创新路上谱华章――国家电网公司劳动模范徐泰山
发布于： 16:27:53
&&& 徐泰山，现任南瑞电网安全稳定控制技术分公司副总经理。2006年获南京市劳动模范称号，2007年获国家电网公司劳动模范称号。作为《国家中长期科学和技术发展规划纲要（年）》中&能源&领域五项优先主题之一的&超大规模输配电和电网安全保障&课题的主要倡导者和实践者，徐泰山同志二十年来一直从事电力系统安全稳定分析与控制理论与方法研究、技术与产品开发及工程应用工作，目前主攻超大规模电网安全保障技术的研究与产业化。
技术创新，勇攀科研高峰
&&& 1993年4月进入国网电科院工作以来，徐泰山同志一直致力于解决大电网安全稳定综合防御的国际难题，参与完成了多项国家级科研项目和国家电网公司科技项目。
&&& 在理论与方法研究方面，他首次提出暂态电压和频率安全稳定的量化分析方法，首次建立电力系统第三道安全防线的低频低压减载参数的优化整定模型，并提出相应的算法。揭示了电网外部环境对电网安全稳定的影响机理以及相继故障、连锁故障的形成机理，并研究提出大电网&集中协调、分层控制&的闭环自适应紧急控制、基于静态和暂态安全稳定模式的大电网在线预防控制、暂态稳定与热稳定协调紧急控制和自适应外部环境的预防控制候选措施自动识别等多项专利方法，构建了自适应电网外部环境的主动型和对策型的大电网多级协调的安全防御体系。
&&& 在分析软件开发及电网分析与咨询方面，他负责开发了国际上唯一得到实际应用的电力系统安全稳定量化分析与优化决策软件，已成功应用于我国30家省级以上电力调度、设计和试验研究部门，并远销包括美国在内等29个境外电力公司和大学，实现了我国电力界自主知识产权的高技术向欧美发达国家的首次输出。他还负责、参与完成了&特高压同步电网形成初期安全稳定与协调控制技术研究&和&交直流系统接入宁夏电网交直流协调安全稳定控制策略研究&等40多项电网安全稳定分析咨询项目，解决了电网运行中的诸多疑难问题，为确保我国电网在快速发展阶段的安全稳定运行做出重大贡献。
管理创新，推进成果转化
&&& 在注重机理研究的同时，徐泰山同志更为强调科研成果的转化。他积极跟踪国内外电力及相关行业的科技发展动态，及时把握企业发展的技术方向。开放式地吸纳国际上先进的经营理念，兼收并蓄，提出了主业突出的发展战略、产品质量为重的科研战略和重在服务的营销战略。作为主要倡导者，他建立了理论研究、算法研究、软件开发、电网分析咨询和安全防御系统开发等研究团队，形成了覆盖电力系统安全稳定量化分析与优化控制等各个研究方向的创新创业团队。
&&& 在国家高新技术产业化项目&电网广域监测分析保护控制技术成果产业化&和国家火炬计划产业化项目&电网广域监测分析保护控制系统（WARMAP）产业化&等国家级科研项目中，为了实现WARMAP系统的精细化和实用化为总体目标，徐泰山同志在管理方面创新地提出了四个加强：1）根据WARMAP系统的特点，完善岗位职责和管理制度，加强部门人员管理和考核力度；2）引入软件工程的管理方法，加强需求设计、方案设计、初步设计、详细设计、模块测试和集成测试等重点环节的审查，细化版本管理方式，大幅度提高开发质量和效率，开发新版WARMAP系统；3）加强项目管理力度，特别是项目计划、进度和质量管理；4）加强面向实际需求的科技创新，为把企业做强、做大提供持续不断的推动力。
& 徐泰山与全体人员经过不懈努力，在科研成果产业转化方面取得了骄人的成绩&&首次提出多故障不同失稳模式下功角稳定和电压安全稳定一体化预防控制等方法，研发了国际上第一套大电网安全稳定广域监测预警与预防控制系统，于2006年在华东电网投入运行。首次提出了&集中协调、分层控制&的协调防御体系及安全稳定多目标协调控制等方法，研发了国际上第一套大电网安全稳定协调紧急控制系统，于2007年在江苏电网投入运行。首次提出并实现了基于安全稳定模式和任务分解枚举的跨区电网安全预警、辅助决策和输电极限快速算法，开发了国际上首套满足大区联网调度运行需求的跨区电网动态预警系统，于2007年在国家电力调度中心投入运行。首次提出省地一体化安全稳定在线预警及调度辅助决策支持系统技术方案，开发了国际上首套系统于2009年在四川省网和眉山地区电网调度中心投入运行。首次提出自适应外部环境的电力系统预防控制候选措施识别等方法，研发了国际上首套自适应电网外部环境的安全稳定智能防御系统，于2011年在江西电网投入运行。首次提出大电网关联输电断面极限功率计算方法，研发了国际上首套交直流电网安全稳定综合防御系统，于2011年在南方电网投入运行。此外，研究提出的基于PMU数据的电压稳定和低频振荡实时预警与控制技术、大电网安全稳定在线分析断面数据整合及关键故障和关键输电断面自动识别、暂态稳定在线分析的自适应动态等值和输电断面功率极限区间自动识别等多项专利技术，为满足多个大送端、大受端的超大规模特高压交直流电网安全稳定需求的智能防御系统开发提供了关键技术储备。截至2011年底，该系统已在我国20多个省级以上电网获得成功运行。&
&&& 在薛禹胜院士的领导下，徐泰山及其团队研制并推广的各类电网安全稳定防御及控制系统，实现了我国电网中国家、区域和省（含地区电网）各级电网的安全防御，大幅度降低了大停电风险，提高了电网的输电能力，促进了新能源发电的快速发展，创造了显著的经济效益和社会效益。现在，该创新创业群体已成为国内外稳定分析与控制领域最为活跃的科研团队，并在该领域长期处在国际领先地位。
&&& 徐泰山曾经说过，作为一名南瑞人他感受最深的是：南瑞有崇尚创新的科研环境，有鼓励年轻人在大型项目中&摸爬滚打&的平台。这在青年科研人员的成长过程中是非常难得的锻炼舞台。正是南瑞对创新的高度重视和对创新工作的种种或有形或无形的支持和鼓励，使他和所有的南瑞人一样，义无反顾地投入其中。至2012年为止，徐泰先后发表论文90余篇，参编著作2本；获发明专利16项；受理发明专利36项；获国家技术发明二等奖1项，省部级科技进步一等奖5项、二等奖4项、三等奖2项，获中国专利优秀奖1项（金奖提名）。
&&& 徐泰山同志将全部身心投入到了中国的电力事业之中，他正以满腔热情和矢志不渝的创新精神在&大电网安全稳定综合防御&的科研之路上谱写着华美壮丽的篇章！
版权所有：江苏省文明单位国家电网福建公司：让劳模精神扎根群众 发扬光大
　　4月的榕城，春暖花开，绿意盎然。　　4月28日，国家电网福建省电力公司在500千伏福州变电所开展第四届“劳模林”植树活动，庆祝国际“五一”劳动节，弘扬劳模精神，共创福建电力美好明天。　　当日下午，在雄浑激越的《福建电力之歌》的背景音乐声中，劳模们身披绶带，满怀豪情，来到位于福州变东面山坡的“劳模林”，共同挥锹铲土，种下一株株吐着嫩芽的小树苗，植下一片新绿，播洒一片希望，让劳模精神扎根群众，让劳模队伍日益壮大。　　据了解，自2007年开始，该公司已连续四年开展“劳模林”植树活动。四年来，“劳模林”不断茁壮成长，愈发绿意盎然；而扎根群众、扎根一线的劳模精神在该公司系统也不断弘扬壮大，学习劳模、争当先进的热潮在该公司系统长盛不衰，发挥着越来越重要的作用。4月27日，在2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上，该公司系统6名职工被授予全国劳动模范称号。　　让劳模更“吃香”　　长期以来，该公司系统广泛宣传劳模先进事迹和崇高精神，做好劳模选树工作，特别注重宣传在生产一线、平凡岗位做出突出贡献、体现新时期工人阶级先进性的普通劳动者，营造学习劳模、争当先进的热潮。　　2006年10月，该公司建立了管理、技术、技能、劳模等四条员工职业发展通道。紧接着，根据有关政策和规定，结合实际情况，出台了《福建省电力有限公司劳动模范管理办法》。《办法》设立了福建省电力有限公司劳模评选项目，建立健全了各级劳模的培养和管理机制，提高各级劳模的奖励和待遇，劳模通道级别与薪酬岗级挂钩机制，在加强劳模荣誉感的同时，明确传达了企业对劳模更多的关爱；树立“劳模是成才成功标志”的理念，从根本上提升劳模人才在企业中的地位，培养、选树更多员工进入劳模行列，在广大员工中引起强烈反响。　　同时，该公司充分发挥劳模的示范、引领作用，让劳模之风影响企业，不断提升员工队伍素质，激励员工立足岗位建功立业。2008年以来，该公司不仅培养选树全国劳模、省劳模，还创新评选出203名公司级劳模，并在该公司职代会上表彰。年，该公司涌现出全国劳模6名，中央企业劳模2名，国家电网公司劳模2名，受表彰的全国劳模人数在福建省各企事业单位中最多，在国家电网公司系统也排名前列。该公司党组书记张磊说：“他们以自己的实际行动展现了爱岗敬业、艰苦奋斗、勇于创新，甘于奉献的劳模精神，践行了‘努力超越、追求卓越’的企业精神，为公司广大员工树立良好的榜样。”　　劳模精神就在身边　　“希望各位劳模和我一样，珍惜劳模这个荣誉，努力对待我们的工作、我们的事业，发挥好带头示范作用，让群众觉得劳模的金字招牌是闪亮的。”&在4月28日的劳模先进人物代表座谈会上，2010年全国劳动模范、福建电力公司总经理李卫东对该公司系统各级劳模提出殷切希望。　　“成绩和荣誉是一种鞭策和责任，我一定要把它转化为继续前进的动力，不断弘扬劳模精神，在电网建设中当先锋，走前头。”&2010年全国劳模冯振波是这样说的，也是这样做的。　　冯振波是福州电业局送电部带电班班长，获得过全国职工职业道德“十佳标兵”、“全国五一劳动奖章”获得者、全国技术能手等众多荣誉。但他并没有满足于自身取得的成绩，他说：“单丝不成线，独木不成林，我希望能够为提高福建省带电作业整体技术水平作出贡献。”　　冯振波提倡“工作学习化，学习工作化”，创建了技能传、帮、带制度，利用一切可能的机会把自己所学的技术毫无保留地传给班员们，鼓励他们挑战技能极限。强将手下无弱兵。2007年，他的徒弟郑孝干荣获福建省“五一劳动奖章”，带电班副班长吴能锦荣获福建省电力有限公司劳模称号——一个劳模带出了两个劳模，一个班组出了三名劳模，一时传为佳话。近年来，他被聘为国家电网公司生产技能专家、公司首席技师、兼职教师，培训学员多达数百名。　　“我的荣誉，属于漳州供电服务的和谐团队！”对于全国劳动模范这个荣誉，漳州电业局95598呼叫中心班长洪素云这样说到。
　　“和谐团队，满意一百。”在供电服务阵线上，洪素云把自己融入团队，与漳州电力这一团队共同成长。她创新推出了95598“星级联创”管理品牌，致力提高漳州供电系统10家95598呼叫中心服务。她推行的“5+5+N”管理模式（即5个时点全程质量管控体系、5种团队立体建设模式、N种温馨客户关怀体系），使漳州95598座席员在“听、说、熟、巧”诸方面得到全面增强，有效提高了漳州95598团队的执行力、操作力、创新力、融合力和组织力。　　还有全国劳模张志祥、黄志勇、卓继雄……他们曾经并且正在带动着许许多多的优秀员工，演绎出无数个劳模精神在身边的故事。　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。该公司的“劳模林”正在茁壮成长，正在为福建电力事业的发展孕育着更多的绿色和希望。（陈舒平&林丽萍&钟禾）　　
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网易公司版权所有公司组织2014年度劳模疗休养活动　
　　为大力弘扬劳模精神，进一步营造学习劳模、尊重劳模、关心劳模的良好氛围，充分体现公司党组对劳模的关心关爱，国网工会于—21日，组织公司系统劳模赴湖南进行了为期一周的疗休养活动。
　　参加劳模疗休养活动的人员共20名，包括2014年公司“两会”上表彰的特等劳动模范以及来自部分单位的获得国家级表彰或在公司重大工程、重点科研项目中发挥骨干作用的劳动模范代表，80%的劳模来自基层一线。活动期间，劳动模范们观摩了国网湖南电力的基层单位，和当地职工举行了交流座谈，举办了心理健康知识讲座，组织了健步走活动，起到了修养身心、提升文化、相互交流的效果。
　　国网工会高度重视此次劳模疗休养活动，印发了活动通知，制定了工作方案，提出了在劳模疗休养活动中要严格执行“中央八项规定”精神和公司有关“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的明确要求。国网湖南省电力公司工会提供了热情周到的服务，受到劳模们一致好评。
　　劳模们认为此次疗休养是荣誉之旅、教育之旅，既得到了充足的休息和疗养，又观摩了公司运维检修工作，倍受鼓舞，收获丰富，他们纷纷表示：感谢公司党组对劳模的关怀，将以更加饱满的工作热情和高昂的精神状态在各自的工作岗位上创造新辉煌，以更加骄人的业绩回报企业，充分发挥好劳动模范的示范带头作用，为公司科学发展作出新的更大贡献。
　　信息来源：国网工会旧版农电：
&>>&时间:&&&&&&&&作者:姜慧清&&&&在兴安电业局网页上，漂浮着一幅鲜红的版块--大力弘扬劳模精神，迎&五一&劳模展示。轻轻点击，一排整齐的劳模事迹材料立即会跃入眼帘。领队的第一人就是国家电网公司劳动模范、兴安供电公司总经理、党委副书记朱成。
　　2011年，是兴安电业局硕果累累的一年，售电量突破15亿千瓦时、增长率超20%，电网建设完成投资8.5亿、创历史新高，实现连续18年春节不停电，行风建设连续6年获免评殊荣......成绩的背后，凝聚着全体员工的辛勤汗水，更凝聚着朱成--这只企业&领头雁&的赤胆忠诚。
&&&&曾经看到过这样一个问题：&为什么你是个百万富翁？&
&&&&因为你没有和亿万富翁在一起！&
&&&&起初看到这样的答案非常惊讶，认真揣摩之后，才真正了解了&一语道破天机&这句经典名句的含义。
　　这是为什么呢？其实，答案非常简单，就是告诉我们，人与人之间本质上的不同，就在于思想境界的不同，百万富翁与亿万富翁在一起，才能找到自己的差距，找到别人的过人之处，才能提升思维境界。
　　就像一个企业，每一个领导都是从员工中成长起来的，但不是所有的士兵都想当将军，有大多数员工只安于现状，养家糊口，而领导之所以能从员工中脱颖而出，就在于他的观念与众不同，他的目标理想明确，他的信心坚定，他的思维超越......
　　由此可见，实现领导与员工思想境界的交流互动，让员工与领导心往一处想，思维并轨，无疑是企业发展的大计。朱成正是带着这把&尚方宝剑&来到兴安电业局，立下了他的第一个目标--就是要解决人的思想问题，打造志同道合的精英团队，让每一个领导都成为有能力的领导，让每一个员工都成为有思想的员工。
　　这样的目标，是很动听，但当时，大家只是当个口号而已，也许，谁都没有当真，可是，朱成当真这么做了。
　　兴安电业局于2009年6月才划归国网公司，电网网架极其薄弱，供电可靠性低；220千伏、66千伏变电站单电源供电、单台主变运行很多，电网建设明显滞后，企业运作机制陈旧老套；针对兴安局基础差、底子薄的落后状况，朱成没有悲观，也不甘于人后，他反复思考，努力寻找提高兴安局整体管理水平的途径。由于划转时间短，兴安局在管理思路、方法上距国网公司规范化要求差距较大，为了教会员工怎么做，他废寝忘食，亲自领着大家写材料、找方法、定措施，就连布置会场这样的小事，他也有意亲身安排，他用&一级领着一级干，一级做给一级看&的实干精神感染和感动着员工，大家都说：&跟着朱局长干，真是长本事！&
　　对工作，朱成是个不知疲倦的领导，是个率先垂范的好榜样。到兴安电业局走马上任的第一天，朱成没有顾上新单位给他的接风洗尘，没有召开见面会听汇报、发号施令，而是直接深入到所属各部门、站所了解情况，摸排问题；2011年5月，朱成在蒙东电力公司毅然签下了本质安全建设试点单位的&军令状&，从此，一场轰轰烈烈的本质安全建设变革在兴安大地上奏响了天籁之音。
　　此项活动开展近一年来，给兴安电力人带来的不仅仅是物质环境的改善，更大的成果是思想境界的提升。给我最大的感受就是：过去，一线员工能见到公司领导的次数屈指可数，而如今，本质安全建设拉近了领导与员工之间的距离，为管理者与员工搭建了友谊之桥。朱成要求公司领导和主管部室亲自结对基层单位，言传身教，亲自检查督导，亲自传授管理经验，沟通解决实际困难，组织环节干部参观学习、脱稿汇报工作、使用PPT幻灯片形式汇报工作，开发干部员工的潜能，亲自把赞美传递给一线员工，让员工真正有机会领略领导才能、萌生进取心；积极对五小、QC等科技创新活动进行评比，开展知识竞赛、演讲赛、辩论赛，通过各种形式培养员工，丰富员工文化生活，陶冶员工情操，奖赏激励员工，让员工在自己亲手创造的工作成果中获得成就感，员工的思想观念由此发生巨大转变，精神面貌焕然一新。
　　作为一名企业管理者，朱成放下身架，亲民、爱民，言传身教，为基层单位排忧解难，为员工励志，大胆启用人才，让真干的人有了广阔的发展空间，更为现代企业管理探索出了一条成功的创新发展之路。
&&&&记得在兴安供电公司一届二次职工代表大会暨2012年工作会上，朱成在作总经理工作报告时、即兴发表的演说中有这样一句话：&我们要善于接纳别人给我们提意见，但我们不能总让别人给我们提意见&。一句话，不知唤醒了多少梦中人哪！
&&&&这位正直、一心为民的好干部，能够成为国家电网公司的劳动模范，真的是厚德载物，众望所归，名副其实！
&&&&范伟主演的电视剧《老大的幸福》演绎了一份人间大爱。作为一名企业管理者，就像是一个家庭中的老大，他时刻盼望着自己的兄弟姐妹过得幸福，对于兴安局来说，员工积极上进、电力事业蓬勃发展，那就是朱成总经理最大的幸福。
　　跟着这样的老大，我们信心十足。
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