谁在圣牧干过，现代牧业牛奶怎么样样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-17 05:22 标签： 圣牧全程有机奶怎么样
圣牧高科牧业公司的规模怎么样？发展前景怎么样？可以买到原始股么？
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09-12-08 &匿名提问 发布
九牧集团有限公司座落于“海上丝绸之路”的起点—福建泉州，是国内大型的卫浴产品生产企业。公司主要生产及销售包括水龙头、花洒、五金挂件、淋浴屏、淋浴房、卫生陶瓷、阀门、钢盆、软管、感应洁具等在内的10多个门类1500多个规格的卫浴产品群，除销往中国大陆地区及港澳台外，还出口到欧盟、美国、东南亚等三十几个国家和地区。 九牧集团自创业之初就致力于卫浴产品的开发与研制，多年来不断地引进各类专业人才和新设备、新工艺，向社会推出了一系列符合市场需求的卫浴产品，并在激烈的竞争中取得了行业领先地位。九牧倡导“立民族志气，创世界名牌”的品牌战略，以打造一流强势品牌为己任，以高品质的产品和优质服务为核心，以行业内最具深度和广度的营销网络为触角，为广大消费者提供高档的卫生洁具产品，不断改善和提高居家生活品质。 久经风雨路、百年九牧心！为打造中国卫浴洁具第一品牌，九牧全体同仁将不懈努力，积极创新，勇攀卫浴颠峰。
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做中国最好的牛奶-圣牧高科
圣牧高科奶业成立之初就定位自己为中国有机奶行业的领军者，但作为领军者却没有做到一个大企业应有的企业形象，不仅对客户经理承诺的年薪克扣，而且在实际做市场过程中却存在欺骗广大经销商朋友，将经销商一步步的引入圣牧陷阱。1、圣牧高科许多客户经理都是从蒙牛等其他乳业跳槽过来，当初来圣牧时承诺，由于圣牧刚做市场，不考核客户经理销量指标，每月的预留年薪年底一起发放，但是说话不算话，由于公司全年整体销量没有达到预期目标，故克扣了客户经理预留年薪的50%没有发放。2、用原始股刺激经销商做市场，不考虑市场容量，大区经理要求客户经理一味压货，产生的旧货却不予处理，自行解决。2013年5月公司下达激励文件，只要客户9到12月每月月均销售平台达到5000提（4个月共计达到2万提），2014年全年销售指标达到2013年销量的30%复合增长，2015年达到2014年销量的30%复合增长就授予5万股股权。有的客户为了得到股权，再加上大区经理的忽悠，12月底有的市场一下就打了了1万多提的货，为了市场良性发展，本身与物流沟通的是分2到3次发完货，保证产品新鲜度，结果公司为了自己的利益，不考虑市场死活，一次性将货发到了市场，直接导致客户库房无法搁置的问题，公司却置之不理。客户以为只要月份，我完成公司要求的月均5000提量，加上后两年的努力就应该可以拿到股权了。但是客户想错了，你只是迈入了圣牧高科给你设置的一个让你不可能拿到股权的圈套了，年后，也就是2014年，公司又说凡是要做股权的客户，从今年开始，每月的销量要达到去年月均平台5000提的30%增长，也就是每月要达到6500提，全年要达到78000提，这对于一些市场根本就是不可能实现的，所以许多经销商就只能吃哑巴亏了，自动放弃股权。因为毕竟市场容量有限，消费者认知度低，做为一个高端牛奶，你想让所有的消费者都喝得起，那需要时间，不可能一触而就，圣牧的想法简直就是痴人说梦。3、新上来的销售总监，之前一直在华东区域工作过，可能认为全国所有地方的经济水平都跟经济发达的华东一样，要求各区域市场销量一致向华东看齐，简直可笑，我说问问你懂不懂市场，懂不懂销售。天天咋咋呼呼的狠抓管理，抓团队建设，难道圣牧有机奶卖不起来是因为团队不行？你怎么不想想你的市场定位，你的价格体系呢，你的品牌知名度呢？做为高端产品舍不得做任何的线上广告宣传，美其名曰口碑宣传，你以为现在这个年代还是那个“酒香不怕巷子深”的传统时代吗，消费者需要进行教育，怎么教育，广告是最好的宣传手段。说了这么多，我对圣牧高科评价就是言而无信做市场，大投入不一定会做大，但小里小气的做市场你肯定做不大。喜欢牛根生的一句话：做人要诚信、大气，做企业亦是如此。
圣牧高科！
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