有没有不花钱的网页游戏玩的3D游戏？就是没有系统直接卖人民币道具的那种
得了3D的名
没有《阿凡达》的命
看过，还有什么3&D电影入得了观众法眼呢《爱丽丝》首映日票房落后《阿凡达》一大截得了3D的名没有《阿凡达》的命□本报记者&江波早报讯&逾2000万人民币——昨天，迪士尼公司公布了旗下3D大片(以下简称《爱丽丝》)，3月26日在中国内地上映的首映日票房成绩。虽然对比《阿凡达》同期的3500万元高票房，《爱丽丝》显然有些受冷，但迪士尼公司亚洲区市场推广及公关总监卢先生表示，依旧看好影片在内地的长线票房。而就迪士尼而言，从2009年到2012年将会有15部3D电影陆续上映，今年除了《爱丽丝》，还会有《玩具总动员3》等。《爱丽丝》只是个开始。&没有排起长龙　《爱丽丝》的票子随到随买1月4日零时，由詹姆斯·卡梅隆执导的3D大片《阿凡达》，在中国内地全面上映，首映日票房达到3500万元人民币，成绩惊人。单就杭州来说，首映日12家影院排映328场，比其他影片排映场次的总和还多出150场，总票房超过70万元。因为一票难求，不少影院不得不应观众要求临时在放映厅里加凳子，而少数买不到票却坚持赶首映的观众，干脆坐在了放映厅的楼梯上。在之后长达一个月的时间里，尽管杭州影院都纷纷加装了3D放映设备，但购买《阿凡达》3D电影票的场面依旧像购买春运火车票一样紧俏，有些影院甚至在凌晨三点多还在加映《阿凡达》。可是轮到《爱丽丝》上映，如此疯狂捧场的场面却是一去不复返了。从3月26日首映日到昨天中午，记者连跑杭州多家影院后发现，尽管《爱丽丝》每天的排映量在270场左右，不比《阿凡达》同期规模小，但电影票基本是随到随买，等候时间最长也不超过15分钟。业内称不算意外　《爱丽丝》是第二个吃螃蟹的人“也不算是什么意外！毕竟《阿凡达》是第一个3D大片，当技术达到顶峰之后，观众看第二个3D电影自然就觉得小儿科了。”虽然比不得《阿凡达》上映时热闹，但翠苑电影大世界的蒋经理仍对《爱丽丝》目前的票房表示满意，“《阿凡达》上映时，翠苑只有一个3D厅，杭州的3D银幕不到10张，供不应求自然引起观众抢购。但现在每家影院都有三四个3D厅，观众自然不用担心买不到票。”但也有业内人士对记者表示，很怀念本月27日刚刚下片的《阿凡达》：“《阿凡达》放到3月份，同期有那么多新片上来，它依旧是票房前两位，足以说明影片的质量。《爱丽丝》的故事质量其实不差，但就特技来说却的确比不过《阿凡达》。而且，有些内容可能不太适合中国观众的口味，我看有的观众都睡着了。”“我觉得3D版还不如以前的2D版动画连续剧漂亮。”观众陈旭告诉记者，对比《阿凡达》的神奇，只觉得《爱丽丝》“简陋”，“虽然导演打造了一个神奇的地下世界，但是故事平淡得就像杯白水。整部电影我就记住了那只妙妙猫，可它就是偶尔出来打酱油的。”几乎每天一部新片　国产电影本周围攻《爱丽丝》迪士尼公司的卢先生告诉记者，就《爱丽丝》在北美地区的热销程度看，他相信《爱丽丝》在内地的票房会渐入佳境。尽管他一直强调：“《阿凡达》是我们避不开的对象。但是，《爱丽丝》在制作的时候还没有《阿凡达》，我们并不是跟风的电影。”
不过，昨天中影进出口公司的相关人士表示，对《爱丽丝》的票房中影方面预计是3亿人民币。这个数字，对比《阿凡达》过13.1亿的票房相距甚远。与此同时，记者也从院线的排片上发现，比较《阿凡达》上映时独霸市场的局面，本周却陆续有不少国产新片杀入——3月30日上映的、3月31日上映的《火龙》、4月1日上映的、4月2日上映的《月满轩尼诗》等等，几乎每天一部新片。尽管这些国产电影的制作规模比不得《爱丽丝》，但却都是市场乐于接受的电影类型。尤其这些新片中还有不少的娱乐话题——比如《美丽密令》的女主角阿SA，最近因为和郑中基离婚天天都是头条，而《月满轩尼诗》因为汤唯复出而引起媒体关注等等。
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　　主题：引领创新 孵化无线梦想——“骁龙杯”移动互联网创业大赛媒体沟通会
　　时间：日
　　地点：北京东方君悦大酒店千秋会议厅
　　出席嘉宾：
　　沈劲，高通公司全球副总裁、高通风险投资中国区总经理
　　李剑威，红杉资本中国基金副总裁
　　南立新，创业邦CEO
　　叶荏芊，厦门神州鹰软件科技有限公司CEO
　　徐少民，苏州梦想人软件科技有限公司VP
　　伏英娜，乾行讯科(北京)科技有限公司联合创始人
　　尚丹，北京至唯锋尚科技有限公司CEO
　　主持人：大家好，欢迎大家今天参加我们的活动，我知道9月份是一个忙碌的季节，感谢大家今天抽时间参加我们的媒体沟通会。我们创新中国2012在杭州圆满的落下了帷幕，那么，其中无线的专场，也就是移动互联网比赛的专场，也首次以高通移动处理器的品牌“骁龙杯”来命名。我们非常高兴能够和创业邦还有红杉资本，再一次在今年的移动互联网专场继续合作。
　　经过激烈的比赛，我们有四家企业脱颖而出，获得了我们“骁龙杯”移动互联网创业大赛的荣誉，最终获得了投资。我们今天非常高兴请到了“骁龙杯”移动互联网创业大赛的三家组织方，高通公司、创业邦、红杉资本的代表，还有四家获奖代表，今天和所有的媒体朋友一起来分享一下我们最具创新的一些技术、产品和商业模式。
　　首先我为大家介绍一下今天到场的三位嘉宾，第一位大家都非常熟悉，是我们高通公司业务拓展全球副总裁沈劲先生。第二位是我们创业邦CEO南立新老师，第三位是红杉资本中国基金副总裁李剑威先生。同时也为大家隆重介绍四家“骁龙杯”移动互联网创业大赛获奖的企业代表，第一位是厦门神州鹰软件科技有限公司CEO叶荏芊先生，苏州梦想人软件科技有限公司商务副总裁徐少民先生，乾行讯科(北京)科技有限公司联合创始人伏英娜女士，以及北京至唯锋尚科技有限公司CEO尚丹女士。
　　一般提起高通大家都会觉得高通是无线技术的研发公司，或者是智能手机里面移动处理器的领先公司，但是很多人不知道，其实你要是想创业，或者找投资也可以来高通，其实沈总也一直负责风险投资方面的工作，下面我们请沈总给大家分享一下他对今年比赛的观察和一些看法，谢谢。有请!
　　沈劲：各位媒体朋友，感谢大家，抽今天下午的时间跟我们一起分享移动互联网大赛的结果，也特别感谢我们的合作方，南立新和李剑威，分享我们在大赛当中观察到很好的现象，当然今天的主角还是四家脱颖而出做互联网的公司，待会他们会做介绍，你们也有机会向他们提问。
　　今年大赛有几个和往届不太一样的地方，第一个就是用骁龙品牌命名的，有两个方面的原因。第一个方面，今年二月，我们正式开始用骁龙品牌了，我们觉得时机不错。第二个我们关注到移动互联网对硬件的能力是越来越关注，那个时候我们预测到互联网都会关注手机，甚至会做手机，我当时预测会有一批，现在验证了有一大批公司都投入了这个行业。实际上今年很多的话题是围绕着处理器来展开的，特别是我们在微博上、论坛上，我们发现互联网的大佬们对处理器特别感兴趣，所以我觉得用“骁龙”命名互联网的比赛还是当之无愧的。其实这张图想表达的就是因为手机或智能手机是高度集成的硬件，很多的能力实际上要集成在芯片当中，这个集成度远远超过了PC，PC实际上有些能力是在处理器上面，有些能力是在板卡上面，包括我们知道的，比如说显卡对玩游戏的玩家是很重要的。但是，在手机上面没有办法插卡，所以很多的能力都集中在我们的处理器当中。
　　所以，我昨天也在发言当中呼吁我们做软件的，和做应用的要关心硬件能力，其实，我们今天四个胜出的公司当中，关心硬件能力的也是不少。我想至少有两家公司，或者两家半公司关心硬件能力。所以我觉得这是我们给大家提出的，或者给创业者提出的建议。因为硬件能力现在发展很快，每个六个月都会出来一些新的性能，在这样的能力和性能下面给我们硬件创新带来了一个基础。
　　另外我们也是希望告诉大家，咱们骁龙在市场当中的地位，第一个是它有这么大的市场份额。第二它一直在推动处理器芯片往前的演进和发展。具体这些数据我就不再重复了，因为我觉得可能对于很多记者大家看到过这张照片，我们也一直在更新这些数据，包括我们已经投向市场的，以前你们看到的是300款，现在是420款，这个信息是比较新的。我们昨天还讲150款的手机用到了我们最新一代就是S4代的处理器，现在这张胶片是已经有超过20款的基于骁龙S4处理器的终端已商用，另外还有175款正在设计当中，正在设计当中其实走向市场的也就是六个月之内，现在手机的生命周期比以前短了，进入市场的时间比以前加速了。
　　可能很多的记者朋友在昨天的会上，要么没有参加这个会，要么就是没有听到。我也想借这个机会和你们介绍一下我们对投资方向和创业方向的看法。当然其他的VC或者红杉你们也在做这方面的研究，看我们下一步的投资方向在哪些方面。这是我们做的一个方向，第一个方向就是硬件+社区，昨天我也用一个视频来做了一个公司的案例。也就是一个笔，不再是我们理解能够写字的笔，实际上是一个电脑了，它有摄像功能，有录音功能，也有数据的基本处理功能，还有把数据传出去的功能。有了这种小电脑的笔之后，我们能够做什么，实际上这种硬件加社区，我们认为是在中国进行创业非常好的一种组合方式。为什么呢?中国是一个消费电子类产品的制造大国，我们的产业链非常成熟，而且做出来的东西质量好，而且成本低。
　　那么，这里面动力源泉是手机，我一直说，要做硬件一定要找做过手机的人来做。为什么?手机刚才讲了它的技术难度是最高的。现在几乎找不到一个电子产品技术难度超过手机的，我现在还没有想出有这么一个东西超过手机的。相机肯定超不过手机，我还买过一个相机的触摸屏是电阻式的，真不好用，里面处理的能力也比较慢，而且手机是白热化竞争，竞争的结果就是要降低成本，提升技术含量，提升产品的进步。有这样一个大的产业链做支撑，让它把通话功能拿掉，把通讯其他的一些功能拿掉，做一个简单的非手机的硬件，其实很精通的，成本也是可以非常低的。
　　所以我们在昨天也举了三个例子，一个是购物的手推车上面有一个显示屏的，还有一个是给儿童寓教于乐用的平板，还有一个是放在桌子上的闹钟，这些都可以增加连接功能，也给他们增加了智慧。
　　第二个方面就是移动云技术，现在我挺尴尬的，我看一些微博，有的人说，前两天我说的四个方向跟现在的四个方向不一样，说我方向老变。其实有一个具体原因，云这个东西我以前一直比较反感，大家谈的越多我就谈的越少，但是现在我觉得还是应该把它放上去，因为移动是云真正有了价值。没有手机，我觉得云跟以前的服务器架构没有什么区别。但是因为是拿着手机到处跑，所以我们觉得我们云的架构出来了。
　　还有一个手机所收集的每一个消费者的，不管是个人的使用习惯，还是我们所处的地理位置的信息，就能够产生大数据。大数据分析的结果会是一个非常崭新的附加值，所以我觉得移动云技术是非常不错的。昨天我们也分析了一家我们在美国投资的公司叫做Gaikai，我们投了几个月以后就被索尼以3.8亿美金收购了，他们是把游戏放在云中，通过我们比较好的无线互联网或者WiFi在视频流传输模式下玩游戏，但这个技术难度比较高，因为玩这种对战的游戏要求的延时非常小，不能一拳打过去，那个人还活蹦乱跳，所以这个延时是有具体的，66毫秒到214毫秒这个区间。根据不同的游戏，比如说使命的召唤这个游戏就是需要60毫秒的，你要把传输的延时控制在这个毫秒级别的话难度很高，我们投资的Gaikai公司就做到了这一点。我们去年大赛获奖的一家公司，上海脉可寻网络科技有限公司，就运用到了云名片识别，还有其他投资的也有用到了云。
　　我自己觉得在中国用“云+人”的概念还是不错的，有的时候云不能解决所有的问题，我们中国毕竟劳动力比美国、日本、欧洲还是要便宜一点，有的时候云不能够完全解决的事情，能不能让人住在云当中做呢?我觉得这是一个很好的思路。包括我们这次参加大赛十强里面有一家公司，这项科技也是要来解决我们3G服务当中非常重要的客服问题的，因为以前的客服只懂如何打电话和发短信，不知道教大家如何玩游戏，或者是3G的服务。要做3G和数据的服务，后面有一个系统，有一个支持库，这里面能不能让机器都完成，也不一定，所以可能还要牵扯到人。
　　智能电池和智能汽车大家都理解了，现在谈的比较多的车联网和最近大家比较关注的智能电视我们觉得还是应该积极努力去探索电视机产业能不能像手机产业一样产生这样一个革命。也就是说从我们现在电视机转到智能电视机，有像智能手机这样一波新的发展的高潮，而不是像以前比较缓慢电视机的发展。这里面我们一直认为有一个很重要的因素，就是要有新的使用场景。
　　最后一个就是移动医疗健康，对于高通来讲，为什么我们特别关注这个行业，因为有一个基金设立好了，毕竟我们也投了六家这方面的公司，我们认为移动是一个全民的力量。因为移动就是全民，全民就是移动，因为移动手机在我们每个人的口袋里面，用全民的力量改革一个巨大的产业，也就是说医疗行业，这种行业通常因为监管，不论是在美国还是在中国，它的发展，它的创新的步伐一直是比较缓慢的。但是用了民众的力量，就是用我们无线的元素，应该是会有一些创新的空间和创业的空间。这个大赛从细节方面来讲，设备参赛的企业比以往有了比较大的增加，头两年每年参赛的企业在60家，去年因为是移动互联网创业和投资的一个高潮，这一年一下子增加到了140家，今年我们当时的期望值不是那么高。但是今年参赛的总数已经达到了204家，比去年多很多，这也是超出了我们的预期。因为今年投资移动互联网相对于去年冷却了很多，可能在座的搞创业的，在融资的阶段感受到了温度的变化。昨天我们在台上有一位创业家说今年到目前为止，投资人还没有到他们公司拜访过，以前登门拜访很多，然后开出价格也很高，创新水平到底怎么样?我想到时候你们看看这四家公司吧，应该说他们也代表了我们204家里面比较高的水平。
　　回顾以前的三年，每届参加决赛的选手都有10家，所以大概有30家公司参加了我们前三届的决赛，有超过半数的选手都顺利借用这个平台融资成功。在本届大赛的奖金方面，我们一开始是希望能为尽可能多的公司提供资金，但是实际上到了后来受到了各方面的限制。最终，有两家公司各获得了10万美金的投资，一家公司获得了5万美金的投资。还有一家稍微特殊一点，获得了20万美金的投资意向书。这家公司还成为了创新之星，我想这个荣誉可能比支票更值钱一点，非常感谢创业邦组织了这么大一个投资界最大的盛会，使这些创新公司都有了机会展示自己。
　　除了一会要介绍的四家公司之外，还有一些公司要提一下，因为首先，他们成为204家企业里的十强已经表现非常优秀了。九翔科技是做智能家居无线接入的，其实智能家居或者是移动物联网是一个很热门的行业，但是对我们投资人来讲也是一个比较纠结的行业，因为它还是呈现一个碎片化的态势，所谓碎片化就是使得我们没有办法摸清楚这当中的一家创业公司最后能不能脱颖而出，成长为一个大规模的公司。我们很多时候看不太清楚，但是应该说九翔科技在这方面不断是团队、已经做的工作，还是现在拿出的新产品，都有很大的进步。
　　我们刚才提到的飞象科技，是在我们不太会想到的行业里创业，主要解决3G服务和数据应用服务未来发展方向的问题。如果不把客服做好，现在虽然500块钱就能够买到一个智能手机，但如果不把客服做好，那么使用这个智能手机用的时候还是不会把里面很多智能的功能用起来。因此飞象科技还是非常有希望、有潜力的一家公司。
　　“微拍”是一个视频交友社区，现在照片的下载量非常非常大，因为大家都要用智能手机，自拍也好，给朋友拍照也好，拍周围有趣的事情，但拍摄视频是不是大家能够接受的一个使用习惯?尤其是在交友的视频场景当中，视频是不是能够展示更多的信息?当时选手展示了一段视频，我们11个评委10个是男的，大家都觉得眼前一亮，认为视频确实比一张自拍头像的信息更有吸引力。让我拭目以待这家公司是不是会有很快的成长。
　　乐通科技就是把电视做成智能化，用手机遥控电视、选台、选节目，包括把视频网站上的内容传输到电视上。之前我们专门去了台湾，参加了一个类似创新中国的活动，我们也有幸成为评委，台湾确实有很多很好的公司也在创业，其中一部分公司也想到大陆来拓宽这方面的市场，其中有一家相当优秀，他们的想法是把餐厅带到社交媒体上面进行营销，使他们的客源能够迅速的扩大。
　　酷伴是讲在教育领域怎么用智能手机做营销，以及管理他们的教学，他们不是在教室里上课，而是选择在咖啡厅里面上课。
　　最后要介绍的一家公司，也是胜出的一家公司是摩天轮，这是一个社区的名字，是一个游戏化的交友社区。
　　我们展现给各位媒体朋友的这个清单，也反映了在中国的移动互联网行业内创新的比较好的一组公司。粗粗一看就会发现，去年有很多都是做APP的，今年做APP的公司明显减少，但是在某一个特定行业用移动的思路在变革。我们下面就给胜出的四家公司充分的时间来讲讲他们的产品和想法。谢谢大家!
　　主持人：谢谢沈总，我相信对于互联网投资和移动互联网的发展，或者是投资的一些兴趣点，创业邦和红杉资本一定有自己的见解，稍候在媒体问答时间，媒体朋友可以和三位有更深入的交流。接下来就是我们今天的主角们，首先邀请厦门神州鹰软件科技有限公司叶总介绍一下他们获奖的业务。谢谢。
　　叶荏芊：首先我非常感谢能有这个机会，特别是高通以及创业邦、红杉资本提供一个舞台让我们展示我们的产品，其实相对北京、上海来说，厦门本身是一个在移动互联网领域里面比较沙漠的地方，这次参加这个比赛，我感受到虽然中国有很多很传统的行业，可能跟发达国家会有很大的差距，但是移动互联网的出现给大家很大的机会，拉近了和发达国家的距离，移动互联网就创造了全世界所有人在同一起跑线的机会。这种情况下，怎么样了解客户，怎么样把握市场需求，我们中国可以有自己创新的模式，改变这个社会，或者提高社会效率。
　　今天借这个机会我给大家展示一下神州鹰对移动互联网的理解。我们在很多地方都看到监控的摄象头，安防对大家来说是个非常普通的事情，它具有很大的特点，大家可以想像一下，你每天都能看到监控，可是在你的心目当中有品牌吗?有服务吗?你家里想要装监控的时候，你知道监控是多少钱吗?找谁买，在什么地方买?这是很奇怪的，它是一个完全竞争的红海，全国有几百万人在做这个设备，也有非常高的产值，但是没有任何人提供服务。这么一个传统的安防行业，在与移动互联网结合后会产生什么样的效果呢?我给大家看一下我们的视频。
　　大家如果方便的话可以用手机直接下载，可以免费体验。这里是我们北京的一个客户，这个客户在北京有17家店。北京的交通大家非常了解，现在他用了我们的平台，可以随时随地看到每家店的信息，系统效率提高了40倍。现在每家店每周可以达到40个小时的监管，以及进行细节上的服务。这么一个系统，你说他老板愿意出多少钱?
　　这么是湖北的一家幼儿园，你可以想像一下，如果上面这个小孩是您的宝贝的话，每天您用手机可以看到他，上班的时候可以看到他，你愿意每天付多少钱?
　　这里是山东的一个猪圈，这个客户是做绿色养殖的，他想知道他们家的土鸡、土鸭怎么生长的。
　　我们这个产品在政府行业方面也有非常广泛的应用，我们现在可以看到山西煤矿挖掘现场，通过这个平台大家可以非常直观看到各地的情况，这边是我们手机看到的图像，所有的展示都是在3D下演示的。
　　通过这个介绍，大家都知道神州鹰能给大家带来什么。一个真正的应用需要跟生产、生活紧密相关。
　　这样一个产品有什么样的核心竞争力呢?首先一点，远程监控并不是一个新的东西，大家可能在十几年前在北京就可以看到三峡的大坝。这个系统一直以来最大的阻碍是中国的带宽情况，厦门的带宽很便宜，但是远程监控需要上行带宽，所以远程监控必须要拉光纤，一上光纤成本就高很多，一家门店如果上光纤的话，一个月的成本是2000块钱，而我们本身的技术解决了远程监控的瓶颈问题。
　　大家也知道，我们对手机硬件的要求是非常高的。其实我们很早就有开发这个平台的想法，一直没有办法推出，就是因为手机的CPU性能不够，这个系统对高清解码需要很好的主平台的解决。现在所有运营商对手机上网都是按照流量计费的，我们这个平台在手机上看到高清的图像，它的流量只有正常流量的20%左右。
　　第三，互联互通是大家非常关注的问题，神州鹰在全国搭建服务器的平台，解决客户互联互通的问题。原来点对点的形式，跨网看视频非常卡，神州鹰提供的平台可以让大家感受最流畅的效果。
　　第四，我们为了节约客户的使用成本，我们花了两年时间，让客户的使用成本降到最低。您的所有门店只要有监控，能上网、有电脑，只要在电脑注册一下我们的帐号密码，你随时随地就能看到这个门店的情况，而且我们提供七天的免费试用。
　　我们神州鹰现在采取的模式，就是升级，原来只有安保作用的本地监控系统，在现在的带宽情况之下，可以升级变成一个管理和展示的平台。我们的商业模式是向需要升级的客户收取年费的形式。
　　第五点，如果一个月花20块钱，就能随时看到自己小孩的情况，你愿意吗?我们希望通过自己的商业模式开创自己全新的一个行业，以及全新的理念，也希望跟各个合作伙伴一起来推广。
　　怎么卖是一个很关键的问题，安防有传统的地方站，你会发现，跟客户沟通的话，90%的老板家里的监控什么牌子他都不知道，这种产品你跟中方客户直接说是非常困难的。但是通过我们的平台，我们可以通过渠道的模式，只有原来装监控的合作伙伴，他最了解客户。所以我们今年1月份招商以来，到现在全球已经有接近250个合作伙伴了。我们让合作伙伴产生长期的收益，跟整个生态链绑到一起。加入神州鹰，你们可以有稳定的收入，以前这些合作伙伴的收益都是一锤子买卖，现在不是。这是一年以来我们的成长速度，现在我们的摄像头出售量每天达到300个以上。我们年增长率是3000%。
　　我们的付费门店已经超过4000家门店，线上摄像头已经超过2万部了。全国已经将近有100多家店安装，我们今年的当月最高收入超过100万。我们的短期目标希望把这个模式做透，明年年底前达到当日3000个摄像头的出售。
　　现在既然大家已经明白了，对于运营平台有多少东西需要关注，其实最需要关注的就是客户活跃度。我们统计了所有的付费客户的活跃度。付费客户日活跃度是50%到70%，月活跃度在95%左右，所以我敢肯定今年交钱的老板，如果他看不到的时候，重新去巡北京市的时候，那是不可能的。所以我敢保证付费是70%以上。
　　这边我们看一下现在的行业用户，神州鹰所有的用户有监控的地方就有升级的需求。我们集中了药店、美发店、金店、面包连锁、酒店等，我举个例子，北京的交通是很困扰的问题，但是其实我个人有一个建议，因为其实堵车的原因在于什么?所有的人不知道这个地点，开上来了，又开不下去，虽然大家每天开车都在听交通频道，但是你回家的路只有你才知道，我们就愿意提供这种服务。
　　在这里我感谢一下高通的沈总给我们这样一个展示的机会，第二就是创业邦专门在厦门做了一个专场，也给我们这个机会让厦门的企业来到国家的舞台上面。我也希望创业邦明年如果可以的话，可以多帮助一下厦门的企业，在我们刚刚开始这个想法的时候，红杉的团队给我们非常非常多的帮助，因为你一旦有了想法，对于一个企业来说并不了解，只觉得这个事情是有意义的，但是怎么做透，怎么直接跟这些投资人接触，我们需要更多的指导，主办方给我们非常非常大的帮助，再谢谢大家，谢谢!
　　主持人：谢谢叶总，我觉得挺有意思的，因为我们经常说手机未来会成人的第六感，但是现在手机把我们每个感官都延伸了，可以看到城市的每一地方和角落，谢谢。接下来请苏州梦想人软件科技有限公司徐少民先生为大家介绍一下他们的获奖项目。
　　徐少民：各位来宾大家下午好，我叫徐少民，我代表苏州梦想人软件科技有限公司介绍一下我们在中国创业一年多来的进展。大家对这个词可能还有一些陌生，什么叫增强现实，简单说它就是通过一个PC或者移动设备将真实场景和虚拟场景有效合二为一，同时进行互动。我们现在看一段小小的视频，大家看到这张画面当中的桌子、纸和手都是真实的，恐龙是假的，但是大家看到真实的东西和假的东西是实时互动的，这个就叫增强现实。增强现实现在提及率非常高，上面这张图是Juniper的一个关于移动设备的市场调研报告，他们预计到2015年会到150millon的市场，Gartner在做移动设备广告市场预测的时候，他们也认为从2011年到2015年会有一个高速的增长，这个增长他们认为最大的可能，或者他们几乎认为已经是的原因就是增强现实，移动设备的增强现实带来的市场的增长。
　　其实，从这个角度上来看市场非常大，其实市场大或者市场很广阔，或者市场很热闹对于一个创业公司是很危险的，因为中国人都雄心很大，所以往往容易被一个市场拖垮。作为我们来讲，作为一个创业公司我们把利用了几年时间的摸索，我们归纳了四个领域，第一个领域，大概这四个领域是展览展示、互动营销、智能导览，和数字出版。
　　我简单用一些视频给大家交流一下。这个是我们给惠普Gen8服务器做了全亚太区巡展，因为这种服务器个子很大，里面的技术也很先进，所以它导致了它不能在展会的现场放扩干台服务器去讲或者怎么样。这个展览展示就是在三里屯做的，这是英特尔超级本的发布，做了一个增强现实的现场展示，互动性非常好，微博营销，导致了整个过程当中4月份大家知道天气比较热，在北京今年比较热，四月份就有20个人左右排队，感受这种过程。在互动营销环节我们有了一些计划，比如说像我们在给丰田做了一个展示这个东西的真实情况，以及可以一键购物。
　　大家在北京可能都会去过鸟巢、水立方，这个地方国家投入了巨大的资金和人力进行了大量科技含量的建设，但是这些东西往往都是在钢筋、水泥华丽的外表上，没有人能够看到，或者没有人给你讲。我们现在就跟北京奥林匹克公园合作，以后我们去到奥林匹克公园，我们用我们的手机就可以看到很多科技亮点在里面。
　　当然，增强现实大家认为在国内用的最多的就是教育以及数字出版，因为他比较直观把一些拿嘴说不清楚的东西表达得很清楚，我们做了一个心脏的模型，做了一个心脏的模型，只要把心脏模型做出来之后，拿回家去就可以非常有效的去看。
　　我们发现了几个有趣的现象，第一个由于这个市场刚刚开始起步，所以客户需求千变万化，但是归纳起来就几类，就是我们归纳起来四大类，同时由于前端技术和源代码基本中国人不掌握，我们这是第一个以华人为主的公司在国内掌握增强现实核心技术的公司。
　　由于他的核心技术不被打动，所以如果要实现一个增强现实的产品，仍然需要大量的高端技术人才，使得整个的项目成本非常非常高。所以，我们经过这样总结以后，我们做了一个平台。这样是一个什么平台呢?我们把这个平台分为两个部分，左边这部分是编辑器，我们让大家像做PPT一样做出一个增强现实，用一个编辑器做出增强现实以后放在哪里呢?我们还有一个发布平台叫做梦想库，以后这个大的平台可能是方便各个媒体，各个有兴趣的人，或者各个商家做增强现实的产品，同时发布在一个大的平台上。
　　我们看几个小的视频，我们梦想库的平台已经做到了，当然大家可能会说，其实做模型对于我们来讲很难，但是大家可以关注一下中国的动漫产业在国家政策的扶持下已经满地都是了，这个事我们就可以让一个普通的人经过简短的培训，就可以应用我们的产品。
　　这个是我们的发布平台，就是把我们的产品发布出来，大家就可以在这个平台上把不同的东西展示出来，让更多的人看到、体会到的过程。在这个过程当中，编辑器和梦想库全部都是免费的，你做一个项目是免费的，做完以作品后，这个时候你就需要把它发布出来。我们大概算过，现在增强现实的项目大概在市场上从几万到十几万到几十万全有，但是使用我们的编辑器以后，我们完全有把握把一个新的增强现实的项目做到1万块钱以内，这样随着价格的有效下降，市场是在不断增加的。
　　这个是我们一个团队，我的老板是新加坡国立大学的博士，是叶总的师兄，叫做周志颖。古鉴是我们技术总监，还有一个叫徐小枫。
　　我们在新加坡给新加坡一个公司做了一个项目，上面站了四个人，这个是上个月拍的，我们组织了一次活动，下面这张图的团队我们大概用了两年的时间完成打造的，所以梦想人有一句话，即使现在还走不到那么远，也要能看到那么远，即使看不到那么远，也要想到，梦到那么远。
　　我刚才说了很多，我下面想用我们的移动设备，用我们移动梦想库现场给大家体验一项梦想人的增强现实技术。这个就是我们一个梦想库，在这块我们下载的很多应用，其中一个就是三角龙，我们可以做什么呢?现在这样一个现场，我希望把三角龙叠加在各位身边，我只需要做一个简单的动作，识别一个标志，经过一个处理，速度会越来越快。大家都可以看得非常明显，这有一条三角龙在各位身边，我们可以把这条龙变化姿势，或者怎么样，当然，如果我们把它作为一个相关教育的产品，我们完全可以在这块叠加视频和文字，告诉大家这个龙是怎么样的，是有一些什么性能的。最后还是感谢沈总、南总、李总给我们提供这么好的机会跟大家见面，谢谢。
　　主持人：感谢，因为这个领域也一直是高通公司非常关注的领域，所以我们和梦想人一样，也坚信未来AR技术会有更多有前景的应用。接下来有请乾行讯科(北京)科技有限公司伏总给我们介绍他们的项目。
　　伏英娜：大家好，我是乾行讯科(北京)科技有限公司联合创始人伏英娜，感谢今天有这个机会在这里给大家介绍我们的产品。也感谢“骁龙杯”、创业邦、红杉资本提供的舞台。我们刚才看了一下梦想人的增强现实，我们的场景恰恰像虚拟现实，我们做的是在三维前进式虚拟现实场景下的智能穿戴式人机交互，什么是自然人机交互(Natural User Interface,简称NUI)呢?解释一下，就是你可以用身体和电脑，或者和虚拟产品进行交互，其实目前比较普及的NUI的产品，就是微软的Kinect，大家可能知道Xbox玩游戏的朋友大家都很熟悉，Xbox以前玩游戏的场景还是用操纵杆，用一些手持设备来交互的，Kinect带来的变革是说当你把Kinect连接固定在你客厅里面的电视上的时候，你就可以用身体跟他交互了。
　　Kinect和Xbox可以识别你全身的20个点，然后根据你身体的动作来进行改变。比如说你在游戏里面打高尔夫，他会根据你全身的动作，包括你挥杆的力度进行反应，这是微软的Kinect和Xbox在你的客厅里面的应用场景，我们做的是什么呢?跟他相似、互补的场景，我们做的是可穿戴设备上的自然人机交互，就是我们的设备是可以固定在头上，或者戴在眼镜上，甚至胸前，你可以解脱你的双手，用你的双手和虚拟世界，或者您眼前看到的各种屏幕，这是我们可以做的NUI的解决方案。
　　这个解决方案为了给大家一个直观效果，我给大家放一段视频，因为时间关系我们没有把实际的设备带来，这是真实录下来的视频。刚才跟Kinect对比，我们可以很自豪的说，世界范围内我们可以做的精确识别，Kinect做的是模糊识别，我们是精确识别，我们的精确识别可以到手指级别，可以精确到毫米级的移动，包括十个手指，把我们的NUI的解决方案应用在一个虚拟现实的场景下，就是这样的一种效果。
　　目前我们在做的NUI的解决方案，目前还是比较大，我们正在进行小型化的尝试，未来会把它变成戴在眼镜上，胸前，或者帽子上，我们可以做到毫米级的检测，您看到的头上戴的是感应器，结合我们的软件和算法来实现手指的操控，我们把这种技术应用在虚拟现实里面，为什么我们选择虚拟现实的领域呢?首先我们一直说虚拟现实在IT行业里面出现的，但是一直没有普及化，为什么呢?我们在分析虚拟现实没有普及的原因，有两点。一点是它的呈现方式，因为它叫Virtual Reality，必须跟现实有很多的相似性。但是，目前的虚拟现实还是在平面上，或者二维的屏幕上模拟，所以这个是呈现方式上的制约，第二，就是交互方式的制约，以前使用的人需要手持一个设备，或者说他用虚拟现实的手套，或者类似的鼠标，或者指环套在收上的方式，交互方式我们认为因为呈现方式和交互方式的制约，所以虚拟现实技术才没有大众化普及，结合我们技术，我们就希望我们NUI让虚拟现实更快的普及开来。
　　我们的视频给大家展示的就是这样一个场景，当你看到戴上头戴式显示器，你看到的场景是左右屏叠加出来的三维的效果，这是符合人眼的原理。左右眼同时看到不同的东西，叠加在视网膜上形成的3D的效果，我们的解决方案，结合视频眼镜呈现在您眼前的就是一个360度的三维的虚拟现实世界。这个虚拟世界你是可以用手进行交互的。刚才您看到他用手拿车，这个水果忍者，大家很喜欢的手机游戏，我们把它在这种场景下实现你看到三维的各种水果飞来，你可以用手进行切割，跟它交互了。我们把我们的NUI的解决方案结合在这种三维的虚拟现实场景下的一种应用，这个是在互动娱乐上面的。大家也可以想象，视频在一些媒体应用方面的使用场景，同时我们还会考虑在教育和医疗方面下应用。
　　下面我们谈一下目前我们解决方案考虑的商业模式，刚才我们给大家展示的是互动娱乐和游戏领域上的应用，同时其实我们还在跟一些重点的顶级的合作伙伴合作，在看中小学的教育，幼儿的教育以及医疗领域的应用，我们的商业模式前期是作为一个创业型的公司，我们会利用一些顶级品牌合作伙伴的资源把我们的解决方案推向市场，未来我们会考虑推出我们自主品牌可穿戴智能设备的销售，同时结合硬件和软件我们未来会创造一个叫做Matrix的虚拟平台，这个平台上我们也希望有更多的合作伙伴来进行应用开发和分成的模式。甚至我们在上面会提供一个接近现实的3D的可交互的广告平台。
　　这是未来我们商业模式上的一些计划，再看以下我们的团队，我们的团队，刘广松，他是我的合伙人，我们的创业是基于硬件和软件的结合，他在硬件行业有很多经验，他以前是在清华毕业的，曾经在摩托和诺基亚任职了很多年，后来，2009年他出来之后做了一家硬件的公司，提供音频测试设备给终端厂商，这家公司有很多音频上的积累，所以这也是为什么我们后来NUI的解决方案里面会集成语音模块。就像现实一样，我们就可以用手势和语音跟虚拟世界进行交互了。我本人是2004年离开索爱，创建了一家上市的公司，当时我们做手机应用，授权给终端厂商，2007年的时候，我们被Symbian收购，我又回到外企，来到诺基亚，2010年的时候，我去了微软，我的团队负责微软的新技术的推广和传播。
　　我去年和刘广松开始考虑这个领域，因为NUI和虚拟现实结合起来，一直是我们的一个梦想。所以，我们希望结合他在硬件和我在软件行业领域以及市场方面的积累和经验，我们希望打造一个软硬件结合的高壁垒的创新型的企业。
　　同时，我另外两个合伙人一个是冯富龙，在欧洲负责我们的芯片和供应商的合作，以及采购。杨智负责我们的核心技术和项目管理。这是我们一个团队，我们拥有一个国际化的，有经验的创业团队，所以我们也希望未来的一年在创新中国，以及“骁龙杯”和红杉提供的平台上能够挑战想象，创造未来，谢谢!
　　主持人：谢谢，您让我感觉未来我们的人生会有更多的维度，可以更精彩，最后我们请一下北京至唯锋尚科技有限公司尚丹给我们介绍一下他们的项目。有请!
　　尚丹：大家好，我是来自摩天轮的尚丹，非常高兴能跟各位媒体朋友一起分享一下摩天轮在过去一年多来，尤其是最近几个月来的成长。
　　摩天轮是一个游戏化的手机社交应用，它不仅给陌生人提供了一个交友平台，而且更重要的是我们通过很多游戏机制的设定，使这种社交互动变得更加有趣和深入，首先我们可以大家可以了解一下摩天轮是什么，我会放几段简单的视频。
　　摩天轮里有一个非常普遍的，但是没有镜头的目标，那就是收集地产，摩天轮里面的地产都是跟真实世界一一对应的，而且是唯一性的，这是用户的空间，是它收集来的地产，黄鹤楼、瘦西湖，这些地产都有估值，可能从几百块钱，到几千块钱人民币。也就是说，你要从这个玩家手里去拥有这些地产，购买过来你可能要付给他，无论是游戏到估值还是现实中大概这样人民币的价值。
　　用户在收集这些地产，以及到这个过程当中，不像我刚才说的那么简单，他可以付出几十次，几百次，与其他玩家的互动、交流和交换。所依赖的就是摩天轮核心的，也是社交应用的广播系统。是我随机截取的前两天的我收到的广播，这里面非常热闹有人在买，有人在卖，有人在求花，这是这样一个广播系统的存在。摩天轮里每天有上千个地产被交易，上万个道具交换，几十万条信息发出，很多用户关系在建立并且加深。而摩天轮有意思的还不仅仅是地产，以及地产带来的用户互动关系。我们非常五花八门，也吸引了很多活动，也使得摩天轮里面的社交关系在每天都被加深。
　　这是一个照片墙，在这个照片墙上你可以发布自己符合主题的照片，同时必须送花给你喜欢的人，你可以送出的花朵，是用普通游戏币购买的普通玫瑰花，当然也可能是一束这样的蓝色妖姬。
　　这是简单的，我给大家看的一个例子，其实这是将社交游戏化的创新跟尝试，使得我们一方面获得了用户很多肯定，同时一方面我们仍然为商业模式而困惑的时候，在商业化上找到了我们的一些突破。
　　摩天轮付费版上线三个月，大概是在6月初上线的摩天轮的付费版，也就是用户可以在摩天轮里面付费并且购买虚拟物品。付费版三个月上线以来，我们获得了非常好的成绩，我们在无论是付费总量，付费额，以及我们的付费用户在单个月的付费额度，就是ARPU值上取得了接近300%的增长。
　　第一个，摩天轮的一个付费用户每个月的消费额度在337块人民币，这样的ARPU值无论是在社交应用里面还是在可以跟游戏相比都是一个很好的数字。第二个是我们的二次付费比，就是说100个用户里面有85%的用户可以达到2次付费，甚至3次付费。
　　第三个就是我们说的，举个例子，我们在三个月前上线这样一个版本的时候，我们其实也没有想到，当时设了一个VIP有这样的充值额度是8000块钱人民币，我们并没有想到非常短的时间会有人能够达到这样的额度，但是实际上短短一周过去之后，VIP9的用户就已经好几个了，现在摩天轮VIP的客户也非常多。我想这个说明什么呢?我们也在问为什么这样基于游戏化的社交应用，会让用户着迷，并且非常愿意进行付费，我们自己一个回答是，其实用户所付费的不仅仅是这个游戏，而是它内心深层需要得到关注。其实我们现在可以看到主流的社交应用，比如说微博，你可以获得关注，但是你获得关注比较难，你要获得关注要有相当高的社会地位，像沈总这样的。但是，实际上我们大部分的普通人，没有这样一个条件，也不能在很短的时间获得关注。如果非常强的希望得到，你就可以把付费和你想得到的关注这两件事情联系起来了，当然这种联系不能是那么直接的，其实如果一个游戏化的机制，我们通过游戏化的机制，以及运营活动，对于这样的关系会进行华丽的包装，让你在付费的同时，让你在感受游戏快乐的同时，交到朋友的同时得到很多关注。
　　生活在中国的，不一定是二三线城市，一线城市也有，他们可能相貌平平，可能口头表达能力没有那么强，但是有非常强的与人交往的欲望，然后他们可能不是富二代，但是他们其实有着比较强的付费能力。
　　同时他们又非常渴望在社交应用里面获得他人的关注，而不至于像在微博一样被淹没，正是这样的一群人我们称之为沉默的大多数，恰恰是摩天轮定位的目标人群，也是我们目前看到的付费的主体人群。所以我们看到的一件事情就是希望让社交的应用更有趣，让普通人找到存在感。
　　我简单介绍一下我们团队，我们团队我负责的是产品方面、运营方面，我的另外一位同事也是我以前的同事，他更多负责技术方面，可能大家会对我的背景稍微有一点点好奇，我并非技术出身，我学的是社会学背景和经济学背景，我没能从事我学术研究，去从学术角度研究人的社交行为，以及社会群体的互动行为，但是，创业给了我一个新的机会，让我用实践构建这样一个小的社会，但是其实这个社会跟我们现实中的社会并没有本质的区别，我们人的心理需求是一样的，我们所渴望得东西是一样的，去建立一个规则，让人们体会这一切，所以这也是我创业的乐趣所在，也是我们会继续坚持走这样一条创新方式的动力所在。再次谢谢大家!
　　主持人：谢谢，我相信大家通过刚才四家公司的展示能够体会到今年的“骁龙杯”，这204个项目他们真的是覆盖了很多行业，有不同的创新。接下来我们请沈总、南总、李总作为组织方的代表和媒体朋友有一个更深入的互动。
　　媒体：我有一个小问题，我看这次四家企业入围的名单当中，特点不一样，有的是刚上线的，有是的运营一段时间了。我不知道“骁龙杯”对创业的企业，在入选标准上有没有一些自己的原则，比如说可能更倾向于已经有好的市场模式了，还是对于它的理念比较认可，红杉资本、创业邦、高通做更多的投入?有没有倾向性?
　　沈劲：有，报名的企业都是创业的早期公司，早期从融资阶段上面定义是在A轮之前，通常这段时间他获得资金上的帮助，我们称之为是种子投资期，或者天使投资期。当时在2009年我和南总商量这件事情的时候，移动互联网并不被大家重视，那个时候移动互联网还没有进入到手机大发展的时期，所以我们认为有必要组织这样一个平台，为这些公司搭建一个舞台，和投资人展示他们的想法。
　　第二个，也是他们当中我们想选出一位佼佼者，给他们一点种子的投资，所以，应该说这204家公司都是在创业早期的公司。虽然在细分他们可能还会不太一样，有的有产品，有收入，在四家公司里面，摩天轮有收入了，神州鹰应该说收入口号喊得很响，梦想人也是有收入的，做了很多项目，只是人机交互是属于一个研发要求时间比较长的公司。所以可能在产品推向市场，有的没有，有的已经推向市场，但是不断怎么说，我们从投资人的眼光上他们还是比较早期的公司。
　　红杉资本 李剑威：我觉得我们的评价标准更多的是看他们的几点，第一个是最终的价值，真正给用户解决的问题。我感觉他们都是很明确的提供了价值点，另外我们在商业化方面，每个公司进度不一样，但是都是有比较清晰的商业化的前景。这两点我觉得是很重要的。
　　英才杂志：问一下沈总，这个活动也是在种子期帮助创业公司，我想问一下我们大概的投资额度是怎么样的，未来我们跟红杉一起参股我们会占到什么份额。第三，因为我们看200多家公司，最终我们选出这些公司对于我们高通核心的业务在未来它到底是一个什么样的助力，有没有可能?
　　沈劲：第一个就是大赛在决赛完的当天我们要做决定的，这个额度实际上并不高，今年我们做的额度也就是这四家公司加起来的话，有45万美金。但是，平台的效果还是非常好的，去年我们胜出的一家公司脉可寻就是在获胜后有很多投资人找CEO谈，很快他们做了一轮投资。去年还有一家台湾来的公司，叫做活动通，实际上当场没有获得我们大赛颁发的大支票，但是后来，创业邦跟他进一步探讨进入中国，来开拓中国市场的工作，所以应该说后来由创业邦，由DCM和高通一起对这家公司做了A轮投资，所以我觉得，虽然在当场我们所颁布的所谓经济的种子投资不是很多，但是在前后我们都会特别关注这些公司。当然我们在场的投资人，这些请里当评委的，没有当评委的投资人，他们也就会对这些公司有很深的印象。
　　对于高通来讲，高通作为在这个行业一家很重要的公司，一直关注着这个产业，所以我们投的都是有助于3G的发展，有助于智能机普及的公司，所以这个就是我们所谓整个风险投资对于高通的意义。
　　媒体：这个大赛去评选获奖者的时候，是完全依据你们眼中它未来的商业价值，还是依据它创业比较好，或者是怎么样的?是不是有的没有获奖，反而会得到更多的融资?
　　创业邦 南立新：我补充几点，像我们“骁龙杯”移动互联网创业大赛，也是创新中国无线的专场，这个比赛的时候，我们在初筛的时候，是我们高通、红杉，创业邦，我们三家共同和初赛的企业当中挑选出来的十名，最后参加PK，我们原则跟我们整个创新中国的原则是一样的，我们强调的还是投资阶段要早期之外，另外就是要有创新性跟成长性，创新性就是技术一定要领先，创意方面也是要优于同类型的公司。成长性就包括它的团队，它的商业模式本身是有扩张性的，这跟大多数VC的投资原则是一样的，到了决赛的现场，因为我们所有的评委都是现场来打分的。最后是由我们三家在最后决定给每一家投资的额度。
　　其实，因为现场评委很多，我们这次评委是十个，都是国内主流早期的VC，所以对我们历年的参赛企业来说，他们实际上在后续的A轮融资获得了比较大的优势，所以基本上我们每年参赛企业一半以上，在之后的一年都可以完成他们的A轮融资。去年，除了我们刚才讲的态度的那家公司，其实还有很多公司都已经完成了他们A轮融资，也有一间是刚刚被国际上很知名的一家VC完成了500万的投资，我想他过一段时间会做一个新闻发布。
　　所以我觉得这个还是非常可观的，在国内同类型的所有比赛当中，我觉得我们的规则和专业性是最好的，然后我们的企业质量一年比一年好，也应该是所有的比赛里面最好的一间企业。早年2009年只有高通一家投资了，他当年是拿了10万的奖金，高通后来又有后续的投资，这样的故事和案例在这四年间其实积累了很多了，在我们创新中国技术的比赛专场当中，其实也是一样的。像我们跟微软，我们从去年开始推动了软件专场，其实都是WindowsPhone相关的应用，我们跟时尚传媒也推出了时尚专场，都是时尚跟互联网结合的。包括我们其他的比赛，做的原则和比赛都是类似的。
　　媒体：我有两个问题，您刚才提到今年特点是说APP转向一些更深入的能够影响行业的变化，您认为这种变化发生的原因是什么?第二个问题，我们能够从这两年以来，业界发展非常快，现在也会有一些人担心说，可能会在S4以后，或者其他的产品之后，这个硬件的发展速度会减缓，您是否认同这个观点，如果认同的话，那么您对创业公司创业的建议是什么?
　　沈劲：去年是移动互联网创业和投资最疯狂的一年，应该说做App是速度最快的，需要资源比较少的形态。到了今年我想各个创业都在考虑这么一个问题，我创业的项目怎么让能够有竞争力，如何既有一些大的公司，也投身在移动互联网，我想所有的互联网大公司，包括腾讯、百度、新浪他们都加大了进入移动互联网的力度，有大公司的竞争，同时又有小公司在各个持续领域做应用的竞争情况下面，我们如何再创新，再创业，建筑自己所有竞争的门槛，所以在这样总体思考的思路下面，一定会在创新的深度下面，跟行业的结合方面来讲，一定会走得更远一些，或者挖掘得到更深一点。我想这个是趋势，等会我们请红杉的李总再谈一下，因为他们投资的公司要比我们投的公司多得多，也投了一些比较早的公司。
　　您第二个问题就是硬件的发展，到底有没有一个所谓终止的时间点，简单的回答是没有。我想创新是无限的。我们在以前没有想象到手机有今天这样一个处理能力，那个时候我们觉得手机也挺好用。我们那个时候也觉得电脑挺好用，但是今天我们用了手机以后，我们发现电脑有种种的不足，我不知道大家有没有这样的感觉，我们总觉得这个电脑这么多年没有什么演进了，基本上还是很重。还是我觉得苹果的Mac出来了以后，对因特尔有一点压力了，现在超级本就出来了。但是我觉得手机的发展已经推动了PC行业的发展，我们高通公司也进入了所谓PC的领域，我们PC领域的公司也进入到手机的领域，我们也看到所谓的变形金刚式的产品形态，又能做平板，又能够马上把它心脏部位做手机的形态，所以我自己觉得在形态方面，在硬件能力上的发展，我还是相信科技进步的力量。
　　红杉资本 李剑威：其实也不算规律，只是一个观察。我们观察到，去年整个移动互联网创业很热，很多团队希望参与竞争，但是随着整个市场的发展，比如说腾讯、百度，也有很多新的创业公司出来部分，大家会发现，单纯的APP竞争定位并不是足够高的。这个时候，而且另外一个趋势是说，大家才发现，现在智能手机渗透率非常高了，进入到方方面面了。这个时候怎么用我们的手机，真正改变生活，这样的方案我觉得就是说慢慢会成为创业团队最关键的竞争力。
　　我们从红杉中国投资来讲，在移动领域投资已经超过了15家公司，移动也是我们未来投资持续关键的领域，我们其实，移动的影响，对行业的影响肯定比PC来得更大，冲击更大很可能就会彻底改变某些行业的方式，在这些领域里面，我觉得创业是大有可为，有很多金矿可以找。而且你再也不用回答VC的问题，腾讯进来怎么办了。
　　媒体：我想问一下，作为一家芯片提供商，其实高通一直以来宣传是比较低调的，但是最近个人感觉高通现在比较高调一些，特别是小米那件事情之后，小米2发布咱们高通还是站排了，我想问一下是不是高通的宣传策略在小米之后有一些改变?像因特尔一样，在一些客户终端产品上面会出现消融或者高通的一些标识，对他们的营销费用进行分担?
　　另外，投资小米高通现在满意吗?
　　沈劲：以前高通是一家B2B的公司，我们沟通的对象是运营商和手机生产厂商。实际上从去年开始(使用品牌“骁龙”则是从今年2月份起)，我们希望消费者关注手机的时候，要问一下这个手机里面是用了谁家的芯片。从这一点上，大家能够想到英特尔在那么多年做了同样的一件事情，但是高通会有自己的做法，不会模仿英特尔。我们品牌的标是打在产品上面，是共同分担营销费用的思路。今天你们看到的我们的沟通模式，我们有在微博上沟通，这个活动也提到了骁龙，以它冠名，我们也有数字媒体上的广告，你看到了这种沟通模式。
　　为什么以前我们没有做这个工作，而要在现在在智能手机大发展的时候做这个工作。我想以前打电话和发短信，说实在的消费者对于里面用哪一家芯片不是特别的在意。但是今天，手机是一个信息处理终端，跟我们生活的方方面面关系得非常密切。因为有了互联网的发展，现在的消费者一定要对自己使用的东西有充分的理解。所以，实际上我们也是被他们推动的往前走，不是我们硬要人他们打开手机里面去看这是什么东西。因为他们是非常愿意去了解，这也就是为什么你刚才提到了小米也做了这个东西了，小米也是和其他的手机厂商不同的一点，就是他把手机里面很多的细节，都告诉了他的米粉，当然，这些沟通也是我们了解消费者的一个很好的渠道，因为这个沟通是双向的，不是只是我们讲他们听，我们也在这个环节当中，听取消费者对移动生活的种种希望，使我们推出更好的产品。
　　讲到投资小米满意不满意，我想，我们像小米其他投资人一样，我觉得都还是满意的。因为至少有一点，小米推出的时候，大家都没有想到，他能够卖出352万台这是在小米2发布会上宣布的量，不光是业界没有想到，投资人我觉得也没有这样的一个期望，应该说他们这样的一个业绩是超出了所有的预期。
　　主持人：最后一个问题。
　　媒体：我想问一下南总，作为大赛组织者，您对四家企业来看，他们哪一点是最能打动您的。另外有一点，今年“骁龙杯”移动互联网创业大赛，您觉得跟往年相比有什么体会和认识?
　　南立新：我觉得四大企业给我印象比较深刻还是他们所代表的方向，我觉得从苏州梦想人软件科技有限公司来说，他们代表AR的方向，=他们在技术上的领先性，其实高通的沈总也好，还有相关的其他的VC也好都是非常非常认同的。他们自己在商业模式上也有一些突破，所以我觉得首先还是看重了他们所代表的移动互联网的方向，而且在技术上真正的具有一些领先性和创新性。对于厦门神州鹰软件科技有限公司叶总他们而言，重要的是他们在具体的行业应用上，比如说在将视频技术跟市场结合方面做了一些很好的突破。当然他们还需要更多媒体和市场的验证。
　　我觉得像游戏也是移动互联网非常重要的领域。游戏中的社交游戏，实际上是移动互联网上的社交游戏，是很多VC看好的。它比一般移动互联网的游戏可能具有更高的粘度和更长的生命力，要远远高于一般休闲类的游戏。所以我觉得像北京至唯锋尚科技有限公司尚总这边也做的非常出色的。乾行讯科(北京)科技有限公司伏总他们所做的就是更加前沿了，我们也是非常兴奋的，尤其是沈总对他们非常认同大家还是看好他未来的方向的。当然从一个技术的想法变成真正的产品，可能他们要走的路更长，这个符合我们创新中国的大赛所有的精神，所以在技术上和产品上一定要具备一定的创新性和领先性。
　　我想他们都代表着国内的方向，其实沈总挑选的十家公司其实都是非常好的，跟他早上讲的四大投资方向是非常相符的，有智能电视等相关的，其实都代表了相关的行业，可能移动医疗这次非常遗憾没有放进来，但是也是非常热门的，这些都可以代表未来的方向，所以我觉得这些公司和他们代表的方向都非常值得关注。我觉得今年的特点是，移动互联网的项目比去年质量又上了一个台阶，这是我最大的感觉，这个也是从报名的数量上而言，虽然今年的移动互联网没有去年那么热，但是，实际上我们报名的企业数量也比去年更多了。
　　第二个问题，我感觉今年国内有一个特别大的特点，在座的都是媒体朋友，他们在疯狂的办一些创业大赛。相比而言，我们的前瞻性还是非常非常的远。
　　我觉得这一点上，我们的创新工作跟往届比的话，或者跟国内同类型比赛相比，我们的前瞻性都比他们要好一些，我们应该是历史最悠久的。报名企业应该是最多的公司，项目质量也是最多的比赛，同样评委阵容也是最专业的比赛，你可以看到基本上是国内主流的投资某一领域、行业的最专业的类型。比如说我们移动互联网专场，很多人都想在这里当评委，真的是我们一个一个要挑。我觉得这个是非常非常的了不起的一件事情，也是我们做了这么多年非常有信心的事情。
　　如果跟往年相比，创新中国，包括我们移动互联网“骁龙杯”整个比赛的话，都达到历史的参赛企业最多的一届，我们参会关注的人数也是最多的一届，行业也是划分得最广泛的一届，我们现场是六大行业，在加上我们此前决出的微软的专场，以及时尚专场，其实今年创新中国活动上，一共有八大行业的垂直细分的领域，所以每一个行业都是有非常创新性和成长性的公司在这里脱颖而出。还有我们最大的特点就是国际化，这创新中国的比赛有五家从海外来的，比如说从北美来的公司，在我们移动互联网专场也是有从台北过来的公司，当然这个不是代表国际化。我们也有韩国来的公司，还有一些像新加坡这样的一些地方，他们也会有一些新加坡来的公司。所以我觉得创新中国，包括“骁龙杯”都是一个国际化程度和专业化程度最高的比赛，所以我也希望我们在未来能够把这两条做得更好，更强一些。
　　主持人：谢谢三位，因为创新中国的比赛历时近半年，所以我相信各位主办方的代表都倾注了非常多的心血，接下来我们请四位获奖企业的主讲人上台，媒体朋友们有什么问题可以和他们做深入的交流。
　　通信世界周刊：我想问一下尚丹总，有两个问题，因为我们觉得中国的手机游戏市场是“屌丝”市场，您刚才提到你刚才提到你的用户，您能否说一下定的用户组成是什么?来自于哪个城市的?几线城市。第二个，我们都知道手机游戏生命周期很短，六个月到一年，就像我们看好的一个游戏，它在一年后也是面临的瓶颈期，而且ARPU值不再增长，可是刚才您提到的三个月你的ARPU值涨的非常快，您觉得你这个游戏一年之后怎么样保持这样高ARPU的增长?真的有消费者肯花1000多块钱买到这个只是看一眼的产品吗?
　　尚丹：从数据来看，摩天轮60%是IOS用户，所以并不是我们常说的相对低端的用户，三低人群，60%是iOS用户，30%是安卓用户，还有非常少的是塞班等其它操作系统用户，从人群分布上来说，其实也是以一、二线为主。包括我在微博上我也不觉得我很容易得到很多关注。是这样一部分人群。年龄层次来说18岁到25岁占到主流，占到70%的用户，中间60%是女性用户。但是付费的主体是25到35岁，反倒是我们付费的主体，那次其实跟沈总交流的时候，我们第一个达到VIP9的用户大概是一个什么样的外貌，他是一个无锡的40岁的大叔，照片我也看过，他也会发布照片，就是一个普通相貌的大叔。他其实很有付费能力，一周就充了一万多块钱。依然他是这个社会上在微博，或者在其他平台上会忽略的人，你说他屌丝也可以。
　　这正好回答你第二个问题，为什么我对摩天轮的生命周期很有信心，因为我们本质上是一个社区，如果你去进入摩天轮玩儿，第一眼有可能您觉得这个游戏应该更炫一点，我们有另外一款游戏，摩天轮不是，摩天轮本质是一个社区，我们是通过一个游戏机制，让用户进行更深度的互动，而它很多更新的玩法也是通过游戏端推送的，而非客户端的强客户端。所以说，他玩的更多是里面这种人的互动，比如说我交易、交换，包括跟照片互动也好，包括送礼物也好，更多的全是这一类的行为，所以在这种行为过程当中，形成的是比聊天更深度的关系，比如说你跟人交换一个很有价值的东西，你肯定比上一般的社交网站说你好、你是谁这种要求，对他有更深度的信任，以及更多次的互动，所以这种关系我认为更持久。
　　在前几个月游戏关系当中形成这种关系，我认为它无论是在产品更新的扩展性上有很强的扩展性，同时也是在社交上能够保证更长久的生命周期。所以我还是想强调一下我们是游戏化的社交应用，这是我们要做的事情。
　　媒体：我想问一下苏州梦想人和神州鹰软件公司的年盈利规模大概是多少，你们已经是有盈利了，其他两家还是没有明显的盈利。因为刚才是沈总提到了这一点，所以我想问一下你的盈利规模。
　　叶荏芊：神州鹰的平台其实是今年1月份才正式在全国推广的，所以增长速度是非常快，它的速度是跟我们合作伙伴的数量有很大关系的。因为神州鹰提供是给一些非常传统的合作伙伴，他可能连QQ，互联网都不了解客户，一个能让它绑定住客户的机会，所以说我们本身的规划，中国其实提供非常非常广泛的，几十万的用户，我举个例子，北京的安博会，每年到场的人接近20万，这只是愿意来北京的，不在北京的，当地的有几百万的市场，其实中国有很多非常勤劳的，为自己生计打拼的中小商家，我们提供一个渠道的模式，让大家可以产生一个共赢的生态链。对他们最大的困扰是说，简单的价格竞争，如果只是硬件竞争的话，没有办法获得他的利润，没有办法给客户绑定的。举个例子，我们有一个合作方给我们讲过一个故事，他说他现在做生意是很可怜的，老板都很精，报一个产品给别人的人，别人上网查，这个设备多少钱，问你准备卖我多少，这种情况对他们来说不好，他们有他们的需求。
　　所以我们本身的话，从盈利角度上来说，我们其实从现在开始就进行盈利，但是我们的增长速度是非常快，我们团队现在也就30几个人，我们每个月可以达到100万的数字，这块对我们来说这是一个完全空白的蓝海。我们也希望有更多的合作伙伴愿意加入神州鹰，包括各位媒体也可以看看我们的网站，愿意做我们各个行业的合作伙伴，我们也非常的欢迎。
　　徐少民：我不知道各位媒体是不是想听数，我们大概今年到年底能够做到850万，到现在只做了500万。
　　媒体：我有一个问题问一下伏总，今年三月微软的会我去了，我看到NUI下一代，甚至下两代的技术，那些技术其实都很酷，因为Kinect之所以成功，首先并不是在于它的NUI，而是在Xbox上积累了很多用户。然后它有了一个比较丰厚的市场去孵化这种更前瞻性，新型的东西。我不知道当初我们为什么会选这个点，作为一家新创公司的话，是很难往前拓展的。可能要我们硬件卖到百万级、千万级的数量之后，这个时候我们再去考虑App这种软件分成的方式，这可能才是一个更合理的做法，包括苹果的App Store也是在iPhone的销量有好几千万之后才推出来的。我想听听您这块更具体的想法。
　　伏英娜：这个问题还是很不错，很到位的问题，这个是涉及到生态系统如何建立的问题，好似鸡跟蛋谁先有的，0和1是哪个先开始的，您说的Kinect是跟Xbox的关系是推动的。其实，Xbox最初还是没有超越Wii或者或者其他的一些游戏产品的。正因为有了Kinect，它才把微软的Xbox推上的另外一个高潮，我在微软我很清楚这一点的。
　　为什么我们选择了这个方向，首先我觉得NUI会给人类的生活，人类的交互方式带来很大的变革，这里面会有很多创新的机会，我们做的东西实际上如果你跟Kinect类比的话，它是一个移动Kinect，我们强调的是穿戴性、可佩戴性，可移动性，未来怎么跟手机，怎么跟平板电脑绑在一起推向市场。从生态系统的简历来说，我们作为一个初创公司是没有能力的，为什么我们在商业模式里面先选择我们通过跟顶级的品牌的合作来推向市场。通过这种方式来积累我们应用，积累我们的渗透率，设备的占有量和渗透率，同时在软件层面，我没有详细说我们的路线图里面会有一个规划，我们考虑向后兼容性，我们会做一个简单的通用架构(Generic Framework)，是会让你现有的二维的，或者是假3D的应用游戏可以在我们的NUI的环境下面跑起来的。这样就可以从最初解决了我们没有应用的问题。
　　从这几种考虑，我们还是对未来的生态系统的建立是比较有信心的，而且同时，您也知道，我作为一个移动Kinect，对于Kinect互补的场景，我也可以回去找微软，甚至微软总部跟他们有一些合作，无论是开发工具还是整个生态系统的建立上面，我们都可以利用到这些资源，可以利用这些大的公司的渠道和资源，谢谢。
　　媒体：您说的还是很清楚的，我还有一点疑惑，我们说的移动场景，您知道Google Glass在旁边设立传感器的，不会影响平常的生活。但是我们一个纯粹虚拟3D的环境，我觉得可能在家庭场景，才是90%的试用场景，如果出去他把这个一戴，其实就等于现实生活当中很多事情干不了。
　　伏英娜：没错，这个是这样的，Google Glass它的核心领域其实是AR，就是扩增实境。它是叠加在现实上的，就像梦想人做的虚拟结合现实的混合现实技术，关于Google Glass其实我们在美国跟一些朋友有沟通，而且包括一些媒体的朋友当时在谷歌IO大会上也见过，它的目的是为了分享，它跟未来谷歌+的战略是有相关的，你怎么把你的所见所得通过Google+分享出去，分享给你的社交网络，这是它想未来怎么抗衡Facebook一个杀手锏。这是我认为的，我个人认为的。
　　Google Glass的场景反而会给用户的行为造成影响，我不知道您有没有看国外的分析，因为Google Glass它采用的是投射原理。它的投射原理，会把它的虚拟图像投射在你的视网膜上，而且你要学会有两只眼睛不同时看同一个东西，我们通常习惯同时看同样的东西，同时看同一个方向，但是他要你学会，你放在左边和右边，你左眼和瞄那个东西，它才能投射在你的眼睛，有一个图像，有一些信息和数据，这种反而对用户的行为产生影响。而我们之所以选择做VR(虚拟现实，Virtual Reality)，其实说一下我们的解决方案可以放VR，也可以放AR，假设我们把它做得小型化之后，Google Glass可以固定在眼镜的左边，我们的产品可以固定在右边，也可以使得你们可以运用我们的技术跟Google Glass未来进行交互。之所以我们现在选择VR，是因为我们觉得互动娱乐三维沉浸式的趋势，是现在一个很热的领域。无论在电视层面，你也看到电视上面在推智能，和3D电视，和其他领域等等，还有我刚才说的VR之所以没有大众化普及，我们觉得是因为呈现方式和交付方式的两种原因。所以我们的解决方案解决了这个问题，所以我们认为关注领域可以给我们带来一些新的商机。
　　一方面应用互动娱乐。像您说的那种场景，我带了这个东西需要在家里，但是不只限于家里，我可以在旅行的时候，在飞机上，在办公室里面都是可以的，但是确实虚拟现实是需要你跟真实世界脱离的，这个是不可否认的，虚拟现实也可以带来很多有想象力的东西，比如说在教育领域，我们想象未来小孩子在学地理、历史的时候，都可以沉浸当时那种场景下进行教学，这种效率是显而易见的，同时比如说英语，各方面沉浸式3D的英语教学等等，这些领域应用都是很有前景的。
　　媒体：我想问一下梦想人软件的徐总，您刚才也说了一下您的营收，您的营收结构是什么?您刚才也提到有一个平台，还有您自己在做一些产品，您将来认为您重点的方向是什么?核心的方向是什么?
　　徐少民：您认为这个方向是技术方向还是产品方向?
　　媒体：产品方向。
　　徐少民：现在，我们公司在做案例，做案例很累，毛利率很高，但是做起来很累，因为你要满足不同客户的不同需求，所以这个过程很累，现在我们几乎全是这个。我们现在发布的第一版编辑器，是我们以后的方向，我们以后会搭一个大的平台，我们希望在这个平台上大家能给我们提供简单的工具，可以非常快实现增长现实，使增强现实从几十万的价格一下子做几万，甚至几千块钱的价值。所以我们以后的方向沿着这个方向不断往下推进，把这个活做细，做透，全国网络铺开，这个是我们下一步的重点。
　　媒体：你们将来要把它做成一个类似于工厂流水线的趋势?
　　徐少民：你说工厂流水线也可以，你也可以认为是家庭式工厂。
　　主持人：谢谢，谢谢四位的分享，我们从之前的经验了解到，每次关于创业大赛的媒体沟通会结束之后，我们所有的获奖企业都会收到记者朋友们继续的邀约，希望更深入的了解你们创业的心得和故事，我想接下来大家会有一些一对一的交流，我们今天的媒体沟通会到此结束，感谢大家的参与。
　　——结束——
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说的太好了，我顶！
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