嘉宝莉班再传捷报
2014高考34人上600分_新浪家居
嘉宝莉班再传捷报
2014高考34人上600分
摘要：汗马耕耘有矢志，硕果飘香又一年。10月25日，从成都第五届“你好 新生”嘉宝莉助学圆梦活动上获悉：嘉宝莉班2014年高考再传捷报，永清一中嘉宝莉班学生韩笑，以688分勇夺河北廊坊市理科状元，被中国地质大学金融专业录取；云南宜良二中嘉宝莉班学生杨昕，以646分夺得宜良县理科状元被厦门大学录取.
&&汗马耕耘有矢志，硕果飘香又一年。10月25日，从成都第五届&你好&新生&嘉宝莉助学圆梦活动上获悉：嘉宝莉班2014年高考再传捷报，永清一中嘉宝莉班学生韩笑，以688分勇夺河北廊坊市理科状元，被中国地质大学金融专业录取；云南宜良二中嘉宝莉班学生杨昕，以646分夺得宜良县理科状元被厦门大学录取；341名学生参加高考，有34人考得600分以上，分别被中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学、四川大学、同济大学、武汉大学、南开大学、西南政法大学等多所名校录取；而最让人欣喜的是6月份拍摄&微爱十年，让爱放心&助学专题片时，那个让人心酸的禄劝县茂山镇学生黄建丽也顺利考上了云南师范大学&&
&&永清一中的韩笑是今年嘉宝莉班学生中成绩最高的，以688的高分摘得河北廊坊市理科状元的桂冠。一米八的大个子，阳光、安静，这是韩笑给人的第一印象。其实，三年前，这个97年出生的大男孩中考分数在学校并不是最前列，但他胜在努力和坚持。谈到&高考状元&，人们总以为他们是整日窝在教室里死啃书本。但见到韩笑，却颠覆了大家对&高考状元&的固有印象。在接受环京津新闻网主持人采访时，他坦言，自己平常从来不死啃书本，相反，每天放学回家，他都会让自己达到最放松的状态。劳逸结合，是他获得成功的第一保障。他在分享自己的学习心得时表示：&把握课堂时间，课后需对课堂知识延伸，我觉得早上学习效率远比晚上高，掌握适合自己的学习方法。&
&&从宜良二中给嘉宝莉助学基金会发来的2014年高考喜报中可以看到，今年全校应届生参考600人，上线率99.7%，8位应届生裸分上600分，包揽了宜良县文理科状元。其中嘉宝莉班学生杨昕以646分的高分勇夺理科状元。在接受当地电视台采访时，杨昕很激动地说：&高中三年，很感激学校的培养，不止学到了丰富的知识，更获得了自主学习的方法，使我们的学习由被动获取的浅薄上升为自我探索的广博与深刻。学习没有捷径，只有依靠勤奋和适合自己的方法。听老师的话，才是最浅显且真挚的道理。也感谢嘉宝莉等社会热心企业的资助，才使我有机会坚持完高中三年的学业，并取得今天这样的成绩。&
&&除了这些取得优异成绩的高材生外，像黄建丽这样的嘉宝莉班学子也不在少数。今年6月，为拍摄&微爱十年，让爱放心&助学专题片，嘉宝莉助学基金会和摄制组一行前往云南拍摄。在当地经销商罗兴燕的带领下，摄制组一行驱车一个多小时，艰难地走过一段颠簸难行的山路，才到达禄劝县茂山镇受助学生黄建丽家。黄建丽3岁时母亲离家出走，父亲因此郁郁寡欢、神经失常，不敢与生人说话，皮包骨头般干黑的奶奶因抚养她积劳成疾、76岁的人看起来与90多岁的老人无异，被油烟熏黑得似锅底般、破烂得近乎稀世珍品的土坯房内一无所有，让人切实体验到了什么是家徒四壁。在聊及何以能坚持读完高中时，黄建丽几次眼圈发红、哽咽难语，她说家里这个状况，只有考上大学才能改变自己的命运，才能让爸爸和奶奶能生活得好一些。她的坚持与顽强、自信与乐观让摄制组一行在心情沉重之余也感到欣慰。她说对高考成绩心里没底，但平时成绩在班里前十，应该问题不大。如今，她如愿以偿地考上了云南师范大学英语专业，相信凭借顽强与乐观，她的人生将从此改变。
&&据悉，今年参加高考的嘉宝莉班学子共341人，一、二本上线率为75.7%。16个助学点中，河北永清一中、云南宜良二中、华坪一中、玉龙一中、湖南东安一中、桑植一中、贵州独山民中等助学点一本上线均在56%以上，最高的宜良二中一本上线达80%。随着&走吧&&微爱&前期&高考帮扶&计划的指引和深入，今年选择报读师范类学校或专业的人数有所减少，对于高校和专业，嘉宝莉班学子们的选择变得宽广起来，目标也更加清晰。
电话：400-606-6969
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价格：详询元起
班制：周末班&&
上课地点：河海大学西康路校区&&&&
开课学校：
学校信誉：
课程热线：025-
课程评分：4.8分
&2、系统班（184课时3680元）教学目标：全面复习英语，数学，语文，逻辑等MPAcc考试所需的系统知识。
3、模考串讲班（148课时2580元）教学目标：把握和研究命题者意图，琢磨命题者思路，模仿标准答题方式，运用于考试，查漏补缺，加深理解记忆，培养临考状态，期末确保达到考入名校的优秀水平
模考4轮92课时1880元
串讲48课时1180元 联报 140课时& 2680元&
（二）、网络课堂（随报随学，课件保留到考试）：&
（友情提醒：同学们报名时要注意该培训机构有否教育部门的办学许可证，无办学资质或外地办学许可证的辅导班将不受法律保护。）
&四、授课名师简介：数 学：&
陈 剑：清华博士。对数学重点、难点的把握出神入化。主编的数学《高分指南》已成为业内教学的经典，辅导脉络清晰，使无数零基础考生创造了轻取高分的奇迹。
孙华明：全国联考数学辅导专家，对数学研究透彻，深谙命题动向，多次命中真题，注重数学基础知识及解题技巧的培养，上课认真，自信，幽默并富有激情，解题方法独特，深受历届学子喜爱。
梁：著名数学应试辅导专家，讲课幽默风趣，深受学员好评。
曹其军：连续在中洋学院授课5年，原北大教授，素有全国“应试辅导专家” 美称。讲课生动，注重技巧，临考前极大提高考生的应试能力。南京地区独家授课。
蒋军虎：著名的英语应试辅导专家，连续在中洋学院授课9年,有“词汇王中王”等美誉，堪称实力派大师。 连续压中06、07年十月在职与07、08年1月联考英语写作题目；授课激情澎湃，信息量大，独家授课。
黎景杰：全国著名MBA英语应试辅导名师，教学善于抓住学生弱点，授课风格集自然、大气、洒脱于一身，不失激情与幽默，被学生誉为“最具个人魅力的英语老师”，中洋独家全程主讲。
徐平：知名大学副教授，博士，对MBA/MPA/MPACC联考英语的历年考点、得分点把握正确，授课严谨，方法实用，深受学员欢迎，南京地区独家授课。
逻 辑：孙勇：著名的逻辑辅导专家，对MBA/MPA/MPAcc逻辑联考有深入研究，多次命中考题，曾参与逻辑试题库建设，被称为上海逻辑第一人，连续10年在中洋学院主讲逻辑。&
陈慕泽：中国人民大学教授，博士生导师，中国逻辑学会副会长，美国斯坦福大学访问学者。自1996年至2009年参与并负责MBA全国统考逻辑命题，南京地区独家授课。
张锋：精通逻辑考试各种解题技巧，对考生快速提高考分帮助极大，授课紧扣考试要求，思路清晰。
写 作：唐金海：著名MBA语文辅导专家，结合多年阅卷经验，对语文写作有独特的传授方法，经验丰富，能正确把& 握语文写作得分规律，倍受广大考生好评，南京地区独家授课。
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五、优惠措施：（保过班不再享受优惠）1、两个班联报享受8.5折优惠（不含单科）全程（三个班）联报可享7.5折优惠。2、经老学员或院校推荐可增加优惠5%（不含单科）。3、2人联报再优惠5%，3-5人优惠10%，6人（含）以上联报优惠15%。4、以上优惠如重复按最低折扣享受但不累计；报名时未享受条款3优惠，若推荐新学员达到该条优惠要求，可返还相应部分学费（须本人与被推荐人同时到现场报名）。5、报任一班次送英语词汇网络课堂（价值500元），报系统班或模串班送2012年蒋军虎英语、陈剑数学、孙勇（或饶思中）逻辑网上课堂及南京中洋独家内部资料；
6、及时为学员提供各种应考信息和各校录取与调剂信息，负责为考生落实调剂院校，确保上线学员全部录取理想院校，不收取任何调剂费。注：报任一班次网络课堂可享受6.5折优惠。
六、报名与上课地点：
办公地点：南京市湖北路3号开元大厦4楼405室（紧靠湖南路狮子桥美食街南端，云南北路口）；
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文案：“世界杯SMS直播”策划方案书
来源:互联网 5017字节 日 16:22 评论:
以下是&杯SMS直播&策划方案书的文案。
（一）、世界杯定制业务介绍
1、队三场比赛现场短信直播定制。
2、国队三场比赛短信直播套餐定制。
3、世界杯套餐定制。
详细资料见附件一
（二）、各项业务具体号码编制
世界杯短信直播定制号码1259013*表：
定制比赛场次&定制拨号
中国VS哥斯达黎加&
中国VS巴西&
中国VS土耳其&
三场中国比赛套餐定制号码&
世界杯套餐定制号码&
（三）、世界杯定制收费标准
☆世界杯套餐定制&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费35元；
☆中国队三场小组赛套餐定制&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费20元；
☆定制中国VS哥斯达黎加&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费10元
☆定制中国VS巴西&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费10元
☆定制中国VS土耳其&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费10元
（四）、世界杯定制途径
数字点播1259013*方式定制
通过中国移动网站定制
通过1258移动定制
龙特服务热线
附件一：
1、 国队三场比赛现场短信直播每场发送短信30条左右。
操作介绍：
例如：定制中国VS巴西赛事短信直播，只要拨打即可。
回复信息
2、定制中国队三场比赛短信直播套餐内容是：中国VS哥斯达黎加；
中国VS巴西；中国VS土耳其；
3、 世界杯套餐包括中国队三场比赛短信直播、战绩捷报速递（每场比赛比分和出现情况）
4、 通过黑龙江省移动网站进行世界杯定制操作介绍。
操作界面如下：
世界杯套餐定制&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费35元；
中国队三场小组赛套餐定制&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费20元；
定制中国VS哥斯达黎加&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费10元
定制中国VS巴西&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费10元
定制中国VS土耳其&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 收费10元
手机密码
现在定制
用户按界面提示操作即可。
5、 1258移动秘书定制操作过程。
用户可通过1258热线进行所有项目定制，各地市1258相关人员将用户的定制信息填表后，于当天18：00之前传送至龙特公司。（相关表格如下所示）
注：所有通过1258热线定制的业务将在24小时之内开通。
表格如下：
1258移动秘书&世界杯定制&情况日汇总表
地、市&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 填表日期
号&手机号码&用户姓名&定制项目
世界杯直播中国VS&三场
套餐&世界杯
哥斯达黎加&巴西&土耳其
负责人签名&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 填表人签名
五、资料
为了确保世界杯期间，全面促使我们业务顺利进行，满足者需求，我们对相应人员进行培训。
（一）短信编辑人员培训内容：
1、足球专业用语培训。
2、世界杯简介资料培训。
3、世界杯32支球队资料，队员资料培训。
4、短信编辑培训
（二）对1860客服人员、营业厅营业员。
培训内容：
1、体育赛事定制流程培训。包括流向过程、处理过程、运作过程。
2、对短信息的发送、与信息反馈监督进行培训。
3、对各项赛事定制代码培训。
世界杯短信直播定制号码1259013*表：
定制比赛场次&定制拨号
中国VS哥斯达黎加&
中国VS巴西&
中国VS土耳其&
三场中国比赛套餐定制号码&
世界杯套餐定制号码&
（三）、1258移动秘书服务人员。
表格的正确填制；其余培训内容同（二）。
（四）、各地市市场经营部宣传人员。
整套&世界杯SMS直播&定制方案书资料。
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蓝光地产出品再获“詹天佑奖”垂青
蓝光地产出品再获&詹天佑奖&垂青
&&&&2014年月日，经过多重评审、实地核查、会审、专家评审、评审委员会审定等程序，从规划、建筑、环境、科技、施工等多个维度综合评定，蓝光地产成都云鼎项目最终摘得&中国土木工程詹天佑奖住宅小区金奖&。该奖项予以表彰在行业中具有&创新性&、&标志性&及&权威性&的优秀住宅项目，蓝光地产旗下成都公馆、南充香江国际、成都圣菲城等多个项目曾获此殊荣，年，蓝光成都&云鼎项目再夺得该荣誉，则是对蓝光地产近年来打造的一系列高品质住宅的肯定与嘉奖！
&&&&众所周知，詹天佑奖是中国土木工程领域科技创新最高奖项，由中国土木工程学会与詹天佑土木工程科技发展基金会于年共同创立，年获国家科技部批准，评审范围包括铁道、水利、交通、大型公用与民用建筑领域的优秀项目，其中，詹天佑奖住宅小区金奖代表了中国房地产行业住宅项目领域的至高荣誉。
&&&&近年来，中国房地产业市场日趋理性，行业逐渐迈入健康发展的轨道，而蓝光地产早在十年前就已经走上民生地产的道路。蓝光地产在实现老百姓基本居住需求的同时，设计多元住宅产品，坚持合理定价，满足市场刚性需求。蓝光地产坚持&以客为尊&的思想，洞悉客户需求，紧抓行业动向。年，蓝光地产创新研发的第二代民生产品蓝光系，一经面世便受到了市场的广泛认可，更成为业界争先学习的标杆产品。年，蓝光地产积极嫁接互联网思维，伴随着第三代民生产品&彩系&、&悦系&，率行业之先首次对外发布了&蓝光生活家系统&。这一全新的概念打破了传统的楼市开发模式，建立了专属于蓝光的社区生活模式。紧随其后，蓝光地产又再度发布《人居蓝皮书》和&??体系&，作为蓝光中心两大知识沉淀，再加上大生产体系&三年质量保障计划&，深入每个产品生产环节，以此保障优质的物业产品和服务质量。进一步向外界诠释蓝光的&好产品&与&好服务&。在为区域市场提供高品质住宅社区的同时，蓝光地产更努力从产品质量、园林环境、配套服务、增值服务等方面提升项目品质。
&&&&2014年，中国房地产市场呈现正常合理地回归，当大多数开发商都绞尽头脑创新营销时，蓝光地产却在多个城市实现逆势热销。蓝光地产旗下项目美誉度不断攀升，全新上市的蓝光彩系、悦系两大系列产品，更在当地市场引起广泛关注，这些，均离不开蓝光地产优质的产品品质。蓝光地产经过二十余年健康快速发展，为社会提供了大量满足刚性需求的高性价比住宅，截至年初，蓝光地产在全国范围内拥有近个高品质人居社区，服务逾万业主，&生活为家、家在蓝光&的蓝光品牌深入人心。
&&&&一直以来，蓝光地产将自身的发展归功于国家政策及社会各界的支持，坚定不移地走民生地产道路，为更多老百姓实现居住梦想，是蓝光地产的目标与使命。未来，蓝光地产将不断引领行业创新，更多优质的蓝光社区将在全国各城市落地。
蓝光地产2014“大事件”引领行业“变革”大潮
蓝光地产2014&大事件&引领行业&变革&大潮
上一个黄金十年转眼飞逝，从头梳理蓝光走过的路径，从做商业地产起家，之后向普通住宅、高端住宅、文旅型项目全面铺开，也曾在外来品牌房企大举入蓉的时刻，连续数年稳坐成都楼市头把交椅，几乎是一条可以写进教科书的典型轨迹。值得关注的是，十年时间从四川蓝光到中国蓝光，蓝光的名字从未离开过房地产这座舞台的正中央。
尤其是在2014年房地产局势震荡不稳的背景下，今年的蓝光无疑是最为活跃的一年。纵观这一年，蓝光可谓是开启地产营销模式新革命，从年初开始，当大多数房地产公司还在欢度春节时，蓝光地产名为&蓝色脉动&的全国招聘信息就已经出现在了各大报刊、网站，涵盖百万以上年薪的全国各大分公司总经理、副总经理、总监等近百个职位，大手笔可见一斑，无疑让业界人士对于蓝光全国扩张的气势所震撼；紧接着，蓝光在全国举行2014蓝光地产品牌战略发布会，首次对外公布其&蓝光生活家系统&，从4月提出到6月底硬件落地，到APP&最终上线，这一全新的概念是房企拥抱互联网，践行新商业模式的典范，并展现蓝光未来打破传统的楼市开发模式，建立超越传统的社区生活模式。
紧接着，蓝光红街暨&金种子计划&发布会震撼登场，这份被称为&投资者七大价值信心矩阵&的商业地产运营保障方案，包括免费招商服务，资源共享；首创街区商业阶段性自持；上千万专项运营资金保障，确保造活；开街1年，实现701以上招商率&&蓝光此举可谓是彻底矫正传统社区商业存在的种种弊病，就是要让投资者真正享受到优质而专业的服务和稳定的受益。
好戏还在后头，从10月以来，蓝光再度重磅推出了商铺&10年零月供&行动，再度令业内为之惊愕。蓝光将利用自身商业地产开发的先天优势，聘请专业运营公司对商铺进行统一规划、统一打造、统一运营，而统一经营的收益将高于现行的商铺贷款月供，可谓&商铺无忧购&。显然，蓝光此次在商业上的营销手法绝对是房地产行业的一个创新之举。
在业内人士看来，2014年是近几年楼市变革、转型中最为艰难的一年，部分房企因扛不下去而倒下，部分房企挥泪被收购，仍有部分房企如蓝光地产逆市寻找市场机会，以创新性思维应对楼市挑战，其品牌价值不仅实现三级跳，销售业绩也稳步增长，无疑成为当前区域房企突围的一支中坚力量。
蓝光BRC中国样本2014树立楼市中坚力量
蓝光中国样本树立楼市中坚力量实际上，一些业内同行在谈及蓝光的扩张之路时，都曾提到&蓝光模式，中国样本&一词，除了在产品层次、规模和区域布局上不断加大投入之外，如今的蓝光更加注重产品品质、业主服务以及品牌美誉度等软实力指标。第一，在产品设计上，蓝光地产不断完善配套设施，提升产品品质，打造中国独具企业品牌形象的高品质产品，专注民生产品研究，实现差异化竞争，提升客户满意度。第二，在销售服务上，蓝光地产通过体验式营销让客户全方位、多层次体验产品，不断适应客户需求的变化。第三，在交付入住上，蓝光地产&以客户满意是我们的第一目标&为理念，通过创新交付验房和借助互联网平台实现客户关系管理的信息化和智能化，全面提升了客户满意度。正因为如此，传统的开发模式也将在蓝光模式发展的过程中得到改变，整合包括住宅、商业、养老、旅游在内的产业资源，丰富整个开发的产业链。如果只是在去年产品结构的基础上累加，单纯做大规模，提高每个项目的产值，蓝光的销售规模还有上升空间可以挖掘。对于已经牢固奠定龙头地位的蓝光来说，销售数据已不是核心点。据蓝光集团相关负责人透露，现在蓝光更关心的是自己的增长方式、产品结构以及对于社会公共利益的贡献。他还表示，&蓝光已经形成了一套实施标准化的运营模式，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销标准化，这是蓝光在长期的实践中摸索出的一套属于蓝光自己的管理模式。&从某种程度上讲，蓝光地产凭强大的资源整合能力，为城市提供了居住环境、项目品质、人居环境等方面的全新价值。这已经远远超越了传统房地产企业的角色范畴，更多体现了一家品牌房企之于楼市方向的思考。蓝光的成功在于，为品牌地产房企拓宽了发展途径并提供了参照路径，而我们更关心的是，蓝光还将在房地产领域为业界打开哪些想象之门？
蓝光集团：把企业做成“百年老店”长期领跑
蓝光集团：把企业做成&百年老店&长期领跑
就在今年初，蓝光集团董事局主席杨铿在&蓝光地产战略合作伙伴年会&上曾这样勾勒出未来中国蓝光不断扩张的品牌蓝图：&凭借多年来蓝光在地产方面积累的经验及运营优势，蓝光要形成一套总部通过紧密型集团化管理，对全国各区域蓝光产品实施标准化运营模式，并且未来要形成带有蓝光自身特色的地产品牌。&&&永远做顺势而为的企业&，正是蓝光这样审时度势的企业智慧深埋其间。如果逐一梳理蓝光在今年的一系列市场举措和动作，可得出一条大道至简式的结论：现在的蓝光正在不断打破行业的固有领域，面向市场、客户、运营模式的发展策略，这是一个强调革新的企业模式。&不过，蓝光地产似乎正在突破上述瓶颈，不管是新增核心城市布局，还是全国首创基于互联网思维的&蓝光生活家系统&，还有探索商业地产新方向的&街区商业&，以及革新与之密切相关的&年零月供&商业模式，蓝光一直在顺应城市发展趋势，顺应成都人的消费习惯传统与变化。&如今的蓝光正朝着超强执行力的全国品牌房企迈进，从覆盖&以成都、重庆、昆明为核心的西南区域&、&以北京、天津为中心的环渤海区域&、&以上海、杭州为中心的长三角区域&、&以武汉、长沙为中心的长江中游区域&、&以西安、太原为中心的黄河中游区域&等五大区域，共计余个大中城市。&中国指数研究院常务副院长黄瑜则精准剖析了蓝光地产近年来的行业上升态势和未来市场竞争力，她认为：&蓝光地产的行业地位稳步上升和近两年高速成长，得益于清晰的产品线把握了主流市场需求，蓝光品牌溢价能力明显。&数据显示，蓝光地产连续八年荣膺&中国房地产百强企业&，年蓝光地产成长迅速，首次入围&中国房地产公司品牌价值&，品牌价值评估为亿元。&蓝光地产集团总建筑师郭震说：&未来房企的比拼，一定不是在规划上、总图上、用工用料上和别人有什么区别。未来行业竞争力在于体验服务、生活方式的创新，而这正是蓝光生活家在思考和为之努力的。&现在看起来，蓝光在中国房地产的品牌图谱上，已经具备与万科、龙湖、中海等相提并论的资格，有中国房企&扩张样本&之相，创造并完善了独树一帜的发展模式（蓝光模式），且拥有只属于自己的市场认知和产品观念。
蓝光BRC金种子计划7大价值
蓝光BRC金种子计划大价值越是不太好的市场环境，才更能凸显品牌的号召力和产品的吸引力，这一点在本土龙头房企蓝光BRC身上总是被体现得淋漓尽致。记者从蓝光集团获悉，十月黄金周起，蓝光开始在全国市场连有斩获，大假期间全集团实现销售&亿，随后蓝光在成都、重庆、北京、苏州等地，均以数百套、数亿元的战绩捷报频传，是为数不多跑赢年底翘尾行情的开发商。同期，蓝光品牌价值位列&&，跻身行业一线。历数这一年，蓝光BRC从年初启动蓝色脉动招人计划，到生活家系统重磅首发、金种子计划发布、蓝商街产品启幕，再到创造性地提出商铺年零月供爆红成都楼市；继续巩固作为&中国蓝光&在成都、北京、重庆、浙江以及川内二线城市的战略扩展点&&必须指出，这一系列成果得益于年蓝光在战略路径上的正确执行。如今，或许可以这样来理解蓝光BRC：无论是住宅还是商业，蓝光与市场需求之间具有良好的吻合度，蓝光样本为成都业界乃至中国楼市贡献了淡市之下房企的样本，从侧面反映了蓝光之于楼市的&中坚力量&。&金种子计划大价值矩阵：1、免费招商服务，资源共享。这意味着投资者购买之初，即可享受蓝光免费招商服务，实现与蓝光数千合作商家资源直接嫁接；&2、首创街区商业阶段性自持。蓝光商业打造的项目当中，几乎都有左右的自持商业体量，也通过蓝光专业化自持管理，造活商业项目的顺利开业经营；&3、上千万专项运营资金保障，确保造活。独有的千万专项运营资金投入，大幅缩短造活期、提供坚实运营保障；&4、开街&年，实现以上招商率。如此高的招商率推动蓝光旗下蓝商街迅速聚集人气，蓝光投入巨资对旗下商业项目进行商业定位，制定发展计划。&5、加入金种子俱乐部，独享增值服务。蓝光金种子俱乐部将帮助业主缩短培育期和空置期，迅速实现投资的回报；&6、享受终生免费商业托管服务。通过商业价值评估、委托租售、资产管家服务等一系列组合服务，让业主、商户、投资者共同获益；&7、加入金种子商业平台，便民服务优先享。商家业主、优惠折扣、信息资讯等数据库信息尽在蓝光商业。
蓝光地产品牌价值大幅提升
蓝光地产品牌价值大幅提升
9月19日，由中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院主持的&2014中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产品牌发展高峰论坛&，蓝光地产首次入围&2014中国房地产公司品牌价值TOP20&，品牌价值评估为55.41亿元。
2012年，创新研发的第二代民生产品蓝光COCO系，成为业界争相学习的标杆。2014年，蓝光地产率行业之先首次对外发布了&蓝光生活家系统&，打破了传统的楼市开发模式，建立了专属蓝光的社区生活模式。
其后，蓝光地产又再度发布《人居蓝皮书》和&NoEoW体系&。就在上个月，蓝光地产成都云鼎项目再度夺得2014年詹天佑奖&住宅小区金奖。
蓝光地产的成功，除了在产品设计上不断完善配套设施，专注民生产品研究，实现差异化竞争外，在销售服务上，蓝光地产通过体验式营销让客户全方位、多层次体验产品，不断适应客户需求的变化。在交付入住上，蓝光地产通过创新交付验房和借助互联网平台实现客户关系管理的信息化和智能化，全面提升了客户满意度。
蓝光地产：24年商业财富路首驻合肥
蓝光地产：24年商业财富路首驻合肥
蓝光【时代红街】北一环&城市时尚新地标
导读：蓝光地产，24载30城砥砺前行，成功案例风靡全国，让每个城市在&蓝光式街区休闲生活&中创造美好购物体验，分享财富投资盛宴，升腾城市繁荣梦想！蓝光首驻合肥，于黄金北一环，打造合肥首个情景式退台商街。一座时尚新中心，值得所有合肥人期待！
商业巨擘独门模式，创见财富传奇
24年人居筑造史，24年商业财富路，蓝光地产作为商业地产领域的佼佼者，商业所至，皆为城市中心。深究背后的原因，在于蓝光地产独特商业模式，成就其合作联盟共同建立的庞大财富王国。
选址拿地是一座商业的前提
城市中心黄金地段，体量规模适度
在选址之初，蓝光要求把握城市发展脉络，据守中心商圈。依托区域发达的交通路网、强大的人口基数，进行商业规划的科学衡量评判。另外，从风险控制上,蓝光每个商业体量均有严格标准，不会盲目的贪大求全，&确保服务辐射范围与本体规模相对应。
产品设计是一座商业的核心
住宅+写字楼+街区+购物中心
蓝光第四代商业模式中，绝大多数楼盘会形成&住宅+写字楼+街区+购物中心&这样的模式。蓝光通过持有物业、购物中心的成功运营来造活整个楼盘，使得住宅和商业能够形成良性互动，确保人气源源不断。
运营管理是一座商业的关键
不光卖完铺还要后期经营活
作为商业地产领跑者，蓝光凭借强大的商业运营能力，受到众多国际国内一线知名品牌商的追捧，战略合作品牌超过千家，与商业伙伴建立了良好的关系。蓝光&&金种子商业计划&，计划规定蓝光每年拿出至少千万专项基金，在商业项目内进行各种造势推广活动协助商家经营，而且蓝光主动阶段性自持部分商铺，保障经营成功率。另外蓝光还成立专业团队协助业主招商、经营、打理铺面等。
差异定位是一座商业的机遇
差异化经营策略，增加消费体验
面对商业地产当前激烈的竞争环境，蓝光有着自己的一整套理论。除了要有自持外，蓝光商业还要从经营定位上让每条街区要做到差异化竞争、错位经营，找准自己的特色，为了招到一流商家公司甚至不惜代价会去海外找品牌，尤其是要增加体验类业态，和其他购物中心差异化的经营。
细致服务是一座商业的附加值
生活家服务体系，活跃街区氛围
蓝光地产旗下诸多产品，作为一个自持比例占比较高、定位有自我特色、面积把控准确、整体商业包装到位的商业中心，显然具备较强竞争力。另外，蓝光还重磅推出了&生活家服务体系&，让社区内的业主生活便利，让商业投资者能够分享到社区商业增值的蛋糕。
蓝光&时代红街，北一环时尚新地标
蓝光&时代红街，24H时尚格调街区，以开放式街区形态打造合肥的&宽窄巷子&&三里屯&式快时尚轻奢消费体验。300米文化创意步行街，约30-60㎡情景商铺，少柱式设计让空间更合理，层层退台人气无限。现正火热招商中！目前已有全国前五的潮漫酒店、桔子水晶酒店、麦当劳等众多商家意向进驻。约30-60㎡城心精装公寓，户型方正科学，居住投资两相宜。&
蓝光BRC：为百姓建民生房 为城市添品质楼
蓝光：为百姓建民生房&为城市添品质楼&
2014年，楼市风起云涌，新政频出；多数开发商的销售业绩增长缓慢，市场竞争更为房企增压。严峻的市场形势下,四川龙头房企&&蓝光地产却表现卓越，在销售和拿地上频频发力。作为全国性的品牌房企，蓝光地产更对长三角地区重点开拓，全面布局&中国蓝光&。2014年，仅长三角地区，就已成功在嘉兴、苏州、无锡、合肥等城市完成跑马圈地，为城市钜献高端民生产品。
蓝光实力&民生创优
蓝光品牌价值三级跳的突出表现，除了得益于蓝光地产的品牌效应，超百人产品团队敏锐的市场嗅觉，以及多年的市场实践经验；更有赖于以市场化思维积极应对楼市挑战，实现产品结构的战略调整。
蓝光地产一直以&为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子&为己任，坚持&以客为尊&的思想。第二代、第三代民生产品蓝光COCO系、&彩系&、&悦系&产品，以及率行业之先发布的&蓝光生活家系统&，均在为区域市场提供高品质住宅社区的同时，不断创新研发产品质量、园林环境、配套服务等各个方面。
蓝光荣誉&实至名归
蓝光地产开拓24载，从地方&隐形支柱&的角色，逐渐演变成为行业的&中坚力量&，其间荣获奖项无数。包括&2014中国房地产百强企业&、&&2009中国国际物业管理品牌企业&、&年度中国商业地产优秀服务机构&、&实现伟大中国梦&建设美丽繁荣和谐四川&先进企业等，折射出蓝光作为一线房企的实力。
蓝光臻品&辉耀江苏
长三角地区，是蓝光地产&全国化布局+区域深耕&战略布局中的重要属意区域。近年来，江苏省各城市皆高速发展,吸引越来越多的开发商参与到城市建设运营中来，蓝光地产更加长期看好整个江苏省，且伴随近期各大新政的出台，短期内楼市成交势必呈现量价齐升的势头。
短短的两年时间，蓝光地产在江苏省，除了无锡蓝光COCO蜜园、无锡蓝光五彩城、苏州蓝光COCO蜜园三大精品项目外，另有苏州吴江区一地块亦在规划建设当中。未来，蓝光地产在江苏省发展潜力无穷，势必会成为江苏楼市的一支中坚力量。&
地产“革新者”蓝光样本：秉承市场化思维穿越楼市弱周期
地产&革新者&蓝光样本：秉承市场化思维穿越楼市弱周期
（每经记者&杜冉乐&发自成都） 楼市&中利&时代，房企阵营加速分化。当&转型&一词还是多数房企挂在嘴边的一种&谈资&之时，有少些房企早已踏上漫漫征途，拼杀出了一条血路。 对于他们来说，无所谓&转型&与否，无论是黄金十年，抑或是正经历的白银十年，他们本来嗅觉灵敏，打法灵活，因市场而变，这就是他们的所谓&新常态&。 标杆房企诚如万科自有其一套地产玩法，区域化房企也自有他们的一套生存法则，而真正为难的是那些夹在中间的部分品牌房企。蓝光地产既要追逐一线标杆，加速全国布局扩充规模，又面临规模增速与品质升级双向平衡和促进的难题。 不过，似乎正在突破上述瓶颈，不管是新增核心城市布局，还是全国首创基于互联网思维的&蓝光生活家系统&，还有探索商业地产新方向的&街区商业&，以及革新与之密切相关的&&年零月供&商业模式。 在业内人士看来，年是近几年楼市变革、转型中最为艰难的一年，部分房企因扛不下去而倒下，部分房企挥泪被收购，仍有部分房企如蓝光地产逆市寻找市场机会，以市场化思维应对楼市挑战，其品牌价值不仅实现三级跳，销售业绩也稳步增长，无疑成为当前区域房企突围的一支中坚力量。 蓝光诠释地产业&新常态& 以往说房地产业是中国宏观经济的晴雨表，因为那时它被定调为国民经济的支柱产业。楼市黄金十年，房价一路飙涨，各路房企坐地&&收金&，即便不费什么专业力气，也能赚得盆满钵满。 这一&暴利&也造就了一批地产富裕人群，被业内俗称为&地产商&，也成了当前中国商业群体中的新力量。虽然他们腰缠万贯，但在庞大的购房民众眼里，他们似乎是那一波高房价的直接推手，备受舆论诟病而难获真正的尊重。 在那些批评者眼里，这些地产商群体不像来自传统实业的企业家，他们挣着辛苦钱，靠着专业精神走向金字塔尖，成为一个个行业的佼佼者。 然而，楼市&黄金十年&一去不复返，地产商们也心知肚明。尤其是年的楼市，更似一场为&黄金十年&划上句话的谢幕演出，各地成交行情达到历史性高峰，房企满心鼓舞，自以为该剧还有一段后续。但今年以来，市场急转直下，中央会议也再未提及&楼市调控&等字眼，房地产业迎来市场化调整新机制。 当前，国内宏观经济步入&新常态&，增幅寻求合理区间成为一致共识。受此深刻影响，房地产陷入持续性低迷，平均利润率不断走低。 按照申万一级行业的分类标准统计，家上市房企近三年平均销售毛利率呈现下滑趋势，比如年曾高达，年变成，年又下滑至，今年前三季度各大房企降价促销跑量，这一指标又降至。 兰德咨询今年初发布相关研报认为，房地产业已是中利行业，到年房企净利润率可能触及的红线。 实际上，以蓝光地产为例，为了实现市场突围，跻身一线房企阵营，正以名震全国的&&（蓝光拿地后个月开工，个月开盘，开盘当天去化率，年内实现项目正现金流）高周转模式抢占市场，但赢得这一前提的是自愿让出项目部分利润率。 一直以来，蓝光地产主打&民生地产&招牌，比如以定位城市青年刚需的系列产品，一经推出便赢得了市场青睐，其超乎客户预期的室内可变空间及其超高的使用率，在业内也赢得了高度认同，成为不少区域房企学习的标兵。 以市场化思维跻身一线房企 几年前，蓝光地产仅是四川或成都区域较为知名的开发商，但一旦出川，若要问起这家房企，知之者可能甚少。然而，随着去年至今蓝光地产全国化加速扩张，其品牌影响力也越来越凸显。 外地熟知者，应从蓝光地产去年高调拿地说起。实际上，自年初，蓝光集团董事长杨铿对外抛出年&千亿&战略之后，引发行业震动，但似乎并不清楚蓝光地产如何推进这一战略。 然而，正当外界仍为这一谜团而百思不得其解之时，蓝光地产率先在成都大本营频繁拿地，有部分还是高溢价地块，拍地之凶猛令地产同行感到惊愕，不禁心生疑问：蓝光，这匹本土狼要来了？ 在业内人士看来，蓝光早些年曾试图加速全国化扩围，迈入一线房企阵营，但房地产市场的风云突变，让蓝光的这一雄狮计划磕绊不断，如今蓝光还能否实现&弯道超车&？ 继成都高调频繁拿地之后，蓝光地产加速向省外扩围，豪掷巨资在重庆、昆明、青岛、北京等核心城市拿地或收购项目资源。 去年月，蓝光地产集团总裁张志成在全球华商（成都）地产论坛上回应了外界对&蓝光速度&的诸多疑问。他表示，早些年的异地扩张应是蓝光的布点动作，那时蓝光扩张的金融解决方案、管控能力和人力资源能力均未形成，但这些布点为后来全国布局做了铺垫。 &不管是在成都的这些年，还是在全国其他城市，我们的基本原则就是坚持市场化。我们也坚信市场化，因为只有市场化才能够真正培育好的企业。&张志成如是总结说。 如今，蓝光地产已覆盖&以成都、重庆、昆明为核心的西南区域&、&以北京、天津为中心的环渤海区域&、&以上海、杭州为中心的长三角区域&、&以武汉、长沙为中心的长江中游区域&、&以西安、太原为中心的黄河中游区域&等五大区域，共计余个大中城市。 按照杨铿的战略思路，蓝光地产要打造的是一个猛虎军团，一个具备超强执行力的全国性操盘团队，尤其是今年初正当别的房企忙着制定年度规划之时，蓝光发动了声势浩大的&人才捕猎行动&，面向全国高薪招聘各区域公司的职业经理人，让那些在一线房企仕途见顶的高端优秀人才看到了蓝光地产的雄心和自身价值的发挥空间。 当前，如果有了优秀人才和土地资源，但没有源源不断的雄厚资本支撑，蓝光地产也难以长途奔袭，全国化深度扩张。对于这一点，杨铿看得似乎比别人更为透彻。 早在几年前，蓝光集团已入主迪康药业大股东之位，为的就是谋求蓝光地产能够借壳上市，为股地产再添一支新力量。如今，随着地产股重新开闸放水，蓝光地产的借壳上市迎来一缕曙光。今年月底，迪康药业发布公告显示，公司百亿重组预案获得证监会受理，这为蓝光地产借壳上市铺平了路子。 在行业人士看来，蓝光地产借壳冲刺号称&&川内地产第一股&，但对于全国其他区域房企来说，比如俊发地产、天朗控股、协信集团、海亮地产等具有较强的借鉴意义。 引领地产业&变革&大潮 随着当前楼市新的变局，从住宅地产转型商业地产，成为不少一线品牌房企的大致思路。但对于这种转型思路，从各地拔地而起的超级综合体来看，似乎如出一辙。 伴随着疯狂拿地开发，如今海量商业综合体集中入市，局部供求失衡成为一种严峻现实。去化难、招租难、运营难以及租金率低等诸多问题，一直困扰着那些曾娴熟玩转住宅地产的各大房企巨头们。 不过，蓝光地产另辟蹊径，率先在业内大规模推出&&临街商业&，比如红街&金种子计划，这与一般房企附带的底商业态又有所不同。 据了解，上述红街&金种子计划号称是蓝光地产推出的&&第代&社区商业品牌，也被认为是国内首家开创&街区商业&模式的品牌房企。 对于&红街&模式，蓝光地产相关人士介绍说，红街商业占地规模亩左右，半径在米，整体定位为打造与区域文化相匹配的、特色鲜明的、具有主题灵魂的街区商业体，包括独栋商业、地下商业、社区底商三种商业产品，以及主题商业街、生活广场两类建筑形态。 与此相匹配的是，&红街&品牌商业地产将标配有鲜蔬配送、社区餐饮、社区金融、社区超市、社区医药、棋牌茶楼、干洗缝补、美容美发等八大业态，红街将更加注重消费者的消费体验，从日常生活层面引导社区商圈消费。 为了让利街区商业的回报率，蓝光地产当前还在行业内首次推出了临街商铺&&年零月供&商业模式，全线七折起价，仅仅三周就热卖了亿元，在行业引起强烈反响。 在不少业内人士看来，当前商业去化压力大，蓝光地产能够独辟蹊径，开创新的地产营销模式值得学习。实际上，蓝光地产敢于推出上述商业模式，也是基于对自身多年商业运营经验的高度自信，但能否为投资人带来可观的收益率，仍待市场检验。 与引领商业地产的创新模式相比，蓝光地产似乎更看重基于互联网思维的&蓝光生活家系统&，而能否顺利推进这一系统，真正让蓝光项目业主体会到生活的便利性，似乎也与前述街区商业的倾力打造密切相关。 按照蓝光地产的通俗解读，上述生活家系统的核心是全面整合商业生活配套资源，彻底打通社区电子商务最后米，从而大大升级蓝光地产项目开发的整体品质。 此外，蓝光地产还在升级系产品，进一步打造&彩系&升级产品，已落地成都的蓝光乐彩城号称&中国首个互联智能社区&。 因为创新迭出和高成长性，蓝光地产今年月首次入围国内某权威机构联合发布的&&中国房地产公司品牌价值&，品牌价值评估超过亿元，排名第位，与年这一指标排名仅为第位相比，已实现了排位&三级跳&，激增率达。&
蓝光地产品牌创新理念
品牌创新理念
楼市白银时代，告别了土地溢价，品牌溢利几乎成为所有实力房企之间暗自竞争的秘密武器。当前楼市进入深度转型期，房企品牌坐标系也在不断大洗牌。
今年9月19日，中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院举办的&2014中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产品牌发展高峰论坛&上，蓝光地产首次入围&2014中国房地产公司品牌价值TOP20&，品牌价值评估为55.41亿元。
自2013年以来，地产迅猛发力，由&四川蓝光&迅速转向冲刺&中国蓝光&，这一战略的推行首先表现在拿地上。仅在去年，蓝光地产频频在新进入的长沙、青岛、杭州等经济增长潜力旺盛的核心城市拿地，土地储备规模足以比肩一线房企。
从成都出发的蓝光地产，坚持&民生地产&的产品路线，采取高周转的开发模式，以灵活实用的第二代研发产品蓝光COCO系极大地满足了各地刚需客群尤其是青年刚需购房需求，同时又以社区服务为重点，率先推出了基于互联网思维的&蓝光生活家系统&以及&红街&社区商业品牌，建立了专属于蓝光的社区生活模式。
亿翰智库董事长陈啸天曾撰文指出，房企品牌需要维护，也需要有效管理，但品牌的管理还是要房企自身去推动。
跻身中国一线
当房地产业进入买方市场，购房者对其所挑选楼盘的房企品牌越来越看重，因为每一桩新房交易背后都是购房者对某家房企信任度的一次考量，更是一种心理博弈。
自2012年下半年至今，蓝光地产从西南并迅速布局全国，在2013年以206亿元的销售业绩跻身CRIC研究中心发布的&&2013中国房地产企业销售TOP50&排行榜第35位，同时又以237万平方米的销售面积名列上述榜单第27位。
尤其是在成都大本营，蓝光地产以150亿元的销售成绩成功卫冕了成都楼市销冠。即便是在楼市持续低迷的今年上半年，蓝光地产仍继续稳居成都楼市销售金额和销售面积&双料冠军&的宝座。
实际上，蓝光地产去年销售业绩历史性&飘红&的背后，正是庞大的城市青年刚需购房者对蓝光地产产品品质和企业品牌价值的高度认同。
早在2012年初，蓝光地产就决定把精力集中在刚需产品上，定位为&民生地产&，其打造的&COCO系&和&幸福系&已成为蓝光全国化布局的拳头产品，&蓝光COCO系&曾荣膺&2013中国房地产住宅项目品牌价值TOP10&。
值得一提的是，蓝光地产通过对都市年轻人生活行为习惯的深入研究，赋予了COCO系产品独特的超值户型、园林景观、配套设施、物业服务等，受到了青年置业者的青睐。
今年3月27日，在国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院主办的&2014中国房地产百强企业研究成果发布会&上，蓝光地产上升到第25位，连续八年勇闯&&中国房地产百强企业&。同时，蓝光地产还荣获了&2014年中国房地产百强企业&&成长性TOP10&第四位。
对此，中国指数研究院常务副院长黄瑜给出的理由是蓝光地产连续两年实现全面业绩增长，2013年实现销售金额206亿元，近两年复合增长率超809，2013年增速大幅高于全国百强企业（34.04）和同等级（11-30强）企业（32.83）。
今年9月19日，在上述三家权威研究机构举办的&2014中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产品牌发展高峰论坛&上，蓝光地产成长迅速，首次入围&2014中国房地产公司品牌价值TOP20&，品牌价值评估为55.41亿元。
蓝光地产品牌部相关人士近日表示，2012年蓝光地产的品牌价值仅有约36.2亿元，排在全国房企TOP30位置，但今年已跃居TOP13位置，也就是说两年实现了三级跳，激增率553。
蓝光项目品牌溢价201
楼市黄金十年，房企即便是躺着也能赚钱，因为土地低成本带动房价单边上升，房地产业也被贴上了&暴利&标签。然而，楼市进入白银十年，也就是地产业的&中利&时代，土地成本高企已让品牌房企趋于保守。
当前，多数房企面对高库存压力，都在高周转开发模式和放大资本杠杆上大作文章，试图以此提升项目的投资回报率，但在业内人士看来，除了资本杠杆因房企而异之外，高周转模式似乎已很难拉开房企之间的差距。
如此以来，品牌溢价越来越被大型实力房企所看重。从上述权威机构发布的中国房企品牌价值报告来看，中海地产以价值创造属性名列&2014中国房地产行业领导公司品牌&第一，品牌价值342.46亿元，同比增长151，其给出的理由是中海地产坚持走中高端路线，净利润增速连续11年超过201，2009年-2013年平均股东资金回报率达23.45，为股东、公司及社会带来了源源不断的价值回报。
同时，万科地产通过主动探索品牌经营，以小股操盘模式实现规模化扩张以及积极推进住宅产业化等特色，一直雄踞中国房企销售额榜首，其中2013年销售额超过1700亿元，今年实现品牌价值341.62亿元，同比增长15.47，以规模效益属性名列上述榜单第二位。
而保利地产2013年以快周转策略实现了3139亿元总资产规模和692亿元净资产规模以及首破百亿的净利润，分别同比增长24.91、24.23和18.92，今年品牌价值达306.76亿元，同比增长17.577，以成长速度属性名列上述榜单第三位。
与行业龙头相比，蓝光地产的快扩张和高周转以及深耕一二线核心城市的策略，其奋力追赶的标杆更可能应是保利地产、万科地产。实际上，蓝光地产除了继续加码上述高周转等策略之外，其项目品牌溢价率也越来越凸现出来。
黄瑜表示，&蓝光项目的保值增值能力强，通过监测蓝光项目与周边同质项目的售价，蓝光均价超过同区域楼盘均价1000元/平方米以上，结合蓝光品牌价值、品牌认同、品牌影响等因素，测算出蓝光项目品牌溢价205。&
亿翰智库董事长陈啸天表示，&品牌溢价就是你长期的品牌投入，有质量保障，消费者就自然在同等条件下优先选择你的项目了，这个优先的概率就是品牌溢价。&
在陈啸天看来，大概自2008年这个阶段开始起步，到2011年品牌溢价开始大大行其道，根本原因在于受行业基本面的冲击，大量项目价格回落，价差不大，消费者潜意识会认为品牌企业的责任感总比小企业强，项目保值把握大。不过，他还强调说，房企品牌需要维护，也需要有效管理，但品牌的管理还是要房企自身去推动。
蓝光品牌裂变&加速度&
虽然已获得诸多殊荣，但蓝光地产今年以来面对楼市新机遇并未仅仅满足于此，而是从公司人才战略储备、物业服务升级以及社区商业配套等方面加大投入力度。
今年春节后不久，面对各行业跳槽的高峰期，蓝光地产迅速启动以&蓝色脉动&为主题的全国高端人才招募计划，公布了数十个总监级别以上职位，其中全国各大公司总经理、副总经理职位近10个。
业内人士认为，蓝光地产这是在学习万科当年的海盗计划，目标直指全国&千亿&雄心。在&规模即存在&的楼市丛林法则面前，蓝光地产绝非仅仅是为了扩规模这么简单，人才团队建设对于一家成长型房企展开异地扩张非常重要。
从大量公开报道来看，以往不少一线品牌房企因为用人不当或人才管理失控而导致在异地的开发项目频现&质量门&等问题，引发业主闹事，极大地影响到了公司品牌形象。按照蓝光地产内部人士的说法，公司的全国人才战略正是为了打造一支带有蓝光自身特色的猛虎军团，为顺利实现全国化深度扩张做充分准备。
今年4月下旬，蓝光地产分别在北京和成都举行了公司品牌战略发布会，首次对外发布了基于互联网思维的&蓝光生活家系统&。3个月之后，蓝光地产&&生活家系统&正式在蓝光COCO金沙项目落地，这是一个耗资上千万元打造的4C现代生活家系统，核心是全面整合商业生活配套资源，并且彻底打通社区电子商务最后500米。
在蓝光地产产品研究院有关人士看来，蓝光&生活家&系统的优势在于把客户的人居需求做到极致，成为独属于蓝光的真正全生命周期价值体系。在未来的蓝光项目社区，蓝光物业已为业主准备好了全套家装参考手册，可以通过蓝光生活家手机APP交水电气费、交物管费等，也只需要一个电话即可把预订的食材送到家门口等。
借助生活家系统，蓝光地产又在谋划布局社区商业，拟打造&红街&金种子计划&产品。按照蓝光地产的战略规划，红街系社区商业将区别于当前各大城市泛滥的商业综合体，将更为便捷、实惠地位社区业主服务。
蓝光地产品牌部相关人士表示，公司希望通过全国一系列&&红街&产品的深度开发，向全国各地推广成都的生活方式。不过，为了更接地气，公司将根据各个城市的气候条件、消费习惯，对当地的&红街&、&耍街&加以&改良&，以便更适合当地人的胃口。
继开发出热销的&COCO&系产品之后，蓝光地产在今年9月正式推出了第三代升级产品，即蓝光&彩&系列产品，首个落地项目为蓝光地产布局于成都市东2.5环偏北方向靠近物流大道的&蓝光&乐彩城&项目。按照蓝光地产的战略雄心，&蓝光&乐彩城&项目通过引入全国乃至世界最先进的互联网科技技术，拟打造成为中国首个&互联智能社区&。&
蓝光地产集团进军“金融地产”
集团进军&金融地产&
在刚刚结束的十一黄金周中，地产以全线齐发决战&金九银十&的气势成为购房者青睐，各路竞争对手胆寒的公司。短短天时间，蓝光狂揽个亿的销售业绩，其中成都公司吸金亿，全国其他区域&亿。无论是国际、乐彩城为主的住宅产品还是金双楠、空港韩国城等投资类商铺都是全线飘红，再次在&金九银十的&销售大战中赢得先机。
为何蓝光地产能够成为这波市场小行情中的急先锋？又是什么让蓝光在短时间内销售达到惊人增幅？记者通过采访业内同行和机构走访探究，对于蓝光此次国庆热销的秘密也被层层剥开：全国一线品牌影响力、住宅第二套半价的政策，再加上近日蓝光金融地产模式发布&商铺首付月供&等一系列惊人举动，使蓝光在这次黄金周房交会上交出了个亿这份完美的答卷。
地产打通前期融资、中期按揭、后期运营渠道
纵观当今这个人人渴望投资的年代，很多商家也推出了各色理财产品。而过去几年，跌宕起伏的股市、半喜半忧的基金、停滞不前的存款，什么样的投资才能让资产保值增值呢？
&商铺首付月供&，当日前蓝光地产向楼市抛出这枚重磅炸弹，在整个中国投资界绝对是史无前例，其独家首创金融地产模式即&商铺首付月供&创富行动，蓝光通过打通金融上下游各项链条，既从资金层面解决众多投资者对于商铺投资新的资金融通，同时又从贷款层面与金融机构合作直接免去投资者的月供利息，再加上蓝光自身年商业专业运营能力让&一铺旺三代&的机会成为可能。
显然，在如今金融地产模式已初见端倪的市场背景下，双方可谓各取所需。如之前万科、万达与像百度、腾讯、阿里巴巴等结盟，无论是万科淘宝账单抵房款，还是万达的房产销售，主要还是基于对渠道的利用，而蓝光此番首创金融地产模式，商铺首付月供则更多是撬动金融力量，用金融作为入口完全是房地产行业的一个创新之举。
上海易居房地产研究院副院长杨红旭这样指出，房地产开发企业与金融机构相整合的实质倾向于围绕为客户创造价值，对房企而言，从前期的融资，到中期的按揭，以及后续的社区金融体验等，房企与金融机构层面的合作，可以有效降低投资者的资金成本。目前包括以蓝光为首的品牌房企通过与金融机制相融合的金融地产模式，以客户价值为核心的竞争将更多地出现在后调控时代的房地产开发行业。
蓝光商铺&零首付零月供&&商铺创富行动&震惊中国投资界
据悉，此次蓝光商铺创富行动&首付月供&不光优惠政策吓人，产品更是以业内最为看好的总价万至万级社区商铺为主，从金双楠餐饮铺到幸福耍街地铁铺、金沙河景铺、空港韩国城外神仙树百万人气铺，甚至花满庭期公交总站铺应有尽有。蓝光商铺创富行动如此大的优惠力度如此好的产品，对于成都投资客绝对是一个空手抢铺的绝佳机会。
0首付月供活动并非只是噱头，蓝光地产营销负责人告诉记者，按总价万级别的商铺，首付成也就是万元，而购房者无需现今支付这部分费用而是通过蓝光目前合作的银行等金融机构通过不动产抵押的方式就可盘活原本无法使用的固定资产，并且中间无需支付月供的成本，蓝光的商业运营公司将招商托管年，届时商气已成熟，商家已引进，物业已升值，真正做到空手买铺，坐等发家。
有熟悉蓝光地产的业界人士这样评价道，像蓝光通过这次商铺创富行动有以下好处：首先，投资者不仅盘活了个人手头的房产，扩大了个人融资渠道，而且在资金紧缺时能够轻松、及时把握新的投资方向；其次，将不动产作抵押但所有权仍是投资者本身，利用房产抵押贷款方式购买商铺，又能坐享商铺升值的巨大潜力；再次，蓝光商业独有的金种子七大价值平台保障，不仅有阶段性自持保障，更有专项造活资金保障，享受免费招商服务，终身托管运营。
零首付不稀奇
零月供展示蓝光商业运营实力
众所周知，商铺最难经营的时段是在前年，人口低密、商圈尚未成熟等客观因素都会导致招租难、租金廉价，而很多业主为了吸引租客往往会把免租期提至半年甚至更多，租金回报率不足远低于月供，因此很多业主会因租金跟不上银行月供而被牢牢套住。
蓝光此次推出的商铺年&首付月供&政策，承诺大家年免除月供，经营权由专业的商业运营公司进行统一经营，盈负由经营公司承担。因为在此之前零首付其他开发商也做过，而返租在其他专业市场也有案例，专业市场返租商铺虽然有&省心、省力、高收益&的招牌，但其实际的经营收益并非理想，尤其是&三权分离&（即产权、管理权、经营权分别交给了投资者、商业管理公司与商家三方）的经营管理模式下暗藏收益保障不靠谱、权限分离缺陷、后期经营困难等隐患。以年金融危机为例，当时众多专业市场经营失败，其中便有不少经营管理公司蒸发，许诺的高额投资收益更是成为泡影，导致众多的商铺投资人蒙受损失。
从这一点看，蓝光年&首付月供&政策则是利用自身商业地产开发的先天优势，由专业运营公司进行商铺统一规划、统一打造、统一运营，提升整体区域价值，这样一来，不仅能帮助业主、商家规避风险，还能整体获益。年打造期满，届时，你拥有的将会是一个醇熟商铺，租金倍增只需坐等数钱。
记者为此也简单算了一笔账，假设想要投资一套目前价值万的商铺，首付需&万现金，银行贷款万。以贷款年为例，按照目前商业贷款基准利率并上浮后计算，月供则为元（等额本息），年总还款万（其中利息就有万），即年的总投入资金万万万，而通过蓝光&年月供&政策，在这年的整体打造和经营，不仅节省了多余的投资成本，也让年后坐拥一套类似蓝色加勒比、玉林生活广场、香槟广场或者耍都的铺子。
凭借年成功商业经验
蓝光最懂商家需求
据蓝光地产负责人透露，本次商铺&首付月供&政策无疑使得蓝光在初期肯定是亏的，并且需要后期的强大商业造活能力支撑这一政策。显然，蓝光年来在商业地产领域的成功经验，从玉林生活广场、香槟广场、蓝色加勒比广场等早已成为成都的商业地标都足以表明蓝光在商业地产运营的引领者地位。
在业界甚至一致形成这样一种共识：蓝光商业，虽然规模不是最大的，但一定是涨得最快的。蓝光年在红星路步行街开发的香槟广场，开发至今年时间，商铺价值增值倍！&张靓颖出道&的玉林生活广场，年开发运营至今刚好十年，商铺价值暴涨倍。另外，科华路的蓝色加勒比广场，年至今升值倍！如果说前十年房地产投资是暴利，那投资蓝光的商铺更是一本万利，增值幅度横扫成都楼市。
综合下来，蓝光商业地产项目增值幅度均在倍左右，而所有被统计的商业项目从开发迄今主要集中在到年时间，这也意味着蓝光的商业项目每年价值增长就接近一倍。同时根据锐理数据的统计结果，蓝光开发的商业项目租金表现也大大优于住宅及周边其他商业项目，这是蓝光最强劲的表现。
&你会发现，蓝光商铺租金的增长幅度基本都在两三倍以上，而且在各自区位里，其租金也是处于较高水平，这充分说明蓝光商业地产较高水平的招商、运营管理能力，为后期商业口岸增值、租金的持续走高，提供了充足的保障。&锐理数据有关分析人士这样表示道。
事实上，蓝光商业一直在顺应城市发展趋势，顺应成都人的消费习惯传统与变化。由此带来的，便是我们熟知的那些蓝光商业体价值连年上涨，影响力与日递增，数万投资客、商家多年来在蓝光商业发展历程中不断增值的财富传奇。过去的蓝光商业早已一铺难求，而如今蓝光商铺显然是闻讯而来的众多投资客续写神话、弥补遗憾的绝佳机遇。毫无疑问，蓝光商铺年&首付月供&政策发布之后，将持续在年的成都商业投资市场，掀起一股&商铺投资风暴&。
蓝光地产冲击千亿目标
冲击千亿目标
近期，四川知名企业地产动作频繁，在全国范围内拿地、建设、开盘、销售多管齐下。据称，进军千亿军团正在成为蓝光地产的奋斗目标。
&&&&蓝光在其主场成都已布局超50个项目。
市场下行更足
&&&&11月5日，在成都当月的第一次土拍现场，蓝光地产成都公司以低价拿下位于成都北三环的45亩地块。
&&&&而就在此前，蓝光地产以930万的单价抢下底价为450万元/亩的安徽合肥瑶海区42.37亩商住地块，成为合肥新地王。该地块的成功取得，宣告蓝光地产再次布下全国棋局的重要一子。
&&&&除了高频率拿地，在销售上，蓝光地产更是以骄人成绩领跑市场。据本网了解，截止到今年九月，蓝光地产在成都市场的销售额就已经破百亿。
&&&&&十月、十一月这两个月的销售数据还没有计算出来，但整体的销售情况很好，空港国际城、coco时代、金双楠等均为目前的在售项目，完成年度目标应该不是问题。&蓝光地产成都公司营销负责人表示。
&&&&而据本网查询，去年蓝光地产成都公司完成了150亿的销售业绩。业界称，今年蓝光地产的销售业绩应该能继续领跑成都。
&&&&在成都市场之外，蓝光地产在北京的海悦城、青岛的coco蜜园、重庆武汉两地的coco时代等项目一经开盘便创下新的销售业绩。蓝光地产相关负责人说，即使市场下行，蓝光仍有信心完成年度任务。
持续领跑&蓝光冲击千亿
&&&&据本网盘点，蓝光仅在其主场成都就有超过50个项目，加上其他两个西南城市重庆、昆明，以及北京、杭州、青岛、长沙、武汉、合肥等地的众多项目，已经让中国楼市体验到地产名企的实力。
&&&&今年中，中国指数研究院发布2014上半年全国品牌房企销售TOP50排行榜，蓝光地产以90.5亿元排名全国房企第34位，销售面积110.9万方，位居全国第24位。当时各品牌房企销售业绩普遍下滑，但蓝光展现出的是把握市场、持续领跑的能力。
&&&&另外，根据2014上半年成都楼市销售排行榜，蓝光地产上半年再次夺得成都楼市销售金额、销售面积双料冠军，是成都市场销售金额唯一破40亿的房企，在成都继续保持领先地位，成功捍卫主场&霸权&。
&&&&&在地产界，无人不晓蓝光，谈到其coco系列产品，堪称经典建筑。&成都地产界资深人士张先生感叹道，&蓝光的产品符合了目前大多数购房者的消费需求，无论是住宅还是商业，蓝光与市场之间具有良好的吻合度，才能拥有如此好的销售业绩。&
&&&&据悉，蓝光地产已经把进军千亿军团作为其战略目标。蓝光地产相关负责人称，在成功走出四川之后，蓝光正在继续加大在全国各大城市的布局规模，蓝光的土地储备量和项目销售业绩正在为冲击千亿目标作出贡献。&
向乡村班主任致敬 蓝光地产公益捐赠
向乡村班主任致敬&公益捐赠
（蓝光和骏）
&&&&他们是乡村教育的脊梁，你们的支持将鼓励更多乡村教师坚守自己的教育情怀。&6月24日，崇州市桤泉镇思源学校班主任教师雷蕾收到了一份特殊的&礼物&。当天举行的&蓝光助学基金会资助奖励成都市乡村班主任项目&捐赠仪式上，蓝光地产集团向成都市教育局下属的&成都市教育基金会&捐款100万元，专项用于成都市乡村班主任教师的资助与奖励。成都市教育局局长吕信伟、蓝光地产集团总裁张志成以及乡村班主任教师代表等出席了捐赠仪式。
&&&&捐赠仪式上，地产集团总裁张志成表示：蓝光以&慈生我心，善行天下&的公益理念，二十多年来坚持关注教育，通过对优秀教师、优秀学生的资助与奖励，对边远地区教育环境的投入，希望以自己的绵薄之力，为社会的进步，文明的传承贡献力量。
&&&&迄今为止，蓝光集团已经成功举办了两届以表彰&乡村教师&为主题的公益行动，今年还将举办第三届。张志成表示：在&乡村教师&的身上，我们看到了许多朴实无华的品质，他们身上有一种强大的力量，在他们身上我们收获了感动与信念，希望通过对他们事迹的传播，让更多爱心人士投入到&功在当代、利在千秋&的助学公益事业当中。
蓝光地产幸福满庭
??成都，天府之国，人杰地灵，钟灵毓秀，美食闻名四海，是享誉世界的旅游休闲之都。武侯祠、都江堰、青城山、锦里、杜甫草堂、宽窄巷子等人文风景独特，古韵犹存，极富中国风之美。蓝光，这个从成都一隅，布局全国，致力于民生地产，成人居典范的地产品牌。
??第一季幸福行，感受之美
??第一季蓝光成都行，长沙30余媒体人及业主代表第一站造访了位于成都市高新西区的蓝光集团总部等，亲身感受了蓝光品牌实力，见证了蓝光地产的历史文化。随后参观了蓝光观岭高尔夫项目和公馆1881等项目，感受蓝光社区的高品质和U+物管的贴心服务，让见多识广的长沙媒体人为其高品质建筑的精心打造、极具人性化的物业服务、以及为老百姓构筑品质生活的理念所折服。
??蓝光晋升全国13强，&专注民生产品
??地产，中国西部品牌价值十强、中国百强优秀民营企业、中国房地产年度13强企业。24年来，蓝光地产已为30万家庭构筑了专属的生活梦想。
??作为民生地产领导者，蓝光地产进入长沙市场以来，始终站在城市运营的高度，追求品质，积极探索城市生活新模式。在产品设计、销售服务等方面不断满足客户需求。真正兑现着一个有责任、勇担当、有境界、有品格地产商的承诺，为长沙城市的变迁注入了新的力量。
长沙东西双盘联动，第二季成都幸福行即将启动！
蓝光地产生活家系统——抢占互联网与房地产黄金交集
蓝光地产生活家系统（蓝光和骏&&抢占互联网与房地产黄金交集）&&&6月19日，标志着蓝光由开发商向社区生活服务集成商转型的蓝光生活家系统正式在蓝光COCO金沙建成并交付。从蓝图构思到启动建设，再到蓝光生活家系统正式落地，健康服务、亲子幼教、文化活动、家居服务、物业增值服务等功能最终呈现，标志着国内住宅社区服务进入崭新阶段，在全国房企中，蓝光第一个开启从开发商到生活服务集成商的转型之路。&生活家&实际上就是在物业增值服务、社区电商上的大胆创新，通过打造生活家系统，蓝光这次要创建社区移动互联新入口。生活家构思、品牌战略会发布、4C现代生活方式、生活家正式落地&&2014年，蓝光地产看似眼花缭乱的频频动作，背后的深层次逻辑却非常清晰。从年初蓝光生活家系统构思开始，到&2014蓝光品牌战略发布会&&蓝光生活家系统发布会&举行，再到生活家系统落地COCO金沙，蓝光在产品和服务上又一次全新超越，而生活家的首发也预示着蓝光将重新定义人居的新高度。&
蓝光地产集团荣誉事记
蓝光地产集团荣誉事记（ 蓝光和骏）?品牌价值：人民币伍拾伍亿肆仟壹佰万元（国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院）&?公馆1881荣获2013年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖（中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会）?2013年度中国房地产品牌价值卓越榜（观点地产新媒体&中国房地产卓越100榜）?&&蓝光&&&中国驰名商标（中华人民共和国国家工商行政管理总局商标局）?&南充香江国际荣获2013中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖（中国土木工程学会）?&2014中国房地产百强企业（国务院发展研究中心企业研究所&清华大学房地产研究所&中国指数研究院）?雲鼎项目荣获2014中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖（中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会）?&2009中国物业服务百强企业（中国房地产IOP10研究组）?&2009中国国际物业管理品牌企业（2009中国国际住宅产业博览会组委会）?&御府花都荣获全国物业管理示范住宅小区（中华人民共和国住房和城乡建设部）?&2010年（第五届）中国零售商大会年度中国商业地产金牌服务商（中国商业联合会购物中心专业委员会、中国房地产业协会商业地产专业委员会）?&物业管理改革发展三十周年综合实力百强企业（中国物业管理协会）?&年度中国商业地产金牌服务商（中国商业联合会购物中心专业委员会、中国房地产业协会商业地产专业委员会）?DFOM商用不动产中国商业地产卓越服务机构（DFOM商用不动产中国年会组委会）?中国物业服务品牌价值研究成果鉴定书&&2012中国物业服务优秀品牌企业（中国指数研究院）?中国物业服务品牌价值研究成果鉴定书&2012中国物业服务品牌价值：伍亿陆仟叁佰万元（中国指数研究院）?年度中国商业地产优秀服务机构（中国商业联合会购物中心专业委员会、中国房地产业协会商业地产专业委员会）?&实现伟大中国梦&建设美丽繁荣和谐四川&先进企业（四川省非公有制经济人士主题教育活动领导小组）?胡润品牌榜&全国最具价值民营品牌五十强&全国最具价值地产品牌三十强&（胡润品牌榜）
蓝光地产集团快速扩张
蓝光地产集团快速扩张
（&蓝光和骏）
在成都风生水起的集团，将对外扩张的第一站瞄准了重庆，而之前连续出现在本报封面版上的宣传题花&&&蓝光BRC，加油，张亚雯！&一系列举动引起了不光是普通老百姓，还有更多业内人士的关注。作为四川房地产一哥的它，为什么选择了重庆？而它到底是怎样的一个企业&&
快速扩张瞄准重庆
在成都，蓝光可以用无人不晓四个字形容。据介绍，蓝光集团成立于1990年，1998年设立子公司公司，开始涉足房地产开发。而从2005年开始转做住宅项目后，仅三年，蓝光的住宅开发量和销售额，已排到四川第一，每年同时运作的住宅项目在10个以上。如果算上商业地产，蓝光十年共开发了40个项目，总资产上百亿，年开发量200万平方米。根据权威调查机构公布的数据，2007年，蓝光在成都的地产市场占有率已达到82。
蓝光集团CRM中心负责人副总袁浩斌透露，蓝光的经营思路是稳打稳扎，但企业的快速扩张已逼得他们不得不走出去：&因为在一个市场的占有率过高，将会无可避免地导致自己和自己竞争，我们只有开辟新市场。&而其在重庆的首个项目选址巴南十公里，占地近400亩，定名十里蓝山，规划为别墅、洋房高档项目。
CRM&&进军重庆杀手锏
不管在四川还是重庆，我们都把CRM&&客户关系管理，作为我们的杀手锏和区别于其他开发商的独门武器。&袁总说。
在蓝光总部，他们的CRM中心占地近3000平方米，投资3000万元，集团属下和客户服务相关的部门，包括物业管理公司、客户服务部、呼叫中心和客户俱乐部等，均集中在此办公。客户对集团有任何不满和疑问，只要拨打其免费电话，就有接线员在线限时解决回复，甚还有预订酒店、机票等延展服务。
而其具有代表性的&BRC&，就是英文字母Blue(蓝色)、Real&estate(地产)、Customer(客户)、Corporation(团队)、Creation(创新)首字母的缩写，代表着蓝光地产的名字、行业和企业精神。&在全球化的今天，我们要努力做世界级的城市运营商。&四川蓝光和骏实业股份有限公司总裁杨晓初在接受记者专访时表示，他们一直在为这个目标而努力。
蓝光地产集团品牌价值跻身中国一线
蓝光地产集团品牌价值跻身中国一线&
??行业大势波诡云谲，房企品牌尤显珍异。在中国房企品牌之林，人们用以目测其个体江湖地位的圭臬，历来以&品牌价值&作为其惟一参照系。而作为这一指标的权威机构&中国指数研究院&，其定期发布的中国房地产行业研究指数，被誉为中国房地产市场的&晴雨表&和&风向标&。就像奥斯卡之于世界电影工业、普利策之于新闻业、詹天佑奖之于中国建筑行业一样&&
??日，从北京传来好消息，在中国房地产TOP10研究组、中国指数研究院主持的&2014中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十一届中国房地产品牌发展高峰论坛&上，地产成长迅速，首次入围&2014中国房地产公司品牌价值TOP20&，品牌价值评估为55.41亿元。??&
??不是每个二线房企都能登堂入室，
??为什么是蓝光？
??&&2012年，蓝光地产品牌价值为36亿元。两年时间，蓝光地产发展突飞猛进，实现了业绩和品牌的双丰收，全国化布局也获得显著成果，目前已成功布局西南区域、环渤海区域、长三角区域、长江中游区域以及黄河中游区域等近30座城市。1990年成立至今，蓝光地产坚持走民生路线，结合自身优势，不断向行业优秀企业学习，最终成就为今天的蓝光地产。
??近几年，中国房地产业市场日趋理性，行业逐渐迈入健康发展的轨道，而蓝光地产早在十年前就已经走上民生地产的道路。蓝光地产坚持&以客为尊&的思想，洞悉客户需求，紧抓行业动向。2012年，创新研发的第二代民生产品蓝光COCO系，一经面世便受到了市场的广泛认可，更成为业界争先学习的标杆产品。2014年，蓝光地产积极嫁接互联网思维，率行业之先首次对外发布了&蓝光生活家系统&。这一全新的概念打破了传统的楼市开发模式，建立了专属于蓝光的社区生活模式。紧随其后，蓝光地产又再度发布《人居蓝皮书》和&N&E&W体系&，进一步向外界诠释蓝光的&好产品&与&好服务&。就在上个月，蓝光地产成都云鼎项目，再度夺得2014年詹天佑奖&&住宅小区金奖&&一系列的结果显示，蓝光地产已经走上了&强化品牌优势，引领行业发展&的道路。
??民营房企崛起样本：
??民生蓝光，中国榜样！
??第一，在产品设计上，蓝光地产不断完善配套设施，提升产品品质，打造独具企业品牌形象的高品质产品，专注民生产品研究，实现差异化竞争，提升客户满意度。第二，在销售服务上，蓝光地产通过体验式营销让客户全方位、多层次体验产品，不断适应客户需求的变化。第三，在交付入住上，蓝光地产&以客户满意是我们的第一目标&为理念，通过创新交付验房和借助互联网平台实现客户关系管理的信息化和智能化，全面提升了客户满意度。
??事实证明，当今房地产市场逐步进入调整期，品牌对企业的发展的影响力将越来越强，作为企业核心的竞争要素其意义也将更加深远。蓝光地产将一如既往地坚持走民生地产路线，积极借助互联网技术，扩展企业品牌建设的维度，从而带动企业价值的飞速提升。??
蓝光地产集团公益事业
集团公益事业（&蓝光和骏）&蓝光公益事业核心：教育蓝光公益事业两大平台&&&&蓝光助学基金：由于2010年发起成立的公益性组织，是中国房地产界获得官方认可的两家公益助学基金之一。基金宗旨为：聚焦贫困儿童及青少年教育领域，弘扬尊师重教优良传统，汇八方捐助、襄教育伟业，全力支持和推动中国教育及相关事业的持续发展，让更多的人与蓝光一起做助学公益。基金会成立以来，向社会捐款捐物，涉及赈灾、助学、扶贫、助孤等几十项公益活动。&&&&蓝光志愿者：&四川省十佳志愿者组织&，成立于2007年9月，由蓝光员工、业主，以及社会爱心人士组成。协会接受共青团四川省委、四川青年志愿者协会指导，奉行&奉献、友爱、互助&的准则，组织和开展蓝光地产集团的志愿服务行动。协会现有志愿者近200人，近年来，在应急志愿服务、关爱乡村教师、关爱留守学生等志愿服务工作中发挥了积极的作用。&蓝光公益简介：&&&&&企业取得的成绩离不开政府的指导、社会的支持、公众的认可，蓝光一直以积极的态度和高度的社会责任感投身公益事业，回报政府、社会、公众的信任，时刻恪守着企业公民应尽的责任。关注偏远地区教育事业，改善乡村办学条件，从根本上提升师资力量，给予教师更多的信心，以保证孩子们获得标准且系统地学习，用行动为孩子们构筑完善的知识家园。同时，我们对社会弱势群体和自然灾害受害者也进行不定期的慈善捐助，帮助贫困弱势群体提升自我发展能力，帮助受灾群众渡过难关。&&&&&多年来，蓝光积极致力于助学、扶贫、赈灾、助孤等几十项公益事业活动，以真诚和实在获得客户认同和良好的社会声誉，包括：&&&&&捐款100万修建甘孜州康定县藏文光彩中学教学楼；&&&&&向巴中革命老区捐款教育基金60万元，捐款光彩扶贫基金20万元；&&&&&举办首届&希望工程&牵手乡村教师&公益活动，在全省范围内评选50名优秀乡村教师并以资奖励；&&&&&捐资60万在成都市武侯实验中学筹建&蓝光志远班&；&&&&&2008年5月，在汶川发生8.0级地震后，公司立刻向灾区捐赠1000万善款及100万瓶矿泉水，随后又组织员工捐赠180余万元爱心款，更身体力行派遣100多名蓝光志愿者深入救灾第一线；&&&&&2008年7月，蓝光发起&感恩中国&祈福奥运&&百万川人签名祝福&活动，号召震后的四川人要以感恩之心，向全国人民表示最深切的感激，并为奥运送上8000万川人最真挚的祝福；&&&&&2008年11月，蓝光再次发起&幸福蓝光温暖全川行-冬衣助学&活动，为地震灾区34所小学17000名灾区儿童送去冬衣，用实际行动温暖和鼓励灾区人民；&&&&&2009年5月，蓝光与团省委联合发起&幸福蓝光温暖全川行-心灵家园计划&，蓝光志愿者心灵家园计划，为全川灾区捐建50所蓝光志愿者心灵家园，为灾区孩子们提供了一片心灵依靠的港湾；&&&&&2009年9月，蓝光联同四川省青基会共同发起&希望工程20年、让爱传递&大型活动，为希望工程送去川人的诚挚祝福。&&&&&2010年4月，青海省玉树县7.1级地震灾害后，蓝光再次捐赠1000万善款帮助玉树人民度过难关，彰显川商大爱；&&&&&2010年7月，蓝光集团成立了&四川成都蓝光助学基金&，是迄今为止中国房地产界获得官方认可的仅有的两家公益助学基金之一；&&&&&2010年8月，由四川蓝光美尚饮品股份有限公司捐赠的包括1000件饮用水与200件凉茶的救灾物质，运抵都江堰市虹口灾区；&&&&&2010年9月，为甘孜地区洪涝灾后教学重建捐资150万元；&&&&&2010年10月，&蓝光助学基金&成立以来首个大型公益行动&&爱心书屋在蓝光4个项目同步启动，并将定期开展&社区书屋&与&校园书屋&的结对帮扶活动；&&&&&2011年5月，蓝光参与由中华环境保护基金会和新浪微博共同发起的绿色活动，推出&中国蓝光，绿动中国&绿手印行动；&&&&&2011年12月，蓝光捐资50万元，在四川大学锦城学院设立&蓝光奖、助学金&；&&&&&2012年2月，蓝光捐赠200万元，专项用于脑瘫儿童的治疗与复健；&&&&&2012年6月，蓝光发起&快乐六一、关爱留守儿童&公益活动；&&&&&2013年4月，芦山地震后，蓝光为灾区捐款2000万元及价值百万元的药品、饮用水；&&&&&2013年5月，蓝光志愿者达州脑瘫儿童服务基地挂牌成立；&&&&&2013年8月，蓝光发起第二届&牵手乡村教师-寻找最美乡村教师&大型公益活动。&&&&&展望未来，蓝光将继续恪守诚信为本、稳步发展的宗旨，在通过&蓝光助学基金&对乡村教育进行扶持和援助的同时，还将一如既往的以高度的社会责任感积极投身扶贫、赈灾、助孤等各类公益事业，通过企业的实际行动实现对客户、对社会的承诺，并以一个优秀企业公民的形象赢得社会和客户对蓝光产品及服务的认可。&
蓝光地产集团：千亿战略 人才先行
集团：千亿战略&人才先行（蓝光BRC&）&&&&&6月28日，2013届&光芒新生&见习成果汇报会在总部举行，汇报会上，&光芒生&们展示了这一年见习期里在督导师的帮助下所取得的成绩和进步，展现了蓝光人积极、阳光、敢于担当、敢于迎难而上的优秀气质。&&&&公司高层领导对本次汇报给予了高度重视，蓝光地产总裁张志成先生莅临并全程参与了活动。张总强调：通过这次活动看到了你们在蓝光用人和培养机制下的快速成长，看到了你们在工作背后的积极思考，希望大家今后在业务工作的处理过程中，多加强对公司经营的了解，塑造管理意识，挖掘自身潜能，成为有抱负、有担当的职场精英！各大高校也对本次活动给予了关注，其中：四川大学、西南交通大学、西南财经大学等合作高校的领导出席，对本次活动及选手给予支持和肯定。&
站长在关注
