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香港经贸代表团来我区考察
　　昨天下午和今天上午，香港贸易发展局总裁林天福率经贸代表团来我区考察。市、区领导张惠、刘广华、林红玉、常红军、邹智敏陪同考察。
　　在环翠区期间，香港经贸代表团先后来到山花集团温泉工业园、宇王集团食品工业园、侨乡号游轮等地参观，认真听取相关负责人的介绍，了解了企业发展环境和投资成本等方面的情况。
　　林天福表示，威海是一个美丽宜居、适合投资创业的城市，尤其是威海有着非常好的产业基础，与香港企业有着很广阔的合作空间。香港贸易发展局将利用此次来威机会，积极推介威海良好的产业发展前景和营商环境，争取更多香港企业来威海投资兴业，推进更广领域的合作。&
　　据了解，香港贸易发展局成立于1966年，是专门负责推广香港特别行政区对外贸易的法定机构，服务对象包括以香港为基地的贸易商、制造商及服务业者。此次来威，香港经贸代表团举行了威海&香港企业对接会，19家香港企业与威海近百家企业就金融、物流、环保等领域进行了对接洽谈，初步达成了12个投资和贸易合作意向。
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山东九鼎世纪电子有限公司 技术支持林天福家族：一只贵人鸟身价63亿 晋江富人多服装
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理财周报中国家族财富实验室研究员章银海/撰述 153 | 林天福家族 62.92亿元/ 贵人鸟 ▲年龄：53岁/ 籍贯：福建省/ 职务：董事长兼总经理/ 公司总部：福建市/ 所属行业：服装家纺/ 持股比例：间接持有公司81.46%股权/ 股东地位：实际控制人 1月24日，贵人鸟股份有限公司（以下简称&贵人鸟&）迈入资本市场，开盘价12.72元。当日该股遭到市场热炒，二次涨停，盘末以上涨43.96%收尾。凭借着贵人鸟上市，公司实际控制人林天福首登中国家族财富榜。 贵人鸟董事长兼总经理林天福通过贵人鸟集团间接持有公司81.46%股权。截至理财周报富人资源实验室7月4日统计，林天福所持股权财富为62.92亿元，排在中国家族财富榜153位。 林天福以从事运动鞋生产、销售起家，是贵人鸟品牌的缔造者。 从1986年开始，林天福就先后以个体工商户、福建省晋江知足鞋服有限公司、福建贵人鸟体育用品有限公司的形式从事运动鞋的生产批发、加工贴牌以及出口贸易服务。直至2002年，林天福开始使用&贵人鸟&商标生产鞋类产品，并规范化地管理和发展经销商，逐渐形成了公司现有运动鞋服的业务模式。 在服装品牌林立的晋江，上市是服装企业的必经之路。除了已通过资本运作先后登陆新加坡、港交所、美股等不同资本市场的安踏、鸿星尔克、匹克、喜得龙等企业，还有柒牌、劲霸、乔丹体育也在虎视眈眈。 发迹于晋江的贵人鸟，也不甘落后，董事长林天福为贵人鸟上市业已筹备数年之久。 据了解，2010年以前，贵人鸟由林天福通过贵人鸟国际100%持股。为了满足公司发行上市的条件，林天福不仅将贵人鸟国际所持股权划转贵人鸟集团旗下，还通过增资引入亿兴投资、贵人鸟投资以及弘智投资，并于当年年底实行股改。 经过2年的精心准备，2012年贵人鸟顺利过会。但由于A股IPO暂停，贵人鸟的IPO进程只能拖至2014年。 1月15日，贵人鸟首次公开发行。以10.6元/股对外发行8900万股，总募资9.43亿元。公开发行后，公司总股本增至6.14亿股，大股东贵人鸟集团持股比例由92.26%降至78.89%，但林天福绝对控股的地位仍然难以撼动。 运动品牌是一个充分竞争的市场。在国内，贵人鸟不仅要面对诸如阿迪达斯、耐克等国际运动品牌的市场入侵，还要时刻注意李宁、安踏、匹克等国内品牌的扩张，如何谋求发展成为贵人鸟必须面对的问题。 林天福认为：&差异化的品牌定位以及重点布局细分市场才是贵人鸟最核心的竞争力。& 贵人鸟颠覆了服装品牌&体育明星+央视广告&的黄金定律，推广紧密围绕&运动快乐&的品牌理念，以运动的生活化和时尚化为切入点，侧重于塑造贵人鸟自身品牌形象而非具体产品。 公司品牌的主体消费群定位于16-28岁时尚运动爱好者，研发设计团队以满足目标消费群体舒适、时尚、健康的产品诉求为研发重点和方向；公司所涉及的产品以时尚、舒适、优雅的运动装备为主导，引导休闲时尚鞋服系列。 在林天福看来，&运动快乐&才是体育的本质精神。树立鲜明的品牌个性，容易赢得消费者群体的认同和追捧。 国际品牌主要集中在一线城市，贵人鸟则重点布局国内二、三、四线城市市场，以自主生产和外包生产相结合、经销商销售为主的模式经营。 截至2013年中期，贵人鸟营销网络遍布全国，拥有5508家零售终端。其中三四线城市零售终端占比76%。按渠道类型来分，直营店铺有4家，其余都是加盟店。 值得注意的是，此次贵人鸟募投项目将斥资5.52亿元用于&全国战略店建设项目&。即由公司出资购买或租赁位于重点城市、核心商圈，由经销商负责经营和管理的零售终端。 据悉，贵人鸟将同一销售区域划分为核心商圈和次核心商圈。公司将在核心商业地段开设贵人鸟品牌形象店，集中营销推广力量打造区域性强势品牌，并利用核心商圈的品牌辐射作用提高次核心商圈卫星店的整体销售收入。
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戴尔中国林天福：释放IT潜能 打造高效企业
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导读：对于回报率的要求、对于效率的要求有很大的一个期望值。还有劳动力的转变，人员的全球化和人员的互动。
戴尔公司大客户部中国区互联网行业销售总监林天福(腾讯科技摄)腾讯科技讯 11月29日消息，戴尔公司大客户部中国区互联网行业销售总监林天福今日在2009中国IT两会上做主题为《释放IT潜能，打造高效企业》演讲。2009中国IT两会11月28-29日在北京国家会议中心召开，本届主题为“创新转型推动强劲复苏”。腾讯科技做现场直播。以下是戴尔公司大客户部中国区互联网行业销售总监林天福演讲实录：林天福：各位上午好！今天很荣幸来到这个会场，跟大家分享一下戴尔公司对于高效企业管理和高效IT应用提出的想法，跟我们看IT的创新方面怎么帮助到企业，可以更好地利用IT的资源，更好地区把IT花在运行的成本减低，从而释放出更多的资源，投入到那些对企业更有战略性的一些方面。大家可以看到，今天的课题是说“释放高效企业”，戴尔公司看到这几年宏观的经济发展，跟生意模式和IT技术的演进，看到这三个力量相互地作用，起到了把企业缉的IT从桌面计算，到数据中心，都推向了一个新发展的转折点。从几方面我们可以看到，公司对回报率基本上我们投1万元，我的回报率是多少，对于回报率的要求、对于效率的要求有很大的一个期望值。还有劳动力的转变，人员的全球化和人员的互动。从技术的角度来看，近期我们可以看到，很多的公司都在进行一些IT资源的整合，我们也可以看到虚拟化技术跟创新已经到了一个非常成熟的地步，有很多的公司开始体会到虚拟化给他们带来的一些成本上的节省。9个月前在谈云或者是云计算的时候，大家可能有不同的定义、不同的想法。经过1年以来，可能在座的各位听到很多的厂商对于云和云计算的看法。戴尔在这方面，其实我们过往是非常低调地强调云或者是云计算，不过我们实实在在地在这方面做了很多的工作。大家在定义上面比较同意现在对于IT服务等，让我们看怎么给企业带来一些新的应用和机会。怎么实现这个效率，这个标准是什么呢？我们一年全球IT的成本，大致是在12000亿美金左右。这12000亿里面差不多有3000亿花在硬件和设备上面，差不多有亿是花在软件，其余的花在哪里呢？我们和麦肯锡做了一些调查发现，其实绝大部分的IT的开支是在维护的成本上面，维护的工具、软件，还有服务方面。我们相信，通过优化可以节省2000亿，这对于每一个企业从战略和产品上面加速投资。对于一些企业来说，他可能年的IT的开支是占销售额的2%到3%。对于这种公司而言，可以帮助这些公司节省1%的开支。想想1%看起来很少，但是对于整个IT开支的比例是相当大的。另外一个观点来看，可能对于在座很多的互联网公司，在IT投入的成本更高，占销售额的20%、30%，甚至有一些网络公司对于IT的投入更加大，超过了50%。这些投入我们可以从另外一个角度讲，怎么样提高这个效率，怎么样更好地投放进去的IT资源？我们本身看到的是，CIO或者是政府、能源行业等等，在过往的20年，IT带动了生产力的提升，是非常地明显的。不过逐渐地我们也发现，未来对于生产力的增长，也有一些缓慢。因为有种种的因素，可能我们在IT的投入对于CIO的预算会受到一定的影响，因为受到了经济危机的影响。同时，我们发现在维护成本上，很多的公司在维护成本这一块，是主要的投入。在这个表上面可以看到，我们是一个比例，当然不同的公司比例不一样，有一些是10和90，有一些是30和70。不管怎么样，花在现有IT环境的投入，远远比花在公司发展策略性的投入还要大。我们跟全球很多的CIO、CTO沟通的结果，他们的期望值是把这个比做得比较平均一些，可能是50%：50%。我们可能有一个疑惑，到底70%或者是90%花在哪里？我们都买戴尔的设备，我们的网络设备或者是我们的服务器、存储。其实，这些占的比率差不多是50%左右。另外，其实花很多的开支，也是在部署、运维、支持，还有人力的投入，也是相当大的。我们可能拿戴尔为例，我们相信实际也是通过这三方面，一个是简化，简化IT，怎么使用更开放式的标准，让我们去从IT的投入拿到更多的回报。还要通过自动化，大家可能对于戴尔全线的产品比较熟悉，从前端的、台式机，到我们的服务器、存储、网络设备，现在我们也有一些云服务，可能在国内大家还不是很熟悉。不过，基本上我们自己也做了一些自己的分析，刚才讲的投入的比例，也做了一个分析，我们发现在我们每年可能花上12亿美金在IT投入里边，我们可能有94%是投入在维护现有IT的成本上面。举个例子，我们在有超过1万种不同的应用在使用，我们可能单单网络管理和系统管理的工具有800多种，怎么简化到300种，从1万个应用怎么减少到几千个应用、几百个应用，这对于IT维护的成本会有大大的降低。所以，通过简化、标准化、自动化，我们实现的是什么？就是我们把自己的数据中心的服务器减少了6000台，我们通过虚拟化减少了7000台的服务器，我们通过标准化和利用标准化的软硬件的结合，我们把我们的应用管理工具，减到了3000多个应用和200、300种工具，从而达到了我们本身IT节省有差不多1亿美金。所以，这是相当可观的，马上把我们刚才看到的比例，从94%减到了54%左右，我们当然还是往50%或者是更低的目标朝向去做。其实这给我们带来最大的效益，我们可以把我们省下来的钱，转移到那些策略性投入更多。对于我们未来的发展更有效。我们刚才讲的简化、标准化和自动化，其实细分一下，我们是在五大领域做好了准备，给大家各种不同的方案，针对你行业的特点。比如说在虚拟化方面，我们相信我们可以帮助客户，把一些资源，比如说服务器的资源，可以达到一个20：1的比例，我们相信这个比例会更高。但是，20：1这样的比例，是可以达到的目标，从而减少你的资产。除了资产以外，还有就是你不同的运作费用，你用的能耗、制冷，这种种对于你数据中心的考虑，成本的考虑就会有很大的帮助。在移动性管理方面，基本上我们有很多的经验在帮助客户，集中管理他们数千台的系统。在存储优化方面，特别强调我们在IP SAN的领域，是属于全球比较领先的地位，我们给全球很多的客户做了存储优化的方案及包括了国内的一些公司。在于存储这方面，也提议给各层的公司和客户，怎么样把他们不同层的存储需求，把它放分化一下。因为在不同层里使用存储的技术和需求不一样，怎么样优化，这可以省很多的费用。从使用上、可扩展性、软件上各方面都有很大的帮助，而且可以远远降低你的成本超过50%的可能性。服务这一块除了我们自己推出的云服务，帮助客户管理一些他们的内部系统以外，我们也在跟很多知名的互联网公司做了相当紧密的合作，开放给他们优化硬件。我们通过硬软件的优化的过程，我们帮助客户减少了很大的成本。在哪方面？在他们的数据中心，尤其是我们有上大量的服务器和存储在数据中心，上千台、上万台的话，我们能节省10%的能耗，这对整个IT总的拥有成本带来很大的帮助。当然，我们减少的不仅仅是10%，个案甚至到30%左右，这是纯粹的能耗上面，对于密度我们可以帮助用户机架的使用。种种的方案，我们可以说是在各厂家里面比较领先的。在自动化IT管理方面，我们帮助全球很多的终端管理。我们在高效存储这一块，也帮助国内的一些公司，像微软亚洲研究院，帮助他们降低了成本，也帮助他们的IT文员在搭建测试环境，减少了50%的时间。我们给国内的一些出名的游戏厂家，像完美时空，也通过标准化、简化，提高了他们对于机房空间的使用率，而能耗的消耗也降低了大约20%。在虚拟化方面有非常多的方案，比如说胜利油田，给他们搭建了一个虚拟化存储的方案，用我们最先进的IP SAN的产品，把他们的成本节约，减少了70%，把整个主机的使用率提高了4倍。我还有很多的例子，刚才提到了在云方面的合作，可以看到全球的五大搜索公司，有三家使用我们的云优化的平台。经过多年和他们的合作，把数据中心的成本大大降低。在整个的发展过程当中，我们发现从物理到虚拟到云，空间的节省是相当大的。所以，我相信很多的公司，接下来会接受云，这个趋势是越来越强的。现在已经有一些公司已经开始使用云，包括了戴尔公司。戴尔在数据中心这方面的解决方案，也做了很多的创新，在这里大家可以看到，像一些产品除了单机的服务器或者是存储以外，我们也开始对一些模块化的数据中心，也生产了一些新的产品。在照片里面可以看到，这种是把整个的数据中心搭建在集装箱里面，这样很容易让一个公司很快地部署和扩张他们的需求。我们接下来会在这方面继续做很多的创新，希望大家多关注一点戴尔的发展，我们的技术和我们的创新，给你们带来更有效的IT资源的管理，释放更多的资源投入在你们的生意上面。谢谢！主持人：请您从互动平台上选取一个问题回答。林天福：刚才有一个问题是问对于互联网公司的需求方面的，我们发现互联网公司最大的挑战有两方面，一个是他们在网上提供的服务，人员的上线的用户数的波动，很难去预估，尤其是我们的网游方面。我们基本上在这方面帮助很多的客户，从供应链的管理、从供货的响应这方面，一直以来都是给我们客户很大的帮助。另外一方面，随着互联网的蓬勃发展，我们在数据中心的投入，将会越来越大。这本身对于整个管理、整个能源上的使用和数据中心的成本，大家考虑得相对比较谨慎。其实在这方面，我们也跟国内外的一些客户，做了很多这方面的优化，帮助他们怎么节省他们总的拥有成本，怎么从产品到管理、到整个数据中心的生命周期，怎么优化整套成本上面的考虑。而不仅仅只是采购成本。因为在硬件的采购成本上面，只是占整个数据中心的维护和数据中心的扩容，只是占很少的一部分，肯定不是绝大部分的部分。所以，我们通过技术的更新，通过优化、通过跟客户很紧密的结合，帮助他们在总的开支上面去得到很大的成果。主持人：现场的哪位朋友有提问？提问：您演讲结束之后可以和您合影吗？我非常崇拜您！林天福：可以。提问：我是一个IT制造商的员工，在这里我们知道戴尔一直位于全球的三甲，它在服务器方面也是业界领先的水平，我主要关注在未来的发展方向上，戴尔在云计算的投入是什么样的？能否给我们透露一下戴尔在未来的1到2年内，如何用云计算解决中小企业的应用问题？如何节省中小企业的成本？林天福：首先，我们在云计算的投入，我们还是我强调戴尔从一开始到现在，到未来，我们走的一条路还是属于用开放式的平台。这个我们会非常坚定，因为这是给最终的用户和企业带来巨大的效益。但整个的过程当中，因为我们戴尔公司不是有能力做所有的东西，所以在用开放式平台的好处，是我们的过程当中会跟很多别的厂家，在他们各领域比较强的地方合作。比如说在云计算的软件开发方面，我们肯定不是一个领先者，我们会跟那些知名的软件公司合作，在每一层环节我们都有合作伙伴。达到的效果可能是在最终的运营，可以是我们的客户，也是可以是我们的合作伙伴，也可以是我们合作的项目。最终达到的目的，是把最好、最优秀的服务提供给客户。不管是中小企业或者是大企业，最终推项服务的对象，我们在从整个技术的结构、技术的搭建，都是使用跟不同的厂家的合作，给到客户最优化的平台。主持人：谢谢林总。
[责任编辑：skylei]
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