全国大学生企业模拟经营大赛
全国大学生企业模拟经营大赛
知识性 趣味性 对抗性
企业之间的博弈~~
体验商战风云 决战沙盘之巅——一个实现自我的平台
用友：赛前培训 ：（4月16日—第十周周一）
&&&&&&&&&& 初赛第一场（4.21、4.22日）
&&&&&&&&&&&&&&&&&& 第二场（5.5、5.6日）&&&&&& 12~14支队伍晋级
&&&&&&&&&& 决赛（5.12、5.13日）&&&&&&&&&& 决战前三名
&&&&&&&&&& 表现优异者将有机会参加集训，并代表江汉大学参加第八届创业设计暨企业模拟经营大赛
商道：赛前培训 ：（4月17日—第十周周二）
&&&&&&&&&& 初赛（4.23-4.28）&&&&&&&&&&&&&& 10~16支队伍晋级
&&&&&&&&&& 决赛（5.12日）
&&&&&&&&&& 决赛前8名可代表江汉大学参加全国大学生管理决策模拟大赛大区赛，并有机会晋级全国半决赛和全国总决赛！
决赛奖品设置：
（初赛晋级队伍即可获得证书一份哦！）
一等奖：双飞燕无线鼠标或电风扇 /
二等奖：可爱的多功能小熊台灯 /
三等奖：星巴克骨瓷杯子
eco cup / 人
详情请咨询
：萌妹子-范
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
网上报名：
展台报名：4.9-4.11南区-诗香苑
北区-攀高苑
比赛简介：“ERP沙盘企业模拟经营大赛”将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作紧密地结合，使您在“游戏”般地操作中感受到完整的决策体验，进而深刻体会到“决策”与团队协作在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必要性……
如今大学生创业已经越来越为社会所关注。而有许多大学生选择的创业方向是开办企业，他们走出校园，想要创造一个属于自己的梦想——企业。社会也给予了相当的支持和保障，但是，怎样将开办了的企业在日益激烈的市场竞争中生存下去，得到发展空间？怎样处理企业内部各类问题？怎样获得合理资金应用？……诸多问题有待思考解决。
在走想现实社会前，何不来一个模拟演练？通过ERP沙盘模拟，你能够不必有真正的社会经理，通过模拟来达到实现自我的预测，对自己能力的一个把握，也对今后创业的路途有所规划。
活动也要求团队内部分工合作，队间公平竞争。一切都将使你收获裨益。
ERP沙盘模拟经营大赛采取的是一种体验式的互动比赛方式，让参赛同学在比赛中完成对采购、生产、销售等多个经营环节的运营模拟，体验ERP的管理理念。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、研发生产、资金结算、广告策略、产品定位、销售实现、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都面对同行竞争对手、客户需求复杂化等重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。
通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程和信息化流程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念，提高学生解决公司管理实际问题的能力。
体验商战风云决战沙盘之巅
想体验企业运作？
唤醒经商天分
施展独特领导魅力
还不赶快报名团队协作在博弈中寻求突破在对抗中实现自我！
一个没有硝烟的战场
一个智力与心理的比拼
一个实现自我的平台
商场王者，舍我其谁
看今朝谁是商场霸主
手握重金挥洒商场快意
运筹帷幄决胜沙盘之中
体验商战风云决战沙盘之巅
一个没有硝烟的战场
商场王者舍我其谁
运筹帷幄决胜沙盘！
更多精彩动态，请关注ERP沙盘协会
人人网官方公共主页：
sina微博官方围裙：
官方超级群：
有什么新情况想告诉大家
还可以输入140个字 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
商业企业模拟经营教学大纲
下载积分：1000
内容提示：
文档格式：DOC|
浏览次数：0|
上传日期： 02:37:16|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
商业企业模拟经营教学大纲.DOC
官方公共微信人人网-抱歉，没有找到该网页
你输入的网址可能不正确，或者该网页不存在。&或者
北京千橡网景科技发展有限公司：
文网文[号··京公网安备号·甲测资字
文化部监督电子邮箱：wlwh@··
文明办网文明上网举报电话： 举报邮箱：&&&&&&&&&&&&信息化规划
通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
通过电话，与您交流信息化现状及要解决的管理问题，帮助您确定IT建设的基本思路，回答您在IT规划方面的常见困惑。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
供应商选型
为您推荐与企业需求、预算相匹配的靠谱服务商、产品商，解决产品选型没有底、服务商质量难保障的问题。
现已开通地区上海--%>
对需求设计给出建议，对企业准备的需求文件提出评审意见。
目前已有73位项目经理成为畅享IT监理团顾问--%>
通过典型客户参观、专家评价等方式，对您预选择的供应商给出第三方评价。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
！如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
通过电话，交流您IT建设的现状及面临的问题，在IT建设路径、供应商选择、IT项目棘手问题处理等方面提供智力和资源支持。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
！如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
开发维护外包
畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。
畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
企业若对供应商产品或服务不满意，可请畅享IT做案例采访，进行曝光。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问，获得专业梳理（节假日不休）
声明：此服务畅享IT不收取任何费用！
！如觉满意，可为畅享IT向您的朋友圈进行口碑宣传。
400-698-9918
免费线上会议—互联网＋微信企业号让移动办公插上翅膀
免费线上会议—如何用微信、微博、圈子处理工作
【畅享红包】参与Parallels 调研，即可100%得红包
2014年上海CIO年会精彩回顾
【年终福利】畅享网会议演讲材料汇编（2014年度）
畅享网招募IT服务合伙人！
当前位置：&&&
&&&&&&正文
(共 2 条) 上一页 1 下一页
6029|回复:
职能部门：
电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难控制等问题，是商业模拟培训的最佳方法
1、经过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下：
用友企业模拟沙盘
派金《商道》企业模拟经营系统
、二者都是一种实现模拟企业经营的形式，都实现了企业从生产到销售这一整套流程运作，都是由人左右分别担任公司主要决策者进行模拟经营运作，初始年之前都要依据总需求图制定大致的战略，在进行中要根据实际的情况对战略进行适当的调整。
、二者都是以现代全球最为先进的企业管理思想：企业资源规划为基础开发出来的。
、二者都大大提高参与人员的兴趣，提高了参与人员的综合能力。
、二者给人以更多互动性、实战性，并且由老师为中心转变为以参与者为中心，参与者更能主动参与，特别是让在校大学生难以实践的东西得到实现。
、打破案例教学相对静止的局限，充分展示了现实经营时变化的动态性和综合性。
、组织实施方便，受益长远。
、两者较之相同点而言，存在更多不同的地方，特总结如下：
从总体上比较结果如下：
用友企业模拟沙盘
派金《商道》企业模拟经营系统
整个流程利用道具进行
所有的利用计算机和网络进行
所有人必须在一个房间内，组建临时的局域网进行
比赛人群可近可远，比赛地点不固定，比较方便不同区域、不同地点人群之间
对手工操作和数字计算要求比较高，生产细节化，侧重于基于生产的战略思维
各个数据输入后由计算机按设好的函数自动运算，对决策数据的要求比较高，侧重于战略思维和生产、营销、财务等各方面知识的运用
几乎没有变量，变化的只有战略决策，各种费用、生产、销售按固定的值运行
多达个变量，且变量之间相互联系、相互影响，在不同情况下会进行变化，更接近实际
只是简单的生产销售循环，财务方面只有贷款，比较单调，影响因素很少，
引入了现实中真实存在的各种影响因素，如广告、品牌形象，折扣、债券、股票等等，操作更为负责；众多方面融入了规模效应，更接近现实情况
一个大周期为一年，一年又分为四个季度，运行以季度为基本单位，必须依次从第一季度到第四季度，并且每个季度内的运行顺序也不能更改，若遇现金为负或所有者权益为负即破产
以年为一个运行周期，做一次决策，在决策处理时间点前提交即可，接收处理结果后做下一年决策数据，现金不够时计算机系统自动进行短期贷款，遇所有者权益为负即破产
预期销售和利润
由于环节和因素比较单一结果可以十分准确的计算出来
众多的不确定性因素导致无法准确的知道结果，但是计算机在完成决策的基础上可以提供各项数据下一年的预期结果
经营结果评定
仅用所有者权益来评定
从销售收入、净利润、每股收益、投资回报率、股票市值、战略评分等众多方面进行综合评价
按不同角色比较：
用友企业模拟沙盘
派金《商道》企业模拟经营系统
统筹全局，制定战略计划，并根据实际情况变化，进行企业绩效分析、总结
统筹全局，制定战略计划，并根据实际情况变化，进行企业绩效分析、总结
安排产能，进行产品研发，随时报最大、最小产量给营销总监和总经理。分析和跟踪对手产能情况
安排产能的大小和产地，适时的调整和升级，控制废品率、质量等级，调整雇佣工人数目，把生产成本降至最低。分析和跟踪对手，研究各组产能变化情况
每年年初决定广告费用，争取订单和进行组间谈判；决定进入的市场类型和主打的产品种类，进行销售绩效分析，并跟综和分析对手销售情况
跟踪对手，计算整个行业供需情况和每个市场的供需情况，从而确定价格、折扣、零售店和专卖店数量、广告费用等等来促进销售获取更多的利润和投资回报
根据战略规划进行日常的财务记账和登帐，交税，完成财务报表，成本费用控制，进行财务分析和协助决策，仅能从少数财务数据方面跟踪对手
根据战略规划安排公司资本结构，适时的减少额外的利息支出、发型和赎回股票、债券，从众多方面分析和跟踪对手，进行财务状况分析和协助决策
生产方面：
用友企业模拟沙盘
派金《商道》企业模拟经营系统
所有不同原材料的价格是固定不变的，每季度可以购买一次
原材料分为普通和高档两种，价格会随着整个行业内的具体使用情况波动，比较接近实际
产能不分地区，由生产线的多少来决定，生产线有多种，每种生产线生产周期不同，购置资本也不同。生产的量按订单的需求进行
产能可根据需要分布于四个地区，每个地区的产能可以进行增减、各种升级，小组间也可以进行产能交易
共有、、、四种产品，和认证，都需要进行一定周期的开发，费用比例都很固定
产品有自有品牌和贴牌两种，款式数量多种，每个地区均可以按需进行生产，按各种费用投入的多少不同，产品的质量等级、废品率，生产效率，工人数等等会不断变化
完全没有牵扯到配送问题
各个地区的工厂生产出来的合格品可按具体的需求到任意的市场进行配送，要考虑最优问题
销售方面：
用友企业模拟沙盘
派金《商道》企业模拟经营系统
按订单上的固定价格销售
可以根据需要自己决定
这一步在每年年初进行，主要作用是赢取销售订单。对销售的影响起关键作用，太单一，同实际差距大
是影响销售量的众多因素的其中一个，所有影响因素共同对销售量进行影响，和实际很接近
本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场
长三角市场、环渤海市场、珠三角市场、中西部市场以及各个市场中的网络市场，贴牌市场
专卖店、零售店
可以根据需要自己决定
由多种因素共同决定
由多种因素共同决定
可以根据需要自己决定
每年可以根据需要对可以投标的明星投标来促进本公司的销售
财务方面：
用友企业模拟沙盘
派金《商道》企业模拟经营系统
财务根据企业的资金需求量提前预算，主动申请短贷
决策时可贷可不贷，但当后台处理时发现现金不够时系统会自动进行短期贷款，但利率高出个点
财务根据企业的资金需求量提前预算，主动申请长贷
无，用发行债券的方式弥补
财务总监每年根据战略决策进行规划，每年按平均值偿还
财务总监每年可根据具体情况决定是发行还是赎回，发多少红利；股价根据整个行业的情况股指的波动进行变化，并且和本公司的销售情况、财务状况息息相关
公司财务出现危机时的一种筹资方式，但利息很高
由计算机在现金不够时自行进行贷款
&&& 从 总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在和发生的各种问题，锻炼了危机处理能力和思 维能力，但是，值得肯定的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘无论是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼和和提高参与者的综合 能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑
&&贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。
贝腾拥有以下五大优势：
★丰富的企业管理经验★强大的课程研发能力★领先的软件开发能力★专业的授课培训讲师★丰富的课程实施经验&
&&&&& 贝腾提供的服务：
为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程；运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练；帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师；根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果；为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策；为EMBA和MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。
贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！
&&&&& 贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！
★丰富的企业管理经验
&&&&& 贝腾的主要课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积累了丰富的经营管理实战经验。这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。
★强大的课程研发能力
&&&&& 贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。在课程开发方面，贝腾的系列课程原型已经过国内外多年的培训实施验证，并在继续不断完善。经过与精心设计的商业模拟系统的有效结合，使课程内容的讲解训练更加有效，培训效果更佳。由于不同客户的个性需求不同， 贝腾的课程开发顾问在培训前都会针对企业所在行业的特点及特定的培训需求，与客户进行深入沟通交流，并在培训前对贝腾经理人商业模拟课程的底层模型进行调整，使课程更适合企业培训需要，更具针对性。
★领先的软件开发能力
&&&&& 贝腾经理人商业模拟课程是通过先进的计算机软件技术来实现商业模拟课程。贝腾拥有近十名在计算机软件设计与互联网开发应用方面有丰富经验的软件开发专家， 所有开发的培训课程均采用先进的基于互联网的应用平台，将企业管理模型通过软件系统逼真再现，实现企业管理培训的需要。由于采用WEB技术， 贝腾的培训课程可以不依赖于地点的限制，即使分布在全球各地，学员均可以通过互联网连接到授课教室，并借助基于互联网的音视频通话设备，组建团队，展开培 训。
★专业的授课培训讲师
&&&&& 贝腾拥有多名专业讲师，在企业管理培训领域有着丰富的培训授课经验，已有数百家企业接受过相关领域知识技能的培训。讲师丰富的培训经验与授课技巧，结合 贝腾的商业模拟模型，大大提升了学员的培训效果，使学员在充分乐趣与刺激的模拟竞赛中，结合讲师的控制引导，不知不觉加深了对培训知识的领悟与提升。
★丰富的课程实施经验
&&&&& 贝腾的商业模拟课程拥有在企业客户丰富的课程实施的经验，获得了客户充分的认可和支持，这些经验使得贝腾在为各类客户实施课程的过程中，能真正理解客户的需求和想法，并融合入课程当中，保证了培训实施的效果。
&&贝腾不断开发完善企业管理商业模拟培训课程，并根据企业需要，提供相应的内训服务。企业在需要内训服务时可根据需要选择贝腾经理人商业模拟课程系列， 贝腾也可为企业提供定制课程培训服务。
企业内部培训六步法：
Marketplace
&&&Marketplace目前已经成为全球最受瞩目的企业经营电脑模拟程序，有超过200家大学采用Marketplace作为其MBA和EMBA教育的训练工具，同时也有超过100家跨国公司指派其经理人接受Marketplace训练以提升公司整体企业经营能力。
ILS(Innovative Learning Solutions,Inc.)是为使Marketplace商业化而成立的公司。其目标是为企业顾客提供基于模拟的培训,并为商学院导师提供在线模拟产品的管理和支持。
&&&&ILS负责所有的技术问题和统一管理Marketplace处理中心（Marketplace Simulation Processing Center）。使得您在使用Marketplace产品时无须担忧背后的技术问题。
同时,ILS也向我们的教育合作伙伴, Southwestern Publishing Co提供服务支持。
HCD培训学院成立于2001年，是一家立足中国，以实战演练式学习和商战模拟为特色，专门提供行业特设高管培训课程的培训学院。
HCD培训学院的主要业务分为两部分：一方面为国内中高层管理人员提供行业特设系列课程及电脑商战模拟课程；另一方面为在中国工作的外籍经理人提供中国商业管理类课程。
这种&沙盘&演练的主要内容是，管理层在金蝶所提供的环境中管理模拟经营和互动的形式，为来自各企业的经营管理人员搭建了一个虚拟竞争市场。通过模拟企业若干年的整体运营管理，这种&沙盘&演练使所有受训者在分析市场、制定发展战略、组织生产、营销计划、财务结算等一系列企业经营活动中，领悟到了管理规律。
全球商业挑战赛（）、欧莱雅商业比赛（）。<div class="votes" id="Score
畅享论坛提示：看帖后顺手回帖，是对辛苦发帖者的鼓励，是美德。
行业：计算机硬件/系统
职能部门：
城市：南宁市
金币：1763
13:15:43 |
请问资料中那几张图片呢?怎么没有显示出来.请完善一下.谢谢!
(共 2 条) 上一页 1 下一页
您还未登录，不能对文章发表评论！请先
10:21:57 048/ 10:21:57 110/ 10:21:57 110
专业服务公司IT系统蓝图与您共绘制
计算机软件
互联网/移动互联网/电子商务（中小型）
顾问/咨询/会计/招聘服务
培训/教育/科研院校（中小型）
广告/公关/会展
媒体/影视/艺术
本次活动针对以上行业
点击系统名称填写公司信息化现状，畅享网将核实贵公司的信息化现状。
核实信息后您将获得：
您所在行业的信息建设状况一手数据
100畅享金币
下载VIP权限3个月
截止日前填写还能获得专业行业信息化分析报告。当前位置：&&&&&&&&&
关于举办“中小企业沙盘模拟经营竞赛活动”的通知
园区各企业：
　　中关村科技园区经过20年的发展建设，聚集以联想、百度为代表的高新技术企业近2万家，形成了以电子信息、生物医药、能源环保、新材料、先进制造、航空航天为代表，以研发和服务为主要形态的高新技术产业集群，形成了“一区多园”各具特色的发展格局，成为首都跨行政区的高端产业功能区。园区凭借得天独厚的科技资源优势、创新人才优势，紧紧抓住向市场经济转变的历史性机遇，求实创新、开拓进取，创造了令世人瞩目的成绩。为了更好的服务企业，也为了促进园区企业之间交流，共创和谐商业环境，提升企业团队协作、竞争能力，增强企业凝聚力，中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特举办“企业沙盘模拟经营竞赛”，希望园区企业踊跃参加！
　　一、赛事主题
　　商贾之间，沙盘会友，彰显团队，以智取胜
　　二、赛事亮点
　　沙盘是战争预演的一种手段，战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。而现在的企业沙盘是微缩的企业经营模型，用沙盘模拟企业的经营内部环境，用情景反映企业所面临的外部环境，让参与者以不同角色置身于几年的模拟经营中，整个过程充分展现分析、组织协调、团队协作等能力，让参与者受益匪浅。沙盘除了起到学习企业经营、团队建设、人才选拔等作用，同时也能作为竞赛游戏。参与的各企业团队在模拟经营几年后，通过财务报表盘点经营业绩，利润最大的团队将获得胜利。这是一场智慧的较量，也是一场团队致胜的较量，市场风云变化，竞争对手深不可测，谁能最后胜出？只有在最后的那一刻才知道。
　　三、比赛时间
　　日（9：00-16：30）
　　四、比赛地点
　　中关村创新研修学院，海淀科技大厦（海淀资本中心）五层
　　五、参赛对象
　　园区企业中高层管理团队
　　六、大赛报名
　　1、报名费：200元/企业
　　2、参赛报名截止时间：日
　　七、报名方式：（以下三种报名方式任选其一）
　　1、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至& ，发送成功者会收到自动回复邮件。
　　2、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至并进行电话确认。
　　3、联系电话：2 （陈老师）
　　八、参赛形式
　　企业组团参赛
　　九、竞赛规则：
　　1. 根据企业报名情况以行业分组进行预赛，按竞赛经营成绩选出8-16家企业决赛；
　　2. 参赛企业报名后，组委会将派沙盘老师给企业进行半天的沙盘学习，以便参赛时节省学习规则时间，提前模拟竞赛有助于提高竞赛成绩，同时也是一堂很好的企业内训课；
　　3. 每场比赛历时半天天，每支参赛团队由5名队员组成。
　　十、沙盘竞赛流程
　　1．组建模拟公司
　　首先，各企业代表将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
　　2．召开经营会议
　　各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
　　3．经营环境分析
　　任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。 进行环境分析的目地就是要努力从沙盘给到的数据信息里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
　　4．制定竞争战略
　　各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
　　5．职能经理发言 （竞赛时省略）
　　各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
　　6．部门沟通交流 （竞赛时省略）
　　通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
　　7．年度财务结算
　　一期经营结束之后，各公司填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。归纳总结，进行下一年度的经营计划 。
　　8．经营业绩汇报
　　各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
　　竞赛时只看最终经营数据，由组委会根据各小组经营的结果进行评判。
　　十一、奖项设置
　　本次大赛取前三名
　　附件：&
　　中关村创新研修学院
　　海淀区企业培训中心