查看: 1168|回复: 26
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限100UID帖子狩魂0 在线时间565 小时
新一捡肥皂，柯南够不到
UID积分4249帖子精华0浮云966 猥币12722 汽油0
本帖最后由 逆风V1 于
11:16 编辑
今天一大早，快递叔叔给我了个morning call。于是接回来了一个奇怪的包裹，包装还算独到，基本能包上的都没包上，该露出来的都没露出来，卖家也算是用心了。
迫不及待的打开一看，我立马机灵了一下，下体不禁为之一振，赶紧合上了盒子，观察一下周围环境，没有发现可疑的眼光，于是又缓缓的打开了包裹。才发现，我TM真的是被选召的孩子。上帝是公平的，上帝给我了我黑色的眼袋，我却用来熊猫烧香？
如此万中独一的机会竟然选择了我，我也不能再推脱了，把我收藏已久准备用来剁手的菜刀取了出来，那晶闪的刀刃上依旧记录了我修指甲的灿烂时光，此时，我难以抑制内心的激动，拿出电脑趁机水了一贴，这简直太机智，我有时候都因为自己太机智而激动到晚上难以入睡……哇咔咔。
就决定是你了，包裹兽：
10:45 上传
10:45 上传
于是问题来了，楼主到底是买什么东西送的这种奇葩赠品呢？
其实我想了想，就我这智商，以后估计也要不到自行车了……
友情提示：模仿危险，未满18岁建议在父母陪同下修炼此功……事半功陪
活动内容：奇葩赠品，凡是认为奇葩的赠品都可以分享，文字图片不限。
保底奖励：5浮云+100wb& &
单选投票, 共有 36 人参与投票
4. &录音笔
5. &充气XX
6. &买了个表
您所在的用户组没有投票权限
想想我也是醉了
投票期限啊啊啊啊啊三天之內【.
于是问题来了...
王子变公主
总评分:&浮云 + 14&
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限255UID983533帖子狩魂0 在线时间10038 小时
UID983533积分38669帖子精华1浮云23288 猥币12806 汽油70
都不是线装的，一定是假的！
↓↓个人精选P站同人图分享：刀剑神域、马里奥公主、马里奥蘑菇头、勇气默示录、喷射战士↓↓
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限100UID帖子狩魂0 在线时间19875 小时
雅典娜，这颗星球上最伟大的女神的名字~
UID积分113445帖子精华0浮云18421 猥币399460 汽油0
沙发说得很有道理~
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限150UID帖子狩魂0 在线时间8572 小时
UID积分37396帖子精华0浮云26576 猥币2931 汽油63
我已经宫了，送我吧
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限150UID6371182帖子狩魂0 在线时间9278 小时
UID6371182积分105640帖子精华0浮云54937 猥币210954 汽油92
我要11连保底~
逆风 你居然赶在双11抢购充气XX
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限150UID帖子狩魂0 在线时间6095 小时
UID积分285005帖子精华0浮云34464 猥币1199503 汽油140
必需是充气WW，店家希望你们早点自宫了别在用这东西才送这玩意的，简直用心良苦
话说TB店家除了专卖店外送东西基本都是随手拿的，老子花了几张毛爷爷买双鞋就送我个指甲剪
有点受不了了&&又要重新开始一遍了吗&&好累
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限100UID7786帖子狩魂0 在线时间6495 小时
翼马驶砂壁，闯障踏叶石
UID7786积分49600帖子精华0浮云5878 猥币196093 汽油250
沙发这位修炼葵花宝典20多年了，是不是真的一眼就能识破
　　　　　
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限100UID6601756帖子狩魂0 在线时间999 小时
亲爱的 我在这里啊
UID6601756积分11525帖子精华0浮云3657 猥币25707 汽油9
买了个什么东西呢
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限90UID帖子狩魂0 在线时间761 小时
猥震海内 Lv.9, 积分 30086, 距离下一级还需 29914 积分
UID积分30086帖子精华0浮云2747 猥币133179 汽油10
诶~看来只有我思想是纯洁的了，根本不晓得重启××是啥。
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限100UID1507554帖子狩魂0 在线时间1367 小时
别开枪自己人
UID1507554积分30088帖子精华0浮云5309 猥币114812 汽油0
充气XX简直丧心病狂2333
鬼畜max皮卡丘~
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限100UID帖子狩魂0 在线时间8699 小时
【Wild At Heart】
UID积分64474帖子精华0浮云30995 猥币37971 汽油15
绝学啊，你一定得练
交易诚信度3 最后登录注册时间阅读权限100UID5596809帖子狩魂0 在线时间4084 小时
UID5596809积分165144帖子精华0浮云22229 猥币644242 汽油8
果然是好秘籍
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限90UID帖子狩魂0 在线时间2178 小时
~不开心喽~
猥震海内 Lv.9, 积分 57283, 距离下一级还需 2717 积分
UID积分57283帖子精华0浮云4829 猥币252815 汽油0
必须是充气XX
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限150UID帖子狩魂0 在线时间1279 小时
饶伊百计奈何天，究竟奈何天不得
UID积分23649帖子精华0浮云5893 猥币81053 汽油120
好像买东西真没遇到过什么奇葩的赠品诶……啊！对了！我记得买过一支洗面奶，结果赠品是女性用的计生用品，具体是什么我就不说了，反正整个人都不好了！
交易诚信度0 最后登录注册时间阅读权限80UID9384558帖子狩魂0 在线时间1550 小时
猥风八面 Lv.8, 积分 14502, 距离下一级还需 15498 积分
UID9384558积分14502帖子精华0浮云1162 猥币55324 汽油0
先选好基友在练先。
[img]/i?ct=&z=0&tn=baiduimagedetail&ipn=d&word=战神&step_word=&pn=44&spn=0&di=&rn=1&is=&istype=2&ie=utf-8&oe=utf-8&in=14521&cl=2&lm=-1&st=-1&cs=%2C&os=C&adpicid=0&ln=1000&fr=&fmq=2_R&ic=0&s=&se=1&sme=0&tab=&width=&height=&face=0&ist=&jit=&cg=&objurl=http%3A%2F%2Fa1.%2F26%2F11%2F97138.jpg&fromurl=ippr_z2C%24qAzdH3FAzdH3Fp7rtwg
运营团队【光辉事迹】
论坛管理员、猥皮编辑所持有的印信。象征着守护的英勇之证。(担任过论坛管理员/猥皮编辑)
管理团队【光辉事迹】
猥皮大本营管理团队特有的红色令牌。象征权力与责任的契约之证。(担任过论坛各级版主)
菁英组长【稀有成就】
特殊用户组组长所持有的黑色令牌。象征着团队协作的光辉之证。(担任过特殊用户组组长/负责人)
略疼【稀有成就】
（续《我的业余生活》2）我在那里…消磨了大量的… (在线时间超过5000小时)
常客【普通成就】
《我的业余生活》从前有一个论坛叫TGBUS…(在线时间超过1000小时)
水元素【普通成就】
水、H2O、みず、water，额...总之怎么叫都行了
(累计发帖1000即可解锁)
水精灵【稀有成就】
我很喜欢水，因为这就是我存在的意义...(累计发帖10000即可解锁)
猥学霸【光辉事迹】
事实证明我不是个逗比，比起学渣，看来我更像是个学霸？（参加全论坛假期统一测验，全部答对或前三名可获得此成就。永久）
浮云爱好者【普通成就】
一朵，两朵，三朵，呵呵呵… (累计获得1000朵浮云)
浮云收藏家【稀有成就】
已经收藏到这么多浮云了吗，不错嘛！(累计获得5000朵浮云)
浮云鉴定砖家【光辉事迹】
浮云对你来说，已经没有秘密了！(累计获得10000朵浮云)
银质奖杯【稀有成就】
差点就是第一名了! --不甘心的菲尼如是说(曾在论坛任意板块内组织的活动中获得第二名）
金质奖杯【光辉事迹】
比赛第一，友谊第二！(曾在论坛任意板块内组织的活动中获得第一名)
我哭给你看【普通成就】
又没中奖！！再不给我抽中我就哭给你看！我要水漫猥皮大本营！（连续7次参与论坛正版游戏抽奖仍未成功抽中）
展会先锋【普通成就】
每当有游戏展会，我都有很多事情要做，根本停不下来！（参与任何游戏展会报道直播及其他相关内容制作）
北京欢迎你【光辉事迹】
欢迎欢迎，热烈欢迎，妹子快来，基佬靠边！(参加过一次由论坛管理员或版主组织的北京线下聚会并和编辑/版主合影)
正版党【光辉事迹】
不是咱要晒正版，实在是游戏太好玩(自曝拥有任意平台10款以上的正版游戏)
精英手环【普通成就】
维护世界和平，拯救BUS精华区的重任就交给你了，好吗(累计发表1篇精华帖子)
票！票！票！【稀有成就】
真是意外，发点八卦居然这么多人投票，现在的人呐……(发布一个投票帖并且有超过500人参与投票。资源、回复可见贴不可)
帖！帖！帖！【稀有成就】
一呼百应，号令群雄，说的就是我了(发布过一个主题帖并有超过1000个回复。资源、回复可见贴不可)
成就猎人Rank.D【普通成就】
你已经踏上了成就收集的不归路，5个成就怎么可能满足你的需求，继续努力吧！ (获得累计超过5个成就--不包括负面成就)
成就猎人Rank.C【稀有成就】
随便玩玩就拿到这么多了，SO EASY，妈妈再也不用担心我的成就 (获得累计超过10个成就--不包括负面成就)
成就猎人Rank.B【光辉事迹】
达人?=，=是在侮辱我吗？！我是神，我是，我…… --从此无人知其下落 (获得累计超过20个成就--不包括负面成就)
最速白金【光辉事迹】
某新游戏第一个达到白金，包含PSV以及PS3上面所有新游戏
PS4首发纪念【稀有成就】
首发购入PS4！真索饭！特爽！特NB！（参加PS4专区首发自爆活动，即可获得此成就）
狩猎还在继续
在这10年里，我们烤过肉、养过猫、挖过矿、种过田、屠过龙，还交了一堆猎人朋友……这枚怪物猎人10周年纪念成就属于你！(参加怪物猎人10周年主题活动，取得优异成绩的幸运猎人才能获得，非常之稀有的绝版纪念永久成就。)
灰兔の圣诞祭【光辉事迹】
不管主线支线，我只想做一个安静的全任务控和成就党，谢谢。（2014猥皮休闲区大型圣诞祭全任务达成成就，永久）
交友达人【普通成就】
朋友不只是踏脚石，偶尔也可以当坐垫的哦（好友数超过100名）
2014大力神杯【稀有成就】
恭喜你取得了本届大力神杯（2014巴西世界杯）
S·P·Y【稀有成就】
呵呵想揭下我的面具看看我的真实身份吗？知道的人都死光了哦……(同时列名于3个以上用户组)
铜质奖杯【普通成就】
好歹有个名次，哈哈哈哈哈(曾在论坛任意板块内组织的活动中获得第三名)
Lucky☆Star【稀有成就】
什么！你在发完申请贴截图的时候没被人撒云？实在是太幸运了，让我抱抱你的大腿吧！(规则改为：总积分正好=或777777)
日常【光辉事迹】
（续《我的业余生活》3）人参啊……(在线时间超过10000小时)
守护骑士【光辉事迹】
看到佩戴这个成就的斑竹，请停下脚步，说上一句：猥皮与你同在，骑士……
光荣隐退【光辉事迹】
让我暂时远离尘嚣，不问琐碎，清修去也，非诚勿扰……(论坛的管理团队成员卸任获得此荣誉)
土豪当道【光辉事迹】
哪怕人参如浮云,也要在猥皮大本营当一回百万富翁(累计获得100万论坛币，且1月内无资金周转)
海贼王的宝藏【光辉事迹】
想要我的财宝吗？想要的话就给你吧，去找吧，伟大航路，我把世界的一切都放在那里，ONE PIECE！　(在猥皮大本营的加油站一次性充了500汽油)
大少爷的修养【稀有成就】
土豪什么的才不符合我的身份，我是品行端庄努力上进的绅士。嗨，baby……人生是需要relax的~~(在猥皮大本营的加油站一次性充了100汽油)
小千金的癖好【普通成就】
作为大型玩具公司董事长女儿的我，只有在给小樱做漂亮衣服的时候，才能让我体会到作为一个有钱人的好处　(在猥皮大本营的加油站充过5汽油)
小萌老师的表扬【稀有成就】
因为你的出色表现，老师都对你刮目相看了哦~（落音缤纷发言类活动奖励）
论坛贵宾【光辉事迹】
曾为论坛做出过杰出贡献的版主、会员所持有的徽章。象征丰硕成果的华美之证。(获得“论坛贵宾”头衔)
浮云创造者【史诗成就】
我越来越强烈的意识到，浮云就是你创造的！(累计获得30000朵浮云)
邪恶贵族的继承【史诗成就】
有爵位，领土，和美丽的未婚妻，那又如何？我的一生只为复仇！　(在猥皮大本营的加油站一次性充了200汽油)
我的朋友很多【普通成就】
朋友不只是踏脚石,偶尔也可以当坐垫的哦(好友数超过100名)
优秀版主【光辉事迹】
辛勤的版主，总是在大家已经休息的时候一个人默默地…删广告？？！ (在季度优秀版主评比中获得殊荣)
新·骑士团荣誉勋章【稀有成就】
这个月我交了很多水电费，所以是个优秀的骑士（水电皇家骑士团每月优秀成员奖章）
人气之神【光辉事迹】
气球升至高空崩裂之时即为最美时刻，短暂而又永恒，此刻你成为了传说（在水区“年度人气王”活动获得名次）
学院之心【稀有成就】
学院里的精英，任区里的好榜样，就是你了！（任天堂学院优秀组员成就）
水魔神【光辉事迹】
哦…哦…力量，我感觉到了力量，这种静谧的意志所转化而成的肃正之力，究竟是……(累计发帖100000即可解锁)
情流感菌【稀有成就】
粉红区专属勋章
导师の伝説【稀有成就】
每当世间战乱，人们便歌颂传说，祈盼救赎，而导师也必会现身，驱散黑暗。（参加传说区20周年活动，即可获得此成就）
Powered byswssssssssssssssssss
<input type="submit" value=" 搜索 " onclick="if(Dd('an_kw').value=='关键词' || Dd('an_kw').value.length
一个征服者的自我征服
人生高处的风景究竟如何？
　　2008年10月，耗资60多个亿、历时10年建造、被称为&长安街第一高度&的北京银泰中心开业。诸如成龙、李连杰和李冰冰，以及柳传志、马云和郭广昌等700位社会名流，纷纷前来给沈国军捧场。群星围绕、镁光闪烁、鲜花掌声、香槟美酒&&这就是人生高处的风景吗？
　　50年如梦似幻。
　　往远处追溯，沈国军14岁那年父亲因车祸去世；20岁那年母亲因胃癌离世前，从一件旧棉袄里掏出一叠皱巴巴的钱交给他，嘱咐他要照顾好弟妹；后来靠跟朋友跑一些建材生意养家糊口。
　　往近些回忆，1997年，35岁的沈国军创立中国银泰，5个人两间办公室；2013年，中国银泰已成为一个横跨商业零售、地产开发和矿产资源三大产业，资产规模400多亿元的商业帝国。在最新的福布斯榜上，他以116亿元身家，名列第44位。
　　这个出自浙江奉化一个渔村的男人，竟然以这样的方式征服了命运。他说：&我也常常感觉不可思议。&
　　可是，更不可思议的，是时代的变化。
　　往更近了看，北京银泰中心的高度，已被马路对面的国贸三期超过；商业地产的泡沫，正被扎堆的跟进者们越吹越大；电商渠道的生猛，仿佛时刻可以干掉传统渠道&&
　　类似种种迹象，似乎提醒着今年51岁的沈国军：曾被征服的命运又杀了回来。
　　正因如此变化，几乎不接受媒体采访的他，爽快地让我们走进他在北京银泰中心的私人公寓，与他长谈。公寓窗外是凌驾于城市之上的风景，繁华的国贸商圈从脚下渐次铺陈开来，能让人内心升腾起一种征服欲。
　　事实上，看惯风景的沈国军，却是高处不胜寒。&就像金字塔，越往上人越少，有时候，你会发现自己背后没人了。你可能对，也可能错，但只能自己去思考和承受，特别孤独。&
　　独自回想如何登上来，独自寻找下一座山峰，如此孤独，才是人生高处的风景。
　　上部&如何登上来
　　资本猎手与实业家
　　先从一场商战说起。
　　日，沈国军的银泰系通过二级市场，将鄂武商A股份增持至22.72%，一举超过了以武商联为代表的武汉国资系持有的22.69%，成了鄂武商A的第一大股东。
　　须知，顶着&中国商业第一股&的鄂武商A，是武汉商业零售领域的金字招牌。银泰此举，震动武汉。
　　停牌两天后的3月30日，武汉国资系发起反击，借助援兵武汉经发投的股权，武汉国资系在鄂武商A的股权升至22.81%，以微弱优势夺回第一大股东地位。
　　沈国军并未罢手。4月6日，银泰系再次增持鄂武商A至23.83%，重夺控股权。然而，两天后武汉国资系请来第二支援兵武汉开发投，使鄂武商A的股份升至23.99%，再度保住了控股权。
　　孰料，4月13日，银泰系发动第三次增持，以24.48%的股份又一次控制了鄂武商A.此后，在武汉国资系干预下，鄂武商A停牌，银泰系无法进一步增持。直至6月9日复盘，武汉国资系增持鄂武商A股份达29.67%，又一次保住了第一大股东的控股地位。
　　&&实际上，这只是鄂武商A股权拉锯战的一个片段。这场历时8年至今，仍闹得沸沸扬扬的争夺，不仅是一场民营资本与地方国资的针锋相对，更是一次行政与市场、利益与规则的深刻反思。
　　暂且避开这些纷扰，单从这一片段来观察沈国军，外界似乎看到了一个作风低调、性格顽强、出手凶狠的资本猎手。诸如&银泰系只是一个运作资本的投机者&、&控制鄂武商A是为了图谋华中市场&等争议从未间断。
　　不可否认的是，1997年创立中国银泰之时，沈国军已在建行系统里历练了11年，并亲历了海南地产泡沫的破灭。因为这样的人生积累，中国银泰从一开始便奠定了&以资本运作带动产业发展&的路数。
　　一个显著的例证是，2006年由于同时出手鄂武商与杭州百大，沈被媒体评为年度十大并购人物。
　　但问题是，真实的沈国军，确如外界所言吗？
　　先看起步的1997年，沈国军找来五个股东。可是，中国银泰还没站稳，亚洲金融风暴便迎面扑来。其他股东们纷纷萌生退意，沈国军却坚持了下来，接下了这部分的股份。
　　&当时压力很大，每天晚上睡不好，加班累到生病住院。&
　　再看2008年全球金融危机。当时谁都无法预料，资本市场究竟会跌到哪里，很多银泰高管认为，应该留着更多的现金过冬。但沈国军却决定，回购银泰百货上市公司的股份。
　　当时，常有几千万股的盘抛出来，价值数千万港币。银泰百货CEO陈晓东失落地问沈：是不是整个市场都怀疑我们？再也回不到以前？沈却坚定地回答说：资本市场那么疯狂，我们整个公司跌到一个门店的价钱，这是极不理智的。别人不一定正确，我们继续增持！
　　后来，事实证明了沈的判断。当时一块多钱买回来的股票，涨到了10块钱以上。
　　最后落脚到产业实体上。鲜为人知的是，2009年沈收购了偏居湖北仙桃的商城大厦。当时仙商虽然年营收5个多亿，但武汉中百和中商两家大鳄，已经进军仙桃直逼仙商。
　　在这样的背景下，银泰的入主为其带来了资金、品牌和供应商等资源，仙商一举买下了马路对面的大楼，架起了天桥实现南北贯通，扩大了经营面积，并引入了大量仙桃当地前所未有的时尚品牌。
　　2012年仙商营收超过10个亿，成为全国地级市中单体百货大楼的销售冠军。
　　&&那么，可以将沈国军定义为实业家吗？按照通常标准，在他的经商历程中，并没有在市场中摸爬滚打，或在工厂里敲敲打打的草莽经历。只是，银泰的调子起得比较高，&资本运作只是手段，银泰的根基还是产业，一直都没变过。&
　　遗憾的是，由于沈的低调，外界看到的，更多的是手段。或许在话题性上，外界更喜欢的是，要么是一个阴冷的资本高手，要么是一个热血的草莽英雄。但沈从来不去辩解：&爱怎么说，就怎么说吧。我们踏踏实实做事就行。&
　　回到鄂武商之战，亦是如此。即使银泰遭受了诸多不公正的待遇。&不提也罢，实在恶心。&确实不必再提。体制与市场，本就是两种难以兼容的思维体系。&这是中国民营企业的悲哀。&沈无奈地说。
　　多元化的进与退（一）
　　所谓悲哀，还不止于此。
　　2005年，沈国军猛然发现，中国银泰成了一辆横冲直撞的投资战车，闯进了百货、地产、证券、银行、水电站、电缆厂甚至食品加工等多个领域。
　　&太快了，有些企业甚至财务状况都没彻底搞清，就买过来了，而且很多买来的企业，根本管不过来。&
　　很快，这辆战车狠狠地撞上了风险。
　　2005年，由于股票市场惨淡，各种乱象频生，证监会下达命令，不鼓励民营企业继续做证券公司的大股东。这一政策如一道天雷般，直接打到了沈国军投资的天一证券上。政策一声令下，天一证券全部20多家营业部，整体划给有国资背景的光大证券。
　　沈国军彻底傻眼了，&说没了就没了。&他一度想尽办法，写了很多要求增资重组的报告，找了很多汇报渠道，但都无济于事。他作为大股东，前前后后投了10多亿，一下子都打了水漂，几乎没得到任何补偿。
　　一年后，随着一波大牛市，这20多家营业部利润达到20个亿，整体估值几百亿元。若按沈55%的股份，也是一两百亿元的资产。但这已经跟他毫无关系。
　　痛失证券公司的沈国军，因为心力交瘁长期胃出血。一次在办公楼的电梯里，忍不住把血喷了出来，鲜红的液体溅到了电梯壁上。周围的人都被吓着了，而他躺在病床上陷入沉思：&人生在世说到底，除了健康，没有什么是不可失去的。&
　　从此以后，他开始变得不再那么节俭，变得懂得享受生活，舍得给自己花钱，去国外旅行去穿点好衣服。而他的日常饮食习惯也清淡起来，不碰烟酒咖啡，饭菜少油少盐。
　　与此同时，他还开始反思银泰的多元化扩张。能怪谁呢？政策风险吗？但这无法改变。最终还是只能问自己。关键的问题在于，银泰究竟是一家做什么的公司？分解开来就是，能做什么？不能做什么？
　　那么，不能做什么呢？
　　比如证券与银行。其一在国企处于垄断地位的行业，民企去控股经营的政策风险太大，能避则避。其二银泰也没有经验与资源，帮助其开拓业务。吃了苦头的沈国军，进而也相继出售了浦发银行、交通银行和宁波银行的股份。
　　另外，银泰还收购过一家叫金果实业的上市公司。买过来一看，其旗下包括了水电站、电缆厂甚至食品加工厂等一系列繁杂的业务，按照银泰的资源配置，根本无从下手实施改造，并且一些在收购前被隐瞒的财务问题也暴露出来。
　　沈国军果断壮士断腕，按照交易协议，退回给了原股东，亏了几千万元。至今这家上市公司已经面临退市。
　　多元化的进与退（二）
　　那么，又能做什么呢？
　　2005年元旦，沈国军告诉银泰百货CEO陈晓东：&中国百货业并购扩张的黄金期，就在此后三五年。&陈晓东不是很理解，&那时的资本市场很低迷，简直是风声鹤唳。&
　　沈国军的判断基于三点：第一，当时银泰虽然只拥有四五家门店，与30多亿元的销售额，但具备了成熟的百货经营体系；第二，股权分置改革使大量法人股变成流通股，市场上出现了大量的并购机会；第三，百货业虽然利润率不高，但拥有稳定的现金流，受经济周期的影响不大。
　　这一年10月，银泰百货引入美国华平基金8600万美元的投资，开启了2006年同时对鄂武商A与杭州百大的并购。2007年，银泰百货以240倍的超额认购，登陆港交所，一举募得20多亿元的资金。
　　在资本的杠杆作用下，银泰百货的并购式发展，让人瞠目结舌。至2012年，银泰百货在全国控股50家门店，年销售达到200多亿元，成为中国最大的时尚零售百货帝国之一。
　　如今回顾起来，这段时期确实是百年难遇的机会。跟沈国军类似，另一位业界大佬黄茂如，亦抓住了这一时机，用相同的方式打造年销售上百亿元的&茂业系&。
　　时势造人，概莫如此。而沈国军的另一条多元化路径，则可谓人造时势。
　　2004年，广州市开发区改为行政区，其旗下上市公司南方科学城，成了一个没有历史包袱、没有银行负债的优质壳资源。&在中国市场上像这么干净的壳不多。我们一定有机会将其做成一个特别好的上市公司。&
　　最终，在沈国军的强烈意愿下，银泰从苏宁等竞争强手中脱颖而出，将其收入囊中。然而，所谓的机会在哪里呢？
　　沈国军一方面将服务于北京银泰中心的银泰酒店公司，装进科学城这个壳里作为过渡；另一方面则瞄准了矿产行业，寻求并购对象来重组科学城。&有个朋友跟我讲，做零售和地产太辛苦，中国人多资源匮乏，资源行业是不错的利润来源。&
　　起初，沈国军意图做煤矿，不但做了很多勘察，还找了中煤等巨头洽谈合作，5000万元的定金都打了过去。但越往深处了解，他越觉得煤炭行业的周期性特别明显，再者民企在里面受政策制约，风险很大。
　　于是，他决然退出。直到2009年，&煤改&政策一下，不少中小型民营煤矿被大型国企整合。这让他想起了4年前的天一证券，当初的自我反思终究还是帮了自己。
　　不过，沈并没有就此止步，而是在朋友的指引下，看准了有色金属行业。&有色金属越来越稀缺，价格一直在涨。&
　　时至2013年1月，科学城以22.93亿元，买下了玉龙矿业69.5%的股份，同时将银泰酒店公司作价4.83亿元，转让给控股股东中国银泰，从此彻底转型为一个主营银铅锌等有色金属的大型矿业企业。
　　不过沈更看重的是，按照计划，科学城将被更名为&银泰资源&，以玉龙矿业的资源规模与品质，这很有可能成为&中国银矿第一股&。
　　心里的山
　　第一，是沈国军的一种情结。他说，银泰对于一个行业的进或退，取决于能否做到第一。
　　这或许可以解释，他为什么可以花10年时间，耗资60多个亿，披荆斩棘地建造北京银泰中心&&&长安街第一高度&。
　　1998年，在亚洲金融风暴的背景下，沈国军拿下后来北京银泰中心的土地开发权。&那时由于金融风暴，土地估值很便宜，但我们刚成立不久，没那么多钱，不然项目会更大。&
　　更大的是后来的重重障碍。
　　首先是资金。项目启动的2003年，正好撞上宏观调控，银行根本不贷款给&楼堂馆所&项目。沈国军转而找到国际投行美林，原本只是借钱，但谈着谈着，对方看出他急需资金，便提出入股。
　　最终，沈心一横答应了美林，靠着美林的3000万美金，填上了启动资金的缺口。这背后除了钱，他还盘算到，美林入股可以提高项目国际化的一流形象。在营销推广期，美林的大牛头标志，贴在了推广的各种上。后来美林通过银泰的回购退出，获利颇丰。
　　在项目中后期，沈国军几乎动用了所有其他项目赚来的钱，但资金仍然吃紧。最后，只好将三栋主楼中的东面主楼，整体卖给中国人保，加上高端公寓的销售回款，银泰才算是克服了资金上的障碍。
　　其次是政策。根据政府规划，长安街两侧建筑限高250米，项目中央主楼设计高度249.9米，差一点碰红线。由于这样的政策因素，以及总投资额巨大，超过了国家发改委的权限，两次上报国务院总理办公会，所幸最终通过审批。
　　&一个民营房地产项目，上了两次总理办公会，是绝无仅有的事情。&尘埃落定后，沈引以为傲。
　　最大的障碍，其实是自己。
　　立项之初，沈国军定下目标：经久不衰，品味高端。这八个字在他内心深处，意味着赚钱已是其次，最重要的是，一种自我实现。
　　这听起来太玄乎，但实际却很具体。比如，项目启动不久，投入资金还较少时，有资本大鳄找上门来，开出&已投资额加1亿美元&的条件，砸到沈面前，希望他转让项目。结果，沈毫不犹豫地拒绝。
　　&那时银泰盘子不大，一亿美金对我们来说，是很大一笔钱了。如果要赚钱，沈总早把它卖了。&在银泰任职11年的副总裁韩学高告诉记者。
　　再比如，项目设计面向全球招标，引来了11家国际知名的建筑设计事务所，沈国军最终的选择是，时年79岁的大师约翰&波特曼&&纽约的洛克菲勒中心、新加坡的马里那广场等国际经典建筑的设计者。
　　波特曼的设计将原来设想的5座塔楼，削减为3座，这意味着大幅降低了投入产出比，甚至有可能亏本。但沈力排众议：我们能不能把眼光再放长远一点，向国际著名机构学习？
　　周围的人很难明白，一个人为什么要不断给自己出难题。比如200多米高的建筑外墙，要采用最贵的石材；内部酒店要选择美国凯悦酒店集团旗下最高端的品牌&&柏悦酒店；物业管理要选择国际老牌&第一太平戴维斯&&&
　　直到北京银泰中心开张，成为高端城市综合体的标杆，与北京时尚潮流的制高点时，周围的人才找到某种答案：这个人是在自己心里爬一座山。
　　不单是一座山。
　　这个项目结束后，沈国军将团队集中到了长城脚下公社，开了两天总结会。比如预计2007年12月竣工，是什么原因导致奥运前才竣工？是设计方案没把握好，还是后期工程延误？这种开诚布公的总结，为2010年6月成立主营商业地产的银泰置地，奠定了团队与经验上的基础。
　　从中国银泰的战略层面看，经过了多元化的阵痛后，沈国军梳理出了三大产业板块&&银泰商业、银泰资源与银泰置地。&百货是一锅汤，虽然利润不高，但有充沛的现金流；矿产利润丰厚，是马上可以吃的肉；而商业地产是金银制的锅具，可以当作传家宝。&
　　下部&下一座山峰
　　狮子与绵羊
　　2012年，拥有全国50家门店的银泰百货帝国，年销售达到200多亿元。
　　这背后，沈国军经营了15年，堪称奇迹。但是，更神奇的奇迹是，在他的好友马云旗下，天猫和在2012年&双十一&这一天，便创下191亿元的疯狂纪录。
　　一年与一天，相形见绌&&狮子将会吃掉绵羊吗？
　　马云在公开场合将电商比作狮子，传统零售比作绵羊时，沈国军就坐在一旁，表情没有一丝变化。他避开了好友的锋芒，话锋一转：传统零售不会消亡，只是需要变化。
　　的确，时代变了，一个人对事物的理解也会变。
　　15年前的杭州，马云创立，沈国军的第一家银泰百货开业。事实上，站上渠道这条起跑线，沈是被逼无奈。&武林路这座商业物业，4万多平方米。当时金融风暴，大家都没钱，我们找了太平洋和百盛，免几年租金都没人来接。&
　　迫不得已，沈决定自己硬着头皮顶上，可银行出身的他，对百货业一窍不通。怎么办？他斥重金从海外挖来了专业团队。
　　&当时大陆百货业还比较僵化，海外团队对时尚潮流的把握要领先很多。&沈对这座商场的要求是：与众不同。在海外团队的经营下，银泰武林店定位于时尚潮流，重新设计了商场的装修风格，还在杭州第一次引入了国际品牌，改变了原来偏传统的商品定位。
　　最终，引领风尚的银泰武林店，轰动杭城。不但5年后创下全国单一百货店单日销售8200万元的纪录，并很早就收回投资成本，还奠定了此后银泰百货的时尚定位。
　　尽管有着一炮而红的开头，但沈国军对百货业仍然不感兴趣，&一是利润率不高，二是我一点都不懂。&直到2004年，很多基金找上门来，沈才真正提起了兴趣，回过头来审视百货业，&现金流大，增长稳定。&于是，他进行了诸如提拔大陆高管、引入华平基金等一系列调整，使银泰百货进入并购式发展的轨道。
　　抛开令人炫目的并购，回到百货零售业本身。
　　这本是一个高度竞争的行业，且同质化严重，不仅在品牌组合上雷同，而且在促销手段上，也都是千篇一律地在节日打折。更何况面对电商的低价，商场打折已经不再具有吸引力。
　　那么，沈国军将银泰百货的崛起，建立在怎样一条逻辑线上？
　　首先是品牌，定位精品时尚。
　　银泰掌握了2000多个国内外时尚品牌，亦是国际奢侈品品牌们在大陆最大的渠道商。&跟国际奢侈品品牌合作，需要商场的核心地段与装修设计，以及掌握他们的游戏规则。&
　　比如，首先要拿下LV和Gucci两大人气最高的品牌，因为它们分别代表LVMH和PPR两大奢侈品集团。其他品牌们都会参考这两大品牌的选址，要是LV和Gucci说不，奢侈品品牌招商就会很困难。有了这些奢侈品运营的基础，银泰便可以通过在品牌组合上制造新鲜感，避开同质化的价格促销。
　　其次是管理，让大象跳起舞。
　　银泰的IT系统连通了总部、供应商与全国50多家门店，能实时反馈供销数据。甚至通过手机APP应用，银泰的供应商就能够实时查到，自己的商品上午在杭州武林店卖了多少，下午在武汉银泰卖了多少。
　　而一个门店管理的细节是，金融出身的银泰CEO陈晓东，曾问一个门店总经理：&我们为什么要在9点半开门营业，而不是在10点呢？&该门店总经理楞了：&因为9点半开门是惯例啊。&
　　但后来经过研究在这半小时内客流量、营业额等收益与能耗、人工等成本，发现投入产出比不划算后，开业时间最终被改为10点。这种&它山之石可以攻玉&的管理方式，为银泰带来了不少微创新的契机。
　　最后是体验，制造人间烟火。
　　比如举办&吃货节&。11月11日被大家视为&光棍节&，电商借此疯狂促销。但是&电商虽然火，但你不能在网上吃东西吧？&银泰将其看成&两双筷子&，进而联盟商场内的餐饮商家，举办免费或低折扣促销的&吃货节&。
　　与此同时进行互动。转发并@一个异性好友，便有机会获得免费双人套餐，转发量很快破万。网友好评如潮&你若暴饮暴食，我便海喝胡吃。哪有什么光棍节，吃到哪里，爱就到哪里。&
　　2012年&吃货节&5天后，银泰杭州武林店店庆促销，吸引了20多万人流量，最终以1.1亿元创下单体百货店单日销售纪录。
　　&&这样的内在逻辑，亦是除了资本之外，银泰串联并购对象，对其注入活力的方法，最终成就了银泰百货的奇迹。但是，这比得过马云所谓的狮子吗？
　　特立独行的电商样本
　　时代终究是变了。
　　电商的崛起，飞沙走石震耳欲聋。连沈国军自己都承认，如果王健林和马云真的赌一个亿，赢家会是马云。不被狮子吃掉的办法，就是自己也变成一头狮子。2012年上线两年的银泰网[微博]，销售增长300%超过6个亿。
　　如何来衡量这6个亿的价值？天猫淘宝&双十一&销售的三十分之一？以数据论，的确如此。但这却是传统百货涉足电商的第一步，尽管只是一小步。
　　先抛开传统零售，将这一小步置于电商江湖。价格战、广告战、口水战&&各种明枪暗箭，银泰网何以安身立命？
　　何以安身立命，要看武功路数。事实上，这个江湖已经陷入了一个可怕怪圈：在资本的疯狂刺激下，用广告轰出用户流量，再以低价转化为业绩增长，但却迟迟不赚钱，又回头来绑架资本。&一门生意做到两三百亿元，还不赚钱，说明商业模式有问题。&沈国军如是评价。
　　那么，银泰网该怎么做？
　　这一问题被摆在了银泰网2011年年中董事会上。当时上线半年的银泰网，业绩不见起色，而业内的价格战正打得热火朝天。
　　银泰网CEO廖斌回忆：当时团队内部开始犹豫，要不要加入战团？也许应该遵循行业通行的规则？但沈国军一票否决：&电商的本质还是零售，进价100块只卖85块，是一种病态。&
　　回归渠道的基本价值&&给上游供应商创造价值，给下游消费者创造价值。
　　银泰网虽然独立于银泰百货，但却有银泰百货的资源作为依托：一是2000家时尚品牌的供应商阵容；二是100多万VIP会员。这样的资源共享，使银泰网形成了业界无可比拟的上下游资源优势。
　　如何将优势转化为价值？
　　对于供应商而言，银泰采取自行采购和联营两种模式，在维持价格稳定，与实体渠道差不多的同时，保证了自己的利润率。
　　比如，在签订年度合同时，银泰便将供应商纳入年度营销计划，让其提前做好促销准备，而非临近节日时&绑架&供应商促销。更重要的是，银泰网会对用户数据进行分析，让供应商更了解银泰用户的消费习惯，从而更有针对性地备货促销。
　　&供应商更愿意选择一个能够帮助自己的渠道，还是一个长期压榨自己，扰乱价格体系的渠道呢？&在与银泰网签订合约的300多个知名品牌中，有60%从未在国内正规B2C电商中出现过。
　　对于消费者而言，跟银泰百货一样，银泰网定位高端时尚，旨在提供最具性价比的时尚商品。基于银泰百货的供应体系，用户不会担心在银泰网上买到假货。
　　&很多人选择网购是贪便宜，但价格最低，并不等于最称心如意。比如一条很便宜的黑色裙子，但黑色已经不是当季潮流了，你可能更喜欢一条糖果色裙子，尽管价格稍贵。&在供应商体系的支持下，银泰网拥有诸多大牌的新品在电商渠道的首发权。
　　而在营销推广上，银泰网并没有加入电商铺天盖地的广告战，而是通过银行VIP信用卡、百度关于奢侈品的关键词和凤凰网等渠道，针对高端时尚人群的行为习惯，进行精准营销。加上大量银泰百货VIP会员转化而来的用户，银泰网的用户黏性极高。
　　事实上，银泰网4%用户创造了37%的销售，重复购买率达60%，平均客单价高达600多元（同类电商为200元左右）。
　　更有想象空间的是，银泰网与实体门店的协同。比如，在50家银泰百货里，开设银泰网体验区；在商场里安装可以上网的触控屏幕，顾客可以选择在网上买，还是在商场里买。
　　这种回归渠道基本价值的路数，究竟能在这个混乱的电商江湖走多远？答案在风中飘荡。按照沈国军的计划，2013年下半年，银泰网要争取实现当月盈利。
　　未来的样子
　　未来仅仅是银泰网吗？
　　时代还在变。譬如的迅猛崛起、社交媒体的不可阻挡、O2O模式的悄然生根&&仿佛要使固有的商业常识统统归零。
　　2009年，沈国军和一群朋友去了南极。22天脱离电脑与手机，白天面对沉寂的大地与皑皑的冰雪，晚上一个人躺在休息室里读《沉思录》。
　　&当时我在设想，如果有一天我什么都没有了，我觉得我也能过。哪怕到街上摆摊，我的生意也会比别人好。这个我很自信。为什么？本来我就什么都没有。&
　　清空自己，方能从零开始。
　　这次南极之旅，沈国军与同行的新浪副总裁王滨经常聊天。百货零售与互联网的两种商业常识，碰撞在一起，最终得出了一个&互联网自动售货机&的创业点子。
　　事实上，国内自动售货机市场潜力巨大。一项数据对比是：在日本，500万台自动售货机，包办了90%的饮料销售；而在中国，仅有4万台的保有量。
　　2010年，王滨从新浪离职，与沈国军一起投资500万元，创立了专攻互联网自动售货机的友宝。与传统售货机不同，友宝除了饮料和小食品的销售，还具备27寸触控屏幕和24小时物联网，以及基于云系统的后台管理。
　　在这个基础上，供应商可以实时监控任何一台售货机的销售情况，通过监测数据对比，第一时间淘汰滞销品或补充畅销品。
　　而对于用户来说，只要下载一款友宝的APP运用，便可以通过移动互联网，对商品进行支付，交易不再受硬币或纸币的限制。更有趣的是，还可以通过触控屏幕，参与内置的互动小游戏，赢得诸如一张面膜或一罐可乐等相应赠品。
　　这块触控屏幕，还可以运用于分众或维络城的广告模式，供商家发布形象广告或促销信息。还可开通生活缴费、优惠券和电影票等电子类商品的销售功能。
　　至2012年底，友宝已在全国开出30多家分公司，在写字楼、高校、厂区、地铁和医院等场所，铺设了1万多台机器。除了商品供应之外，中国电信、承德露露和欧莱雅已经成为友宝的广告客户。
　　&你在网上注册成银泰网的会员，友宝就送你一罐可乐。你注册成欧莱雅的会员，友宝就送你一张欧莱雅的面膜，屏幕上还有欧莱雅的广告。这就是O2O加互动式营销嘛，市场前景太大了。&
　　完成第二轮融资的友宝，已经从当初500万元人民币增值到3亿美元，2013年计划将终端铺到4万个。
　　新的疆域已经展开，那个庞大的实体帝国，又该怎样变化呢？
　　2012年12月，沈国军亲自带队远赴泰国，考察一座地处市郊的商业综合体。这座40万平方米的大型商业综合体，一反&百货商场至少四五万平方米&的常规，只做了一个7000平方米的百货商场，其他面积全都留给了诸如餐厅、茶馆、电影院甚至篮球场等辅营业态。
　　一到周末，顾客往往一家人花一个小时驱车至此，男女老少想玩什么里面都有，玩上一天才尽兴而回。这个如同迪士尼乐园一样的商业综合体，反而因为休闲娱乐，吸引了大量人流，使得仅有7000平方米的百货商场生意火爆。
　　虚拟的互联网，毕竟不能替代真实的生活。沈国军认为：这种形式的Mall，只要稍加调整，在中国开10个应该没问题。
　　实际上，银泰置地已经设计开发了银泰中心、银泰城和银泰Mall三种产品，分别针对一线城市核心商圈、二三线城市核心商圈和非核心商圈。目前已有20多个项目在全国推进，2013年将开业6家。
　　沈国军唯一的担心是：自万达开创了商业综合体之路后，原来做住宅的甚至挖煤矿的，都一拥而上。通常，每30万人口撑得起一个10万平方米的商业综合体，成都一个五六十万人口的高新区，就有30多个商业综合体在建。
　　泡沫已经形成，银泰能稳如泰山吗？
　　&商业地产必须具备两方面能力，一是地产开发，二是商业运营。最初万达只会前者，后来被逼得做了万千百货。而银泰置地只需要在前期开发，后期营运交给银泰百货。整体形成一个闭环。&
　　&&沈国军说，过不了几年，商业地产的泡沫就将破裂，那又将是一个并购的黄金期。这个51岁的浙江男人，似乎已望见了下一座山峰。
思和电器商城-
全国客服热线
400-655-3080
<dt style="background:url() no-">思和保障
<dt style="background:url() no-">购物指南
<dt style="background:url() no-">支付方式
<dt style="background:url() no-">商家服务
<dt style="background:url() no-">售后服务
<dt style="background:url() no-">网站公告