腾讯与百度开放平台的思路比较
09:44:46　作者：cilo　来源：创事记
导语：腾讯的社交关系很庞大，但能给开发者开放到什么程度还不得而知。最重要的是，流量导入这件事控制在腾讯自己手上，并且腾讯的其他产品也依赖导流
腾讯曾因封闭广遭诟病，而现在对开放平台的重视从合作伙伴大会的规模可见一斑，前几天的腾讯大会上，我见到的不仅是高朋满座，也见到了一票难求，热情高涨的开发者都希望能从中挖到商机，分得一杯羹。腾讯的分论坛从媒体开放平台、广点通营销平台、游戏、手机QQ、腾讯云五个方面展示腾讯的开放平台策略，这在一定意义上标志着腾讯在PaaS(平台即服务)方向上的正式发力。在国内，PaaS行业正处于上升期。小公司也不是不可以做PaaS，但毫无疑问，资本和技术实力雄厚的巨头将会是这个市场的主角。本土互联网巨头中，百度和腾讯是这个领域的两个重量级角色，也是两个已经真正成气候，形成&生态&的平台(阿里提供的是IaaS，不在此次对比之列)。然而，二者选定的&开放&之路又不尽相同。产品vs. 技术两家平台都提供了产品级开放和变现工具，最大区别就是，腾讯的开放平台是关系链、产品级别的开放，百度在当前阶段除了产品端之外，更多强调技术开放。这两种开放方式一定程度上是源自两者的基因优势&&腾讯善于产品，百度强于技术。如果你仔细观察腾讯开放平台的规则细节，腾讯的开放平台实际上是用户产品和账号接入的开放。媒体平台、游戏平台、云平台，都是产品和账号接入层面的开放，广点通用于变现。比如，微信开放了，开发者可以接入，腾讯的作用主要是帮开发者导入用户流量。而百度的开放平台可以粗略分成技术和非技术两方面，百度开放云(LBS&云也是百度开放云的服务之一)是输出技术的部分;移动网盟是移动变现部分;移动搜索以及LBS的相关产品是输出用户的部分。腾讯的社交关系很庞大，但能给开发者开放到什么程度还不得而知。最重要的是，流量导入这件事控制在腾讯自己手上，并且腾讯的其他产品也依赖导流。比如，在用户端腾讯的产品为数众多，开发者的产品推广和流量导入在一定程度上将会抢占原本有限的接触用户的机会，在一定程度上与腾讯自己的产品竞争。而腾讯将如何处理这种关系，尚未可知。再来看百度。百度产品本来就没有腾讯多，技术输出也是投入到了一定程度、获取边际收益的方式。百度开发平台的&七种武器&、LBS云、成都类似孵化器的园区，都体现了这一点。技术和产品的共同开放的有一点好处，就是打通了整个开发流程的上中下各个环节。由于百度的部分技术是开放的，产品端与开发者竞争也不激烈，开发者在百度平台上得到的帮助要大于腾讯平台，受到的限制要少于腾讯平台。未来很可能出现这种情况：除了百度平台的开发者之外，接入腾讯微信平台的开发者也会用上很多百度开放云的技术，因为他们没有别的更好的选择。苹果派vs. 谷歌范儿虽然在外界看来，QQ的社交关系链的价值似乎是个挖掘不完的金矿，把产品接入腾讯平台，就能靠腾讯导流获得分成。但目前看来，这个开放平台大部分还是个流量导入工具。这种模式决定了它本质上还是一个封闭系统，开发者会受到各种限制，包括资源的开放程度、阶梯式分成策略等等。随着他们的进一步发展、用户量的增加，受到的限制会越来越多。从长远看，这样的生态环境是会让开发者疲于创新的。从所谓的媒体开放平台和微信的&开放&策略也可以看出。腾讯的媒体平台强调PC和移动端打通、新闻客户端、内容推荐&&这一切还是发生在腾讯自己的产品小圈子里，微信更是成为了腾讯自娱自乐的后花园。自从腾讯给微信定调&不是营销工具&、打造&自媒体精品百人计划&之后，微信的官方限制越来越严重。新版微信5.0对公众账号的改动大家也都看到了，这基本上等于废了营销账号的武功。而一个真正开放的平台环境，不应该有如此强大的来自平台方的阻碍。说白了，这是个限制程度的问题。腾讯似乎想要模仿苹果的方式，基于优势产品用户导流的优势，发展的无非是基于这些产品让开发者接入进去贡献内容，然后分钱给开发者。但要需要注意的是，在这个平台上重度依赖腾讯，开发者自身发展也势必受限于腾讯的产品限制。百度定位更像Google，它的着眼点在于推动技术创新和技术的低成本普及。这跟其它的技术开放出发点是相同的&&利用技术的开放赚钱，除了必要的开放规则之外，本身限制就很少。另外，把技术开放给开发者，对百度自身的产品导流是有好处的，这是产品导流和技术导流的区别所在。最重要的是，百度开放的语音技术、图像技术、大数据挖掘等，这些都是中小开发者以往难以接触到的技术资源。也许有人认为，现阶段拿到流量最重要，可事实上，到了当前阶段，没有好的技术资源做基础，想做出特别创新的产品将非常困难。前几天蹿红的百度魔图其实就是借&PK大咖&出位的，而这本身就是图像技术的一个应用。百度现在选定以输出技术为搭建平台的路径，这可能是一条更朴实的道路。值得关注的是，百度前不久公布了几组数字，比如移动搜索DAU过亿，实际上这也是说明自己在用户流量上已经取得了巨大进展。而腾讯，说实在话，在技术开放上目前还没有多少实质性动作。头部 vs. 长尾传统互联网时代，搜索的胜利就是长尾模式的胜利。在移动时代，用户需求的碎片化和个性化变得明显，也就是更加长尾化。开发者对开放平台的期待，更多也是把用户需求和开发者能够提供的服务完美对接起来。从平台本身来看，腾讯平台上的开发者基本集中在游戏和媒体内容领域，属于头部需求。腾讯平台确实能使一部分开发者获得不小的收益，但更多开发者并没有这样的机会。腾讯展示的分成效果看起来还算诱人：两年分成30亿。但仔细看看这个数字，从2011年6月至今，腾讯开放平台上有40万注册开发者，仅26款应用月流水达到1000万元的规模。可见，大型开发者在这个平台上获利最多，成为实实在在的高帅富，而为数众多的中小开发者却并不能分到多少，腾讯平台上寡头APP的趋势非常明显。这一点连腾讯刘炽平也策略性地承认了这种状况亟待改观。在这种生态下，因为后来者的机会被大大挤压，从长尾和低频需求出发的APP就难以找到成就自己的机会，这类开发者注定难以搭上这艘大船，到达彼岸。在广点通的论坛上，腾讯邀请了几家典型开发者上台，其中有几位代表说，自己的产品目前流量第一大来源是百度，第二才是腾讯。这一现象不难理解：百度开放平台更符合不同类型用户的长尾需求(这与搜索引擎本身的模式也有关系，搜索本身就是解决中长尾问题的)。长远来看，百度开放平台移动搜索和LBS的&分发&特性(如应用内搜索、light APP)，更符合大多数开发者的利益。对开发者来说，腾讯、百度等巨头推出的开放平台和开放政策肯定意味着机会，但不同类型、不同级别开发者在选择时，也得根据自身需求和平台特性选择重点。在腾讯大会上，我跟一群开发者闲聊下来，发现他们中的大部分还是持观望态度。开放规则不明确，尚处于起步阶段、效果还待验证&&这些都会提高开发者的迁移和部署成本。如何解除开发者的顾虑，是开放平台们需要解决的重要问题。
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　　“今年腾讯三年整，从6月15日2011年宣布成为腾讯伙伴，到目前为止，我们给第三方开发者收入超出50亿，这50亿里面80%是游戏，所以我很重视你们，因为你们跟我一样，要靠用户群去生存，去带团队。”腾讯开放平台市场负责人曹美英在TFC成都行&腾讯开发者沙龙上发布腾讯平台的数据。
　　以下为演讲实录：
　　我看到成都的伙伴特别热情，这是我参加腾讯开发者沙龙当中最不安静的一场，有没有可能真的把焦点放在台上的这个人，我提出这样的要求是说我很关心最后一排的同学，他可能听不清我们在说什么。我们来到这里的目的是什么?我问一下大家来这里的目的是什么?是来商务交流吗?有没有为商务交流而来的?没有一个，你们很诚实，所以我们是为了产品为了业务来的。所以今天我们作为正当下最实在有效的沟通，好不好?为我们的承诺鼓掌。
　　我要重点感谢紫上姐姐，她是我目前为止最重要的一个女人，我也很关心她来成都做活动的时候，成都的合作伙伴是否有真正收到跟他们的合作点，上方作为业界12年的品牌怎么帮助开发者和创业公司以及产业链，包括我们这样的平台商和运营商。上方第一是一个媒介平台，过去上方收集了业界的游戏以及SP，包括移动互联网开发者的产品和信息。第二，上方是一个融资平台，刚才说上方花园，包括上方上道，为创业者做服务。第三上方是一个交易平台，大家的商务资源、产品资源，以及IP资源在上面交易，这是我收到的重点，我不知道总结的对不对。为什么我这么快总结?是因为我有用心听。
　　我的标题是“开放共赢”，我是腾讯开发平台行业营销以及运营负责人。行业营销，我们有16个人的团队为整个移动开发者和PC开发者做营销工作。运营，意味着开发者的产品情况以及生存情况跟我息息相关，我有责任。所以我担任这个负责人，大家如果遇到难题可以联系我，我是有责任的，我叫曹美英，今年腾讯三年整，从6月15日2011年宣布成为腾讯伙伴，到目前为止，我们给第三方开发者收入超出50亿，这50亿里面80%是游戏，所以我很重视你们，因为你们跟我一样，要靠用户群去生存，去带团队。
　　过去的时光里面我们叫腾讯的开放是1.0，我们的开放更多停留在粗放的业务合作，你把产品放上来，我把用户导过来，完成营收分成。我们今年提出腾讯开放进入2.0，2.0有两个意思，第一个意思是说腾讯整个开放能力从PC直接全覆盖到移动全品类开放，PC、移动坚持不动摇的开放。第二个意思是2.0的同步会升级，以后的产品交流大家每个月都会找到我们，不会觉得去深圳找我们会通过关系，包括我们线下会做加速器和孵化器，真正帮到好的团队。
　　未来我们的承诺是开放100亿，也就是说未来的一年我的发展速度是去年的3倍，我们来看一下过去的时光里面成都做了什么，为什么今天我们在成都?成都在过去的开放历程，50亿里面，成都是第10位，更多的是来自PC的成绩，也就是说成都的整个游戏产业在腾讯合作当中还完全没有释放出来，所以我在这里，所以你们来的每个人很重要，会决定成都跟腾讯未来共同创造的产值。
　　来看成都以前出现的案例，今天的成都手游团队还没有出现非常让人骄傲的产品，我们打算怎么做呢?
　　今年腾讯做的第一个事情是线下开放，2.0升级的第一步是线下开放，线下开放的项目叫腾讯创业基地，成都的政府和行业都有密切关注，我们现在做了20个线下加速器、孵化器，加速器和孵化器的概念我们详细看一下具体是怎么做的?我们为大家设计了线下超过1千平方，甚至更多城市1万平方的办公场景，大部分的场景是免费的，包括硬件测试免费，硬件体验、智能体验开放，我们公共会议区、办公区、接待区，这些腾讯做的线下的开放业务。同时线下开放的时候，我们给合作伙伴配套了另外一个能力，那就是腾讯最强大的线上资源。线上资源的部分，我们来核对一下具体每个人都拿到多少，为什么跟我们相关?
　　腾飞计划是我们腾讯开放平台、腾讯应用宝、腾讯云、腾讯广点通、腾讯QQ、微信共同打造的扶持计划，主要是流量扶持，腾讯云，广点通的赠送和促销机会，免费的关系链，QQ帐号利息，这是线上最常见，也是大家作为开发者最需要联系的能力。还有线下包括免费的场地，以及政府给我们的资金扶持，还有类似的沙龙和培训，以及我们腾讯产业基金和我们业界投资机构所打造的200亿的移动互联网投资基金。
　　腾讯自己要做什么?我还想听听我们开发者以及我们现在的合作伙伴最想要的是什么?在腾讯平台大家最想要的是什么?
　　答：用户。
　　曹美英：还有吗?流量和用户，每个城市的开发者都要这个，成都开发者还要什么?
　　答：要钱。
　　曹美英：要钱，很棒，很真实，要钱是一定的。要钱要流量，还有吗?钱和用户跟谁相关?我问一个问题，跟谁相关?我们问自己，更多的钱更多的用户跟谁相关?是不是跟腾讯，也跟你相关?所以我们给大家设计了一条成长之路，包含腾讯的能力如何准备，你如何准备，我们如何合作，达到一个成长高速腾飞的状态。
　　我们给大家设计了从提高你的开发者等级开始成长，也就是说现在今天大家应该问有没有关系能够让我迅速得到比平台更多的能力。有没有人这样问的?我的产品有没有可能优先一些资源，很常见的中国人的心态，就是“走捷径”，要多拿资源。没错，给大家设计了这样的通道，你如何拿到更多，更多的第一步就是我们的成长体系，包括创业开发者享受腾讯开发者一星级的汇报，这张表是说所有的开发者通过腾讯开放平台的官网进去成为我的一个合作伙伴，会享受我们带来的下载量，大家说的用户，第二个是能力，通过QQ帐号体系，QQ关系链。第三个是说你会被用户智能搜索，智能排名，这都是给开发者提供的能力。除此之外，我们开发者是可以成长的。平台开发者成长之后，我们有更多的机会，包括腾讯的首发机会，特权礼包合作，以及我们应用类的首评推荐合作，这是由我们的成长速度决定的，由开发者的速度决定星级，还有更高的能力，包括一键安装，应用换量这些合作机会，如果听不懂的可以直接向我提问。有多少是正在做产品的?有10%，有多少从事商务市场的?还有人做研发的，都没有举手的是不是觉得很好玩?
　　任何一个能力看不懂的，因为这地是主题，可以私下到官网咨询，我现场也有同事可以跟大家进行密切的沟通。我们现在的运营经理张露，大家有能力不懂的，可以跟她交流让她适当对你支持。我们看成长之路的第二步，我们给大家定的资源是怎么定的?你把我的位置调一下，把我的位置放在哪里?这已经不是商店做的事情，我们给一星级、二星级开发，根据里成长速度和平台成长速度，决定你享受什么样的资源位，三星级的开发商可以随时响应，所以大家别期待跟总经理关系好还是跟我的关系好，这个没用，什么级别的开发者享受什么样的服务这是有规则的。成长体系是很完善的，线上、线下能力和服务能力都是有的，这个资料大家可以去腾讯官方帐号找到，也可以向我们要，这是直接对应星级合作伙伴的定义和服务。
　　我们来谈谈过去的能力，再来谈谈接下来有什么好处。我刚刚一直说了，我们今年要分出100亿，这100亿还是会给你们的。这100亿怎么做的?腾讯开放100亿，包含所有平台，以及两大最核心平台的入口，统一的应用分发与一个应用宝，这是腾讯自己的战略，移动开放统一为一个点，这个点应用终端以应用宝为中心，依托QQ、微信等N多发行平台为第三方开发者带流量带营销。
　　下一个100亿理念，我今天重点介绍一下运营能力，应用能力包括应用宝的能力，还有社交能力，还有广点通管道能力，这块会有专业的同事会跟大家分享，我分享的部分会讲开发和运营的智能体系。开发能力毋庸置疑，腾讯云是大家最信得过，也是300万开发商在云的用，我们在上面做了很多的垂直分类，包括移动微信企业帐号产生的微信云，以及游戏开发者的游戏云，游戏云和微信云肯定有差别，游戏的响应速度和实时在线要求非常快，而且周期是非常不固定的，所以弹性和响应速率更高。
　　再说一下运营能力，也是我们最核心的，给大家贡献的一个，运营能力，我们过去对应用宝能力的了解，有没有合作伙伴在PC上面有自己的移动游戏，成都没有，腾讯整个PC端你们没有用好，没有给自己的手机游戏带来一点流量。也就是说我们PC端带来的量大家还不够了解，具体怎么做呢?PC端带量的能力是PC应用只要用户接数据线，或者说只要同一个手机帐户登陆PC端应用宝，也就是以前QQ中心，那上面积累了3亿的PC用户在PC上下载应用，所以那个能力大家要不要?第二皮系个性化推荐，这两个好理解，PC时代我们根据不同的用户群会有不同的推荐，移动时代也一样，所以今天应用宝，每个人的应用宝是不一样的，就是智能化推荐。什么类型的用户群跟什么类型的应用会对等?所以大家看资料的时候一定要用心看，什么样的类型和什么样的产品特征会推荐什么样的用户看到。第三是社交传播，这个很好理解，我玩一块应用，我下载之后会分享给微信好友和QQ好友，以前微信扫一扫，扫出来的是什么，大家知道吗?是被屏蔽掉的，今天很好的消息是说有一个非常大的社交传播平台和能力就是微下载能力。以后大家看到红色的二维码，用微信扫一扫就会下载，再分享就会有红包，这是上个月推出来的能力，我们成都有没有同学在用。
　　应用宝如何做到社交化和个性化的?每个游戏都可以接应用的应用吧，跟过去的QQ群一样，腾讯为你建好了一个游戏用户群，而且有一个能力，比如游戏新品发的时候，我会优先把你的游戏推荐给那些资深玩家，让他们帮你评测，而且把第一个游戏推荐给第一批专业用户，让他们来带口碑，这是我们应用吧现在给大家带来的能力。
　　具体说一下，过去的时间虽然成都开发者没有那么密切的给腾讯带收入带流量，但是很可惜，每天还是分出去400万，这个数据是上两个月公布的，现在已经是差不多再加30%没有问题。所以每天依然有上亿用户在应用宝下载游戏或应用，但是我们成都的同学到底有多少是你的呢?我们不关心不代表它没有发生。大家不在乎错过的机会，下一步是不是要继续?如果继续错过不在乎的话，下一次我觉得我也没有必要飞过来看大家。过去6400万分发量你占了多少，我们如何拥抱整个开放平台的?
　　第二，同时我要给大家做一次比较专业的汇报，腾讯的游戏合作分为三个方法，这三个方法是怎么分工以及怎么接入，我给大家来解释一下。手游的代理方法哪种适合你，哪种可以得到好处，大家一起来分析一下。独代是我们同学们经常笑的，听说腾讯游戏平台可以合作，发个邮件过去，等待回复，这中间大概多长时间?一个星期左右，我们的工作人员会回复给你，然后告诉你结果通过没有，审核通过之后你会怎么办?独代怎么玩?等待测试和改产品，测试和产品改完之后上线，大家最期待的是上线到哪里?应用宝吗?独代之后最希望到哪里?微信。拿到产品之后，我要上微信，我要上QQ，让你上。怎么上的呢?上去之后一个月大概一到两款，现在为止大家数过没有，微信和QQ一共发行过多少款产品?张总说19款，多少款是第三方的，大部分是腾讯自己的。大家对这个目标太不在乎的，所以我说成都真的生活太舒服了，中间从独代到上线面临微信QQ微信用户一般需要一到两个月，同时还有一个问题，被独代之后中间改产品，很多同学忍不住，因为公司活不下去，要么就自己去上传，我们现在的独代是精品策略，99%的人机会是比较少的。微信和QQ确实是一级在线，上去之后营收超过1亿很好理解，成为爆发会，但是这机会确实百里挑一，被挑到的同学真的是红运。没有被挑到的同学怎么活?联运。联运，移动平台接MSDK或者是跟腾讯游戏各个区域的项目经理发邮件，有没有人做过联运?联运，我们工作人员会整理资源，资源是要按时间分配的。中间联运模式是相对机会大一点，有10-20%的同学可能有机会跟我们联合运营。这里面有多少同学会拿到联合运营的机会?被腾讯开放平台拿到联运机会的同学，有两位，还有吗?10%左右。我们来看一下，90%的开发者怎么办?我们给大家做了一个比较坚决的决定，所有的游戏和所有的应用，腾讯都将以非常开放的姿态给大家带流量。我们过去开放之后，游戏和应用是怎么带流量的?比例是多少?那些用户是什么?90%我们在座的合作伙伴，你们目前对我们是没有期待的，因为你知道独代没有机会了。怎么办呢?有没有可能会有一个新的流量出口，开放运营?我们看一下页游的渠道，这都是一些流量的入口，不懂的地方可以直接举手。
　　来看一下手游，重点看手游，手游今天给大家带用户的几个关键渠道，第一个是腾讯创业基地最优先的能力，应用宝首发资源，《神之刃》90%用户来自于腾讯应用宝。第二个是关系链，关系链是什么?腾讯的关系链有没有人用过?做产品的有没有?跟我们分享一下关系链在产品当中意味着什么?腾讯说我们的关系链开放了，但是发现所有人都没有收到，不知道是什么意思?用户之间的关系对你产品意味着什么?留存、自营销、口碑。
　　如果我今天在这里说一句话让你有成长了，你会不会告诉别人你触动很大，是不是我不用做第二场活动?很简单的例子。关系链指好友之间熟人关系链让你的营销事半功倍，一个用户传三个十个都是可能的，还有一些主动关系链和被动关系链，被邀请或者主动分享，分享给你之后，你可以再分享给周边的人，同时我可以邀请你跟我一起玩，是不是游戏产品最常见的?没错。腾讯游戏和第三方游戏最大的区别在哪里?大家别以为腾讯富二代，我们更懂得用户跟用户怎么传播，这一点点区别，我们的资源也要去抢，资源都是一样的。所以你真的是否把心思用在自己身上，大家感觉不好的时候可以找我们的运营经理。
　　我们的换量系统，这个月正式开放给游戏的，大家到场的人今天记住，而且告诉你身边正在创业的那些比较苦的人，因为换量系统是免费的，而且有可能成本是最低的。
　　再就是广点通。我分享几个案例，《神之刃》4月26日一天充值389万，其中90%来自应用宝这个平台的用户，《神魔》80%安卓用户来自应用宝，《雷霆战机》1千万用户，90%来自应用宝。《斩仙》用新增180万，月流水3千万。这些案例大家都认为是一些明星，跟你关系不大。我们做过用户分析，过去应用宝那么大的下载量里面只有23%左右的用户玩的是精品游戏，就是我们联运的以及独代的，70%多的用户依然是在干吗?主动去搜去找游戏玩，你们是不是发现了机会?平台自增长很厉害，所以大家有没有设计一条路，直接开放给用户的，用户需要你你就留下来了，70%的用户来自开放，来自自搜索。
　　我们周一宣布我们所有的应用和游戏上线游戏平台和应用宝只要两个小时，我们确保两个小时马上有人响应，不需要等待，不需要咨询商务，世界两个小时就上线到应用宝。最后展示一下我们杭州创业基地的面貌，未来我们在成都也是这样的，我们的颜色，以及我们培训文化的开放、创新等等，都会为大家服务，你们觉得怎么样。
　　最后这个二维码还是有价值的，因为80%的成都开发者不知道应用宝是可以开放接入的，所以可以扫这个二维码，是腾讯游戏平台腾讯应用宝对接所有游戏的官方通道，我们会为大家的营收、生存负责到底，谢谢!
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分类选择您可能在找这些腾讯与新浪微博开放平台之比较
发表于 09:19|
来源@36氪|
摘要：时下互联网上最流行的莫过于“社交网络”。在国外，烧了投资人无数银子的SNS公司终于一个接一个地上市；在国内，新浪，腾讯，搜狐，甚至百度都纷纷调整战略将微博作为他们一个重要的战
时下互联网上最流行的莫过于&社交网络&。在国外，烧了投资人无数银子的SNS公司终于一个接一个地上市；在国内，新浪，腾讯，搜狐，甚至百度都纷纷调整战略将微博作为他们一个重要的战略布局。
对于这些巨头，微博要么是巩固自己帝国版图的战略性防御武器，要么是追赶对手甚至反戈一击的绝好机会。
对于媒体人或者那些意见领袖们，微博是他们的扩音器，同时他们更希望微博日后成为推动社会进步的加速器。
对于大量的草根用户，在他们厌倦了传统媒体上对权威的&90度仰视&和网络中对同伴的&0度交流&之后，微博提供给他们了一个独特的45度视角，使他们在聆听的同时还可以有效的表达。
所以，几乎是一夜之间微博红遍中国大江南北。在这样一个市场面前，创业者没有理由不激动。问题是，微博（SNS平台）对于创业者到底意味着什么? Linkedin创始人Reid Hoffman最近的一个观点可能代表了美国资本市场的普遍看法：&if Web 1.0 involved&go search, get data& and some l and if Web 2.0involves &real identities& and &real relationships&， then Web 3.0 willbe &real identities generating massive amounts of data.&。这就好像在说现在是最好的时代也是最坏的时代。
面对如此大量的用户产生的内容，创业者第一次有机会在创业的第一天就拥有一个上亿用户的平台，以及这个平台上属于每个用户的独特数据。但与此同时，如果不对这些内容加以分析利用，互联网的效率就会被&信息过载&严重降低。这是一个刚性需求。但创业者担心的却是这些社会化平台本身&他们是否开放？他们现在有多么开放？他们未来会多开放？我们可以从很多维度讨论这个问题：企业战略，社会趋势，技术发展等等。
但创业者最关心的却是这些平台提供的API（应用程序接口）。毕竟，内容属于平台，而API是其他人获取这些内容几乎唯一的合法途径。API种类是否丰富，数据是否完整，使用时限制又有多少，直接影响了创业点子的可行性。因此，我们就从以上几个方面对目前国内最流行的两个微博平台，腾讯和新浪，做一个简单的比较。
开发者使用一个开放平台最关心的是&这个平台提供了哪些API&以及&这些API又能实现什么功能&。新浪目前开放了近100个API接口，和腾讯相比，开放的方式更接近twitter。如果我们仔细的对比一下新浪和twitter的API，我们就会发现，双方不仅在数量上相当，在功能上新浪几乎提供了所有twitter开放的服务。相比之下，腾讯API的种类就少很多，目前只有60个左右。进一步来看，我们可以将微博平台提供的服务大致分为：公共内容，用户内容，用户关系链以及其他辅助功能（例如搜索）。
&在公共内容上面，腾讯和新浪都提供了获取公共微博和热门话题的接口。但新浪的热门话题接口更加丰富，包括了每周，每日和每小时的热门话题。而腾讯只提供了一个&话题热榜&接口，返回当前最流行的话题。
&在&用户内容&上，两个平台的差别更加明显。新浪API接口以用户为中心，腾讯则更偏重提供基础数据。例如，对于微博的转发和评论，新浪直接提供了API可以获取一个用户发出和收到的评论。而腾讯只提供了由&获取一条微博所有评论&的API。这意味着，在新浪微博上通过一个API请求就可以获得的&某个用户收到的评论&，在腾讯平台上，开发者需要先获得用户发表的微博列表，然后再拿着每条微博向腾讯再次请求其所有评论。不仅如此，目前为之腾讯仍未开放&获取一个用户所发表的评论&的接口。
&对于&用户关系链&的开放，腾讯和新浪差别不大，第三方都可以拿到一个用户的粉丝和好友列表。由于腾讯微博本身提供了&特别收听&功能，通过其API还可以获得一个用户&特别收听列表&。
&最后，在&辅助功能&上面，双方都提供了&好友推荐&和比较完整的搜索服务（搜索用户，搜索微博），但新浪目前还支持获得一个用户&可能感兴趣的标签&，这个API为做基于微博的推荐服务提供了有效的参考信息。
API的数量和种类是多样性的一个方面，其另外一个方面则是每个API的功能性。与腾讯相比，新浪的API功能更加丰富。以&获取用户的微博&这个接口为例，新浪接受的参数如下：
与之相比，腾讯的接口就更原始一些：
我们可以看出，腾讯的接口只提供了翻页的功能，而新浪则提供了微博过滤。不仅是&获取微博&这个接口，新浪的大部分API都具备一定程度的信息过滤的能力，而腾讯的大部分接口只提供基本数据。作为第三方的开发者，API接口功能的丰富不仅简化了开发，也降低了某些应用程序超过API请求限制的风险。
数据完整性
数据完整性是指当开发者请求某种数据时，开放平台是否对返回数据的数量有所限制。它最能反映一个平台的开放程度。遗憾的是，从这个意义上讲，不论新浪或者腾讯目前为止都没有做到真正的开放。以获取一个用户的&粉丝列表&为例，我们可以看到新浪，腾讯以及Twitter之间的差别。Twitter是一个真正开放的平台，开发者可以通过API获取任意用户的完整粉丝列表。虽然一次请求最多返回100个粉丝的详细信息，但在Twitter我们可以通过发送多次请求获得一个完整的粉丝名单。再看新浪，对于一般授权用户，最多只能获得5000个最新粉丝信息，但和twitter相比，新浪允许每次请求最多返回200个粉丝。不过，新浪和twitter为开发者还提供了专门的&社交图谱&接口，一次请求最多获取一个用户5000个粉丝的id。只是，新浪仍然将能获取的粉丝总数设定在5000，而twitter还是一如既往的开放。至于腾讯，其API文档并没有限定获取用户粉丝的数量，但一次API请求最多只能取得30个粉丝信息，而且也没有提供类似&社会图谱&的接口。在这种限制下，想在腾讯微博平台为一个拥有几十万粉丝的用户构建&社交图谱&，难度可想而知。
很多开发者子在开放平台上抱怨最多不是API的功能多少，而是每个平台对于API请求的限制了。但是所有的开放平台（不论是twitter，linkedin还是facebook）都会一定程度上限制其开发者对自己资源的使用。这与&开放&的策略无关，更多的是基于系统安全性的考虑。因此各个平台对API的限制策略基本相同，例如，新浪给与普通授权开发者每小时每ip最多1万次API请求，单个用户每小时150次请求。真正的问题不在于一个平台给与基本授权应用多少请求配额，而在于当一个应用因为配额受到限制的时候，这些平台能以什么样的方式去为应用程序解决这个问题。一个平台只有设计一个公开公平的规则，它才能真正消除开发者对其开放性的怀疑。
通过上面的分析，我们可以清晰的看到新浪是国内目前最接近twitter的微博平台（从规模和开放性两个方面），copycat这一次复制的恰到好处。腾讯的微博和twitter相比，完全是另外一个产品。虽然它包含了腾讯对微博和开放平台自己的理解和计划，但目前只适合支持以&用户驱动&的基础应用。对于&数据驱动&的复杂应用，其平台的接口暂时还远不能满足开发者的需要。
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