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1我买的小米2，下了三国杀进去后只有画面其他什么都没有，这是啥问题啊
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游戏内存很大，账户不能共用，也就是说你手机必须下手机版的三国杀，由于种种坑爹的原因，另外也可能不兼容，网络的和手机的三国杀并不共用，更主要的是是的
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出门在外也不愁窝叔推干丨三国杀：华为把小米逼到墙角
中兴打酱油去了？【新窝友】点标题下的“极客窝”关注【老窝友】点右上角，转发或分享本篇文章80%　的粉丝都加入了极客窝主题社群添加窝叔微信——joypod可申请加入极客窝各主题群：创业群、移动互联网群、生活群、O2O商业群创业90s群、智能设备群、车联网群、游戏群互联网地产群、互联网金融群、互联网农业群窝有话说窝叔@长安豆荚（微信joypod）今天分享的是“智能手机三国杀：华为把小米逼进了墙角，中兴打酱油去了？”华为小米向来水火不容、口水战不断，余承东说小米也就只能和荣耀拼一拼。雷军说华为终端本质上不等于华为。究竟华为小米哪家强？看看本文作者怎么说。小米最近明显逼急了1月15日，小米在国家会议中心发布了新一代旗舰手机小米Note。小米的这次发布会打破了小米之前产品发布的两个规律：1、第一个被打破的规律是小米的产品发布周期。在此之前小米的期间产品发布周期都是一年，这一点与苹果相同。2、第二个打破的规律是定价策略。之前小米旗舰产品的定价都是2000元水平。而这一次，小米Note顶配版的定价直接提升到了3300元的水平。这两点改变多半是受到了来自华为的启示（压力？）。雷军的老巢被掏中国互联网这个江湖，实际就是一张圆桌会议Table。坐在桌上的只有五个人，坐桌子上席的TAB为已经稳稳奠定江湖老大地位的三巨头腾讯、阿里、百度，坐桌子下席的LE为两个有可能崛起与三巨头掰掰手腕的L（小米的雷军），以及E（360的周鸿祎）。桌子旁边则围着一大堆各家的小兄弟，负责打酱油。三巨头之所以长期互相征伐（比如支付、比如打车），但仍能相安无事三分天下，有一个很重要的原因：互联网最容易做大、最赚钱的三个领域（电商、社交、搜索）被三方各自牢牢把控，三方各自大后方的老巢都极其稳固，对手基本没有机会渗透。腾讯也尝试豪情万丈过做电商，甚至还拉京东垫背，最后的结果你看到了：电商业务被清理门户，还弄得京东用不了“双十一”品牌了，刘强东喝不了奶茶了。马云也曾经动员所有力量去做“来往”（很多人可能没听过，“来往”类似微信，马云鼓捣的微信），并要求所有员工参与进来，去南极企鹅的家里打砸抢：思路很简单，我直接掏了你的老巢。最后结果大家也看到了：“来往”成为了一个99%的互联网用户都不知道的笑话。没错，要在中国互联网这个杀机四伏的江湖上立足，有两个基本条件：第一、
你有一个后方老巢；第二、
你的老巢不能被端。雷军（小米）的老巢是什么？是小米智能手机。严格说，做手机的公司与互联网企业八竿子打不着。但雷军硬是把一个做硬件（手机等）的企业打造（包装？）成了一个互联网企业：用成本价（甚至低于成本价）卖手机。不指望通过卖产品赚钱，而是通过卖优质性价比的产品获得庞大用户群（也就是互联网的两大基本要素：会员与流量），并以用户群构筑一个生态圈，通过变现流量赚钱。现在的问题是：小米的老巢有被端掉的风险。如果被端，就算赢了和董明珠的赌约，但超过400亿美金的估值没支撑了。华为把小米逼到了墙角智能手机行业的竞争异常激烈，引用雷军自己的话“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂”。智能行业的激烈竞争一个重要的特征就是产品更新换代的速度极快，节奏不逊于互联网行业。以下这些炫目升级几乎都是在最近短短的三四年时间内完成的：1、
从单核CPU到双核、四核；2、
架构从32位到64位；3、
屏幕从720p到1080p再到现在的2K屏；4、
相机从320万像素到现在的1300万像素，再到支持光学防抖这样的专业级别性能。5、
最近的几个月指纹识别和HiFi几乎成了各家旗舰的标配。在行业内厂商快速迭代自家产品的时候，还能够平心静气的每年推出一款产品是需要很足的底气和勇气的。整个手机行业来看，严格的每年只发布一次产品的厂商就只有苹果。苹果独特的生态系统（iOS操作系统）使得苹果可以与安卓阵营做到差异化的竞争。在安卓阵营中，即使是三星也是一年两次发布旗舰产品S系列和Note系列。所以从这个意义上来讲，小米能够在前三年坚持每年发布一次旗舰产品（不算低端品牌红米）已经是很不错了。但是到了14年，小米真的有点坐不住了。首先是小米4手机在7月份发布之后市场的反映一般。反倒是9月发布的华为Mate7，在市场上引起的巨大的反响。Mate7在发布后不到一个月销量即过百万。华为消费者事业部总经理余承东称，“Mate7三天卖出了三个月的销量”。因为预期不足，导致Mate7供应链准备跟不上，产品长期断货，市场上甚至出现了争抢Mate7的现象。要注意市场争抢Mate7的时间也是苹果iPhone6在中国开始销售的时间，Mate7的风头可以说完全不逊色与iPhone。更重要的一点是华为Mate7并不是一部主打性价比的产品，而是一部明确定位于高端市场的产品。Mate 7定价在4000元价位，缺货时高配版本在水货市场的价格在5000元以上。而且在海外市场，Mate7的定价也是接近iPhone6和三星Note4的。国产手机在高端智能机市场取得这样的成功，中国是第一次做到,是一家叫华为的企业。Mate7的成功给了余承东足够的信心。余承东放言，华为成立独立互联网手机品牌“荣耀”这个子品牌是用来与小米这样的公司竞争的。而华为主品牌战略则是走精品和高端路线，是要跟苹果和三星竞争的。就连荣耀的品牌广告语“为退烧而生”，也与小米的“为发烧而生”针锋相对。在华为的强势之下，雷军终于坐不住了。上文中雷军感慨手机行业竞争异常激烈，就是在14年12月华为Mate7热卖，继而发布了荣耀品牌的背景下发出的感叹。在这样的竞争压力下小米再不发力高端市场，恐怕会使得品牌形象不断低端化，彻底失去在高端与华为竞争的机会。日，雷军晒出小米2014年成绩单：售出6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。6112万的手机销量也超过了雷军此前预期的6000万台。2013年，小米销售手机1870万台，增长了160%；含税销售额达到316亿元，增长150%。小米的高速增长让人惊叹的同时，华为更加不甘示弱。2014年最后一天，余承东在内部员工大会上宣布了2014年华为消费者业务的成绩单：全球智能手机发货量超过7500万台，同比增长40%，手机业务2014财年销售额突破120亿美元。华为荣耀超额完成2014全年利润目标，全球销售额增长近30倍。2014年，荣耀品牌手机卖出2000万台，销售额为30亿美元。 华为不论从手机出货量还是销售金额，都与小米相当。内功修炼：华为的厚积薄发与小米的暴发户色彩虽然从数字上来看，小米和华为是不分伯仲。但是在内功的修炼方面，华为明显要胜过小米一筹。所谓的内功，就是核心技术和专利。华为的旗舰手机Mate7所搭载的处理器芯片是华为旗下海思芯片公司自主研发的麒麟芯片。自主芯片的使用在国内手机生产上可谓是绝无仅有。这也是习主席出访时将Mate7作为国礼的原因，Mate7才能够代表中国智能手机自主研发的最高水准。华为自己当然也非常清楚自身的技术优势，在专利方面构筑的壁垒将为其在全球市场发展中赢得加分。余承东接受采访时公开表示“目前我们实际上和国内竞争对手站在不平等的平台上竞争，一旦走出国门，通常占手机成本超过10%的专利费会让很多厂商无法生存。”小米借助互联网营销渠道与模式迅速进入中国智能手机巨头行列，但还是遮掩不住或多或少的暴发户色彩：模式只是外衣，核心专利与技术才是内功。小米在这方面必须迎头赶上。中兴通讯去哪了？哦，出去打酱油去了华为的技术积累和超强执行力，当然不仅仅表现在智能手机业务上。在通信设备领域就是华为中兴联手打破了国外供应商的垄断，将传统的欧美巨头如阿尔卡特、朗讯、西门子、诺基亚和爱立信等逼迫到了一个接一个亏损、重组甚至退出江湖的境地。但，今日中兴已非昨日中兴。从公司治理、管理、业务拓展、竞争实力等方面，一度与华为并驾齐驱的中兴通讯，已经被华为甩开了至少十条街以上。今日中兴，已经是徒有其名了。一家具有先发优势、国企政策扶持资源、行业迅猛发展大背景的龙头公司，沦落到今日的徒有其表，实在令人嘘唏。以2014年的数据来看，根据华为CFO孟晚舟披露的数据，华为2014年营收约为2890亿人民币。这个规模是中兴通讯的三倍以上。从盈利能力来看，华为的净利润率在12%的水平。而中兴通讯的14年净利率预计在接近4%的水平，华为又是中兴的三倍多。所以综合起来，华为的净利润就是中兴通讯的10倍！足见华为产品的优秀和公司治理水平的高效率。然而，华为在技术研发上却从来都不吝惜投入。仅2014年，华为在研发上投入就有400亿人民币，占14年收入接近13.9%，还高于中兴通讯前三季度11.2%的水平。华为就是这样一家值得尊敬和令国人骄傲的公司。这样一家优秀的公司一直没有上市，实在是投资人的一大遗憾。　
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作者：微信号：123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313314315316317318319320321322323324325326327328329330331332333334335336337338339340341342343344345346347348349350351352353354355356357358359360361362363364365366367368369370371372373374375376377378379380381382383384385386387388389390391392393394395396397398399400401402403404405406407408409410411412413414415416417418419420421422423424425426427428429430431432433434435436437438439440441442443444445446447448449450451452453454455456457458459460461462463464465466467468469470471472473474475476477478479480481482483484485486487488489490491492493494495496497498499500小米美的格力：一场价值12亿的“三国杀”(2)
很多企业做智能家居是为了竞争，别人做了我不能不做。各家有自己的平台和系统，不同品牌产品之间无法互通，用户要想体验智能家居必须换全套。虽然美的和海尔都说对外开放系统，可以用智能模块做到不换机升级，但实际上很难落地。国外有苹果这样强势的平台解决互联互通，现在阿里云、百度云、京东云都想学苹果模式，让硬件厂商面临选择障碍。董明珠虽然反应过激，家电圈对小米的确也没什么好感。同样的平台如果换美的来做，会不会接受度更高？这要看美的能否在自家产品上先做出名堂。分道扬镳的“三驾马车”互联网对家电业的意义何在？至此时，海尔、美的和格力，白电“三驾马车”给出了不同答案，到了可以做阶段性总结的时刻。董明珠认为互联网是渠道和工具，坚持技术至上；美的和海尔则希望借助互联网的力量转型做平台，引入外援共同把生态链做大。但具体做法亦有区别，美的与小米的联手不同，海尔和阿里则更加强调开放平台的理念。两者的合作虽更多涉及渠道和服务，不涉及产品，但海尔又走入了变革组织架构这个经典难题，尝试从大公司转向小微集合体。2014年，美的集团业绩将超过1400亿元，格力紧随其后，海尔集团规模已逼近2000亿元。不过现在大家对数字和规模的宣传远没有过去高调，现在规模不再是竞争力的象征，创新才是第一驱动力。美的和海尔都希望借助外界资源来提升企业的创新能力，在跨界融合的时代，家电和消费电子本来就没有界限，未来所有终端都是云技术下的智能终端。从彩电、净化器到自行车、汽车，互联网公司几乎无孔不入，家电必须主动应变。“现在是美的历史上最好的时期，我们做智能家居不是为眼前，而是着眼于三到五年之后的市场。”美的集团董事会秘书江鹏说。2014年10月，美的集团发布2014年度，2014年全年盈利在100亿到110亿元之间，同比增长37%到57%。传统家电市场已经接近饱和，2014年大部分增量来自消费升级，智能家居将帮助白电行业继续提升盈利能力。从美的最近几个季度的财报来看，收入增幅超过销量增幅、利润增幅超过收入增幅的趋势已经非常明显。“历史上最强”的美的和小米会怎样定义互联网时代的家电玩法？其答案不仅影响到格力，亦对整个家电行业都有启发意义。
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小米3玩机技巧 小米3修改运营商名称图标教程
　　是不是觉得自己的小米手机3桌面没有个性特色？小米3运营商图标修改如何操作？这里就来分享一个小米3玩机技巧&&小米3修改运营商图案的详细教程。如果厌倦了自己手机左上角显示的中国移动、中国联通等常见运营商名称，就可以来看一下这个小米3修改运营商显示名称图案的具体教程方法。
　　小米3修改后的运营商显示名称和图标如下效果：（没怎么弄美化，只是先给大家看一下效果）
　　【准备工作】
　　1、下载本教程的附件压缩包（），解压后安装百度输入法和修改工具，并将商标符号文件sym.ini放至SD卡根目录。此文件中包含了各种各样的图标，还有雷总签名等！
　　2、需安装简约紫色V2字体。因为我们的字体暂时不支持显示这些商标，所以大家需要修改一下字体，放心，字体也打包上传了，所以要用主题包转换一下，主题包名字是简约紫色V2把它放到sdcard/MIUI/theme 里面，然后在主题-混搭-字体选择MIUI米兰字体，他会提示是否应用字体，点击应用重启!选择之前，不要忘记转换一下主题。
　　【具体教程】
　　1、安装附件中的百度输入法，(小米版百度输入法不支持)勾选好当前输入法为安装的百度输入法；
　　再导入商标，随便进个可以刷入字的地方，在百度输入法上点击那个百度图标；
　　再点击弹出的左下角的设置图标，进入；
　　点击高级设置；
　　点击管理符号文件；
　　点击导入文件，选择放在根目录的sym.ini文件，出现导入成功界面。
　　2、打开修改运营商图标软件，即miuiSpnconf，输入自己要的字或者图标。
　　3、写好之后，依次点击保存，打开飞行模式，关闭飞行模式（若点不了，可先保存，下拉通知栏打开飞行，再关闭）。
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核心提示：一场价值12亿的三国杀小米入股美的自称朋友越多越好，敌人越少越好的雷军，还是在交到朋友的同时也给自己树了敌。他的朋友来自美一场价值12亿的&三国杀&小米入股美的
自称&朋友越多越好，敌人越少越好&的雷军，还是在交到朋友的同时也给自己树了&敌&。他的朋友来自美的集团，但是他的新&敌人&名叫董明珠。日晚，美的集团终于用一纸公告坐实了与小米之间流传多日的合作传闻。这一消息也令和美的同城的格力电器处境微妙，再加上董明珠和雷军著名的十亿賭局。这三家各有特点的公司，构成了一个新的&三国杀&。
按照当日的公告，美的以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股，募资不超过12.66亿元，小米将持有美的1.29%股份，并可提名一位核心高管为美的集团董事。公告称，双方将在智能家居、移动互联网领域进行多种模式合作，在智能系统平台、电商、物流和战略投资等领域进行对接。值得注意的是，此次合作非排他性，双方给予对方&同等条件下的优先、首选权&，这意味着双方都可以再拉其他外援。
此事的意义或在于，这是海尔与阿里巴巴合作之后的家电与互联网企业的又一重量级合作。且与海尔阿里更侧重渠道层面的合作不同，这一次合作或最终落实到智能家居的产品层面。两者的结合产生什么样的产品载体？外界都颇为好奇。
在移动互联时代，家电上网已是大势所趋，上网之后的家电能干什么？不只把手机当遥控器，能不能实现语音控制？能不能在线自主维修和升级？能不能自主学习、适应用户的个性化需求？必须承认，目前的智能家电离消费者的期待还有很大距离，界面和交互性都需要改进。目前市场对智能家电反应平平，消费者对空调节能和静音的关注远远超过智能化。2014年美的给智能家居设定的目标仅占销售收入的5%，但希望五年内这一比例能提高到50%。这也是美的引入小米做外援的原因之一。
生态链与主导权
美的和阿里、华为都有产品层面合作，这次联手小米为何选择入股？&对小米来说12亿元不是一笔小钱，但钱不是最重要的，关键在于双方建立了互信关系，未来美的也会考虑投资小米，交叉入股。&美的集团董事会秘书江鹏解释说。据他透露，目前美的商城和小米商城已经相互导入用户，下一步小米产品将进入美的专卖店，双方很快会推出合作新品。江鹏告诉本刊：&美的未来不会依赖天猫和京东，要加强建设自己的官方商城，小米的线上营销非常成功，我们有很多资源和数据可以共享。小米在线上很强，美的线下有安得物流，双方可以互补。&
即使没有小米的介入，美的与格力这一对珠三角的家电巨头，也已明争暗斗多年。在此背景下，可以想象董明珠的反应。公告发布前几个小时，格力集团董事长董明珠在中国企业领袖年会上公开呛声，说美的由于侵犯格力专利被法院判赔200万，小米手机因专利问题在印度下架，刚推出的空气净化器也被日本企业指责抄袭。董明珠说互联网被过度神化了，&我一直认为互联网就是工具&。小米董事长雷军此前曾与董明珠打賭，5年内营业额落后的一方输给对方10亿元，董明珠试图将公众对输赢的关注转移到专利上：&格力有14000项专利，你小米有多少？&
专利很重要，但专利不等于创新，否则就无法解释功能机霸主诺基亚迅速衰落，技术巨匠索尼至今深陷亏损困境，反倒是小米仅用四年就成为全球第三大手机厂商。工业时代，专利的多少决定了企业的话语权，但是在互联网时代，消费者需求超越了技术，开放平台取代了封闭链条，这是美的选择小米背后的深意。
美的为什么选择小米？美的在空调、冰箱、洗衣机三大品类上足够强大，在小家电多个品类上也稳居前三，但在IT领域缺乏积累，既无系统又无产品。小米旗下有手机、电视、路由器，还有米粉众多的MIUI。补上IT短板之后，美的将构建一个覆盖全品类的智能家居环境，并且和小米旗下的手环、插座等众多智能终端实现互通。2014年3月，美的宣布用三年时间投入150亿元推进智能家居，从空气、水、营养和能源四个方向开发产品，并陆续推出了智能空调和整体厨房。按照美的集团董事长方洪波的规划，美的将从单个智能家电的互联开始建立智能家居系统，逐步将美的品牌之外的其它终端也容纳进来，小米是第一步。
如果智能家电是一场战役，那么智能空调就是一个必须占领的制高点。不可否认，格力电器在当家产品空调方面积累深厚，在产品技术、市场口碑、市场占有率方面也领先对手。但其主要竞争对手也没有打瞌睡。特别是美的和海尔两个同样过了千亿门槛的同一量级对手。
12月16日，美的宣布加入谷歌旗下智能温控器Nest发起的Thread联盟，Thread是一种基于IP地址的智能终端连接协议，和WiFi、蓝牙相比更安全、能耗更低。不久前海尔刚刚发布了面向中央空调用户的星盒，这是一款和Nest非常相似的智能温控器，能通过手机APP远程控制温度和湿度。美的此次加入Thread联盟意味深长，空调是美的当家产品，美的未来很可能在智能温控领域有新动作。借鉴小米的用户交互和网上定制，美的能以最小的成本试错，快速推出智能家居&爆款&。
其实格力董明珠本不必太过激动。读过《三国演义》的人都知道，蜀吴联手抗曹，在赤壁大败魏军，遂成魏蜀吴三国鼎立之势。但后来因利益冲突，蜀吴联盟破裂，才有水淹七军等后来的故事。对于美的小米联盟而言，让别人的产品接入自己的平台，围绕智能家居布局生态链，这是小米和美的的共同思路。用小米手机来控制美的全线产品是最现成的路径，一旦美的接入小米平台，小米在一夜之间就可坐拥20亿部终端的智能家居环境，影响力远非手环、移动电源可比。可美的不是创业型公司，不可能放弃自己的平台战略甘心当配角，未来美的系统与小米之间如何平衡会是一大考验。
家电企业拥抱互联网都面临&主导权&的问题，彩电企业虽然和视频网站合作，但系统都是自家开发，谁都不想为他人做嫁衣。美的担心大权旁落吗？&彩电和互联网的关系太紧密了，现在很多视频都在网上，而内容是用户看电视的核心需求。白电是功能性产品，空调的核心功能就是制冷制热，冰箱的核心功能就是保鲜，这些没办法在互联网上得到满足。&江鹏对这一点很有信心，&白电的核心功能是不可替代的，竞争力始终掌握在我们自己手里。&
很多企业做智能家居是为了竞争，别人做了我不能不做。各家有自己的平台和系统，不同品牌产品之间无法互通，用户要想体验智能家居必须换全套。虽然美的和海尔都说对外开放系统，可以用智能模块做到不换机升级，但实际上很难落地。国外有苹果这样强势的平台解决互联互通，现在阿里云、百度云、京东云都想学苹果模式，让硬件厂商面临选择障碍。董明珠虽然反应过激，家电圈对小米的确也没什么好感。同样的平台如果换美的来做，会不会接受度更高？这要看美的能否在自家产品上先做出名堂。
分道扬镳的&三驾马车&
互联网对家电业的意义何在？至此时，海尔、美的和格力，白电&三驾马车&给出了不同答案，到了可以做阶段性总结的时刻。董明珠认为互联网是渠道和工具，坚持技术至上；美的和海尔则希望借助互联网的力量转型做平台，引入外援共同把生态链做大。但具体做法亦有区别，美的与小米的联手不同，海尔和阿里则更加强调开放平台的理念。两者的合作虽更多涉及渠道和服务，不涉及产品，但海尔又走入了变革组织架构这个经典难题，尝试从大公司转向小微集合体。
2014年，美的集团业绩将超过1400亿元，格力紧随其后，海尔集团规模已逼近2000亿元。不过现在大家对数字和规模的宣传远没有过去高调，现在规模不再是竞争力的象征，创新才是第一驱动力。美的和海尔都希望借助外界资源来提升企业的创新能力，在跨界融合的时代，家电和消费电子本来就没有界限，未来所有终端都是云技术下的智能终端。从彩电、净化器到自行车、汽车，互联网公司几乎无孔不入，家电必须主动应变。
&现在是美的历史上最好的时期，我们做智能家居不是为眼前，而是着眼于三到五年之后的市场。&美的集团董事会秘书江鹏说。2014年10月，美的集团发布2014年度业绩预告，2014年全年盈利在100亿到110亿元之间，同比增长37%到57%。传统家电市场已经接近饱和，2014年大部分增量来自消费升级，智能家居将帮助白电行业继续提升盈利能力。从美的最近几个季度的财报来看，收入增幅超过销量增幅、利润增幅超过收入增幅的趋势已经非常明显。&历史上最强&的美的和小米会怎样定义互联网时代的家电玩法？其答案不仅影响到格力，亦对整个家电行业都有启发意义。
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