国美电器称已度过危机 陈晓辞去总裁职务-万网资讯网
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国美电器称已度过危机 陈晓辞去总裁职务
　　国美董事局主席陈晓
【TechWeb消息】6月28日消息，据路透社报道，国美电器周一宣布，随着集团度过危机，董事会已批准陈晓已辞去总裁职务，但会继续担任主席兼执行董事。
国美电器的公告称，董事会并已批准公司执行董事兼执行副总裁王俊洲接替陈晓出任总裁。“如香港联交所企业管治守则所要求，本公司主席及总裁的职责已分开，且由不同一人担任。”王俊洲将主持国美的日常运营并负责业务表现。陈晓以董事会主席兼执行董事的身份除行政职责之外，会更偏重企业战略的策划及执行效果的评估，以确保公司的持续发展。
陈晓现年51岁，自日起任国美总裁一职。24日，陈晓首次公开国美的五年战略规划，核心举措是，卖场经营转化为商品经营并围绕着网络发展与单店效益并举。规划显示，到2014年，国美有效门店数到2000家；销售规模实现1800亿元；定制产品销售额占比达到25%，单店持续增长5%；3C和生活电器销售占比提升到50%以上；电子商务实现150亿元规模，占网购市场的15%。
新任总裁王俊洲现年48岁，自2006年11月担任国美电器执行副总裁，自日担任执行董事。王俊洲2001年加入国美电器，曾担任本集团的业务中心总财经、华南大区总经理和战略合作中心总经理，同时还曾担任国美电器多间附属公司董事和三联商社董事。
国美电器前主席黄光裕因卷入官司，曾令公司一度自2008年11月停牌七个月。公司终在去年6月引入美国贝恩投资(Bain Capital)成为第二大股东。黄光裕已于2008年年底辞去主席职务。此外，香港证监会去年8月指黄光裕被指涉欺诈证券欺诈活动，向香港法院申请冻资其价值17亿港元的资产，金额为历来最高。今年5月，中国法院宣判黄光裕非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪成立，判其有期徒刑14年。（天羽）国美电器2015春季补招公告
【网络综合-国美电器2015春季补招公告】：一、公司简介
　　里程碑
　　国美电器成立于1987年元月一日，是中国最大的家电及消费电子产品零售连锁企业。国美电器在中国国内400多个城市拥有门店1643家、428个物流基地，线上线下会员数量超过1.2亿，年销售总额超千亿元。2004年国美电器在香港联交所上市，成为公众型社会化企业。
　　战略转型
　　2014年初，国美宣布进行战略转型，全面推行“O2M全渠道零售商”战略模式，即“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式，并以消费者需求为导向，回归商业本质。国美通过秉承“开放、协同、共享、共赢”的精神，借助互联网、移动互联网、大数据等技术推进企业转型升级，通过内生式变革，建立起更高效的供应链系统，从而在线上、线下、移动端为消费者提供更专业的服务。
　　核心理念
　　日，国美公布了以“信”为核心的品牌理念和企业文化，以被信任是一种快乐为企业品牌口号，以成就品质生活为企业使命;依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，始终引领家电消费潮流;在为消费者提供质优价廉商品的同时，积极创新服务举措，提升服务质量。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美电器携手众多产业链合作伙伴保持紧密、友好、互惠的战略合作伙伴关系，并成立信联盟，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
　　所获荣誉
　　作为中国最大的家电连锁零售企业，国美电器直接为社会创造就业20多万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。国美电器是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;2014年10月，国美电器以742.52 亿元的品牌价值，位居“2014中国最有价值品牌百强榜单”第二名，并连续8年位居该榜单零售行业第一;2014年，国美电器入围世界零售大会的“年度最佳全渠道零售商”、“年度最佳企业社会责任贡献奖”两项提名，成为唯一入围两项大奖的中国企业;2014年3月，在第二届诺贝尔经济学家中国峰会上，国美电器凭借“O2M全渠道商业发展模式”，获得了 “商业模式变革金奖”;2013年2月，美国德勤发布《2012全球零售力量》报告，国美电器连续四年位列中国上榜家电零售第一位;此外，《亚洲零售杂志》发布了“2012年度亚太零售500强”榜单排名，国美电器荣获“亚太零售500强中国地区金奖”;国美被《福布斯》杂志列入“2011年亚洲上市企业50强”，是上榜的唯一一家亚洲家电零售商。
　　社会责任
　　作为社会企业公民，国美电器在重视自身发展的同时，更积极履行社会责任、践行公益事业，回报社会。2014年云南省昭通市鲁甸县发生6.5级地震，国美第一时间启动500万元救援物资款，并紧急筹集方便面、饮用水等应急物品运抵灾区。2013年雅安地震，国美救援团队数次赶往灾区第一线运送应急物资并参与救援工作，国美电器累计捐款200万元用于灾区援助工作。2010年玉树灾情，国美捐款600万元人民币，并与当地民政部合作建立数所儿童福利院。2010年中国内地发生严重旱灾和地震灾害，国美电器向重点灾区累计捐赠710万元现金和100万元物资。2008年汶川地震，国美在第一时间向地震灾区捐赠了100个国美博爱医疗救助站，先后累计向灾区捐赠物资款6000余万元现金和物资，并与政府合作援建广元国美博爱中学。2006年7月，国美电器向潮汕星河奖基金会捐资人民币500万元，作为奖学助学基金，用于支持和鼓励品学兼优的星河奖获得者，帮助更多的贫困学生完成学业。2005年1月，国美电器发起“让世界充满爱”援助印度洋海啸受灾国孤儿活动，并率先捐资1000万元，成为当时第一个帮助受灾国进行灾后重建的中国企业。
　　展望未来
　　奉行成就品质生活的企业使命，本着对广大投资者、合作伙伴、员工和社会负责的原则，国美电器将继续着力将企业打造成为一个备受尊重、健康可持续发展的国际优秀家电连锁企业。
　　二、招聘信息
　　蓄水池工程：
　　（一）蓄水池工程简介：
　　（二）成长路径
　　（三）培训策略
　　三、招聘流程
　　四、招聘职位
部门/分公司
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& && & 剑指京东国美发起“**行动”
& & 京东挑起的电商价格战火已经烧到实体门店。
& & 国美电器博天宣布，日起，国美全国多家门店将保持线上线下同价，全系列、全方位向京东挑战。
& & 中国教育视频网的国美电器华南大区总经理高集昨天上午向《第一财经日报博表示，国美华南大区在七个省的个实体门店将启动“**行动”，期限视京东的情况而定，以“干掉京东”。
& & “前两天国美网上商城和库巴网的价格已经比京东低，日起线下所有门店都比京东低价。”高集说，国美华南所有门店的营业员人手一份京东的价目表，每个门店的信息中心每小时更新一次价目表，“他敢**一元，我就敢**九毛五”。
& & 京东商城博强东本周二言：大家电连续三年零毛利，大家电价格要比国美、苏宁实体门店低%。
& & 高集认为，京东的价格战有虚无实。从月日：京东在广州的经营情况看，彩电无货型号占比高达%，冰箱无货型号占比达%，洗衣机无货型号占比达%，空调无货型号占比高达%。这四大家电的缺货率高达%。
& & 京东经营的大家电中有众多非主流品牌，如盘古、牡丹彩电，日普、冰熊、韩电冰箱。而且，京东“供价虚高”，都是先提价再降价。比如，一款松下英寸的LED液晶电视日、日**元台，日又调高至元台，然后再“降价”。
& & “打价格战，要有供应链支持，要对产品了解，要对消费者需要了解，要有强大的物流支撑。” 高集说，国美是“从价格战死人堆里爬出来”的。国美大家电一年**亿元，京东今年的目标才亿~亿元，不足国美的%，它怎么跟国美打价格战？
& & 目前，国美在全国有个自有仓库，京东只有约个仓库。
& & 借此次价格战，国美首次实现“线上线下”价格同步。
& & 国美副总载何阳青向本报透露，早在今年月份，国美就已确定战略，月份开始推动线上线下同价。因为电子商务过多的言论，已经导致消费者的惯性思维——线上价格比线下低。
& & “国美推行网上商城与实体门店同价，同时倡导向线下购买回归。”何阳青说，即使在美国、日本等发达国家，家电市场都是线下占%、线上占%。因此，未来中国实体店仍然会是消费者购买家电的主流渠道，会超过%。
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国美电器有限
国美电器集团成立于1987年元月一日，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁。
国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年能力1000亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，目前在两地已拥有17家门店，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店）20万人，每年为国家上缴税收超过20亿元。
国美电器集团坚持&薄利多销，当先&的经营理念，依靠准确的定位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着&商者无域、相融共生&的企业发展理念，国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
2008年3月中国连锁经营协会发布&2007年中国连锁百强&经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位；国美电器集团是中业500强之一，被中央电视台授予&CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖&；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费者协会连续多年授予国美电器&维护消费者权益诚信满意单位&
国美电器集团的企业使命是成就生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界家电零售行业第一。
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国美高管放言要干掉京东：我们才是价格屠夫
[导读]刘永刚称，国美价格战目的就是要干掉京东，虽然短期某些产品会亏本，但价格战是一个持续过程。京东能撑多久，国美拭目以待。
腾讯科技讯（乐天）8月16日消息，京东苏宁国美()价格战在持续。今日国美在北京、深圳两地开会，并对京东放出狠话。北京国美分公司总经理刘永刚对腾讯科技表示，国美1987开始成立至今，一直被称为价格屠夫。既然京东挑起价格战，国美就要玩到底。据了解，国美昨日宣布，本周五起全国1700多家门店调整价格，直破网价，全线产品低于京东，欢迎消费者现场比价，如果高于网上价格，门店及时调价，保证价格更低。国美负责人表示，这次门店降价结束期限没有规定，有可能是一个长期活动。刘永刚今日对腾讯科技表示，如消费者发现国美门店比其他电商低，发现1款型号奖励1000元。仅北京国美为此次价格战投入将达1000万以上，现在所有供货商都支持国美打价格战。“线上比价，线下下单。线上线下价格同步是大势所趋，消费者买家电一定会先选择卖场。”刘永刚称，国美价格战目的就是要干掉京东，虽然短期某些产品会亏本，但价格战是一个持续过程。京东能撑多久，国美拭目以待。他指出，国美去年1000亿采购规模足以支撑价格战，刘强东()现在帐上多少钱，媒体可去调查。“我12年前就负责国美的价格调整体系，全国价格体系竞争，在行得很。”在北京地区行动的同时，国美在华南也将开始“破网行动”，要一起“干掉京东”。国美华南大区总经理高集群表示，只要京东卖的商品，国美都要做到更低价。国美将监督京东价格，每小时更新，“他敢卖一块，我就敢卖九毛五。” 对于关于触犯到供应商价格体系的问题，高集群把这场价格大战称为“正义之战”，称供应商方面没有问题，至于特惠将做到何时，高集群表回答，国美有这个资本和实力持续，“会打到京东投降为止”。据悉，今年京东的大家电市场欲冲60-70个亿销售额，国美数据显示，其大家电年销售去年已达700个亿，“京东想对战我们（国美），是蚂蚁绊大象。”高集群称，全中国消费者就是国美的价格监督员，而对于京东的价格监督员，华南大区国美将免费提供午餐、国美工服，并保证其人身安全，“我希望京东真的派人过来，华南大区500个门店，他按约定应该派1000个监督员，请媒体监督。”“京东现在还是个孩子，并且是个不健康的孩子。”高集群对刘向东喊话：“我是从价格战的死人堆里爬出来的，我在打价格战的时候，刘哥还在中关村。”高集群说，京东目前经营的大家电中，不仅大量缺货，更有众多非主流品牌。在此次价格大战中，家电供应商较为明显的倾向性充分反映了国美苏宁在家电话语权上优势。对于线下每年千亿的采购规模，家电供货商无疑会优先选择国美苏宁而非京东。而且苏宁、国美与家电厂商签订的是常年包销合同，不太容易受价格战影响。对于当前局面，刘强东大打悲情牌。他指出供应商已经忍受国美，苏宁20年，现在出现京东，如果把京东弄死之后家电供应商会更惨，所以京东实际上是为所有家电厂商去抗衡，或者平衡国美，苏宁，也是唯一的力量。“如果京东家电也做到规模，任何供货商都觉得自己很强势，我只要两家一合作了都足以覆盖你的客户群，这样厂商就处在有利的位置。”
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[责任编辑：skylei]
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