如何打造和谐的教师团队_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
&&¥1.00
&&¥1.00
喜欢此文档的还喜欢
如何打造和谐的教师团队
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢如何做好团队领头羊,打造和谐团队_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
如何做好团队领头羊,打造和谐团队
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢&&&&人类智慧大的世纪，在世界大竞争中，人才的素质是决定胜负的重要因素，谁拥有更多的高素质的人才，谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。领导者作为一个组织正常运作和的发动者和推动者，承担着繁重的组织领导和管理工作。他们的素质如何，直接关系到组织领导和管理工作的成败。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。可见，领导者的素质对我们事业的兴衰，国家的强弱起着决定性作用。
&&&&要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
&&&&一、“领导者”的标准
&&&&一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：
&&&&1.营造氛围。要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
&&&&2.预见未来。对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。
&&&&3.注重实践。工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就。行动就是黄金。
&&&&4.追求卓越。对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。
&&&&5.信守诺言。作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。
&&&&6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。
&&&&7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切实加以解决。
&&&&8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。
&&&&9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉，这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。[1]&&&&&投稿/约稿/频道合作/广告投放 固话：010-
联系人：孟女士
?(07.07 08:31)?(10.28 08:40)?(06.10 08:41)?(10.28 00:02)?(04.09 08:10)?(04.07 08:22)?(11.20 08:25)?(11.05 08:00)?(08.27 07:09)?(05.13 07:09)如何打造和谐团队_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
&&¥1.00
喜欢此文档的还喜欢
如何打造和谐团队
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢企业核心价值观：
尊重员工&&忠诚业主&&信守承诺&&谋求共赢&&
华胜期刊&&Publication
Publication/
您有任何问题,都可以与我们联系！
武汉市江夏区汤逊湖北路33号创智大厦Ｂ区9楼
华胜期刊您现在所在的位置： ->
[干部研讨会]
营造文化氛围 创建和谐团队
&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&――虹信通信科技项目部张郁平
各位领导、同仁们：
　　大家好！在这金秋送爽的日子里，我们迎来了2012年公司干部研讨会。在这里请允许我预祝本次会议取得圆满成功。
　　2012年是公司“一体两翼实施年”，也是公司第三个五年发展计划的关键发展之年。为打造公司满意、业主放心的优秀团队，进一步增强各级干部的责任意识和担当意识，依据公司“德才兼备、以德为先”的用人机制，结合本年度“优化干部结构、提升干部素质”的工作要点。我今天想从营造团队文化氛围，构建和谐团队入手，讲讲我个人对团队建设的一点想法和感悟。
　　华胜公司是依托华中科技大学产业集团而发展起来的企业，华工产业集团是一个以学习、创新、竞争、协作为企业精神的企业。理所当然我们的企业是一个学习型的企业，汪成庆董事长在公司二届一次员工代表大会上说过：“打造成一个学习型的精英团队必须继续。”学习是什么，学习就是一种文化，一种氛围，是一个企业的基调。德才兼备，以德为先”，是我们公司的用人机制。在我看来这里面的“德”就是一种文化，在团队中就是一种团队文化，在我们企业中就是一种企业文化。所以我们的团队文化应该以“德”为基础而建立。
　　我理解，德就是一个人或社会好的内在的品格和价值观。老子说：“圣人常无心，以百姓心为心。善者吾善之，不善者吾亦善之，德善。信者吾信之，不信者吾亦信之，德信。”我今天的主题就是要围绕“德”来浅析下如何带好一个团队，如何营造良好的团队文化氛围。
　　团队文化的重要影响&& 古人云：“蓬生府中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑”。意思是在什么样的氛围中就会造就什么样的产物。记得总经理周玉锋曾经说过：“一个项目负责人所带出来的成员，身上或多或少都会有他领导的影子。”我们的管理方式，甚至我们的言谈举止在无形中都会他们有所继承。其实这就是一种文化对团队成员的影响。
　一个良好的团队文化对团队建设和成员个性的社会化都有重要的影响。团队文化是一个无形的磁场，弥散于每个团队成员心中，指引着团队的前进方向；它是“无声的润物”，滋润着成员的心田；它是团队这个“小社会”角落里的“社会环境”，影响并制约着每个成员及整个团队的发展趋势及学习前景；它是“公司文化”的有机组成部分，但又有其独特的性质，它在一定程度上影响和左右“公司文化”的建设和发展。团队文化是一个团队里形成的独特的能够为全体团队成员认可和共同遵守的价值观也是一个团队的灵魂所在。汪总曾经说过“和谐华胜”的建设必须作为头等大事来抓。我对“和谐华胜”的理解就是：让每位员工感到快乐的集体，也就是在健康的集体舆论和舒畅的心理气氛中通过多样的人际交往、丰富多彩的活动，使每个员工个性获得健全、充分、全面的发展。让我们的每位成员不管业务能力的优劣，不管性格的好坏，不管原有水平怎样，都能在这个和谐集体中，心灵得到舒展，精神得到升华，人格得到健全，职业素质得到提高，业务能力不断进步。
　　团队领导的个人魅力的建设&&& 团队领导的个人魅力是团队文化氛围建设的基础。团队领导需要一定的个人魅力。这是我们应具备的基本素质。个人魅力体现在扎实的业务素质，高尚的个人品格，真诚的待人态度等方面。个人魅力也是我们能吸引人才，留住人才的基础。
　在团队中项目负责人要正确估量自己，摆正自己的位置，要深刻领会到个人价值只有在项目组全体成员的共同实践中才能得到真正的体现。要正直，不能文过饰非，当面一套，背后一套，要做到表里如一。要关爱项目部成员的生活，创造宽松的工作生活环境，让成员感觉到心情愉悦。
　　项目负责人要有全局观。凡事从小处着眼，而不纠缠在细枝末节上。对下属尽可能关心，而不是紧盯自己的利益。要知人善任。只有充分发挥每个人的长处，合理分配工作，按照责、权、利统一的原则，做到人尽其才，物尽其用，形成合力，才能产生1+1＞2的效果。
　　总之项目负责人在工作中要做到既到位、也有位、还不越位，还要做到有能力管、有办法管、有勇气管。只有这样，项目负责人才能在工程建设实践和团队文化建设中发挥其应有的作用。
　　下面我想讲讲团队领导人树立个人魅力应做到的两个关键点：&　　关键词一：尊重&&& 这里的尊重，我理解有三层意思。
　　一是对人起码的尊重。我们现在的团队中，有很大一部分是刚步入社会的年轻人，他们刚走出校园走入社会，他们渴望得到我们的认可和尊重。我们的认可和尊重是他们不断前进和进步的动力。在我个人这几年带的多个团队里也有不少年轻人做出了成绩，他们也有不少已经步入了领导层。当然这与他们的努力分不开，但更重要的是他们的努力成功得到了公司领导及员工的认可和尊重。当然我们的团队里还有很多年纪比较大的老同志，这些同志就更需要我们领导者们的尊重和肯定。每个人的存在都是有价值的，这些价值正是我们需要去尊重的。而尊重团队里每个人，我想回报我们的将是和谐的团队氛围。构建和谐发展型华胜也正是要求我们从这些点点滴滴着手抓起。
　　二是维护公司和团队在外的尊严。我们是一个团队中的领头羊，其职责是保护好我们的团队。在我的项目上我从来都是在业主单位和施工单位面前极力维护团队每个人的尊严的。在我现在项目的监理例会上，施工单位曾经在我们同志发言时打断了他，我当时就严厉批评了施工单位，他这是对我们同志的不尊重，更是对我们这个团队的不尊重。
　　三是对团队成员劳动成果的尊重。作为项目部的领导者，不能轻易去否定任何一个你团队成员的劳动成果，即使他在工作中有些许的过错，但是我们还是要肯定他的成果，在肯定中指出不足，提出要求，促其进步。这就引出了我的第二个关键词“智慧”。
　　关键词二：智慧&&& 在我看来领导是一门艺术，更是一种智慧。这同时也是对我们领导者提出了更高的要求。我们的智慧应该是公司提倡的以德为先的理念下，依靠自身的修养去感化我们的团队的每个成员。我们可以做到好话好说，批评话以谦和的态度说。安排任务以实际出发，具体问题具体对待。简单地说就是多换位思考，了解我们团队成员的实际情况，了解事情的前因后果。
　　比如我们团队在现场工作中肯定会有不少跟各方争议的地方，有些同志在这样的时候不能很好的把握好尺度和正确协调好与业主单位的关系而使我们的工作陷入被动。其实这样的时候我们不必马上去批评责怪他。我们可以这样说：你关注和坚持说明你是个有工作原则的人，这是个很好的品格，我为我们华胜有你这样的员工而骄傲。我们的工作是服务业主，我们的工作能力也应该是体现在业主单位的满意度上。你的坚持和业主的坚持都没有错都是为了把工作做好。我们的原则绝对不会改变，但我们的处理方式可以稍微变动一下，这样我相信会有意想不到的收获。我们可以在认同业主单位的同时，强调我们的意见，这样不仅能让业主对你的专业知识认可，更能提高我们团队在施工单位心目中的地位。我想这样的处理方式会比直接的批评来的更容易让我们的成员接受。
　　其实领导者个人魅力的建设还有很多方面，我今天只讲这两点是因为这是贯穿我们日常工作的方方面面。在树立个人魅力方面我总结了以下30个字。
维护人的尊严，承认个体有别培植人的精神，智慧管理团队滋养人的德行，关注终身发展
　　浅析团队文化的特征及如何运用
　　团队文化是“潜在的文化”“隐形的教育”, 具有间接而内隐的教育影响,具有如下四种特点：&&& 1、渗透性：团队文化对“德才”的影响不同于灌输，它把思想教育寓于各种具体可感的情景中，在影响方式上就具有一个潜移默化的渗透性。良好的风气、丰富的文化生活、优美的办公环境，使员工像海绵吸水一样，浸润其中，它的感染力像潜流持久地影响着员工的日常思想行为，促进员工综合素质的发展。
　　团队文化的建设不是一天两天形成的，它是慢慢潜移默化的形成的。我们对团队成员也不能急于求成，要有足够的耐心和对他们足够的信心。让他们在健康、和谐的团队氛围中去感受我们团队文化，我们华胜文化，去不断提升自身素质。
　　2、导向性：我们常常可以看到一个原来品质较差的个人，调入一个生气勃勃、奋发向上的团队集体，他的散漫言行却能逐步有所收敛，渐渐改正，并能够跟上集体的步伐。这其实就是团队文化导向性在起作用。这说明团队文化一旦形成就具有明确的导向性，规范着团队每个成员的观念和行为。
　　我们作为一个团队的领导者每天告诫我们的成员什么，每天谈论什么都会潜移默化的成为一种力量去指引着我们的团队朝着一个方向前进。我们是团队的标杆是指引，我们的指令应该是在公司的条例允许之下，是在团队得到足够认可的条件下。我们也可以在团队内部树立一个标杆，这样不仅可以带动其他成员的积极向先进靠近，还可以促使标杆时刻的自我严格要求，也为公司人才储备提供了来源。&& 3、凝聚性：良好的团队文化像一块“磁铁”，成员通过团队和谐的心理氛围、良好的人际交往，得到鞭策和鼓舞，强化团队道德认同感,增大团队组织强度。在我平时的工作中这一点是我最在乎的。我常常告诫我的团队，对外我们是一个团队，我们的矛盾在内部就要得到化解，绝对不能表现在外，暴露在外会非常不利于我们的工作。我们虽说是领导者，其实更是团队内部的调节剂，要调节我们内部和外部的各种关系，增强内部的凝聚力，这样我们的团队才会有生命力，才会有活力。有凝聚力的团队才有竞争力，然而竞争力是我们华胜大家庭不断发展的动力之源。
　　在我的团队里，我经常会关心团队成员们生活状况，我会经常帮他们做一点自己能做到的一些小事情。比如我会每天早起一会帮住现场的员工带点早饭，他们出行不方便，我会主动帮他们解决一些生活上的小事情。我会经常提醒那些年轻的成员们，定期给父母汇报自己的工作情况和生活情况，我会督促他们在自己父母生日的时候送上他们的祝福。那些外地的成员每次回家，我总是会叮嘱他们几句。这样会让团队更有亲和力，会让大家对团队有感情依赖，会使团队像一个家庭样紧密团结在一起。然而我相信他们回报我的必将是更努力的工作，更显著地进步。&&& 4、激励性：其实这里的激励不一定是物质上的奖励，我有时候我们的口头肯定和表扬也会成为成员的一种进步力量。这是一个健康、和谐的团队必不可少的因素，这同时也要求我们要善于发现团队中的亮点，我在每周的项目监理例会上都会先肯定我们同志们的发言然后再对他们的发言进行补充，会后都对每个人发言中的亮点进行肯定，不妥之处予以纠正。因此我们要善于运用激励这把利器，使团队力量最大化，把我们所能取得的成绩最大化。
　　团队文化倡导正确的价值取向，健康的审美情趣，优秀的人格品质，形成一种催人向上的教育氛围，无疑会激励团队成员，努力进取，发奋学习，热爱生活，珍惜光阴。
　　由此可以看出，我们在实行团队管理的时候，加强团队文化建设，是优化团队的有效途径。身负建设和谐团队重任的团队领导人应该认真对待团队文化，加强团队文化建设，从培养全面发展的建设者和接班人这一总体目标出发，利用团队文化具有潜移默化性，自我教育性等特点，采取渗透的形式，把教育思想贯穿于整个文化环境中，充分发挥团队文化的育人功能，使我们的团队工作有所创新，迈向新的台阶。
播下一种文化，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运
　　营造良好的文化氛围，构建和谐团队的道路任重而道远。我们只有在不断的学习中去摸索前进的方向，在不断的创新中去寻找更好的工作方式。以上个人的一点点想法希望能对大家工作提供些许的帮助，相信我们大家共同的努力定能使华胜的明天更加美好！