红棉时装城发廊妹一次多少钱多少钱

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-10 12:39 标签： 红棉国际时装城
编者按：创新没有停靠站，在市场经济的大潮中激流勇进，重要的是保持持久的竞争力。面对瞬息万变的市场大势，红棉国际时装城一次又一次的创新举措总是让业界耳目一新，而这些推陈出新也使得红棉国际时装城逐步赢得商户、采购商、广大消费者乃至行业的高度认可。红棉国际时装城在不断的创新，不断的寻求突破，其“红棉模式”也在不断的推进我国服装专业市场的变革与发展。
　　有关专业市场的未来发展一直是业内关注的焦点，特别是随着专业市场受高科技、信息、电子商务等新经济体系的影响，专业市场的布局态势、业态创新、品牌定位、招商管理等话题就不断被热议。而在“转型”或“转身”的战略部署中，同样的逆境，有人被动出招，有人却独辟蹊径。沿袭传统的服装专业市场经营方式和定位特点的市场固步自封，徒有其表，而红棉则寻找新的理念，开创市场发展新模式。　　纺织、服装类专业市场发展至今，已经逐渐远离了廉价的商品以及简陋的购物环境的状态，尤其是近些年，专业市场发生着翻天覆地的变化。如今，说起“巨无霸”般大体量的市场已不再新鲜，争做“品牌孵化器”的市场也比比皆是，还有什么是新鲜的?模式创新让人们看到了专业市场的多种发展可能，然而全新的经营概念与运营理念能否最终落到实处，才是人们关注的焦点问题。　　引领创新，新模式、新发展　　创新没有停靠站，在市场经济的大潮中激流勇进，重要的是保持持久的竞争力。面对瞬息万变的市场大势，红棉一次又一次的创新举措总是让业界耳目一新，而这些推陈出新也使得红棉国际时装城逐步赢得商户、采购商、广大消费者乃至行业的高度认可。“中国服装品牌孵化基地”、“全国十大服装专业市场”这些殊荣从来不是随便叫着玩的，正因为如此，红棉国际时装城在不断的创新，不断的寻求突破，其“红棉模式”也在不断的推进我国服装专业市场的变革与发展。　　回首红棉6年的峥嵘岁月就是一段不断自我突破、不断实现蜕变的创新之旅。　　日，红棉国际时装城的诞生之初就摈弃传统专业市场“只收租金，不抓服务”、“只做房东，不做经营”的旧理念，实现从房东到经营者的真正转变，不断创新经营模式，主动搭建平台，与商户一起开辟和搭建服装专业市场的崭新渠道。在市场服务方面，红棉也实现了由传统专业市场物业管理者到物业服务者的转变。红棉先后设立客户服务中心、监控中心、消防安全管理中心和应急事件处理中心，确保红棉实现安全有序的经营环境。近年来，其在不断搭建采购平台、孵化品牌等方面的同时，在市场渠道拓展、市场品牌宣传推广、配套服务方面也大胆创新。　　此外，红棉努力推进市场诚信体系建设创新。2011年下半年，红棉引入诚信建设内容，结合工商部门要求组织开展各项活动，深入推进市场信用分类管理机制建设，根据守信情况进行分级，实行差异化管理和服务。红棉还与工商部门携手建立了消费者维权服务站，落实专职工作人员，及时受理和处理消费者投诉，认真负责与消费者协商解决消费纠纷，由消委会、工商、质监联合抽查的商品质量全部合格，由此红棉被国家工商总局评为“全国诚信示范市场”。　　红棉不断实行管理升级，敢于让新型管理手段在服装商贸这个传统领域试水，在国内专业市场也属先例。2012年，红棉与北京大学“智慧商城与数字贸易”课题组联手，打造新一代双模智能网络化数字贸易资源中心。课题组将红棉所有商品的货源、生产地点、品牌等情况统计并集中，从而形成商品信息公开的数字化模式，给商户和顾客提供一个透明的。同时“时尚红棉”、“品牌红棉”、“智慧红棉”、“责任红棉”四个红棉指导思想的确立，支撑着红棉强大的自身软实力。　　2009年，红棉首开夜市先河，“红九行动”引起轰动效应。通过聘请“韩人治韩”、对韩国商人在经营政策上给予优惠及加大扶持力度等措施，使韩国商人安心在红棉扎根和发展，韩国层使时尚的定位个性更加突出，为“千店千面”的店铺，陈设及个性化的服饰经营，创造了新的亮点，成为市场热点，更铺开了红棉与国际接轨的序幕。　　2010年，红棉与欧洲时装商家精心打造八楼欧洲层，欧陆时尚风情强势进驻。　　2011年，红棉二楼升级改造颠覆传统批发市场的经营模式及理念，品牌旗舰店引爆欧韩时尚，确立向高端服装专业市场迈进。　　2012年，红棉七楼日韩时尚男女服饰盛世开业，标志红棉已在创新升级的进程中步入了品牌深耕、市场细作的发展阶段。　　2013年，红棉国际时装城一楼、五楼时尚品牌女装区、六楼欧韩时尚男装区、九楼国际时尚男装区在经过新一轮的升级改造后，先后全新亮相。广东国际时装周期间红棉引进专场米兰秀引进国际时尚文化，促进国际时尚交流，其国际内涵不断加深。　　动中思变，新思路、新营销　　如果说，红棉今天取得的成就是得益于始终将、市场服务、采购商需求三者完美组合的话，那么，红棉明日的辉煌，则源于其勇于提升与创新的思维。随着市场品牌效应和国际知名度的不断提升，除了在流花商圈率先提出“批发做流量，零售做增量”的新型战略，形成了“批发+零售”的全新经营模式。　　对此，红棉国际时装城总经理卜晓强认为，服装市场只做批发，还是有一定的局限性。所以红棉在做好专业批发的同时，还要重视网络平台，两条腿走路，增强抗风险能力。现在红棉的经营者，品牌意识逐渐增强，服装展贸的品牌旗舰店格局已然形成，这在一定程度上也推动了网络的建设。　　红棉“走出去
引进来”的内引外联战略也是在专业市场鲜有落到实处的市场之一。“韩人治韩”管理模式，进一步引进大批韩国时尚品牌和韩国原创设计师进驻红棉，使红棉真正成为韩国时尚之源。签约意大利国家时尚协会艺术总监、时尚趋势预测研究室m
a t t o r i创办人奥瑞塔开展时尚与潮流趋势方面的深度合作，意大利公司、意大利lorenzi dellam
usa鞋业公司等国际企业也因为红棉的平台先后向红棉抛出了橄榄枝，签订意向合作书，红棉国际时装城的国际化俨然已经名副其实。　　日起，红棉又在红九行动的基础上再次调整营业时间：周一至周五营业时间为8点至18：00，天天有促销;周六至周日营业时间为8点至20点，为配合“全场大特卖”活动，红棉在周末举办系列走秀活动，为市场、市场经营者及消费者带来了三赢。市场经营者可以通过接触更多的个体消费者来把握市场需求、提高服务水平和质量;广大个体消费者节约了，得到低价的优惠;同时红棉国际服装城通过此次活动，不仅为商户解决了清货难题，也拉动了更多的个体消费者购物，极大地促进了市场和经营者服务质量的提高。　　无论是“批零结合”还是根据市场环境做出的调整营业时间抑或是“走出去
请进来”，红棉都在激烈的竞争环境中，审时度势，始终把扩大场内商户的利润最大化，作为不断创新的出发点，通过多种渠道营销挖掘消费者的需求，积极改变市场环境，实现主动创造市场机会的创新举措。市场是检验行为的唯一法则，从最初的20%的自主品牌提升到现如今的50%以上，从6年前的诞生之初到6年后享誉国际的“全国十大服装专业市场”、“中国服装品牌孵化基地”、“广东时尚服饰国际采购中心”，并获得2013年华南商业年鉴最具时尚文化影响力品牌，及广东省品牌创新示范企业等成绩，红棉在用时间记录着一个专业市场的创新与发展。创新无止境，模式创新、渠道创新、，文化创新&&，红棉的创新引领之路还在继续着。
责任编辑：wangjiajia
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作者：红棉国际时装城　
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