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技术垄断下的媒介生产与传播论文.doc41页
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Media Production and Communication
Under Technopoly
A Thesis Submitted to Chongqing University
in Partial Fulfillment of the Requirement for the
Degree of Master of Arts
Zhou Mengyao
Supervised by Ass. Prof. Yang Shanghong
Major: Communication
College of Literature and Journalism of Chongqing University,
Chongqing, China
重庆大学硕士学位论文
在一个媒介化的世界中，媒介拥有对个人与社会的强大影响力和控制力。
由技术力量推动的不断更新换代的各类新媒介延续着、甚至进一步强化这种控
制力。不幸的是，人们在享受技术带来的便利的时候往往缺乏对技术的批判性
思考。本文将以媒介环境学作为理论基础，以批判性的眼光考察新媒介技术的
影响力和控制力。看似中立的媒介技术也许具有强大影响力的价值观念，为了
使技术造福于人类及其环境，我们必须对技术进行一种全新的伦理式的考量，
让技术与社会良性互动。
与传统大众媒介效果研究不同的是，媒介环境学派强调媒介形式对人们认
识论上潜移默化的影响。该学派提供了许多应该如何处理媒介与个人、媒介与
社会以及不同媒介之前关系的理论和观点。本文将在第二章阐述媒介环境学派
的研究定义和学术背景，并选取该学派的部分代表人物，介绍评价其主要著作
和学术思想。
在第三章，本文将梳理传播媒介技术的演化历程并整理归纳不同媒介技术
的社会影响。其次，详细论述新媒介技术影响下的媒介融合趋势：媒介融合正
在逐渐改变传统传媒企业的行业规则，传媒经济模式有待改革。文章将讨论媒
介融合的概念和媒介融合的技术优势。
在第四章，本文将选取不同的角度对媒介环境学派关注的‘三个关系’的
中心议题进行论述。在媒介与个人关
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09-08-28 & 发布
电脑上有，做不来种
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发布时间：，星期三 / 浏览次数:
昨日，CEO李学凌在Techcrunch Disrupt大会上表示，YY早期没有做市场推广，靠口碑积累用户，“如果早期大量宣传，很多大公司会说：把它消灭在婴儿期。”
李学凌给创业者建议：“如果找到了很好的方向，但产品还不是很成熟，不要轻易出来大庭广众演讲，会有很多人盯上你。要给自己一个很长的生存期，发展到一定的规模。”
李学凌称，YY在很长一段时间没有获得业内重视，在整个中国不是特别有名气。正是得益于此，YY在草根领域迅速取得了覆盖量。目前，YY有2亿多注册用户。
李学凌建议，早期求生存，生存下去后，要树立企业独特理想，理想决定区别。他举例，YY早期是魔兽玩家语音交流工具，但并不满足于此，现发展成 为实时交流平台，而早期同类工具，发展到现在规模没有太大变化。李学凌总结：“差别不在于实力，而是在于企业的理想。”(可心)
以下的对话李学凌实录：
主持人：很多用户都在用YY，因为他们很喜欢网络游戏的，你能否向我们美国用户解释一下，什么是YY?
李学凌：YY主要是做语音通讯，YY会帮助一起在互联网上语音通讯的人群提供语音的通道。
主持人：所以我们看到一共2.3亿的用户，他们每天在网站上花7小时的时间，他们这些时间是干吗呢?
李学凌：我们在三年之内获得了大概2亿多的注册用户，我觉得这整个的过程就想讲一下，第一个其实YY在整个中国，尤其是在产业圈不是特别有明确，我们主要是在草根人群的领域迅速取得了一个比较大的覆盖量。
所以，YY在很长的一段时间内并没有引起业内的重视。我们早期时发现，在游戏过程中成立了越来越玩家成立了很多工会，我们叫做游戏工会组织，大家在整个的游戏过程中，需要相互的配合，就是早期的游戏都是比较简单，一个人去就可以。
随着整个游戏的复杂性的提高，尤其是魔兽世界进入中国之后，整个游戏复杂度的提高，要求的是团队的集体配合能力变成了很重要的能力。团队的配合已经不能通过打字来完成了，这个时候语音就变成了大家都需要的必备品。
这时候在上没有人提供类似的服务，这是最早YY提供了语音服务，给了最早游戏人群。随着游戏人群服务的使用，大家忽然发现原来互联网上除了平时 的网页浏览器以外，我们还能够实时交流，能够提供很多实时交流通道。越来越的用户，包括音乐、教育类的用户，还有公司做电话会议等等的这些会议，都快速的 涌入。
我觉得这样的话，就造成了整个注册用户有比较高速的成长。在整个过程中，我们在早期的时候，其实多玩已经成立了六年的历史了，我们在这六年过程中没有 投入过广告费，我们是一个零费用的公司。我觉得我们比较幸运，我们早期的更多力量关注了产品本身的有用性，还有产品用户早期的反馈。
我觉得对于一个产品来讲，早期过渡的营销会产品用户反馈不清。如果早期引入大量用户的话，会看起来很繁荣，但会突然嘎然而止。我们早期不做市场推广， 全部通过口碑让用户一点一点来积累。但是事实证明这个速度比很多公司投入大量费用的公司还要快，我们大概在3年的过程当中积累了2亿的用户，这个是一个历 史。
主持人：所以看起来你在这个行业已经是有很长时间了，在这里是六年，总共的从业时间有十年了。目前来讲的话，你要去做创新，你觉得十年之前这个市场是什么样子，尤其对于我们创始人来讲，十年前和十年后有什么不一样的?
李学凌：我觉得十年前互联网刚开始的时候，用户会不会喜欢你这个东西。现在竞争比较激烈，大家会问，腾讯做了，你怎么办。我想这是中国大量创业者问到 的问题。另外还有山寨文化的问题，在中国互联网的市场上，其实山寨的公司更容易获得融资，这也是奇怪的现象，你越是山寨的，你越容易获得融资。而且资金主 要来自于美国。
我觉得整个美国的资本界对于中国山寨也抱有一定的责任，总的来讲，整个的竞争已经到了比较激烈的程度。我觉得在座的很多不知道YY的一个原因，如果YY在很小的时候就做市场宣传，说，我们终于发现了用户的硬需求，知道用户需要这样的产品。
我相信有很多大的公司来把我们消灭在婴儿期。我觉得我们能生存起来，跟早期比较低调，一直通过用户之间的传播来积累产品有关。我在这里给中国创业团队 一个建议，如果你们的产品不那么成熟，或者你们觉得找到了比较好的方向的时候，轻易不要出来像我这样大庭广众之下讲，因为会有很多的人盯上你，你给自己一 个比较长的生存期，到达一定的规模，我觉得是比较重要的。
主持人：这里有一个民族自豪感在这里面，你如何创办起社区来的，如何让他们不断回头来到你的社区，你们这里有没有最佳社区呢?
李学凌：我觉得这个社区其实是一个特别敏感的产品，就是说社区其实是很脆弱的，尤其是社区性产品在特别早的时期，我们都是很小型地构建社区的文化。让 整个社区从非常小的集体，就是特别喜欢社区某一个功能的特别小集体，一点一点的滚动，这样的话这个社区才有比较健康的文化，才能持续成长，这是我们获得的 经验。
当我看到Google+开始建立来的时候，一天能达到四五万的规模但是我做了这么多年社区的经验我知道这个是最大的风险。就像一个人一样住在一个社区 里面，你很熟悉这个环境，突然搬来了100个邻居，并且都不认识，这时候你就害怕了，可能会离开这个社区。这是我们做这个产品中比较有用的经验。
主持人：我这里想说，社区是很脆弱的，尤其是在最初的时候是很脆弱的，有大量的外来者入侵每天都会发生的。你在最开始是流行的，有上百万的用户，然后这个事情发生了变化，你如何能在变化之前，尤其在这样激烈的环境当中存活呢?
李学凌：我觉得早期还是把这些用户分割在自己能够平衡的领域，不要让外来的领域人特别快地进入到这个社区，我觉得Facebook在早期的时候，不同学校的人是不可以搜索的。类似于这样来保护这个早期小的社区自身的稳定。
到了一定的规模之后，我觉得才能够慢慢开放出来我觉得YY整个的发展也是经历了这样的过程，我们会把经历拆分成小块，然后把用户装进去。如果不愿意离开小社区的话，别人不会打扰到你的。
在每一个小社区里面，整个用户的稳定性已经起来的时候，我们才会慢慢在小区和小区之间搭建桥梁，让他们在不同的桥梁里面，像蜂窝一样，在不同的蜂窝里 面跳动，这样才能保持一个社区最原始的动力。这样才不会虽然新用户的大量涌入，老用户就无法忍受突然变化的环境的，这样的话社区产品是比较容易崩溃的。
主持人：YY在过去主要是一个团队进行聊天的组织，现在你们可以唱卡拉OK，还有很多其他的功能，可以做很多的事情，你们这里有很多的竞争对手，有一 些竞争对手甚至是电信公司。你们怎么样和竞争对手打交道，怎么样打败他们?你怎么样使自己处于不败之地，即使你们有 2亿的用户，也是有很多风险的，对于一个新兴的公司，你们有自己的社区，但是有可能会有其他的竞争对手把你们打，国内或国外的，你们怎么立于不败之地呢?
李学凌：第一个，我觉得我们这个产品本质上不是一个电信级产品，是跑在电信级网络上的语音通道的产品。从整个 YY前途和未来来讲，我们等于发现了一个新的东西，这个是我在做这个产品大概一年以后，一年多以后才有这种体会的。就是说我用互联网大概从1997年开始 使用，到现在十多年了。
从最早做互联网的时候，发现是一个异步的通道，我发一个邮件之后，可能两天之后才能回给你。包括Facebook，大家的精力都集中在怎么能够通信的异步内容的积累上面。但是我们做YY以后，发现互联网有一个特别大的需求，长期以来都被忽略，就是需要一个实时通道。
互联网有一个场景，就像TechCrunch Disrupt大会一样，需要实时交流、互动的通道，在以前的互联网上，大家基本上没有重视这个产品。我相信未来的整个互联网会引起比较大的一个变化，就 是这种特性进入到互联网之后，互联网会跟今天我们看到的互联网有很大的不同，这是YY很大的理想和正在走向的方向，所以我们和其他的公司就变得不一样了。
主持人：将来通信将是什么样子呢?是Twitter、这样，是语音，还是视频，还是语音和视频综合起来的，您提到了实时的通信，将来是什么样的? 也许你在玩一个视频游戏，或者看一本书沟通，可以和其他看书的人沟通，这是否将来的发展方式，接下来的YY什么样的发展，接下来的通信模式是什么样子的?
李学凌：比如说我们开这样一个TechCrunch Disrupt大会，我们每个人在在线的服务上使用的感受，会比真正到达这里的感受更好，我觉得这是有机会做到的。比如我们更快看到视频、PPT，能够尽 快和我们一起开会的人交流，这些东西都是有可能做到的，这样的话我们会给整个社会，我们这么上百人、上千人需要做飞机，飞到这么远的地方在一起有比较好的 交流。
这个方面的应用以前有这么个需求，但是没有人做下来，在线的会议会比现场的会议效益更高，YY至少要突破这样的领域才能够塑造新的未来。
主持人：对于年轻的企业家创建自己的企业，您可以提供什么样的建议?过去多年以来您一直在项目方面工作，在IT、通信方面做了很多工作，您觉得对于年轻的企业家来说有什么样的建议呢?
李学凌：我们早期创业时候都是为了求生存，很少有理想，首先让自己生存下去，然后让团队生存下去，可能我们比较浮躁。我觉得一个企业走得比较长远，一 定要树立起自己企业比较独特的理想，尤其是这样的理想决定了企业和企业之间的不同，我们最早是做魔兽世界的专用网站，是一个很小的网站。
当时有另外一个网站比我们规模要大。事实上过了六七年前以后回头看，他们没有长大，但是我们已经完全不一样。这个不是实力差别，是一个企业有什么样的 理想。我们当时就认为不应该只做一个游戏的网站，中国有这么多游戏，我们应该做成整个游戏可以中立的、公用的平台，这是我们最早的理想。
结果我们发现，我们很快就确实得到了业界认可，开始实现这个理想，然后发现了YY这个。YY这个产品出来以后，觉得这是挣钱的办法，会可以直接向 用户收钱。我们发现了语音应用变成了互联网的核心应之一，这时候变成了我们的一个理想，把互联网的语音应用做到极致。当做到一定规模的时候，又发现原来互 联网有这么大的迫切需求，需要实时的应用。
实时的应用能够到达这么大的用户规模。包括我们看到，从国外的用户登陆我们系统的越来越多了，比如我经常进到他们的频道里面，不知道他们是什么语言了。
这时候整个公司把理想重新改变为，我们要为创造一个实时互联网的能力，这时候又能推动公司向前。一个企业能够不断超越自己，超越自己的状态，超越对钱的追求，看到一个长远的未来，才能把自己的公司慢慢带到一个新的规模，这是我希望大家能够看到的。
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&&将设计带入自己以及周围人的生活，李老师的观点很八错，可惜大学期间都没见过余老师啊～～发表于:《数字时代阅读札记》自序 我的一点读书心得
这本书非常主观，完全没有客观标准说什么书我会写个书评，什么书我不会写。而且，写书评未必代表我一定推荐这本书，或者我完全赞同这本书作者的意见。写了就是写了，没什么太多道理可见。
当然，和我个人的专业兴趣有关。所以比较多的种类是“数字经济”、“”类的书籍，间或有些其它书。比如人文类，比如历史类的。
这本书的文章不是一个时间段里写就的，最早的一篇作于2006年9月，最新的一篇作于上个月，是几年来我写作中关于书评部分抽出来的合集。这本书大致分成以下几个部分：
其一，独立成文的——唔，也许可以称之为“书评”吧，大部分都在媒体刊发过，一小部分属于本人博客上随便写写的。长则4-5000字，短则几百个字；
其二，笔记类。其实只有两本书，《》与《镶嵌》。这两本书，我就写了好几篇东西，其中有一些文字是书中内容的摘抄。在整个新闻传播学领域，距离互联网新媒体最近的学派就是媒介环境学；而研究社交网络，不懂一点格兰诺维特的理论是不行的。
其三，书单。书单属于有推荐性质了。书单中的有些书，本书中有独立成文的书评，有些没有。给大家做个参考。
此书为电子书，可以免费获得，凡17万字。不过需要先（支持iPhone及iPad）。拇指阅读是我朋友左志坚同学做的，是一个社交+阅读的免费应用，里面还有一些不错的免费书籍。目前尚无安卓版本，但按左同学的说法，即将出炉。
以下为本书自序
我大概从33岁才开始起喜欢上读书——以前真得不算是个爱看书的人——读得不算太杂，专业上基本围绕在传播学（新媒体算在这个里头）、社会学，杂书则比较喜欢看与历史有关的书，几乎不太看小说或者什么文学类作品，倒不是看不起这个，实在是个人口味而已。兴致来了，两天可以看完一本书，但碰到那些晦涩难懂的书，可以看上很久。记忆里耗时最长的一本书是韦伯的《社会学基本概念》，一百页不到的小册子，看了我一个多月。
在读书上，我有四个心得和诸位分享：
其一、一本书，是作者的观念表达。作者并不是为某一个人写的，故而作为单个的读者——你，要时刻明白这一点。一本书，如果有50%以上对你来说看得津津有味或有共鸣启发，那就是很好的书了。如果只有30%，那就是凑合，只有10%，虽然不值得买，但也可以考虑借来翻翻了。反过来，如果有70%，那就是经典——特指对你而言。如果有90%，呵呵，不好意思，阁下缺少独立思考的能力。
其二、大部分文科类的书，结论都不可能是百分之一百正确的。人文社科，讲究的是一个切入角度和观察视角。这个道理就像盲人摸象，不可能有本人文社科的书的结论是100%的真理。故而，看到某些地方，你认为纯属胡扯，那是极其正常的事。读书其实读的不是结论，而是作者做出这个结论的推导过程。如果要读结论的话，读书评就可以了——别笑，据说上海滩某媒体集团的老大就是这么看书的。
其三、总体说来，通常“著”比“编”强，“译”比“著”强。前者是指编的书很多是东拼西凑抄来的（如果是一个人编的话，论文集例外），后者是指翻译的书比土产的书强。翻译的书，涉及到一个版权金的问题，出版社会考虑再三再出书，故而有个市场过滤机制在里头。特别是人文社科类的。我国社会学一大门学科，是改革开放后重启的，人才青黄不接，有水平的，不是我崇洋媚外，的确是海外书居多。
特别是教材一类的书，老外的书的引注，相当严谨，你可以顺着这些引注，去找更多的书来看。
不过译著有一个问题，颇有些译著的翻译水平不敢恭维（不过你也不得不承认，翻译的报酬实在太低了，而在学术圈，翻译一本学术书是不能计算成学术成果的，很多人对翻译这件事没有兴趣）。如果你能读原版，那自然最好不过。
其四、不要轻易去看所谓原典。很多大学生拿着教材问老师问题的时候，老师会说：要看原著啊！我这里得告诉诸位，老师这个回答是有个前提的：ta以为你真得对这个领域很感兴趣。只有你的确很有兴趣并立志做一番深刨的情况下，可以去翻点原典来看。如果你只是想粗粗了解，教材就够了。
为什么呢？因为原典是有作者倾向的，而教材则是寻求“述而不作”，公平介绍各种理论观点的。前面说过，人文社科，没有百分百真理，在没有比较通盘地掌握一个领域里的各种观点之前，贸贸然进入某个倾向性极强的作者的书中，的确存在这种可能：被引入某个牛角尖。
我举一个例子。在传播学学派当中，有一个被称为“媒介环境学”的学派，这个学派不是很有名，不过在这个学派中诞生过一个如雷贯耳的名字：麦克卢汉。当然，这个学派里还有一些其他的学者。互联网圈子里很多人把凯文凯利放到很高的地位，但事实上，在互联网还没有的年代里，就有一位媒介环境学的学者路易斯芒福德做了很多关于技术的论述，在我看来，凯文凯利的好多思想并没有超过芒福德的脑袋去。
但问题是，芒福德的《技术与文明》不是一本名著，你要了解凯文凯利的想法很多未超越芒福德，不见得非要看芒福德的原著。你只需要找一本《媒介环境学》的教材就够了。如果你真得想要钻研钻研芒福德的思想，嗯，那你就去找一本《技术与文明》来看吧。但也要注意的是，芒福德太悲观了，你依然需要其它书籍来中和一下。
我个人后来和一群也喜欢读书的人一起搞了一本同人刊物《数字时代阅读报告》，有点像杂志，两月一期，不过只有电子版（PDF文档）。这是一个乌托邦式的实验：没有总编辑，每一期的责编只对意识形态负责（过于反动的话不能刊登），而且也不是商业运作的，所有版权归属作者自己所有。这个乌托邦式的实验到了第十三期后无疾而终，无组织的组织生产看来还是有点问题。但我觉得《数字时代阅读报告》这个名字不错，由于当时这个名字也是我想出来的，故而我就大胆一把，把这本电子书的名字稍加改动，叫做《数字时代阅读札记》。这本书里汇集了我个人原创撰写的书评，基本和数字时代有关。
我撰写书评的方式有几个特点：其一，早期我还推荐书，现在这种事我越来越少干了。正如我前面所说，一本书值得不值得和个人有关系，我认为极好的书未必对于你有多少用处，反之亦然；其二，我很少完整地介绍一本书，我更多的只是根据一本书的某个观点，阐发我的个人想法。故而读我的所谓书评是完全不能当成就是看过这本书的。
那什么书我会写书评呢？没有标准，我想写就写了，这需要标准吗？不过我对书是有我个人的分类标准的：理论、专业和实务书。理论书就是指非常学术派非常严谨的书，一般比较枯燥，而且距离实际生活有点远（但我不认为这不重要），专业书是给有点行业背景的人的看的，外行理解起来有点困难。而实务书，就是大众书籍，走的是畅销书路子，几乎不需要你有任何背景知识。这算是一种阶梯。一个简单的区分方法是：腰封上推荐人越多，越是畅销书的路子，越是不那么花里胡哨的，越是理论书的路子。但这只是事实判断，不是价值判断。我没有这个意思说：畅销书都是不值得看的。还是那句话，值得不值得看，如人饮水，冷暖自知。
让我们开始。
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