沈阳大奥莱莱2015年4月份有什么活动

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沈阳兴隆大奥莱开业人气旺 LT品牌折扣店集合22个国际一线品牌
核心提示:上周末,浑南最热门的地点非于4月11日开业的兴隆大奥莱莫属。偌大的停车场也难以找出一个空车位,各楼层收银台前排成长队……大奥莱A座一楼的LT品牌折扣店,那里集合了PRADA、BURBERRY、miumiu、ARMANI、Ferragamo、Zegna、TOD’S、MONCLER等22个国际一线品牌。
  上周末,浑南最热门的地点非于4月11日开业的()()莫属。偌大的停车场也难以找出一个空车位,各楼层收银台前排成长队&&本报记者在兴隆大奥莱购物用餐之时,随机拦访同店的几位消费者,从他们的客观描述中,可以大胆预测,兴隆大奥莱,要火!
  拦访对象:林小姐拦访地点:兴隆大奥莱B座3楼龙腾四海国际美食自助
  仅仅是中午时分,龙腾四海里居然已经是座无虚席,人气爆棚。在串烧区一起等待美味的烤扇贝出炉时,林小姐对记者表示自己是个吃货,每每沈阳有新开业的大型餐厅,她必将伙同一帮吃货朋友去尝鲜体验。她说:&我已经连续三天来吃龙腾四海了,沈阳自助餐厅举不胜举,50元档与200元档的都有不少,质量也良莠不齐,比较缺乏百元中间档次的。龙腾四海真的让人挺惊喜,可以说是百元价格的高档自助餐。我很爱吃这里的生蚝和扇贝,新鲜,个头又大,而且还不限量供应,串烧区的烤蒜茸扇贝好吃得让舌尖都跳舞了,小西点做得也很可口,所以和朋友一来再来。就是生鱼片和木瓜炖雪蛤等需要另行收费有点小可惜,但毕竟受限于价格,到也可以理解。&
  记者点评:龙腾四海国际美食自助是兴隆自营餐厅,依托兴隆集团强大的采购渠道,可以直运最新鲜的低价格海鲜,所以有效控制了价格,推出午市79元/位,晚市99元/位的低价格。价格虽打折,但品质却没有打折,海鲜、串烧、西点、各国各地小吃等各类美食应有尽有,且口味上乘。另外,兴隆大奥莱还有妈妈菜馆、韩帝园烤肉、绿叶台湾火锅等餐饮,是沈阳吃货们的理想之地。
  拦访对象:张先生拦访地点:兴隆大奥莱A座4楼ECCO专卖店
  记者在人头攒动的ECCO专卖店里拦住了一口气买了三双ECCO鞋子的张先生,张先生说:&我和老婆都很喜欢穿ECCO的鞋子,但ECCO很少有低折扣的时候,听朋友说大奥莱的ECCO全场5折,马上带老婆过来买了,没想到5折的情况下还有这么多款式,尺码也非常全,意外发现买三双折扣更低,就买了三双。&
  记者点评:记者曾经采访过一些位居高职的商业人士,问起他们喜爱的品牌时,ECCO是出现最多的答案,这个据说是丹麦皇室御用的品牌在国内也是大受高级白领与商务精英的喜爱,在民间更是流传着ECCO的唯一缺点 &因为太舒服,所以穿了ECCO就再也不想穿别的鞋子了&。另外,兴隆大奥莱A座4楼还有大量高人气男装精品品牌进行低折扣售卖。
  拦访对象:夏小姐拦访地点:兴隆大奥莱A座3楼JNBY专卖店
  记者信步走在大奥莱A座宽敞的女装楼层,发现JNBY店铺是人气最火爆的,于是拦访了一位正在试装的夏小姐。她兴奋的对记者说:&JNBY是我最喜欢的品牌,始终关注,但这么多年来,我见它最低也只做到过6折,新品都是9折,还是有些贵的。这次来大奥莱,我意外发现JNBY居然新品7折,过季品和旧款是4折,所以我来大扫货,刚给好友们打了电话,她们也马上赶过来血拼。&
  记者点评:森系品牌JNBY一直是无数城市白领与名媛的挚爱品牌,但鲜有大型折扣活动推出。无论沈城各大商场,JNBY但凡推出大型促销活动,都会引起疯抢和排队。除了大量低折扣精品女装,女士们也可以格外关注一下大奥莱A座一楼的LT品牌折扣店,那里集合了PRADA、BURBERRY、miumiu、ARMANI、Ferragamo、Zegna、TOD&S、MONCLER等22个国际一线品牌,折扣非常低,能淘出不少精品。
开业时间:类型:购物中心城市:沈阳沈河区面积:10万平方米
招商:中餐,西餐,日韩料理,国际风情
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LT品牌折扣店
兴隆大奥莱的餐饮,可以说是兴隆的又一轮餐饮新特色,也成为沈城一些代建项目的参考和效仿标杆大奥莱的餐饮有神马特色吗?除了一个什么妈妈菜馆以外,没啥特别的吧,倒是加大了儿童区,我看人流和效果都不错
兴隆大奥莱的餐饮,可以说是兴隆的又一轮餐饮新特色,也成为沈城一些代建项目的参考和效仿标杆
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商业裙楼省市:深圳龙岗区面积:0.4万O综合体省市:深圳龙岗区面积:6万O购物中心省市:南京白下区面积:3万O购物中心省市:南京秦淮区面积:3.2万O购物中心省市:南京鼓楼区面积:1万O
火锅烧烤品牌定位:中高档拓展区域:华南区域游乐场品牌定位:中高档拓展区域:全国化妆品品牌定位:中高档拓展区域:全国大型超市品牌定位:中高档拓展区域:全国大型超市品牌定位:中高档拓展区域:全国,华北区域
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点评:郑州规划建6大奥莱项目真的适合吗?
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近几年,奥特莱斯业态在中国的发展之快令业界为之侧目。尽管市面上充斥着数百家以奥特莱斯为名义的商业综合体,然而,真正获得成功的仅有十来家。
作为新兴的二线城市,郑州商业近几年的发展可谓“突飞猛进”。然而即便如此,一下子蹦出来六个奥特莱斯的规划还是让人为之担忧。据郑州商业观察了解,位于郑东新区CBD内环的绿地千玺广场G-BOX、丹尼斯4天地奥莱都将于近期入市。
昙花一现的康城奥莱
聊起跟奥特莱斯相关的话题,相信老郑州们一定不会对早年曾一度风靡全城的“郑州康城奥特莱斯”陌生。
日,郑州康城奥特莱斯购物中心在郑东新区宝龙城市广场盛大开业。开业当天,便创造了近10万人次的客流量。
然而好景不长,康城奥特莱斯在经历了短暂的门庭若市后,迅速跌入谷底。
名品牌蒸发、货品稀少、客流量大幅缩水等问题的出现令人唏嘘不以。一间间空铺留下的,是曾在此经营过的商铺招牌。既包括Burberry这样的国际一线品牌,也蕴含了阿迪达斯、耐克这样的国际一现运动品牌。而很多营业店铺,虽有5折左右的优惠,货品却相当稀冷。
据一位已离职的前郑州康城奥特莱斯高管向郑州商业观察透露:康城奥莱经营的高端奢侈品为自营与联营两种方式。自营方式是采购部门从境外批量购买,再放入店内进行二次销售。联营方式则是与苏州、杭州等地的高端品牌代理商合作,将一部分旧款商品在店内综合式销售。但两种方式始终面临“货源不稳”的尴尬。
品牌结构上不去、商品资源供应不稳,即意味着商场对一线品牌与消费者始终缺少号召力。而这也成为了郑州康城奥特莱斯最终走向关门撤店的直接原因。
值得期待的丹尼斯奥莱
货源的明显缺乏,导致部分奥特莱斯不得不走上作假的道路,最后沦落为“存货”处理厂。有些奥特莱斯为了吸引消费者,只能自己去购买GUCCI等品牌来充门面。
因此在郑州商业观察看来,以贸易、起家的丹尼斯与其他几家相比,在奥特莱斯的经营上将占据更多的优势。改造前,4天地定位为“温馨家具馆”。主要经营:布艺沙发、皮艺沙发、户外家具、藤艺家具、家居配饰、餐饮大店、睡眠中心;而5天地则定位“时尚家具馆”。主要经营:板木家具、实木家具、儿童家具、韩式家具、家居配饰、餐饮大店、橱卫建材。自开业以来一直都人烟稀少、生意冷清。本轮改造无论定位还是招商都值得期待。
该项目位于郑东新区CBD内的千玺广场楼下,总营业面积6000m2。虽然高额的装修补贴使得该项目一度停滞,但最终还是为此拿出了3000万左右的装补引入了Armani
、DKNY 、FURLA、ESCADA、JUICY COUTURE等品牌。
在建中的杉杉与世贸
2011年,康城奥特莱斯闭店,此举带回的更多是反思。为当时发展尚未成熟、交通环境并不十分便利的郑东新区未来的商业发展前景画上了一个大大的问号。
然而随着近几年郑州大踏步式的发展,航空港区、龙湖副CBD、白沙组团等一系列国家政策的推出再一次刺激到了那根商业神经。
日,杉杉奥特莱斯·郑州项目在普罗旺世中城项目(郑开大道与223省道交汇处)举行盛大的开工奠基仪式。
杉杉奥特莱斯?郑州项目地处郑州市和开封市之间,郑开大道和雁鸣路交叉口,距离郑州市中心约20公里,40分钟车程,是普罗旺世落户中牟引进并成功启动的第一个商业项目。该项目占地188亩,由杉杉集团与信和·普罗旺世强强联合、共同投资建设,计划引进国际国内品牌255家,并计划于2015年底建成开业。
紧接着的日上午,总投资30亿元人民币,占地约400余亩,总建筑面积达68万㎡的郑州世贸奥特莱斯购物中心项目奠基仪式在郑州经济技术开发区国际物流园区隆重举行。
这是上海世贸、天津现代集团携手河南国基集团,结合河南省郑州市省会优势、交通优势、市场优势,推出集高端名品奥特莱斯、星级酒店、ShoppingMall、特色商业街、高档商务办公楼等多种高端服务业态为一体的大型综合性商业项目。
奥莱真的适合郑州吗?
首先,整个市场现在所面临的现实既:除了北京、上海这种超级一线城市的消费者对品牌有较高认知水平之外,绝大多数的二三线城市消费者对品牌的认知度不高。
其次,中国是一个储蓄型的社会而非消费型社会,绝大多数的消费者在为房子储蓄、为医疗储蓄、为教育储蓄、为孩子储蓄、为养老储蓄,中国虽然人均GDP已经达到国际上适合奥特莱斯发展的水平,但是我们不能忽略欧美的社会福利水平远远高出我国,公共服务的缺失挤占了居民消费造成的消费能力不足,造成了在中小城市奥特莱斯项目举步维艰。
第三,盲目追求规模。国内奥莱项目在前期规划的时候动辄十几万甚至几十万平方米,还以规模宏大作为卖点,对未来招商和经营欠考虑。反观奥莱的发源地美国,最大的Woodbury
Commons Outlets面积不超过8万㎡,而且还是在历经几十年共五期的扩建后所得出的最终结果。
第四,开发商自身招商能力弱。我们可以算一笔账,如果一个奥特莱斯一个季度的货源为一亿元,按照目前全国200个奥特莱斯基数进行计算,一年就需要消耗至少800亿元的货源,国内市场上哪有那么多的名品库存积累?
国内的奥特莱斯还停留在正价店下架过季产品的阶段或者是国外的买手制,缺乏国际品牌的渠道和国际品牌的直营工厂店,货品的丰富程度和更新程度及配货量都远远不足,导致了国内众多奥特莱斯最后成为了“奥特慢”。有些品牌来自于层层代理商,与正品店相比,折扣力度十分有限,也影响了消费者的需求。
在国外奥特莱斯的主要货源都来源于品牌的工厂店,为奥特莱斯专门生产反单产品。国内奥特莱斯没有形成一个从生产、销售、消费的完整生态圈,这是国内奥特莱斯前景一片光明现实却凋敝零落的主要原因。
郑州商业观察认为,奥特莱斯还应更贴近消费者需求,并为其提供更为超值的品牌购物,满足消费者吃喝玩乐一站式全方位的生活体验。就像国外的奥莱一样,会开设在知名的旅游区,通过各种方式让消费者“粘”在那里。
奥特莱斯模式要想在郑州发展的好,就必须根据郑州商业及消费者市场的实际情况,进行合理的规划、创新和升级。并建立出行更方便、环境更优雅、品牌更档次的奥特莱斯,让奥特莱斯离城市消费者近一点,离奢华更近一点。
(郑州商业观察)
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