《布局君临天下5本布局》为什么那么贵?

> 布局天下(连载五之4):毛泽东为何迭遭组织排斥而忠诚不渝?
布局天下(连载五之4):毛泽东为何迭遭组织排斥而忠诚不渝?
阅读(3024)
评论() 分类:公司战略 分享到:
&&&&布局天下:毛泽东为何迭遭组织排斥而忠诚不渝?(三)
&&&&三、毛泽东被排斥第三次:李立三路线&
&
&
&
就在同彭德怀会合的当天,毛泽东主持前委会议,作出决定,将红三十团、三十二团六百余人,编为红四军第五纵队;湘赣边界赤卫队改编为第六纵队,由彭德怀以副军长名义指挥这两个纵队。同时,为了将长汀&辛耕别墅&会议确定的战略构想及早付诸实施,此次会议研究了红四军的具体行动部署,大致是,由彭德怀率第五、第六纵队重返井冈山地区,与原地坚持斗争的部队和广大群众,共同恢复和发展以井冈山根据地为基础的湘赣边界的革命斗争;红四军主力和江西独立第二、第四团,继续巩固、扩大赣南、闽西革命根据地。
很显然,毛泽东已经决计要在井冈山、东固山、武夷山之线,开辟一条千里&红色长廊&。
毫无疑问,实现如此宏大的战略计划,需要得到中共中央的首肯和支持。
4月3日,秘密交通送来了中共中央的一封长信。毛泽东当即持诵,人们发现,他又一次锁紧了眉头,而且越锁越紧&&
毛泽东正在持读的是中共中央日发出的指示信。史称&二月来信&。尽管此信已在途中传递了将近两个月,但对毛泽东来说,这仍是中共中央的&最新指示&。
这封写给毛泽东、朱德并转湘赣边特委的信,是周恩来在上海代中共中央起草的。
信的开头写道:&自六次大会新中央回国工作半年来,几次派人通信给你们,始终未能得你们回信,真不胜焦念。只是赣西特委在前两月曾来一信,说你们给中央来了一个报告为他们遗失了,而中央给你们信托他们转,也同遭遗失&&&
这个开头,从正面看,中共中央正因得不到红四军的具体情况而&不胜焦念&,但从另一个侧面来看,不知具体情况已经成了各项&指示&和&规定&的前提。正因为中央并不明了红四军的实际情况,所以来信不仅硬性指示,&将红军的武装力量分成小部队的组织,散人湘赣边境各乡村中进行和深人土地革命。&而且具体规定:&部队的大小可依照条件的许可,定为数十人、数百人,最多不要超过五百人。&&决不宜在任何时候竖起一个集中的目标给敌人攻击。&
读信至此,毛泽东真有些莫名其妙。因为,他所亲身经历的实践,已经一再地证明恰恰是这样的分散兵力必定付出惨重的代价,只有集中兵力才能有效地消灭敌人。
接下来的内容,更是毛泽东万万没有想到的:
中央依据于目前的形势,决定朱毛两同志有离开部队来中央的需要。两同志在部队中工作年余,自然会有不愿即离的表示,只是中央从客观方面考察和主观的需要,深信朱毛两同志在目前有离开部队的必要:一方朱毛两同志离开部队,不仅不会有更大的损失,且更便于部队分编计划的进行,因为朱毛两同志留在部队中,目标即大,徒惹敌人更多的注意,分编更多不便;一方朱毛两同志于来到中央后更将一年来万余武装群众斗争的宝贵经验供(贡)献到全国以至整个革命。两同志得到中央的决定后,不应图于一时群众的依依而忽略了更重大的更艰苦的责任,应毅然地脱离部队,速来中央。
读罢中央来信,毛泽东深感事关重大,遂于4月5日主持召开前委会议,对于如何理解和执行中央指示进行了专门讨论。会后,又以前委名义给中央写了一封近五千字的复信(通称&四五复信&)。
彭德怀作为红四军的主要领导人之一,也在4月4日写了他平生第一次寄给中共中央的信。他把信的原稿交给毛泽东,抄件交给地下交通员带往上海。信中赞同毛泽东的见解,着重提出,&在反革命高潮时不宜分兵,分则气虚胆小&;&时局紧张,主要负责人不能离开部队&;&这种严重时期,只有领导者下决』合与群众同辛苦,同生死,集中力量作盘旋式游击,才能度过难关,万万不能采藏匿躲避政策,就立刻上了消灭之极途&。
&正在这时,一直被毛泽东视为红色割据政权存在的依据的军阀混战再次展开;蒋桂战争硝烟未散,粤桂军阀又开混战。紧邻粤东地区的闽西大小军阀为厂各自的利益,先后投入了混战。闽西军阀陈国辉也奉命入粤讨桂,致使闽西一带兵力空虚。中共闽西临时特委书记邓子恢及时将闽西南地区的敌情变化写了书面报告,派人赶赴赣南送交红四军前委,请求红四军再次入闽。毛泽东、朱德及陈毅接到邓子恢的书面报告后,得知闽西不仅有早年暴动组织起来的红军&独立营&,而且有永定的&铁血团&、龙岩的秘密会,群众基础好。于是速令红四军主力于5月18日在瑞金集结完毕,19日便率红四军主力向闽西挺进。红四军一路横扫过去,三次攻打龙岩,直捣闽西土著军阀陈国辉的老巢,继开辟了赣南根据地后,又开创了以上杭、长汀、龙岩、连城、永定为中心的闽西革命根据地。
&挟带征战的风雷,满怀胜利的喜悦,毛泽东后来将这一时期的壮举融进了他的著名词作《清平乐&蒋桂战争》:
风云突变,军阀重开战。
洒向人间都是怨,一枕黄粱再现。
红旗跃过汀江,直下龙岩上杭。
收拾金瓯一片,分田分地真忙。
& 不过,令毛泽东有些始料未及的是,就在&红旗跃过汀江&的过程中,红四军内部在诸多重大问题上出现了严重的意见分歧,毛泽东的前委书记职位发生了动摇。
& 5月间,由于赣南、闽西根据地的扩大,军队和地方工作多了,前委既管军队工作,又管地方工作,感到顾不过来,前委便临时决定组织军的最高党委,成立了红四军临时军委,由刘安恭任临时军委书记兼军政治部主任。这项任命反映了毛泽东对刚从苏联回国刘安恭的信任和重用。但是,历史的演进并不是由原则主宰的,而是由具有种种人格和带者种种不同动机与目的的人们具体推动的,不免总是在曲曲折折中曲线前进。刘安恭回国前,苏联同志以及在莫斯科的中国同志曾劝告他回国后要尊重创造苏区和红军的毛泽东等同志,并告戒其不要妄图取代毛泽东对中央苏区和红军的领导地位;由中共中央派到红四军之后,他并不了解中国红军的发展历史和斗争情况,加上自从中共中央&二月来信&在红四军中传达之后,也有人利用中央要求朱、毛离开红四军,希望毛泽东交出军权。得到毛泽东信任的刘安恭,一方面对毛泽东从实际出发的一些正确主张横加指责,一方面在他主持的一次临时军委会议上作出前委只讨论行动问题的决定,限制了前委的领导权。由此触发了红四军党内事关建军根本原则的一场争论。
&针对各种非无产阶级思想的出现和滋长,毛泽东于5月底在福建永定县主持召开中共红四军前委会议。会上,就党对军队领导的问题发生争论。争论的焦点是红四军内是否仍要设立军委。一种意见认为,&既名四军,就要有军委&,指责前委&管的太多&,&权力太集中&,是&书记专政&,有&家长制&。一种意见认为,当前前委的领导工作重心仍在军队,由于战斗频繁和部队经常转移,由前委直接领导和指挥更有利于作战,不必设立重叠的机构。在前委之下、纵队之上硬要成立军委实际上是&分权主义&。争论中意见未能统一。
&6月8日,毛泽东在上杭县白砂召开的红四军前委扩大会议上提交了一份书面意见。大意是:1.前委、军委成为分权现象,前委不好放手工作,但责任又要担负,陷于不生不死的状态。2.根本分歧在前委、军委。3.反对党管一切(党管得太多了,权太集于前委了),反对一切归支部(支部只是教育同志的机关),反对党员的个人自由受限制(一支枪也要问过党)。这三个最大的组织原则发生动摇。4.对于决议案没有服从的诚意,讨论时不切实争议,决议后又要反对,且归咎个人。最后,毛泽东提出,他不能担负这种不生不死的责任,请求马上更换书记,让他离开前委。大会宣读了毛泽东的意见书,并以三十六票赞成、五票反对的压倒多数票通过取消临时军委的决定,刘安恭的临时军委书记自然免除。但争论的根本问题仍未解决,少数人还把党内分歧意见散布到一般指战员中去,尤其是刘安恭更是到处游说,坚持要成立军委,使得情况日趋严重。会后,第一纵队司令员林彪给毛泽东写信,请江华转交。江华后来回忆说:&当天夜里,林彪给毛泽东同志送来一封急信,主要是表示不赞成毛泽东同志离开前委,希望他有决心纠正党内的错误思想。&
&日,中共红四军第七次代表大会在龙岩城内召开。作为前委书记的毛泽东没能主持会议,朱德作为争论的一方,也没能主持会议。这样,非前委委员陈毅主持了会议。毛泽东在会前曾向前委提出建议:通过总结过去斗争经验的办法达到统一认识,解决红军建设中存在的主要间题,以提高红军的政治素质和战斗力。这个建议没有被采纳。代表们围绕从井冈山斗争以来的各方面问题进行讨论。会议虽对一些具体问题作出正确结论,但错误地否定了毛泽东提出的党对红军领导必须实行集权制(当时对民主集中制的称谓)和必须反对不要根据地的流寇思想的正确意见。会议认为,毛泽东是前委书记,对争论应多负些责任,遂给他党内&严重警告&处分。
大会改选了红四军党的前敌委员会,在选举前委书记时,毛泽东落选了。当选的是陈毅。
据陈毅后来回忆,毛泽东在会上作了最后发言,他说:现在还是要根据我们历来的实际斗争中间的经验,加强这个政治领导,加强党对红军的领导,军队要做群众工作,要打仗,要筹款;至于会议对我个人有许多批评,我现在不辩,如果对我有好处,我会考虑,不正确的,将来自然会证明这个不正确。
& 于是,毛泽东被迫离开红四军的主要领导岗位,被迫离开了由他一手创建起来的红四军。红四军处于危机之中
离开了红四军的主要领导岗位,毛泽东决不会从此消极。他的这种特殊品格,人们从他在中共八大预备会议的发言中可以得到真切的感受。他说:我想同志们中间可能也有多多少少受过冤枉受过委屈的。对于那些冤枉和委屈,对于那些不适当的处罚和错误的处置(如把自己打成什么&机会主义&,撤销自己的职务,调离自己的职务等等),可以有两种态度。一种态度是从此消极,很气愤,不满意;另一种态度是把它看作一种有益的教育,当作一种锻炼。你晓得,这个世界就是这么个世界,要那么完全公道是不可能的,现在不可能,永远不可能。
& 正当毛泽东不禁渭然长叹之际,一场严峻的挑战正在向红四军袭来。
& 日,朱德收到了中共福建省委10月6日给闽西特委、四军前委的指示信,赋予红四军向广东东江进军的紧急任务。来信要求&朱毛红军全部立即开到东江去,帮助东江广大群众的斗争&,&以促进革命高潮更快的到来&。
& 朱德素来奉行&军人以服从命令为天职&,接到中共福建省委的指示信,便无条件地坚决贯彻执行。毛泽东在病中闻讯,焦急万分。他十分敏锐地意识到,红四军在闽西刚刚站住脚跟,当务之急是要巩固和发展这个来之极为不易的根据地,不宜离开闽西去广东。上次进军闽中便吃了败仗,到广东也会如此,因为那是敌军势力强大的地区。于是毛泽东坐担架,急忙找到了朱德。朱德虽然认为毛泽东的见解不无道理,但是中共福建省委的信中强调,进攻广东东江,是&中央对前委的指示&,不可不从。
这样,朱德以红四军前敌委员会名义,于10月18日致函中共福建省委转中共中央。一方面,明确表示:&四军全部立即开往东江潮梅一带游击。&&准于10月20日集中粤边,10月21日以后,进攻焦岭&;另一方面,着重申意:&陈毅同志仍未回来,毛同志久病,现虽起床,尚不能行走,此次去东江,尚不能出发,负责同志更觉困难。&10月20日,红四军第一、二、三纵队便分三路,从上杭、武平向东江推进。陈毅从上海回到闽西时,红四军已经出发。
& 结局果然未出毛泽东所料。在广东梅县红四军打了个大败仗,一下子损兵一千多,成为红四军离开井冈山后蒙受的最大损失!
& 究其原因,除了战略指导上的失误之外,还由于红四军反掉了毛泽东所主张的前委的集中领导,实行所谓&由下而上的民主制&,以致大小事情都得&大家谈,大家议&。特别是在打不打梅县的问题上,竟然&一讨论了数日&!
&日,红四军前委在向中央报告总结了失败的原因:四军八、九、十一三个月中,前委机关不健全,毛同志去地方养病,陈毅同志去中央,前委只余朱德同志一人,因此应付不开,政策上发现许多错误,党及红军组织皆松懈。&
红四军的士气顿时大为低落,向广东进军的计划也就此放弃。诚如中共福建省委的《红四军部队情况报告》所启一:&东江的失败,大家都疲倦了,红军也削弱了!&
& 失去毛泽东的红四军,处于危机之中!
在听取了陈毅的报告后,由周恩来起草的中共中央&九月来信&恢复了毛泽东的红军前委书记职务,但是,在红军三次反围剿胜利的鼓舞下激动起来的中共中央负责人李立三激情膨胀了起来&&
美国人特里尔这样描写此时的李立三:
&要是李立三能等到革命时机成熟该多好!李立三现时非得急着去干需要毛泽东花20年才能干成的事情不可&率领红军开进中国富饶的城市。
&&这次转移并未减少上海对毛泽东的非难。雪片一样的信件很快就追上了毛泽东,内容都是极左的指示。
&&李立三仍然只会坐在办公桌旁狐假虎威发号施令。他按照自己的需要(毛泽东也是如此)解释&六大&决议。整个1929年,他发出的指令是:把城市作为中心;不要建立根据地;不要进行土地改革,因为条件尚未成熟;把红军分散成游击队。他还命令毛泽东和朱德离开军队到上海接受批评。
&朱德怒气冲冲,毛泽东则冷静如常。两个人都违背了李立三的政策精神,不过他们尽可能对信件表示遵从。整整一年他们都是这样敷衍过来的。
&面对一次次曲折离奇的被排斥,毛泽东表现出了对自己信仰与组织的无比的忠诚!这种离奇就连奉命到中央苏区监督执行中共中央左倾路线的苏区中央局书记项英都觉得有些&吊诡&:可是,每次批完他,后来的事情却总是证明他是对的&&&
对于毛泽东始终不渝的忠诚,特里尔在《毛泽东传》中继续写道:
&&奇怪的是,毛泽东从未退出过中国共产党:在1924年当他被讥讽为&胡汉民的秘书&时;在1927年第五次党代会批判了他所坚持的土地政策时;在1928年他被指令离开井冈山时;直到1929年,及以后的一两次情况类似的时刻,他都未退党。
&&他之所以还留在这个党内,是因为他坚信马克思主义的革命终究会到来。他的灵活机智的工作方法有时近乎机会主义,但是他要实现的目标一直是共产主义。
特里尔在《毛泽东传》中继续分析道:
&&进而言之,毛泽东不满足于建立只包括一两个省的王国。
中国的面积比整个欧洲还要大。仅湖南省在1920年的人口就与法国1789年大革命时的全国人口相等。为了中国的未来,为了取得最后的胜利,他需要一支真正的全国性力量。没有共产党,毛泽东和朱德不可能在30年代初就建立起这样的武装力量。
&&毛泽东走的是地方路线,但他的思想不是地方主义的。
&&如果说毛泽东在20年代末或30年代初脱离了中国共产党,那么就不会有那么多人追随他。他被看作是一位著名的人物,但他只是居于党的权力机构的中层。
&&&他并没有把自己看成是中国的救星,但他有自己的观点,而这些观点又常常偏离党的路线。当然,毛泽东做了很多努力并多次做出让步以便留在党的机构中。
&
&&李立三路线的影响是毛泽东在江西面临的主要问题,这一点可以从朱德在毛泽东生病期间的举动得到说明。朱德好像失去了舵手,开始对李立三半推半就。在&流动游击&喊得最响的时候,他也离开瑞金去&发动群众&了。&
&意想不到的是,一个比李立山更左倾的教条主义派别&&王明路线这时登场了!并且产生了与其左倾路线的程度相等同的影响,红色中央苏区全部丢失、红军险遭灭顶之灾&&
&&&&&& &天晓得毛泽东在听到朱德作出这种无益的妥协时是何等恼怒。朱德的从命无论如何也收效甚微。几个月后,他又回到了毛泽东的路线。
&
1929年底,毛泽东又复出。
具有讽刺意味的是,毛泽东在江西的成功使他与李立三等人之间的关系恶化,尽管红军影响的扩大对李立三有触动。朱毛军事武装(主要是红军第四军)是当时左派在全国范围内最强大的武装。但这并没有使李立三转向毛泽东的建立长期农村根据地的思想。他说,&在山里&建立政权纯粹是&开玩笑&。
& 日,毛泽东代表中共红四军前委,撰写了《井冈山前委对中央的报告》,这就是他的著名军事文献&《井冈山的斗争》。
毛泽东在这份极其著名的军事文献中阐发的&工农武装割据&思想,实质上就是要求在中国共产党领导下,以武装斗争为主要形式,以土地革命为基本内容,以根据地为战略依托,发展和壮大革命力量。武装斗争、土地革命、根据地这三者是有机结合和相互联系的。没有武装斗争,也就不能进行真正的土地革命,也就不能在白色恐怖包围下建立和发展革命根据地;没有土地革命,也就不能充分地发动农民,武装斗争也就不能得到占中国最大多数人口的农民的支持,也就无从谈起根据地的巩固和发展;没有革命根据地,武装斗争就将失去依托而走向&流寇&行动,走向失败,土地革命也就无法、无处开展。
& &工农武装割据&理论的创立,标志着中国共产党人正在迈向唯一正确的中国革命道路!
&
&
&&& 毛泽东、朱德率红四军主力于4月1日来到了江西瑞金,同失守井岗山的彭德怀第二次会合。
还没有评价!亲,赶紧抢沙发~
北京大学EMBA特聘讲师
中国创业者商学院(筹)常务院长、大型长篇电视历史正剧 《岳飞传》总策划、编剧、导演组成员;国家注册人力资源管理师、国家注册职业指导师;创业与创业管理专业副教授、人力资源管理专业副教授;清华大学工业开发研究院领导力培训项目、浙江大学管理培训中心、上海交通大学CE培训中心、复旦大学经济学院特聘教授、北京大学EMBA项目特聘讲师,中国浦东干部学院、中国妇联培训中心特聘高级培训讲师。
推荐词:王寒系国内屈指可数的“经、史混合型国学运用”重量级专家,侧重总结和梳理作为治理之道的国学经典理论在中国历史发展中成功运用的部分,开发有经典的国学历史管理精粹培训课程;
王寒同时也是精通“企业战略塑型、资产重组、产业整合等资本运营”的资深专家,曾经主持领导了两个国有和民营企业的股份制改造和公发上市,曾经主持并购过两个上市公司;
王寒具有国家高级人力资源管理师、国家高级职业指导师的从业资格;曾经受聘担任高校的创业与创业管理专业副教授、人力资源管理专业副教授;目前身兼清华大学领导力中心特聘讲师、北京大学EMBA特聘讲师;复旦大学复泰教育培训中心特聘教授;北京时代光华教育科技有限公司特聘高级培训师;北京仁达方略管理咨询公司特邀高级培训师;北京和君创业管理咨询公司特邀高级培训师等。 
王寒系国内重量级的和屈指可数的“经、史混合型国学运用专家、同时也是精通于企业战略塑型、资产重组和产业整合等资本运营的资深专家——   
他没有令人艳羡的地位,二十年来所经历的职业却涉及十二年的企业总裁、五年的中共市级、省级党委干部、四年的大学管理学教授。他没有眩人耳目的头衔,所开发和主讲的管理培训课程却被清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等中国几乎所有的一流大学的管理培训机构看重和推崇;他依托厚实的历史和国学知识、多年的企业高层领导管理经验,将国学历史中的管理精粹、三国演义等经典的管理谋略、毛泽东和中共的红色管理经验方法和领导艺术向下延伸,用来解决企业在后危机时期的战略、价值战略问题,符合转型期中国国有和民营企业的迫切需要,具有巨大的、适时的实用价值;目前为企业总裁和高管主讲系统精品培训项目:“突围:冲破重重困境——中国企业后危机时期生存新战略”(四天三夜)、“治平天下——中国国学和历史中的管理精粹与当代运用”、“红色管理
惊天大创业——毛泽东的管理谋略和领导艺术”、“创业争锋
霸图一统——学习《三国演义》的管理谋略”,等。
主要经历:  早年曾在国家及省级干部讲师团担任专职培训师,承担党政干部的政策形势与管理辅导。先后担任广州海运局海南某股份有限公司副总经理(上市公司)、广东省某特大型国企——资产经营有限公司资产运营总部总经理、国泰投资集团有限公司常务副总裁,承担企业的战略和人力资源管理、兼并收购等资本运营、资产重组和产业整合工作;曾经受聘为浙江工商学院的创业与创业管理专业副教授兼浙江(EPV)中小企业创业管理辅导中心主任、南京金陵科技大学人文学院的人力资源管理专业副教授,花费四年时间调研浙江民营企业的价值实现和价值创造模式。现任上海某大型管理咨询公司资深咨询顾问、首席培训师、研究员;主要承担公司组织与战略设计;企业和公共行政机构人力资源管理体系设计;企业购并后的整合等咨询业务和企业(以及其他各种组织)领导者、管理者以及中层、基层经理的管理培训业务。
你可能感兴趣的课程
学习产品:&&|&&
&&服务平台:&&|&&&&
版权所有 智慧365 Copyright (C)
zh-365, All Rights Reserved& 下载
 收藏
该文档贡献者很忙,什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
《布局天下》作者:饶胜文
下载积分:1000
内容提示:《布局天下》作者:饶胜文
文档格式:DOC|
浏览次数:1|
上传日期: 20:09:21|
文档星级:
该用户还上传了这些文档
下载文档:《布局天下》作者:饶胜文.DOC
官方公共微信

我要回帖

更多关于 君临天下5本布局 的文章

 

随机推荐