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如果在可见的未来，生物技术不发生本质性的突破，那么人类社会的革新在很大程度上还是要基于互联网和信息技术。旨在探讨关于互联网以及计算机发展趋势。&&*欢迎投稿(原创/转载/新闻/热点/图片/等等)。&**不论是写的转的还是拍的粘的，只要是关乎互联网或是计算机行业/科学/市场发展的，不论是你认为有趣还是感觉值得关注的，都望不吝赐教，纷至沓来。
Google在欧美的反垄断调查
美国对Google持续两年之久的反垄断调查即将尘埃落定，但还是要尽量拖到明年。种种迹象表明应该会达成和解。欧洲的情况要麻烦一点，欧洲的反垄断法和美国不同在于对于竞争的保护更甚，但是在施密特出访之后双方似乎达成了一些共识。最后的结果可能是交点罚款但不至于多到一年收入的十分之一。参考：
当Google遇到反垄断
两位曾在微软案子中作为网景的代表律师，如今在Google反垄断中各执一边。Google的&垄断&更多的体现在对于新兴小公司发展路线的影响，乃至很多硅谷创业企业的在选择发展路线的时候都要刻意避之不及。但是在更多领域，比如文中所谓的电商搜索领域Amazon的份额更大。所以其实正如弗里德曼所说的三种类型之垄断，而Google类型的基于市场的垄断企业却是最容易被打破的。Google诞生不过14年而已，14年前，正是微软不可一视的反垄断案子轰轰烈烈时。&参考：
苹果上的新Google地图
连纽约时报网站上最热门的文章都是关于Google在iPhone上新地图应用的。为何Google在拥有自身Android操作系统平台和Moto硬件平台的情况下，还要推出苹果iOS平台下的新Google地图应用？大意是Google的手机业务旨在降低整体智能机价格，而Google的真正赢利点还在于越多越好的服务使用。这样才能为广告等核心业务创造更多可能。参考：/business/2012/12/why-google-loves-ios/
[翻译]海外出版商盯上Google
翻译自原文：纽约时报技术版&有人说一定不要和泼墨挥毫的人计较，但是当另一方拥有特级数据流量的时候就变得有趣了。在美国，Google和大型媒体在Google新闻上纠缠了多年，最终Google获胜，取得了网络上的自由与开放。&有一点反常的是，大的报章坚信Google通过生成链接的网页损害了他们的利益&&包括标题和简介&&针对报刊付费写作的文章。出版商称本来对新闻的索引现在变成了新闻，进而抑制了人们点击链接的欲望。&美国出版商最终决定比起被Google新闻聚合更糟的也只有完全不被收录，但是斗争逐渐加入了其他国家的出版商，他们质疑美国的搜索巨人公司在每次指引到其文章之时都是在偷窃。&在巴西有一场大型的联合抵制，德国的出版法正获得备案，在法国也有类似的努力。&如果没有同Google的执行主席埃里克-施密特谈过你不会了解。他很认真的面对Google新闻遭到的挑战&&他刚刚从与法国总统弗朗西斯科-霍兰德总统交谈归来&&不过他从芝加哥传来的声音很乐观。&&我们进行了有效的讨论，并且我认为我们能够在年终达到某种程度的协定&，他说。&不要期望那协定会认同所谓的辅助版权原则，在德国及其它地区已经推行。其规定Google和其他机构要为获取标题和前几行文章付费，尽管Google断言这符合公平使用。&在法国和德国，出版商已经找到有意愿的合作者在其国家政府内意图在这一点上对Google施压。或许不论谁来施压都不会有作用，因为尽管Google的言辞总是友善，但其立场一贯坚定。&&不论何时你与政府交锋，你希望很清晰的表达你什么能做什么不能&，施密特先生说。&而我们不想为我们不拥有的内容付钱。对此我们很明确。&&回到本半球，超过150家巴西报章决定在2011年单方面的将自己排除在Google新闻之外，包括许多该国最大的报纸。在巴西上月的一场会议上引发了该辩论，来自Google和该国各报的代表热烈争论了什么才是公平的&公平使用&。再一次，施密特先生对此一点也不慌乱。&&那是个很好的选择&，他说。&出版商有权利自由安排，且该国有着大量的新闻竞争，我们一点也不担心。&&Google在风暴来临前有理由保持冷静。根据Google搜索引擎的数据，其每月提供新闻媒体的点击有40亿次，10亿次来自Google新闻。所以其心中有底。&他处的出版商观察到了美国报刊的悲痛并对此很感兴趣。德国和巴西的出版商状况良好&&法国报刊略差&&但是他们还是能够保持其客户以及商业模式。他们乐于维持之。&&德国出版商的立场更强硬，比起美国人而言。他们看到了美方的陷落进而意图巩固自己的立场&，沃尔夫冈-布劳称，他是德国时间在线的主编，并称合法出版商 改变商业模式比换牌子还难。&这是一场消耗战，但随着时间推移，Google将会妥协。&&在一封邮件中，马迪亚斯-多谱尼，施普林格的首席执行官，德国最大的报刊发行商，称各地发行商都需要设法保护自己才能繁荣。&&我们尽可能的在各处发展整合信息&，他写道，&但是我们无法接受商业整合我们的内容却不付钱&，他说。他补充道，&更有甚者，如果整合的新闻信息太过完善进而用户不愿意进一步点进原始链接，这会损害我们的生意。&（欧洲自古就对版权保护非常重视，而美国的公平使用标准在此并不被认同。）&其他的司法辖区同样有着美国出版所不具备的灵活性。如果美国所有的出版商联合抵制Google，如同巴西一样，他们会在你谈到谢尔曼法案之前先上法庭。而尽管华盛顿在帮助娱乐产业进行反盗版立法的时候面临着网上的抗议，德国和法国的出版商有着更亲密的&&有些人所谓的共生关系&&与政府之间。&对Google的回击非常猛烈因为对此的赌注很高。英语网站如金融时报，卫报以及纽约时报能够吸引全球的读者却可能在数字时代衰败。但是由葡萄牙语，法语以及德语的新闻则视界有限。而因为Google采用了欧盟的灵活性在爱尔兰的低税环境下建立了分支机构，在法国和德国花费的数十亿广告费并未在当地征税。&施密特先生称那为&非常独立的因素&并称Google正&非常遵从法律的文本与精神。我们正在市场份额方面做的很好，但是那并不意味着我们做错了什么。&他补充道，&报刊确实有着实际的问题且我们也关心发生在他们身上的。但是他们需要货币化我们输送给他们的点击量进而确保他们的未来。&&对于一个处在多线征战的公司，Google充满信心因为世界的大部分都站在他一边。网络上的很大一部分，即用户坚信对此星球上的大部分信息都应该是免费获取的。&因为其规模，Google已经成为了一个聚宝盆，但是用棒子打碎他并不能导致财富四溢。最终，其与版商及其政府中的盟友如何认为无关。&&没有办法能像过去的生态系统中一样能够对你的产品施以同等的限制进而达到保护的目的&，罗森陶-阿尔维斯说到，他曾是巴西日报的编辑，现在为德州大学的新闻学教授。&信息入流，静而不止。&
[翻译]Google对小网站构成阴影
翻译自原文：还在屏着的纽约时报技术版&杰弗里-卡兹，Wize贸易的老总，与雇员们会面。他说大概该公司的Nextag购物比较网站的60%流量来自Google。&在一场极客消防演习中，Nextag的工程师和外部咨询师试图检验问题是否来自其自身的疏忽。或许某些不恰当的变化引起Google的算法在有人在购物相关搜索中敲击&厨房台&或是&割草机&的时候会低估Nextag。&但是没有，工程师发现。而Google的搜索引擎流量在持续下降，到了一半。&Nextag的回应？其加倍了在Google付费搜索广告在过去五个月的花费。&此举成本高却能留住购物者，卡兹先生称，因为估计60%Nextag的流量来自Google，包含免费搜索和付费广告搜索，也就是与搜索结果相关的显示在网站边上的广告。&我们必须这么做&，卡兹先生称，身为Wize贸易的老总，Nextag的老板。&我们活在Google的地盘。&&美国与欧洲的监管者正在对Google进行全面的调查，作为住在互联网搜索和广告的公司。Google依靠技术创新和商业敏感起家；在美国，其拥有67%的搜索市场并占据75%的搜索广告业务。做大做强并没有罪，但是如果当一个强大的公司通过市场实力来扼杀竞争，那便是与反垄断相悖了。&因此政府在专注于Google世界的生态基于不断延伸的网站经济生态系统，基于他们的搜索结果排名。就好像，生活在一个巨大的阴影之下？其下的居民的生存经验是微妙复杂的，掺杂着崇敬与恐惧。&Google与中网站，出版商还有广告商之关系，通常是不平衡的，如果不是不公平的话。然而Google还是提供并滋养了一系列机会。其生态系统为美国180万企业，网站以及非盈利组织产生了每年800亿美元收入，其估计到。&政府对Google的详细调查是1990年代末期对微软追击以来对大公司最彻底的调查。&联邦贸易委员会的人员建议对Google展开反垄断诉讼，根据对人员的简要质询，宣称情况还未确定。但是委员会成员必须投票才能进行。甚至如果他们能够通过，政府和Google也能达成和解。&Google之所以因其反垄断官员的注意是因为其主力产品已经远远超过同行业产品&&搜索和搜索广告&&如在线商务和本地评论等领域。反垄断因素取决于是否Google通过搜索引擎来相较于竞争者偏向其自身旗下产品如Google Shopping（购物）和Google Plus Local（G+本地）。&对于政策制定者，Google是个难题。&&对于这样一个有魅力的垄断者，像Google，是真的在挑战反垄断&，提姆-吴称，作为哥伦比亚法学院教授和联邦贸易委员会前高级顾问。&目标就是要鼓励他们鼓励他们继续致力于创新而非排挤竞争者。&&上个月在Google位于亚利桑那州的时代风潮大会上公司的联合创始人兼首席执行官拉里-佩奇称，称他理解政府对公司的审查，针对于Google的规模以及地位。&我们的很多决定确实会影响到很多人&，他承认。&主要原因在于Google正在持续调整搜索算法&&智能软件决定相关性，排名以及搜索结果的展示，通常连接到给个网址。&Google称其改进是为了提高服务，并长期致力于维护其算法排出质量低下的网站并显示最有效的结果，不论他们是否连接到Google的产品。&&我们的首要和最高目标就是为用户快速的获取他们最需要的信息并让此过程约方便越好&，马特-卡特称，作为Google网页垃圾团队的领导。&但是Google的算法是绝密的，任何变化都会让网站混乱。&试想非盈利组织Vote-USA.org在2003年创立。其为选民提供在线的信息以避免到了投票点却认不清一半的名字。该网站提供免费的联邦，州级以及地区选举候选人照片的选票样例，还包括简历，以及施政观点。&在年选举期，用户制造了数万份选票样例。到了2008年，流量飞速下降，负责运行网站的罗恩-卡娄称，因为&因为我们在Google的地图上失去了位置。&&作为一家搜索引擎优化公司的创始人以及Google授予资金以支持非盈利组织免费广告的接受者，卡娄先生了解在Google的世界中运行的二三事。他仔细研究了Google对于网站的指导，做出修改并电邮知会之。然而没收到任何反应。&&我失去了所有支持此运维的捐赠&，他说。&那真的很糟。&&突破来自一则个人关系。卡娄先生的一个朋友认识艾德-布莱克，计算机与通信行业协会的首席执行官，其成员包括Google。布莱克先生基于卡娄先生的立场对Google做了质询，Google的一名工程师做了调查。&问题在于，卡娄先生发现，该网站的州一级网页也包含了国家候选人的信息&&对于寻找投票信息的人是很合理的。但是Google的算法认为，一个网址提供双重内容是在试图夸大其内容。&卡娄先生解决了问题，也就是在州一级网页上的用户必须跳到其他网页才能看到国家级候选人的选票样例和信息。此网站快速的从Google黑名单中移除，并在选举季每天被浏览333000次。&去年，卡娄先生称，联邦贸易委员会调查员问询他是否认为其网站被歧视了。他回复称没有。但是自那之后，他发现Google在改进了其工具来寻找去哪里投票以及选票样例，就像他的网站提供的一样。&&在当时，我不认为那是故意的，但是我又不得不想了想&，他说。&我确定他们意识到在政治上画的钱有多少并确定他们意图染指这一领域。&&Google将不会针对其与具体网站的关系作出评论。但是一人在简单交互使用Vote-USA.org之后称Google发现了新的重复，比如密西根的候选人出现在爱荷华的网页上。此人称几乎没有别的网站链接至此，而这在Google的算法中很重要。
去年早期，全国的本地小新闻网站发现他们的读者在显著下滑。为什么？他们的网站从Google新闻上消失了，而那正是他们的第一流量来源。
他们的老板们给Google致信并寻求论坛帮助，但是都没用。
&没用任何解释或者可以去问询的地方&，哈尔-顾德奇称，北卡加里的一家本地新闻网站加里公民的发行商与编辑。
Google新闻，他称，带来了流量与信誉。&上了Google新闻就等于是合法的&，他解释道，&所以这很惨痛。&
兰斯-科农贝尔，一家在加州伯克利的本地新闻网站伯克利边的创始人，在Twitter上解释了这个问题，而伯克利边的读者也是Google的一名工程师最终读到了这则消息。他承诺科农贝尔先生他会试图研究一下，非官方的。
十二小时后，伯克利边出现在了Google新闻上。Google称撤掉此网站是个错误。
在北卡，顾德奇先生自从事发以来数月没有听到Google的消息。在六月，他收到了Google的邮件称那是&不能提供细节&关于为何其网站被抛弃。
之后，在八月间，Google写道，&我们最近再一次审查了你的网站并决定在此将其加入Google新闻。&没有过多的解释。加里公民的访问量增长了24%。加州的科农贝尔先生谈及Google：&那是个完全不透明的公司。&
Google的卡特丝先生称公司无法对每个公司单独回复问题，因为规模太大；这里有2.4亿域名而人们每天在Google上搜索超过33亿次。
不过Google还是在尝试更多，他说。去年，其开始架设网站老板的视频问答。其同时开始公开发布博客涉及算法改进以及广播了机密会议关于此内容的8分钟片段。
&我们很努力的试图确保网站管理员能够与我们沟通&，卡特斯先生说，比如，他说，他确保了高客传媒在飓风桑迪致使其崩溃的情况下保留在搜索结果当中。
Google并不会与像家里公民以及伯克利边这样的劳动密集型区域报道写作新闻网站竞争。但是本地新闻网站，如伯克利边的科农贝尔先生指出，确实在与Google在本地广告方面竞争。
因为该公司建立了Google Plus Local，其本地业务列表以及评价服务，科农贝尔先生称Google的搜索引擎能够给予互联网巨人&巨大的优势&。那将导致，他说，如果一个人在寻找关于本地商业的信息，最终会被指向Google Plus Local而非小网站如伯克利边或是也比较客观规模的Yelp。
在亚利桑那会议上，佩奇先生被问道Google与其他网站生意上的竞争。&那一直是个难题&，他回答道，但是不是新问题了。他指出Google地图，在2005年引入。&如果你回想&，他说，&我们会有着类似的批评，比如&哦，已经有了MapQuest了。&有人听说过他们吗？没人再用他们了。&（这不正是利用垄断优势挤倒小商家的例子么&&）
如今，根据comSocre的数据，MapQuest仅有Google Maps每月访问者一般的访问量。
佩奇提到Google的至高目标，是继续改进其产品，他称这意味着更多的服务收集并整合数据。一些竞争者或许会因此受难。但是他补充道，&我们的工作就是服务用户。&
Google强有力的回击了监管者在反垄断方面，消费者的权益是最重要的。但是其回避了对竞争者如Nextag的卡兹先生被监管者问及的问题。他称Google越来越多的表现为商业网站就如同其搜索引擎一样，指出此转变主要出现在过去一两年间。
如今，如果你搜索短语如&露台家具&，结果不仅是连接到其他网站的蓝色链接。反之，你还能再看到一些广告，要在米色阴影下才看到。在右边会有产品图片以及商家链接，一部分属于Google Shopping。在Google Shopping之下就是Google地图包含了商店的位置。之后，展开页面，才是蓝色链接。
卡兹先生称此效果，就是Google商业服务在屏幕顶端获得更多主要房地产信息。那意味着即便Nextag如果在自然搜索结果中排的过高，对其并无花费，但用户却不太可能看到链接。他和其团队Google最近的算法改变对Nextag造成了损害。
目前其Google流量的成本更高了。两年前，Nextag来自Google的流量中60%源自免费搜索而40%源自付费&&人们点击Nextag的广告进行购买。如今，其比例为30%免费而70%付费。
但是其公司也在试图从策略上减少对Google商业收费的依赖。在其潜在技术方面加大投资帮助网站吸引更多用户，特别是想买东西的用户。
Wize贸易，Nextag的本家，坐拥圣码头，加州；其盈利不错雇员450人。卡兹先生谈到修改后的计划，&给我们一记闷棍以成为更健全的公司&，更少的依赖Google。（试试Amazon。）
[翻译]Google正在测试店家的同日送达
翻译自原文：来自被屏了的纽约时报计数版&
Google目前在开发同日送达业务。在旧金山，隶属Google的某些人可以通过其手机或电脑购买商品，而送货不过几个小时而已。
此新服务的计划已经暗自试行了一年有余。但是最近对Google雇员及其好友正式开放了，根据两名因为Google还未正式公开发布而未被授权谈论此服务的人士简单谈到。至少一条全国的成衣产业链被包括，其中一人说道。Google的一名发言人内特-泰勒拒绝发表评论。
Google是意图提供同日送达的公司之一。其他的还有沃尔玛，亚马逊，eBay以及美国邮政。
尽管此服务推动Google进驻商务领域，但其并未打算运行仓储或是快递服务，而是整合零售商与快递公司。数家旧金山商家，包括国家级的产业链，都已参与到此项目中。
同日送达能够帮助饱受电子商务公司围剿的实体店零售商。但是在线商家提供同日送达则会更加威胁实体商家，因为让人们在当日拥有商品是实体店最后的一大优势。
Google感兴趣于同日送达的原因并不明显。
零售广告是占Google商业的很大部分，但是他们正遭受如Amazon这样公司的威胁，进而买家正愈发跳过Google来搜寻商品。同时为了回应Amazon的威胁，Google最近试图增强购物对比服务通过收取商家列举商品的费用。其意图在于商家因付费而乐于列出精确与及时的商品信息。
再者，Google已经试图在电子和现实世界之间搭建桥梁以更好的理解并从移动广告获利。在计算机端，Google及其顾问了解如果一次用户广告点击已经在其他网站的访问或是购买的意义。但是他们缺乏对消费者通过手机搜寻商品信息，之后脱离手机进而去实体店购买的记录。在线订购和送达会解决此问题。
[翻译]Google的水晶球
翻译自原文：&
每次大选来临，民调专家们都妄图通过人口统计学来推测选举未发生之前的民调。而每次选举之际，民调专家都被指责预测不准。共和党质疑2012年民调中非洲裔美国人应比之前减少。而这不过是一个族群的统计。
对于人们的投票率是很难估计的，因为他们都怠于承认他们将要弃权。有多不愿意？最近的一份预测表明三分之二最终不会投票的人不会告诉民调他们会这样做。
在我的经济学研究中，我采用匿名的，聚合了上百万Google搜索结果，横跨上百个美国媒体市场的结果来衡量敏感话题的变化&&种族，毒品以及虐童，或者比如&&那些人趋于不在调查中出席（温和而言）。
我的研究表明通过Google关于投票信息到今年为止的搜索率与其上届大选相比较，我们几乎可以得到一个不错的关于2012年大选的概况。
除了遍地的Google搜索，搜索者毫无顾忌的在Google上展示出他们的想法和感受，美国人在搜索时所录入的内容仍然未被政治分析所充分利用。但是Google总是可以提供其他地方看不到的内涵。
我们掌握的某些信息很无聊。每个月，会有5000人询问Google关于米特-罗姆尼的内裤选择（虔诚的摩门教图穿寺庙装）。但是某些我们了解的很令人不安。在2008年选举日，粗略的100份搜索中就有1个包含&奥巴马&同时也包括&三K党&或是&黑鬼&。
我们的想法通常都是肤浅的。&保罗-雷恩光膀子&目前被Google搜索9倍于&保罗-雷恩预算&。别问我原因，但是&保罗-雷恩光膀子&显然在蓝区比在红区搜索的多。当我们搜索&米歇尔-奥巴马&，我们包含单词&恶心&三倍于词汇&漂亮&。
政客们可以通过观察他们在Google被叫做什么来对应其在各地的欢迎程度。&奥巴马&在蓝区的搜索频率更高，而&巴拉克-侯赛因-奥巴马&在红区更甚&&就如同&威拉德-米特-罗姆尼&在蓝区一样。
人们搜索&奥巴马笑话&的频率几乎完美预测了奥巴马先生在2008竞争对手，约翰-麦凯恩的投票率。&罗姆尼笑话&显然关注于财富，在爱荷华和俄亥俄都很流行，正是两个罗姆尼先生奋力争取工人阶级选票的摇摆州。不论偏爱度如何；或许我们需要一个笑话度指数。
Google的搜索数据同时揭示出一些证据表明最终阶段的流言对2008选举的负面效应。一部分州，比如俄克拉荷马，田纳西以及肯塔基，奥巴马先生显然在最终民调中被略微低估了。Google搜索数据提供了一个更有趣的联系：这些州明显包含了大量&奥巴马-穆斯林&这样的搜索结果。而这些搜索，经在夏季以及秋季伊始并未不寻常，却在竞选的最后数天猛增，在很多最终民调结词之后。
比较Google搜索与外界事态发展的时间表示很有趣的。搜索&麦凯恩预期寿命&在其富有争议的选择阿拉斯加州长萨拉-佩林为竞选伙伴后空前高涨。在佩林女士接受凯蒂-考利克的尴尬采访后进一步激增。
Google数据同样能帮助我们预测2012选民构成。个人或许会习惯的欺瞒民调者出于其自身目的，但是实际选民一定更乐于在Google搜索&如何投票&或是&去哪投票&在选举之前。
直到十月中旬，统计Google搜索包含&投票&相关词汇的数字与四年之前同期数字比较就能明显看出投票率会提升，持平或是下降。如果对投票信息的搜索率而言，2008年十月前半高于2004年十月前半，则2008年的投票率趋于高于2004年。对于中期选举也是一样的道理。
此中方法的预测能力明显强于我们采用的其他预测地区投票率的方法，比如登记率或是投票前期的运动。
通过比较搜索量在地区级别的统计，我们能够依此信息预测不同族群的投票率。
欲知这是如何完成的，试想Google搜索数据在2008年同期给我们呈现了什么。那个月的投票信息搜索略低于2004年同期。然而，Google搜索高于四年前的州都有着最高的非洲裔美国人口&&北卡，乔治亚和密西西比。在这些州中，媒体市场有着更高的高比例的非洲裔美国人&&如北卡的罗利-杜汉姆区，乔治亚的奥古斯塔以及密西西比的杰克逊&&都能看到最大的增长从2004年十月到2008年10月间。杰克逊媒体市场，包含47%非洲裔美国人口，有着56%的增长。
据一份Google搜索数据的分析，或者说，并不惊人但却绝对正确，预测出2008年黑人投票率将显著高于2004年。
此方法论将同样预测出西班牙裔投票率的增长。尽管关系没有非洲裔美国人那样明显，部分区域拥有高比例西班牙裔人口搜索投票信息相比2008年和2004年的数据更高。
Google搜索数据，在2008年十月无法预测出构成选民的年龄阶段的主要变化。在选举前，某些调查断言奥巴马先生的出现将会引领显著的青年投票率提高。然而，在十月，拥有最大人口处于18至34岁区间的媒体市场&&佛罗里达的盖恩斯维尔和犹他的盐湖城&&并无显著的Google搜索投票信息。青年投票率没有如2008年所预期的那样增长。
那么Google对于2012年十月有何建议呢？对于2012年选民倾向并没有如2008年那般明显。数据显示投票率，如一直以来一样，在美国的某些地区增长，某些地区下降。有趣的是，投票率于俄亥俄很有可能高于的水平。
当然，还有两周的搜索即将到来。而我才用的方法是崭新的并受到很多警告。但是区别在于我们现在看到的并未明显预示着统计上的大变化并能够最终影响选举的结果。
拥有最大黑人人口的区域，平均来说，搜索投票信息的比率接近于2008年而非2004年水平。据此评价，似乎民调专家应当预测黑人选民数目接近2008年，当非洲裔美国人占据投票人12%的比例，而非2004年的11%&&对奥巴马来说是好事。
对于米特-罗姆尼来说Google数据也有好消息：爱达荷福尔斯和盐湖城的投票搜索较高，两处最大的摩门教群体聚集地。尽管爱达荷与犹他皆非摇摆州，增长的摩门教徒投票率或将帮助罗姆尼先生在另两处重要的摇摆州：内华达（7%摩门教徒）和科罗拉多（3%魔门教徒）。
罗姆尼先生的支持者或许也会乐于得知在某些区域福音教派人口的搜索投票信息率很高。Google数据预测到德州的拉伯克以及肯塔基的帕杜卡都可能提高投票率。这会减轻减轻共和党担心的福音教派选民因怀疑罗姆尼先生的摩门教信仰或是他缺乏对保守社会因素承诺而导致投票数减少。
Google数据没能提供多少证据显示投票人的年龄构成会有什么大变化：在拥有18至24岁高比例人口的区域没有显著的对投票信息搜索的变化，此年龄段趋于支持奥巴马，或是年长于65岁的人，通常倾向于罗姆尼先生。
搜索率到2012年十月止，相较于2008年十月同期，在大量西班牙裔人口区域有些低。尽管奥巴马先生在西班牙裔中比罗姆尼先生更受欢迎，其内在联系的规模并未展现出巨大的对于奥巴马先生的影响。观察接下来两周的数据，更不必说关注西班牙语对投票的搜索，就能告诉我们是否这将成为其选举的重大因素了。
奥巴马先生的对手希望2012的选民能够不倾向于民主党，比如就像2004年的情况。我之前的Google搜索数据分析表明：别指望了。
[翻译]Google为其高度机密的数据中心敞开大门
翻译自原文：/wiredenterprise/2012/10/ff-inside-google-data-center/all/&
如果你正在找寻数码时代中心命脉&&一个真实的地点，具备规模，庄重，超常的比特王国将会浮出水面&&你知道的地方可比不上北卡的勒努瓦。此仅有18000人口的乡下城市曾经遍布家具工厂。而现在则是Google数据中心的大本营。
Google举世瞩目的工程实力令此拥有14年历史的搜索巨人成为世界上最成功，最具影响，也最令人敬畏的强大公司之一。其一贯优化的搜索算法改变着我们所有人接触信息甚至是思考的方式。其同等复杂的广告竞价平台成为了永久的造币机器。但是其他，没那么著名的工程以及战略突破也无可争辩的是Google成功的重要基石：其建造，组织，以及运行大规模服务器网络乃至高效高速的光纤基础构成了其强大的基础。Google分置其基础设施于全球的列岛版图之上&&数十个信息设施场所散布在比如爱荷华州的康瑟尔-布拉夫斯；比利时的圣吉斯兰；还有即将落成的香港和新加坡&&未明说却包含了大量数目的机器正在运行和递送着人类社会随着时间产生的信息。
Google之所以为Google：其物理网络，上千英里的光纤，以及那些数千台的服务器，总的来说，构成了所有云计算的源头。此数十亿美元的基础设施令该公司能够每天索引200亿网页。为了处理超过每天30亿的搜索查询。为了实时的处理上百万的广告竞价。为了提供4.25亿Gmail用户的免费邮箱存储；为了压缩每天YouTube用户的数百万视频；为了在用户完成查询问题录入之前返回搜索结果；在不远的将来，当Google发布其可佩戴的计算平台Glass，此基础设施将为其提供视觉搜索结果。
对于那些想赞颂这些中心的吟游诗人，问题在于，因为Google视此网络为终极的竞争优势，只有重要的工作人员才被允许在内部看上一眼，显然吟游诗人是被禁止入内的。直到现在为止。
&我就在这，位于勒努瓦的巨大白色建筑之中，与一众Google员工站在一个加固门附近，准备好成为稀有物种：作为外来者进入公司的一个数据中心内并且观看传说中的服务器地板，简单的引述为&地板&。我的到访正是Google最近松动其黑箱政策的证据。我的接待人包括胄-卡瓦，负责建造维护Google的数据中心，还有他的同事维塔利-古达内斯，常驻此地负责计算机运转平顺。&在地板外有个标志写着不能没有听力保护装置进入，要么是鲑鱼色的耳塞好像药剂师发的什锦干果，或是飞机上熊猫耳朵一样的耳套。（噪音是来自控制气流的风扇引发的高音）我们拿上耳塞。卡瓦把他的手放到安全扫描仪上打开了厚重的大门。之后我们便滑入了雷霆万钧的数据之中......&
乌尔斯&霍泽尔甚至从未进入过数据中心，在他被谢尔盖-布林和拉里-佩奇雇用之前。一名毛重的，说话温和的瑞士人，霍泽尔于1999年二月离开了加州大学圣巴巴拉分校的计算机教授职位，届时其新雇主把他带到了圣克拉拉的依达克斯服务器中心。依达克斯曾经是个合租地点，数家公司租用着楼层空间。Google的&笼子&坐落于eBay和其他热门互联网公司设备之间。但是此搜索公司的阵列却是最紧凑和混乱的。布林和佩奇试图升级系统，因为通常要花费3.5秒来获得一个搜索结果并且在周一市场宕机。他们请霍泽尔来帮助实现优化。
那很容易。依达克斯是&一团糟&，霍泽尔之后回忆道。所有这些一锅粥将会在不久之后更糟。Google不仅每周处理上百万的访问还要保持对网页索引的更新频率，收集互联网的每一比特信息并转化为可搜索的格式。AdWords&&邀请广告方竞价他们商品的搜索结果&&包括了像搜索一样繁重的计算处理。佩奇也执着于速度，如此快速的返回搜索结果甚至给头脑造成错觉，要求服务器和联网的技术。而Google返回结果愈快，其愈受欢迎，造成更大的压力。同时，公司也在试图添加其他应用，包括邮件服务要求及时访问数千兆字节的存储。更糟的是，技术低迷导致很多数据中心在90年底末鲜有问津，而Google的未来租赁将更昂贵。
为了Google的成功，其应当建立并运维自己的数据中心&&并找出如何比前人更廉价并且有效的方式。此任务的代号为意志力。其以一个平地而起的数据中心位于达尔斯，濒临哥伦比亚河的俄勒冈城市。
霍泽尔和他的团队设计了6亿美元的设施基于先进的理念：服务器控件无需保持太冷。机器产生大量热量。传统上，数据中心会以大的机位空间和空调为其冷却，或是专业机房空调，通常塞到地板下是温度达到北极的水平。那需要小虎大量的能源；数据中心消耗了全世界1.5%的能源。
Google意识到所谓的机器前的制冷通道可以保持在相对温和的80度&&工人们将穿着短袖而非标准毛衣。而&热通道&，濒临于服务器排放热量的尾端，可以允许达到120度。那些热量会被充满水的线圈所吸收，之后会被排出建筑并在流回之前已经制冷。作为Google创举的长长名单之一：该公司打破了机房空调的传统。
Google同时发现省钱的方式来冷却水。许多数据中心依靠能源吞噬冷水系统，但是Google的大数据中心通常采用巨塔让热水缓缓流下相当于一个大的散热器，一些水蒸发了而其余的达到室温甚至当到底部的时候更低。在比利时的设施中，Google采用循环工业水道来制冷；在芬兰则采用海水。
该公司对电流的分析揭示了另一项浪费：体积庞大的不简单供电系统保护服务器在大多数数据中心中免于被停电所累。他们不仅漏电，其自身也需要冷却系统。但是因为Google设计了放置服务器的货架，将为每个服务器的备用电池留下空间，进而取代了不简单供电系统。根据胄-卡瓦所说，此模式将用电量损失减少了15%。
所以这些创新帮助Google取得了前所未有的能源节约。标准的数据中心效率检测标准成为电源使用效率，即PUE。完美的数字是1.0，意味着所以设施的供电都被用于实际。专家认为2.0&&意味着一半电量被浪费&&对于数据中心是合理的数字。Google取得了前所未有的1.2。
经年以来，Google都未透露这是为了什么。&我们的核心优势真的是巨大的计算机网络，比世界上任何人的都大，&吉姆-里斯称，他帮助公司设置服务器。&我们意识到让竞争对手知道这些或许对我们不利。&
但是秘密行动也有缺憾。Google曾经是绿色实践的典范。在2007年公司正式承诺达到碳平衡，意味着其运转中每一分子制造的的碳&&从冷却到柴油机&&必须要被抵消。保存能源节约的机密削弱了此理想：如果竞争者知道Google节约了多少能源，他们就会试图达到此结果，而那将真的起到环境影响。同时，石墙高筑，特别是达尔斯设施，变得很可笑。Google的所有权已经变成了公开记录，但是公司仍旧拒绝透露。
在2009年一场号称数据中心效率峰会的场合，Google宣布了其最近的PUE结果以及一些其技术方面的暗示。其标志着工业界的拐点，并且现在像Facebook和Yahoo这样的公司都给出近似的PUE。
毫无疑问：绿色宗旨推动着Google追求卓越。&我们当然乐于节约能源，&霍泽尔说。&但是比如Gmail。我们如果依照传统方式建造数据中心和服务器将会损失相当一笔资金。因为效率，我们能够消耗更少进而将其免费开放。&
Google的突破远不止能源。事实上，Google还是被认为是一家互联网公司，其也成长为了世界上最大的硬件制造商之一，得益于其自己打造的设备。在1999年，霍泽尔从&三个哥们拥有的电子商店&购买了部分2000块拆掉的&电路板&。经过自家打造和去除不必要的部件，Google打造了一批每台只需1500美元的服务器，取代了5000美元一台一台的标准配置。霍泽尔，佩奇，以及另一个工程师自己设计了这个设备。&倒也算不上真正的&设计&&，霍泽尔称，手中比划着引号。&
超过数十代之后的Google服务器，公司现在采用了更复杂的途径。Google精确的了解其所严格控制的数据中心内部需要什么&&速度，以及好的互联&&并且省钱并刨除不必要的部件。（没有显卡，因为这些机器从来不需要显示器。没有机箱，因为母版直接连在机架上。）同样的原则也适用于网络设备，Google早在数年前就开始着手打造。
迄今为止，还有一个领域Google没有冒险：设计芯片。但是公司的平台副总，巴特-萨诺，暗示这可能改变。&我永远不会说永不，&他说道。&事实上，我每年都得到同样的问题，从拉里处。&&甚至你重新设想数据中心，这些优势如果没有在客户端体现出速度和保障则都是无意义的。而因此Google启动了全世界光纤计划。在2000年代早期，得益于一些电信运营商的失败，其开始购买充足的光纤网络，却只付很少的钱。现在，通过收购，交换，事实上已经铺设了数千股，公司已经构建了一个强势的玻璃纤维帝国。&但当你拥有YouTube这样的资产，你就得做更多。数百万人从Google的少数数据中心看视频将会很慢并形成负担。因此Google安装了其自己的服务器机架于各类其网络的前端&&迷你数据中心，有时直接连接到ISP比如Comcast或是AT&T&&供给他们流行的视频。那意味着如果你访问流媒体，比如卡利-锐-杰普森的视频，你或许并没有从勒努瓦或达尔斯获得而是从几英里外的合租机房而已。
数年以来，Google已经打造了一个软件系统来管理无数的作为一个整体的服务器。其办公室内的开发者可以表现的像木偶师一样，驱使着数千电脑来展开任务并轻松的好像操作一台机器一样。在2002年起科学家创造了Google文件系统，其平滑的部署文件于许多机器之中。MapReduce，一个Google的用以编写云端应用的系统，非常成功以至于其开源版本Hadoop成为了业界标准。Google同时打造了一款软件来解决大数据运维面临的问题：当任务进入中心，如何立即并有效的确定那台机器最适合承担任务？Google已经解决了&负载均衡&问题通过一个叫做Brog的自动化系统。&这些创新让Google能够满足霍泽尔和他的一名高级助手，计算机科学家鲁伊兹-巴罗佐在2009年的一篇论文中呈现的理念：&计算平台不再是像一个披萨盒子或者冰箱那么大就可以的而是一整个仓库的计算机......我们必须将数据中心自身作为一个仓库规模的计算机来对待。&&这极大程度上加强了为Google写代码的实力。就好像你的计算机是一台设备但却同时运行着很多不同的程序一样&&并且你不必担心那部分在运行什么应用&&Google工程师对于海量的服务器就像一个单独单元一样。他们只需要写出产品代码，而系统会将程序发布到他们从未授权进入的服务器地板间。&如果你是那里的一名普通工程师，你可能完全都不在意&，霍泽尔称。&你可以使用数千兆比特的数据或是更多，而你却无需担心真正发生了什么。&&但是现实，如果这些基础设施不可靠的话就谈不上优点了。Google已经提出了自己的方案来解决&&其中包含了对一个建立在算法和自动化之上的公司非常重要的因素：人。&
在早上3点冬季寒冷的早上，一小部分工程师开始攻击Google。首先他们他们关闭了为公司加州山景城园区提供的内部网络服务。之后小队试图破坏各种Google数据中心，通过泄露水管和在门外抗议&&试图分散入侵者的注意，试图从服务器盗窃包含数据的硬盘。他们搞砸了各种服务，包括公司的广告网络。他们将一个荷兰的数据中心下线。之后是死亡金属降临&&切断了大部分Google在亚洲的网络联络。&结果这是内部演习。攻击者，在园区一边的会议室，都是Google员工，部分来自公司的网站可靠性团队，担负Google服务顺利运行终极责任的人们。SRE不仅是麻烦制作者也是负责将产品代码部署到&裸金属&服务器上的人们；许多都融合进产品团队比如Gmail和搜索这样的服务。成为SRE之后，此极客组织成员都好以海豹突击队风格的皮夹克配以徽章示人。每年，SRE都有模拟此虚拟战&&称为DiRT（灾难恢复测试）&&于Google的基础设施上。此攻击或许是假的，但是几乎无法与真实区别：事件管理者必须按程序反应如果这些真的发生。在某些情况下，实际功能服务会受影响。如果负责团队无法保证继续运行，攻击就必须结束以让真实用户不被影响。在传统Google模式中，DiRT团队通常在其极其严肃的测试中加入娱乐成分&&一则又攻击团队写就的胡言乱语。本年度包括双峰风格的超自然现象会造成的混乱。之前DiRT有过僵尸或是外星人的段子。&
&当首次进攻开始，克利帕-克里山，一名乐观的领导年度活动的工程师，解释规则为20名SRE在一间会议室中堆满了垃圾食品。&不要试图解决任何东西，&她说。&对于工作的人们而言，我们不存在。如果我们真的幸运，我们不会破坏任何东西。&之后她拔掉插头&&真的&&园区网络的一端。团队监控了电话线且IRC频道观察Google事件管理者在全世界何时能发现问题。其不过5分钟欧洲的一些人就发现了问题，而他立即开始练习其他人。&&我的角色是在大型测试中暴露真正的弱点&，克里山说。&数年来，我们也变得更勇于破坏以确保所有东西正常。&Google这次效果如何呢？非常好。尽管公司网络能源切断，首席执行官埃里克-施密特还能举行全球会议。虚构的示威者被虚拟的披萨安抚了。甚至关闭了四分之三的亚洲通讯容量都没有切断大陆的互联，感谢充分的缓存。&这是迄今为止最好的DiRT！&克里山表达了此观点。&SRE项目是在霍泽尔任命一名叫本-特雷诺的工程师负责让Google的网络在故障下足够安全时成立的。这对于一个像Google这样的时常调整其系统和服务的公司尤为困难&&毕竟，最轻松的让一切平稳的方法就是停止一切改变。特雷诺终结了并重新设想了可靠性的概念。与其打造一个永不出错的系统，他赋予每项服务以预算&&一定量的宕机时间被允许。之后他确保Google的工程师能充分利用那部分时间。&我们假设我们想让Google+运行99.95%时间无差错，&霍泽尔说到。&我们希望确保不要引愚蠢的原因宕机，比如我们没注意。我们希望宕机是因为新东西的引入。&&不论怎样，故障会发生&&就如撒布丽娜-法玛尔在2012年四月17日早上学到的。法玛尔已经作为Gmail的首席SRE一年有余，参加了一个常规设计审查会议。突然一名工程师冲进屋内，脱口而出，&大事发生了！&确实：对1.4%的用户（很多的人）而言，Gmail宕机了。很快断电的消息布满Twitter和技术网站。他们甚至出现在主流新闻上。&会议室变成了战备室。通过与苏黎世的同事合作，法玛尔启动了刑侦调查。一则突破现象于她的一名Gmail SRE怯懦的承认，&我在周五推送了一个更新或许会影响这个问题。&那些负责审核此更新的人没能谨慎为之，当一些Gmail用户试图访问邮件的时候，系统中他们数据的各种备份没有同步。为了保持数据安全，系统将他们置之其外。&测试进行了20分钟，设计解决方法超过25分钟&&非常好。但是事件变成了Google的大错，&得知是SRE触发的影响是很痛苦的，&法玛尔说。&但是我很高兴没人损失数据。&不论如何，她将更开心如果她的未来危机只是局限于DiRT的密集僵尸攻击。&
一尘不染的场景就是一名记者站在服务器层上的感觉。但是目前我在勒努瓦，带着耳塞，与胄-卡瓦一起。&我们已经通过了厚重的厂外大门，遥控栅栏就好像到了朝鲜非军事区。我们通过了办公室，被纳斯卡赛场徽章装饰着。（每个Google数据中心都有装修风格。）我们参观了控制室，液晶控制面板显示着大量数据。zhih 我们爬上了小道来一睹制冷塔和备份电源，看起来像披头士风格的潜水艇，不过是绿的。我们将佩戴硬壳帽并参观在山上刚成立的第二个数据中心。我们看着那高低不平的土地某日将会成为第三个庞然大物般的计算设施。&但就现在进入楼层。大事不足以形容的。一排接一排的服务器机架似乎没有尽头。胄-蒙大拿在他盛年可以将橄榄球投出这种长度。&在我采访Google员工之时，冷暖通道的概念已经模糊了，但是在楼层间所以东西都很清晰。冷通道意味着室内常温&&卡瓦证实为77度。热通道是在两排服务器之间的窄小空间，紧密的由后端的金属箔片固定。一匝铜线圈会吸收热量。之上是巨大风扇，听起来像飞机引擎通过扩音器的声音。&我们在服务器排与排之间行走。所有的电缆都插在前端，因此无需打开金属片冒险进入热通道，变成烤肉，（当有些人必须去的时候，服务器会停机。）每台服务器都有标签码来标示其准确地址，如果出了问题很有用。服务器在后端有巨大的电池。所以东西都均衡的放置着&&没有像Google很久以前的依达克斯时代缠在一起的意大利面一般。&蓝光闪烁，意味着......什么呢？一则网页搜索？某人的Gmail信息？一条Glass日历事件浮现在塞格林的眼球上？皆有可能。&经常有工人出现&&一名长发短袖踩着滑板的男子，或是一名穿体恤推小车上载着笔记本和服务器替换部件就好像一名精神科护士拿着药来一样。（事实上，在该层上存着替换零件的地方叫做药铺。）&Google有多少服务器呢？此一问自从Google建立第一个数据中心以来就尾随相伴。一直的答案就是&成百上千&。（在勒努瓦我当日访问的设备有49923台。）当我之后一瞥Google在山景城的研发数据中心设施之后可能就会有线索了。在安全区域内，一排母板固定在墙上，一面荣誉簿展示着Google各代自主研发的服务器。其中之一上面标着个小花匾写着2008年七月9日，Google的第一百万台服务器。但是经理解释称这是累积的数字，而非是说Google同时运行着上百万台，
漫步在勒努瓦的冷通道间，我意识到即便这神奇的数字能够得到，也没什么意义。如今的计算机，有着多核处理器甚至更多配件，早已不是早期版本所能比拟的。一台Google2012版的服务器或许相当于20台上代产品。无论如何，Google的概念是集群&&大量机器同时提供服务运行应用。&单一服务器没有意义&，霍泽尔说。&我们视计算能力为一抽象的概念。&这便是霍泽尔和巴罗佐在三年前所提出的概念：视数据中心为一台计算机。&当我们离开该层，我似乎感觉到我偷窥到了Google的内部圣地。但是数周之后，回到山景城的Google总部，我意识到我的顿悟不过是管中窥豹。Google让我参观的数据中心已经是过时的了。&当我们的人习惯于我们的2013建筑和集群，&霍泽尔说，&他们会对现在的不满的。&&被问及什么地方可能被改进，霍泽尔提到数据中心和集群的设计，开发速度，以及灵活性。之后他短暂停顿。&一件事我无法公开，&他说道，一丝黠笑裂开了脸上的大胡子，&因为我们为此付出血汗与泪水。别人若想取得一样的成就就也要付出。&Google或许决定提供对全世界数据的访问，但是目前还保留大量信息未见公开。
G+的月活跃用户达到1亿，相较于F的9.55亿虽然还差的远，但是其全平台的支持下增长不容小觑。参考：/p/153894.html
Google的基因整合
Google通过一次次融合升级，很好的提高了自身的战斗力（在业界来比的话成功率算很高了）。让人想到了七龙珠里的沙路，或者说，魔人布欧更贴切哦！参考：/p/153859.html
[翻译]Google无暇回顾视频状态
翻译自原文：//world/middleeast/google-wont-rethink-anti-islam-videos-status.html?_r=1&ref=technology&旧金山&&Google在周五称其不会受迫于白宫的要求重新考虑将引发阿拉伯世界暴力抗议的反伊斯兰视频是否符合其禁止仇恨演讲的规定，在其拥有的Youtube上。&Google称其已经确定那个视频并没有违反其仇恨演讲的条例，因为其只是反对穆斯林宗教而非人民。&公司周五称其屏蔽了从印度和印尼对该视频的访问因为涉及当地法律。&这些举措是在Google于周三临时屏蔽了该视频在埃及和利比亚的访问源自其自身的意图&&并非由于违反了法律或是Youtube的服务条款&&一个不同寻常的举措表明其对微妙局势的反应。该视频在其他地方都可访问，尽管示威散播到20多个国家，从北非到印尼。&Google称其决定是与2007年对于有争议内容的政策保持一致，即不仅考虑到法律的因素和其自身政策，还有文化的标准。&&一类内容，在哪里都合法，有可能在某个区域完全不能接受，然而在其他地方全无问题，&瑞秋-韦斯特斯通，Google通讯与公共政策的高级副总，在2007年的政策中写道。&我们对自己的用户负有责任，因此我们试图考虑到当地的文化和需求。&&YouTube称其曾一直持续关注其他国家的情况。&此关于视频的争论已经引发了关乎Google在管理自由表达时的问题，决定哪些内容时可接受的，而哪些不行。&公司并没有在上传阶段监控因为上传量是极大的；每分钟都会有72小时的视频量在上传。其只有在用户标注视频为不适宜或是收到有效的法院命令或是政府要求删除因为违反法律的时候才会对视频进行审核。&那就是在印度和印尼的情况，因为包含了法律限制的内容会引发敌意。&同时，Google只在45个油本地网站的国家删除非法内容，包括埃及，印尼和印度但是不含利比亚，巴基斯坦或者阿富汗。&&我们已经在其违法的国家加以访问限制，比如印度和印尼，还有利比亚和埃及因为非常敏感的局势，&YouTube在周五发表了声明。&&在Google我们在做的所有产品中都对人们的自由表达的权利保有偏重，&维特斯通在Google2007年政策中写道。&我们也意识到言论自由不可能&&也不应该&&没有任何限制。难点就在于如何界定这些限制。像Google这样服务于超过100个国家的公司&&都有着不同的国家法律和文化标准&&我们每天都面临着极多的挑战。&&同时，一名脸谱的发言人确认公司已经限制了巴基斯坦对此视频的访问，源自其政府的要求。&凯文-班克斯通，自由表达项目的导演在民主与技术中心，一个非盈利组织专注于数字公民自由，称Google，作为私有公司，可以决定什么是适合其网站的。但是他补充道，&考虑到这些平台所拥有的能力，能够将这些决定展示的清晰透明是非常重要的。&&
国际的标准就是要2
基于电影明星的实验好像很早就做过。最后发现最冷门的是一名俄罗斯演员其数值好像达到了8。参考：/p/153079.html
谷歌眼镜行不行？
时不时尚倒是其次。因为为了时尚可以摆个空架子就够了，平光玻璃板。可换壳，彩屏。不知道这玩意对视力有啥影响。原来Gatech有个座HCI的教授就做过一个类似的原型天天带着，后来据说搞得一只眼视力退化还做了激光手术？参考：http://www.csdn.net/article//2809822-google-glass-fashion
搜索的未来
更人肉，更非人。能人所能，能人所不能。数据基础是一切可以数字化的信息，再此之上提供更实时，更个性化的搜索。而对于输入端，则会在新的技术发展促进下，提供更多，更方便，更易于精确描述问题的选择。包括传统的文字，正在发展的图像和未来的对各种感知的捕捉。现在的搜索主要是基于主动愿望的。也就是说，你问我答。但是未来可能会通过更先进的传感装置，将你的所思所想，或是心智状态作为数字化的信息输送到搜索引擎，以此维尼提供最适时的被动信息反馈。当然隐私是个问题，被冗余的信息淹没也是问题，但这都是以后的问题了。参考：/p/151760.html
地图背后的故事
总而言之Google是一家将其数据处理能力发挥到极致的科技公司，上天入地，人文社科，未来还有什么可以信息化的工作其不会染指的呢？参考：/p/151738.html
Google是全球最创新的科技公司
有资本，敢于发展，承认失败，为明天做打算。参考：/p/151668.html
[翻译]Google力图将Amazon从线上第一网店之位拉下马
翻 译自原文：//technology/google-shopping- competition-amazon-charging-retailers.html?_r=1&ref=technology&不论你是要在网上买电动工具还是还是霓虹牛仔裤，基本上会用Google或是Amazon搜索。但是用哪个呢？&幕后两家已经就争夺最杰出网店拉开阵势准备开战。而大小电商都会被卷入。作为消费者，问题是哪里能看到所有的线上产品。&Google是一个搜索引擎，而非商店，但是持续以其购物比较服务进入电子商务，Google购物。同时，更多人使用Amazon，作为一家零售商，也作为寻找意向物品的搜索引擎。&试图规避Amason的竞争，Google最近改变了其对于电商公司的要求，必须付费才能进入购物名单，因此商品清单现在变成了广告。而过去是免费的。&Google称改变会使得购物结果更好因为零售商更愿意提供精确和及时的项目，因为他们付了钱。而过去此服务会被过期的信息扰乱进而误导消费者，比如说寄送价格。&要求零售商为清单付费，&这样的激励是为了让我们能够收到更高品质的数据，&塞米尔-撒马特说，他是Google购物的产品管理副总，过去成为Google商品搜索，更早之前则是，Froogle。&有了更好的数据，我们可以建立更佳的用户体验。&&尽管一些零售商认同，并称此举能帮助他们提高销售，另外一些则不然。有些称他们不愿为清单付费或是只会包含少量商品，将导致在Google上的购物者看到更少的选择。&此举是让Google从零售商手中赚取更多的钱，从那些比较赚钱的广告商中，但是也需要提高产品清单质量以避免有价值的客户向Amazon流失。&&Google和Amazon都有相同的最终目标，就是让其成为人们最终进行产品搜索的平台，而Amazon正在节节胜利，&麦克-格里芬，Adlucent的创始人和首席技术官说道，主攻在线商家的市场搜索而之前管理过Amazon的付费搜索。&同时，Amazon已经从Google购物上移除了其清单。找Kindle？Google购物显示的Kindle都来自Best Buy，eBay还有叫做Fumfie和Glyde之类的网站&&就是没有Amazon。&Amazon，尽管如此，也还是不排除支付Google以包含其产品的可能，根据某略窥其策略的匿名人士透露。&在 2009年，将近四分之一的购物者开始研究在Google一样的搜索引擎上寻找购买信息而18%则是先选择Amazon，这是根据弗雷斯特研究表明。而到 去年，几乎三分之一选择Amazon而只有13%采用搜索引擎。商品搜索在Amazon上面已经增长了73%而Google购物显示平缓，根据 comScore的数据。&为Google购物付费入册的转变始于今夏并将于秋季完成。这是Google拓展电子商务的剧本桥段之一，此外还包括支付钱包，每日折扣以及Google购物移动应用以寻找自身周围的物品。&Google主页的搜索还是会显示横跨网络的结果，无需付费，但是也会提供包括的产品图片，价格以及描述。如果有人在/shopping搜索则只会有付费结果。&大部分其他购物比较网站也有付费清单，包括Yahoo购物，Nextag和PriceGrabber。微软的Bing购物对商家免费除了某些通过与合作的付费清单，来自eBay。&但是大部分商家称Google是最重要的在线购物者源头，而还有些称他们无法负担将所有商品付费入册。&&如果你是商家而你没有相应的预算给Amaozn，eBay，Best Buy或是沃尔玛，那真的要命，&加里-巴瓦罗，Digitas的媒体表现副总，其客户包括宝洁。&麦和兰-伊斯迈利，Shoe Biz的老板，一家位于旧金山并拥有网店的鞋店，称当商品搜索免费的时候，他可以保持它的产品清单及时和描述得当来保持竞争力。&&如果我们做的不错，我们就能被搜到，&伊斯迈利先生说。&现在，如果我们没有预算，就被淹没了。&&Google的撒马特先生称这是以不同方式来帮助小商业发展，包括提供客户点击后支付或是当其进行买卖时才支付的选择。并以信任店家的项目来保证商家的荣誉。&像Shoe Biz一样，其他电商公司也表述了这种爱恨交加的与Google的关系。他们依赖他引导流量，然而某些却因其决定改变而受挫。&大卫-龙科扎克，，和的电商市场副总，称此改变会刺激他寻求其他的广告选择，但是他除了把商品列上Google的清单他也没什么别的选择。&&就是那种不顾脸面不要鼻子的场面，&他说。&公平一点来说，大的家具在线商铺，之前将所有产品描述发送给了Google。现在只希望支付其中的40%。&Google不会透露多少商家为此付账，除了会说&大量参与。&&ChannelAdviser，一家电商市场营销公司，称在其管理的数百家商铺中，63%开始付账。对于那些站点，每次商品点击的收入是三倍的。其中一家，，一家在线五金商店，称来自Google的流量和购买东西的人数都提高了50%。&如果商家砍掉他们在Google上列出的商品，购物者还是能在别的地方找到&&比如Amazon&&更全面的清单。&&最终会有人说，&我不买账，&&克里斯托弗-酷比奇，Dynamite数据的联合创始人，检测电商网站的零售客户。&不久之后，消费者不在信任此应用因为并没有真的在比较。不过是个广告。&
Google服务在昔日盟友间越发失宠
亚马逊在新品Kindle产品线中和之前苹果一样抛弃了Google Maps，转而使用Nokia收购的地理数据。而搜索引擎方面，也将网页默认搜索引擎设置为微软的Bing（A9还不行？）事实上，Amazon的新板子和微软合作很多。原先的Google同盟者如今都开始自造服务轮子或是转移内容到Google之外的第三方。而Google自己一方面努力开展移动端的赢利点，但是此刻的竞争已经到了前所未有的程度。未来一年展开的从服务，内容再到终端的四国大战可谓是冠绝空前的。参考：/p/151487.html
Google获得面部识别登陆专利
其实感觉上此专利的优势并非是移动端的个体用户，倒是对于需要核对用户身份的应用比较有用。比如说登陆邮箱，信用卡支付之类的。参考：/p/150974.html
在线学习管理
如同之前一篇小文中提到的，Google正力图在高校（甚至高中）推广其基于Gmail的邮件和社交平台，所以事实上，教育电子化可能也会成为今后Google的一个新增长点。参考：/p/150651.html
Google地图越来越不受待见,Apple后Amazon也落井下石
新款Amazon的Kindle Fire将引入地理位置支持。虽然使用Android系统，但据称将全力打造其自己的应用生态圈，不支持Google Play。在地图方面将与诺基亚合作提供原生服务。参考：/p/149397.html
返璞归真——G+瞄准校园
G+转而主抓校园市场。确实Gmail之前已经在为多所高校提供email服务，这本身会为学校减轻很多信息管理的成本。Google如今寄希望于此进一步扩展已有校园邮箱服务到校园社交。事实上，如果能在技术上给予支持的话，应该能吸引各高校，甚至是各高校的学生基于此平台的进行二次校内开发，将原本很多需要独立建站的项目直接嫁接到G+上。而其本身默认一人一邮箱，一人一ID的优势，在校园内的广告，电子商务，甚至工作招聘等领域都有着先拔头筹的机会（很多学校自己开发的系统确实很难用）。况且此平台能够通过进一步授权扩展到校际间。更进一步，如果能解决好隐私保护的问题，G+是否能够成为电子档案(分为公开/私有/官方/个人等部分)的提供商呢？试想如果以后公司面试需要个人简历，我们可以直接根据自己的电子档案进行授权，编辑和发送。而数据是统一结构化的，岂不是很方便？因此，G+会以高校为突破对脸谱实施逆袭吗？我们拭目以待吧。参考：/p/148950.html
大家都瞄上了移动支付端
Google的支付系统Wallet曾经被认为是失败之作，现在正积极的在移动端进行部署。加上Apple即将推出的PassBook。其他的竞争对手中PayPal应该是最有实力的。想想日前银联和移动签订合作协议，作为在国内使用网银极端麻烦的情形(你可能需要U盾，IE，数字证书等种种附加要求，不过根本原因是银行对责任承担上的不作为，导致只知修栏，不知追狼的情况)，或许今后移动支付反而要比PC的联网支付要轻松的多（可能会基于SIM卡进行身份认证）。参考：/p/148854.html
三星案让苹果谷歌面临对峙
乔布斯生前已有意选择安卓，但目前还算和睦。一旦宣战，苹果并不一定能从谷歌占到太多便宜。因为谷歌不是直接的硬件制造商，很难被证明从侵犯专利中直接获益。同时谷歌亦已收购摩托罗拉移动以作战略储备。同时宣战可能会影响二者关系乃至影响苹果自己的产品。比如内置浏览器中的搜索引擎。但正如同三星也是苹果最大的供应商，没啥不可能。（苹果之前不是也换了地图数据么。）参考：//technology/samsung-case-puts-apple-closer-to-fight-with-google.html?ref=technology
Hadoop会过时吗？
Hadoop已经成为业界大数据的实际标准。文中表达了对Hadoop前景的担心，因为似乎MapReduce技术在Google内部已经边缘化了。其实这种担心是不必要的，因为需求才是决定一切的本质。以Hadoop来处理大数据，主要原因就是其免费开源的代码，活跃的社区，以及可接受的性能。正如前些年MapReduce刚提出时，作为老牌技术的高级并行关系数据库的支持者称那不过是旧瓶装新酒，在成熟度上赶不及已有30年发展历史的关系数据库解决方案。须知MapReduce的优势正应用廉价的设备，好的并行和容错性。而Google的新技术无非是因为对实时化查询更高的要求，以及更大的数据规模。正如之前有文章所称，除了Google和脸谱，很难想象谁家能有需求来实时处理那种规模的数据。而各种建立在Hadoop生态系统上的需求，正是这种&廉价&技术所能达到的。这一点也正如语言之争中Java的情境，甚至Hadoop之所以能以Java为基础成功的实现，正是体现了这样一整个生态系统在业界的位置。最流行的并不是最好的，甚至不能是最好的，因为他必须满足最广泛的需求。门槛要不高不低才好。参考：http://www.csdn.net/article//2809191-why-the-days-are-numbered-for-hadoop
借Rob Pike小文略谈Go
CSDN一篇小摘要：http://www.csdn.net/article//2808821 说的是Google的知名工程师Rob Pike谈查bug之前要先好好过过脑子。Rob Pike在Google的主要成就对外所知的就是发布了Go语言。前一阵观摩了一下Go的Tutorial，（悲剧与莫名其妙的是Go的官网被墙了?!没准是建在上吧......）从语言上看，Go确实就是一个C语言的简练包裹(Wrapper)。简单的语法就是在C的基础上简练话，然后引入了Channel之类的新抽象概念来扩充其并发性能（感觉应该是包裹了pthread吧）。其编译器其实是有两个实现，官网博客上近期有篇博客是解释这个的。一者是基于GCC，而另一个则是试图建立一个前端，这样在今后可以挂在任何C编译器实现上。总而言之，前面那篇小文里谈到Rob Pike之前的主力语言是C，而现在都基本转为Go了。所以说Go！是个很不错的对于并发性能有要求的后端语言选择。这方面新兴语言里大概也只有Erlang可类比吧。但Go毕竟是基于C的，而Erlang的大量小进程实现估计不尽相同。这里值得一提的是，新近比较流行的Node.js以流行的Javascript语法，以及独特的并发性成为了一些新兴网站后端的新选择。有点在于可以和前端的js无缝过渡，但是值得注意的是Node.js的并发和Erlang或是Go还是不可同日而语的，其实现方式是非常不同的。Node.js貌似并不适合CPU intensive的需求，总之在选择上还是要依照特性需求而选，不可一味追新。同样的道理也适用于选择NoSQL和传统的关系数据库。Go的另一大优势当然还是背靠Google这棵大树了。毕竟GAE的三款支持语言中，除了Java，Python就是Go了，所以对基础性能有需求的话，不妨看看Go如何？
脸谱计划推出并开源其Prism项目
基本上Prism相当于一个基于Hadoop全球范围夸数据中心的大scheduler，负责数据的必要复制，传输，任务的部署。同时最重要的是兼顾到了容错性。还有另一个称为Corona的项目，旨在运行多任务于Hadoop的服务器群上，并包含容错系统。脸谱的目标是部署并开源这些项目。Google内部使用的类似功能号称Spanner，具体机制为对外公开。不过话说回来，除了脸谱和Google这种级别的数据规模，很难想象目前还有那些机构能用得上这些。参考：/wiredenterprise/2012/08/facebook-prism/
Google后Hadoop(MapReduce+GFS+BigTable)时代的大数据新技术：Caffeine、Pregel、Dremel
当世界渐以Hadoop为核心发展出的大数据生态系统日趋成熟之时，Google却已经早已转向了新技术。正如Wired另一篇报道所述，Google在技术方面确实领先世界很多。而只有当某种技术在内部达到一定成熟度后，才会考虑将概念公开（比如发paper）。据称Google现在已经开始秘密研发更下一代大数据分布式处理系统了。（CSDN:http://www.csdn.net/article//2808870）
连线(Wired)杂志
&曾经被视为是新经济杂志一员的《WIRED》如今证明了它更重大的贡献在于培养了一大帮“技术派”，这本杂志崇尚无线技术及数码并长期坚持此道，实在值得大批数码热血青年的热烈追捧，文化评论家已经把它等同于1960年代由《滚石》带动的一代。& ——引自百度百科
内含不定期深度报道IT界技术趋势访谈与报道。其中近期的一篇将Google比作互联网时代的施乐的报道，综述了在大数据时代Google起到的技术引领作用，印象深刻。
[翻译]玛丽莎-梅耶（Marissa Mayer）有秘方
翻译自原文：
Photo:&谁都知道玛丽莎-梅耶到雅虎的当务之急就是赶紧雇些好的经理和研发人员。雅虎的人员储备已经形同枯槁，好的工程师不另谋他就，有前途的新人在这里迷失。很对人对梅耶能否帮雅虎找回头脑还是保持怀疑。&显然新的首席执行官在这方面独树一帜。在过去十年间，她成为了众多多才多艺年轻工程师以及产品经理的前辈。这些有天赋的人是通过谷歌的加速领导力项目手把手选出来的，称为助理产品经理（APM)。&梅耶创立的此项目，领导之并从未放弃之。堪称她在谷歌工作的一个关键部分。现在应是她收获的时候了。别被&助理&如此谦卑的名号蒙蔽了。APM可是在谷歌最抢手的职位。是一个技术明星的孵化器。&APM项目是我们的核心价值之一&&我认为终有一员能成为公司的首席执行官&谷歌执行主席曾经告诉我。&屎蛋佛的一名应届毕业生布莱恩-拉科夫斯基（Brian Rakowski）作为第一名APM，目前是铬合金（Chrome&）运营部的副总，曾经作为核心团队领袖开发了铬合金浏览器。第二名是卫斯理-陈（Wesley Chan），创立了谷歌工具条的成功，之后启动了谷歌分析器和谷歌语音项目。另一名早期APM是布莱特-泰勒（Bret Taylor）因启动了谷歌地图项目而确立了地位。他离开谷歌并联合创立了友料（Friendfeed），最后当上了脸谱的首席技术官。
尽管不是所有的APM都能取得如此成就，总的来说都算是精英了。谷歌随时保持着超过40名AMP参与到为期2年的项目中。而自2000年以来已经超过300人从中脱颖而出。
玛丽莎-梅耶尔执掌全局，既是APM的老板，又是导师，女训导主任，还是模范偶像。
梅耶创立此项目于2002年早期。谷歌寄希望找到适合公司文化的产品经理&&作为非老板的团队领袖与代码神人们交流工作。谷歌的理想产品经理应当有技术背景并能以自己强有力的数据支持其论点来影响团队的开发，而非仅仅是一点心理干预。然而来自微软或是修得工商管理学位（MBA）的产品经理们是无法理解谷歌方式的，只是一味强加自己的观点给团队罢了。
所以梅耶冒出个想法：让谷歌雇佣计算机专业应届生或是工作不超过18月的人。理想的申请者应当有技术天分，但并非编程狂人&&助理产品经理们必须善于交流且具备商业敏感。事实上他们就是内部创业者。他们要经历重重面试，其恐怖程度让哈佛招生方案相形见绌如野鸡大学。选中者被委以重任，任职于重要的产品团队中。（就像第一名助理产品经理拉科夫斯基被委任启动一个项目雏形&&谷歌邮箱（Gmail）。顺带一提，听说拉科夫斯基正在挑起梅耶撂下的摊子。）&我们赋予他们极大的责任，&梅耶曾经告诉我，&看他们能否搞定。&同时，谷歌要求助理产品经理为高层汇报，比如出席高级经理会议，或是展示野心勃勃的构想。
纵观谷歌的各种核心产品，从应用到搜索，乃至广告，无不充满了来自助理产品经理的杰出贡献，从而该项目是极为成功的。它是如此的成功以至于谷歌又创造了一个非产品团队领袖的变种&&市场助理产品经理。尽管不如原装的有名望，但绝非鸡肋。比如凯文-西斯特罗姆（Kevin Systrom）在离开谷歌创立英思达鹰嘴豆（Instagram）前就是其中一员。梅耶一直负责该项目。她的手下负责项目的运行，并且一直也是如此，甚至2011年当她从搜索产品转到了本地搜索。你能否成为助理产品经理最终取决于她。因为她是马拉松面试的最后一关，她有权利做最终决定。（&谈谈你最爱的产品，&她会这样问面试人。没有绝对的答案。然而没感情的回答却是必错的。）&当你成为助理产品经理后，梅耶就是导师和顾问。她会从百忙之中抽出时间来安排会面。她才是那个出了问题运筹帷幄并摆平的人。&两年项目的半路，梅耶会亲自上阵带领团队赴谷歌国际分部访问。（2007年我也去了；我们去了东京，北京，班加罗尔还有特拉维夫。今年起码要去雅加达。）这将会是每届助理产品经理们相互交流凝聚的好机会，当然也包括梅耶。&不说全部但是总有很助理产品经理即便从项目毕业后依旧与梅耶保持联络，定期交流发展状况，咨询潜在的职业变动。甚至当他们离开了谷歌也是。（无疑很高比例的助理产品经理另谋高就。他们被选择也是因为他们的独立性与野心。而这些恰恰是与大公司有些格格不入的特质。）&简而言之，玛丽莎-梅耶拓展了与超过300名极富天赋的硅谷人的深度联络关系。他们可能还留在谷歌，也可能跑去了脸谱或者掉盒子（Dropbox），亦或者开了自己的买卖比如美无边（）。但是某种意义上讲，他们都是玛丽莎的拥趸。&如果一些助理产品经理空降雅虎，无需大惊小怪。甚至前助理产品经理们都有自己的门路，他们会给梅耶推荐有料的候选人。梅耶接受新工作后发出的第一封邮件就是给全体助理产品经理们，告知他们她的离任并保证保持联络。她暗示他们大家都在一条船上。&并且梅耶大概会非常乐意欢迎船员同来她的新东家&&雅虎。
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