SAP中如何实现类似快递公司的物流运作方案？_百度知道
SAP中如何实现类似快递公司的物流运作方案？
SAP中如何实现类似快递公司的物流运作方案？ 比如有个线路是，从A地中心仓发出，到B地转配点，再到C地转配点，再到D地转配点．一张交货单能不能实现，各段的派工，结算功能？
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TMS线路叫 Route 中转叫Gate你可以找联想到SAP人问一下，他们07年搞的，解决IBM笔记处骇边较装记膘席博芦本运输的问题，欧洲跟日本美国不一样的区别对待。
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出门在外也不愁我们要在超市里做一个调味品的免费派发活动,要怎么和超市的运营部门谈这个事情啊?_百度知道
我们要在超市里做一个调味品的免费派发活动,要怎么和超市的运营部门谈这个事情啊?
间我知道谈店该谈步骤相关费用说啊
首先看想达目,想产品推广店面,运营部门谈供货情况,让运营部门免费让做,(种情况少现,钱少看谈判魅力!)打算店面铺货,用打招呼,用进超市进行免费派发,找离超市远且购物必经,根据群做免费派发,同做品牌宣传(顾客已经购物完毕,听介绍且省些费用!)
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先找意超市搜集经理电 联系 具体使用 间 点费用慢慢谈 或者直接超市 找经理些问题详细商谈
希望能帮到你!你也可以加我!我可以具体帮你分析分析!
自己做就是了，去超市前的广场，但要先知会政府部门
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出门在外也不愁目前的经济形势对广大中国企业来说，是危机，也是转机，更是推进企业变革的最好时机。而企业必须用创新的精神去面对和解决新形势下出现的各种经营问题，所以，企业如何创造性解决问题，比以往任何时候都更加紧迫和重要。
　　一、界定问题
　　为了创造性解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”与“期望状态”之间的差距，是“管理现状”与“管理目标”之间的差距，是“是什么”和“应该是什么”之间的差距。创造性解决问题，就是以创新的方法，不断缩小“现状”与“期望”之间的差距。
　　由于人们的认识不同，同时会受到个人情绪和价值观的影响，对“管理问题”的理解也会不同。一项销售任务没有完成，有人理解不是“问题”，因为所有的人都没有完成任务，不是我们不努力，而是企业外部环境发生了重大变化造成的。有的人却理解是“问题”，因为其他企业在同样不利的市场环境下，销售情况却比我们完成得好。因为对“问题”的理解不同，企业的管理决策和采取的行动就会不同，员工在工作中采取的态度和表现也会不同。所以，创造性解决管理问题的前提，是发现和提出正确的问题。只有创造性地发现和提出正确的“管理问题”，才能够创造性地解决“问题”。
　　二、创新前提
　　发现和提出正确的管理问题是解决问题的第一步。管理问题提出之后，接下来就是如何创造性地解决管理问题。任何管理创新都是有成本的，并非所有的问题都需要运用创造性思维方法去解决，比如：
　　1.结构化的问题。对当下状态和期望状态很容易确定的结构化的问题，用常规的方法就可解决，不需要运用创造性思维方法去解决问题。比如在编制会计报表时出现一般的技术差错，或者库存现金与账面余额不符。解决这类问题，因其现状和期望状态是很容易确定的，用专业的财务核对或盘点方法就可以解决，一般也不需要运用创造性思维方法。
　　2.规范性的问题。解决规范性的行为产生的管理问题，不需要运用创造性思维方法。企业的内部制度是一种约束部门和员工的行为规范，虽然制度可以创新，但是制度一旦确定下来就要严格遵守执行，违背了制度就要按规定接受处罚，解决这类问题不需要运用创造性思维方法。
　　需要创造性思维的问题是非结构化和开放性的管理问题，这样的问题并非只有一种解决的可能性，或者并非只有一种答案。在当前形势下，重点需要创造性解决的几个问题是：
　　1.如何改进现有产品以更好满足顾客的需求？
　　2.如何把握市场机遇推出新的产品和服务？
　　3.如何通过有效方法降低成本？
　　4.如何有效开发市场和增进销售？
　　5.如何通过更好的售后服务留住顾客？
　　6.者如何更加有效的利用时间？
　　7.公司如何更好地激励员工？
　　8.如何在不提高薪水的情况下留住优秀员工？
　　因为这些问题的期望状态和目标状态往往难以确定，解决这些问题的方式和方法也是多种多样的，就需要运用创造性思维方法去解决。
　　运用创造性思维解决问题的前提，是在传统的解决问题的方法已用光之后，仍然无法解决问题。对于那些运用已有的知识和经验就能够解决的常规性问题，如果以往的和现成的方法仍然有效，内在主动创新的动力就不会很大，企业和员工也不会愿意支付创新的成本。之所以现在很多企业天天喊创新，但是做起来的时候仍然回到老路上去，就是因为走过去的老路和使用过去的方法可能暂时还有效。活在现状感觉很舒服的话，就不会主动去变革。
　　关键的问题是，这些在今天有效的管理方法，明天还会同样有效吗？在不规则发展和跳跃性变化的时代，传统的管理方法受到前所未有的挑战。德鲁克在《21世纪管理的挑战》一书中，指出了在管理理论和实务工作中至今被错误应用的几项管理原则，比如，认为企业应该有一种正确的组织形态、应该有一种正确的管人的方法、管理专注于组织内部等管理原则，但是，德鲁克认为这些原则与现实远远脱节，它们“已经全数过时，几乎快要变成一种讽刺”。
　　前一段时期发生的“三鹿奶粉事件”，让整个行业几乎在一夜之间在全球范围内受到了严重的冲击，面对这突如其来的变化，有的企业采取被动应付，有的企业则在第一时间做出了积极的反应和危机处理，整个奶制品行业未来必然面临一场优胜劣汰的重组和整合。更重要的教训在于，其他的行业和企业会从中受到什么启示？是隔岸观火、麻木不仁、依然如故，还是借此机会让自己的企业警钟长鸣，在变化之前进行积极的变革？
　　德鲁克说：“在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的是那些能够领导变革的组织。”过去的企业是“适者生存”，未来的企业将是“变者生存”，因此，变化将是企业经营的常态，企业和员工能够创造性解决问题的能力也变得日益重要。
　　三、创新过程
　　通常人们把“创新思维的过程”与“创造性解决问题的过程”混为一谈，其实，两者是既有联系又有区别的。“创造性解决问题的过程”，是用创新思维的方法解决问题的一般程序和步骤。“创新思维的过程”，是产生创意的思维活动的过程，是对创新思维活动规律的一种认识。解决问题需要创新思维来激发新的创意和洞见，但是有了新的创意和洞见只是为解决问题提供了“顿悟”和“灵感”，要想解决问题，还需要按解决问题的过程，把创意和洞见与“问题”结合起来，形成切实可行的决策和行动方案。
　　运用创新思维的目的是更好地解决问题，“创新思维的过程”是为“解决问题的过程”服务的。创新思维的过程一般分为准备、酝酿、顿悟、验证四个阶段，创造性解决问题的过程分为寻求目标、寻求事实、寻求问题、寻求创意、寻求解决、寻求认可六个阶段，在解决问题的每一个阶段，都需要运用创新思维来解决阶段性的问题。
　　以上都是在理论研究上对创新思维过程和解决问题过程的规律性的基本认识，还有专家学者发明了更为复杂的“解决问题模型”，把“解决问题”上升到似乎只有专家学者才能够胜任的一项“复杂工作”。这些理论对思维科学的研究也许是有意义的，在组织创新活动中也许是有启发和帮助的，但是，在个体的创新活动中，那些能够创造性解决问题的人很少是按科学的“解决问题模型”来思考的，也并没有意识到要严格遵守所谓的解决问题的过程和阶段。
　　当创新者坐下来沉思，或者凝望窗外思考的时候，他并没有提醒自己――我处在思考的“预备阶段”或者“寻求事实”阶段，他们通常是围绕要解决的问题，随心所欲和跳跃性的“遐想”，绞尽脑汁和翻来覆去的“苦思”，最后想出一个好的解决办法。与常人不同的是，他们“苦思”更专注，“遐想”更奔放，思维活动更活跃、思维角度更开阔。
　　创造型人才在创造性解决问题时，既不是漫无目的的“胡思乱想”，也不是毫无章法的“七想八想”，他们在潜意识中遵从了一个简单的思维法则：发散思考和焦点思考，我们可以创造性的称之为“苦思遐想法”。创造型人才“苦思遐想”的思考过程是：
　　1.从苦思到遐想――“专注”和“别移”的过程。苦思是专注于问题，遐想是“移情别恋”，进行多角度、多方位的换位思考和横向思考。苦思侧重于逻辑思考，遐想侧重于联想思考。
　　2.从遐想到苦思――“发散”和“聚合”的过程。遐想是发散的过程，产生多种解决问题的洞见和创意，苦思是聚合的过程，思考的焦点集中于缩小现状与期望状态的差距，纵深求证。
　　3.从“苦思遐想”到产生“思想”――“顿悟”的过程。从纷繁的思绪中走出来，如拨云雾而见青天，产生最优创意和行动方案。
　　这种思考形式与其说是思维的“过程”，不如说是“思维切换画面”更贴切，这三个思考转换的过程就像是电影画面的切换，是围绕问题反复性和跳跃性进行的。创造型人才在解决问题时，并不是按理论上的创新思维的“四个步骤”或者解决问题的“六个过程”，依照思维的逻辑来思考，创意思考本身是没有逻辑的，否则就不是“创意思考”。
　　四、创新的焦点
　　思考的过程虽然没有逻辑，但是思考的焦点却有分寸和把握，创造型人才在创造性解决问题时，紧紧围绕三个方面，通过思维的“发散”和“聚合”，反复展开“焦点思考”：
　　1.围绕“现状”展开思考，识别和确定问题。常用的思维工具，比如“SWOT”分析、“5W1H”分析、结构分析、维度分析(空间性、时间性、必要性、数量维度、质量维度)等，都有助于对现状进行系统思考和确定问题，同时也使问题的“预期状态”逐渐明朗和清晰的呈现。
　　2.围绕“预期状态”展开思考，确定预期目标。运用逻辑思维、逆向思维、水平思考、联想思维等思维方法来确立目标。
　　3.围绕“缩小差距”展开思考。综合运用多种创新思维方法，产生新观念、新洞见和新创意，寻找解决问题的最佳或理想方案，比如常见的系统思考方法，如头脑风暴、六顶思考帽、集体研讨法、水平思考法、价值链分析等。
　　除了以上三个“问题焦点”之外，创新型的企业家和管理者在解决企业变革面临的管理问题时，也有三个思考的“管理焦点”，这三个焦点是在确定问题和解决问题的过程中需要不断思考的：
　　1.围绕“组织”展开的思考。包括战略、组织机制、组织制度、企业文化等问题。
　　2.围绕“人”展开的思考。包括人力资源、激励机制、绩效考核及奖惩等问题。
　　3.围绕“产品和服务”展开的思考。包括产品和生产、销售和营销、利润和现金流、供应链和服务链等问题。
　　抓住了这三个焦点，就抓住了企业变革的核心管理问题。创新型的企业领导者和管理者需要养成这样一种思维习惯：始终以“组织”、“人”、“产品和服务”这三个焦点为思考问题的起点和终点，创造性解决企业面临的变革难题和问题。
　　最后做个概括的结论：创造性解决问题的“苦思遐想”法，就是运用三个“思维切换画面”、围绕三个“问题焦点”、把握三个“管理焦点”去解决管理问题，这样创造性解决问题就变得简便易行，成为人人都可以掌握和运用的创新方法。
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我在做现金流量表附表时，经营活动产生的现金流量净额数值与正表中的经营活动产生的现金流量净额数值不等，我想请教一下，我们用的是金蝶软件，在做现金流量表时，货币资金科设置为不产生现金流量，只对除货币资金以外的科目进行现金流量的分析，请问货币资金不参与流量的分析单矗厕匪丿睹搽色敞姬，对利润表是否影响。是否要在附表中做调整。货币资金中有一部是前期货款的收回，对于利润表来说是没有反映的，现金流量是有反映的，是否要做调整。
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货币资金不参与流量的分析，对利润表没有影响，也就是只编制现金流量表的附表。
那现金流量表里的货币资金收入有一部分是前期的应收账款呀,在做附表的时候是否要调整,具体调整在哪项
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出门在外也不愁经济活动_百度百科
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&& 英文对照：economic activity。所谓经济内容是指在一定的与之下，人类为了求生存而经由或支付适当代价以取得及利用各种的一切活动。简言之，是以满足人的需求为目的。主要是以劳力等「生产资料」换取商品和服务，只是交易的媒介。需要，特别是活动空间；而各活动的空间分布，也是非常重要的。
古典（classical economics）视土地、及资本为三种。经济活动
1.土地（Land）：包含所有的天然。包括农、林、渔、牧、矿等一切，均称为土地。
2.（Labor）：包含劳心与劳力。在生产过程中，提供智力与体力以获得报酬的人员，均称为。
3.（Capital）：人类创造出的一种。指一切人造的生产工具，包括厂房建筑、机器设备与存货等，而非金融上的资金。的发展，学者以生产方式为标准，分为以下五个阶段：
1.渔猎时期
2.游牧时期
3.农业时期
4.农工业时期
5.农工商业时期
学者则将经济成长分为以下五个阶段：
1.传统阶段
2.过渡阶段
3.起飞阶段
4.迈向成熟阶段
5.高度大量消费阶段1、进入近代之后,是指包括产品的生产、分配、交换或消费等活动.经济活动往往遵循在运行,商品的价格总是围绕其价值上下波动.这种经济活动比较典型与成熟,可以用经济的要素去分析、衡量它。经济活动2、具体来讲,它是指者个体即工人在其参与的全过程中,充分地实现了他作为一个人的自由权利和独立意志.在这里主要是指,工人进行生产、参与经营决策和分享企业利润等活动。
3、“以、社会经济活动为研究对象”,经济活动是指生产、交换、分配、消费活动的组织结构和运行方式。
4、的基本观念及其发展阶段所谓经济活动是指人们在一定的社会规则约束下通过一定的手段和方式获取物质财富的行为统称。
5、凡是有投入与产出或成本与效益比较的活动就可以称为.在这里经济被作为一种分析方法即分析成本与效益关系的方法。
6、人们所从事的被称为.一切经济活动的总和便构成一个、一个、乃至一个的,这种经济体制是人们的总和。
7、会计赖以产生和依存的物质基础,也是人类社会的生产实践活动——这时,我们可把这些活动称为.如果脱离“社会”这一概念,则经济和会计均无从谈起。是指借助企业(主要是统计、会计)提供的资料，对企业中人力、物力、财力的配备和使用情况进行分析研究，对企业取得的生产经营成果和进行分析研究，以不断寻求有效的利用人力、物力、财力，合理地安排生产和经营活动、提高经济效益的途径。的内容，决定于企业经营的特点。一般应当包括如下一些内容。
1、和经营决策
企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。
2、人员配备和效率
在进行分析时，应对企业人员配备，职工队伍的素质，工作时间的利用，和工作的效率进行分析，寻找以较少的人力或工作时间，完成和超额完成生产经营和管理工作任务的途径。
3占用资金及资金运用
在进行分析时，应对企业资金的占用情况，资金的使用方向和使用效果进行分析，研究企业占用资金的合理性，取得资金的合法性，使用资金的效益性，寻找减少量，提高资金使用效益的途径。
4、生产耗费和成本升降
在进行分析时，应当对生产耗费和经营支出进行分析，研究生产耗费和经营支出发生节约成本超支的原因，寻找减少生产耗费和经营支出，降低成本的途径。
5、企业收入和
在进行分析时，应当对企业取得收入、实现利润的情况进行分析，研究影响企业收入和利润的原因，寻找增加收入和利润的有效途径。1、促使企业全面完成生产经营计划。
通过对计划完成情况的检查，可以促使企业的各部门和职工加强计划的观念，提高执行计划的自觉性，提出保证完成计划的措施，使整个企业的计划能够顺利执行：也可以了解企业在制定和执行计划中，是否存在预测不准，计划不周，执行失控，监督不严等现象，以便从中总结经验，改进计划管理工作。
2、督促企业的经营活动遵守政策法令和规章制度
分析企业的，必然要了解企业的生产经营活动是怎样进行的，要对企业经营活动的合理性、合法性、性作出评价。因此，有了经常性的分析工作，就能够对企业遵守政策法令和规章制度起到一定的督促作用，增强企业遵纪守法的观念。
3、推动企业建全
分析工作能否深入，效果大小，同的建立有关，通过建立经济责任制，把企业的目标，合理利用人力、物力、财力，提高经济效益的要求，进行分解落实，成为各部门的具体目标，把经济责任的考核同的奖罚密切结合起来，有利于加强各部门的责任心：提高职工的积极性。
4、为提高企业素质和经营管理水平提供决策资料
在分析企业的中，往往要联系企业的素质，从经营决策，指挥调度，人员设备保证上，研究其对取得成果和效益的影响。针对存在的问题，采取有效措施，以提高企业素质，提高企业管理水平。因此，分析可以为有关部门和领导提供这方面的决策的参考资料。2004年，个体规模继续扩大，“”迈出新步。在全市生产总值中，非公有制经济所占比重达55%，比上年提高2.6个百分点，其中比重为47%，上升1.9个。至年末，共有个体工商户23.95万户，从业人员49.47万人，注册资金79.97亿元，分别增长17.3%、12.5%和36.2%；共有7.79万个，投资者人数18.57万人，雇工85.67万人，1250.66亿元，分别增长13.4%、18.9%、8.7%和62.6%。个体的发展，提供了众多的就业岗位，全市个体民营经济从业人员153.72万人，增长11%。经济活动个体工商户快速发展。全年新发展个体工商户8.04万户，从业人员12.21万人，注册资金37.23亿元，分别比上年增长79.7%、60.2%和1.5倍。市政府制定优惠政策，着力解决下岗职工的，简化办证手续，降低办证门槛，对凭《就业援助证》领个体执照的给予优惠，促使个体工商户数量大幅增加。
发展稳中有降。新发展1.78万个，投资者人数4.05万人，雇工12.64万人，注册资金246.45亿元，注册资金比上年增长16.3%。与的宏观调控有关，发展速度增幅有所减缓，下降3.2%。其中，房地产、钢铁、电解铝等领域的投资明显减少；另外，及的变化，也使企业取得一般纳税人资格的要求提高。
继续扩张。在个体的组织结构形式中，全市5.96万个、独资企业17万个、合伙企业1222个，分别占全市民营企业总数的76.6%、21.9%、1.6%。由于产权清晰、权责明确，成为最主要的组织结构形式，比上年增长19.6%。受到青睐，全市个人独资企业8649个，占独资企业总数的50.7%，增长25.9%。新注册的进出口企业326个，增长45.5%，累计外向型个体1300多个。
个体民营企业经济实力不断增强。全市个均注册资金160.52万元，比上年增长43.2%；个体工商户户均注册资金3.34万元，增长16%。中注册资金100万元～500万元的1.2万个，500万元～1000万元的2740个，1000万元～1亿元的2460个，1亿元以上的75个。上半年新登记的1亿元以上的7个，注册资金9.7亿元。为实现规模效益，积极组建，全市有民营公司190个。全年138.43亿元，占全市的35%，比上年提高3.1个百分点。
技改力度加大。全年投入技改资金24.2亿元。集团投资1.8亿元，建成3400四叠网纸机高档涂布白板纸生产线。主机设备从国外进口，生产过程和质量检测采用DCS和QCS自动化控制系统，生产环境明显得到改善。该集团被省经贸委和省环保局确定为第1批造纸企业清洁生产试点单位。
个体品牌意识增强。在首届省知名商号评比中，华伦集团有限公司、、等榜上有名。杭州东南化纤有限公司、杭州荣盛纺织有限公司等企业被科技部认定为2004年重点。全市有个体商标4775个，在省级以上著名商标总数中，民营企业获得66个，占全市33.3%。前公布的一系列，给这个危机中的多少带来一线希望——美国经济似有趋稳迹象。11月的生产和消费的部分指标下滑速度已现放慢趋势。 根据美国商务部人口普查局的数据，美国11月新耐用订单金额经下降1%。这是该指标连续第四个月下滑，但与10月下降8.4%的幅度相比，已大为缓和。剔除领域的订单，新订单金额上升1.2%。
与销售疲软相对应的是库存积压。耐用库存在11月上涨0.5%，3429亿美元的库存创下1992年以来的最高水平。过去17个月中，只有一个月的库存数据不是上涨。
数据也反映了销售的疲软。虽然商品价格继续降低——由于汽油和食品价格的下跌，城市（CPI-U）经季节调整后在11月下降1.7%，扩大了10月下降1.0%的跌势；商家圣诞前的“大减价”也已在11月陆续展开，但消费者的还是没有得到有效刺激。在11月下降0.6%，不过已经比10月下降1%略有好转。
消费不足的根本原因可能是收入减少。美国商务部下属经济分析局的数据显示，11月个人收入下降0.2%，可支配收入下降0.1%。而的攀升可能进一步恶化居民收入的状况。美国劳工部数据显示，美国首次申请领取失业保险的人数达到58.6万人，比前一周增加了3万人，创下26年新高。
消费下降也给美国零售商带来了“苦日子”，零售商也开始寻求政府救助。美国全国零售联盟（NRF）致信候任总统，请求他考虑颁布针对的刺激计划。
NRF建议政府在2009年3月、7月和10月各施行十天的免税期，对除烟草和外的食品和、服装、家具等需缴州消费税的所有实物消费品免税，而由对州政府进行。
美国各州的消费税率大致在2.9%到7.25%之间，每年全国消费税总额约为2300亿美元。NRF估计，如果上述计划实施，可为消费者节省200亿美元开支，约合为每个家庭节省175美元。
房地产市场仍不容乐观。全美房地产经纪协会（NAR）公布，经季节调整，11月销售为449万套，比10月下降8.6%，而与2007年11月相比，则下滑10.6%之多。
NAR家劳伦斯·尤恩（Lawrence Yun）预计房屋销售将继续下滑。9月后股市、就业和消费者信心方面的不利消息是房屋销售下滑的主要原因。“我们希望本轮销售低迷也能像1987年和2001年那两次一样，持续的时间不太长”。
房地产市场已略显回暖迹象。美国抵押贷款银行协会（MBA）24日公布的数据显示，结束于12月19日的一周内，反应申请数量的市场综合指数（MCI）经季节调整后上升了48%。
申请数量上升主要源于的下降，MBA分析认为。当周，30年期固定按揭贷款利率下降了14个基点至5.04%，接近历史最低。15年期固定贷款利率则下降了2个基点至4.91%。
当然，申请数量上升并不必然带来销量的反弹，[1]因为“现在许多拥有良好信用的购房者，都被拒之门外了”。尤恩说。房地产市场能否恢复，取决于新政府和国会能否出台有效的刺激政策，并消除造成房地产市场运行不畅的障碍。
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