cf暴击僵尸攻略为什么分享不了拿不了奖励制度分析

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-07 12:24 标签： cf暴击僵尸2015破解版
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五月天网站脱光玩大本营，这边的事情就由我负责了，有什么情况你联系我，这是我的电话。”
“不可能吧，事情又不是我做的，他们找我的麻烦干吗？”杨峰不相信的说道。
“米国人家是霸主，一般的霸主都有流氓意识，你和一流氓讲道理，能讲的通吗？所以你还是小心点，我想你出现在这里的消息，已经暴露了，你最好能尽快离开这里，这里如果出现点什么事儿，人太多了。”权小猫说道。
“这里人多，更利于我脱身啊！”杨峰一句话，让权小猫无
气鼓鼓地看着坐在后座上的温良。温良由于要照顾重伤中的朱笛，当然没有办法坐去副驾驶座，再跟她并排坐到一起了。
当温良看到苏茹脸上不快的表情时，便咧开嘴巴无奈地调侃，“苏大警官，您倒是开车啊！难道这救人的事情不是你们警察的天职吗？”
“天职？天职什么？我现在下班了，而且这里不是我的管区。”苏茹说到这里，又忙不迭地追加了一句，“我只是文职，这件事我得呼叫同事来处理！还有，我总得留在这里保护现场吧。”
板大叔你肯定比村长大叔有钱，今天的一切花费就由你来买单了。”武思思开心的笑着，对杨峰说道：“村长大叔你很不错啊，找了个买单的，那今儿就不剥削你了，不过你得给我礼物。”
董雪飞那个无奈啊，竟然有人会说他比杨峰有钱，谁说村长就是穷人了，杨峰这个村长可是很有钱的，看了看刘燕，发现刘燕一脸的笑容，人家不揭破，他只能把这个锅背上了。
“早有准备，生日快乐！”杨峰笑了笑，拿出瑕颜三件套，董雪飞看的傻眼了，这
，黑衣人或许没有发现，但她看到了，有一只红sè小貂出现在旁边一块石头后面，那毛茸茸的大尾巴一晃一晃的，不是火儿还能有谁，一个杨峰黑衣人都应付的够吃力，火儿如果在暗中搞偷袭，那他只有落败的命运。
红sè的影子一闪而过，黑衣人只觉得头上被重重的敲了下，脑子一晕，身体自然而然的就停顿了一下，杨峰手中的炎龙趁机一下拍在黑衣人身上，把黑衣人拍的飞了出去，要不是因为周围观众不少，杨峰绝不会让火儿出手帮忙，直接把黑衣五月天网站脱光玩[转载]企业SWOT分析案例
S：强项，优势
（外部）在国内外有一定的知名度，是层次较高的培训机构之一，具有几项培训的资格。
（内部）有一部分素质较好、积极肯干的员工；有一批国外赠送的设备（交通工具、计算机、教学设备等），这些设备质量较好；受训人员层次较高，有政府官员、也有企业管理者。
W：弱项，劣势
（外部）顾客面较窄，仅限于政府官员和部分企业领导；在一些培训班的组织上受制约较多；没有形成自己的网络，信息反馈少；没有在外面叫得响的、具有自己特色的产品；对外宣传力度不够，对外联络不够广泛、主动。
（内部）少部分人员自身素质不高，达不到现代培训的要求，缺少自己的师资力量，没有能够承担高层次讲课的教师；单位的福利差些，人员的数量和工作所需相比多了些。另外，行政后勤人员多于培训人员，大锅饭的意识较浓，管理还不够完善。
以上两项是单位的内部环境和情况。
O：机会，机遇
（外部）国内外有不少单位希望同该培训机构建立友好关系，进行资助并建立合作项目；国内的高层次培训需求量大，培训市场大。有不少单位希望接受高级管理强化培训，并到国外进行实地考察、研究。
（内部）已有许多待开发的项目，包括和国外的合作项目；有能够开拓创新的人，有能力执行国内、外的项目；还可以进行多方位的开发，如出教材、拍电视片、建立联合网络；有可开发的大市场，也可以创造出较好的产品。
T：威胁，竞争对手
（外部）国家又成立了一家类似的培训机构，并给予较大的投
入，如人员、资金等；许多省、市、自治区和各部、委相继成立了自己的培训机构，在本系统内进行行业管理培训；这些机构都在扩大自己的市场，寻找自己的顾客；培训课程的内容雷同或相似。
（内部）产品单一，质量和内容有待根据发展和现时需求而提高。自满感较强，服务意识不到位；管理机制未进一步理顺，少部分人员由于福利较差而不稳定；工作量安排不合理；激励机制和奖励制度不健全。没有自己的CI（企业文化）和中期、远期目标。
以上两项是外部环境和情况。
分析：从内部讲，首先这个单位应充分利用自己目前的优势，如声誉好、层次高、有资格认证等。其次，它应该抓紧时间，立即策划自己的CI（企业文化），尽快提高自身素质，改变观念，使单位和员工适应市场的变化和发展，用经济的观点和意识去考虑问题、分析问题、解决问题。同时，它应迅速建立一支高质量的师资队伍，开始研究市场需求，并能讲授市场上急需的课程。第三，加紧同外单位的联系，利用召开反馈会、通气会、研讨会和其他手段，持续、稳定地提高自己的知名度。这个单位的领导层应该通过SWOT反映出来的情况，清楚地意识到本单位在发展道路上所处的环境和可能遇到的威胁与挑战；这些竞争会威胁到单位的哪些领域，危及到自己的哪些产品、顾客和市场。同时，还要认真分析、研究单位内部的具体问题，如为什么少部分人心不稳，是单位的福利差，还是看不到单位的希望和前途，或是其他原因。人心问题非常严峻，因为它可以引发许多其他意想不到的后果。
从外部情况来看，这个单位由于自己的优势较多，所以它生存的机会、发展的机遇比较多。这些可以转化为发展的有利因素，有时也可以转化为不利因素，关键就是怎样看待、处理和把握这些优势，使它们向有利因素方面发展。决不能躺在这些优势和以前的成绩上，不再开发新的领域，不再拓展新的市场。对其他的竞争对手，应清楚地看到他们能在这里分得多少市场份额，形成什么威胁，能给本单位留下多少比例，并制定一个整体战略决策。面对众多竞争对手是个非常棘手的问题：第一你不能取消这些培训机构；第二你不能干涉那些培训机构的市场；第三你本身没有下指令性文件要求别人接受培训的权利。这样，激烈的竞争就出现了。
总结：从以上的分析来看，这个单位的面前是一条布满障碍的道路。从目前来看，情况也不容乐观。如果发展得好，前景不错。但是，必须正视现实，研究内部、外部的情况，并针对目前的产品和发展力量进行深层次的研究。要从战略的高度和角度来看待整体性的开发问题，这个问题越早抓，对这个单位就越有利。应该采取以下措施来完成发展规划。
（l）设立单位的CI（企业文化）和整体发展理念。目标如何设定，要由全体职工讨论决定，由领导牵头实施，从点滴入手，建立、发展、完善企业自身的形象。
（2）认真进行市场调查，划分好自己的市场，找准自己的顾客群，加强联系和沟通。
（3）建立一支有效的课题队伍，针对目前市场所需，设置一套好的教材和案例。
（4）建立一支高素质的教师队伍，敢于并胜任高层次的课程。
（5）利用自身的优势，迅速同国内外建立新的、有特色的合作项目。
（6）在创造社会效益的同时，注意较大幅度地提高经济效益，并将其中相当一部分作为再发展资金。
（7）建立有效的激励制度和管理发展制度。
最后一条最关键，那就是要调整机构，起用能人，并设重奖，激励员工为单位的发展做贡献。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。

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