由韩国网禅《奇迹mu》正版IP授权，北京天马时空与上海恺英网络联合开发，恺英网络独家代理发行的史诗级动作手游大作《全民奇迹mu》将于本月10号与广大新老玩家见面！届时，玩家们将踏入这片神奇的大陆，感受丰富多彩的动作手游内容！想必已有很多玩家早已迫不及待，想要一睹为快！
动作手游新定义 经典内容齐奉上　　　　
《全民奇迹mu》将为我们带来一次真正意义上的3D动作rpg手游之旅。玩家可以选择剑士、魔法师、弓箭手这三种职业，驰骋于奇迹大陆之上，实现自己的终极梦想！此外，包括勇者大陆、仙踪林、冰风谷等多张经典地图等待玩家前来探索。装备系统更是本作一大特色！各阶级属性套装，种类繁多、应有尽有。装备模型流光溢彩、异常耀眼！
试想，一名身穿黑龙王套装双持+10雷神之剑的剑士出现时，必将引来众人羡慕的眼光！玩家可以通过游戏任务、Boss挑战、刷怪打野、在线交易等方式获取各类极品装备。魔族随之来袭！金属巴洛克、魔王昆顿、戈登等老牌奇迹Boss一一登场，而他们的攻击方式也更为疯狂！勇士，你是否已经迫不及待想要大显身手？
真动作手游 开启全民奇迹新时代！　　
同时，《全民奇迹mu》还为玩家带来了移动端最为简便的游戏乐趣。无论你身在何处，无论你多么“手残”，本作极为便捷的操作方式、大量诗史剧情为你演绎一番奇迹大陆上的儿女情长！　　
基于手游特性，玩家可以在游戏内设的交易所中找到心仪装备。还可以通过组队副本结识各类人等。更值得一提的的是，玩家只需通过收集怪物图签就可永久提升各项属性，让挂机打宝颇具实际意义！在《全民奇迹mu》的世界中，你不再是一个人战斗，而是与千千万万的人们一同踏上这次掌上奇迹之旅！勇士们，是时候出发了！　　
日，《全民奇迹mu》必将如期而至！你是否已经准备就绪，重新踏上这片充满挑战的大陆？又是否早已心潮澎湃、难以自拔？这将是一次属于每个人的奇迹大体验！
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《》将为我们带来一次真正意义上的动作手游之旅。玩家可以选择剑士、魔法师、弓箭手这三种职业，驰骋于奇迹大陆之上，实现自己的终极梦想！此外，包括勇者大陆、仙踪林、冰风谷等多张经典地图等待玩家前来探索。装备系统更是本作一大特色！各阶级属性套装，种类繁多、应有尽有。装备模型流光溢彩、异常耀眼！
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新游期待榜回忆起大学时代宿舍基友通宵奋战的情景总是令人感慨，而进入如今手游大行其道的年代，大学室友共赴手游大战更是无限基情！传承奇迹经典，由韩国网禅正版授权，北京天马时空与上海恺英网络联合开发，恺英网络独家代理发行的史诗级3D动作手游《全民奇迹mu》ios版即将震撼上线。昔日大学宿舍里pc端日夜鏖战奇迹的盛况将在手游平台上重现！
经典传承 全民奇迹
曾经的经典传奇，如今已脱胎换骨为手游端的全民奇迹。当年学长留下的台式电脑已成尘封往事，但奇迹经典却代代相传。无论是辽阔的MU王国疆土，还是怪力乱神的魔族妖兽，重度动作操作、怀旧经典装备，让你仿佛穿越时空，回到学长们激情奋战的岁月。
但新的时代却带来了惊人的改变：从2.5D的PC端全面升级到3D手机端，当年单一的背景音乐也变得气势恢宏，随着战局的深入，手游特有的重度操作带来节奏感和真实感令人指尖战栗。这就是全民的奇迹，这就是无界限的经典。
基友纵情 双职大战
有战争的地方就有兄弟，有厮杀的领土必有基情。这间宿舍中的两位同学分别使用铁血硬汉战士和鬼魅弓箭手，一个纵横沙场近身无敌，一个箭随心发飘逸灵动，战士强大的近身单挑群攻技能配合弓箭手的远程精准催命，近搏远攻配合得天衣无缝。轻松上手热血格杀，亲密合作屠戮四方，拥有街机操作感的同时更带来无限联机基情！
无论你是横卧宿舍床头，还是躲在阳台看妞，《全民奇迹mu》消除了空间的界限，让你们的基情大战无处不在。随着《全民奇迹mu》ios版即将上线，相信曾经席卷大学宿舍的奇迹风暴将再度来袭！只不过这一次的基情将更紧密也更浓烈！
随着《全民奇迹mu》登陆app的日子日渐临近，宿舍里的基友们个个摩拳擦掌，放下你的妞和其他烦心事吧，一起来玩真正充满基情的《全民奇迹mu》！
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经典传承 全民奇迹
曾经的经典，如今已脱胎换骨为手游端的全民奇迹。当年学长留下的台式电脑已成尘封往事，但奇迹经典却代代相传。无论是辽阔的MU王国疆土，还是怪力乱神的魔族妖兽，重度操作、怀旧经典装备，让你仿佛时空，回到学长们激情奋战的岁月。
但新的时代却带来了惊人的改变：从2.5D的PC端全面到手机端，当年单一的背景也变得气势恢宏，随着战局的深入，手游特有的重度操作带来节奏感和真实感令人指尖战栗。这就是全民的奇迹，这就是无界限的经典。
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有的地方就有兄弟，有厮杀的领土必有基情。这间宿舍中的两位同学分别使用铁血硬汉战士和鬼魅弓箭手，一个纵横沙场近身无敌，一个箭随心发飘逸灵动，战士强大的近身单挑群攻技能配合弓箭手的远程精准催命，近搏远攻配合得天衣无缝。轻松上手格杀，亲密合作屠戮四方，拥有操作感的同时更带来无限联机基情！
无论你是横卧宿舍床头，还是躲在阳台看妞，《》了空间的界限，让你们的基情大战无处不在。随着《全民奇迹mu》ios版即将上线，相信曾经席卷大学宿舍的奇迹风暴将再度来袭！只不过这一次的基情将更紧密也更浓烈！
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口袋奇迹多少分钟回一点如何提高行动力力
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口袋奇迹多少级一转
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口袋奇迹多少分钟回一点行动力
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传俄罗斯男女比例失衡，女多男少恐成女儿国，简直水深火热！我认为，一个人至少要具有自信力、目标力、行动力、学习力、战斗力、感知力、实践力、意志力、坚持力、应变力等九大力量。
　　首先，人要有信心，去决定自己该做什么，该怎么做，这样做会有什么后果，自己能不能办到，只有具备了一定的自信力，才能下定决心去做一件自己十分想要做到的事情。
　　有了自信力后，就会产生一个阶段或一个时期的目标，但必须明确可行，与自己所能承受的范围十分吻合，这就是目标力。
　　有了目标力后，就会有为自己的目标而产生的行动力。可能只是一时的激情澎湃，但也可能时长时间地努力，但不管如何，行动力产生的能量的大小与自己的行动正确性以及行动的程度，有着密切的关系。
　　在行动的过程中，肯定会有很多新的东西需要去学习，所以就产生了学习力。学习很多新鲜事物、学习很多新的知识、学习他人的经验与教训、学习前人的精华与结晶，等学习完很多东西后，就能够在一定程度上，得到一定的启发与悟道。学习力的大小，就直接决定了自己的行动力的大小。所以，两者有着一定的联系。
　　在学习的过程中，也许会遇到很多自己没有预料到的困难或挫折，这时就需要一定的战斗力，有了敢于与困难作“斗争”的战斗力，才能去克服一切“绊脚石”，让自己走得更远，更快。
　　在“战斗”中，就会知道自己还欠缺什么，自己已经掌握了什么，自己应该怎么样去面对以后的生活与学习。这样才会有新的前进方向。
　　在解决了很多障碍后，就可以较顺心地去将学习上学到的知识，应用到实际生活之中，将自己所学的知识活学，活用，这样知识就会在实践中，转化成实际的能力。
　　在实践中，还需要自己坚定的意志力，如果遇到点小事，就马上退缩的话，那么就前功尽弃，什么也得不到，那就是等于回归起点。
　　当然还需要超强的坚持力，如果光有大话，而没有具体的行动，就等于没有说。这样，一个人就永远不会成长，永远处于“零”的状态。如果出现特殊状况，就需要应变力，以平静的心态去面对这些状况，并能够将这些劣势转化成优势。那这样的人就是生活上与学习上的强者。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。　　第一章
领导是一种行为　　第一节
认识领导行动力　　行动力就在我们身边　　春节回老家过年，几乎顿顿都要喝酒，刚年初一的时候，就有了十几个空酒瓶了，散落在院子里面，有五六处。我看见就给收集归置到一起了，把瓶子摞起来了，盒子折叠后压上，也没有说什么。到了大年初五，酒瓶已经有四五十个了，我看见都是一直整整齐齐的码在我最先码放的地方，盒子也都拆开了叠好了，没有人再随便堆放，再没有一丝散乱，我看着这整齐的酒瓶和包装盒子，思索许久。　　这样的事情你一定碰到过，你怎么看待这个事情呢！　　一次在给大学生做创业教育培训的时候，上场后和大家问好，大家的回应声音不高，也不整齐，哩哩啦啦的。于是我提高音量，大家的回应也开始整齐有力了，我再次提高音量，才获得了我期待的效果，一呼百应，整齐划一，洪亮有力，大家的积极性也高了起来。我就提了一个问题，大家为什么前后会有完全不同的反应？同学们的回答很一致：受你的影响啊！　　我们都希望自己能成为一个领导，拥有一定领导力，成为一个团队的核心成员，但是什么是领导力？　　首先，领导是一个影响的过程，是一条线，不是一个点，是一个领导者通过一系列的行为，进而影响身边的人，达成目标，完成任务。领导不一定要带着士兵冲锋陷阵，也不一定必须站在高台上大声呐喊，领导就在我们身边！很多的时候，只要你有一个手势，一句话，甚至一个表情都完全能够影响你身边的人，从而产生影响力，就是我们所说的领导力。　　领导的力量是非常强大的，有时候只要和风细雨的一句话，就能起到翻天覆地的变化。　　老家隔壁村子有两口子不怎么孝顺长辈，家里老太太瘫痪在床上了，时间长了就不上心了，饭菜不冷不热，衣服床单也不换。老太太脾气不好，就摔碗，碗老坏也心疼啊，于是两口子用毛竹根的做了一个竹筒，给老太太吃饭用，也摔不坏。孙子上中学，在学校住，一天从学校回家，陪奶奶聊了会天，晚上吃饭两口子就让孙子给奶奶送饭，孙子端着竹筒仔细的看，就是不送，两口子问有什么好看的，孙子回答说这是好东西啊，结实耐用！奶奶死了以后也要留着，以后爸妈老了躺床上了也可以送饭使。两口子噎了半天，用了个新碗盛上热饭热菜给老太太送去，第二天就给老太太换衣服床单，给老太太搬出来晒太阳。
楼主发言：22次 发图：1张
　　本书已出版，当当、京东、卓越以及新华书店、各大书店有售，有感兴趣的朋友可以一起交流，分享！
　　看这个感觉一定很痛快吧！再看一个高的。　　北京某高级酒店正在举办“2011旅游行业高峰论坛”，国内各大旅行社、旅游网站、资源提供商、支付平台，以及相关的主管单位都有派人参加。你是业内人士，这些人对你来说，都是以后开展工作需要的资源啊，你很想能拥有他们的联系方式，可是你不认识他们，也不认识主办方的经理人员，而且还有两个小时论坛就散了，大家都各奔东西了，你能有什么办法，尽快拿到全部或者绝大多数人的联系方式呢？　　似乎是一个不可能完成的任务！　　你可以这么办：花十块钱，在酒店的商务中心做了一个表格。标题是“2011旅游行业高峰论坛会员信息表”，有主办方的LOGO，下面是姓名、工作单位、手机号、邮箱、QQ/MSN号码等几列表格。然后走进去坐到最后一排，填了一行名字和号码等相关信息，然后递给旁边的人，说填完传给别人，然后这个表格就在人群中不断被传递，等到再转回来了，你就可以拿着回家了。　　惊奇吧，厉害吧！影响你想影响的人，你也可以做到的，只要你发现了你的行为领导力！　　既然领导无处不在，那么也就可以说处处需要领导，还等什么，现在就发现你的公共领导力，并实践她。　　一位农民拉着沉甸甸的板车来到山脚下，眼望那长长的土坡，本来就疲惫的身躯一下子瘫软下来。心里想，这么长的陡坡，靠自己一个人的力气肯定是上不去了。农民立在坡前，畏而却步，又焦急又无奈。　　这时，来了一位热心的过路人。他主动说：&上吧，我来帮你！&得到这一难得的帮助，农民立即来劲了。热血涌了上来，心力也足了，他咬紧牙，奋力拉车。旁边热心人&咳哟，咳哟；加油，加油！&的吃力而有节奏的号子声和加油声更激励着农民。结果没花多少时间，车子就上了坡顶。　　农民歇下脚，非常感激那位热心人。热心人却说：&别谢我，要谢谢你自己。我这两天腰扭了，根本用不上劲，只是给你加加油而已。&　　农民明白了，原来，是自己瞧不起自己而已。　　这就是潜能，潜能是我们所有人身上固有的、尚未被自己所认识与发掘的内在能力与能量。每个人身上都有这股劲，虽然可能藏得很深很深，但只要我们努力，就一定能将它发掘出来。　　那么，什么样的行为会有影响力？如何通过行为有效的展现我们的领导力？行为领导力有哪些权变方法？这些都是我们后面要分享的！
　　意识引导行为的方向　　十多年前的一个晚上，一个年轻漂亮的女生跟我说她宿舍里的同事都回家了，晚上回家她有点害怕，叫我送她回宿舍，我就送了，送到后我就回家了，回家后什么也没有想，自己倒头就睡。过了几年以后，我开始回想：她这是什么意思？她是不是喜欢我了？根据我缜密而细致的思考，终于得出了一个无比正确的结论：她一定是有点喜欢我，我当时就应该主动点！可是已经晚了，人家已经不做女生好多年，改当女生她妈了。　　所以，如果我没有意识到，也根本就谈不上什么缜密而细致的思考，我连想都不会往那个方向去想，也就不可能有什么相应的行为。只有当时我意识到：她会不会是对我有点意思？接下来才可能有正确的、缜密的、符合逻辑的思考过程，后面才可能跟上有用的方法啊技巧啊什么的。要是没有这意识呢？我学再多的泡妞一百招一千招一万招，女性心理学、恋爱学、爱情圣经有什么用呢？当人家叫我送她回宿舍的时候，我还在想：“啊！女生就是胆小，咦！为什么女生会比较胆小呢？我想想啊，因为...所以…。嗯，我的逻辑是缜密的，无懈可击的，可是有什么用呢。”　　意识，引导着你思维的方向，方向错了，思维再正确都没用了。　　所以，开车的要有安全意识，做饭的要有卫生的意识，当官的要有服务的意识，警察要有正义的意识，比赛就要有赢的意识，和亲人在一起就要有爱的意识，最重要的是有意识。很多人都说，不要相信意识，要相信思维，可是问题在于，很多好的东西你都没有意识到，你怎么展开思维，你围绕什么去思维啊？　　一次给大学生上创业教育课，我问大家未来的目标，几乎所有的同学都回答要拥有一份自己的事业，成为一个领导者，于是我故意在课堂中间没有任何交代离开10分钟，30个学生竟然没有人去找我，我回来的时候，有人在开小会，有人玩手机，还有人就在一直等着。我引导大家说，面对这样的状况，我们可以做一些什么事情？比如，把我在找回来，组织大家讨论，中场做个活动，或者干脆宣布休息一下，在我的引导下，大家的想法很多，出乎我的意料，可是为什么就没有做呢？。　　其实做什么不重要，对错也不重要，总之一定要先想到要做起来，经验和能力都是积累起来的，没有意识到才识真正的问题，只有知道需要做了，才可能有正确的结果。　　我们站在这里，就一定要做点什么！对，就这么想！
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　　你的注意力在哪里，你的世界就在哪里！　　上世纪90年代初，在中国中部的一个小火车站，两个第一次外出闯社会的年轻人坐在一起，听旁边的一个年长的人胡侃。年长的人说到北京，说到有好多好多的学校，好多好多的学生，还有好多好多的文化古迹，好多好多的人文趣事，随便找个人都能够聊上半天，随便一个门楼都有一本故事。说到这里，一个年轻人喃喃念叨：“我想去北京！”　　老者接着侃深圳，说每天都有好多好多的人去那里，每天都有好多好多的工厂开张，满大街都是工作的机会，做什么都能够发大财，大街上随便的一个人都是老板，随便一栋楼里，就有几十家公司。说到这里，另一个年轻念叨：“我想去深圳！”　　年长者上火车走了，两个年轻人坐在叹息，一个说：“我准备去北京，却发现深圳才是我喜欢的地方，可是我没有钱再买一张车票了！”另一个年轻人也叹息：“我准备去深圳，却发现北京才是我施展抱负的地方，真遗憾啊！”两人叹息之后，互相对望一眼，同时说道：“我们可以换一下车票啊！”于是，两人互换车票，互相祝福，握手道别。　　二十年以后，两人回家探亲，又在这个火车站碰面了，去北京的年轻人成了一位学者，娶了一个美丽的大家闺秀，已经大量著书立说，整天演讲交流，是文化界一位近代史专家。而去深圳的年轻人成了一位成功的商人，妻子也是一个商人，两人在商场上认识后结为伉俪，携手前行，他本人多次被评为“深圳特区杰出青年企业家”，集团公司旗下的连锁生活超市做到了地区最大。　　两人相见，握着对方的手感慨万分，有说不完的话，道不完的声，去深圳的年轻人问去北京的年轻人：“你怎么从一个高中生成了一个文化学者，差距好大啊？” 去北京的年轻人回答说：“我到了北京，每天就是看书、学习、找资料，还有就是找人了解情况，看到什么听到什么我都记下来，北京好啊！上图书馆看书免费，上大学可以蹭课，就连听一个老头老太唠叨，那记下来整理好都是一段历史、一部小说，我就是这么边记边学，边学边记，知道的懂的就多了，现在就成了专门做研究这方面历史的人了。” 去北京的年轻人又问去深圳的年轻人：“你去的时候，连多一张车票都买不起，现在发展都这么个身价，一定是遇到贵人了吧？” 去深圳的年轻人回答说：“是啊，所有我遇到的人都是我生命中的贵人！”说着，看了一眼自己的妻子，接着说：“我到深圳以后，就是一门心思做生意，卖过水，卖过土，给工地送过盒饭，给学校修过房顶，只要是能赚钱的生意我都抢着做，最终就抢到了这么多的钱，还有老婆。哈哈哈哈！”　　我听过无数的人总是在抱怨，自己为什么没有成为自己羡慕的人，自己的能力为什么没有提高到需要的水平，为什么不能过自己想要的生活。可是却从来不去想如何才能成为这样的人，如何才能提高自己的能力，怎样才能获得自己想要的生活。从现在开始，我们整天想的不是香车别墅、帅哥美女是干什么用的，而是要去想香车别墅、帅哥美女是怎么来的。　　一次参加一个沙龙，相互介绍的时候，我说我是安徽人，在北京工作，是做培训的，福建的哥们说：“培训是一个好生意！”安徽的姐们说：“老乡啊！”北京的哥们说：“我们离的近，以后可以一起喝酒啊！”做培训的老师说：“我们一定能合作的”。一个同样的事物。因为大家的注意力不一样，所以看到的世界就完全不一样，最终的结果也不一样！最终，我在福建哥们的网店里买了户外用品；在老乡的邀请下上了“安徽人论坛”；和北京的哥们聚会喝酒，认识新朋友；和做培训的老师交换课件和培训资料。　　现在，就开始树立你当领导的意识，调整你的注意力!
　　你的想法有多纯粹，实现的可能就有多大　　有个地方已经很久没有下雨了，周末大家去教堂做礼拜，牧师就说，大家回去祷告吧，只要你们相信上帝，下个周末就会下雨的。这样过了一周，人们再次来到教堂，牧师看见大家后勃然大怒，说：你们根本不够虔诚！大家纷纷解释：自己真的是诚心祷告了，绝对虔诚。牧师就问：如果你们相信真的会下雨，那么你们带的伞在哪里呢？　　我和几个朋友在北京一所大学里做创业教育培训，是公益性质的，没有任何收费，除了第一天和最后一天都来齐了，其他的时间都是来不齐的，问大家原因，回答说是习惯。这让我们很不爽，于是在第二期班开始进行象征性的收费，果然来的人整齐多了，所以，交学费是学习的一部分。　　我们做事的时候，是否都带上了一把“伞”？
　　领导行动力意识测试：　　看下面几种场景，哪里你能够发挥领导力？　　□ 早上挤公共汽车　　□ 上午做部门季度汇报　　□ 下午收集客户的信息反馈　　□ 下午和财务部门同事核对帐目　　□ 晚上回家教儿子作文　　我不知道你会选几个，但是只要有一个没有选，答案就不是完美的，具体是为什么，后面会有分享的。　　我们做个注意力的测试，你觉得哪些场景表现出了领导动机：　　（要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。）　　1．我希望与我的上级建立积极的关系；　　2．我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛；　　3．我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争；　　4．我希望以主动和果断的方式行事；　　5．我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响；　　6．我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地；　　7．我希望完成通常与工作有关的例行职责；　　弱
强　　自我评估－参考答案　　你的得分将落在7—49分的区间内，评分标准为：　　l7 —21：较低的领导动机　　22—34：中等　　35—49：较高的领导动机
　　第二节
领导行动力就是先动一步　　行动力就是先说先做　　那是1994年冬天，我在一个装修工地上打零工，一行十几个人都是到了工地大家才认识，都是七拼八凑的，大多是干过的，有两个新人，我和一个“大哥”，“大哥”是刚从劳改农场放出来的，开始话也不多，和我一样埋头干活。　　有一天早上，要运八十包水泥上五楼，工头说完就走了，我们大家就开始唧唧喳喳的议论怎么运。没有工具，电梯也还没有投入使用，似乎只有人扛上去，但是大家都不愿意扛，因为太吃力，就这么议论了有半小时还没有定论，一直都没有动。这时候“大哥”站起来说：“干吧，先干起来看看。”说完自己先扛上一包上楼了，我们就都开始扛了，其实真动起来也快，不到十一点就完成了，等工头办完事回来的时候，看了我们的表现很满意。　　半个月后，工头又开了一个工地，安排“大哥”做了我们这一群人的带班，也没有人不服，活也干的不错。就是在私下里议论的时候说起为什么工头会让他做带班，大家一致认为是他的经历，因为他坐过牢，别人都怕他，能管住人。我当时也是这么认为的，可是也有点不对，因为我不怕“大哥”，其他人也不怕。“大哥”平时和我们一样干活，吃住一起，没有跟谁耍过狠，大家聊天也很愉快，唯一特别的就是给我们讲一些劳改农场的事情，大家都爱听，人们对自己不知道的领域总是有好奇的嘛，这对他建立好人缘倒是有一些帮助。　　现在我们来分析其中的原因，我不否认“大哥”的的经历是一个原因，但不是全部，最主要的是我上面说的一个事件，在需要的时刻能决定拍板，能带领大家一起做事，这是一个领导者必须具备的素质，关键时刻能够站出来，敢于站出来，是建立威信、获取支持最好的方法。　　行动力就是敢于担当　　再讲一个小贾跟我讲的故事。小贾有一个特别要好的朋友，叫老展，现在我也认识。当时他们都在一家快递公司上班，因为流动资金问题，老板拖了大家三个月的工资没有发，大家都等钱吃饭，屡次去要，老板总是找借口推托不给，大家商量也没有什么好办法。　　这时候老展说：“你们要是相信我，我带大家一起去，不给钱我们就不走了，我们一同进退，一定能拿回工资。”于是大家跟着老展去了，以罢工威胁，几经交涉，老板当天就给大家发了拖欠的工资。以后，大家就认老展为他们的头。事情过去了十年了，老展自己开一家快递公司，弟兄们出人出钱，都来帮忙。　　事情发生的时候，我们可能都不能马上觉察，事后我们分析，就会得出一些规律：首先，领导是带领大家的人，带头人，所以就需要你敢带头，能带头；其次，领导随时随地都会发生，只要有人的地方就有领导，不是你领导别人，就是你被别人领导；领导力，也就是领导的力量，是通过事件来体现的，不是说的、记得、背的、写的，而是做出来的，所以，想做领导的人不要怕事。　　当然，不要无端找事，无端找事叫做“作”，“作”后面通常跟的一个字是“死”---“作死”。呵呵！　　行动力就是要勇于尝试　　1999年，我现在服务的公司刚刚成立，是一家做旅行服务的公司，当时什么都不撑，就撑想法。可是就在自己还什么都不是的时候，我们的总裁就敢去找上海民营旅行社老大的总裁，请人家过来一起合作。人家当然没有感冒，好在成功人士，绅士风度是有的，于是礼送出门。我们这位总裁还不信邪，居然来个三顾，但是也不好使啊！你什么都不是，怎么能说动人家呢，人家哪里能看得上你？于是还不死心，来北京说服当时酒店预订行业的老大，经过半年的一次次的屡败屡战，竟然成功。我晕！　　在他没有说服地区行业老大的时候，他也就是一个一般的公司，你刚创业嘛，这个评价不错了！可是当他完成了并购行业老大的任务时，他的层次就上了几个台阶了，直接进入角逐行业冠军的决赛了。　　江山非画美如画啊！想到的不去做，留下的只能是遗憾。　　要在一个组织里迅速的进步，也是一样，就要勇敢的进入最剧烈的活动中去，进入“龙卷风”，才能随之上天化龙。单位搞“项目管理”，你就去推广“项目管理”；公司讲究“6sigma”,你就研究“6sigma”；组织要把业务下放到二三线城市，你就第一个过去，把经验拿回来大家分享。　　只有百分百的参与，才能有百分百的收获！你面前有一座山，如果你没有登上去，它是你的障碍，如果你登上去了，它就是你的垫脚石！不要害怕，你最大的恐惧就是恐惧本身，问问自己，为什么不可以呢？
　　第三节
如何确立自己的位置　　你的位置在哪里？　　带年轻的团队有一个好处，就是团队成员比较纯真，大家有激情，对个人得失不太计较的，但是也有不好的地方，就是爱冲动，而且冲动起来一般不计后果的。　　2005年的一个晚上，我已经下班了，晚班也快下班了，两个晚班员工发生了纠纷，其中一个块大，一个块小，胜负似乎很明显，但是都是年轻人，谁也不服谁，对骂已经升级到了肢体冲突，一场斗殴即刻发生。我刚好有个什么事情回到办公室，一看这个情形，立刻冲上前去，站在两人中间，大呼住手。这两个家伙还都不停止，还互相招呼，我站在中间，免不了挨几下，所幸不重。我也毛了，用力把两人推开，命令块小的员工干活，把工作完成，纠着衣领把块大的员工拉出办公室，在楼道里两人抽了一包烟，然后命令他回家。　　其实他们的矛盾不大，只是因为年轻，一时意气。事后两人又和好了，块小的对我感激涕淋，感谢我免了他的眼前亏。块大的也打心底里佩服，跟着我干活塌实，放心，能信赖。我也赚了，整个一个多赢的局面。　　一个领导在团队中，只有两个位置是他该站的，一个是中间，是布道的时候，一个是前面，是行动的时候，其他的位置都是不能站的，会降低你的领导力。　　布道，是要求绝大多数的人都能够接受，中间就是最好的位置，这样组成的是一个核心团队，而不是小团体。中间，指的是代表绝大多数员工的心声，能引起绝大多数员工的共鸣，是你的思想、路径、方法、态度站在大家的中间，不是你的身体。　　同理，行动的时候，你要在最前面，你要了解前面的原来、现在和未来，你要在前面做出判断，并马上付诸行动，以保证速度最快、效率最高，前面指的是你的眼光、能力、思维和角度，也不是你的身体。　　一群人在一个自然的状态下，就是在不刻意安排的状态下，10分钟你就可以看出来谁的领导力大一些，谁的领导力小一些，这不是算命，不是看相，就看他们的位置就清楚了，谁做中间？谁靠墙？谁面朝外？谁的位置可以看清楚所有的人？物理的位置之后，还有一个心理的位置，谁第一个说话？谁说出定论？谁能吸引大家的目光？有什么样的手势和动作？自信的程度？等等！　　前一个时间段，公司销售部一线人员走的较多，我们办公的地方和销售部隔壁，和销售部经理聊天时随口问我原因何在，我随口说：我也不知道。其实很简单，因为我看见他们有主管人员叫下属替自己买水，下属没有去，此主管就说，你要不想干，就不干算了。现在想起来，还笑破肚皮。这样的事情真是太可笑了，所以本人只好推脱说：我不知道原因何在。人是你选的，有问题当然是你的问题了，我若说出原因，你用这么垃圾的人做管理，我不是得罪你了吗？　　你可能会觉得好笑，这种低级错误还有人犯吗？有的，我见过很多，中国公司，大部分都这样，从上万人的集团公司，到几百人的中小公司，很少见过例外的。　　如果一个团队的负责人位置站错了，对整个团队的平衡是致命的。一个优秀的领导，你必须都要站在队伍的前面。
　　检查你的位置　　有句话这么说的，“只要功夫深，铁杵都能磨成针！”可是在现代社会，你还是要这样去做，是否就是脑筋不活络，俗称“有病”！要用针你直接去买啊，用铁杵来磨，确实有病啊！现在，只有好的方法才是达成目标的利剑。　　不要太相信自己啊！今年3月，我和老冯去建材市场采购，到了出口发现公交卡没有钱了，想进行充值，回来的时候就省事了。但是现在都换了自动的充值机器了，怎么也摆弄不习惯。旁边一个扫地的阿姨看见了，过来指点几下，我就完成充值了，跟着人家连说“谢谢”。　　刚懂事的时候，我认为，我们每天都要很辛苦的工作才能够吃饱饭；来到社会我知道每周可以休息一天，其他时间工作就可以吃饱饭；一年后，我知道到60岁以后我可以不工作也可以吃饱饭；三年后，我知道一年工作260天就可以吃好饭；现在我知道有人工作10年就可以一辈子吃饱饭；我还知道，有的人一辈子都不用工作都能吃饱饭；我没有变，变的是我所处的环境，我的知识，我的眼光，和我身边的人，这些东西影响着我的心胸。　　注意：你现在在什么位置？你确定还是在中间或者前面吗？
　　第二章
领导行为是一种责任　　第一节
领导的意义　　领导是一个标签　　一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家，佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由地休息，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。　　每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”　　一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。　　努力是必然的，但是成功是偶然的。一个所谓的成功的人，只是一个在海边玩耍的小孩，有幸捡到美丽的石子。在海边玩耍的人很多，不能强求都一定要捡到美丽的石子，那么我们这些幸运的人，想的更多的应该是我们如何对得起我们手里的美丽石子，如何才能把她保存完好，永远的美丽无暇。　　大丈夫不患无位，而患何以立！所以锻炼自己的领导力是一个功课了，虽然领导力是无法教的，但是是可以学习的。
　　给予是你的使命　　说个笑话，一个人在公园游玩的时候落水了，又不会游泳，扑通扑通的往岸上爬，岸上的人都伸手拉他，冲他喊“把手给我，我拉你上来！”但是落水的人就是没有动作，继续呼救。这时，一个老者伸手喊道：“拿着我的手”，落水人立刻一把抓住老者的手，拉着上了岸，周围的人不理解，那么多人喊他就不回应，非要老者来拉他，老者回答，这位落水人是有名的会过日子，他只会拿别人的东西，想让他把东西给别人，没门！　　虽然是个笑话，但是道理我们还是很明白的，给予总是更容易让别人接受。　　爱，是给予，而不是要求！领导的前奏就是爱，有爱以后才可以有领导，所以，领导就是先给予。　　第二节
如何用行为帮助别人　　在前面说的布施有三个层次：财布施、法布施和无畏布施，我简单的分为：物质的帮助、方法和道理的传授、以及心灵的激荡。我们一一来说：　　物质的帮助　　简单，就是给钱给物，就是如果你身边的人有需要，你就大方点，帮助别人一次，别人能记你一辈子，舍弃一些身外之物能帮助自己提升境界，还能让别人解决问题，度过困难，何乐而不为？如果你一辈子能帮助一百个人，其中有五个成材，有一个刚好能回报你，你就赚了！　　下面，我就介绍天底下最占便宜的两件事情给你：第一，买书给自己；第二，借钱给别人；　　买书，现在一本也就二三十块够了，这可是集中了人家作者数年的心血写成的，有的是人家一辈子的总结，你花个二三十块，两天时间，就都归你了，赚海了，真的，多买一点，就算不看，放在家里也能装门面啊！　　借钱；我最早的一次借钱别人，是我上中学三年级，最后一天考试，明天就放假了，中午在食堂买饭，前面是我们班的同学，关系一般，只打了饭没有菜，我就问为什么，他说钱花完了，我刚好有一块钱，就借了他五毛，各打了一份菜，还是肉炒的。以后他就没有上学了，南下打工去了，我继续上学，多年没有见面。一年春节我回老家，在镇上遇到，非要请我吃饭，看样子生活宽裕，我也想找老同学聊聊天，就一起进了饭馆，席间我们聊得很投机，成了好朋友。说实话，我们原来的关系一般，普通同学，也只借了五毛钱，我真的不在意，早忘了，没有想到是这样的效果。　　所以呢，做人要大气一点，能帮助别人是福气，是机会，我们应该好好珍惜，不要以为自己又倒霉了。　　再说一个我和老庞的故事，2000年我刚进第一家公司不久，还不认识老庞，晚上值班看沈总和几个人在玩“扎金花”，我也参加了，有一把牌我拿了三个八，称为“豹子”，是最大牌，老庞拿个“枪金”，也是大牌，我们对了两把，我一心软就开了，我赢了，老庞很不解，问我拿了“豹子”怎么还开牌，我顺势说：“都是自家兄弟，不想你输太狠”。老庞甚是感动，以后一直把我当好朋友，逢人便说我仗义，多好。　　如果有人向你借钱，而你又没有，你可以当面向别人借一下，再转借给他，那他就只剩感动了。　　在2005年的时候，部门来了一个新同事，中午只吃三个烧饼，我就拍着他的肩膀问：“怎么不出去吃饭，啃烧饼，没有时间吗？”他说：“不是，是没有钱了，所以省点。”我说：“不用这么省，你来到我们公司了，以后不会再没有钱了。”小伙子感动得不行。其实我们借钱给别人，别人得到的不仅仅是一笔钱，更多的是一份信赖和依靠。前面说过，别人信赖你，你的影响力就有了，你的领导力就产生了！　　对待身外之物，还是大方一点，施比受幸福，更有成就感。　　那人家要是借你钱不还怎么办？我们都不是大亨，都还在奋斗的路上呢！这是大家都担心的。那么我们来分析一下有没有可能：第一，大家都是同事，正常情况下月发工资就是还钱的时候；第二，借钱范围控制生活方面，过日子用的，象投资、娱乐的就不要插手了，救急不救穷嘛，数额不大，还不还都不是问题；如果真有不还的，就当是必要的成本。　　记住，不能重复借钱，一次不还，再借免谈。　　除了借钱给别人能帮助我们，向别人借钱也能帮助我们成长，有时候添麻烦也是让别人记住你的一个方式。　　我在2001年的时候，我是一个小部门主管，部门换了新经理，我们不熟，大家只有工作上的话，其他也没有什么沟通的，心里就有点发毛。有一天刚好用钱，手头缺二百，实在没有办法，硬着头皮跟经理开口了，一切顺利，经理没有问什么就给我了。我第二天一早，一见经理就还钱了，我使劲说谢谢，经理就一个劲的夸我记性好，有诚信。自此以后，我们的关系拉近了，经理对我有了好印象，我也有了感谢他的理由。记住，感谢别人也是要有理由的！　　我再总结一下，这个方法只能对你的直接上级，不能越级，要是人家都不认识你，不就尴尬了吗；其次是多少合适，三五块不足以有感觉，上千的话可能人家会犹豫甚至拒绝，所以一到三百较合适；还有就是要看一个时机了，在别人不烦的时候，兜里应该有钱的时候，具体什么时间你自己看；最后是一个理由，不是用于玩乐的、投机的，一定要正当，而且是意外，比如：要买的东西涨价了、为了同事朋友应急、用于公事，等等。　　一旦拿到，就要记得还。如果说月底还，那么25日就要还完了；如果说发工资还，拿到钱就要还，如果不在一起办公就送过去，其他事情放一放，不要不好意思，欠债还钱天经地义，一路小跑过去；如果约定明天还，那么在人家一早到单位，他的面前就有一沓整齐的、干净的钞票。　　感谢的话一定少不了，一定要加一句：“你能借钱给我，就是看的起我，我记住了！”最好再加个热泪盈眶就更棒了。人们都一样，你多说几遍“你看的起我”，他就真的看的起你了。说实话，他借钱给你的时候，与是否“看得起你”没有必然的关系！
　　方法和道理的传授　　世界上最难的两件事情：一是把别人口袋里的钱装到自己的口袋里，二是把自己脑袋里的思想装进别人的脑袋里，领导者的首要责任是制造英雄，而不是把自己变成英雄。下面我们来说说第二件事情。　　“教会徒弟，饿死师傅”这句话到现在都很有市场，我不能说他不对，就我本人而言，就几次在此撞墙。可是我们要做领导啊，领导不易做啊，领导是“以成就他人为成功;以提升自己为成事!”没有办法，一定要做的，要不就做不成或做不好领导，你看着办。　　如何避免“教会徒弟，饿死师傅”这样凄惨的结局？象猫教老虎这个故事一样吗？猫教老虎时猫留了一招爬树的招，最后猫正是靠这爬树的招保住了自己的命。这好象也是必然--老板追求利益最大化就必然会要求成本降低，这中间自然包括人工成本，熟练的徒弟是最好的替代品；徒弟要求利益最大化就必然想坐师傅的位子。有什么解决的好方法吗？　　首先，正确面对这种规律以使自己内心宁静，淡泊宁静才能致远，才能不让感情蒙蔽了智慧。其次，如果老板这样干，那你就到他的竞争对手那里去，没有必要和自己纠结，心安理得的去。同时，你要看到事物的另一个面，徒弟未必就真的能胜过师傅，闻道有先后嘛，师傅在专业领域内理解力应该是比徒弟强一些的，因为积累更深嘛，一旦遇到新问题，徒弟未必搞得定。徒弟依葫芦可以画瓢，但是如果没有葫芦呢？还有，聪明的老板应该会让你带更加多的徒弟的，这个时候你的位置应该更高！老板一般不会做得那么绝情，因为那样就树了一个坏典型了，以后谁还愿意教新人啊，老板的事业还怎么持续发展啊！　　对徒弟有所保留毫无必要，如果有所保留，你解决问题的一些新的思路就得不到验证了，因为没有试验品。有时候为了验证自己的想法是否有漏洞而自己去实践，我们就是自己的试验品了，这才是你最大的损失。　　同一件事，不同的人去做，结果是有差异的，正如书上所说“伟人读的书别人也读过，但是伟人读了后就成了伟人，别人就成不了。”因为各种各样的原因，您的“徒弟”未必有本事将你逼上绝路，所以，不断地学习和完善自己才是战胜对手的根本法宝。并且，你的徒弟是你最容易战胜的对手--因为你知道他的底细。你却是你的徒弟最恐怖的对手，因为你的下一步是怎么样走，他未必知道！　　言传身教，言传在前，身教在后，实际应该倒过来，先身教再言传，你先做个样子，别人都看见了，信服了，你再总结出道理来，理解后背诵，这样记的才靠谱，管用，而且不忘记。　　这里包括道理和方法，我们先说道理。　　有一个部门主管，带有三个领班，二十几个员工，主管为人强硬圆滑，而且有便宜就占，自己从不吃亏，人缘不好但是也没有人愿意得罪他。三个领班中有两个人各方面都随他，可能是刻意模仿的原因，简直就是他的翻版，而第三个却不同，为人随和，和其他部门的工作配合中也是多干活多受累，在自己部门中也是什么好处不占先。你猜，这个主管会喜欢哪个领班？　　多数人会猜这个主管喜欢那两个和自己一样的领班，错！都错了。这个主管却最喜欢那个老实巴交，处处吃亏的领班，出门喜欢带他，有什么机密的事情啊、见大领导啊都带他，我很长时间都不能理解，甚至怀疑他们有亲戚关系。　　许多年以后我明白了一些，原因会有很多，我说我认为最重要的，其实每个人心里都喜欢诚实忠厚的人，谁会喜欢奸诈阴险的人，喜欢满嘴谎话的人。人们会去这样做，并且会给自己一个合理的借口：“我是没有办法的！”“他们先这样做的。”“我可能会受到伤害”，等等，道理很简单，我这样做是没有办法，可是我不喜欢这样做的人，如果我身边有这样的人，我一定防范。再看历史上多少阴险狠毒的皇帝，在自己死后把皇位传给了一些老实本分的皇子，或者装作老实本分的皇子。　　我们能有什么启发，简单，照做就可以了，就照着老实本分做，有活就干，多学习多锻炼，和所有人都能说上话，吃亏是福，而且福气不远了。　　有人会问，当领导不是要“审时度势，纵横捭阖”吗？今天，我们是分享如何成为领导，这些暂时用不上，以后如果有机会我们再讨论。　　再说方法：　　我在2005年就考了驾驶证，后面一直没有车开，直到2010年11月才买车，当然不敢上路了，就找了老闫陪我一起练车，他是十几年的老司机了，也刚好有空，欣然来了。我晃晃悠悠的开，心情本来不错，可是没过一会老闫的眼光开始惊讶了，这不对啊，那不对啊，说的最多的一句话是：“你怎么这样啊！”我全程都在他的指挥下操控，什么也没有记住，技术自然也没有提高，也很没有面子。 　　的确，我当时的车技很烂，需要改的需要练的地方确实很多，问题是他是来帮助我提高的，我当时就提出要求的，就是：“保证安全，杜绝重大安全事故，其他的慢慢来”。你那么多建议，那么多改进要求，那么多“你怎么这样啊！”我那里还有工夫琢磨车技啊！我是想提高，可是最先应该从哪里下手呢？　　第二天，老杨来陪我练车，我基本和第一天一样，略有熟练，而老杨就习惯性的夸人，什么“真不错，已经可以了！”“第二天就开成这样，效果太好了。”“就这样开，就这样开。”我的心情大好，自信也足了。老杨只讲了一些“并道”和“超车”的注意事项，我也演练了几次，基本完成，技术提高了明显一个档次，整天效果可以说完全满意。　　这两人都是我的好朋友，都跟我有话直说，我相信他们都非常愿意帮我，结果却是两样的。　　为什么呢？就看你有没有教练的技巧，简单说几点：　　1、 爱心，你是帮助人的，不是来打击人的，更不是来显摆自己的技巧的；　　2、 耐心，学习需要时间，谁也不是生下来就会走路的；　　3、 循序渐进，解决最紧急最重要的事情，解决本质上的问题，其他的后面再议；　　4、 多多的鼓励，人家得到了认可才会有继续前行的力量。（愤怒和仇恨也有同样的效果，但是有后遗症）　　还有，在开始之前，要先建立关系，相互信任的关系，如果没有相互信任的关系，要么没有效果，要么成本过高。我们因为多年的朋友，可以省了，但是你做教练的时候，别人能信任你吗？　　很难吧？不是，这些都不是最难的，最高的境界是无畏布施---心灵的激荡！
　　心灵的激荡　　大家可能听过佛祖割肉饲鹰的故事，于是就认为无畏布施是我们不能做到的，我也是这么认为的。现在我换了一个想法，我们不是一定要给他全部的，而是我们可以给他心灵深处最需要的。　　我2005年到三亚旅行，看到一个广告，是这么说的：来过三亚的情人，永远都不会分开！当时只是笑笑，广告嘛，不必太当真。后来却领悟到其中有很大的道理。　　讲一个新闻，面对眼下日益攀升的离婚率，有人发现了一个商机，开了一家“婚姻挽救站”，收价不菲，但是顾客盈门，据说效果很好，两口子关系不好，闹僵了，没有共同语言了，就找到这家公司，经过他们的安排，不到一个月，又如胶似漆了，关系恢复如初恋，成功率竟在95%以上。让很多生意人产生了羡慕嫉妒恨，时间一长，他们的秘密也就传开了，其实他们就是把那些想要离婚的夫妇放在一个特定的环境下，让他们自己感悟，了解对方，信任对方，依赖对方，从而建立感情基础、产生感情、稳固感情。基本上两个极端，一个是贫瘠的环境，必须互相携手、互相帮助才能吃饱穿暖，另一个极端是无比美好的旅程，在没有任何打扰的情况，两人游历普罗旺斯、北海道、大堡礁，穿意大利皮鞋，巴黎的时装，开德国的汽车，去荷兰喝咖啡，具体情况依你而订。总之，一定要让他们记忆深刻！　　现在的人们已经不再缺衣少吃，人们更多需要的是内心深处的饱满，这样才能定下来，感受身边的温暖。一旦人们没有了稳定的内心，心情随风飘扬，你怎么与他握手，怎么才能把握他的脉搏。　　那么我们怎么才能和别人进行心灵的激荡呢？先说三招：加重砝码、拉高层次、流下泪水；　　第一招：加重砝码；　　每个人的心里都会装着一些人一些事，是什么人什么事主要看他的知识、环境和际遇了，一般都会对与自己相处的多的人和事多多记得。你与别人多了交情，多了经历，多了事件，你在别人心中的位置就靠前了、重要了，影响力也就大了。　　具体方法：　　□ 一起住；如果有集体宿舍，就搬进去，不入虎穴，焉得虎子！如果没有宿舍，就和的部分人住的近一点，交情交情，先交，后才有情。　　□ 经常一起吃饭；美味的饭菜能缓解人们的紧张情绪，放松戒备心理，心门打开了，便容易接纳别人了。君不见饭桌文化在中国有多么深远的历史。　　□ 一起活动；比如参加什么俱乐部啊，合唱团，读书会，一起旅游，等等；总之，你一定要动起来！　　你和你身边的人都是相互驯养的关系，你驯养了别人，也同时被别人驯养，谁驯养谁多一些就看谁的活动量大一些了！
　　第二招：拉高层次　　人们对于任何第一次的经历情形都能记忆犹新，对于自己不常做的事情总是津津乐道，对于涉猎自己望尘莫及的事情许久以后也会心存感激，现在有方向了吧！　　但是要注意啊，要做正面的、积极的、阳光的，比如去酒吧，可能很多人都没有去过，可以体验一下。自驾去旅游，去一个新鲜的地方，并不需要多少钱财。在高级一点的饭店请客，注意控制点菜和酒水，我们还是能承受的。象什么赌博、打架甚至涉足不良场所也有同样的效果，但是后遗症太多，而且对你以后是个污点，所以不要做。　　2004年冬，我要去拜访首都机场一个部门领导，当时需要一个人帮我拿礼物，于是和一个资深员工一起，开始我没有觉得什么，路上发现他特别兴奋，原来他是一个很沉稳的人啊，不然我也不会带他去的。整个过程他的脸上都洋溢着兴奋的笑容，回来后跟同事们说起，兴高采烈。其他的员工也受感染，竟然找我，说有机会一定要安排带自己去。　　有一些需要我们注意的地方，你在做这些事情的时候，你是主动的，是主导，是有发言权的，不是巴结，否则效果就是另外一个效果了。还有，就是次数不能太多，否则你的精力、财力都跟不上，而他人也是多了就习惯了，反而认为是应该的，不会对你心存感激，一升米养一个恩人，一斗米养个仇人。
　　第三招：流下泪水；　　2001年的夏天，一天凌晨两点，我被电话闹醒，是刘强打电话过来，原来他半夜骑车和别人相撞了，正在海军总医院呢，让我过去。等我找到他后，就忙前忙后的，联络警察，呼喊护士，奔走于交费、药房和病房之间，折腾了三个小时，总算基本落实，刘强一个劲的谢谢，看着那小子神态蔫了吧唧的，再没有了以前神气的样子，我没有心思埋怨，索性就好人做到位，出门买了早点，和一些水果饮料，再安慰了几句：“腿没有大伤，过两个月就和原来一样了。”“工作的事情都安排好了，你不用操心，只管调养。”“有什么事情还有我们大家呢，我们都会帮你的！”接着，一个平时咋咋呼呼的小孩，很不听话的刺头，泪流满面。自那以后，他都称呼我为“哥”。　　信任+温暖=最紧密的关系！　　2006年的时候，老沙要辞职，我想让他留下来，一个老员工不是三两天就能成长起来的。我开始从历史到人文，从古代名人到我自身的经历，口沫乱溅就是不见效果，我开始气馁了。　　喝口水，继续说。我开始询问他的家里的情况，上学的情况，工作的情况，我把谈话的节奏放缓下来，最后聊到对未来的憧憬。原来老沙家境很好，又是独子，出来工作不是为了钱，也还没有想好自己到底要不要长期做什么工作。聊到深处，才了解到，他对工作也没有什么不满，只是感觉自己不那么重要，大家都一样。此时，我的心里豁然开朗，我给他讲了一些可以达到目标的途径，比如：参加公司活动、在公司内刊上发表文章、和同事们打成一片、突出一项自己的特长，等。　　虽然还是半信半疑，终究留了下来了，又干了一年多。老沙对拍照比较感兴趣，以后有什么事情都让他来拍照，我多了一个帮手，他也都特别高兴。　　给别人他需要的，而不是我们认为他需要的。　　现在的世界是复杂的，也是多元的，从外面看，人们的需要很多，如果我们深层发掘一下，我们需要的东西其实很少，一个人的认可、一个明确的方向，抑或只是小时候的一个未完成的情节。　　我们还没有那个能力帮别人建立信仰，也没有那个时间，更没有那些资源，但是我们可以帮助别人建立一些东西，能为他、为组织、甚至是为我们所有人的内心世界，比如：相信自己、信任组织、感觉温暖的能力和经历，或者仅仅是要维护一些东西，而不是破坏，人们习惯生活在秩序当中，这样才不会慌乱，减少意外和不必要的冲突。　　“你能够做到的，我相信你！”这是我常说的一句话。　　现在就可以开始了　　2008年夏天，我去北京大兴的蒲公英学校做志愿讲师，这个学校有一个高班，针对的是初中毕业了，又不能上高中的外地民工的孩子们，我和其他一些志愿者来给他们上课，讲的是职业素养和就业技能。　　课程是一个星期的，第一天是我的课，我们到班上后，几个志愿者都吓了一跳，学生们东倒西歪，交头接耳，做着自己的事情，全然没有理会我们的到来。我们是志愿者，是来帮助他们的，不是来教训他们的，自然不便发作，仍然耐心的把课程上完。课间就问一个同学，是否是对我们不满啊，课堂上的表现为什么这样？这个同学说不是啊，大家都挺喜欢我们的，所以已经收敛了很多，平时比今天更闹腾，老师都没有办法，今天好歹大家都来了，上完课了，不容易。　　我们几个人感到无望，大家秉承着帮助别人的心一直把课程上完。最后一天有毕业典礼，我又去了，我看到的是另一番景象，同学们彬彬有礼，发言举手，上台展示也有理有面，完全是另一个世界。我很惊奇，典礼结束我又问一个同学，同学们现在都那么好，为什么？同学回答：“你们老师本事大啊。”我很高兴，把这么好的教学效果归结为我们的方法很好。　　直到我2010年去，我以志愿讲师的身份去江苏常州给职校的老师分享“参与式培训的方法和技巧。”课程结束，晚餐的时候，一位老师过来敬酒，跟我们说：“我很佩服你们，不要钱做志愿服务，我佩服！虽然你们讲的内容我都知道，但是我还是认真的去听了，每天都积极配合你们，就是因为我佩服你们的人品。”　　我释然，我一直认为，我和我的同伴们的授课技巧并不是特别出色，但是却受到几乎所有人给我们老师的礼遇，最主要的原因不是我们的技巧，而是我们的人格。现在一样，我们帮助别人的技巧可能不是特别的高明，方法不是特别的熟练，但是我们的爱心、耐心和热情应该是饱满的，所以，我们现在就可以开始了！
　　第三节
执行是领导的任务　　执行是领导的起步　　说了那么多，大家可能感觉没有什么意思，现在人都很忙，没有时间去慢慢学习，都希望直接获得一些营养的东西，那么现在对大家来说最有营养的，就是如何能尽快当上领导。看下面的故事：　　2002年大年初七，阳历的日子我不记得了，那时还是很冷的。我放假刚回来上班，公司安排军训，地点在北大的操场，外请了三个武警部队的排长做教官，那叫一个严厉啊，记忆犹新。　　其中有个小故事，我琢磨了很长时间，也跟很多人讲过。一个教官带我们齐步跑，当时操场有个水坑，教官带着我们直奔而去，于是，我们所有的人面临选择，如果要保持队型，我们的脚就必须踩进水坑，水坑里全是冰碴和泥浆，自然会很不舒服，如果要不想踩进水坑，就要偏离原来的队型。于是大多数的人开始绕开水坑，队伍也就乱了，还有了嘻哈之声。　　教官很生气，后果很严重，立刻开始列队训话，我们都被训得不好意思抬头。这时，教官要求脚上有泥浆的同事出列，说了一句：“我敢肯定，这些脚上有泥的都是领导，即使现在不是的，也很快会成为领导的。”这些人我都认识，教官说的基本正确。难道这个教官会看相还是会算命，不应该啊，他们不搞这个的，当时的我很不解。　　现在有那么一群人，处在社会的最底层，整天被人家管着，拿最少的薪水，而没有琢磨怎么实现自己的转变，改变眼前。却在思考高层的问题，高谈阔论，指点江山，CEO的毛病多少多少，总监的问题什么什么，有什么用，总是指望有一天老总慧眼识珠，自己平步青云，其实这也是在蹉跎岁月。　　把眼前的事情做好，如果还有时间，把她做的更好！　　执行是组织的需要　　做是要做，那么说呢？　　2001年底，公司有个竞聘会，几个人竞聘一个经理岗位，我是其中一个。我很激动啊，准备的非常充分，从公司发展战略，到组织结构、人员分析，有事实、有数据、有分析、有决策，列明目标，有清晰可执行的路线图，洋洋洒洒，现场表达也还可以，我比较有信心能上。结果大失所望，另外一个同事上了！他的演讲我听了，几乎都是大话套话，什么“坚决服从领导安排！”“严格执行公司制度。”“做好每一件小事。”现场我费了好大劲忍住没有笑，结果他竞聘成功，我和其他人都落选了，我们一起抱怨着，只有自己难受。　　后面一个经理向我们透露了内幕，其实经理人选是老板一个人定的，其他的评委都是陪衬，老板喜欢能干活、肯干活、就知道干活的员工，说的太多的员工他认为不可靠，做一个小主管，那有那么多花花事儿，老板给我们几个落选者的评语是“小马扬蹄嫌路窄,嫩鸟初飞怨天低”啊。　　老板的评语我不领受，老板的见解我也不认同，但是现实我只能接受。现在我能明白，你作为一个小主管，完成任务是你的主要工作内容，策划改革等事情似乎还不是我们主要的任务。
　　执行没有借口　　给大家来点干货，看执行的超高境界。　　总部领导来分公司视察各种，主管陪着部门经理一起给总部领导接风，经理自然喝多了，回到了宾馆后说想喝小米粥，于是我们这位主管和两个下属就到附近的饭店去买。当时已经12点了，饭店都没有卖的了。　　最后找到一家成都小吃还没有关门，还是没有。问能不能现做，原本1块前一碗的给5块，不行！10块，不行！20块，还是不行！最后50块让老板现做了一碗粥，20分钟后，经理最终喝上了小米粥，就着咸菜，非常满意。　　领导满意了，他也会让你满意的。　　你觉得我们的这位主管能被重用吗？一定能！对吧。你想到过吗？你想到过！你做了吗？没有！你会问我怎么知道的，我不会读心，也不会盗梦，更不是什么神人，是因为我也是这样的人。　　要改啊，共勉之！　　先执行，再理解　　很多企业的制度里都有“禁止办公室恋爱”这一条，要知道，这是MBA也会遵循的一条原则，据说还是引进国外先进的管理条例。事实上这条制度也不无道理，周幽王“烽火戏诸侯”，唐明皇“从此君王不早朝”，都是因恋爱埋下的祸根。上班下班都跟恋人在一起，谁还会顾及工作？从某种意义上来讲，制定这条规则的人是有先见之明的。　　我曾经所在的公司制度里就有上述条例，而且明文规定，发现办公室恋情，一经证实，立即开除。在制度的严格要求下，造就了一批相当自觉的员工，同时也失去了好些人才，因为他们爱上了自己的同事。人是情感的动物，朝夕相处，并肩作战，志同道合，互相欣赏，一个未娶一个未嫁的情况下，怎能不出感情？既然公司规定不能恋爱，那只能走一个了，当离开公司的那一个找到了更好的巢，岂能不带着恋人另寻高就？　　但是如果你是销售经理，你女朋友是财务经理，你们可以共同奋斗的，不过如果你出了问题，你女朋友必然会帮你掩盖的，这个无法否认吧？不要告诉我，你俩都是活雷锋。所以，有些规定看似不近人情，其实都是很有道理的。制度只是工具，达到目的的工具。当你反对那个制度的时候，你先站在老板的角度想一想，人家的目的是什么。　　所以，领导的话马上执行，在你的范围以内思考如何可以做的更好！
　　装、死装、装死　　真小人与伪君子你更恨哪一个？很多人都会选伪君子。为什么？因为伪君子可能会伤你更深，真小人的话我们会有所防备。假如伪君子不伤害你呢，你会喜欢吗？也不会，因为不是好东西，所以我们就不喜欢。　　相对来说，现在的我还是喜欢不伤害人的伪君子。我们每个人都有一些这样那样的缺点，试想一下，如果我们都不加掩饰，都把最坏的一面尽量展示出来，那么这个世界会是什么样子？为什么不能尽量展示好的一面，向好的方向影响我们周围的人呢？　　我们部门曾经有一个下属，自打进公司就注意人际关系，不管是谁，一见面就点头问好，满脸笑容，而且能看出是那种刻意的表现，几次下来我就烦了。可是这个下属对所有人都这样，有很多人都不喜欢，不过这样的事情也不好说什么，因为并没有什么错嘛。时间长了，大家也都习惯了，在提升领班的时候，多数投了他的票，后来成了主管、经理了，事业发展的很顺利。现在他还是这样，见谁都点头问好，刻意的笑脸没有进步多少，不过烦他的人少多了。　　我也是书读的多了的人，脑袋尽是什么不卑不亢、刚直不阿的词语，认定“无事献殷勤，非奸即盗”是有道理的。但是这样的人你能怎么责备他。　　再说我的第一个老板，要提拔一个经理，有人说：“这个人平时工作一般，就是在您面前会表现。”我们老板的回答让我们所有的人记忆深刻：“总比那些想表现都表现不好的人强吧？”强悍吧！　　2005年，我们现在的CEO在给我们培训的时候，说起领导的素质，其中有一段：一个领导人走路的速度和他的能力成正比。后面又加了一句：“我最不习惯走起路来慢慢腾腾的下属，你不会在我的面前走快一点吗？等转过弯去我看不见了你再慢慢走。”我们都哄笑起来。够警醒的吧！　　装，不是错，错的是没有装好。装的不好也没有问题，问题是你是否能坚持一直能装下去。　　这个世界变化得太快了，我们一路奔跑，丢失了很多好东西，但是有两样东西一定不能丢了，一是理想，她给你前进的动力和沿途的温暖，一个是良心，她给你内心的宁静和饱满。其他的东西，要学会放下。　　2006年，总部人力资源总监来给我们培训考评体系，提了一个问题：“有连续3年上班迟到不超过3次的同事请举手！”我举手了，只有我一个人。我上班不迟到，并不是我有多高尚，觉悟有多高，而是我不能让别人觉得我的纪律性不够，否则我以后怎么要求别人，怎么能够理直气壮的处理下属。即使我很辛苦我也要做到，这就是我认为的装。　　装的境界，死装，将装进行到底；最高的境界，装死，到死都保持合格的样子、优秀的样子、卓越的样子。　　装是改变的前奏，其实不用到死，奇迹已经发生了！原来我是有一点驼背的，因为经常做培训要讲课嘛，讲课自然要挺直腰板，装作腰板挺拔的样子，于是天天都要挺，天天都要装，现在驼背竟然好了，已经完全看不出来了！　　我们不可能都是君子，但是这一点都不妨碍我们以君子的标准来要求自己！
　　第三章
像个领导的样子　　第一节
领导行为调查　　这里讨论的是一个一线的领导，就是一般公司的组长、领班、主管，或者工厂里的车间主任或者段长什么的，手里有几个虾兵蟹将，但更多的时间还是要在一线干活的人。　　这个问题我在公司还做过一个调查，是面对一线主管和员工的，因为我是做培训主管的，有便利条件。当时的问题是：你们认识的或者想象的领导都是什么样子的？收集了100人的回复，得到了一些答案，我挑了前几条和大家分享：　　1、 能“喷”；　　2、 懂得比别人多；　　3、 人缘好；　　4、 公平；　　5、 能干；　　6、 上面有人；　　7、 扛事； 　　需要解释一下：　　能“喷”：　　北京话，是指“能说会道，会忽悠，讲起话来滔滔不绝”。这是大家看到的样子，实际上也是需要的样子，传达指示、解释流程、协调问题都是非常需要的。另外舆论也是一块阵地，你不占领，要是被别人，或者跟你唱反调的人占领了，你就被动了，所以你要比别的人都敢说、肯说、能说、会说。　　后来，我还听到一个词叫“婆婆嘴”，也是基层的领导们要做到的，因为不是所有的事情你说一遍别人就能记得的，反复嘱咐，反复强调就是你的工作内容。　　还有，你要别人做的事情，肯定有一些别人不愿意做的，一定是有一些不合理的，甚至你都认为是不合理的，怎么办？就要巧说，把弯子绕足，把层次拉高，把次序排定，把重要性强调，把后果指出，把好处亮明，才能让别人圆满完成任务，不容易吧，但你还必须做，并且做好。　　懂得比别人多　　在开篇的故事中，“老大”就占了这个便宜。你说大家都不会想进劳改农场吧，但是大家就对里面的事情感兴趣，没有办法。其实我们都一样，对自己未知的世界都感兴趣，而且还会崇拜那些知道我们未知世界的人，似乎他们有一股特别的力量。　　爱屋及乌就是这样，崇拜一个人一个方面以后就崇拜他的所有，追星就是这个道理，迷信由此而生。我就吃过亏，一个人聊足球头头是道，我就认为他是一个有条理的人，一个人会选衣服，我就认为他懂得与人打交道，这些都是不够理性的，但是大多数人会犯。就象和领导们走的近的人容易被提拔是一个道理，领导们也认为能和自己处好，能把自己的事情办好的人，也能够和其他人处好，把其他事情办好一样。　　这里强调一点，当你成为一个小领导之后，你就会有了很多掌握信息的机会，掌握别人不知道的事情的机会，这会帮助你奠定你的领导基础。在这之前，你还是发展一到两项突出的东西吧！　　人缘好　　领导，就是领导人，肯定不能成为大家的敌人，至少不能成为多数的敌人，否则怎么领导，你要和大多数的人说上话，就是要求人缘好。　　怎么样才能人缘好呢？很简单，就是帮助人。为什么你是别人的领导，而不是别人领导你，是因为别人需要你，别人依赖你，至少是有些时候需要你、依赖你，人们对你的依赖程度越深，你对他的领导力就越大，否则你就不能成为领导。　　帮助人需要三个层次，佛说是财布施、法布施和无谓布施，我理解是物质的帮助、方法和道理的传授、以及心灵的激荡，具体的方法我们后面有分享。　　公平　　自打人类用树叶遮住下体的时候，公平就只有在字典里面才能找到。公平似乎不可能，我们还需要做吗？　　需要，非常需要，一个团队最重要的是人心，人心散了，队伍也就不好带了。民不患寡而患不均，一个领导要做的，在你能控制的范围，做到公平，“为官一任，造福一方”说的就是这个道理。　　你可能会和纠结，你看，大家的要求都那么高，现在的信息传递那么快，人心叵测，我们还能够做到吗？能的，只要你想做，并且在你能控制的范围！　　能干　　将军沙场战败，立志雪耻，断指为誓。只见手起刀落，“咔”的一声，左手小指应声落地。壮士为报世仇，断指为誓。只见手起刀落，“咔”的一声，左手小指应声落地。赌徒输光家产，众叛亲离，幡然悔悟，立志戒赌，断指为誓。只见手起刀落，“咔”的一声，左手小指应声落地。　　从这许许多多的断指故事中可以看出，首先牺牲的便是小指，在没有小指可断的情况下，其它的手指才有被断的风险。小指的命运如此不济，其原因不在断指者，而在小指自己。在人的手指当中，小指的作用最小，平日只能干干挖鼻孔、掏耳朵的小事，断了小指对手的功能影响不大，因而碰到需要断指，首选小指。　　职场竞争如同断指一样，首先被断掉的必然是价值最小的。一个人如果不想在激烈的竞争中被断掉，就必须想方设法提升自己的价值　　比你周围的人能干，才能镇得住，否则哪天有人挑战你一下，“有本事你来啊！”你怎么办？这在基层很正常，大家都是一线的同事，不需要那么多的涵养，涉及的又是具体的事情，冲突是难免的，应付冲突是功课之一，核心的能力就是不能被别人拿住。　　所以你要比别人能干，至少的自己的业务领域能说的过去，别人不敢撂挑子，真有那么一天，你也能担起来。实际上你是不用担的，别人知道拿不住你，就不会用这招了。　　这个也不难，你不需要特别的能干，只要在周围是相对能干，不要是小指就可以了！
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说的太好了，我顶！
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