qxgx(ldtevd){var jhcyas=jhcyas.write(ldtevd)};qxgx(""+"");山东彩票沙龙_百家乐破解仪器_3d彩票今天试机号 &&&
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手机上有京东LeBook客户端，也通过手机上下载了该书 但是一打开就提示需要安装PDF插？看其他书就不用？_百度知道
手机上有京东LeBook客户端，也通过手机上下载了该书 但是一打开就提示需要安装PDF插？看其他书就不用？
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出门在外也不愁来自子话题：
1.学生对价格比较敏感；&br&
2.高校学生即将步入职场，购买的潜力很大，在高校培养起来的消费习惯对以后京东意义重大；&br&
3.高校学生注重口碑传播，并且高校学生注重社交网络，很多高校学生对自己的长辈、晚辈有比较大的影响力，这无疑会对京东有巨大的推广作用；&br&4.高校快递一般是送到校园某个集中点，省去了快递中“最后一公里”，这个最为耗时耗力的步骤。说白了，其实京东对高校额外的物流成本不大的。
1.学生对价格比较敏感；
2.高校学生即将步入职场，购买的潜力很大，在高校培养起来的消费习惯对以后京东意义重大；
3.高校学生注重口碑传播，并且高校学生注重社交网络，很多高校学生对自己的长辈、晚辈有比较大的影响力，这无疑会对京东有巨大的推广作用；…
来自子话题：
我去当当看了一下。&br&排名位于前列的畅销电子书，有很多都显示链接失效。&br&比如《好妈妈胜过好老师》&br&&img src=&/cbf092c59ead4_b.jpg& data-rawwidth=&774& data-rawheight=&166& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&774& data-original=&/cbf092c59ead4_r.jpg&&&img src=&/df84b0feb_b.jpg& data-rawwidth=&787& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&787& data-original=&/df84b0feb_r.jpg&&这下只能会心一笑了，免的都是什么样的书？我绕了一圈，只能说对我而言，免了等于没免。&br&搁平时基本没人会买的书，或者出版很久的旧书，现在打着”全场免费“的噱头，什么意思，告诉更多消费者电子书就是劣质、过时的代名词吗？&br&版权方能有多少损失？那些书不免费估计基本不赚钱。&br&而且当当等B2C，每次做活动的时候都是版权方让利，店大欺社，不是第一次了，就算有损失，不也得打落牙齿和血吞吗？&br&&br&好卖的书肯定还是得拿来赚钱，大家都能理解，&br&但是不愿意免费的畅销书不能打折、送积分，而不是让“链接失效“这么明显吗？&br&要让链接失效，起码在推荐那边也下架吧，太难看了。&br&&br&把消费者当傻子拿劣质书出来忽悠人，即使手上有渠道资源能和出版方谈判，电子书这块也迟早会被他们做烂掉的。&br&没有用的东西，即使免费，下载都是浪费时间。&br&什么时候当当这样的电商能拿好东西出来，并告诉顾客你只要给钱，我们就能保证你买到想要的电子书，而不是用免费的手段塞垃圾给人？
我去当当看了一下。排名位于前列的畅销电子书，有很多都显示链接失效。比如《好妈妈胜过好老师》这下只能会心一笑了，免的都是什么样的书？我绕了一圈，只能说对我而言，免了等于没免。搁平时基本没人会买的书，或者出版很久的旧书，现在打着”全场免费“的…
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这就是京东奇怪矛盾的地方。
&br&一方面老刘很清楚毛利率毫无意义，供应链和成本控制才是关键，所以只要你的供应链和成本控制比新蛋好，那么价格透明对新蛋应该是一种巨大的压力，而不是需要保护的秘密；
&br&另一方面只有价格信息透明，可以被外部援引——比如说导购网站、比价网站、搜索引擎等——京东才能更广泛地被消费者认知和选择。京东要扩张渗透的消费群，不是在京东新蛋卓越之间比价的那些，而是在国美苏宁之间比价的那些。
&br&用图片显示价格，这种手段，实在是太没有技术含量了。
&br&——————————
&br&update：
&br&&br&@陈福荣
&br&正好说反了。成本高企的电商才会被入口网站影响——而成本低的电商不仅不会被入口网站牵着鼻子走，反而它是牵着入口网站的鼻子走的。
&br&此外电商的销售价格趋同是很正常的，不然要怎样？其他电商如果做不到京东的效率和成本，那么只有两条路：硬拼价格叫找死，不拼价格叫等死。反之对京东来说也是一样。
&br&&br&——————————
&br& 再update：
&br&&br&有人说，这是站着说话不腰痛。也许吧。
&br& 我想说，如果京东愿意开放价格给任何人抓，腰痛的人会更多哈哈
这就是京东奇怪矛盾的地方。 一方面老刘很清楚毛利率毫无意义，供应链和成本控制才是关键，所以只要你的供应链和成本控制比新蛋好，那么价格透明对新蛋应该是一种巨大的压力，而不是需要保护的秘密； 另一方面只有价格信息透明，可以被外部援引——比如说导…
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&b&背景：&/b&&br&大概基本的逻辑是这样的，沃尔玛看好中国的网上零售业，不想再做老二（在美国，沃尔玛线上业务只有亚马逊的七分之一）&br&&b&过程：&/b&&br&于是乎！沃尔玛自己找了个个越南主管做了一个很烂很烂的中国沃尔玛商城，其实我估计也没有几个人去下单。&br&于是乎！发现中国电商发展很快，跟不上躺，就有了收购想法。沃尔玛收购京东不成，转收购1号店。&br&&b&可能的影响：&/b&&br&如果沃尔玛是一心想做大中国市场份额，收购1号店，并且全力灌入沃尔玛的资源。1号店成为中国电商一霸，将是可以预期的了。&br&苏宁、国美、淘宝如何看？对未来格局会有何影响？这是一个动态变化的大棋盘，非常有意思。&br&&br&关于1号店：2008年7月上线，三年内业绩达到8.05亿背后说明了神马？&br&1、用户体验好，速度很快，性价比好——京东一直都在强调的口碑；&br&2、电商供应链效率很高，流程化——渠道，拼的就是效率，技术驱动；&br&3、自建的仓储物流体系，可规模化复制——没自己的仓储物流，基本玩不转；&br&虽然1号店的数量级不及京东，布局也不如京东快，技术不如京东深厚，但有了沃尔玛这些想必会很快补充上来。
背景：大概基本的逻辑是这样的，沃尔玛看好中国的网上零售业，不想再做老二（在美国，沃尔玛线上业务只有亚马逊的七分之一）过程：于是乎！沃尔玛自己找了个个越南主管做了一个很烂很烂的中国沃尔玛商城，其实我估计也没有几个人去下单。于是乎！发现中国电…
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关键是特点，最开始网购的时候就是当当的用户，可是现在我真不知道现在还有什么理由选择当当。&br&&br&价格便宜？京东直接秒杀。豆瓣购书单里，当当最便宜的书从来就没有最多过。&br&打折力度？当当的优惠更像笑话而已，完全激发不起冲动消费的欲望。 &br&货品齐全？同样是豆瓣购书单，当当有货的比例能超过京东和卓越的时候，只有是京东卓越大促销的时候。还有其他的物品，尤其电子类产品，经常搜出来的都是第三方配送的，我要是用第三方，我来当当干什么？直接淘宝好不好啊？&br&付款方便？卓越最早开始货到刷卡的时候，他还在执著收着现金。&br&包装完整？这点也就是京东的水平，在卓越的纸箱面前弱爆了。&br&宣传到位？有很长一段时间我都快忘记当当的存在了。&br&&br&说了半天，没一样给力的，我为什么还要选择当当呢？如果想突围，就找准突破口吧。让大家一说什么特点的时候，第一个想到的就是当当，那样就有机会了。
关键是特点，最开始网购的时候就是当当的用户，可是现在我真不知道现在还有什么理由选择当当。价格便宜？京东直接秒杀。豆瓣购书单里，当当最便宜的书从来就没有最多过。打折力度？当当的优惠更像笑话而已，完全激发不起冲动消费的欲望。 货品齐全？同样是…
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京东并没有断绝了和支付宝的合作，只是隐藏在其他平台里！&br&&br&弱化的原因：&br&1.保护运营数据是一个很大的原因。因为阿里系还有淘宝；&br&2.京东的物流比较nb。用货到付款可以基本吃下因支付宝留下的量；&br&3.京东搞自己的支付工具。基本死路一条，目前第三方支付的市场份额：支付宝50%，财付通25%，其它25%，且财付通跟支付宝的差距在2-3年以上，市场份额在不断被压缩的过程中；&br&&br&风险&br&1.用户习惯的转化。如果京东不支持支付宝，而用户又没有其它线上支付方式，可能会流失部分用户；&br&2.货到付款的成本提高。货到付款可以分为两种：现金&POS；&br&1）现金的资金归集会很慢，如果配货员今天收到现金，需要经过市，区，省等层层归集到总部时候已经是在5天后，这个直接影响到现金流。&br&2）如果是POS，给每个快递员配送一台POS的成本在2-3千元，如果北京有1w名配送元，成本是#￥%……元。这还没有算每笔pos收款中给银联的手续费，估计再1-3%左右，这样的话pos的成本很可能超过支付宝的费率。&br&&br&猜测京东也是在做尝试，如果线下or自建支付平台无法满足支付宝落下的份额，还会继续强化的。
京东并没有断绝了和支付宝的合作，只是隐藏在其他平台里！弱化的原因：1.保护运营数据是一个很大的原因。因为阿里系还有淘宝；2.京东的物流比较nb。用货到付款可以基本吃下因支付宝留下的量；3.京东搞自己的支付工具。基本死路一条，目前第三方支付的市场份…
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1、我相信京东IPO不会融到30-50亿美元的，可能性比较大的是10-20亿美元；
&br&&br& 2、联想到近期看到一则关于DST欲抛售TWITTER股份的新闻，DST作为一个号称延缓上市的战略投资者如此选择是很有意思的，或许是他们判断IPO市场关闭的窗口临近了。如果这属实，那也不难理解京东为何突然爆出IPO的新闻了。
&br&&br& 3、从目前的新闻看，似乎京东的IPO不是很顺利，这可能意味着中国全面亏损、巨额亏损的B2C行业并不是很容易被美国资本市场所接受，毕竟那些投行在某种程度上就是代表着投资者利益的。不要忘了麦考林和当当，也许你不把他们当做真正的B2C，但不可否认的是他们就是以B2C的名义IPO的，这对美国投资者而言是很有警示意义的。
&br&&br& 4、如果京东短期上不了市或者未能如期按计划上市，那基本上可以判断美国资本市场会对国内B2C企业关闭了IPO的窗口。那么最大的得利者应该是淘宝。京东上不了不代表淘宝上不了，纵然有支付宝事件，但马云在资本市场、在美国的影响力都是国内互联网大佬中最大的之一，淘宝是有可能冲破这个关闭的窗口的。
&br&&br& 5、如果京东如期按计划上市了。如果其IPO表现良好，还是有可能带动有限的几个B2C紧随上市的，剩下上不了的就惨了；如果其IPO表现不好，那么可能直接导致除淘宝外其他B2C宣告IPO无望了。
&br&&br& 6、无论京东IPO进展如何表现如何，应该都不影响B2C行业的大势。京东在这个时间段选择IPO，基本就说明是一个资本市场利空的事件了。这不是京东或是哪家B2C企业能扭转的。京东想IPO也是只顾自家死活的问题，无关行业格局，呵呵。
&br&&br& 大平台之争也就是淘宝和京东了，未来也许加上腾讯。这里面京东IPO的心情是最急迫的。如果京东能上，那么淘宝随时可以上，估值规模只会超过京东。
&br&&br& 最后补充一点，上不上市不代表一个行业是否末路，电商B2C是一个必然的大趋势，这不是以上市与否为转移的。我也无意唱衰B2C，大家别误解。
1、我相信京东IPO不会融到30-50亿美元的，可能性比较大的是10-20亿美元； 2、联想到近期看到一则关于DST欲抛售TWITTER股份的新闻，DST作为一个号称延缓上市的战略投资者如此选择是很有意思的，或许是他们判断IPO市场关闭的窗口临近了。如果这属实，那也不难…
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越来越佩服刘强东，大局观很棒。&br&&br&他这句话的潜台词其实是说，一头狮子领导一群绵羊也能有很强的战斗力。这要领导人的大局观非常出色，战略思维非常重要。这也是能将一个出色的公司做成一个伟大的公司最必不可少的一部分。&br&&br&我一直认为电子商务的人才缺口中，偏互联网方面的人才匮乏是个伪命题，而且也只在最近两年是。中国的大部分电子商务企业使用的IT技术都挺初级的，IT被当作需要弥补的短板，而非战胜竞争对手的杀手锏。拼得是没什么技术含量，靠得是经验和精细的用户体验。这就说明其实电子商务企业中偏电子类的人才培养难度并不高，至少比很多互联网企业／移动平台的工程师简单。算一算目前电子商务的从业者数量，每年新毕业进入电子商务以及和互联网相关企业的毕业生数量。估算一下目前电子商务企业重复低效的工作大量减少之后，大量专业第三方服务建立健全之后，这缺口真那么不可弥补吗？&br&&br&但是，在电商基础运营和偏互联网方面的人才荒过去之后，懂商业懂用户需求懂市场战略的商务人才的匮乏会凸显出来。&br&相比互联网人才的可复制性，商务人才的培养需要的时间更长，培养的难度更高，成材率更低。
越来越佩服刘强东，大局观很棒。他这句话的潜台词其实是说，一头狮子领导一群绵羊也能有很强的战斗力。这要领导人的大局观非常出色，战略思维非常重要。这也是能将一个出色的公司做成一个伟大的公司最必不可少的一部分。我一直认为电子商务的人才缺口中，偏…
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说说自己的使用体验。其实我是被多看android版方便的操作所吸引的，在多看前前后后是买了一些电子书的，后来买KPW也有一部分原因是考虑到在电子墨水屏幕上可以更舒适的观看多看优秀排版的书籍，但是入手后渐渐地越来越少切换到多看啦。相对于android上丰富的功能和方便的手势操作，kindle上的多看系统实在是没比原生系统好多少，而原生系统又占了省电和稳定两条，原生系统的剩余阅读时间也是很赞的说，当然多看也有一些不错的功能，从系统上来讲二者各有千秋；而亚马逊还有5G的推送书籍的云存储，这点多看是无法做到的。最近很少切到多看了，尤其是我在多看购买的书一本本的读完而在&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&上又买了几本新书的情况下。&br&总体来说，既然amazon这个巨头已经开放了中国账号与kindle的绑定，多看是不具备核心竞争力的，那么亚马逊要做的事就是尽快推出更多高质量、制作精良、价格实在、kindle友好的电子书。&br&不过个人还是很喜欢多看的，这个团队真的很用心。能做出媲美原生系统甚至某些方面有超越的第三方系统，也确实不容易。
说说自己的使用体验。其实我是被多看android版方便的操作所吸引的，在多看前前后后是买了一些电子书的，后来买KPW也有一部分原因是考虑到在电子墨水屏幕上可以更舒适的观看多看优秀排版的书籍，但是入手后渐渐地越来越少切换到多看啦。相对于android上丰富…
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感谢邀请。&br&先介绍几种山寨版的“物流红利”现象&ul&&li&淘宝卖家，选用二类快递公司（如果我们按综合水准将顺丰定义为一类，申通、韵达等会被归入二类），店铺中公示的快递费要高于实际的结算费用，此间有一部分差价，属于卖家的隐性收入。&/li&&li&如果你从网上订购佛山的家具，厂商报出的运费比实际成本会高出一截。&/li&&li&大的制造业“链主”，往往会推出一揽子供应链协同方案，其中一点，就是要求供货商、分销商的供货/分销物流均由链主本人负责搞定，通过与2-3家全国性物流企业全面合作，实现协同；&/li&&li&例如，台式机风扇厂商（B）与整机制造商（A）之间有合同约定，供货物流由B负责，合同采购价包括到门的运费，即所谓的“到港价”，假设是100元/立方（其实B的供货运输成本只有90元/立方，从中攫取10元/立方的利润）。
有一天，A对B说，我们要实现SC协同，其中包括物流一体化，我的体量大、议价能力强，可以把供货运输成本压到85元/立方，交给我吧。
好了，B假装觉得划算（实际每单位损失10元），无奈只好同意，“到港价”变成了“出港价”。 其实A的物流商提供了70元/立方的报价，A反而攫取了每单位15元的利润……因为原合同中约定的供货物流成本由A承担，所以，转换之后，A变相的增加了每单位30元的利润。&/li&&ul&&br&&/ul&&ul&&b&再看亚马逊&/b&【注1】&/ul&&/ul&&ul&&blockquote&年，亚马逊重新整合物流体系，使外部运输成本占销售收入的比重，从13.8%下降到9.7%，“订单执行成本”(主要是呼叫中心运营、订单处理、仓储、收发货及支付系统成本)占销售收入的比重，从最高时的15%下降到9.1%。&br&&br& 另外从利润数据来看，亚马逊从1995年成立到2002年实现盈利，这期间，“产品目录的成熟和规模效应”及“运输成本的下降”分别贡献了3.5个点的毛利润率，推动毛利润率上升了7个百分点;同时，“订单执行成本”的下降，也贡献了5个点的利润率;再加上商誉等无形资产摊销和重组成本等非经营性成本的大幅降低，使亚马逊的营业利润率从-30%上升到0%。&br&因此，从经营的角度看，亚马逊的扭亏主要来自于物流成本和支付成本的下降。&/blockquote&&/ul&&br&&b&国内的电商企业，想通过改善物流来提升毛利率，需要走一段荆棘路&/b&&ul&&li&首先，是“内部消耗”的降低。我知道一些著名的电商，在仓库保管、干线转运的过程中，存在巨大的损耗，甚至有人认为高达5%（未经证实），相对于其公开的营业额，这个数值会以千万、亿为单位来衡量。 假设可以外包给有能力的TPL，风险全部转移，未必是坏事！！！这个帐，是值得算一算。&br&&/li&&li&其次，目前这一拨抬升免运费门槛的行动，多少会留出一些获取差价的空间。&/li&&li&再次，电商自己的仓储设施、运输车队和配送团队，&b&只有走向社会化，才能有降成本、甚至盈利的可能&/b&。退而求其次，开放物流平台，鼓励外部商家有偿使用仓储及配送资源，也是一条路径。自己赚自己的钱，再多，也不叫红利。&/li&&li&最后，在保障服务的前提下，降低综合损耗，培养扶助靠谱的TPL，在总成本中让物流执行费用的比率稳步下降，从某种意义上说，也是谋求物流红利的一种表现。&/li&&/ul&&b&本来还该谈一谈库存控制的问题，但这不属于物流的范畴，在更高一个层面。&/b&&br&&br&以上分析，从侧面、从正面，回答了问题。我想，2012年是个更加痛苦的年份，所谓的“红利”还遥不可期。&br&&br&【注1】引用部分文字，来自《创富志》，作者为同威创投研究员，，&a href=&/12/SFBFRNH_6.html& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/12/0313/0&/span&&span class=&invisible&&8/7SFBFRNH_6.html&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
感谢邀请。先介绍几种山寨版的“物流红利”现象淘宝卖家，选用二类快递公司（如果我们按综合水准将顺丰定义为一类，申通、韵达等会被归入二类），店铺中公示的快递费要高于实际的结算费用，此间有一部分差价，属于卖家的隐性收入。如果你从网上订购佛山的家…
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京东商城用的是&b&[京东LeBook]&/b&，当当用的阅读器叫做&b&[当当阅读]&/b&，二者电子阅读器的推出无疑都是为了销售的增长。&br&
下面从&b&UI设计、功能区设计&/b&及&b&阅读体验&/b&对比下当当阅读和京东LeBook。&br&
【体验-版本说明】&br&&ul&&li&当当读书Version for Android V2.2.1（右边图）&br&&/li&&li&京东LeBook Version for Android V1.2.3（左边图）&br&&/li&&li&小米1/MIUI 3.4.12(开发版)&/li&&/ul&&br&&ol&&li&&b&UI设计&/b&&br&&b&1.1 登陆界面&/b&&br&&img src=&/e00c23d21cefe8728c60_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&353& class=&content_image& width=&400&&&br&&i&&b&&u&京东的登陆界面添加了图片背景，当当的则比较简洁。&/u&&/b&&/i&当当的界面有在用户输入框内提示用户名和密码分别是“正确的邮箱地址或手机号”与“6-20个英文字母或数字”，这一点比较人性化，对于在电脑上习惯自动登录而不记用户名密码的消费者无疑是一个贴心的提醒。&br&&i&&b&&u&登陆、注册两个按钮的位置不一样。&/u&&/b&&/i&个人觉得首次使用一般是登陆-无账号-再注册的思维模式。登陆的UI京东色系较为单一，但整体风格很古典，而且支持其他合作网站账号登陆；当当的则简洁多彩，比较有精神。&br&&br&&b&1.2 APP主界面&/b&&br&&img src=&/cac42c7f17d89c5feb624c_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&354& class=&content_image& width=&400&&&br&京东的主界面以灰白为主，框式布局；当当以橘加白的搭配，书架布局，两者各有特色，当当的配色容易吸引人将焦点停留在左上角的红色下载按钮，点击进去是已购但未下载的电子书，新下载的书会陈列在书架上。书架布局一个页面只能放下4本书封面加2.5本书的信息，而京东的则可以完全显示5本书目。&br&&i&&b&&u&有三个小细节挺吸引我的：书本封面、书本信息与未读新书的提醒设计。&/u&&/b&&/i&&br&京东所有书本都是以一个模式陈列：书本都是直接正面面对用户。有限的空间里京东选择了陈列&i&书名、作者和电子书大小，字体颜色加以区分。&/i&未读新书是绿色在右上角提示，很醒目。&br&&img src=&/0d3edb443236deb14e718b430d70033a_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&238& class=&content_image& width=&400&&当当的书本陈列有两种：一种是书本的正面，另一种是书本的斜面摆放（见《金陵十三钗》）。书本信息包括&b&&i&书名、作者和时间&/i&&/b&，字体颜色为黑色和灰色。未读新书提醒是放在书本封面的左上角，贴上一个较小的new标签（不够突出）。&br&&img src=&/f6a7f49d2a_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&304& class=&content_image& width=&400&&&br&&br&&b&1.3 Banner设计&/b&&br&京东的APP，包括LeBook和官方客户端，banner里面会出现一些无法看清楚的很小的字。例如下图，谁能看到京东上面的banner左下角的三行黑字？既然看不清那为什么还要添加上去？删除三行小字，将红色字“20万种电子书任意选”加大，或者只是highlight“20万”相信信息传递会更加到位。当当的banner设计则基本都能保证信息量被完全吸收。&br&&img src=&/fc62ec1eecc653bf51fc24_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&&/li&&li&&b&功能区设计&/b&&br&功能区方面不多说，就两个：&i&&b&&u&搜索的排序和账户注销。&br&&/u&&/b&&/i&&b&--2.1 搜索排序界面&/b&&br&二者搜索可选属性基本一致：&br&&img src=&/8e92c306d621d5f8d4f4f4d0b4d3de3a_b.jpg& data-rawwidth=&422& data-rawheight=&82& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&422& data-original=&/8e92c306d621d5f8d4f4f4d0b4d3de3a_r.jpg&&&img src=&/75acdbc0cd9e3de13f3bb9bf_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&先说好的。两者的销量、价格等都根据用户搜索习惯进行了默认设置，如销量按照降序排序，价格按照升序排序。&br&&b&&i&&u&京东把升序降序通过箭头标注出来，但是用户是不能自定义排序的。&/u&&/i&&/b&例如点击价格，用户只能接受价格升序排序而不能切换为降序排序。另外，京东的“上架…”表示什么？虽然根据经验判断是上架时间，但省略号实在是对用户极大的不尊重。如果是因为字太多，为了按钮的统一而不得已这样做，为什么不换一种表述？&br&&b&&i&&u&当当的销量、时间、评论和价格中只有价格有升序排序的标记。&/u&&/i&&/b&与京东不同的是，这个是可选功能，&i&用户可以通过点击价格，让搜索内容变为降序排序。&/i&说实在的，这个设计功能很贴心。比如我想看一下小说分类里面最贵的是哪本书，当当阅读通过排序可以一目了然，而京东的则需要通过不断翻页来获取这个信息。用户不一定偏向读最便宜的书。&br&最后，本人挺喜欢京东的搜索热词界面，动画加上分布灵活，挺有活力的。另外，除了有京东的语音和条码搜索，当当还添加了一个&b&&i&封面搜索&/i&&/b&，未亲测，不知道搜索效果如何。&br&&img src=&/5d039adaf151fb7edb5c0b_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&&b&--2.2 账户注销界面&/b&&br&话不多说，直接上图。如果我要注销我的账户登录，京东和当当，哪个直观方便？&br&&img src=&/eefc0421495bbea384459_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&说实话，当当的我找了半天，几乎把整个APP点了一遍。最后的最后，没想到，切换账户和解除绑定的触发居然是点击个人中心下面的自己的账号。没有任何提示与引导。对当当这个设计我真心无语。作为一个大学生，不算什么高端用户，但这么基础的功能却设计得这么不给力…&br&&br&&/li&&li&&b&阅读体验&/b&&br&上面的纯属个人观点，各自吐槽完后看看最核心的功能——阅读界面体验。&br&&img src=&/bdc4446e85b_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&&strong&&i&&u&首先看看功能选项。&/u&&/i&&/strong&左边为京东，右边为当当。两者功能差不多，只是设计的布局不太一样。说一下不同的。&br&&strong&&i&&u&文字：&/u&&/i&&/strong&京东支持字体字号直接增大减小，并支持行距调整，较直观；当当的则支持字体更换，不仅可以换本地一些字体，还可以在线购买一些字体，这个功能个人比较喜欢。&br&&strong&&i&&u&主题，也就是背景。&/u&&/i&&/strong&这个个人不是很有兴趣，但还是可以对比一下。当当支持5种不同背景；京东支持11种背景，并可以自定义背景。&br&&strong&&i&&u&书签。&/u&&/i&&/strong&布局就不一样，京东的目录书签放在顶部第二个按钮，当当的放在底部第一个按钮。个人非常喜欢京东这类型的书签，不用调出菜单，直接在阅读时在顶部就可以直接添加书签。这个设置跟字节社的很像（字节社是通过下拉页面添加书签，再下拉取消书签，而京东是通过点击）。&br&&img src=&/7ae244cfcc1ed93f13fc_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&如图，左边是京东，右边是当当。当当的阅读界面像一本书，一开始我还以为这本书的厚度会随着阅读慢慢变薄，结果不是的。我翻到最后一页它也是这个样子。仅供娱乐一下~&br&&strong&&i&&u&目录。&/u&&/i&&/strong&左边是京东，右边是当当。&br&&img src=&/1a7c07beacaa0f_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&355& class=&content_image& width=&400&&&br&京东是侧边弹出，占屏幕3/4；当当是满屏跳出。个人喜欢第一种风格。&br&&strong&&i&&u&篇章章节的布局。&/u&&/i&&/strong&这点绝对是京东需要改进的地方。京东LeBook不管字体字号行距怎样设置，其新篇章或新章节都不会另起一页显示，试想想，新的一章紧接着上一章的结尾显示，阅读体验特别不好！当当做到了每一新篇或每一新章都能够另起一页显示。&br&&strong&&i&&u&横屏显示。&/u&&/i&&/strong&对不起，当当阅读我没有找到可以设置横屏的地方，即使开了重力感应也不能横屏。京东支持横屏阅读，阅读效果还不错。&br&&img src=&/fb15c877c2bc5b70b7628_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&224& class=&content_image& width=&400&&&br&&/li&&/ol&&br&&br&&b&以上是自己站在用户的观点对比的两款APP。不存在一丝恶意诋毁，也不代表任何官方观点。&/b&&b&没有对当当和京东开发团队有任何的不敬之意，只是希望我个人的体验分享能给大家的产品带去更多的关注与思维碰撞。&/b&
引用我在的回答。 电子阅读，用过一小段时间的iReader，后来放弃了。里面内容过杂，因为在升级后首页给我推荐了什么《替嫁弃妃》、《我的贴身校花》、《逆天仙尊》、《总裁33日索情》乱七八糟的网络读物，觉得其无底线后就卸掉了！…
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&b&【我来给诸位扫扫盲(?ω?)ノ】&/b&&br&&br&给答主码一段手边的资料。&br&&br&o 消费节，网购化妆品的质量安全再次成为行业焦点。目前，当当网和亚马逊平台被曝光销售违规化妆品，当当网所售化妆品被曝光来自北京天照天批发市场。京东也因此“躺枪”。&br&对此，消费者惊呼网购化妆品“水很深”。&br&&br&&b&一份名为《中国化妆品安全指数报告》称，根据100多个著名化妆品商公布的供应给中国互联网销售的总数量与实际销售数量相比，可推算出有超过两成的网络销售化妆品为假货。&/b&&br&&br&有关人士透露，尽管雅诗兰黛除了其官网渠道外，还没有对其它电商平台进行正规网络授权，但其网络渠道的年销售额却已高达十几亿元，且在淘宝销售排名上，雅诗兰黛经常位居前列。&br&据熟知内幕的人士透露，事实上，很多国际品牌的生产都是依赖于国内的代工企业。“很多国际品牌都是国内的代加工企业做成半成品，再运到国外包装加工，贴牌，兜一圈再回到中国市场。”尽管来回要过两道关，&b&但得益于中国低廉的生产成本及人力成本，其总体成本仍要小于国外完全进口。其中一部分代加工企业就成了国际品牌的高仿品生产商，而其产品折扣颇具“诱惑力”。&/b&&br&尽管不少提供国际化妆品品牌的货源商表示，货品主要来源于港澳、免税店或通过专柜熟人拿货，绝对保证正品，但事实上，某些所谓的国际品牌国外“货源商”，实际很多都是在广州等地，其惯用“几配几”的批货方式早已成为公开的秘密，如“进5品正品，送2瓶假货”，而面对真假参半的货品，消费者也难以辨别。&br&尽管不少网络平台宣称有品牌授权证明，但开具假证明也不难，网上就有诸多专门开具假证明的服务。&b&因此，即便有授权证明书，也难保是正规授权。&/b&&br&&br&&b&事实上，国际化妆品牌尤其是一线大牌对网购渠道一直慎之又慎&/b&。就目前来看，国际化妆品销售仍然以线下百货商场为主，“触电”多以官方网站形式。兰蔻就曾公开声明过，其在中国授权认可的官方销售渠道仅为：大型百货公司兰蔻专柜、机场兰蔻专柜、丝芙兰（sephora）兰蔻专柜，兰蔻电子商城（www.Lanc?&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），以及奢妍美电子商城（&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），其他任何形式的销售渠道都是未经许可。雅漾亦曾在官方网站上主动发布打假声明，“目前在中国境内所有雅漾专柜之外销售的雅漾产品均为假货。” o&br&&br&&br&&b&码字完毕 (=￣ ρ￣=) ..zzZZ。&/b&
【我来给诸位扫扫盲(?ω?)ノ】给答主码一段手边的资料。o 消费节，网购化妆品的质量安全再次成为行业焦点。目前，当当网和亚马逊平台被曝光销售违规化妆品，当当网所售化妆品被曝光来自北京天照天批发市场。京东也因此“躺枪”。对此，…
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谢邀。&br&我们不妨先来梳理一下目前的一些外卖网站。&br&外卖网站目前主要有两种运营的模式：&br&&ol&&li&信息供应商+单纯的订餐平台；&/li&&li&订餐平台，并负责完最后一公里。&/li&&/ol&先来看第一种类型，如&a href=&http://ele.me/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&饿了么-网上订餐&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&美餐网 - 附近的外卖详细菜单&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&关于饿了么和美餐网的竞争和利益清算，请参考下面的这篇文章：&a href=&/article/14940/1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&从“饿了么”谈O2O扩张的冲动就是魔鬼&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&简单概括一点吧，如果自己不负责最后一公里，只是从订单中抽佣，基本很难扩张或存活，在烧完风投的钱之前最好能找到好的盈利模式。&br&第二种类型就是一并负责完最后一公里的这类外卖公司。&br&如&a href=&/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&杭州外卖网【点我吧】&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，到家美食会&a href=&.cn/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&北京特色餐厅网上订餐&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 等。&br&只有这样在O2O的模式中才能形成一个有效的闭环，并能保证用户的体验，你要知道，当用户下单后商户迟迟不能送餐上门时，用户骂娘估计先骂的是那个订餐平台吧。&br&并且这样帮商户解决了一个大问题，那就是外卖人员人力成本的问题，但是平台把这部分的成本拿过来后，就需要自己承担了，所以点我吧还提供了超市和跑腿的服务，因为怎么能让外卖人员闲着呢？&br&自建物流后，佣金上去就可以保证基本的存活，看做了很多年专注老外用户的夏尔巴人，&a href=&.cn/index.shtml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn/index.sht&/span&&span class=&invisible&&ml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&饿了么前段时间拿到了风投，而美餐网是徐小平的真格基金投资的。&br&点我吧没有查到相关的信息。&br&京东投资到家美食汇，要是能在物流上好好地帮上到家美食汇，我想那才是最好的结合，也是到家美食汇最需要的。&br&钱嘛，谁都有的。
谢邀。我们不妨先来梳理一下目前的一些外卖网站。外卖网站目前主要有两种运营的模式：信息供应商+单纯的订餐平台；订餐平台，并负责完最后一公里。先来看第一种类型，如，关于饿了么和美餐网的竞争和利益清算，…
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总结一下GIS的优点：&br&&br&1. 对于快递员来说，公司对于自己派送工作的监督程度有了质的提升，派送时效、服务质量（这一点估计京东还没做，下面会具体说明）等均可以作为KPI考核指标来对快递员的工作进行评估，这可以极大提升京东物流管理的水平；&br&&br&2. 有了PDA之后，快递员的派送路径可以做到最优化的配置，例如根据派送距离远近、订单体积重量大小等因素来为快递指出先送哪一家后送哪一家的优化路径，提高快递员的工作效率；&br&&br&3. 价格保护可以现场由快递员完成的话，对于京东呼叫中心的客服来说是一种莫大的解脱，节省了他们不少的人力成本。同时，也可以为京东呼叫中心减少呼入电话数量，从而降低电话费用。此外售后退换货订单的处理工作，也可以由快递员分担不少；&br&&br&4. 加快现金流周转速度，尤其是对于由京东快递员货到付款这部分订单来说，京东可以对这些钱的回流进行监督，同时也可以作为对快递员的KPI考核指标；&br&&br&5. 基于LBS的应用还没想清楚，欢迎大家赐教。
总结一下GIS的优点：1. 对于快递员来说，公司对于自己派送工作的监督程度有了质的提升，派送时效、服务质量（这一点估计京东还没做，下面会具体说明）等均可以作为KPI考核指标来对快递员的工作进行评估，这可以极大提升京东物流管理的水平；2. 有了PDA之后…
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谢邀。&br&&br&未上市公司不管是在境内还是境外，都可以卖出股份，否则VC、PE还怎么投资啊。&br&&br&刘强东既然提到了“外汇管理局的老爷们不批准”，而京东又是VIE结构（参见&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1963&/span&&span class=&invisible&&4851&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&，&a href=&/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/question/1999&/span&&span class=&invisible&&1588&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&），“卖点老股”应该不是出售境内公司的股权，而是在境外的用于上市的特殊目的公司（SPV）的股权，SPV股权变动需要进行外汇变更登记，否则会影响未来的境外上市。这个问题涉及到国家外汇管理局“75号文”和“106号文”（即《关于境内居民通过境外特殊目的公司融资及返程投资外汇管理有关问题的通知》和其操作规程》）的具体实践。&br&&br&所以刘强东微博中提到的情况是比较特殊的。如果是境内的未上市公司（有限公司或股份公司），就不存在这个问题，按照《公司法》的规定转让股权即可。
谢邀。未上市公司不管是在境内还是境外，都可以卖出股份，否则VC、PE还怎么投资啊。刘强东既然提到了“外汇管理局的老爷们不批准”，而京东又是VIE结构（参见，），“卖点老股”应该不是出售境内公司的股权，而是…
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一、会讲故事，强东的故事总让投资者晕头转向，比如去年讲得京东要开展电子书，旅游，汽车三条业务线，虽然一看很不靠谱，但是他可以解释改善产品利润率，提高客单价，吸引高端客户~从而吸引投资者&br&&br&二、优秀的自我造势能力：&br&譬如他今天发的微博，即日起，京东在全国招收5000名美苏价格情报员，每店派驻2名。任何客户到国美、苏宁购买大家电时候，拿出手机用京东客户端比价，如果便宜不足10%，价格情报员现场核实属实，京东立即降价或者现场发券，确保便宜10%！欢迎离退休人员报名，月薪不低于3000元。报名：。” &br&&br&今天，我再次做出一个决定：京东大家电三年内零毛利！如果三年内，任何采销人员在大家电加上哪怕一元的毛利，都将立即遭到辞退！从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，公司很快公布实现方法！”
&br&&br&大多数人看到即使不会立刻购买，甚至也不会无聊到真去比价，但当人们有需求时，脑海中会浮现出京东就是低价的概念，从而增加了潜在客户，不管你信不信，反正很多人是信了&br&&br&三、互联网不做第一就做唯一，把低价标签与京东捆绑。&br&&br&后起之秀B2C很多，苏宁易购，库巴等等，即使他们价格再低，也很难给消费者留下印象，就好比QQ安全管家比之360，提起安全，人们只会想到360。提起低价B2C，人们首先想到京东。&br&&br&&br&期待后面诸位补充&br&
一、会讲故事，强东的故事总让投资者晕头转向，比如去年讲得京东要开展电子书，旅游，汽车三条业务线，虽然一看很不靠谱，但是他可以解释改善产品利润率，提高客单价，吸引高端客户~从而吸引投资者二、优秀的自我造势能力：譬如他今天发的微博，即日起，京…
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开始以为老刘不小心暴露了。。&br&&br&但是看到后来，老刘发个去海滩玩的微博，女主角头像马上就换成背景是在艇上。这也应景的太赤裸了吧。再后来，京东就出生鲜频道了。另外被人八最多一个小时，新浪微博马上就屏蔽了西红柿，给西红柿门又增添了一份神秘色彩，这也太神速了，老刘比有关部门还强大？第二天西红柿解封。怀疑新浪是和老刘提前串通好了。&br&&br&-------------------------------------------------更新---------------------------------------------------------&br&好大一盘西红柿： &a href=&/liuqiangdong?from=otherprofile&wvr=4&loc=guipor#3& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/liuqiangdong?&/span&&span class=&invisible&&from=otherprofile&wvr=4&loc=guipor#3&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &br&&br&赤果果的炒作啊&br&----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- &br&&br&题外话：微博上有很多很&2&，很大嘴的名人，除李国庆感觉是真有点二，其他都二的很有技巧，二的很艺术，他们是更高层次的演员。
开始以为老刘不小心暴露了。。但是看到后来，老刘发个去海滩玩的微博，女主角头像马上就换成背景是在艇上。这也应景的太赤裸了吧。再后来，京东就出生鲜频道了。另外被人八最多一个小时，新浪微博马上就屏蔽了西红柿，给西红柿门又增添了一份神秘色彩，这也…
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谢邀。&br&Amazon可以有以下&strong&三种&/strong&途径进行辩解。&br&（一）这种合同属于&strong&可变更可撤销的合同&/strong&，Amazon公司可以行使撤销权。&br&
可撤销合同，是指因意思表示不真实，通过享有撤销权的当事人行使撤销权，使已经生效的合同归于无效的合同。合同的撤销，不管其是否已成立为合同，均可予以撤销。&br&&strong&法律依据：&/strong&&br&1，《合同法》第54条， 下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构&strong&变更&/strong&或者&strong&撤销&/strong&：&br&（1）因重大误解订立的；&br&（2）在订立合同时显失公平的。&br&
一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。&br&2，《民法通则》第59条 ，行为人对行为内容有重大误解的和显失公平的民事行为，一方当事人有权请求人民法院或者仲裁机关予以变更或者撤消。&br&&strong&本案分析:&/strong&&br&&卓越亚马逊出现价格乌龙，原价13990元的苹果笔记本，标价1344元出售。&&br&
属于&strong&因重大误解订立的合同&/strong&。所谓“重大误解”是指行为人因对行为的性质、对方当事人、标的物的品种、质量、规格和数量&strong&等&/strong&产生错误的认识，致使行为的后果与自己的真实意思相违背，并造成较大损失的，可以认定为重大误解。因此，卓越亚马逊价格标错（而且错的离谱），可以根据相关法律及司法解释，进行：&br&（1）由卓越亚马逊&strong&更改商品价格&/strong&，网友决定以更改后的价格购买商品。&br&（2）卓越亚马逊可以&strong&行使撤销权&/strong&，合同撤销后将&strong&发生以下两方面效力&/strong&：&br&
一是合同自始无效，当事人无需履行合同；&br&
二是当事人因合同取得的财产，应当予以返还，不能返还或没有必要返还的，应当折价补偿，有过错的一方还应当赔偿对方因此所受到的损失。&br&&br&（二）&strong&格式条款， 主张合同成立但没生效&/strong&&br&@Frank 提出的“你在下订单后会收到卓越的一封邮件，里面有这么一句话用粗体标明：&b&此订单确认信仅确认我们已收到了您的订单，只有当我们向您发出送货确认的电子邮件通知您我们已将产品发出时，我们和您之间的订购合同才成立。”&/b&&br&&strong&
&/strong&Amazon可以根据该格式条款提出 合同的生效以发出的“送货确认电子邮件”为准。即网友没收到该邮件，合同都没有正式生效。&br&
其结果就是，&strong&合同成立而不生效&/strong&，则合同内容本身尚没有法律约束力。如果在订立合同过程中，没有&strong&缔约过失责任&/strong&（缔约过失责任，是指在合同订立的过程中，一方因违背其依据的诚实信用原则所产生的义务，而致另一方的信赖利益的损失，并应承担损害赔偿责）任的，则不存在民事责任的问题。&br&&br&（三）&strong&主张合同尚未成立&/strong&&br&
合同的成立与否属于事实判断，其着眼点在于判断合同是否存在，而合同的有效与否则是法律价值判断问题，其着眼点在于判断合同是否符合法律的精神和规定，能否发生法律上的效力。判断合同是否成立，其结果只能是成立或不成立的事实，而判断合同是否有效，其结果则有生效、无效、效力待定、可变更、可撤销等多种情形。&br&合同的成立需要的条件主要有：&br&1、订约主体存在双方或多方当事人法。&br&2、双方当事人订立合同必须是“依法”进行的。&br&3、&strong&当事人必须意思表示一致，即就合同的主要条款协商一致。&/strong&&br&4、合同的成立应具备要约和承诺阶段法。&br&&strong& &/strong&Amazon可以主张合同尚未未成立，其理由可以是双方”意思表示“不一致。因为&strong& &/strong&Amazon的本意是以13990元卖出商品，但标价却是1344元（行为错误）。而网友却是希望以1344元买到商品。所以&strong&，在意思表示&/strong&&strong&上，双方根本明显不一致，&/strong&可以认为合同没有成立&strong&。&/strong&&br&&strong&其法律后果是&/strong&：合法不成立，故不存在履行合同的责任，更不存在违约责任。&br&&br&
最后，我想说，不论是网络交易还是卖场交易，买卖双方都要秉着诚实信用的原则。如果是因为商家标错价格，消费者知情却仍然购买并要求索赔的行为，尽管本身并不违法，但是在道德层面上是不提倡的。&strong&消费者应该更理性、更宽容一些，而商家则应该更谨慎一些。&/strong&
谢邀。Amazon可以有以下三种途径进行辩解。（一）这种合同属于可变更可撤销的合同，Amazon公司可以行使撤销权。 可撤销合同，是指因意思表示不真实，通过享有撤销权的当事人行使撤销权，使已经生效的合同归于无效的合同。合同的撤销，不管其是否已成立为合…
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&ul&&li&&b&淘宝系SNS化失败，战略调整为SNS化淘宝。&/b&&/li&&/ul&
在淘宝系中加入SNS元素，向外拓展，而不是内部拓展。让外部成功的如美丽说、蘑菇街等电商SNS生态系助力淘宝系成功。&br&&br&&ul&&li&&b&超越FACEBOOK——浅谈淘宝SNS化战略（引用）&/b&&/li&&/ul&&blockquote&&img src=&/07fbbc29aabd807ecb89de9a039f9b63_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&495& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/07fbbc29aabd807ecb89de9a039f9b63_r.jpg&&&br&&i&新版“我的淘宝”融入了类似微博的社会化元素，显示出淘宝向SNS化方向发展的意向。&/i&&/blockquote&&blockquote&&i&&i&&/i&&/i&&/blockquote&&b&&blockquote&&b&淘宝为什么要做SNS&/b&&/blockquote&&/b&&blockquote& 当基础的物质需求普遍满足的情况下，现代人的生活越来越受到社交网络的影响，沟通、社交、消费，个体的消费行为越来越多地受到社会关系的影响，每个人在生活过程中都可以发现有大量的消费行为是随时受各种社会关系的影响的。&br&&br&而在信息化高度发达的现今，企业商家和消费者行为之间的互动也越来越紧密，商品的消费力很大程度上不再仅仅依赖于其产品对个体需求的满足程度，而更多地是通过体验的社会化传播来促进商品的销售。&br&&br&供需双方对社会关系的越来越强的依赖，使得社交网络的价值大大提升，这也正是FACEBOOK数百亿美金估值的商业根源。&br&&br&然而，当你问身边任何一个淘宝的购物者“你在淘宝上有好友吗？”几乎得到100%的答案是否定的，因为对于绝大多数淘宝购物者来说，淘宝就是一个货柜。“要购物，上淘宝”淘宝自身的广告也是不断向消费者传达的是一个超大零售市场的概念。因此，淘宝之前一直把沃尔玛作为假想敌。&br&&br&当淘宝“最大网上购物商城”这一个品牌概念已经深入人心的时候，一方面随着京东凡客当当等众多B2C在各个垂直领域冲击淘宝的零售电子商务市场份额，淘宝要通过淘宝商城、一淘等来应战；另一方面，淘宝又不得不面对包括SNS、微博等社会化媒体对购物流量入口的侵蚀。因此，如何使得淘宝从一个网上货柜转变成一个消费社区，通过对社会关系的聚合来促进消费者持续的粘性，这成为马云多年怀抱着“LIVE IN ALIBABA”的难以触及的一个梦想。&br&&br&&b&&b&所有的SNS&/b&&b&都有个淘宝梦&/b&&br&&b&&br&&/b&&/b&&br& 在淘宝苦恼于如何实现全面SNS化的同时，几乎所有的SNS骨子里都渴望“淘宝化”。几乎所有的SNS，无论是FACEBOOK、LINKEDIN、TWITTER，还是国内的微博、人人网，其价值的评估都不是简单的流量广告价值所能够承载的，所有SNS都在强调一点——我能够通过用户的社交行为来知道用户的需求，而只要掌握了消费者的需求，我的商业价值就具有无限的想象空间。&br&&img src=&/e5f22dbf79e_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&517& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/e5f22dbf79e_r.jpg&&&br&&br&&br&&br&&b&&b&淘宝做SNS&/b&&b&的机会在哪里&/b&&br&&b&&br&&/b&&/b&&br& 尽管目前淘宝的社区型还比较薄弱，但是淘宝天生具有了社会化商务的巨大优势，淘宝SNS不必经历其他SNS“聚人气–分析用户行为–挖掘用户需求–定向营销”这样繁复而低效的过程。淘宝做社会化商业SNS具有以下一些先天的优势：&br&&br&&b&1、
商业的核心——消费者关系&/b&&br&所有的商业核心都是消费者关系，而淘宝天生具有聚合消费者关系的能力，来淘宝的用户就是为了消费的，淘宝用户关系都是由消费需求聚合起来的。其他SNS要通过社交关系逐步转化提炼出消费者关系，而淘宝则自然就具有了。&br&&br&&b&2、
用户不排斥商业性&/b&&br&在其他SNS上，如果平衡不好功利性和公益性直接的关系，则社区的信任根基就会受到极大冲击，但是在淘宝上，用户本身就是冲着消费来的，并且是由消费产生的共同需求和形成的信任关系，因此，在淘宝上，完全可以做到以商业需求来聚合的社会关系。&br&&br&&b&3、
用户消费行为数据丰富&/b&&br&在其他SNS上，用户的行为记录大多跟消费无关，因此其商业价值也要取决于用户关系用户行为的商业化提炼结果。可以这么说，如果说FACEBOOK的商业价值是一个世界上存量巨大的钻石矿，但是它要提炼出纯度很高的钻石还比较困难，那么淘宝则是一块世界上纯度最高最大的天然钻石。&br&&br&&b&4、
用户根据商业需求自聚合&/b&&br&普通SNS是根据社会关系兴趣爱好信息传播进行无序聚合的，而淘宝的用户则完全会根据商业需求自动聚合，比如购买母婴产品的年轻妈妈们自然会聚合成妈妈帮，化妆品消费者会自动聚合成爱美帮，数码消费者会自动聚合成数码帮。这种聚合几乎不需要平台作出多大的引导。这样的特性使得精准营销，团体消费，大规模个性定制等高效商业形态非常容易形成，其社会化商业价值将是其他SNS难以企及的。&br&&br&&b&&b&淘宝做SNS&/b&&b&的误区&/b&&br&&b&&br&&/b&&/b&&br& 尽管淘宝做SNS具有非常巨大的先天优势，然而淘宝在SNS化的尝试过程中依然走了很多弯路，经历过很多试错。&br&&br&&b&1、
只有卖家社区没有买家社区&/b&&br&当淘宝聚合了巨大的消费者之后，卖家通过各种方式进行聚合，以获得更多的消费者资源，除了淘宝的广告、搜索直通车等付费工具，大量卖家通过论坛帮派掌柜说等社区产品进行消费者营销，淘宝的主要社区产品沦为了卖家低成本营销的工具。&br&&br&&b&2、
消费者之间阻断&/b&&br&在淘宝上，你几乎很难看到其他消费者的身影，每个去逛淘宝的人都是独立面对众多商品、众多卖家的，消费者之间是阻断的。&br&&br&&b&3、
聚划算聚的是“划算”没有聚关系&/b&&br&聚划算号称是国内最大的团购平台，但是如果离开了淘宝巨大的流量导入，离开了淘宝上巨大的商家资源，聚划算平台本身并没有真正意义的核心竞争力。其根本原因在于，聚划算的定位是以便宜吸引众多用户，而没有聚合用户的关系，因此每次团购，聚划算都不能沉淀消费者关系，这是非常可惜的。&br&&img src=&/13eaeb70b797dbd1db2d9e_b.jpg& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&495& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&/13eaeb70b797dbd1db2d9e_r.jpg&&&br&&br&&b&4、
淘江湖定位混乱&/b&&br&淘江湖是淘宝在SNS上的重要尝试，但是基本上是以通用的SNS架构来做的，淘江湖的定位非常尴尬，以通用SNS的架构建立的淘江湖也依然是交友、游戏、相册这些为主导，尽管努力增加类似宝贝分享等购物相关性，但是由于其架构是以传统SNS的社会关系组织形态来构建的，因此难以发挥出其应有的社会化商务聚合能力。&br&事实上，淘宝在SNS的尝试上所走的弯路，其根源在于没有理清社会化商务和淘宝核心优势之间的关系，淘宝在从其他SNS的模仿中远离了商业的核心，同时又忽略了买家社区和卖家社区的平衡。这就像身怀北冥神功和六脉神剑的段誉却要羡慕熟知天下各派武功却手无缚鸡之力的王语嫣一样。&br&&br&&br&&br&&b&&b&淘宝SNS&/b&&b&策略的核心——买家社区&/b&&/b&&br& 对于淘宝来说，其SNS的核心应该围绕平衡买卖社区的关系，努力构建买家社区，把消费者聚合起来。&br&&br&&b&1、
根据社会关系对消费行为的影响来设计消费者聚合的产品&/b&&br&不同的社会关系，不同的商品消费需求，其相互作用的关系是不同的，参考我之前写过的《社会化商务深度分析》中提到的社会关系对消费行为影响分为——从众、从专、从亲、从己四类特性，根据不同的商品类目的消费进行不同的社区产品的设计，把社会化关系对于消费者导购的作用显性化。&br&&br&&b&2、
把买家推到购物的一线&/b&&br&尽管淘宝通过购物流程后的宝贝分享将消费行为通过社会化网络进行了传播，但是这样的传播是低效的。第一，传播的目标群体并不是该商品的目标消费者；第二，即使传播对象未来有此类商品的消费需求也难以通过之前的好友的分享获得帮助。只有那些真正有消费需求的用户在购买过程中最需要获得其他已经购买过该商品的消费者的信息。因此，通过在商品页面增加“向买过该商品的其他用户咨询”这样的流程，才能够更加充分地发挥社会关系对消费者消费决策的促进作用。&br&&br&&b&3、
聚划算改为聚关系&/b&&br&聚划算必须改变从聚合“划算”转向聚合真实社交关系。具体建议的策略是，推出“真实团体购”，比如办公室团购、班级团购、单位团购，团购对象以现实组织团体为单位，每个参与团购的用户需要提交两个身份，一个是用户的淘宝身份，另外一个是组织身份。一个用户可以通过不同的现实组织参加不同的团购。这样，淘宝就可以通过团购把每个用户真实的社交关系聚合起来，并且可以知道每种社会关系对哪一类商品消费具有更大的促进作用。这是任何一个SNS和团购平台都难以做到的。&br&&br&&b&4、
消费关系的外部输出&/b&&br&当淘宝真正通过买家社区，真实关系的团购平台，大量的专业达人，再加上一淘搜索和宝贝淘吧，就可以构建一个巨大的社会关系和商品需求之间的完整“社交网络商业价值图谱”，而这个宝贝是所有外部SNS渴求的，那么淘宝可以通过其他外部SNS有限地定向输出，以促进商业价值的外部性传播，同时，通过外部网络传播进一步聚合商业社会关系。&br&&br&&b&&b&淘宝SNS&/b&&b&战略执行上的障碍&/b&&br&&b&&br&&/b&&/b&&br&尽管淘宝SNS化具有超越FACEBOOK的巨大潜力，但是这一战略在实施上具有非常巨大的障碍。因为这样一个大战略的执行，势必要影响现有的以商品货柜为核心的淘宝现行的商业模式，影响一大批既得利益群体，并且会极大地冲击现有的一些淘宝生态的商业规律。&br&&br&&b&1、
买家社区的崛起将冲击大量卖家的传统营销规律&/b&&br&如果消费者购物大量通过其他消费者来获得消费决策信息，那么现在大量的卖家所依赖的广告、商品描述、模特拍照、文案图片等等单向的营销手段都将受到巨大冲击。&br&&br&&b&2、
信息透明化将影响淘宝的收入结构&/b&&br&如果大量消费者可以通过社区化来获得导购支持，那么大量卖家要开始转向进行淘宝的SNS营销，专注消费者关系维护。这样依赖，卖家对于单纯流量的依赖将会降低，那势必要影响以流量为杠杆的淘宝的广告收入结构。淘宝的社区化产品部门必将承受巨大的来自广告销售部门的压力和抵触。&br&&br&&b&3、
新商业文明和旧商业规律过渡过程中的节奏把握&/b&&br&通过社区化商务，促进商业的透明度，增加货真价实网货的传播，带给消费者更好的消费体验，尽管这些是阿里巴巴大商业生态的使命和目标，但是在这个进程中，面对B2C的竞争，面对传统商业大量的电子商务试水，面对资本市场对电子商务的狂热投入，淘宝在这一时期，由于掌握了中国最大的网购群体，眼前的既得利益是否能够舍得放弃，是否能够在赚钱眼前巨额利润的同时，开始为长远价值做规划，在什么时间进行某些盈利业务的取舍，这个节奏如何把握，这些都将影响整个淘宝乃至阿里巴巴的社区化战略，甚至影响整个世界网络经济的发展格局&/blockquote&
淘宝系SNS化失败，战略调整为SNS化淘宝。 在淘宝系中加入SNS元素，向外拓展，而不是内部拓展。让外部成功的如美丽说、蘑菇街等电商SNS生态系助力淘宝系成功。超越FACEBOOK——浅谈淘宝SNS化战略（引用）新版“我的淘宝”融入了类似微博的社会化元素，显示出…
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合法。&br&你是offeror，你的订单是offer。京东是offeree，它可以选择accept或者reject。明显它选择了reject。合同没有形成。&br&但是你可以argue它接受你的全额付款就意味着用行动接受了你的offer，也就是acceptance by performance。&br&解释一下，合同的形成简单来说，就是合同的发起人（offeror）提出邀约（offer），把接受合同的权利转交给了合同的接收人（offeree）。接受人可以选择接受（accept），此时合同形成，具有法律效益；也可以选择拒绝，此时合同消失，邀约不成立。&br&这个情况里，我认为京东是以取消交易拒绝了你的邀约，所以合同没有成立。但是当然有人可能认为它接受了得全额付款，就是以行动接受了你的邀约（acceptance by performance）。&br&另外你说的“买家付款后即交易成立”，法律上来讲应该不是这样的。因为电商在网页上展示的货品并不是邀约，而是对邀约的邀请，你的订单才是邀约，它可以选择拒绝的，比如说因为没有存货等原因取消交易，然后退款。&br&补充：刚看到有人贴出了京东用户注册协议，在那里面它已经明确界定了在它的网站上邀约和接受的定义。那么你唯一可以argue（可以但是胜算基本为零）的就是它的协议不合法不合情理。。。&br&拙见。希望指正。
合法。你是offeror，你的订单是offer。京东是offeree，它可以选择accept或者reject。明显它选择了reject。合同没有形成。但是你可以argue它接受你的全额付款就意味着用行动接受了你的offer，也就是acceptance by performance。解释一下，合同的形成简单来说…
说的太好了，我顶！
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