陈坤带领“行走的力量” 在路上与自我内心对话_陈坤吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：275,535贴子：
陈坤带领“行走的力量” 在路上与自我内心对话收藏
“观·心青海”小资料发起人：陈坤主办方：陈坤创立的东申童画公司时间：8月23日-9月1日地点：青海阿尼玛卿山路程：180公里参与人数：第一段80余人，第二段47人参与人员：20名志愿者、媒体记者、合作伙伴、保障团队以及东申童画的工作人员活动主旨：号召人们积极地走出去，在行走中观心自省、获取正面能量，并将能量传播给他人，让行走成为一种生活方式。【壹】8月31日。青海阿尼玛卿山北麓。暴雨加冰雹。有一支47人的队伍正在这海拔6000多米的高原上徒步冒雨前行。他们原计划到达渡河边的8号营地露营、休息，可是暴雨来得太突然、太猛烈，他们身上的单衣早已湿透，沾满泥泞。更糟糕的是，山里的气温骤降至零下十几摄氏度，就算生起火堆、挤在一起，依然冻得瑟瑟发抖。在这没有手机信号、没有路人帮忙的大山里，怎么办？天色已近晚，气温将越来越低。这时，领队陈坤和大家商量后，果断决定：“大家加把劲，继续前进，再走8公里，抵达下一个目的地。”坚持、坚持，再坚持……不知走了多久，当目的地——青海玛沁县下大武乡政府的平房出现在皎洁的月光下时，大家出奇地平静。放下背囊、点上蜡烛、互相拥抱。最后一个走进平房的陈坤一遍遍地清点人数，在确认所有队员都平安之后，他长长地舒了一口气。事实上，这一次临时改变行程，也意味着“行走的力量”第二季“观·心青海”提前一天圆满结束了，因为按原计划，队伍是9月1日到达此次行走活动的终点站下大武乡。但既然选择了来行走，那就让自己彻底放松，回到自然吧，顺从天意。47人总算安顿了下来。这时，窗外下起了暴雪……【贰】9
月1日。西宁。晴。回到城市，回想起前一晚在阿尼玛卿山的遭遇，很多队员还心有余悸。一位工作人员在接受新快报记者的电话连线时坦言深感后怕：“还好我们
决定提前走完最后的行程。否则，我们大家衣服全湿了，在缺乏取暖设备、只能住帐篷的情况下，这样的暴雪之夜，不知道还能不能撑得住。不敢想象……”
其实，在这次“行走的力量”第二季“观·心青海”的十天九夜行程中，总共180公里的山路处处是艰难。用陈坤自己的话来形容就是“十几天不洗澡不洗头不刷牙不洗脚的山里日子”，途中还要渡冰河、走雪原、翻垭口，无论对身体还是心理来说，都是一大挑战。8月23日至26日，新快报记者曾跟随陈坤的队伍走了本次活动的前半段路程，虽然只是短短的四天时间，但已经足够看到这支队伍的决心和能力。记
得25日从1号营地行走到2号营地，中途要翻越海拔4600多米的垭口，不少队员出现了不同程度的高原反应。工作人员总结两天来队员的身体状况和表现后，
决定遣返4位有高原反应或者出现感冒症状的志愿者。但是这些志愿者并不愿意放弃，其中一位志愿者曲成琳表示：“走到一半、爬垭口的时候，我已经撑不住了，
胸闷缺氧。但是想着不能掉队，后面一半其实就是靠意志力走下来的，当时脑子里只有脚和呼吸。不过，我觉得自己走完全程是没有问题的。”但作
为整个队伍的“大家长”，陈坤必须对大家的健康负责，他只好一一劝说这4位志愿者：“你们能来参加这个项目，并且愿意在结束后去支教半年，已经很值得我敬
佩。重要的不是这十天，而是后面的六个月。哪怕是行走一天或者两天，能把行走中得到的精神力量带到之后的工作中去，已经是成功了。我不能带着你们冒险，用
你们的生命或者用队伍的安全冒险。有时候，后退也是一种成功。”最后，这4位志愿者选择了安全撤离。下山之前，他们和记者等同行人员一起在“行走的力量”大旗上签名，由剩余队员带着他们的信念和祝愿走完全程。【叁】现在看来，让他们提前撤回是明智的，因为接下来的行走，异常艰难。据“观·心青海”的工作人员描述，8月26日之后，这支47人的行走队伍就与“雨神”结下了缘。几乎有一半的行程，都在下雨，有时甚至是大雨和冰雹齐加，最长曾遭遇连续4到5个小时的降雨。夜里露营时，也经常碰到阴雨天气，气温骤降。一日，连续在泥地中行走数小时后，一位女志愿者突然放声大哭，坐在路边不愿起身，“脚肿了，全部磨出了水泡，我不想再走了……”这时候，领队陈坤走到她身边，蹲下来，像大哥哥一样耐心地抚慰和劝说。经过数分钟的沟通，女生重新站了起来，默默跟上大家，继续前行。除泥泞行走外，队伍还经历了多个渡河路段，有一天更五次渡河。队伍里的男生们纷纷充当起“护花使者”，脱下鞋袜，背着女生趟过冰冷刺骨的河水。陈坤自己也好几次背着女志愿者过河，尽管他的膝盖曾经在拍摄《龙门飞甲》时受伤，医生告诫过他不能接触凉水。但是，在令人敬畏的大自然面前、在一个必须完成的任务面前、在大家齐心协力就能渡过的难关面前，每一个“我”，都变得渺小、变得不那么重要了。行走有力量，走过才知道。
记者手记人生路，莫慌张六人帐篷，住了五个女生。每天走完路回来，大家一起支起帐篷，安顿好铺位，吃完饭、洗完碗。天黑了，结伴去露天厕所，回来齐齐钻进睡袋。睡前，有几个人还会聊一下天，听外面男生们弹吉他唱歌，慢慢地就睡着了。第二天很早的时候，外面就开始有了说话声。醒来，不愿意动，于是就这么在睡袋里再聊两句。谁谁谁说起了自己以前的男朋友，谁谁谁正忧愁还找不到男朋友……说着说着，大家就起身坐在睡袋里开始了个人清洁工作，然后就是打包、打饭、收帐篷，新的一天徒步行程又将开始。恍惚间好像回到了读大学那会儿。日子重复，但是很纯粹。行走，一直是我很喜欢做的一件事情。在广州，走路上下班的时候常常能梳理清很多事情；到了青海，徒步在山间别无牵挂的时候，反倒想起了很多曾经让自己快乐、痛苦的回忆。这些回忆平常都深埋在心底，必须是到了一个四处无人又安静得只听见风声的时候，才被挖出来。即便是走着走着扑哧一笑，即便是走着走着黯然流泪，都没有人看见。很自由，很放松。也
是因为想起了这些过去的事情，才惊觉岁月的脚步真的很匆匆。不知不觉，父母的眼角都是皱纹，背也佝偻起来；不知不觉，那些曾经的闺密都做了母亲，言语里都
是母爱；不知不觉，镜子里的我偶尔也发现了白头发。可是身处其中的人啊，经常不觉得时间走得这样快。去洗头店，常常埋怨小工洗得太慢，耽误时间；去银行，
又忍不住抱怨排队的人太多，浪费时间。就算是吃个饭，也风卷残云，恨不得一口就吞下所有。可是到底，我在赶什么？我在急什么？认真想想，好像也没有什么重
要的事情等着我去做。陈坤在电视里说：人生路，莫慌张。我们聊天的时候，他常常说什么自我对话、观照内心，我都不是特别懂，但唯独这一句是
我真正在这次行走中体验到的。在那崇山峻岭之间，手机信号不通的地方，想起自己过去的三十年就在赶啊、急啊中溜走了，来不及领略沿途的风景有多美。回到城
市后，开始的第一件事情就是每顿饭都细嚼慢咽起来，然后尽可能去放慢做每一件事情的节奏，慢慢说话、慢慢走路，不催促别人，安静体验每一秒、每一分、每一
我的人生会因此而有所改变吗？假以时日，我相信一定会的。一段路，浓缩一段人生。行走当真是有力量的，但只有那些走过的人才知道。临
下撤的前一天晚上，我在陈坤的帐篷里和他聊了半个多小时。那天我们徒步18公里，翻过了一个海拔4600多米的垭口。一路上跑前跑后的他很累，刚开始几乎
是在一种自我絮叨中维持着回答问题的精神状态。但就是在这样一个有点天马行空的对话里，我依然看到了很多的闪光点。比如他的敢为人先，比如他的“鸭梨山
大”，还有小小的得意，小小的自嘲，小小的期许。能帮助别人的人，首先是自己内心强大的人。现在的陈坤，不用多说，早已经是内心足够强大的“坤叔”了。行走改变了什么？“行走教会我观察自己的内心，经常和自己对话”新快报：听说去年因为有人在路上不遵守禁语的规定，你发了好大的脾气，还把登山杖都撅折了。今年倒是没有嘛？陈坤：上次是想立一个下马威，通过媒体的宣传，很多人都已经知道了，所以今年大家都乖，很守秩序。新快报：这一路走来还是很辛苦的，我想知道你体力不够的时候，都是怎么坚持过去的？陈坤：走得累了就调整下自己的呼吸方式，或者心里想点别的事情。主要是不能被负面的情绪带着走，很容易走到极端。新快报：虽然在行走的过程当中感觉很难忘，但毕竟是有短短的十天。如何把这十天所修行到的，延续到自己原本生活的圈子里呢？陈坤：这需要有自我觉悟与自我要求的态度，这个没办法，因为行走就是本身为自己在行走，所以回到生活里面，如果你不能把行走所带来比较正面的心态或者一些开放的心态用在生活里面，那就是你的问题了。我非常坦白地告诉大家，我这个项目是完全不需要做得那么艰苦，可是因为现在大家的时间都被物质、名誉占据完了，我很希望大家通过这种我们天生就会的方式去思考，让大家开始关注到自己的内心，因为这个社会节奏永远会有一个理由在告诉你：你现在闲不下来。新快报：就拿你自己来说，这次行走完了，你还是要回到剧组，可能必须面对各种烦心的事情。你如何把从行走中得到的这些力量，用到你在剧组的生活中去？陈
坤：行走教会我观察自己的内心。比如说以前我在剧组里，或者是因为疲劳，或者是觉得不舒服，我就会埋怨。这是每个人都会在工作遇到的问题。我并不认为行走
完了之后，人就连火都不会发了。现在我依旧会敏感、抱怨，可是抱怨的时候会告诉自己：我不用浪费那么多时间去抱怨，而应该把我的关注度放到抱怨之外的事
情，也就是我的专业上面。所以你会发现我现在比较开朗一些，我也比较喜欢跟大家开玩笑。但最重要的一点，是行走之后，我发现我的创作里会有更多地真实。过
去在拍戏的时候，我会有很多杂念。比如我希望演得更好更光彩，可这不是一个好演员应该具备的素质。演员不应该为了名气去演，而是应该去演这个角色本身。以
前我会在意“啊，我的造型好不好看？”或者“啊，这个戏是不是更有卖点？”可是现在，我拍《龙门飞甲》一年，当中十个月的时间我都在练习，这个过程我完全
可以拍更多的戏……通过行走，我问了我的心。每天我口口声声说我要成为一个好演员，但我做了什么准备？是赚更多的钱之后，碰巧遇到一个好角色就可以说我是
一个好演员吗？我一年就拍《龙门飞甲》这一部电影，说实话片酬可能连房贷都还不起。紧接着我就拍了《钱学森》，纯粹是为角色去的，也知道可能会没有票房，但我不害怕。因为与其演一些让我觉得不愉快的戏，还是不如不做。我
希望有一天我的存在，不仅仅是因为名气或财富，我希望大家觉得陈坤作为一个人的本身，不是演员这个职业的本身，他还做了一点点可以让他存在的事情。这是对
自我的一个拷问，行走的过程就是和自我的一个对话，这个对话也影响了我观念的改变，虽然我表面上好像还是在拍戏，但核心的东西在改变。新快报：这两年你的影视作品产量越来越少，是对演戏没有兴趣了吗？陈坤：演员依然是我一个很大的兴奋点。我演了那么多的戏，让我赚了很多的钱和名气，而到了现在我应该做点老百姓或者观众希望我做的事，同时也是我自己希望我应该做的事。我也在拷问我自己，名誉与财富对于我到底有多大意义？当然，我也并不是那么伟大。
如何分享给志愿者？“用最笨的方法，自己先吃苦”新快报：今天结束时你和志愿者聊天，其中一个女孩子说：“我连生存都生存不了，我根本没办法上升到精神的高度。”我感触挺大的，你不觉得其实现在大部分城市人都活得挺辛苦的么？为了三餐而奔波，你怎么让他们放弃赚钱去寻找精神快乐呢？陈
坤：我觉得生存和精神其实并不矛盾，你在锻炼精神的时候，并不会影响你的生存。比如说两个同样的孩子，一个已经在社会上打拼，可能已经很有成就；但另外一
个孩子在做最基础的训练，内心的坚韧度、抗压性等等，他后起步，但是他也有可能后发制人。就像龟兔赛跑一样。但我不敢说绝对，如果你觉得生存更重要，那你
就先去完成生存；如果你觉得你更需要一个精神方面的训练，你来参加我们的训练。但行走完了你不一定就能因此而获得一份工作，可是我坚定地相信，一切改变来
源于个人内心的改变。其实生存不仅仅包括物质，也包括精神。你是愉快的、心里亮堂地生活着，还是每天埋怨、压力很大、没有快乐感？行走的力量其实是教大家做一些生活里“不该做的事情”，比如聊天，做一些精神层面的沟通。这些“不应该做的事情”，实际上是生活里不可或缺的点睛之笔。新快报：我听说去年走完行走的力量的十个小朋友里，有不少最后都找到了挺好的工作。陈坤：呃，功劳不在我这儿，他们的能量很好。你看蔡涛，他就是我们去年的志愿者，今年回来帮助我，做我们的领队。我很感动，我觉得有很多朋友他们慢慢通过行走去改变了一些东西。你别以为我好像目的很明确，但这其实是个抽象的东西，你不走就感觉不到，实践出真知。现
在的人就是太聪明，太能适应社会的节奏，所以我想反着让大家去试试。就包括我自己，混到现在这个地步也可以不用脑子继续“功成名就”。为什么我要停下来？
一年空出这么多时间去做这个事情？我就是很希望这些小朋友们去想一想。可能有一天当他们会回过头会觉得“哎，好像那个坤叔说的话还蛮有道理的！”我其实就
在做一个分享的事情，吃那么多的苦，很多人都问：“你为什么呀，你做这么二的事？”我说：“对啊，就是有些时候我们这个社会应该做点儿二的事儿。因为大家
都太聪明了！” 新快报：我注意到你喜欢把这些志愿者叫“小朋友”，而他们喜欢叫你“坤叔”。其实你们年龄差距也没有多少，怎么突然就多了个辈分？陈
坤：我其实无所谓，他叫我坤叔、坤哥、坤弟、坤姐、坤妈，我都无所谓，都是名字而已。至于我叫他们“小朋友”，那是因为我自然而然养成一个口头禅。因为在
团队里面我可能是年纪比较大的，加上我又是一个比较喜欢照顾别人的人……我照顾别人的方法有时候会比较硬，不是那么柔软的，因为做得不好我会说“干嘛这么
做啊，做这么烂”，但是我没有什么太大的坏心眼儿。收获和期待？“其实我进入了生命另外一个层面，我可以自嘲了”新快报：今年和去年相比，你的感受有没有变化？陈
坤：去年我觉得是尝试性的，今年我觉得是比较成规模了。我团队的执行能力有了一个很大的改变，他们在这个过程里也很有愉悦感。很多人问我为什么不找个赚钱
的项目来做，也会有愉悦感，但是这种愉悦感是不一样的。我觉得我在做一件对的事。我现在36岁，可能40岁之前我还要随我的心做点事。40岁之后怎么样，
看看那时候我的存款（笑），看看那时候还有没有戏拍再说吧。新快报：要是那时候不再帅了怎么办？陈坤：我早就不关心这个了，
自从我开玩笑说我自己帅的时候，我就再没有在意过了。其实我进入了生命另外一个层面，我可以自嘲了。你们天天看到的那个陈坤不是我，但是不一定开玩笑的这
个陈坤是真正的我。反正我们就通过不断地开玩笑、不断地严肃，从那些不能面对的事情里面，你可能会找出真正的自我出来。新快报：你现在还有什么愿望吗？陈坤：我还是很单纯地希望“行走的力量”能够做下去，对于我来讲，做这件事很艰难，但是我又很热爱。我很担心，但是我还是在做。因为我觉得有很多小朋友在年轻的时候应该要迸发内心的自由，我很希望他们通过行走的方式能找到内心的自由。第二个愿望我也发微博说过，希望来一个好一点儿的剧本，我比较挑剔。毕竟我是一个演员，我最大的快感可能还是在电影院里，看到自己演得特别好的电影时，那一瞬间我会觉得：哇，我对得起演员这个称呼。新快报：这一年来有类似于这一种让你有这种感觉的角色？陈坤：我认为《钱学森》我演得很好，我真的演得很好。我也是有那种骄傲感的，至少不要让我父母、兄弟姐妹觉得“哥，你怎么这样？”我的职业也不知道到哪一天会终结，但是起码到现在我都会认认真真地做。你别看我做事现在有点笨笨的，其实是好的开始，因为以前太鸡贼了。
记者观察途中的陈坤是领队，是兴奋剂，也是心灵导师第一次听说“行走的力量”这个活动的时候，我有点不能理解：一个正当红的演员、明星，怎么能带着一支由普通人组成的队伍，在山里行走十天？今年，我也成为“行走的力量”第二季“观·心青海”活动中的一员。尽管只走了十天路程中的前四天，但所见所闻已经完全改变了我过去的那些看法。实际上旅途中的陈坤有很多面，他是领队，是大家的兴奋剂，同时也是心灵导师。走完这四天，我不敢说我真正认识了陈坤，但以前别人总喜欢说生活中的他是另外一个人；可现在我发现，银幕上的那个他才是另外一个人。他是领队“我死了也要担保你们的安全”我还记得临出发前一晚的晚宴，在接受记者们采访的坤，突然就说道：“旅途中发脾气是难免的，如果我态度太过分，你们就扇我耳光。我死了也要担保你们的安全。”当时不敢把这句话写到文章里，怕不吉利。现在活动圆满结束，情不自禁要把这句话给写出来。虽
然这次路上有很强大的保障团队，但是陈坤自己并没省力。毕竟再多的人保护，万一出了什么事情，最终都还是要算到他头上，这真是“鸭梨山大”。刚开始我看见
他亲自搬各种重物，还大惊小怪：“摄影师呢？多好的细节！怎么也不抓拍？”旁边的徐时芬拍拍我的肩膀说：“这算什么，我们都已经习惯他这样搬搬扛扛了，估
计连摄影师也都见怪不怪了。”第一天开始行走的时候，陈坤一直在队伍前后梭巡，看见谁的登山杖没拿到位，他就过来手把手地教。因为是禁语，
大家就靠手势沟通。路上他也会关心地看着你，用手势问你“OK吗？”为了教大家“坤式呼吸法”，他让一个志愿者过来，把她的双手按在自己的腰上，感受自己
的呼吸变化，还顺便开玩笑说：“我其实很胖的。”他是兴奋剂“我们一起来跳脱衣舞吧”前
年采访陈坤，他说他会说冷笑话，我不信，让他说两个，他不肯。今年在西宁进行城市行走的活动时，他和记者们一桌吃饭，又说起自己会讲冷笑话，大家都不信，
他就说了一个，很冷。但我从心底里认为，他就是一个严肃、不会说笑话的人。谁知道路上简直大跌眼镜。我下撤的前一天，是徒步开始的第一天，很累，所有人都
没做好心理准备。那天傍晚到了营地，大家都瘫在地上不想动，谁知道陈坤一到突然大叫一声：“你们都棒啊！来，跟我一起说‘我们牛吗？’‘我们帅吗？’”全
场鸦雀无声，真的好冷。陈坤见状只能说：“你们都太缺乏戏剧精神了，我是这么戏剧化的人，我快被我的蠢给蠢死了。”说着他就爬上小土坡，继续调节气氛：
“我们一起来跳脱衣舞吧。”然后把外套脱了下来，接着脱冲锋裤，这时候现场才开始有人笑，有人鼓掌。没想到还没完，他冲上坡顶，拿起“行走的力量”营旗，
说：“我们来摆一个北影厂的标志吧。”然后就挥舞大旗，摆出各种姿势，坡下的志愿者都快笑晕了。原本很累很疲倦的情绪，就这么被他给弄消散了。
后来我去帐篷里看他，发现其实他也很累，那些都是强打精神做出来的，他说不想第一天就让大家感觉很挫败。坤真的是一个很会想办法激励士气的人，我又想起他在晚宴上给大家唱《青藏高原》的情形，他总是能临时临地就想出各种办法来鼓起大家的勇气。还有个小细节，那天翻垭口前，我一个人在路上缓慢地“爬”着，后面传来整齐划一的脚步声，我回头去看，就见到陈坤把头伸到我面前，冲我做了个大鬼脸。行走过程中不能说话，他用这样的方式给我“加油”，让人想起来心中一暖。他是心灵导师“36岁的男花瓶居然在这里和你们讲哲学”除了能把人逗笑，坤另外一大本事就是能把人“说哭”。每天走完当天的行程，陈坤总会和志愿者们坐在一起聊聊天。他说了很多心里话，有很多都是和他成长的经历以及与家人之间的感情有关。坤
是个非常好的心理导师，我也不知道他选择的那些话题是临时有感，还是在路上边走边想的。有一天他就和大家聊起了父母的话题，他说了很多自己和父亲、母亲的
相处细节，非常感人。“出来这么久这么远，想必你们的父母也很担心，今天的任务就是要大家想一想父母在我们心中的分量，如果有可能，请打电话回去向他们报
平安。”有人悄悄抹起了眼泪。陈坤说：“今天这段路，充满了诱惑。有时候有车经过，有时候让你觉得到了头，有时候又可以抄捷径。这段路就好像我们的人生，
有各种诱惑，只有坚持自己的节奏，才能不被别人带着走。”他说完一大段人生感悟后，又自嘲地说：“一个36岁的男花瓶，居然和你们在这里讲哲学。”接下来的话题就轻松多了，有志愿者“很八卦地”问陈坤，他认为是黄晓明帅还是自己帅，坤回答：“黄晓明是非常帅，我是一般帅。”他也分享了面对谩骂的时候应当如何处理：“如果有人骂你是‘傻×’，你就说‘对，我特傻×。’这样他就没下句了。”(责任编辑：蔡姝姝)
自己顶~~哈哈
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或小站会根据您的关注，为您发现更多，
看到喜欢的小站就马上关注吧！
下一站，你会遇见谁的梦想？
就用人心和人性的力量去感悟这个世界中真和假！到底什么是人心和人性的力量啊。。我打个比方吧，这个人心和人性的力量展现出来的特性就是淳朴、忠诚、潇洒、漂亮、美丽、和蔼、仁爱、直爽、善良、坚强。。。做人方正.做事圆融&&&------形神全灭&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&有心才有愛&！奇妙的世界，目清心明,明心见性！！！天道亲德。吉凶由人。智者&善用他人的东西来起悟自己的智慧&愚者&整天忙着证悟别人东西的对错而忘了看看自己是谁&鼠光&是看不清这大千世界中的奥妙因为其短小&人最可贵的精神：就是自己的生命自己掌握。。。&内心充满阳光的人，看谁都有阳光的一面；&只有那些内心充满邪恶的东西们，才总是觉得别人邪恶，因为它仅仅是自愈为“阳光”罢啦。。。&大道无形，生活中无处不是起悟自性智慧的道理。。
善用别人的智慧(2)
21、什么样的人最快乐
　　英国《太阳报》曾以"什么样的人最快乐"为题，举办了一次有奖征答活动从应征的八万多封来信中评出四个最佳答案：
　　1、 作品刚刚完成，吹着口哨欣赏自己作品的艺术家；
　　2、 正在用沙子筑城堡的儿童；
　　3、 为婴儿洗澡的母亲。
　　4、 千辛万苦开刀后，终于挽救了危重病人的外科医生。
　　要使自己成为快乐的人，
　　从第一个答案中，我们知道必须工作，有工作，就会使人快乐。
　　第二个答案告诉我们，要学会快乐，必须充满想象，对未来充满希望。
　　第三个答案告诉我们，要学会快乐，一定要心中有爱--那种无私的、不记报酬的爱。
　　第四个答案告诉我们，要学会快乐，一定要有能力，要有助人为乐的技能。
　　只有这样的人，世人才会给他最美妙的报偿，正所谓予人快乐予己快乐。
22、十块钱买一张名片
　　换个角度，你就是赢家。
　　秘书恭谨地把名片交给董事长，一如预期，董事长不厌烦地把名片丢回去，「又来了！」很无奈地，秘书把名片退回去给立在门外看尽尴尬的业务员，业务员不以为杵地再把名片递给秘书。
　　「没关系，我下次再来拜访，所以还是请董事长留下名片。」
　　拗不过业务员的坚持，秘书硬着头皮，再进办公室，董事长火大了，将名片一撕两半，丢回给秘书。
　　秘书不知所措地楞在当场，董事长更气，从口袋拿出十块钱，「十块钱买他一张名片，够了吧！」
　　岂知当秘书递还给业务员名片与铜板后，业务员很开心地高声说：「请你跟董事长说，十块钱可以买二张我的名片，我还欠他一张。」随即再掏出一张名片交给秘书。
　　突然，办公室里传来一阵大笑，董事长走了出来，「这样的业务员不跟他谈生意，我还找谁谈？」
　　这是业务员每天都会碰到的场面，如果光是靠修养或到魔鬼营训练，还是有泄气时，超级业务员也有倒地不起的一天。
　　能自别人设下的困局跳脱者，都有一个本事，那就是－－逆向思考，当你不顺着设局者的逻辑思考时，当你不顺着设局者的逻辑思考时，你才能出自己的招，去破解对手的招数。说是阿Ｑ也好，说是三八也好，却是完全自我的主宰者。
　　我有一个在金融界工作的朋友，新进公司做基金研究员时，不知怎地，主管老是看他不顺眼，比如邀请大家下班后到他家吃火锅，总是不小心漏了他。
　　朋友给自己打气的方式是，去「阿杜」吃港式高级火锅，「比他还享受！」。主管要给他难堪，哪知他更得意！
　　而主管分配给他的基金，老是冷门商品，很难有业绩上的表现，他也不气。现在，朋友说：「还好他这样对我，否则我现在只能做研究分析。」
　　主管的态度逼使他走出另一条路来，现在他在另一家公司的行销企画部如鱼得水；「很谢谢他的造就」，朋友说。
　　人的胸襟有多大，成就就有多大，争一时不如争千秋，更何况你怎么知道，老天爷的布局不是要让你扛起更大的责任呢？忍一时之气，退一步海阔天空，反倒是处处是出路，别把精神能量虚掷在不值得的人身上。
23、生活的启示--快乐的钥匙
　　一个成熟的人握住自己快乐钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。
　　每人心中都有把「快乐的钥匙」，但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。
　　一位女士抱怨道：「我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。」她把快乐的钥匙放在先生手里。
　　一位妈妈说：「我的孩子不听话，叫我很生气！」她把钥匙交在孩子手中。
　　男人可能说：「上司不赏识我，所以我情绪低落。」这把快乐钥匙又被塞在老板手里。
　　婆婆说：「我的媳妇不孝顺，我真命苦！」
　　年轻人从文具店走出来说：「那位老板服务态度恶劣，把我气炸了！」
　　这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制他的心情。
　　当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，对现况无能为力，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。
　　我们开始怪罪他人，并且传达一个信息：「我这样痛苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！」
　　此时我们就把一重大的责任托给周围的人，即要求他们使我们快乐。
　　我们似乎承认自己无法掌控自己，只能可怜的任人摆布。
　　这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。
　　但一个成熟的人握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将快乐与幸福带给别人。他的情绪稳定，为自己负责，和他在一起是种享受，而不是压力。
　　你的钥匙在那里？在别人手中吗？快去把它拿回来吧！
　　爱的反面不是仇恨，而是漠视且不关心。
　　Love changes everything.
　　这篇文章希望你能体会到它的涵义。
　　其实我们身处的地方，不论是环境、人、事、物都很容易影响我们的情绪起伏，可是千万别忘了！！不要因为他人的一句话，而在意太久哦!!
24、生存竞争与管理发展
　　数百万年前，由于大量食草动物的吞噬，草的生长已经无法满足动物的需求。为了生存，有一种鹿的脖子越长越长，以便能够吃到高高的合欢树叶子，后来就成了长颈鹿。合欢树为了防止被长颈鹿吃掉，就长出了长长的钢刺。这种钢刺使长颈鹿不得不在舌头、喉咙、食道和胃壁的表面长出厚厚的防护层，并且采取侧翼取食以避免刺尖的吃法。
　　为对付长颈鹿，合欢树又施新招儿：只要长颈鹿一开始吃叶子，就迅速产出一种毒素，大量食用就会中毒死亡。但长颈鹿也慢慢掌握了新的对策，即每棵树只吃一会儿，等到合欢树还没排出毒素，它就已经在吃下一棵了。合欢树于是就在长颈鹿吃叶子时迅速向旁边的树放出警告气味，收到警告信息的树就会提前生产毒素，让长颈鹿得不到吃的。但聪明的长颈鹿又有了&打一枪，放一炮&的游击战办法。
　　可见，生存的竞争是提升能力的主要外在条件，竞争与压力是动物进化的基础，也是推动人类历史发展和人类进步的重要原因。
　　由于动物发展具有相对被动的特征，生存环境的竞争与压力往往是促进其发展的关键因素。
　　因此，我们不难理解动物隔离对动物能力的负面影响。如动物园的狮子和老虎，虽然不愁吃，也没有外部威胁，可以睡安稳觉，但正是这种隔离使它们远离了大自然中的竞争，导致了攻击力的下降。我们在动物园里见到的只是&有形无神&、没精打采的狮子、老虎，一旦回归自然，它们难以成为竞争中的强者。
　　人首先是动物，所以有相对被动的一面。通过创造社会条件，将人置于一个客观存在的竞争环境，就有助于解决人的惰性对发展的制约，把&被动的人&带到一个&主动的竞争世界&。这是管理发展和社会发展的一方面任务。审视中西方管理文化和中国东西部管理文化的差异，分析整体人力资源的冲击力，或许可以发现&竞争环境&的培育程度与经济发展有一定的正相关。在管理情境中，我们不能忽视人被动的一面，所以一定要强调制度化管理、考核评价，一定要重视培育工作压力感和形成工作中的竞争机制，通过组织的管理来推动人的发展。
　　人是有意识的高级动物，人的能动性和对自我的超越是人类成长的主要动力。通过引导、点拨、激活，人的潜能可以得到进一步的开发和体现。这是管理发展和社会发展的又一方面任务。长颈鹿的生存历史给我们的启示是，人类的发展应该积极地从&竞争应对&转向&竞争寻求&与&压力寻求&，从能力的被动提升转向主动发展。那种&山中无老虎，猴子充霸王&、&宁为鸡头，不为凤尾&的思想需要彻底摒弃了。
　　现在已经很难找没有竞争对手的&一枝独秀&，竞争寻求的关键就在于我们有没有感受到无声无形的竞争关系，知不知道竞争对手(包括潜在的竞争对手)在哪里，有没有做竞争对手的确立与分析，是不是在提前做应对策略规划。
　　竞争与发展是对立统一的关系。武术中讲借功借力，如果对手无功无力，自己也就长不了功；对手越强大，自己的提高也越快。企业之间的竞争与发展是这样，企业内员工之间的竞争与发展同样如此。以前，很多师傅在带徒弟时都要留一手，怕弟子超过自己对自己构成威胁。现在讲师傅弟子是一个团队，团队绩效比个人绩效更加重要。由于知识更新的速度已经渐渐快于个人学习的速度和经验的积累，传统保守的学习思想和知识共享态度只能使自己丧失学习机会和更快地落伍。所以，在团队和组织里努力把个人知识与智力资本转化为组织的知识和组织资本(如合欢树的信息传递以共同对付长颈鹿)，组织内外的人就可以在一个平台下共享知识和传播知识，从而实现了组织内的竞争与发展。
　　竞争力的获取既源自于组织的竞争环境，又取决于个人对竞争的寻求。
25、善用时间的良好习惯
　　1、做事有计划&&明白自己将要做什么。
　　2、真正把时间看得很宝贵&&时间是财富。
　　3、懂得处理事情的轻重缓急&&懂得做先做的事。
　　4、凡事不能拖拉&&今天能做的事今天做&&并让您的下属也知道您的习惯。
　　5、重点的事重点对待&&懂得关门做事。
　　6、要为下属形成一些习惯和程序&&让他们知道什么时候该做什么和不做的后果，根本不需要您的催促。
　　7、懂得分工授权&&实际上下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很多时间处理小事情是非常不明智的。
　　8、不要贪大求全和拘泥形式&&做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。
　　9、不要去处理重复出现的事情&&这样的事您应该总结一下，看看能不能程序化，或者把引起这种事情的原因杜绝掉。
　　10、善于利用零星时间&&一个人难免会有等人、等车、买菜等的时候，利用这些时间来整理思路或看书等。
　　11、有的事情可以一心几用&&如边看电视边整理内务。
　　12、学会说&不&&&无谓的应酬可能浪费您大量的时间。
　　13、学会利用工具&&利用电脑可以使您高效得到所需的信息、或减少重复的文字工作，利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间。
26、仁者无敌
　　这是发生在英国的一个真实故事。
　　有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病，他决定搬 到养老院去。老人宣布出售他漂亮的住宅。 购买者闻讯蜂拥而至。住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到10万英镑了。价钱还在不断升攀。
　　老人深陷在沙发里，满目忧郁，是的，要不是身体不佳，他是不会卖掉这栋陪他度过大半生的住宅的。
　　一个衣着朴素的青年来到老人跟前，弯下腰，低声说："先生，我也好想买这栋住宅，可我只有1万英镑。"
　　"但是，它底价就是8万英镑啊。"老人淡淡道，"现 在它已升到10万英镑了。"
　　青年并不沮丧，诚恳地说:"如果您把住宅卖给我， 我保证会让您依旧生活在这里，和我一起喝茶，读报，散步，天天都快快乐乐的&&相信我，我会用整颗心来关 爱您 "
　　老人颔首微笑。
　　突然，老人站起来，挥手示意人们安静下来:"朋友们，这栋住宅的新主人已经产生了。"老人拍着青年的肩膀，"就是这个小伙子!"青年不可思议地赢得了经济上的胜利，梦想成真。 (罗裳)
　　评语:完成梦想，达到目标，不一定非得要冷酷的厮杀和欺诈，其实，真正让一个人成为最大的赢家的，却往往是那颗仁爱之心。
29、人的一生到底在追求什么
　　有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么多？墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了。美国人再问：&你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼？&
　　墨西哥渔夫觉得不以为然：& 这些鱼已经足够我一家人生活所需啦！&
　　美国人又问：&那么你一天剩下那么多时间都在干甚么？&
　　墨西哥渔夫解释：&我呀？我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的日子可过得充满又忙碌呢！&
　　美国人不以为然，帮他出主意，他说：&我是美国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙！你应该每天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼，在买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营你不断扩充的企业。&
　　墨西哥渔夫问：&这又花多少时间呢？&
　　美国人回答：&十五到二十年。&
　　&然后呢？&
　　美国人大笑着说：&然后你就可以在家当皇帝啦！时机一到，你就可以宣布股票上市，把你的公司股份卖给投资大众。到时候你就发啦！你可以几亿几亿地赚！&
　　&然后呢？&
　　美国人说：&到那个时候你就可以退休啦！你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰！&
　　墨西哥渔夫疑惑的说：&我现在不就是这样了吗？&
　　人的一生，到底在追求甚么？
30、倾听听不见的声音
　　在公元三世纪，某国的国君把王子送到古朴大师处，希望大师收为门下，并教导王子成为一位杰出的国王。当王子抵达古朴大师的寺庙，大师就将他独自的送到大森林中，并要求王子在一年后回到寺庙时，要描述出森林的声音。
　　冬去春来，王子回到寺庙，滔滔不绝的对大师讲述他再森林中听到的一切声音：「大师，我听到了杜鹃美丽的声音，树叶沙沙的作响，风鸟嗡嗡地啼鸣，蟋蟀唧唧地鸣叫，&」听完王子的话语，大师再让他回到森林中继续倾听。对此王子颇为困惑，难道自己还没完全辨识所有的声音吗？
　　时间一天一天的过去，王子孤独的端坐在森林里，竖着双耳尽力的倾听。然而令他失望的是，除了已听到的声音外，别无其它的声音。有天清晨，正当在树下默默的坐着，心神安静下来之后，他突然开始感觉到从来没有听到过的模糊声音，愈是聚精会神去听，这些声音愈来愈清楚，他立刻茅塞顿开。
　　回到寺庙，王子恭敬的向大师描述他的收获：「当我集中全力地倾听时，我听到了前所未有听到过的声音，鲜花在缓缓开放着，大地在阳光下苏醒，小草在吸吮着露珠&」大师频频点头赞赏的说：「倾听听不到的声音，是成为杰出君王的基本素质，你可以开始学习如何领导你的国家了。」
　　领导者继承人的培育与养成，是企业（组织）的一大挑战。尤其，在快速变动的时代中更是重要，这一代领导者所熟悉的经营法则，已不见得适用下一代。甚么是培养领导者不变的基本素质？为甚么在国王请求古朴大师教导王子成为一位杰出的国王，古朴大师只训练王子独处与倾听？为甚么当王子学会倾听&听不到的声音&之后，才能开始学习如何领导国家？这对现代的领导人养成有甚么意义？
　　把公元三世纪的故事搬到现代，王子相当于您的组织中的甚么人？在森林中独处相对于您所面对的甚么环境？王子听到森林的各种声音对您而言又代表甚么意义？在您的经营环境中，有哪些声音是您已经非常熟悉的？有哪些您不熟悉的？
　　您曾如同王子一样认真，去倾听您经营环境的森林中所有的声音吗？「鲜花在缓缓开放着，大地在阳光下苏醒，小草在吸吮着露珠&」那是甚么样的声音？您曾经在工作中听到过&听不到的声音&吗？那是甚么样的时机下发现的？是讨论对话中话语背后的假设？还是批评意见背后的用心？是顾客没有说出的心声？抑是多数沉默不语的员工心声？您是否也发现用&心&来倾听，可以比耳多听到更多的&听不到的声音&了？
　　也许您已经体会唐太宗「以百姓之心为心」的要诀了，尤其贞观之治十九年能接纳魏征等人谏言背后的用心，难怪有人说领导者胸襟而已！『慎独与倾听』，点出领导者不变的修练：「听那听不见的，看那看不见的！」您已经如此做了吗？
31、倾听--被遗忘的技巧
　　设想一幕发生在你公司管理者和雇员之间的交流场景：
　　比尔（雇员）：戴夫，现在的工作状况让我很失望。一切都不如我的预期。
　　戴夫（管理者）：看来你对此已经有不少想法了。说来听听！
　　比尔：噢，生产方面我们已经滞后了一个星期，我们的供货也没有按时到达。我感到陷入困境而不能自助。而且，当我想从你那里获得一些帮助的时候，总是找不到你。
　　你刚刚看到的是一个关于"倾听"的例子。"倾听"，也许是一名成功的管理者应该具备的最至关重要的素质。
　　上面的一段对话中，戴夫正是在尽力消除谈话双方的误解、建立一种彼此友好、互相尊重的协作关系。这是建立在他对其他人的态度中包含以下价值标准的基础之上的：
　　"我对我的举动、情感和行为负责。"
　　"我无法改变他人，唯一能改变的只有我自己。"
　　"控制自己不对他人妄下论断。"
　　"允许他人和自己平等相处。"
　　这些价值标准使戴夫能够投入地倾听、开放地交流、不以个人标准评判他人的行为，并能为其情感和行为承担责任，而这也反过来增强了他周围员工的自尊。
　　相反地，如果戴夫表现为自我保护，坚持自己在所有事情上正确无误，断定比尔是一个诉苦者，那么他所营造的将是一个疏远、抵抗的氛围。可以想象那种"倾听"行为所导致的后果将是如何的严重。
　　倾听是一种技巧
　　"倾听"往往被认为当作"听见"，这是一种危险的误解，会导致"有效的倾听是一种与生俱来的本能"的错误看法。结果，管理者很少致力于学习发展倾听技巧，不知不觉地就忽略了这一重要的交流功能。平均而言，作为听者，人们只有35％的效率。有效倾听的缺乏往往导致错失良机，产生误解、冲突和拙劣的决策，或者因问题没有及时发现而导致危机。
　　有效的倾听是可以通过学习而获得的技巧。认识自己的倾听行为将有助于你成为一名高效率的倾听者。按照影响倾听效率的行为特征，倾听可以分为三种层次。一个人从层次一成为层次三倾听者的过程，就是其沟通能力、交流效率不断提高的过程。
　　下面是对这三个层次的描述：
　　层次一：在这个层次上，听者完全没有注意说话人所说的话，假装在听其实却在考虑其它毫无关联的事情，或内心想着辩驳。他更感兴趣的不是听，而是说。这种层次上的倾听，导致的是关系的破裂、冲突的出现和拙劣决策的制定。
　　层次二：人际沟通实现的关键是对字词意义的理解。在第二层次上，听者主要倾听所说的字词和内容，但很多时候，还是错过了讲话者通过语调、身体姿势、手势、脸部表情和眼神所表达的意思。这将导致误解、错误的举动、时间的浪费和对消极情感的忽略。另外，因为听者是通过点头同意来表示正在倾听，而不用询问澄清问题，所以说话人可能误以为所说的话被完全听懂理解了。
　　层次三：处于这一层次的人表现出一个优秀倾听者的特征。这种倾听者在说话者的信息中寻找感兴趣的部分，他们认为这是获取新的有用信息的契机。高效率的倾听者清楚自己的个人喜好和态度，能够更好地避免对说话者做出武断的评价或是受过激言语的影响。好的倾听者不急于做出判断，而是感同身受对方的情感。他们能够设身处地看待事物，询问而不是辩解某种形式。
　　层次三的倾听者在内心总结已经传递的信息，质疑或是权衡所听到的话，或者有意识地注意非语言线索。他们的总体宗旨是带着理解和尊重倾听。层次三上的有效率的倾听在形成积极经历方面起着主要作用。
　　在这篇文章开头提到的例子中，戴夫在倾听的第三层次上很好地回应了比尔。将倾听的层次三的特征描述记住后再读一遍那篇对话，你会发现戴夫是如何阐明这些特征的。
　　学会高层次的倾听
　　倾听对管理者至关重要。当员工明白自己谈话的对象是一个倾听者而不是一个等着做出判断的管理者时，他们会不隐瞒地给出建议，分享情感。这样，管理者和员工之间能创造性地解决了问题，而不是互相推诿、指责。
　　大概80%的人只能做到层次一和层次二的倾听，在层次三上的倾听只有20％的人能做到。如何实现高层次的倾听呢？
　　作为有效率的倾听者，通过对员工或者他（她）所说的内容表示感兴趣，不断地创建一种积极、双赢的过程。这种感情注入的倾听方式鼓励员工的诚实、相互尊重、理解和安全感，
　　也鼓励员工建立自信，反过来促进他们的自尊。
　　移情式倾听的原则
　　通过非语言行为，如眼睛接触、某个放松的姿势、某种友好的脸部表情和宜人的语调，你将建立一种积极的氛围。如果你表现的留意、专心和放松，对方会感到重用和更安全。
　　对说话者的需要表示出兴趣。
　　记住，第一层次上的倾听意味着你带着理解和相互尊重进行倾听。
　　以关心的态度倾听。
　　像是一块共鸣板，让说话者能够试探你的意见和情感同时觉得你是以一种非裁决的、非评判的姿态出现的。不要马上就问许多问题。不停的提问给人的印象往往是听者在受"炙烤"。
　　表现的像一面镜子。
　　反馈你认为对方当时正在考虑的内容。总结说话者的内容以确认你完全理解了他所说的话。
　　避免先入为主。
　　这发生在你以个人态度投入时。以个人态度投入一个问题时往往导致愤怒和受伤的情感，或者使你过早地下结论，显得武断。
　　使用口语。
　　使用简单的语句，如"呃，""噢，""我明白，""是的?或者"有意思"等，来认同对方的陈述。通过说"说来听听，""我们讨论讨论，""我想听听你的想法，"或者"我对你所说的很感兴趣"等，来鼓励说话者谈论更多内容。
　　遵循这些原则将帮助你成为一名成功的倾听者。养成每天运用这些原则的习惯，将它内化为你的倾听能力，你会对由此带来的结果感到惊讶的。
32、气压计的故事
　　很久以前，我接到我的同事的一个电话，他问我愿不 愿意为一个试题的评分做鉴定人，好像是他想给他的一个 学生答的一道物理题打零分，而他的学生则声称应该得满 分。这位学生认为如果这种测验制度不和学生作对，他一定要争取满分。导师和学生同意将这件事委托给一个公平 无私的仲裁人，而我被选中了&&
　　我到我同事的办公室，并阅读这个试题。试题是: "试证明怎么能够用一个气压计测定一栋高楼的高度。"
　　学生的答案是:"把气压计拿到高楼顶部，用一根长 绳子系住气压计，然后把气压计从楼顶向楼下坠，直到坠到街面为止;然后把气压计拉上楼顶，测量绳子放下的长 度。这长度即为楼的高度。"
　　这是一个有趣的答案，但是这学生应该获得称赞吗? 我指出，这位学生应该得到高度评价，因为他的答案完全 正确。另一方面，如果高度评价这个学生，就可以给他物 理课程的考试打高分;而高分就证明这个学生知道一些物 理学知识，但他的回答又不能证明这一点&&
　　我让这个学生用6分钟回答同一问题，但必须在回答 中表现出他懂得一些物理学知识&&在最后一分钟里，他赶忙写出他的答案，它们是:把气压计拿到楼顶，让它斜 靠在屋顶的边缘处。让气压计从屋顶落下，用秒表记下它 落下的时间，然后用落下的距离等于重力加速度来下落时 间的平方的一半算出建筑物的高度。
　　看了这答案之后，我问我的同事他是否让步。他让步了，于是我给了这个学生几乎是最高的评价。正当我要离 开我同事的办公室时，我记得那位同学说他还有另外一个 答案，于是我问是什么样的答案。学生回答说:"啊，利 用气压计测出一个建筑物的高度有许多办法。例如，你可 以在有太阳的日子在楼顶记下气压表的高度和它影子的长 度，又测出建筑物影子的长度，就可以利用简单的比例关 系，算出建筑物的高度。" "很好，"我说，"还有什么答案？"
　　"有呀，"那个学生说，"还有一个你会喜欢的最基本 的测量方法。你拿着气压表，从一楼登梯而上，当你登楼 时，用符号标出气压表上的水银高度，这样你可以用气压 表的单位得到这栋楼的高度。这个方法最直截了当。"
　　"当然，如果你还想得到更精确的答案，你可以用一 根弦的一端系住气压表，把它像一个摆那样摆动，然后测 出街面和楼顶的g值 (重力加速度)。从两个g值之差， 在原则上就可以算出楼顶高度。"
　　最后他又说:"如果不限制我用物理学方法回答这个 问题，还有许多其他方法。例如，你拿上气压表走到楼房 底层，敲管理人员的门。当管理人员应声时，你对他说 下面一句话，&亲爱的管理员先生，我有一个很漂亮的气 压表。如果你告诉我这栋楼的高度，我将把这个气压表送 给您&&"& ([美]卡兰得拉)
　　评语:你在工作生活中可以向这位学生学习，开发 自己的想象力和创造力。但在考试时还是规矩一点好，目前我们的老师可能不会对你别出心裁的答案感兴趣
33、爬楼与人生
　　有一对兄弟，有一天他们出去爬山,然后一起回家。
　　他们的家住在八十层楼，他们一人背着一大包的行李回家，却发现大楼停电了。
　　于是哥哥就说:弟弟，我们一起爬楼梯上去吧。
　　于是他们就一起爬上去。
　　到了二十楼的时候，
　　哥哥又告诉弟弟:
　　包包太重了，我们把它放在二十楼，我们爬上去，明天再下来拿。
　　弟弟说: 好。
　　于是他们就把他们的包包放在二十楼，继续往上爬。
　　到了四十楼，弟弟开始抱怨，于是就跟哥哥吵起来了。
　　他们边吵边爬，爬到了六十楼，
　　哥哥就对弟弟说:只剩二十层楼了，我们不要吵了，默默的爬完它吧 !!
　　于是他们就各走各的，终于到了家门口。
　　哥哥就摆出了很帅的姿势:弟弟开门。
　　弟弟就对哥哥说: 别闹了，钥匙不是在你那儿。
　　结果，他们把钥匙留在二十楼的包包里了。
　　这个故事其实在反映我们的人生,
　　有很多人在二十岁以前是活在家人的期望和老师的期许之下,
　　背负着很多的压力;
　　在二十岁之后离开了众人的压力,
　　开始满腔的热血,
　　开始有很多的梦想要完成;
　　可是工作了二十年后, 开始发觉工作不如意...
　　于是就开始抱怨老板、抱怨公司、抱怨社会、抱怨政府。
　　就在这抱怨中又渡过了二十年。
　　于是告诉自己，六十岁了没什么好抱怨的了，就默默的走完自己的?l年吧。
　　到了八十岁快要死掉的前夕，才想起自己好像有什么事还没完成 .......
　　原来，他二十岁的梦想还没有完成。
　　所以， 希望现在的你 ....充满着理想...充满着热情 ....去做自己想做的事。
　　人生短短数十载 ,也没有什么好担心的不是吗 ?
　　尤其是在经历那么多的遭遇 , 更应该能体会 , 把握现在。
　　记得吗 ? 今天就是礼物 (present)&&
34、宁静的真谛
　　国王提出一大笔赏金，看谁画得出最能代表平静祥和的意象。很多画家将自己的作品送到皇宫，有的画了黄昏森林，有的画了宁静的河流，小孩在沙地上玩耍，彩虹高挂天上，沾了几滴露水的玫瑰花瓣。
　　国王亲自看过每件作品，最后只选出两件。
　　第一件作品画了一池清幽的湖水，周遭的高山和蓝天钜细靡遗倒映在湖面上，天空点缀了几抹白云，仔细看的话，还可以看到湖的左边角落有座小屋，打开一扇窗户，烟囱有炊烟袅袅升起，表示有人在准备晚餐，菜色简单却美味可口。
　　第二幅画也画了几座山，山形阴暗嶙峋，山峰尖锐孤傲。山上的天空漆黑一片，闪电从乌云中落下，也降下了冰雹和暴雨。
　　这幅画和其它作品格格不入，不过如果仔细一看，可以看到险峻的岩石堆中有个小缝，里面有个鸟窝。尽管身旁风狂雨暴，小燕子还是蹲在窝里，老神在在。
　　国王将朝臣召唤过来，将首奖颁发给第二幅画，他的解释是：「宁静祥和，并不是要到全无噪音、全无问题、全无辛勤工作的地方才找得到。宁静祥和的感觉，能让人即使身处逆境也能维持心中一片清澄。宁静的真谛就只有这么一个。」
35、你也在井里吗
　　有一天某个农夫的一头驴子，不小心掉进一口枯井里，农夫绞尽脑汁想办法救出驴子，但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。
　　最后，这位农夫决定放弃，他想这头驴子年纪大了，不值得大费周章去把它救出来，不过无论如何，这口井还是得填起来。 于是农夫便请来左邻右舍帮忙一起将井中的驴子埋了，以免除它的痛苦。农夫的邻居们人手一把铲子，开始将泥土铲进枯井中。
　　当这头驴子了解到自己的处境时，刚开始哭得很凄惨。 但出人意料的是，一会儿之后这头驴子就安静下来了。农夫好奇地探头往井底一看，出现在眼前的景象令他大吃一惊：当铲进井里的泥土落在驴子的背部时，驴子的反应令人称奇──它将泥土抖落在一旁，然后站到铲进的泥土堆上面，就这样，驴子将大家铲倒在它身上的泥土全数抖落在井底，然后再站上去。很快地，这只驴子便得意地上升到井口，然后在众人惊讶的表情中快步地跑开了！
　　就如驴子的情况，在生命的旅程中，有时候我们难免会陷入「枯井」里，会被各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上，而想要从这些「枯井」脱困的秘诀就是：将「泥沙」抖落掉，然后站到上去！
　　事实上，我们在生活中所遭遇的种种困难挫折就是加诸在我们身上的「泥沙」；然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，然后站上去，那么即使是掉落到最深的井，我们也能安然地脱困。
　　本来看似要活埋驴子的举动，由于驴子处理厄境的态度不同，实际上却帮助了它，这也是改变命运的要素之一。如果我们以肯定、沉着稳重的态度面对困境，助力往往就潜藏在困境中。
　　一切都决定于我们自己，学习放下一切得失，勇往直前迈向理想。
　　我们应该不断地建立信心、希望和无条件的爱， 这些都是帮助我们从生命中的枯井脱困并找到自己的工具。
　　请牢记以下五个快乐的小秘诀：
　　1. 不要存有憎恨的念头。
　　2. 不要让忧虑沾染你的心。
　　3. 简单地生活。
　　4. 多分享。
　　5. 少欲求。
36、你喜欢生气吗
　　在古老的西藏，有一各叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就已很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气。爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈，所有认识他的人心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明。
　　直到有一天，爱地巴很老，他的房地又已经太广大。他生气时，又拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子&&等他好不容易走3圈，太阳都下山了，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大，您不能在像从前，一生气就绕着土地跑啊，您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈?
　　爱地巴禁不起孙子恳求，终于说出隐藏在心中多年的秘密，他说年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，我边跑边想：我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间、那有资格去跟人家生气，一想到这里，气就消了，于是就把所有时间用来努力工作。
　　孙子问到：阿公，你年纪老了，又变成最富有的人，为什么还要绕着房地跑?爱地巴笑着说：我现在还是会生气，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较??一想到这儿：气就消了。
　　每一株玫瑰都有刺，正如每一个人的性格中，都有你不能容忍的部分。爱护一朵玫瑰，并不是得努力把它的刺根除，只能学习如何不被它的刺刺伤，还有，如何不让自己的刺刺伤心爱的人。
37、目标的重要性
　　曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
　　第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到一半时有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。
　　第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：&大概走了一半的路程。&于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长，当有人说：&快到了！&大家又振作起来加快了步伐。
　　第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边看里程碑，每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
　　当人们的行动有明确的目标，并且把自己的行动与目标不断加以对照，清楚地知道自己的进行速度和与目标相距的距离时，行动的动机就会得到维持和加强，人就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
38、每天进步一点点
　　有一首童谣：失了一颗铁钉，丢了一只马蹄铁；丢了一只马蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位将军；损了一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。
　　一个帝国的灭亡，一开始居然是因为一位能征善战的将军的战马的一只马蹄铁上的一颗小小的铁钉松掉了。正所谓小涧不补，大洞吃苦。每次一点点的变化，最终会酿成一场灾难。
　　管理学有一个&蝴蝶效应&。纽约的一场风暴，起始条件是因东京有一只蝴蝶在拍翅膀。翅膀的振动波，正好每一次都被外界不断放大，不断被放大的振动波越过大洋，结果就引发了纽约的一场风暴。
　　每次一点点的放大，最终会带来一场&翻天覆地&的变化。成功就是每天进步一点点。
　　成功来源于诸多要素的几何叠加。比如，每天笑容比昨天多一点点；每天走路比昨天精神一点点；每天行动比昨天多一点点；每天效率比昨天提高一点点；每天方法比昨天多找一点点&&正如数学中50%*50%*50%=12.5%，而60%*60%*60%=21.6%，每个乘项只增加了0.1，而结果都几乎是成倍增长。每天进步一点点，假以时日，我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。
　　法国的一个童话故事中有一道&脑筋急转变&式的小智力题：荷塘里有一片落叶，它每天会增长一倍。假使30天会长满整个荷塘，语问第28天，荷塘里有多少荷叶？答案要从后往前推，即有四分之一荷塘的荷叶。这时，假使你站在荷塘的对岸，你会发现荷吓是那样的少，似乎只有那么一点点，但是，第29天就会占满一半，第30天就会长满整个荷塘。
　　正像荷叶长满荷塘的整个过程，荷叶每天变化的速度都是一样的，可是前面花了漫长的28天，我们能看到落叶都只有那一个小小的角落。在追求成功的过程中，即使我们每天都在进步，然而，前面那漫长的&28天&因无法让人&享受&到结果，常常令人难以忍受。人们常常只对&第29天&的希望与&第30天&的结果感兴趣，却因不愿忍受漫长的成功过程而在&第28天&放弃。
　　每天进步一点点。它具有无穷的威力。只是需要我们有足够的耐力，坚持到&第28天&以后。
　　成功就是简单的事情得重复着去做。每天进步一点点是简单的，之所以有人不成功，不是他做不到，而是他不愿意做我些简单而重复的事情。因为越简单，越容易的事情，人们也越容易不去做它。
　　一个人，如果每天都能进步一点点，哪怕是1%的进步，试想，有什么能阻挡得了他最终达到成功？一个企业，如果每天都进步一点点，成为其企业文化的一部分，当其中的每个人每天都能进步一点点。试想，有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌？
　　竞争对手常常不是我们打败的，是他们自己忘记了每天进步一点点。成功者不是比我们聪明，而是他比我们每天多进步一点点。
39、每天抱我一分钟
　　一对小俩口生过孩子之后，他们开始了分床而居的生活。白天工作疲惫，晚上应付孩子，渐渐地二人之间的话越来越少。
　　「我有个郑重的要求。」女人首先意识到了他们之间潜伏的危机，一天，她对男人说。
　　「什么要求？」男人漫不经心地问。
　　「每天抱我一分钟。」
　　男人看了女人一眼，笑了：「有必要吗？」
　　「我提出了这个要求，就证明十分有必要。你发出了这个疑问，就证明更有必要。」
　　「情在心里，何必表达。」
　　「当初你要是不表达，我们就不可能结婚。」
　　「当初是当初，现在不是更深沉了吗？」
　　「不表达未必就是深沉，表达了未必就是矫饰。」
　　两人吵了起来，最后，为了能早些儿平息战争上床安息，男人妥协了。他走到床边，抱了女人一分钟，笑道：「你这个虚荣的家伙。」
　　「每个女人都会对爱情虚荣。」她说。
　　此后每一天，他都会抽个时间抱她一会儿。渐渐地，两人的关系充满了一种新的和谐。在每天拥抱的时候，虽然两人常常什么也不说，但这种沉默与未拥抱时的沉默在情境与意味上有着天壤之别。
　　终于有一天，女人要去长期进修。 临上火车前，她对他说:「你终于暂时解脱了。」
　　「我会想抱你的。」男人笑道。
　　果然，她到学院的第二天就接到了丈夫的电话，顿时，她的眼睛里溢满了深深的泪水。的确，对于相爱的男女来说， 激情飞越的碰撞之后，婚姻质朴得如一位村姑。 人们常常以「平淡是真」为借口， 逃避对长久拥有的那份感情的麻木和粗糙，却不明白， 如果我们像习惯了一天天去遗落爱情那样习惯一天天去经营爱情， 那么，那在我们掌心和胸口的爱情就绝对不会冰冷。
　　千万不要因为事小而不为， 因为这个小小的动作所带的效益是无穷的， 人与人的相处不也是如此， 一句"我爱你"、"谢谢你"或一个动作，这是多么轻而一举又意义。
40、马斯洛的需求层次理论
　　马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用得最广泛的理论。亚伯拉罕.H.马斯洛（Abraham.h.maslow）提出，人有一系列复杂的需要，按其优先次序可以排成梯式的层次，其中包括四点基本假设：
　　* 已经满足的需求，不再是激励因素。人们总是在力图满足某种需求，一旦一种需求得到满足，就会有另一种需要取而代之。
　　* 大多数人的需要结构很复杂，无论何时都有许多需求影响行为。
　　* 一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动行为。
　　* 满足较高层次需求的途径多于满足较低层次需求的途径。
　　马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
　　生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是行到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等等，所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。
　　安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安全需求没有得到满足之前，人们唯一关心的就是这种需求。对许多员工而言，安全需求表现为安全而稳定以及有医疗保险、失业保险和退休福利等。主要受安全需求激励的人，在评估职业时，主要把它看作不致失去基本需求满足的保障。如果管理人员认为对员工来说安全需求最重要，他们就在管理中着重利用这种需要，强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业。如果员工对安全需求非常强烈时，管理者在处理问题时就不应标新立异，并应该避免或反对冒险，而员工们将循规蹈矩地完成工作。
　　社交需求：社交需求包括对友谊、爱情以及隶属关系的需求。当生理需求和安全需求得到满足后，社交需求就会突出出来，进而产生激励作用。在马斯洛需求层次中，这一层次是与前两层次截然不同的另一层次。这些需要如果得不到满足，就会影响员工的精神，导致高缺勤率、低生产率、对工作不满及情绪低落。管理者必须意识到，当社求需求成为主要的激励源时，工作被人们视为寻找和建立温馨和谐人际关系的机会，能够提供同事间社交往来机会的职业会受到重视。管理者感到下属努力追求满足这类需求时，通常会采取支持与赞许的态度，十分强调能为共事的人所接受，开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动，并且遵从集体行为规范。
　　尊重需求：尊重需求既包括对成就或自我价值的个人感觉，也包括他人对自己的认可与尊重。有尊重需求的人希望别人按照他们的实际形象来接受他们，并认为他们有能力，能胜任工作。他们关心的是成就、名声、地位和晋升机会。这是由于别人认识到他们的才能而得到的。当他们得到这些时，不仅赢得了人们的尊重，同时就其内心因对自己价值的满足而充满自信。不能满足这类需求，就会使他们感到沮丧。如果别人给予的荣誉不是根据其真才实学，而是徒有虚名，也会对他们的心理构成威胁。在激励员工时应特别注意有尊重需求的管理人员，应采取公开奖励和表扬的方式。布置工作要特别强调工作的艰巨性以及成功所需要的高超技巧等。颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等用段都可以提高人们对自己工作的自豪感。
　　自我实现需求：自我实现需求的目标是自我实现，或是发挥潜能。达到自我实现境界的人，接受自己也接受他人。解决问题能力增强，自觉性提高，善于独立处事，要求不受打扰地独处。要满足这种尽量发挥自己才能的需求，他应该已在某个时刻部份地满足了其它的需求。当然自我实现的人可能过分关注这种最高层次的需求的满足，以致于自觉或不自觉地放弃满足较低层次的需求。
　　自我实现需求点支配地位的人，会受到激励在工作中运用最富于创造性和建设性的技巧。重视这种需求的管理者会认识到，无论那种工作都可以进行创新，创造性
　　并非管理人员独有，而是每个人都期望拥有的。为了使工作有意义，强调自我实现的管理者，会在设计工作时考虑运用适应复杂情况的策略，会给身怀绝技的人委派特别任务以施展才华，或者在设计工作程序和制定执行计划时为员工群体留有余地。
　　马斯洛需求层次理论假定，人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。更进一步的说，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。马斯洛的理论认为，激励的过程是动态的、逐步的、有因果关系的。在这一过程中，一套不断变化的&重要&的需求控制着人们的行为，这种等级关系并非对所有的人都是一样的。社交需求和尊重需求这样的中层需求尤其如此，其排列顺序因人而异。不过马斯洛也明确指出，人们总是优先满足生理需求，而自我实现的需求则是最难以满足的。
　　马斯洛的需求层次理论阐明人们究竟会重视那些目标，也说明了那些类型的行为将影响各种需求的满足，但是对为什么会产生需求涉及得很少。这些理论也指出，大多数人都存在着较高层次的需求，而且只要环境不妨碍这些较高层次的出现，这些需求就能激励大多数人。
　　许多的研究表明，高层管理人员和基本管理人员相比，更能够满足他们的较高层次的需求，因为高层管理人员面临着有挑战性的工作，在工作中他们能够自我实现，在另一方面，基本管理人员更多地从事常规的工作，满足较高层需求就相对困难一些。而且需求的满足根据一个人在组织中所做的工作、年龄、公司规模以及员工文化背景等因素的不同而有所差异。
　　生产指挥系统的管理人员在安全、社交、尊重和自我实现方面比科室人员感到更大的满足，双方在尊重和自我实现需求上的差距最大。
　　* 在尊重和自我实现的需求方面，年青员工（25或以下）的要求比较年长的员工（36或以上）更强烈。
　　* 低层次的管理部门和小公司的管理人员比在大公司工作的管理人员更易感到需求得到满足。
　　事实表明，个人和组织中的事件能够而且确实能改变需求。组织中的习惯做法会强烈地影响许多高层次需求的产生并给予满足。例如，根据过去胜任工作而给予的晋升能够激发员工的尊重需求。而且，随着管理人员在组织中的发展，安全需求逐渐减弱，而社交、尊重和自我实现的需求则相应增强。下面是需求层次理论的主要研究发现的概括：
　　* 需求可以认为是个人努力争取实现的愿望。
　　* 只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。
　　* 除了自我实现，其它需求都可能得到满足，这时它们对于个人来说，重要性就下降了。
　　* 在特定时间内，人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的推移而发生变化。
站长在关注