乐视能在电视机行业复制小米的成功吗？--百度百家
乐视能在电视机行业复制小米的成功吗？
摘要 : 小米董事长雷军说，小米的成功是因为台风来了猪都会飞。乐视想在电视机行业复制小米在手机领域的成功。它跑得很快，早早到了风口占了位置，但行业的台风还没来。
雷军说，小米的成功是因为台风来了猪都会飞。乐视想在电视机行业复制小米在手机领域的成功。它跑得很快，早早到了风口占了位置，但行业的台风还没来。
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乐视能在电视机行业复制小米的成功吗？
今天看到一篇IT经理世界记者贺文写得《乐视生态帝国》的稿子。原文链接请点击“阅读原文。
仔细拜读了这篇万字雄文，有感而发。写下本文。跟订户们分享几点我对乐视超级电视的观点。
1，乐视从一个视频网站变成今天的横跨软硬件和内容的“帝国”，是一次偶然的专制。做超级电视这个提议，一开始在乐视内部遭到激烈反对。贾跃亭拥有46.57%股份，使用了集中制，强行杀入电视行业。
2，从视频网站到电视机行业，跨界太猛。家电厂商对互联网跨界行为，如今是跟随。但在3年前乐视网决定干电视的时候，还是绞杀的心态。贾跃亭先从盒子干起，从电视的周边产品慢慢侵入电视行业。也算是农村包围城市了。
3，乐视干电视，跟小米干手机，两家公司做法很相似。首先都是把用户当做产品经理。让用户深度参与到硬件和软件的研发中来。比如，让用户参与设计手机或者电视机的操作系统。让用户参与到手机或者电视机的产品设计上。
4，其次是用互联网渠道来卖产品。所不同的是小米量太大，备货一直很吃力，也就是雷军说的产能爬坡问题。而乐视采取“现货+预售”的CP2C营销模式，现货销售完毕后会直接转入预售模式，销售通道长期开放，消费者可持续购买。
5，但问题是，一旦销量暴增，成为电视机行业里的小米之后，乐视超级电视是否也会成为期货电视？是否也会一机难求？这个很难说。这个确实不只是饥饿营销不饥饿营销的问题，也不是单纯的良心问题，还是有产业规律在里面的。
6，贾跃亭说乐视电视现在是微利。目前收入四块。一、通过终端销售直接获得的利润；二、视频点播付费业务；三、广告收入，在达到一定规模的用户覆盖后，在TV端向非付费用户提供广告，获取广告收入；四、乐视应用市场的分成，与开发者共同推广第三方应用，并按一定比例获得分成。
7，小米收入来源里排在第一位的也是终端硬件设备。主要收入也是硬件为主。但超级电视的产业环境和小米手机的产业环境很不一样。现有的智能电视依然还是在传统思维下开发的产品，并没有真正做到从用户的需求出发来研发、制造。装着安卓系统的电视机就是智能电视，这还是PC时代的思维。
8，如何以用户为核心，重新思考设计、研发、制造、价格、营销、渠道、售后每个环节，这才是真正的挑战所在。不管怎样，乐视现在做的事情，也算是在智能电视机领域里积攒人品吧。就好比大家排队站在台风口等着台风来，乐视目前站在队伍的前面。能否把住位置不让对手来插队，也是需要注意的问题。进军智能电视领域的，目前主要有三股势力：IT企业、互联网公司和传统家电厂商。
9，乐视的电视机跑在整个智能电视机市场的前面一大截。但在智能手机领域，小米手机的成功是踩在乔布斯掀起的智能手机行业浪潮之巅上。这也就是雷军说的，台风来了，站在风口，猪都会飞。
10，雷军的业务模式，靠得是小米手机和手机操作系统MIUI，此外还有互联网的销售模式。这也就是雷军所说的小米的铁人三项：软件（MIUI）、硬件（手机、盒子、电视）和互联网。乐视也差不多。比如有超级电视Max70，对应的也有智能电视操作系统LetvUI 3.0。
11，智能电视机领域的台风暂时没有来，那就只能是自己借东风。先把销量搞上去，这是王道。乐视也确实在这么干。自面市起，乐视TV超级电视就被冠以“价格屠夫”的称号，其硬件产品的降价（S40卖1499的价格）被业界称为“自杀”举动，几乎完全不考虑产品的硬件成本。
12，乐视超级电视“低价”背后靠得是所谓的乐视生态的支撑。即“平台+内容+终端+应用”中终端处于其他三大业务的反哺状态。贾跃亭显然希望硬件达到一定的量之后能产生广告效应，拉动内容付费和应用分成。但问题是，靠降低价格，牺牲硬件的利润，换来了智能手机行业台风口靠前位置的乐视，在台风来临之前，如何抵御排队者越来越多带来的产业“旋风”？
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颜值全球第三？ 跑分帝乐视超级手机1 评测;
　　通知中心（左）、快捷操作+后台界面（右）
　　乐见界面以瀑布流的形式展现视频区块，会根据用户定制的内容类型，推荐乐视的视频资源。
　　乐见界面订阅视频
　　顾名思义，Live界面是一个直播界面，强制横屏显示，好处是能同时显示三路直播流。怎么个直播法呢？我们可以看到Live界面下有直播、明星、卫视、体育等频道，以及各类子频道，直播频道会展现乐视网正在同步直播和近期直播（回看）的视频内容，卫视频道则实时播送电视台的内容，至于其他的子频道，则会24小时轮播相对应的内容，比如“羽泉”子频道，就会轮播羽泉的演出。
　　Live界面
　　EUI还有很多贴心的亮点功能。在日历中，可以“关注”自己感兴趣的明显、球队、美剧等视频资讯，而日历会把你关注的视频的信息集成到日历界面中，比如你关注了美剧《神盾局特工》（每逢周三更新），日历不仅会显示过去“周三（15号）”已更新的剧集，还会预告下个周三（22号）将要更新的剧集。
　　日历集成“关注”的视频
　　闹钟重复设置的选择含有“法定工作日”、“六天工作日”的选项，非常的人性化。另外，你还选择众多明星录制的声音当做闹铃声，很有意思（不得不感叹乐视丰富的明星资源）。
　　闹铃设置很贴心
　　其它的还有像“黄页”、“录音打点标记”、“跨屏移动”等功能。
　　黄页（左）、录音打点标记（右）
　　跨屏移动图标
　　乐视生态到底是什么玩意儿？
　　EUI该介绍的都介绍的差不多了，那么它到底生态在哪了呢？发布会上高频出现又令人费解的乐视生态到底是个什么玩意儿？
　　乐视生态
　　首先参考官方的定义：乐视生态=平台+内容+终端+应用，那么体现在超级上，就可以理解为，乐视移动生态=乐视云视频平台、电商平台+乐视视频、音乐资源+超级手机+乐见界面、Live界面、乐视视频（应用）、乐视音乐。但其实抛开概念式的包装，乐视移动生态的实际内容就是把乐视丰富的内容资源嵌入到了超级手机中，无孔不入的视频入口充斥着EUI，打开手机一看，满系统都写着四个字是“乐视视频”。
　　这样一来也就很好的理解了乐视手机的商业模式，通过高品质低价格的硬件吸引大量用户，然后从用户手中赚取内容服务费（会员费）和广告费。理想的状态是，盈利部分可以继续投入内容资源建设，带来更丰富、更优质的内容，维系原有用户，保持硬件产品的竞争力，同时吸引新用户加入，循环往复，内容资源不断丰富，用户资源持续累积，如此构建一个强大的闭环商业链，最终寻求由庞大的用户群带来的内容资源的盈利。
　　当然也不排除，作为一家上市公司，乐视更看重的其实是百万、千万量级的销量带动营业收入的可观增长，对资本市场的吸引力。
　　于用户有啥意义？
　　无论如何，你享受到了一款高品质、高性价比的硬件产品，以及足够丰富的免费的乐视视频资源，并且如果你愿意的话，你还可以花490块钱买一年的乐视全平台会员，折掉300元购机款，或者干脆买5年的乐视全平台会员，免费拿一台乐1手机（1499元），不仅能体验乐视所有的优质的视频资源，还会在第一年获得6GB/月的乐视定向免费流量包，其实怎么着都还挺划算。
　　会员机模式
　　Helio X10性能出色/总结
　　乐1搭载的是联发科最新的Helio X10（MT6795），这也是业界首款64位2.2GHz主频的真八核，采用了 Cortex-A53架构，主打超强的运算能力和多媒体功能，Helio X10的优势包括了显示色彩优异（MiraVision技术），对焦快速（InstantFocus功能）等等，当然还有不错的性能表现。
　　Helio X10芯片参数
　　为此我们使用了最新的安兔兔V5.7版本进行跑分测试，比较意外的是，乐1并未如发布会中所说“非常轻松的就能跑到50000分以上”，经过多次测试，乐1的跑分成绩始终在47000分-50000分之间徘徊，最终未能突破50000分，有可能是内部测试版系统的优化不到位导致的，不过目前的成绩也相当不错，超过绝大部分市面上的旗舰产品。
　　性能跑分成绩超过大部分旗舰机
　　在日常使用中，Helio X10的优势基本都有很好的体现，乐1屏幕色彩十分绚丽，相机对焦速度非常快，系统流畅度很高，看高清视频、运行一些主流的3D游根本无压力，不必担心它的性能问题。
　　总结：
　　对于超级手机，乐视准备得可谓相当充分，前集团副总裁冯幸出任掌门人，之前负责超级电视业务的乐视致新总裁梁军主管手机研发，一手缔造Flyme系统的原魅族副总裁马麟领导开发EUI.。。网络了一大批经验丰富的行业精英，让作为超级手机初代产品的乐1表现得十分成熟，几乎挑不出明显的硬伤，尽管存在一些小的问题，但整体瑕不掩瑜。
　　设计是最大的亮点，颜值很高，这会吸引到一众外协会员，出色的配置和系统调校，令屏幕、相机成像色彩表现优异，EUI体验不错，界面美观、交互简单，很多细节的设计都能看出很用心，并且还提供了丰富的视频资源和全新的观赏体验。
　　就笔者这种平时主要的娱乐方式就是看视频，在乐视、、都是年费会员的死宅而言，买全屏会员折300购机款的模式让超级手机看来很有吸引力。而即便你对所谓的“乐视生态”毫无兴趣，完全将其忽略，单纯把乐1当作一款普通的手机评判，1499的价格也真的是超值了，在这个价位，没有更好的选择，甚至在更高一些的价位，也没有。
　　从乐视的角度来看，以这样一款产品在行业中突围，确实是一个狠招，据闻首批开售的200台工程纪念版机器，24小时预约量就突破了20万，凭这样的势头，乐视要完成15年预期的百万销量目标，应该不是什么大的问题，而真正值得期待的是，明年的千万销量目标能否达成，以及达成之后，超级手机会勾画出怎样的生态蓝图。
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