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小游戏攻略
在很久以前的那个三国乱世，曾有这么一……
《驱魔少年》2009年高清月历沟通与超级说服影响力培训
关注度：560
& 编号：126294
举办时间：
(课程已结束，点此查询其它计划)
课时安排：1天
讲&&&&师：资深讲师
课程类别：
会务组织：中华品牌管理网
课程费用：2800元
报 名 表：
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沟通与超级说服影响力课程培训，旨在使学员学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果，透过人格特质分析方法与有效运用，利于团队人才培养与发展，学习弹性的影响力风格，由自我改变开始，培养正面积极的态度与沟通风。
沟通与超级说服影响力培训课程特色与背景课程背景:为什么我们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通相关内容导读“沟通”
&佛山&(2天)成长型企业绩效薪酬落地实战课程培训，内容涉及人才流失、动力不足深度剖析，导入绩效的前提条件，绩效指标构建、目标值、权重、评分标准，绩效反馈、沟通、改进方法，国内外职位价值评估工具简析，推行需要解决制度与技巧问题等，旨在使学员掌握成长型企业绩效薪酬落地实战技能。 &佛山&(2天)巅峰销售课程培训，旨在使学员真正着手练习各种销售工具，深刻理解各种有效的销售手法，迅速将所学的内容转化成实际操作，销售高手沟通能力的提升，强化说服能力与谈判能力，在最短的时间之内，优化销售人员的销售意识与服务理念，全面掌握最实用的销售方法！ &济南&(2天)如何在商战中所向披靡？商务魅力祝您一臂之力！商务素养的高低不仅影响个人形象，更会左右企业的发展；与人交往中，怎样才能给他人留下最佳印象？不同场合中，应该有怎样的举止？怎样才有良好的沟通……，高端礼仪与演讲课程，实战老师与您分享商务礼仪与交往艺术，让您从容应对各种商务场景，为您的职场生涯锦上添花！ &苏州&(1天)一线班组长管理技能课程，综合运用多种培训手段，旨在使学员学习如何有效分配时间，提升工作效率，明确班组长管理职责与角色定位，做好从员工到管理者的转变，掌握沟通，表扬，反馈及激励下属技巧，强化团队凝聚力，掌握员工教导方法及技巧，提升现场绩效。效果？为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如何让沟通变得更有效？如上这些问题，经常会困扰我们。沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％ 。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队作战，因此，合作、沟通、协调就显得更加重要。企业里长期沟通不畅，人际关系紧张，团队凝聚力差，会导致运作效率低，管理成本增高等等，将直接影响相关内容导读“影响”
&广州&(2天)标准工时与效率改善课程旨在帮助学员了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善；了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率。 &济南&(2天)如何在商战中所向披靡？商务魅力祝您一臂之力！商务素养的高低不仅影响个人形象，更会左右企业的发展；与人交往中，怎样才能给他人留下最佳印象？不同场合中，应该有怎样的举止？怎样才有良好的沟通……，高端礼仪与演讲课程，实战老师与您分享商务礼仪与交往艺术，让您从容应对各种商务场景，为您的职场生涯锦上添花！ &深圳&(2天)高端商务礼仪与职业形象塑造课程将从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合阐述和训练；加深理解现代礼仪文明、掌握仪容仪表知识，塑造良好的职业形象；掌握特定场合的商务行为礼仪的知识及实务；学习影响沟通效果的因素，学会初步的性格分析。 &广州&(1天)财务影响力与跨部门沟通技巧课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。到企业目标的实现。我们认为：人所欲，施于人！识别频道差异帮助突破沟通障碍！沟通不是一种技巧，而是一种习惯；沟通是需要成本的，不沟通成本更高；改善沟通不是通过加强沟通，而是改变沟通方式；改善沟通的目的是为了减少沟通，以降低管理成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；你有没有给出建议并不重要，关键是对方是否接受了建议。没有倾听，就没有高效的表达；不了解对方的需求，就很难说服相关内容导读“说服”
&佛山&(2天)巅峰销售课程培训，旨在使学员真正着手练习各种销售工具，深刻理解各种有效的销售手法，迅速将所学的内容转化成实际操作，销售高手沟通能力的提升，强化说服能力与谈判能力，在最短的时间之内，优化销售人员的销售意识与服务理念，全面掌握最实用的销售方法！ &天津&(1天)采购谈判技巧培训，认识到谈判的时机尤其重要策略，对谈判双方进行SWOT分析策略，说服技巧和方法策略，确定谈判的不同阶段策略，通过本次学习和训练，学员深刻认识到：好的谈判技能不是天生的，它可以不断发展和改进。 &广州&(10天)NLP教练技术文 凭课程旨在帮助学员将NLP教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系。 &上海&(2天)商务演讲技巧课程，掌握利用现有资料快速设计演讲内容方法，掌握增加演讲说服力方法，掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法，学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧，学习控制演讲场面技巧。对方。我们常常只关注沟通的对象和内容，而忘了关注沟通过程中我们自身的状态。课程收益：1、理解沟通在管理工作中的重要性与价值，对个人以及企业的重要意义；2、认识到双赢思维是人际关系的基础，沟通的思维观念比沟通的技术更为重要；3、把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己，与他人进行深层次的沟通，强化相关的沟通技能；4、培养管理者的主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的工作要点，提升部门间的沟通效率与效果；5、培养自我的影响力相关内容导读“影响力”
&广州&(1天)财务影响力与跨部门沟通技巧课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 &上海&(2天)财务领导力课程从财务决策支持力、财务对业务发展的影响力、跨部门协作能力及团队建设能力等全方位，配合大量只有财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。 &上海&(2天)致力于价值创造的财务管理课程培训，内容涉及如何理解财务的领导力，金融产品的直接收益等，旨在使学员掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段，全方位改善财务部与横向部门的工作关系，仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力。 &上海&(2天)情绪智商与影响力课程，学员可以学习如何通过提高自己的情商管理，而在短时间内更好地发挥个人影响力、获得员工的承诺、提升软性管理技能与水平、达到组织的目标，理解情绪智商如何影响你的工作表现，掌握四种情商技能，提升影响他人（尤其是上级）的能力。风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识；6、透过人格特质分析与有效运用，利于团队人才培养与发展；7、透过案例分析语演练，协助处理组织中沟通问题，避免冲突的发生；8、学习弹性的影响力相关内容导读“影响力”
&广州&(1天)财务影响力与跨部门沟通技巧课程设计从财务的核心价值出发，塑造财务技术在管理中的影响力，突破财务的沟通障碍和壁垒，学习基本的沟通技巧，提升财务领导的沟通能力，从根本上解决财务跨部门沟通问题，发挥财务应有的作用，实现对公司业务的管控。。。 &上海&(2天)财务领导力课程从财务决策支持力、财务对业务发展的影响力、跨部门协作能力及团队建设能力等全方位，配合大量只有财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。 &上海&(2天)致力于价值创造的财务管理课程培训，内容涉及如何理解财务的领导力，金融产品的直接收益等，旨在使学员掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段，全方位改善财务部与横向部门的工作关系，仿效他人成功的价值创造经验，全面提升财务部在公司的影响力。 &上海&(2天)情绪智商与影响力课程，学员可以学习如何通过提高自己的情商管理，而在短时间内更好地发挥个人影响力、获得员工的承诺、提升软性管理技能与水平、达到组织的目标，理解情绪智商如何影响你的工作表现，掌握四种情商技能，提升影响他人（尤其是上级）的能力。风格，由自我改变开始，培养正面积极的态度与沟通风
课程大纲第一单元：沟通ABC一、 沟通的主要问题与障碍内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性。进行方式：讲授、互动游戏。1) 什么是沟通？2) 对沟通效果的评估与关注；3) 沟通的经典模型；4) 沟通中常见的问题与后果；5) “频道”差异——导致管理沟通障碍的本质原因。　测试：工作环境中的沟通水平二、 改善沟通的契机——识别频道差异内容简介：帮助学员了解频道的一致性是有效沟通的前提，并学会识别频道差异的警讯。进行方式：讲授、录像教学、小组讨论。1) 频道不一致的沟通一定是低效的；2) 如何识别沟通频道差异的信号；3) 频道差异的类型分析；4) 导致沟通频道差异的原因。5) 人际思维决定了你的沟通习惯1、人际思维的重要性•“沟通技能”与“人际思维”的关系•有“内力”，“招式”才更有力•了解人际沟通的思维基础•六种人际思维对沟通的影响2、双赢思维是沟通习惯的出发点•案例分析：从两个企业的合作看人际思维的影响•双赢思维对人际沟通的重要性•培养双赢思维的三个品格三、 沟通的七要素内容简介：帮助学员掌握沟通的七大要素，并学会使用有效的策略协调到和谐的频道。进行方式：讲授、演示、互动练习。(一)沟通的基本原则先理解别人，再表达自己•角色扮演：如何与下属小林沟通•理解事实（Fact）和情感（Feeling）•波浪式的沟通节奏(二)强化沟通能力（沟通的七大要素）1) 运畴惟幄，志在必得（同理心）--什么是同理心--如何训练自己的同理心区别：换位思考与同情心步骤：辨识与反馈准则：先处理心情，再处理事情/立场要坚定，态度要诚恳2) 简单有效的表达；（互动游戏：传画游戏）3) 倾听——象对方一样思考；--倾听的意义在于理解而非判断--倾听的层次/倾听的用词、语调和动作/倾听的技能/倾听的禁忌1、学会倾听2、消除倾听的障碍3、倾听的艺术--望、闻、问、切4、倾听的五个层次5、完美倾听的“三部曲”练习：同理心的倾听技巧4) 提问——了解他的心/发问的技巧；--提问的三种类型--Why 转化为 What5) 回应——关注沟通中的情绪和情感；理解确认/异议澄清/肢体语言反馈--表达三个环节--回馈的“KISS原则”6) 行动！——用非常方式取得话语权；不战而屈人之兵（亲和力）1. 微笑：欲取之，先予之2. 赞美：面子给你，里子给我3. 频道同步：原来都是同道中人（互动游戏：客人的假钞）7) 针对不同沟通问题的沟通策略。案例：沟通策略运用(三)、沟通中的非语言技巧1、解读非语言2、55-38-7法则3、学会看人脸色4、体态秘语5、说话要听声6、沟通的环境和距离(四)动力对话系统——沟通要基于事实而非主观臆断1、导致矛盾冲突的推论阶梯2、动力对话系统•从推论中回溯事实•从演绎中找到事实四、 性格差异与人际关系内容简介：帮助学员了解改善人际关系的基本原理。通过性格差异的分析，帮助学员更好地了解自己和他人，悦纳自我和他人。进行方式：讲授、性格测试与分析、小组讨论。1) 情商模型简介；2) 周-哈里窗——如何了解自己；3) 性格测试与分析讨论。第二单元：沟通在职场上的应用五、 上下沟通的问题与对策内容简介：针对管理中常见的上下沟通问题进行研讨。进行方式：讲授、分组讨论、角色扮演。1) 心理防卫——引发沟通冲突与信任危机的心理原因；2) 如何通过沟通建立信任关系。3) 常见的上下沟通问题；4) 如何准确把握上司的意图；5) 如何获得上司的信任；6) 如何有效辅导下属。(一)、上行沟通的技巧1、尊重上司的权威2、恪尽职守不越位3、请示汇报有分寸4、有胆有识受器重5、患难之交见真情6、化解上司的误会7、批评领导的技巧案例：巧妙应对上司的问责(二)、下行沟通的技巧1、学会赞美的技巧2、化解员工抱怨3、激励的“法宝”4、适当的批评方式5、员工的离职沟通6、下行沟通要认可7、布置任务的沟通•角色扮演：如何分配任务8、处理现场人际冲突的沟通•现场人际问题分析•人际问题处理的原则与处理步骤•人际问题处理四步曲•团队活动：处理冲突游戏案例：领导风格与人员管理(三)、平行沟通的技巧1、主动表达善意2、不旁观、不错位3、求同异存见交情4、相互补台不拆台5、说对方想听的6、建立良好演练：DISC人际风格测试六、 跨部门沟通内容简介：针对业务中，各部门间信息传递与协调的问题进行讨论，寻找共识和解决方案。进行方式：分组讨论、互动游戏。1) 跨部门沟通环节与常见问题；（互动游戏：决胜全中国）2) 如何做好跨部门的沟通。1、跨部门沟通要点一 —— 主动积极•测试：我应该负责多少责任•责任是什么？Responsibility = Response + Ability•对部门权限之间交叉地带的事该不该管？怎样去管？2、跨部门沟通要点二 —— 服务意识•在企业的价值链上，我们相互都是“内部客户”--职级客户--职能客户--工序客户•从“以自我为中心”到“以客户为中心”•了解客户的要求，作为我们工作的标准3、跨部门沟通要点三 —— 设身处地•与其他部门沟通时，为什么都认为是其他部门的错•了解与你跨部门沟通部门的运转•换位思考是管理者的主要能力之一4、跨部门沟通要点四 —— 集思广益•第三层次沟通，1+1&2•尊重差异，珍惜差异•化阻力为助力5、综合练习：擦亮眼睛，合作解决问题结语：沟通从心开始1、沟通从“五心”开始2、课程总结与行动计划
课程对象公司中高层、高管人员、经理
备&&注课程费用：2800元/人收藏本课程会员也收藏了、专题
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《神鬼寓言3》可创建同性恋角色 是社会开放还是专为人妖准备
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随着时代的发展，社会的开放，同性恋在很多地方已经不算是禁忌了，而我们的游戏也正在与现实同步，很多游戏都或多或少的默许了同性恋的存在，比如说 《模拟人生》系列，但直接挑明了的却不多，微软在这方面总是喜欢做&先驱&，在6年前的《神鬼寓言1》中就已经允许和同性调情、做爱，在3代中将更进一 步，允许同性恋&夫妻&领养孩子。
对于狮头工作室的设计师们来说，同性恋的出现以及允许领养孩子是游戏高自由度的一个重要表现，Peter Molyneux在接受美国广播公司的采访时表示，&你可以在游戏中成为同性恋，也可以成为双性恋，可以多次结婚、多次离婚，只要你想，做什么都可以，因为，这就是你。&
国际游戏开发者协会对于狮头工作室所做的尝试表示赞成，Jeb Havens主席表示，&现在的游戏变得更加开放，给玩家越来越多的选择权，这对双方来说都是有利的。&
但有支持就有反对，游戏出现在同性恋的信息也让很多人感到非常厌恶，反对的理由也很简单，&对于孩子来说，了解同性恋还太早了。&
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