo Oe
Toni Morrison
Derek Walcott
Nadine Gordimer
Octavio Paz
Camilo Jos& Cela
Naguib Mahfouz
Joseph Brodsky
Wole Soyinka
Claude Simon
Jaroslav Seifert
William Golding
Gabriel Garc&a M&rquez
Elias Canetti
Czeslaw Milosz
Odysseus Elytis
Isaac Bashevis Singer
Vicente Aleixandre
Saul Bellow
Eugenio Montale
Eyvind Johnson, Harry Martinson
Patrick White
Heinrich B&ll
Pablo Neruda
Aleksandr Isayevich Solzhenitsyn
Samuel Beckett
Yasunari Kawabata
Miguel Angel Asturias
Shmuel Yosef Agnon, Nelly Sachs
Mikhail Aleksandrovich Sholokhov
Jean-Paul Sartre
Giorgos Seferis
John Steinbeck
Ivo Andric
Saint-John Perse
Salvatore Quasimodo
Boris Leonidovich Pasternak
Albert Camus
Juan Ram&n Jim&nez
Halld&r Kiljan Laxness
Ernest Miller Hemingway
Sir Winston Leonard Spencer Churchill
Fran&ois Mauriac
P&r Fabian Lagerkvist
Earl (Bertrand Arthur William) Russell
William Faulkner
Thomas Stearns Eliot
Andr& Paul Guillaume Gide
Hermann Hesse
Gabriela Mistral
Johannes Vilhelm Jensen
No Nobel Prize was awarded this year. The prize money was with 1/3 allocated to the Main Fund and with 2/3 to the Special Fund of this prize section.
No Nobel Prize was awarded this year. The prize money was with 1/3 allocated to the Main Fund and with 2/3 to the Special Fund of this prize section.
No Nobel Prize was awarded this year. The prize money was with 1/3 allocated to the Main Fund and with 2/3 to the Special Fund of this prize section.
No Nobel Prize was awarded this year. The prize money was with 1/3 allocated to the Main Fund and with 2/3 to the Special Fund of this prize section.
Frans Eemil Sillanp&&
Pearl Buck
Roger Martin du Gard
Eugene Gladstone O'Neill
No Nobel Prize was awarded this year. The prize money was with 1/3 allocated to the Main Fund and with 2/3 to the Special Fund of this prize section.
Luigi Pirandello
Ivan Alekseyevich Bunin
John Galsworthy
Erik Axel Karlfeldt
Sinclair Lewis
Thomas Mann
Sigrid Undset
Henri Bergson
Grazia Deledda
George Bernard Shaw
Wladyslaw Stanislaw Reymont
William Butler Yeats
Jacinto Benavente
Anatole France
Knut Pedersen Hamsun
Carl Friedrich Georg Spitteler
No Nobel Prize was awarded this year. The prize money was allocated to the Special Fund of this prize section.
Karl Adolph Gjellerup, Henrik Pontoppidan
Carl Gustaf Verner von Heidenstam
Romain Rolland
No Nobel Prize was awarded this year. The prize money was allocated to the Special Fund of this prize section.
Rabindranath Tagore
Gerhart Johann Robert Hauptmann
Count Maurice (Mooris) Polidore Marie Bernhard Maeterlinck
Paul Johann Ludwig Heyse
Selma Ottilia Lovisa Lagerl&f
Rudolf Christoph Eucken
Rudyard Kipling
Giosu& Carducci
Henryk Sienkiewicz
Fr&d&ric Mistral, Jos& Echegaray y Eizaguirre
Bj&rnstjerne Martinus Bj&rnson
Christian Matthias Theodor Mommsen
Sully Prudhomme
&缘已逝，情难尽；生有涯，思无际&。(Gone from our sight, but never our memories. Gone from our touch, but never our thoughts。)这是乔布斯墓地纪念册上的悼念短句， 寥寥数语，寄托着无限情思。不知不觉，乔布斯走了已有一年。生前跌宕坎坷，走后盛誉满身。虽已长眠故里，影响力却...&
&缘已逝，情难尽；生有涯，思无际&。(Gone from our sight, but never our memories. Gone from our touch, but never our thoughts。)这是乔布斯墓地纪念册上的悼念短句， 寥寥数语，寄托着无限情思。不知不觉，乔布斯走了已有一年。生前跌宕坎坷，走后盛誉满身。虽已长眠故里，影响力却从未减弱。每当苹果发布新品，人们总会想到这个曾经的苹果灵魂，总会想到同样的问题：如果乔布斯在会怎样？&
　　除了乔布斯，没有哪家公司创始人的个人魅力可以如此深刻影响到企业文化。当乔布斯逝去，人们开始担心后乔布斯时代的苹果是否还能延续辉煌。　　乔布斯一手缔造了苹果帝国，树立了电子产品兼备人文与科技的完美典范，也缔造了一个特立独行的&苹果文化&。没有乔布斯的苹果，虽然依然令人赞叹，却似乎渐渐失去了那种魔力。　　一年时间过去了，种种迹象表明：没有乔布斯，苹果真的会不同。　　如今的苹果，业绩依旧炫目，股价一路上扬，市值持续飙升，如同一艘高速前行的巨轮，披风破浪风头正劲。但财报不是衡量一家科技公司未来的指标。正如盖茨所说的，&微软距离破产永远只有18个月&。　　何况，没有人知道，苹果这种高速动力是来自乔布斯时期的惯性，还是库克额外带来的动力。即便苹果这艘巨轮悄悄减速，也明显快于其他对手，没有多少人能发现。　　苹果的核心竞争力在何处？在于苹果独特的品牌价值，在于苹果忠诚的用户群。　　苹果是家与众不同的公司，有着独一无二的忠诚用户群体。这些死忠用户俗称&果粉&，他们对苹果产品的痴迷程度令人惊讶，不仅令其他科技公司羡慕不止，更成为了一种社会现象。　　苹果产品的魔力在于何处？《不同凡想》(Think Different)是乔布斯时代苹果最为经典的一则广告，也完美诠释了乔布斯与苹果产品的打造理念：特立独行。独特性正是苹果产品牢牢抓住用户心理的关键词。　　世界熙攘，世间纷扰，人们扮演的角色不断物化，成为社会中的零件，渐渐迷茫对自身的定位，失去对生活的控制。过着日复一日的乏味生活，用着流水线般枯燥的商品，成为千篇一律的同质化个体。　　苹果就这样出现在现代人的面前，彻底征服了果粉的心：当其他电子品都是工业消费品时，设计独到的苹果产品却如艺术品般精美；当所有人都在使用Windows时，苹果用户却骄傲展示着自己的选择。　　如今的苹果早就不是小众精品，iPhone和iPad几乎已经随处可见。用户再也无法从苹果产品中获得那种文化认同感，相对其他产品的心理优越感也在逐渐消逝。　　苹果的产品设计简约，做工精致，界面人性，不仅满足了用户的用户体验需求，更满足了他们的心理需求：感受到自己与他人的不同。虽然苹果产品从不 完美，总有各种各样的缺陷，但总能获得用户的特殊宽容。&木桶理论&在苹果面前似乎并不存在，取而代之的是&反木桶理论&&&特长的几块木板弥补了若干小 短板的问题。　　但iOS 6似乎是个例外，虽然iPhone 5首周销量就达到500万，但这更大程度来自于用户此前持币等待iPhone 5的积压需求，无法掩饰iOS 6的失败之处。苹果用户虽然忠诚，但他们并没失去理性。　　美国移动市场调查公司On　Device对1.6万名美国iPhone用户的调查发现，用户对iOS 6的满意程度明显低于iOS 5，是苹果用户满意率调查历史上首次。　　苹果地图正是iOS 6最短的那块木板。需要指出的是，哪怕乔布斯在世，苹果也同样会推出自家地图，取代最大竞争对手谷歌的服务，他比任何人都痛恨Android操作系统，不惜发动&核战争&毁灭Android。　　但双鱼座男人乔布斯是个细节完美控，即便苹果地图刚刚起步，他也不会允许苹果地图出现那么多细节错误。错误的地址、扭曲的道路、诡异的导航建 议，苹果地图不仅成为了近年来用户体验最差的产品，更迫使库克不得不出面道歉，更令人难堪的是，苹果居然建议用户使用竞争对手诺基亚与谷歌的产品。　　这是乔布斯时代的苹果所不可想象的，也会直接影响到苹果的品牌价值。即便当初iPhone 4的&天线门&事件沸沸扬扬，乔布斯也只是结束休假，以一场新闻发布会就轻描淡写化解了一场危机。库克的道歉显得诚恳而又实在，但这绝不是苹果的DNA， 至少不属于乔布斯时代的苹果。　　乔布斯是个心理大师，更是营销高手。他治下的苹果实施着严格的保密文化，除了核心员工很少有人能够获知产品信息，任何私下泄密的员工都会遭到无情解雇。为了测试员工忠诚度，苹果甚至会故意向部分员工放出虚假信息以抓&内鬼&。　　但在内部严苛保密制度之外，苹果对媒体和用户却玩起了钓鱼游戏。每次苹果发布新品之前，总会有虚实真假的诸多传言，如钓鱼诱饵般紧紧抓住媒体与用户的好奇心理。媒体和用户知道苹果要发什么产品，却不知道产品究竟怎样，悬念与好奇不断积累，在发布会时达到高潮。　　没有了乔布斯，保密基因似乎也悄悄离开了苹果。iPhone 5发布之前，网络上就放出了真机照片，甚至数据参数也一览无余。没有了悬念，也就没有了激情，苹果发布会从一部悬疑片变成了被剧透的大片。　　新iPad与iPhone 5发布会，库克迄今最重要的两次发布会，没有任何悬念的新品发布，平淡而又乏味，几乎和其他科技公司的产品发布没有太大不同。乔布斯单靠个人魅力就可以牢牢掌控一场发布会，而库克在iPhone 5发布会甚至想到了邀请乐队来活跃气氛。　　继iPhone 5严重泄密事件外，最近iPad Mini的照片又在网上流传。显然苹果并没有吸取教训，采取亡羊补牢的措施。库克时代的苹果失去了保密文化，也失去了苹果产品最重要的魅力之一。这只有两 种可能：要么是库克放松了保密制度，要么就是库克更倾向于新的媒体放风方式。　　乔布斯有很多传奇之处，从不做市场调研就是其中之一。他的伟大在于，在市场尚未意识到某种体验之前就准确预判并完美交付这种体验，而且他总是对 的。硅谷风投家马克&安德森(Marc Andreessen)当初并不看好iPhone的虚拟按键，乔布斯却坚定地认为，用户最终会习惯苹果的操作体验。　　所有处在巅峰的科技公司都会坚信自己对行业和用户体验的判断，并坚持自身的发展方向。这种自信是一家科技公司的实力体现，但同时也是危险的迹 象。苹果推出iPhone之后，诺基亚和黑莓制造商RIM都坚信物理键盘才是手机的方向，iPhone不会获得成功，但他们都错了，并付出了惨痛的市场代 价。　　作为移动互联网的端口，智能手机屏幕直接决定着用户浏览网页、刷微博、玩游戏的使用体验。 而在所有旗舰智能手机屏幕都升级到4.5英寸以上时，苹果依然走自己的路，勉强将用了5年的3.5英寸屏幕&拉长&到了4英寸。如果没有了乔布斯，苹果依 然坚持对用户体验的判断力和强烈自信，这究竟是对还是错？　　据《福布斯》杂志评选，苹果以871亿美元的品牌价值高居全球最具影响力品牌排行榜榜首。苹果在的库克旗下，不断扩大市场份额并开拓新兴市场，但没有了乔布斯，苹果的品牌似乎正在发生着变化，而这种变化是短期所无法用金钱的衡量。　　库克是个出色的运营者，乔布斯是个伟大的开拓者。库克常有，而乔布斯不常用。没有了乔布斯，苹果真的会不同。 &
苹果最近才推出iPhone5，因为地图程序出错、产品易刮花，消费者抱怨连连。在乔布斯时代，这样的事是不会发生的。尽管如此，在全球消费者的眼中， 苹果依然是创新的领导者。过去12个月，苹果的利润达400亿美元，仅次于埃克森美孚。在《福布斯》评选的&全球最有权势品牌&榜上，由于拥有强大的财务 价值、消费者认知，苹果排在第一位。
顾问公司PennSc...&
苹果最近才推出iPhone&5，因为地图程序出错、产品易刮花，消费者抱怨连连。在乔布斯时代，这样的事是不会发生的。尽管如此，在全球消费者的眼中， 苹果依然是创新的领导者。过去12个月，苹果的利润达400亿美元，仅次于埃克森美孚。在《福布斯》评选的&全球最有权势品牌&榜上，由于拥有强大的财务 价值、消费者认知，苹果排在第一位。
顾问公司Penn&Schoen&Berland总经理曼尼（Billy&Mann）表示：&苹果设定节奏、重新定义产品类、在我们还没有搞清想要什么之前，苹果已经确定我们的需求。&看看手机市场，苹果是2007年才进入的。一年一度的iPhone发布是通信产业最值得期待的事。苹果iPhone&5推出首周销售500万台。
　　根据《福布斯》估计，苹果品牌价值871亿美元，比2年前增长52%，是《福布斯》榜单中最有价值的品牌。苹果的品牌价值比微软高59%，微软排第二，总权势榜上也排第二。
　　微软的品牌价值547亿美元，它依然是财务巨无霸，运营利润达42%。每年微软用16亿美元打广告，是苹果的2倍。尽管微软现在处境不好，苹果的市值已经超过它，苹果更酷，但消费者仍然喜欢盖茨的&孩子&。在Landor&Associates、Penn&Schoen&Berland为《福布斯》作的调查中，微软的品牌认知排名第一。调查评估了130个品牌，涉及创新、质量等方面，微软在&消费者投资&、&满足我们的独特需求&方面得分很高。曼尼说：&在一个每年转变很快的产业，微软过去几十年一直是领导者。&在消费者认知方面，苹果只排在11位，但由于有着巨大的品牌价值，因而最有权势。
　　调查从超过200个全球性品牌开始，以确定谁是最有权势的。调查还要求品牌在美国有很大的象征性，这样一来，一些大品牌如西班牙Zara、中国移动处境便不利。结果还考虑了企业3年的利润，并根据不同产业主要品牌对利润进行了调整。
　　可口可乐品牌价值500亿美元，总权势榜上排名第三。去年全球销售267亿箱苏打水，可口可乐品牌占了近一半。在美国，近七年苏打水销量连续7年下降，但可口可乐仍然是销售最好的品牌。2011年，可口可乐的零售销售在18个国家超过10亿美元。
　　在100大最有权势品牌中，科技企业占了24个。IBM排在第四，品牌价值485亿美元。Google排第五，品牌价值376亿美元。英特尔排第六，品牌价值323亿美元。
　　Facebook是一位新星，它的品牌价值131亿美元，在所有品牌中排36位。不过，消费者对Facebook印象不好，在100大品牌中排99位。由于消费者评分不高，因此在总的品牌权势榜上，Facebook只排在73位。
　　一些有价值的品牌因为消费者评分不高，跌出前100位，比如Marlboro品牌价值153亿美元、摩根大通品牌价值130亿美元、高盛品牌价值800亿美元，它们的总权势排名却排在130大品牌的倒数五位之内。
《财富》杂志公布了《全球50位最具权威的商业女性》排行榜。其中，IBMCEO基尼&罗曼提（GinniRometty）排名第一，成为全球最具权威的商业女性。而百事集团董事长兼CEO英德拉&努伊（IndraNooyi）排名第二；惠普CEO梅格&惠特曼（MegWhitman）排名从去年第九位上升至第三位。
　　施乐总裁乌苏拉&伯恩丝（UrsulaBu...&
《财富》杂志公布了《全球50位最具权威的商业女性》排行榜。其中，IBM&CEO基尼&罗曼提（Ginni&Rometty）排名第一，成为全球最具权威的商业女性。而百事集团董事长兼CEO英德拉&努伊（Indra&Nooyi）排名第二；惠普CEO梅格&惠特曼（Meg&Whitman）排名从去年第九位上升至第三位。
　　施乐总裁乌苏拉&伯恩丝（Ursula&Burns）在榜单中排名第七位。而在Facebook成功IPO后，该公司CFO谢丽尔&桑德博格（Sheryl&Sandberg）影响力也不断扩大，其今年的排名比去年高四位，占据排行榜第八位。甲骨文总裁兼CFO莎弗拉&卡兹（Safra&Catz）则从去年的第十一位上升至第十位。
　　Google前副总裁玛丽莎&梅耶尔（Marissa&Mayer）担任雅虎CEO之后，其影响力也大幅上升。在今年的《全球50位最具权威的商业女性》排行榜中，梅耶尔的排名从去年的第三十八位飙升至第十四位。
　　此外，科技界进入该榜单的商业女性还包括：Google高级副总裁苏珊&沃西茨（Susan&Wojcicki）和IBM高级副总裁布丽奇特&范&克拉林根（Bridget&Van&Kralingen）。两人的排名分别为第十八位和第二十三位。
　　《全球50位最具权威的商业女性》前十名：
　　1&基尼&罗曼提&IBM&CEO
　　2&英德拉&努伊&百事集团董事长兼CEO
　　3&梅格&惠特曼&惠普CEO
　　4&艾琳&罗森菲尔德&卡夫食品CEO
　　5&艾伦&库尔曼&杜邦集团CEO
　　6&帕特丽夏&沃尔茨&ADM公司CFO
　　7&乌苏拉&伯恩丝&施乐总裁
　　8&谢丽尔&桑德博格&Facebook&CFO
　　9&阿比盖尔&约翰逊&富达投资总裁
　　10&莎弗拉&卡兹&甲骨文总裁兼CFO（Ais）
亲爱的雅虎员工们！　　成为雅虎的一员是最让我激动的事情&&感谢你们两天来的热烈欢迎。我已经等不及想要对雅虎的产品、文化和你们所有人有更深的了解。我一直对雅虎 深怀敬意！&&早在1994年，我还是斯坦福大学的一名学生，而那是的雅虎还名叫&大卫和杰瑞的网络指南&&&自那以后我就一直是雅虎的粉丝。能够成为这 个团队的一员并和你们一起工作让我倍感荣幸。在品牌、影响力...&
亲爱的雅虎员工们！　　成为雅虎的一员是最让我激动的事情&&感谢你们两天来的热烈欢迎。我已经等不及想要对雅虎的产品、文化和你们所有人有更深的了解。我一直对雅虎 深怀敬意！&&早在1994年，我还是斯坦福大学的一名学生，而那是的雅虎还名叫&大卫和杰瑞的网络指南&&&自那以后我就一直是雅虎的粉丝。能够成为这 个团队的一员并和你们一起工作让我倍感荣幸。在品牌、影响力、用户支持率、产品和服务等多个方面而言，雅虎都是互联网的偶像之一。在我们前方，有着无穷无 尽的机遇。　　这家公司在近几个月经历了诸多变化，公司如何前进、采用什么样的策略等问题仍有待解答。我对此很敏感。尽管我有一些想法，我在制定战略或改变方 向之前，需要对情况有更加深入的了解。与此同时，请大家不要停步。你们正在做的是非常重要的工作。请不要停下。如果你们对是否需要继续前进存在疑问和担心 的话，请提出这些问题。但是，除了那些在未来会对我们有严重影响的事情之外，这些问题的答案基本上都是一样的：&是的，继续前进。&　　全心关心员工并拥有顶级人才的公司才会成功。加入我们是一个并不难下的决心，因为雅虎的人才和它的整个团队的力量是显而易见的。我们将继续为人才而投资，这样我们才能在各种领域带来最引人入胜、最激动人心的用户体验。　　我们要感谢罗斯&莱文索恩（Ross Levinsohn）在发现雅虎团队的才干中发挥的重要作用，他在过去两三个月中作为临时CEO承担了领导责任。罗斯为公司完成了一份漂亮的工作。　　在未来，我们必须延续雅虎的传统&&大胆创新、鼓励创意并最终让用户和广告主感到激动和喜悦。　　请到我在D座3层的办公室来问好。我已经迫不及待地想要听听你们对雅虎未来的见解。
&我不认为PC产业正像你们所讨论的那样在衰落，平板不可能取代PC。&被誉为ThinkPad之父的联想集团ThinkPad笔记本研发副总裁内藤在正二十年来一直没有离开ThinkPad。面对今天市场正在发生的巨变以及并不确定的结果，内藤在正坚定地认为，平板电脑对于PC产业是冲击，但不会是替代关系。　　黑颜色，方正外型，小红点的点缀，安全稳定的性能&&诞生二十年以...&
&我不认为PC产业正像你们所讨论的那样在衰落，平板不可能取代PC。&被誉为ThinkPad之父的联想集团ThinkPad笔记本研发副总裁内藤在正二十年来一直没有离开ThinkPad。面对今天市场正在发生的巨变以及并不确定的结果，内藤在正坚定地认为，平板电脑对于PC产业是冲击，但不会是替代关系。&　　黑颜色，方正外型，小红点的点缀，安全稳定的性能&&诞生二十年以来，即使从IBM卖给联想，ThinkPad一直沿袭着最初的经典设计。作为联想的防守型产品，ThinkPad多位高管在接受《中国经营报》记者采访时强调品牌的进化发展理论。即使面对苹果、微软、谷歌不断掀起的平板狂潮，内藤依然认为不能对ThinkPad进行革命性改造。
　　从坚守研发到全面融合　 　7年前ThinkPad被IBM卖给联想，这个当时红极一时的子品牌似乎面临退出市场的命运。但出乎意料的是，在技术更新频繁的个人电脑界，在康柏、 DEC、Gateway等老牌电脑制造商都已经渐渐消逝的同时，老而弥坚，ThinkPad一直是最受信赖的商用电脑品牌，并且是联想利润最好的产品线。　　&当时我们有一万名员工从IBM转到联想旗下。当年的心情可以用两个词来形容：一个是兴奋，一个是不确定。&联想集团高级副总裁，全球产品集团总裁Peter在接受《中国经营报》记者采访时表示。　 　联想收购IBM PC业务的2005年，正是PC行业走向规模化竞争的阶段，规模、成本成为那个阶段的竞争利器。整个消费电子界，真正能够长久坚持独立设计和工程研发，而 没有屈从于代工制造和硬件模块化成本因素的老牌制造商，变得稀有。全球OEM代工制造模式盛行，越来越多的个人电脑制造商选择更为简单的ODM委托设计生 产模式，同质化也逐渐成为个人电脑界无法逃避的问题。很多PC品牌变得没有个性，企业的研发创新能力也逐渐丧失。　　&当时我们做了一个非常明智的选择，把所有的ThinkPad原班人马都并入到联想旗下，其中就包括在日本的工程设计的团队，以及在美国北卡罗来纳州罗利的工业设计团队。&Peter告诉记者。　 　这些研发的团队在原来的IBM公司并没有受到太大的重视。&IBM是专注于做大型服务器和大型客户解决方案的公司。PC和笔记本在IBM公司当中优先级 是比较靠后的，也不是最核心的业务。&联想集团日本研发中心高级总监横田 一体会深刻，联想是专注于做PC的厂商，PC是联想当中最核心的业务，它的优先级也是最高。ThinkPad并入联想后得到极大支持，特别是研发上的不断 投入，使得ThinkPad今天产品在丰富度上，盈利水平上，都有巨大的提升。　　并入联想，ThinkPad和联想基本实现了双赢。主要 原因在于，这不是一起简单、粗暴的收购、裁员、缩减。当时的ThinkPad在业界的地位要高于联想，联想尽可能地保留了ThinkPad原班人马以及发 展理念。ThinkPad特立独行的研发路线，慢慢拉开与其他竞争对手的差距。　　坚持独立设计和工程特色的ThinkPad，可以获取高 于一般电脑制造商的平均利润率。对于整个联想集团而言，ThinkPad所带来的不仅是全球高端品牌和利润率上的优化，更在于ThinkPad面对美国罗 利和日本大和实验室的开发运营团队，为整个联想集团真正带来的全球化视野。　　&看一下现在联想的组织结构你会发现，原来ThinkPad 团队很多高管现在正轮岗到联想的方方面面，包括供应链、括产品研发体系等等。而来自联想的高管在ThinkPad不同的组织的下也担任很重要的职 位。&Peter当年的不确定感已经消失，ThinkPad已经与联想实现了非常好的融合状态。
　　改变简单改良太难　　在苹果的冲击下，英特尔从一年前开始推动超极本这种新的产品型态。　　调研公司Asymco 2012年第一季度报告显示，整个Windows系统的个人电脑阵营只占出货量的78%，苹果Mac电脑占3.7%，iPad占据了11%的份额。如此算来，苹果以14.6%的份额成了全球最大计算机厂商，错失平板电脑商机的惠普也只能以14.1%屈居第二，联想则被相应稀释到了10.7%。也正是为了准备应对这种趋势，联想集团董事局主席兼首席执行官杨元庆在财年的誓师大会上，提出了后个人电脑时代的PC+定义。这无疑为ThinkPad的未来走向，提出了新的要求。　　&联想产品有防守和进攻的策略之分，ThinkPad就是防守型的。&内藤在正告诉记者，ThinkPad也不会突然有一天变得让人非常吃惊，在保持小黑和方正的设计前提下，经过改良尽可能的将产品做得更加时尚，更加适应现在年轻人的需求。　　联想集团副总裁David将这一策略总结为&进化发展理论&：&ThinkPad一直坚持进化发展理论，一方面产品要不断进化，另一方面要保持原汁原味，保留品牌认知&&这是一种平衡的选择。&　　在ODM盛行的今天，很多笔记本如果隐藏住标志，根本看不出是谁家的产品。而多年坚持原汁原味的ThinkPad总是让人一眼就能认出来。正如保时捷的创始人费迪南&保时捷所说：&变化是简单的，但是持续的升华却是非常困难的。&　 　在键盘时期成功的ThinkPad正在受到用户的使用习惯改变的挑战，ThinkPad要通过改良来适应完全不同的需求。以ThinkPad最为显著的 特点小红帽为例，如今超极本和平板电脑开始流行。作为鼠标，小红帽必须有一定的厚度才能保证用户的手感。所以在设计超极本时，ThinkPad就不得不在 其它部件和部件布局上做更多的优化处理，包括尝试更多的原材料，让用户在非常薄的超极本上不丧失小红帽应有的手感。更难的是要在平板电脑上保留小红帽，研 发团队正在尝试将光学的TrackPoint鼠标使用在平板上。　　改良并非一帆风顺，总要付出一定的代价。比如ThinkPad的第一代超极本X1采用了无界金钢屏的设计，屏更加光亮，更加坚固、耐磨，但用户更喜欢过去的亚光屏。这个改良显然不太成功，所以在X1的下一代产品将会重新采用亚光屏。　　&杨元庆希望我们在产品设计上更加激进一点，但前提是要维护延续ThinkPad整体品牌形象。&横田 一说。
　　新的产品形态、新的技术以及正在改变的用户使用习惯，保留原汁原味的前提下去适应一切新的需求，这个走过二十年辉煌的老品牌再次面临巨大的挑战。
《财富》杂志评选出了今年的10大优秀科技创想家，其中包括英特尔以色列公司总裁穆里&伊登、亚马逊首席执行官杰夫&贝佐兹、高通首席执行官保罗&雅各布等。以下是文章详细内容：
1、穆里&伊登（MoolyEden），英特尔以色列公司总裁PC市场已经完全饱和？伊登并不这么认为。苹果通过MacBookAir产品线向业界证明，消费者对笔记本电脑仍有着强劲的需求，他们...&
《财富》杂志评选出了今年的10大优秀科技创想家，其中包括英特尔以色列公司总裁穆里&伊登、亚马逊首席执行官杰夫&贝佐兹、高通首席执行官保罗&雅各布等。以下是文章详细内容：
1、穆里&伊登（Mooly&Eden），英特尔以色列公司总裁PC市场已经完全饱和？伊登并不这么认为。苹果通过MacBook&Air产品线向业界证明，消费者对笔记本电脑仍有着强劲的需求，他们只是想要更轻、更薄的产品。伊登为此推出了全新的笔记本产品Ultrabook&，并预测今年Ultrabook&的出货量将占全球笔记电脑出货总量40%。
　　伊登目前是英特尔以色列公司总裁兼总经理，主要负责领导团队开发创新的处理器产品。在他的领导下，英特尔以色列公司先后推出了Core&2&Duo、Sandy&Bridge及新一代的Ivy&Bridge处理器。这也是该部门营收目前仍在英特尔笔记本电脑处理器营收中占40%份额的主要原因。
　　2、杰夫&贝佐斯（Jeff&Bezos），亚马逊首席执行官
　　就像此前所表现的那样，选择将赌注押在贝佐兹身上并不明智。贝佐兹非常关注长期收益，但对短期利润率并不感兴趣。1994年，贝佐兹在位于西雅图的车库里推出了在线书店亚马逊。目前，亚马逊已经成为全球最大的网上零售商。
　　此外，贝佐兹还领导亚马逊推出了云计算服务，并使该服务成为了Netflix、Instagram和Pinterest等众多企业的关键业务。当然，他还有一项伟大的成就，那就是推出了Kindle阅读器。Kindle将图书业务引入了数字时代，据业内人士估计，亚马逊最新的低端版Kindle&Fire的出货量已经达到数百万台。低端版Kindle&Fire的价格比苹果iPad的价格至少低300美元，这也许就是贝佐兹迄今为止最出色战略的证明。
　　3、保罗&雅各布（Paul&Jacobs），高通首席执行官
　　如果移动设备代表着计算领域的未来，那么雅各布很有可能成为最具影响力的人物之一。自2005年正式掌管高通以来，雅各布就清楚的意识到智能手机将成为人们生活的重要产品。目前，高通为许多智能手机制造商提供芯片产品，同时致力于4G&LTE高速移动技术的研发，而其他竞争对手仍将业务重心放在已经毫无前途的其他竞争技术上。这就很容易明白，为什么苹果最新的iPhone或iPad都选择了高通的芯片组。
　　4、保罗&戴维斯（Paul&Davis），Coinstar首席执行官
　　当所有人都在为内容流媒体服务争论不休时，每晚一美元的DVD租赁服务Redbox却很少被人关注。Coinstar于2004年推出了DVD租赁服务Redbox，当时该业务仅属于实验性质，但目前Redbox却已经成为Coinstar最赚钱的业务之一。最近Coinstar还表示，由于Redbox业务表现超出预期，将上调公司2012年第一季度的盈利预期。
　　Redbox大获成功与戴维斯的努力密切相关。在Redbox推广过程中，戴维斯曾与多家电影公司打了多起极为艰难的官司，这些电影公司认为Redbox将冲击DVD的销售业务。近期，Coinstar还以1亿美元收购了NCR娱乐业务，并与Verizon合作推出全新的流媒体业务（定于今年下半年推出），预计Redbox业务的影响力将进一步扩大。
　　5、威廉&林奇（William&Lynch），巴诺连锁书店首席执行官
　　当人们提到电子书的时候，往往会首先想到亚马逊。但对许多出版商而言，他们更希望巴诺这家连锁书店巨头取得成功。巴诺近几年的处境非常艰难，先后关闭了100多家书店，其股票价格也持续下跌，但巴诺期望Nook业务能够使公司重振辉煌。为了帮助巴诺发展Nook电子书阅读器业务，微软向巴诺投资了3亿美元，并持有了巴诺17.6%的股权。微软对Nook整个业务的估值高达17亿美元，是巴诺目前7.92亿美元市值的两倍多。
　　6、安迪&鲁宾（Andy&Rubin），Google移动业务部高级副总裁
　　随着智能手机、平板电脑的逐步普及，鲁宾在Google的重要性也愈加明显。鲁宾是Android操作系统的创始人，该系统目前已经成为苹果iOS在移动领域的最大对手。目前，每天激活的Android设备超过85万台，而截止到2月底，美国48%的智能手机都采用了Android系统。
　　7、弗吉尼亚&罗梅蒂（Virginia&"Ginni"&Rometty），IBM首席执行官
　　罗梅蒂是IBM首位女性首席执行官，她在IBM也拥有着传奇般的经历。罗梅蒂是美国西北大学重点培养的计算机科学家，在加入IBM后首先担任系统工程师一职，并很快获得晋升，先后担任销售、营销和策略的高级部总裁。在罗梅蒂事业高速发展的同时，她在IBM的重要性也越来越明显，她还曾推动了IBM以35亿美元收购大型业务咨询公司PricewaterhouseCoopers&Consulting的交易。目前，罗梅蒂主要负责IBM现有的业务策略，并专注于云计算与分析领域。
　　8、乔纳森&艾维（Jonathan&"Jony"&Ive），苹果工业设计高级副总裁
　　艾维领导的团队设计了苹果最受欢迎的几大产品包括iPod、iPhone和iPad等。尽管艾维早在1992年就加入了苹果，但直到1997年史蒂夫&乔布斯重返苹果后，他的职业生涯才开始迎来发展高峰。
　　9、唐&马特里克（Don&Mattrick），微软互动娱乐业务部总裁
　　微软视频游戏机Xbox&360大获成功，让马特里克赢得了业界的赞誉。马特里克于2007年从艺电重返微软后，面临的状况并不理想，但他凭借为期3年的业务精简计划扭转了这一局面。此外，马特里克还广招人才，组建开发团队，其领导团队开发的Xbox&360动感控制器也成为微软近几年最受欢迎的产品之一。
　　10、大卫&斯摩尔（David&Small），Verizon&Wireless副总裁兼首席技术官
　　斯摩尔此前在Verizon担任东北区总裁，目前则主要负责规划、构建美国可靠性最高的数据网络，其中包括4G&LTE高速移动网络，这种网络可以提供的下载速度之前的10倍。斯摩尔表示，到今年年底前将在400个服务市场推出4G&LTE网络服务，覆盖人群总数将超过2.6亿人。Verizon&Wireless也凭借该项服务超越其竞争对手AT&T，后者目前仅在35个市场推出了4G&LTE网络服务。
苹果周 四宣布，硬件工程高级副总裁鲍勃&曼斯菲尔德（Bob Mansfield）将退休，现任iPad硬件工程副总裁丹&罗西奥（Dan Riccio）将接替其职位。曼斯菲尔德在1999年加盟苹果，领导了iPhone、iPod和Mac机硬件工程设计。但他最大的成就可能就是iPad， 全程参与了该平板电脑的开发，iPad也被称为工程奇迹。
曼斯菲尔德...&
苹果周 四宣布，硬件工程高级副总裁鲍勃&曼斯菲尔德（Bob Mansfield）将退休，现任iPad硬件工程副总裁丹&罗西奥（Dan Riccio）将接替其职位。曼斯菲尔德在1999年加盟苹果，领导了iPhone、iPod和Mac机硬件工程设计。但他最大的成就可能就是iPad， 全程参与了该平板电脑的开发，iPad也被称为工程奇迹。&
曼斯菲尔德&曼斯菲尔德一直是我们执行团队的重要组成部分，他领导了硬件工程部门，并负责这些年来推出数十款创新产品的开发团队，&苹果CEO蒂姆&库克（Tim Cook）在声明中称，&他的离职让我们感到十分悲伤，希望他能够享受退休生活的每一天。&苹果iPad硬件工程副总裁罗西奥将取代曼斯菲尔德的职位，罗西奥一直被视为曼斯菲尔德的得力助手，他在1998年加盟苹果。苹果表示，曼斯菲尔德到罗西奥的过渡需要&几个月的时间&。
苹果股价周四在盘后交易中下降2.41美元，跌幅为0.42%。
纽约咨询业者名声机构（Reputation Institute）公布2012年企业声誉百大排行，德国宝马汽车（BMW）摘下金冠，赢得全球最多消费者认同；索尼排名第二。今年宝马汽车跃居全球声誉最高的企业，超越第2名的索尼与第3名的迪斯尼（Walt Disney）：第4名为奔驰汽车母公司戴姆勒（Daimler），第5名为苹果公司。
　　名声机构执行合伙人尼...&
纽约咨询业者名声机构（Reputation Institute）公布2012年企业声誉百大排行，德国宝马汽车（BMW）摘下金冠，赢得全球最多消费者认同；索尼排名第二。今年宝马汽车跃居全球声誉最高的企业，超越第2名的索尼与第3名的迪斯尼（Walt Disney）：第4名为奔驰汽车母公司戴姆勒（Daimler），第5名为苹果公司。&
　　名声机构执行合伙人尼尔森说：&宝马汽车向来专注传递所有层面的高级质量，赢得全球消费者的信任与尊敬。企业要在全球拿到80以上高分难能可贵，要在母国以外建立强烈情感连结相当不易。&　　索尼今年晋升至第2名，在日本当地的评分尤其亮眼，显示已逐渐走出去年的个人信息遭窃阴霾，再度赢得消费者赞扬。Google今年掉至第6名，把蝉联两年的冠军宝座拱手让人，或许与逐渐摆脱年轻企业形象、成为成熟企业有关。　　今年进榜者依然多为欧美企业，日本有14家，韩国有2家，分别为排名第21的三星（Samsung）与第56的LG；中国台湾仅有宏碁入榜，但排名从去年的第70降至73；中国内地则有联想进榜，排名第95名。　　调查主要是确定利益相关者如何感知企业，这种感知如何影响采购行为。进入前十名的企业分别为：宝马第一名，索尼第二名，迪斯尼第三，奔驰第四，苹果第五，Google第六，微软第七，大众第八，佳能第九，乐高第十。在2010年和2011年，Google排第一位。　　进入前十位的企业中，汽车企业占了3家，其中两家来自德国。索尼得分79.31分，在日本则得分76.15分。在15个市场中，索尼有13个进入前十位。只有两个市场没有进入前十，那就是日本和韩国，在日本排16，在韩国排50。　　苹果得分78.49分，在8个国家排入前十位，它在三个方面是赢家：业绩、领导力、创新。
　　下面是具体排行：　　1、德国宝马　　2、日本索尼　　3、美国迪斯尼　　4、德国奔驰　　5、美国苹果　　6、美国Goolge　　7、美国微软　　8、德国大众　　9、日本佳能　　10、丹麦乐高　　11、德国阿迪达斯　　12、瑞士雀巢　　13、美国英特尔　　17、法国Michel&n　　18、美国强生　　19、美国IBM　　20、意大利巧克利商Ferrero　　21、韩国三星　　22、日本本田汽车　　23、法国欧莱雅　　24、芬兰诺基亚　　25、荷兰飞利浦电子　　26、美国凯洛格公司　　27、美国固特异轮胎　　28、美国亚马逊　　29、法国达能　　30、美国3M　　31、美国惠普　　32、日本任天堂　　33、法国路易威登集团　　34、日本普利斯通　　35、瑞典IKEA（宜家家居）　　36、意大利乔治阿玛尼集团　　37、日本丰田　　38、美国可口可乐　　39、美国联邦快递　　40、美国万豪国际　　41、意大利倍耐力轮胎　　42、意大利Barilla　　43、日本富士　　44、德国汉莎航空　　45、德国西门子　　46、德国拜耳　　47、美国UPS　　48、美国波音　　49、美国宝洁　　50、美国戴尔　　51、新加坡航空　　52、日本东芝　　53、美国施乐　　54、联合利华　　55、美国思科　　56、韩国LG　　57、美国亨氏食品（HJ Heinz）　　58、美国卡夫食品　　59、斯沃琪集团（瑞士最大的钟表集团）　　60、美国希尔顿环球　　61、荷兰喜力啤酒　　62、日本日产汽车　　63、澳洲航空　　64、瑞典伊莱克斯　　65、美国雅培　　66、美国通用　　67、美国杜邦　　68、日本夏普　　69、美国柯达　　70、法国空客（飞机）　　71、美国甲骨文　　72、瑞士罗氏（制药企业）　　73、中国台湾宏碁　　74、莎莉集团（美国公司）　　75、美国雅虎　　76、瑞典连锁服饰品牌（Hennes & Mauritz）　　77、瑞典北欧航空　　78、玛莎百货（英国）　　79、日本日立　　80、美国eBay　　81、美国Avon Products　　82、西班牙服装品牌Zara　　83、美国星巴克　　84、美国百事　　85、日本富士通　　86、葛兰素史克（英国制药公司）　　87、辉瑞（美国制药公司）　　88、铃木汽车公司（总部在日本）　　89、丹麦嘉士伯　　90、礼来制药厂（总部设于美国）　　91、法国家乐福　　93、法航荷航集团　　94、维京集团（英国最大私营企业）　　95、中国联想　　96、韩国现代　　97、英国Diageo　　98、巴西Petrobras　　99、英国沃达丰　　100、美国洛克希德马丁(lockheed martin)
&成都七中毕业生、成都七中育才学校毕业生唐爽登上美国麻省理工学院主页封面人物&的消息，被成都各大论坛、博客纷纷转载。不但使这两所学校的家长和学生自豪，很多成都市民也很欣喜：中国青年科学家成为麻省理工学院主页封面人物，这还是第一次。
4月24日，麻省理工学院主页封面报道&唐爽-崔瑟豪斯&理论。
以他的名字命名新...&
&成都七中毕业生、成都七中育才学校毕业生唐爽登上美国麻省理工学院主页封面人物&的消息，被成都各大论坛、博客纷纷转载。不但使这两所学校的家长和学生自豪，很多成都市民也很欣喜：中国青年科学家成为麻省理工学院主页封面人物，这还是第一次。&
4月24日，麻省理工学院主页封面报道&唐爽-崔瑟豪斯&理论。
以他的名字命名新理论
4月24日，美国麻省理工学院主页挂出一篇封面文章：学院材料科学与工程学系攻读理学博士唐爽与麻省理工学院最高首席教授崔瑟豪斯（MildredDresselhaus）提出的一种物理理论，被命名为&唐爽-崔瑟豪斯&理论，可能引起电子IT产业、热电能源产业和基础物理的重大革命。
除了文字，还登出了两位研究者的照片，其中年仅26岁的唐爽博士来自中国成都。文章称，该重大成就被美国物理世界等新闻媒体以多种语言在美国、英国、加拿大、澳大利亚、芬兰、韩国等国家报道。
昨日，记者联系到唐爽曾经的初中、高中老师。得知少年时候的唐爽不但理科学得好，还很喜欢国学，发表过不少诗词楹联作品。
文理都很优秀 爱研究《红楼梦》
上初中后，唐爽担任成都七中育才学校初2002级7班班长。现任该校副校长杨光荣依然记得，&他曾连续两年获得全省物理竞赛一等奖，踏实、聪明。&
高中时，唐爽在成都七中理科实验班就读时，给班主任老师伍新春留下的印象是：他是班里少有的文科、理科都很优秀的学生。
上高中时，唐爽每天从成都东郊骑自行车到学校。伍老师记得，唐爽喜欢研究《红楼梦》，还写过文章《论贾宝玉之弟贾环的命运》，对书中的经典信手拈来。
&高中时，他没有表现出对物理的特别喜好。&伍新春说，后来在复旦大学听说唐爽很喜爱钻研，而去年他又到美国麻省理工学院出访，一位中国学生告诉他，&唐爽，我知道他很有成绩的。&
悉心钻研《周易》 成曾国藩7代弟子
高中时，唐爽曾参加国学夏令营，跟着钱穆先生夫人钱胡美琦教授等出访考察。途中，他学习了梵文。其后一直受到钱穆夫人、辛意云教授、秦照芬教授等的长期点拨与指导。
从成都七中毕业后，唐爽进入复旦大学物理学系学习。其间拜易学大师张善文（曾国藩第5代弟子）嫡传弟子谢金良教授为师，悉心钻研《周易》文化，成为曾国藩第7代弟子。
因为在文学和理科上成绩显著，进入复旦后，唐爽受到复旦大学校长杨玉良接见。2008年，他应邀出任复旦大学《周易》协会名誉会长，2009年参加复旦大学思想史研究中心&中国文化中的正统问题&年会，是历史上参加此会议最年轻的学者。
师从杨振宁师妹 国外传递中华文化
随后，唐爽升入全球理工科圣地&&美国麻省理工学院材料科学与工程学系攻读物理学博士学位。
在麻省期间，他师从两位MIT顶尖级科学家，其导师为电子工程与计算机科学系兼物理学系崔瑟豪斯教授。这位教授曾师从费米（Fermi），为杨振宁师妹。费米为单层石墨、碳纳米管、纳米热电学、拉曼光谱等诸多领域的开创者、奠基人。
2009年在麻省时，唐爽还多了一个新头衔&&&复兴论坛&国外执行长，在国外传递中华文化，让&弘扬中华文化，汲取世界精华&等口号开始在国外被人熟知。当时23岁的唐爽，对《人民日报》记者说：&在国外办复兴论坛，一方面可以吸收国外最先进的科技成果，另一方面也可以向国外介绍中国、展示中国。&
唐爽，四川成都人。现为美国麻省理工学院材料科学与工程学系科研人员、复旦大学《周易》协会永久名誉会长、兴业全球基金中国文化高端论坛组委会委员、海外执行长、&复兴论坛&麻省理工学院&哈佛大学分论坛执行长。日麻省理工学院主页封面人物。
中青报近日报道称，中国人年人均读书量仅为一本，远低于人均64本的以色列。中国的孩子们阅读的主是作文书、教辅书和课本，专家甚至认为，中国的孩子&有可能成为愚蠢的一代&。事实上，不仅以上的数据不靠谱，担忧新一代成为最愚蠢的一代着实就是危言耸听。
一、中国人均阅读量一直在上升
据中青报调查犹太人年人均读书64本，换算到每天的阅读...&
，中国人年人均读书量仅为一本，远低于人均64本的以色列。中国的孩子们阅读的主是作文书、教辅书和课本，专家甚至认为，中国的孩子&有可能成为愚蠢的一代&。事实上，不仅以上的数据不靠谱，担忧新一代成为最愚蠢的一代着实就是危言耸听。&
一、中国人均阅读量一直在上升
据中青报调查犹太人年人均读书64本，换算到每天的阅读时间要两小时，有网友调侃&以色列人人都是书评家&。（图为光合作用书房）
以色列年人均读书64本的联合国数据与常识相悖，很可能是忽悠&
&中国青年报的报道称：&联合国教科文组织的一项调查显示：全世界每年阅读书籍排名第一的是犹太人，一年平均每人是64本。上海在中国排名第一，只有8本。而中国13亿人口，扣除教科书，平均每人一年读书一本都不到。&然而，这项调查数据在联合国教科文组织的官网上找不到，也没有相关的新闻。&&年人均读书64本，也即是平均一周读书一本多，假设一本书平均20万字，那么平均每天的阅读量得是3万字左右，一般人的阅读速度为250字一分钟。这样算下来，以色列每个人每天平均读书两小时，这显然和我们的常识相差太远，难怪有网友调侃道&以色列人人都是书评家&。&
中国人均阅读量连续四年上升，14&17周岁未成年人2011年课外书阅读量超十本&中国人年人均阅读量真的只是一本吗？中青报引用的数据，查无出处，也未给出调查的范围以及样本数量等相关数据。而据中国新闻出版研究院全国国民阅读调查课题组的研究（第九次全国国民阅读调查），2011年我国18周岁～70周岁国民人均阅读图书、报纸和期刊分别为4.35本、100.70期(份)、6.67期(份)。另外，2011年我国18周岁～70周岁国民人均阅读电子书1.42本。而在2010年，国民人均阅读图书量为4.25本，电子书为0.73本。这就是说，从数量上看，我国年人均图书阅读量，纸质书有小幅增加，电子书则增幅较大。&具体到我国青少年的阅读情况，事实上与中青报的报道大相径庭，我国未成年人的人均图书阅读率和阅读量均超过18&70周岁成年人。2011年，我国0&17周岁未成年人图书阅读率为83.1%，比2010年的82.7%略有上升，未成年人的人均图书阅读量均有增长，且均明显高于成年人的人均图书阅读量。2011年我国14&17周岁未成年人课外图书的阅读量最大，为10.68本，比2010年的9.99本有所增加。数据中已经剔除了课本，统计的是课外书。&&从国民图书阅读率这个数据看，2011年我国18周岁～70周岁国民图书阅读率为53.9%，比2010年的52.3%增加了1.6个百分点。包括书报刊和数字出版物在内的各种媒介的综合阅读率则为77.6%，比2010年的77.1%增加了0.5个百分点。18周岁～70周岁国民综合阅读率，从2008年的69.7%到2011年的77.6%提高了7.9个百分点，升幅为11.3%。&
二、数字化带来多元的阅读方式
kindle带来的良好阅读体验，使其成为纸质书的&杀手&。
阅读数字化是技术创新，是&集体无意识&选择的结果，大有赶超传统阅读的趋势&纸质书出现之前，口授亲传可算是最早的&阅读&方式。随着科技的进步，才出现纸质书，进入商业社会后，纸质书才从原来的贵族特权，变为普通人也能消费的普通商品。而今进入信息时代，数字化成了时代特征，阅读数字化是大势所趋。&书籍形式的变革，从来就是向着材质更轻、阅读更方便、传播和传承更快捷安全的方向迈进的。如今，网络阅读、手机阅读、电纸书阅读不仅流行一时，更有被电子开发商制造成为现代化时尚的趋向，南京大学教授徐雁认为，这本身就是一种时代人群&集体无意识&的选择结果。&在今天这个智能手机普及，移动互联网兴起的年代，越来越多的人通过手机、Ipad、Kindle等移动终端阅读电子书。技术的进步，让人能够在上下班的路上等空闲时间，也能方便地阅读。那些依然钟情于传统的纸质书的人，照样可以继续阅读纸质书，萝卜青菜各有所爱。说到底，数字化阅读的出现不过是给人们提供了更多元化的阅读方式。&&第九次全国国民阅读调查的统计数据，能很好说明了人们正在逐渐选择数字化的阅读方式。2011年，国民电子书阅读率为16.8%，电子报和电子期刊的阅读率分别为8.2%和5.9%。各类数字化阅读方式的接触率较去年增幅均超过30%，而其中网络在线阅读的接触率的增幅更是高达65.2%。与此同时，传统的阅读方式，除了书籍的阅读率有小幅（1.6%）的增长外，报纸、期刊的阅读率分别下降了3.7%和5.6%。&
三、现在的孩子是最见多识广的一代
截至2010年底，中国青少年网民规模达2.12亿人，占网民总体的46.3%。（图为：长沙市出台系列措施规范绿色上网场所管理）
未成年人普遍对网络给予积极的评价，他们早早接触海量信息，是最见多识广的一代&由中国少先队事业发展中心发布的&2011中国未成年人互联网/社交网络运用状况调查报告&显示，互联网络已经成为了未成年人生活的必需品，就此次被调查学生来看，未成年人互联网使用91.4%，家庭互联网普及率达82.0%。此外，被调查学生个人专属手机拥有率达72.8%，而且其中80.0%的人有使用手机上网的经历。&&58.4%的未成年人使用微博，32.5%通过微博主要是&写：自己发布信息，表达观点&。微博上关注的人/粉丝主要是同学（60.3%）。&写&和&看&是未成年人使用微博的主要内容。同学、朋友是未成年人通过微博主要关注的对象。报告指出：&未成年人普遍对网络社交给予积极的评价，认为通过网络交往与朋友的联系更多了，孤独减少了，而且通过交往能够更加方便的表达自己的观点，朋友之间的交往更加深入了。&&&身在古代，几乎不可能知晓外地的及时信息，除非行万里路。而在今天，即使是个小孩，连通国际互联网，立马就能知晓异国他乡的新闻。所以说，现在的一个普通中学生知识面远超孔子牛顿，一代不一代只是杞人忧天。今天浏览网络已成为未成年人生活的一部分，孩子们通过网络接触各种信息，显得心智早熟，见多识广不足为奇。事实上，早在网络普及以前，电视曾经起到了相同的作用，孩子通过电视的多维视野，某种意义上说，电视成了父母和教师的替代物。&&然而，在许多人眼中，一代不如一代似乎才是真理，&80年代的一个高中生比现在大学生知识不知道高到哪儿去了&。这实在是一种错觉，八十年代的中国，上高中的难度比现在上大学还大，绝大多数人没机会上高中，不是因为彼时的高中生水平高，只是当时其他人的水平实在太低。&
四分之三的专家认为互联网让人变聪明，谷歌地球创始人认为网络能提高智商20点&2010年，美国著名互联网调研机构皮尤研究中心对895名互联网专业人士、学者和商业领袖进行了调查显示，四分之三的受访专家认为，互联网未来10年内将使人变得更聪明，而三分之二的受访专家表示，使用互联网能有效提高人的读写能力并获得知识。在2010年的一次演讲中，谷歌地球创始人迈克尔&琼斯直截了当表示，互联网能让人变得更聪明，智商提高20点。相关的神经科学与心理学的实验研究，对于网络对于人类的影响，尚无定论，能证实的只是网络能影响人的注意力和记忆力。然而，既然脑袋不用记住那么多东西，不正是腾出来更多的创造力吗？&
四、应试观念作祟，国人过度敏感于读书
电视的普及使现代儿童的生活环境跟以前的有了很大的不同。&
强迫而不给孩子自由空间，才是实实在在扼杀孩子的创造力、想象力&不读书就会变成愚蠢的一代，这种危言耸听的说法背后，反应的是另一种应试观念。一切评价标准都由上一辈来定，他们自认权威，有能力指导下一代怎么去做。应试观念正是，认为只有好好学习考上大学，以后才会有光明的前途。因而，孩子必须牺牲其他的爱好，来服膺于这一家长认为美好的目标。本质上说，就是强迫孩子做自己认为正确的事，而不给孩子们自由选择的空间。这种观念才是最可怕的，不知道扼杀了多少新一代的创造力和想象力。不去反思这种实实在在的扼杀，而把网络当做洪水猛兽，实在是本末倒置。&
哀叹网络使人堕落是用精英的标准衡量一切人而产生的错觉&美国埃默里大学英文教授马克&鲍尔莱因，他认为，生长于电子时代的美国青少年一代将会是最愚蠢的一代，他们无知而浮浅，不读纸质书，迷失于网络提供的各种娱乐中。大众文化总是被教授精英们批评为无聊浮浅，这并不奇怪。然而，鲍尔莱因认为青少年将会是最愚蠢的一代，却很难说服人。&&现代民主社会本质上是个大众社会，流行的是大众文化，绝大多数的群众都只是碌碌无为的平凡人，他们追求物质生活的丰盛舒适，精神上不理解高雅文化而迷恋于浮浅的大众文化。从来不可能存在一个人人皆是精英、人人都想做思想家的时代和社会，而这却是鲍尔莱因们心中理想的社会。这个大众时代，普通人多是碌碌无为的平凡大众，然而，担心忧虑的人却用精英的标准来衡量所有人，尺度用错了，结果自然有问题。&
结语：仰望星空的社会精英们，总是喜欢批判庸众的无聊和无知，这就像上了年纪的人，总是在哀叹一代不如一代一样。然而，&长江后浪推前浪，一代更比一代强&才是真相。
时代杂志日前透露了2012年目前世界上最有影响力的100人名单。包括所有世界各国的领导人，商人和名人。我们可以预料有哪些选定人，包括苹果公司的现 任CEOTimCook，Facebook的SherylSandberg，IBMCEOVirginiaRometty，Spotify的 联合创始人DanielEk等。Netscape的联合创始人MarcAndrees...&
时代杂志日前透露了2012年目前世界上最有影响力的100人名单。包括所有世界各国的领导人，商人和名人。我们可以预料有哪些选定人，包括苹果公司的现 任CEO&Tim&Cook，Facebook的Sheryl&Sandberg，IBM&CEO&Virginia&Rometty，Spotify的 联合创始人Daniel&Ek等。Netscape的联合创始人Marc&Andreessen也纳入了2012年&时代&名单，虽然这归功于是他的27亿美元风险资本基金公司。
最令人意外的是有一个名额其实根本不是人，而是黑客组织Anonymous，这个让全球安全业界伤透脑筋的黑客团体制造了大量Internet攻击事件。
而在100个最有影响力的名单中，没有微软的人马，之前Steven Sinofsky一直是被认为是进榜热门人选。
TIME 100: The List
Joel Stein Essay
Editor's Letter
雅虎首席执行官斯科特&汤普森（Scott Thompson）周二在致全体员工的电子邮件中表示，将5月1日起将公司重组为三大核心业务部门。以下为汤普森致雅虎全体员工的电子邮件全文：雅虎同仁：对 雅虎而言，目前已是向前和快速发展的时刻。在我们这样做的时候，我希望所有人都把一件事情记在心中：即我们所做的一切都是为了消费者，而并非为了自己。为 了雅虎能在核心业务中取...&
雅虎首席执行官斯科特&汤普森（Scott Thompson）周二在致全体员工的电子邮件中表示，将5月1日起将公司重组为三大核心业务部门。以下为汤普森致雅虎全体员工的电子邮件全文：&雅虎同仁：对 雅虎而言，目前已是向前和快速发展的时刻。在我们这样做的时候，我希望所有人都把一件事情记在心中：即我们所做的一切都是为了消费者，而并非为了自己。为 了雅虎能在核心业务中取胜，我们所有人都必须把消费者放在首位。具体而言，我们必须把精力全部放在信赖我们向他们提供个性化内容和通信的用户身上，放在希 望能与用户进行沟通广告主身上。需要非常明确地说明，我们最优先考虑的问题是让核心业务取得胜利，这将让我们获得寻求最新增长机会的权利。为 了实现这一目标，我们将会建立一个新的管理层结构，围绕着雅虎消费者对自身的所有活动进行组织。从5月1日开始，雅虎将分成三个部门进行运营--消费者部 门、地区部门和技术部门--这些部门都将由既有的法人团队提供支持。这三个部门都将有责任提供最好的客户体验，并在取得这种成果方面有着非常明确的职责。我们新组建的消费者集团将全力以赴地致力于创造极优异、迷人的用户体验。按照地理划分的地区部门将为广告主和广告代理机构提供服务，并对雅虎的全部营收负责。我们的科技团队将提供先进的基础设施和科学技术，令消费者集团和地区部门能迅速而规模化地向市场交付我们最好的产品和体验。
消费者部门我 们的成功取决于能在何种程度上向消费者提供有趣和有益的体验，让其觉得我们的服务是专门为他们而设计的。我们的消费者集团将由三个部门组成--媒体、连接 和商业--每个部门都将利用雅虎庞大的消费者兴趣数据，向用户提供他们期盼而又应得的个性化独特内容。我们将加倍努力把重点放在雅虎的竞争优势上，也就是 我们核心的自有和运营消费者财产。另外很重要的一点，我们将向每个部门都注入产品工程资源，使其更加接近于我们的用户。&媒体部门我 们的在线媒体业务一直是公司最明显的竞争优势。罗斯&列文森（Ross Levinsohn）领导下的媒体部门，将涵盖公司在全球范围内的所有媒体业务，拥有雅虎位于行业前沿的业务：主页、新闻、财经、体育和娱乐等。我们将让 顶级的设计和工程人才以及各种不同的技术--如雅虎出版平台等--与内容制作者和编辑结成密切的合作关系。列文森及其团队将继续推动我们领先的媒体体验的 差异化进程，其中包括从突发新闻事件的原创内容到皇室婚礼、奥运会和美国大选等重要事件等各种体验。&连接部门连 接部门将由沙什&塞特（Shashi Seth）负责，业务涉及联系和通知用户的各项消费者业务，如Mail、Messenger、Flickr和Answers等搜索、通信和社交业务等。对 塞特及其团队来说，最重要的任务是不仅仅要关注用户今天如何搜索、沟通和在线共享，而且还要看得更远。连接团队将负责重新构想我们如何设计和交付下一代的 雅虎基础体验。&商业部门我 们将重新把重心放在商业业务上，我预计这个新成立的团队将在雅虎的未来增长中扮演至关重要的角色。我们的商业团队将基于雅虎广泛的影响力和强大的消费者关 系而建立起来，但其职责将超出传统的电子商务领域。这个团队的工作重心将是推升广告主和广告代理机构的投资回报率，将用户兴趣、广告主支出、消费者意向和 购物行为结合起来，令广告主和广告代理机构能与用户进行沟通。商业部门的基础将是汽车、购物、旅游、就业、个人和房地产等业务。我们预计将在不久以后任命 这个部门的领导者。
地区部门对 于我们三个地区的业务而言，广告主和广告代理机构都是其主要的客户和重心。我们的地区销售团队将成为广告客户的宣传力量，将听取客户的意见，让我们开发的 产品符合其需求。地区销售团队必须给我们为广告主所做的一切事情都带来紧迫性和强韧的销售执行，此外这些团队还将利用我们独特而庞大的数据资源，让雅虎成 为广告主与用户沟通的良好场所，从而使其广告支出能带来最好的、可测量的投资回报率。&美洲部门将由里奇&莱利（Rich Riley）负责，他在近年来负责领导欧洲、中东和非洲地区业务，将其带上了一条营收持续增长以及市场份额和利润增长的道路。莱利将在不久以后从欧洲回到我们的纽约办公室。&亚太地区部门涵盖许多增长最为迅速的国家和许多最强大的消费产品，将继续由邹开莲（Rose Tsou）负责。&欧洲、中东和非洲地区部门将暂时由该地区销售负责人克里斯托弗&帕克特（Christophe Parcot）负责，我们已着手为这个部门寻找一名新的领导人。美洲、欧洲、中东和非洲以及亚太部门将为雅虎在其各自所在地区的营收负上全责。我希望地区部门的领导人和团队能与列文森及其他消费者集团的领导人展开非常密切的合作，从而使其营收增长和执行的目标完全匹配起来，继续将用户和广告主放在首要的位置。
技术部门我们的消费者和地区部门将继续由业内最有才能的一些科技专业人士提供支持，他们将提供先进的平台和技术，允许雅虎交付极好的消费产品。& 核心平台。该部门将由马克&莫里西（Mark Morrissey）负责。核心平台部门将提供基础平台、技术和研究业务，从而让我们能向客户提供极好的产品。这个部门还将利用雅虎的庞大数据，以进行深 度个性化和优化后的商业化进程。这个团队将领导Apt、RMX、用户数据及分析、内容优化相关性引擎、雅虎实验室及其他重要的技术性业务活动。&中心技术。该部门将继续由大卫&迪伯（David Dibble）负责。中心技术部门业务包括数据中心和服务工程等业务，同时还将把云基础设施团队容纳在内。雅 虎在建造现代化的可扩展平台和基础设施的问题上已取得了实际的进步，但为了依据消费者和行业的需求迅速向前发展，我们需要的不仅仅是可扩展技术。这是我们 所作出的最重要的改变之一：我们必须让最优秀的一些产品设计师和工程师开发更加符合消费者需求的产品。许多顶级工程师将继续建设我们的基础平台和技术，以 继续提升速度和规模。但为了确保真正了解消费者需求及向其提供服务，我们还将在消费者集团的各个业务部门中部署顶级的设计和工程人才，为用户最喜爱的雅虎 产品提供直接的支持，从而确保我们所交付的每种产品都能更快地提供和更加符合客户需求。
企业智能我 们的主要企业只能将继续为这些新部门提供支持。财务、法律和人力资源部门将继续在首席财务官蒂姆&莫斯（Tim Morse）、总法律顾问迈克&卡拉汉（Mike Callahan）和首席人力资源官大卫&温德利（David Windley）的领导下。在我们积极寻觅首席营销官人选的同时，潘尼&鲍德温（Penny Baldwin）将临时担任企业营销和通信团队的负责人。约翰&克雷默（John Kremer）将领导一个新成立的转型团队，负责确保我们的重组计划及相关组织变动能得到完全的执行。首席产品官布莱克&埃文（Blake Irving）已决定从公司离职，未来几周时间里将与新的负责人们密切合作，以确保实现顺利的过渡。他为过去两年中雅虎产品战略和执行的进步作出了重大的贡献，我知道你们也将跟我一样祝愿他未来一切顺利。未来一段时间，你们将听到更多业务领导人对各自部门制定的发展规划。展望雅虎的未来，我们所有人都需铭记在心，永远把消费者放在收费。最后，只有我们的消费者将决定我们在市场中的输赢。我期待着在今天的全体大会中向你们发表演讲。如在此之前有何问题，请查看Backyard上的信息来寻找问题的答案；如果没有看到答案，那么可以在Backyard上提出问题，或者也可直接向领导团队发送电子邮件提问。斯科特
Google历来喜欢公开自己公司的业绩。坚挺一年，CEOLarryPage的个人业绩被公布。
30：这是Google过去一年下线产品数，包括Knol和Sidewiki120：这是Google+添加的集成数，毋庸置疑涉及到Google的大部分主打产品1000万：Google+的活跃用户数85万：每天售出的Android产品数55：Android生产合作伙...&
Google历来喜欢公开自己公司的业绩。坚挺一年，CEO&Larry&Page的个人业绩被公布。
30：这是Google过去一年下线产品数，包括Knol和Sidewiki120：这是Google+添加的集成数，毋庸置疑涉及到Google的大部分主打产品1000万：Google+的活跃用户数85万：每天售出的Android产品数55：Android生产合作伙伴数300：Android网络运营合作伙伴数2000万：Chrome用户数3500万：Gmail用户数5000：企业和教育用户每天发送Gmail的数量8000万：YouTube月用户量25亿美元：2011第三季度移动设备广告运营款2.5X：近两年同期广告收入增长量300亿美元：Google在Adsense计划中累计支付给网络出版商的费用64：Google翻译支持的语言数4032：Google翻译支持的成篇翻译数目20万：Google导航为自驾提供的导航公里数