酒类020烧钱盲目比快 酒快到"9分钟送到"难兑现
&&&&“资金到位后主要用于‘酒快到’布局。”酒仙网董事长郝鸿峰近日在获得第六轮3亿元的融资时，终于宣布要用“砸钱”的方式去撬开O2O的大门。
　　但“像滴滴打车一样买酒”的愿望看似美好，现实却没有想象简单，《第一财经日报》记者近日多次体验酒快到平台发现，“9分钟送到”多为“空中楼阁”，难以实现。
　　酒快到总经理贾婧峰接受《第一财经日报》记者采访时承认，9分钟只是一个极致的目标，并不是“承诺”，“我们统计有70%的订单能实现9分钟送达”。正如其他第三方平台一样，除了时间难以保证，在真假酒、开发票、服务体验等流程上，酒快到也存在挑战。
　　更值得注意的是，在猛砸钱的背后，O2O的盈利模式仍未成形。行意互动董事长晋育峰对本报记者坦言，这种“砸钱”的方式有风险，目前酒类电商中没有摸索出成熟的盈利模式，未来这块还有非常漫长的路要走。
　　9分钟的空中楼阁
　　6月9日宣布O2O酒快到正式启动试运行后，酒快到一直以“9分钟送到”为宣传语，但这句口号要实现并没有想象中容易，《第一财经日报》记者日前在广州多处体验酒快到发现，9分钟送到多为“空中楼阁”。
　　记者选取距离体验地在1.2公里以内，由近到远的烟酒行测试，结果测试的7家店铺中，只有一家成功配送，而且配送用时也花费了约23分钟，商品不能提供发票。
　　其中，一家距离仅有457米的烟酒店店员因为店铺没人而拒绝送酒，她表示：“要送也要下午才能送。”另一家红酒行的相关负责人接到订购电话后也以同样的理由婉拒了送酒的要求，他同时对记者表示：“你也没喝过我们的葡萄酒，不知道喜不喜欢，我还是建议你来店里挑选。”
　　而且，在记者随机采访的7家店铺中，只有上述3家表示愿意配送，其他则要么不清楚何时上了酒快到平台而拒绝提供服务，有的则是私人电话。
　　除了记者体验外，此前也有多位消费者向记者反映，酒快到没有实现9分钟送到的情况。而且相同的情况也曾出现在北京。此前有媒体报道称，“记者在北京多个地区体验发现，加入酒快到的酒水零售店皆以街边小店为主，面积不大，并且大量存在着订购电话、地址、图片等店铺信息与实际不相符的情况。”
　　对于“9分钟送到”，贾婧峰坦言，9分钟只是一个极致的目标，而不是“承诺”，不是所有订单都能达到9分钟这个速度，“现在有70%左右的订单能够实现9分钟送达，是否能实现9分钟这个目标与城市本身没有太大的关系，一般1公里左右距离的都能在9分钟送达。”贾婧峰举例，未来要通过广布网店来实现9分钟这个目标。例如在北京，布点在家店后，基本可以实现9分钟这个目标。
　　北京志霖律师事务所副主任赵占领对《第一财经日报》记者表示：“虽然在说明中酒快到有提到‘9分钟送到是我们的服务目标’，但我建议酒快到在广告中也要明确注明，‘9分钟送到’只是目标而非承诺。”
　　平台商难保真成硬伤
　　快与慢或许只是实现O2O的表面现象，在疯狂O2O的背后，亟待改变的硬伤还在后台营运上。电商上“真酒”、“平价”的两大优势在酒快到O2O上难以延续。
　　记者通过酒快到平台致电商家同时，平台会弹出“请在收货时与商家确认酒水真伪鉴别方法”这样一句话，并没有保证说明。对怎么保证平台上的酒水真伪，贾婧峰表示：“酒快到上的店铺多以酒厂为依托，酒快到与商户有签订保证协议，但我们依然建议消费者在买酒的时候面对面做一个真伪鉴定。”
　　贾婧峰表示，一旦酒快到发现商铺销售假酒，会马上下架产品，关闭店铺，而针对这种售假行为，企业也会到工商部门投诉，“消费者应该有基本的真伪辨别能力”。而对价格，贾婧峰表示：“我们作为一个平台，商品的价格是由商家定的。”酒快到对商家定价没有硬性规定，“我们作为平台商是要做市场化的体系，酒水真假、发票是市场行为，我们主要通过评级、评论去规避”。
　　其实，这样的O2O只相当于类似“电话黄页”的服务。赵占领表示，酒快到平台上发布的店铺信息没有对真假做出承诺，其只是提供类似于电话黄页的服务，平台对线下店铺售假、不开发票的行为不承担责任。“但显然，消费者追求快的同时，更关注酒水的真假。”1919董事长杨陵江对《第一财经日报》记者表示。
　　贾婧峰对此回应，一旦商家售假，酒快到会对消费者进行赔付。
　　此外，商家上线的商品数量仍有需要完善的地方，记者选取体验的几家店铺中，上线商品数量在5~7个，商品数少。贾婧峰承认，上线商品过少以及发票问题都是需要完善的，“新事物的诞生总会遇到各种问题，比如上线商品过少，我们需要培养商家对平台的认知度，酒快到是以服务来产生竞争力的，所以我们也在各地举办一些培训业务的课程，向入驻的商户讲解一些送酒卖酒的基本服务意识，例如怎么接听电话，为什么要保证真假，逐步帮助商户提高服务意识。”
　　盈利在何方？
　　虽然问题与挑战不少，但酒快到仍在急迫布局。
　　6月宣布试运营，近日，酒仙网将获得的第六轮融资主要砸到酒快到的布局上，此外，酒快到还效仿滴滴打车推出“烧钱”奖励计划，即9分钟内未到货便对消费者进行50元代金券的赔付，酒仙网方面对记者表示，根据目前的用户数进行测算，3个月赔付将会花掉至少4000万元，而且还没有考虑用户的增长。除了酒快到外，1919和中酒网此前也提出了19分钟送达来比快。
　　砸钱比快，在业内看来并不理智，白酒营销专家郭佑辰认为，送酒时间只是一个要素，不是关键核心点。酒业O2O的关键核心应集中在购买的便利性、齐全的品类、实惠的价格以及完善的售前售后服务等方面。几个送酒APP在送达时间上这么卖力吆喝和明争暗斗，表面上是展现强大服务网点的实力，其背后折射出了他们在O2O之路上用“战术或动作上的勤奋来掩饰战略上的懒惰”。
　　杨陵江也认为，O2O盲目比“快”是不理智的，“消费者在要求快的同时，还需要保真与服务体验，我们测试过，当消费者从饭店坐下到上菜，这段时间最少有十几分钟，我们要了解消费者需求，而不是盲目比快。”
　　而且，火热的O2O模式背后，至今仍没有找到盈利模式，贾婧峰坦言，O2O的盈利模式还没有找到，入驻商家的服务费用有300元、1000元、5000元三个级别，还会收取5000元保证金。但这只是象征性的收费，对于“酒快到”的发展来说只是杯水车薪，“不过这是方向，如果我们不抢下市场，就会有别的人来抢”。除了酒快到外，目前中酒网、1919、洋河、张裕等都纷纷入局O2O.
　　晋育峰表示，O2O是传统零售行业延伸出来的，发展O2O是一个趋势，但目前行业内还没有看到运营成熟的模式，他认为，目前过多“烧钱”在O2O上是存在风险的。
　　有不愿透露姓名的业内人士向《第一财经日报》记者表示，电商平台之所以急于建立O2O并不是由于盈利，而是由于B2C的成本其实比线下贵，光做电商的盈利模式不成立，“物流费贵8%，价格却要便宜5%，而且网上还要宣传，所以相比线下门店营运费用，线上还要高10个百分点以上，但酒水零售商的利润只有不到10%，因此B2C的物流费需要通过线下去分摊，发展O2O能够分摊这部分成本”。（陆琨倩）猎豹移动之闪电上市莫以战术勤奋掩饰战略懒惰-经验心得-侠客站长网
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猎豹移动之闪电上市莫以战术勤奋掩饰战略懒惰
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　　核心提示：猎豹移动之闪电上市莫以战术勤奋掩饰战略懒惰，编者按本文来自胡震生，长篇职场成长小说《做单成交的奥秘》一书的作者，此刻是微拍创始人，微信账号微拍胡震生。　　这句话是傅盛在一次采访的时候转述雷军的话，鄙谚...　　猎豹移动之闪电上市莫以战术勤奋掩饰战略懒惰，编者按本文来自胡震生，长篇职场成长小说《做单成交的奥秘》一书的作者，此刻是微拍创始人，微信账号微拍胡震生。
　　这句话是傅盛在一次采访的时候转述雷军的话，鄙谚就是莫要垂头干活，还要昂首看，不外明显比后者高峻上且押韵多了。
　　猎豹的闪电上市，这个阶段性成功，让我从多个纬度来从头解读这句话。
　　较着傅盛的文章有着的踪迹，这也是周鸿t不断倡导的进修。兵戈必胜的窍门之一就是集中十倍军力打掉仇敌的战役力，打不外就跑，把你阵线拉长，然后回头再堆积十倍军力覆灭掉，这点在傅盛的文章里能看到布100人的军力去做一个小小的猎豹清理大师。
　　为什么是一个清理大师呢？而不是去做个更简单的手电筒或者手艺更难的杀毒？我传闻了个，3Q大战之前，周鸿t先倡议了360金山大战，一夜之间寂静卸载掉金山毒霸8000万安装，90%的用户没有了，这等于在常规合作中，起首利用了。
　　事实是为了报仇雷军重用了傅盛，仍是为了防止傅盛操纵金山毒霸反卸载360，这我还没领会到那么深。不外，马化腾同窗一听，就操纵 QQ寂静升级了QQ电脑大夫，里面含有寂静卸载360杀毒的代码，24小时升级了2亿用户，若是等升级到8亿用户，并率先利用核兵器，那一家数字上市公司可能一夜之间就此消逝了，由此迸发了3Q大战。至于后来，金山怎么操纵3Q大战成功抢回部门阵地，读者自行去吧。以上纯属，仅供参考，概不担任。
　　环节是卸载了当前，用户几乎无，圈子里连个旧事都没几条，用户感受也不痛不痒的，由于终究还有个360杀毒能够用。这其实激发最大的反思就是第一产物高度堆叠，可替代性强，第二就是一个默默呆在角落里的杀毒软件，利用低频次、低纬度、低，如许一个产物说没了就没了，用户也没有哭着喊着要从头装回来，这和QQ微信类产物构成了明显的对比，这种环境下怎样办？
　　可是无论360仍是金山杀毒里都有个用户高功能就是内存清理或者说系统加快，就是阿谁让人非常厌恶的加快球，点一下，内存少点，用户就感受电脑仿佛快了。这本来是杀毒软件里的一个子功能，可是谁会每天以至每分钟杀一次毒呢？可是电脑慢了，加个速，这个需求的频度最高，并且用户高。玩玩游戏卡了，顿时去点一下加快球，貌似本人的电脑就快了那么一点。若是没了，用户必定要四处找，阿谁球球去哪里了。作为360杀毒软件的产物司理傅盛必定晓得这个功能的活跃度和度。
　　Android手机用户这类的需求更强烈，所以高频度、高、高纬度的猎豹清理助手（小我感觉仍是太手艺了，不如叫猎豹加快好，用户要得是速度。）就降生了。这个产物作为傅盛在挪动端单点冲破的战术尖刀起头了。
　　可是理论上来说，360手机杀毒仍是能够操纵卸载秒杀猎豹清理，所以傅盛又采纳了曲折策略，先成长海外市场，曲折包抄国内，同时以点代面，又提拔了电池大夫，猎豹浏览器等产物的用户数，构成了一个产物矩阵。好了，这下你360不敢等闲卸载了，由于用户不干，用习惯了必然会自动装回来。
　　好了，上述是对题目的初级解读，我小我的理解从这里起头。
　　莫以战术勤恳掩饰计谋懒惰，这句话是雷军说的，雷同的话周鸿t说的叫产物的款式观，听说触控的陈昊芝就是做打鱼达人的阿谁，上黑马创业营的时候，周鸿t分享的时候说，做产物要有款式观，了他的一系列动作。其实产物矩阵不外是横向结构，这个相当于陆军有了良多军种，可是仍是打的一类仗，没有海军和空军的协同效应，在新一代的互联网立体和平中，会完全失败，所以方才花50万买了个手艺论坛的陈昊芝，归去做了个打鱼达人，赚点游戏币的时候，还把本人做成了游戏分发渠道，然后操纵游戏引擎的概念打起了上市牌。
　　手艺论坛算是办事，打鱼达人算是软件，游戏引擎算是硬件，软件、硬件加办事，耳熟不，这不是小米的三位一体策略么？这也是是海陆空全军协调，这种计谋结构，远远比一系列的产物矩阵，相互之间导流又不晓得要强到哪里去。
　　产物矩阵这个玩意最早该当能够倒退到时代，就是做无数个**，相互之间导流，提拔 SEO权重，还让用户误认为本人在逛分歧的站，其实都是一批人做的。网监冲击的时候，也搞不清晰到底是什么关系，归正就是一批小站，各类垃圾告白。
　　此刻到了挪动互联网时代，站群打法变成了APP矩阵这个高峻上的词。这里做的最好的该当属于蔡文胜任董事长的美图公司，CEO是吴欣鸿，旗下有美图秀秀、美颜相机、美图看看、脸色工场、美图贴贴、美陌社区、美图GIF、美图滚滚还有今天方才登上苹果全站第一的美拍视频社区，当然还有环绕整个APP矩阵的各类测试游戏的导流小东西，还有衍生出来的手机游戏萝卜，整个矩阵的核心该当是美图秀秀。
　　P图是不是个高频次高纬度高的的矩阵核心呢？在新时代看来，貌似美颜相机的频次和度会高于P图， P图的用户是用户的字集。相关纬度的问题稍后分享，也是此次分享的重点。
　　相关百度、360产物矩阵的阐发，大师自行研究。我们看看矩阵高手腾讯，通过高频次、高和高纬度的QQ，给它的各类产物导流，分发用户，微信更是一个超等矩阵APP，内部构成了良多闭环，同时又为外部产物导流和分发流量。
　　什么是高纬度？就利用频次高，品牌性强，用户基数大，笼盖面积广，且最好具备社交属性，导出无机流量。
　　例如小米手机比拟小米由来说就是高纬度，明显小米由的用户必然是小米手机的子集。乐百氏的矿泉水相对子品牌脉动也是高纬度，虽然水很难构成品牌，乐百氏不断强调27层净化，讲了这么多年，算是抢占了这个高度，导致农夫山泉只能强调山泉水有点甜，抢占另一个用户可的定位点。
　　美图秀秀选择了美白的美图手机作为新一代的战术尖刀，走了和小米一样的。可是小米论坛是环绕小米手机粉丝的办事，让无机的小米降生了无机的。美图做的几款目生人交友的美图社区，明显没无为它的战术尖刀发生无机流量，大概环绕美图手机粉丝的美白社区才是它最该当干的事。
　　微信的战术尖刀是基于通信录的语音聊天，计谋高纬度就是为手游导流，是带着社交关系的无机流量，让平平无奇的焕发了人道的贪嗔痴的，这种流量最。这算是计谋组合，而同类型APP矩阵算是基于统一类型需求的计谋纵深。而和财产链上下流的协同共赢结合算是计谋协同，这是别的的话题。
　　猎豹清理这种高纬度高高频次的产物，我相信这是傅盛选择它作为战术尖刀的焦点缘由，同时用户一听就懂。回头再看看老金山的计谋结构，什么都做了，可是缺把真正的尖刀。
　　互联网合作曾经到了一个三位一体的全方位合作，凡是的产物司理思虑战术实现，高级的产物司理思虑多个产物之间的协同。而计谋级产物司理或CEO该当成立立体计谋纬度，从上下流计谋纬度、组合、协同细化到资本、径，最初再定位到战术尖刀和用户刚需的精准组合，成立高、高频度、高纬度的大白话能讲大白的尖刀产物，最初构成一针捅破天的成果。
　　弥补课程战术尖刀是不是就是产物的主功能？想想已经主打快酷炫的猎豹浏览器后来主打抢火车票、看，本是熟人社交的微信在起步时营销重点次要是附近的人、撸啊撸等约炮需求，当然过亿当前微信的营销重点慢慢回归了素质。
　　文章的结尾要感激并恭喜傅盛，赢的真他妈标致。
　　[本文来自读者的，不代表36氪立场]
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作者：不详　来源：网络
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羊没&br&&br&如果真想给老板好好回答这个问题，百度一下吧，相关的心灵鸡汤文多了去了
喜之狼 羊没如果真想给老板好好回答这个问题，百度一下吧，相关的心灵鸡汤文多了去了
那是小学的事了，那时候能有什么思想，就是狼真厉害。&br&
以后也没再读多少次，但是对狼的热爱没有变过。只是从盲目变得理性了。&br&
从不能接受说狼的不好变得自己分析狼的优缺点并且接受那充满缺点的狼，虽说是缺点，但这是从我的角度看的。&br&
狼图腾现在依然会将很多新鲜血液带去我所在的爱狼者的圈子，但年龄都比较小，有很多狼性神化和反人类的现象。这应该不只是狼图腾带来的影响。&br&
以上是狼图腾对我的影响。&br&
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但我不认同最后面对游牧和农耕的看法╮(╯▽╰)╭
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狼是最难被驯服的
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某家一直以狼性著称的企业已经慢慢变成狼狗文化了&br&so...
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对员工的变化是经常拿下班早走（晚上7点前）的同事开玩笑：你太不狼性了！&br&年终奖的公司系数拿不全，弄出了竞业协议，强制每个团队给出低kpi的，有些哥们经常跑到小会议室里封闭开发（其实挺多经常是关着门打游戏。。。）&br&对经理的变化就是把之前不怎么狼性的事情全部吹成狼性，并且感觉跪舔上级的风气越来越严重了。。。
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上个贴吧吧！死活让我下客户端！我偏不下！结果翻页还让我登陆才能看！百度一个软件，不给我导到官网就算了，点高速下载总给我下百度软件管家！
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狼有多种啊
狼别人 也狼自己好不&br&光团队精神那是好了 可是狼走挤走别人就不好了 而且牛人都走了是不 高层也被挤是不？
匿了 狼有多种啊 狼别人 也狼自己好不光团队精神那是好了 可是狼走挤走别人就不好了 而且牛人都走了是不 高层也被挤是不？
可能人真正要向畜生学习的时候，文艺小说般的刺激感会变异，哪怕这种畜生是狼，或者虎，或者是其他什么。
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什么时候百度不以客户为上帝，而以用户为上帝，就可以不用空喊口号了。。。。
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是否狼性在于给员工吃肉还是吃草？吃肉的是狼，吃草的是羊，吃屎的是狗！
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&p&就记得装过一个百度root的app，装了之后死活不让删&/p&
就记得装过一个百度root的app，装了之后死活不让删
技术支持部门，二进宫百度员工。 从上班时间来看，其实没啥区别，上班时间以前就很长。其他的就是内部派系斗争比较激烈，项目工期近一步缩短，并且非常功利(kpi)。比如公有云项目。。。。具体还是不说了，免掉被请喝茶 对底层员工来说基本无影响，只是混日子不容易。完全不理解为啥喊着狼性，基本没感觉到正面变化，只是大家会经常吐槽。 想不通为啥robin会想这一出，不过在bat中，有一点百度尤为突出，就是大家散步经常会觉得robin是xx。
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&br&说一些我的亲身经历吧。&br&&br&受到360挑战之后，是有一点慌了。当时robin在战略沟通会上有点气急败坏的；云丰也说我们要比流氓还流氓，否则生存下来的就不会是我们。当时robin提出了3个改进，其中有两个还记得比较清楚，一个是布局的问题，一个是执行层的问题。 布局的问题一带而过了，没有反省；执行层的问题，着重说了，批评了百度的客户端团队，浏览器什么的没做好。
这块后来被各种总监经理层引申为批判工程师的斗争，说工程师不给力啊什么的，年终奖直接取消。后来，就看到了劣币驱良币的狂潮，看着身边一个个靠谱的同事离开。&br&&br&综上，我觉得狼性没错，但是高层没反思自己的错误，导致工程师心里都很憋屈，大家心里都在想，为什么怪我们，为什么取消我们的年终奖？
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不要用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。作为在百度干过5年的工程师，说一下我的理解。百度在布局上和AT存在比较大的差距，在市值上也可以体现。 说一些我的亲身经历吧。受到360挑战之后，是有一点慌了。当时robin在战略沟通会上有点气急败坏的；云丰也说我…
&a data-hash=&96e22385bbb58d15fcf8d6d& href=&/people/96e22385bbb58d15fcf8d6d& class=&member_mention& data-tip=&p$b$96e22385bbb58d15fcf8d6d&&@李彦宏&/a&你来说说
就百度目前的产品给我的感觉百度是变成了色狼，就tmd会耍流氓
就百度目前的产品给我的感觉百度是变成了色狼，就tmd会耍流氓
狼性这个词不知道到底是从什么时候开始流行起来的，互联网公司会说，销售公司更会说，但是听到过的全都是在公司逆境时候领导层不知道该怎么逆转什么的才会义正言辞的说什么要有狼性，当他们说这个词的时候实际自己心里对这个词的定义都不懂，有人理解成团队合作，有人理解成拼命奋斗凶狠争取不顾一切，都是特别特别特别的搞笑，一个用脑子的时代，一个个需要不断出奇制胜的行业，自己或者一群人无脑加班豁命像群没头苍蝇一样就能成为行业佼佼者了？别逗了，决策层没有应有的决策，只会空喊，自己家的产品不看看做成了什么样子，有多少用户在讨厌自己的品牌，原因在哪，要怎么挽回，而去空喊什么狼性，得是多傻的头狼。
狼性这个词不知道到底是从什么时候开始流行起来的，互联网公司会说，销售公司更会说，但是听到过的全都是在公司逆境时候领导层不知道该怎么逆转什么的才会义正言辞的说什么要有狼性，当他们说这个词的时候实际自己心里对这个词的定义都不懂，有人理解成团队…
所有提倡所谓狼性的企业领导人都是他妈耍流氓！他们跟你说的是要狼性，其实是想把你们培养成狼狗！
所有提倡所谓狼性的企业领导人都是他妈耍流氓！他们跟你说的是要狼性，其实是想把你们培养成狼狗！
&img src=&/b769d1bd8e8d_b.jpg& data-rawheight=&1440& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&/b769d1bd8e8d_r.jpg&&&br&&br&我已经安装了贴吧客户端，使用百度浏览器，能不能别再和我纠结登录的事情！！？五下巴！本来四下巴已经很惨了好不好！！&br&&br&后来由于下巴太长，我把百度浏览器卸了，用自带的浏览器，可是…&img src=&/da3fbb3d50c9a_b.jpg& data-rawheight=&1280& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/da3fbb3d50c9a_r.jpg&&&br&&img src=&/1c54edf7ab2a7a3f913d6ee49f96f1cd_b.jpg& data-rawheight=&1280& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/1c54edf7ab2a7a3f913d6ee49f96f1cd_r.jpg&&&br&&br&&br&我已经安装了贴吧客户端为什么还提醒我安装？依然四下巴……而且点击消除如果点不准右上的小叉，在我之前的手机上会自动下载。即使我已经安装了客户端
我已经安装了贴吧客户端，使用百度浏览器，能不能别再和我纠结登录的事情！！？五下巴！本来四下巴已经很惨了好不好！！后来由于下巴太长，我把百度浏览器卸了，用自带的浏览器，可是…我已经安装了贴吧客户端为什么还提醒我安装？依然四下巴……而且点击消…
弹性工作制-&有限度的弹性工作制-&朝10晚8-&痛心疾首！&br&程序员被叫去参加喊口号，讨论狼性的培训而非技术培训-&痛心疾首！&br&下班时间来电骚扰私人生活理所当然，休息日加班理所当然，加班最光荣-&痛心疾首！&br&校招素质每况愈下，明目张胆说不会C++的，python程序崩溃直接伸手让人调试的，一说编码规范立刻张牙舞爪闹别扭的，写多几行单元测试像押赴刑场的-&痛心疾首！
弹性工作制-&有限度的弹性工作制-&朝10晚8-&痛心疾首！程序员被叫去参加喊口号，讨论狼性的培训而非技术培训-&痛心疾首！下班时间来电骚扰私人生活理所当然，休息日加班理所当然，加班最光荣-&痛心疾首！校招素质每况愈下，明目张胆说不会C++的，python程序…
我是小虾米，且只是支持部门，但是因为工作原因，个人关系原因对整体层面有一定的了解。觉得百度的狼性很狗血很狗血。。。&br&&br&对内员工方面从三个等级，&br&首先，大牛们，我理解百度最牛的那批人留在百度不会考虑钱的因素，彼此为平台，当这个平台变的不舒服甚至很刻薄很kpi的时候，会不会伤了这些质朴而真诚想做出一些东西的人。&br&&br&其次，中层们，尤其是职业经理人们，大概是很喜欢这种狼性的，他们又不用干活，以前百度会把所有掐架的时间都用来干活，导致这些人无活可干。现在他们掐架掐的无比热闹。&br&&br&最后，就是我们这些虾米，我们只是拿钱养家，百度的工资性价比并不高，但以前管理确实让人很舒服，早上晚一点，不用拥挤在噁心的地铁上本身就是一种隐形福利，现在你妹签到啊，多少人练出了百米冲刺的速度。问题你查考勤你就给加班费啊，你有本事下班也查啊！（对不起，小激动）其实以前在内部沟通会上，有一个哥们很真诚的问过hr总监，北京如此高昂的生活成本，百度最基层的员工到底有什么驱动力（大概），当时lee大概就扯了一堆主人翁精神之类的。秘密上有人吐槽了一句，让我挣卖白菜的钱我也就认了，凭什么还让我操卖白粉的心。&br&&br&—吐槽部分分割，上客观的话—&br&&br&百度有一个很大的隐形问题，就是股东会和李彦宏本身的角力。这个是非常内耗的一件事，狼性提出来之后，从高层开始内斗划分势力越来越厉害，再加上受kpi牵着走的中层，导致内部消耗重复工作很多，彼此的平台封闭，内部要求置换资源也都只是看着自己那块蛋糕，比如百度影音和百度视频以前是两个部门，后来因为。。。的原因整合了，然后百度影音就基本没了，这样的事很多很多很多&br&&br&对于外部，百度的新产品和收购是缺乏格局和整合的。我记得当时是提过四大战略的，什么国际化、lbs、云、最后想不起来了，反正现在除了个地图，其他都是战五渣。至于收购，我记得看过一个百度收购糯米之后的乱象，91在报表上只是个0头，奇艺还在靠干爹养着砸钱买版权但是用户体验就跟没人做似的，去哪儿其实买的蛮值的，但是真的比较独立，确实也拆分上市了。&br&&br&总之百度搜索一家独大的现状还会维持一段，躺着挣钱的好日子也就不会结束，一个抽着大烟打着马吊的晚清遗老，即使革命也是有心无力。我是觉得目前看确实没什么明确的出路，但还能熬好久好久，从巨头到偏安一隅。互联网的奇迹来源于好产品，好产品来源于优秀的人才，来源于人性，而不是狼性。&br&&br&补充：百度剩下那个战略是传统搜索，这个战略执行的好，所以不记得了。一直认为百度在搜索领域超越国内的其他搜索还是很多的，其受众更为平民话，其实我一直觉得百度更懂中文不是一个噱头，而是真的做到了，至于那些广告和竞价排名，后面是有辨识标注的，可以不点。&br&&br&很希望百度在做其他产品时候能够拿出做搜索的精益求精。如果有很人性的产品就不需要那么狼性的侵略和狡诈了。业界狼性的代表其实是华为，华为狼性是其行业决定其利润率比较低，又有完全同质的企业存在，在销售上必须无所不用其极。360狼性（流氓性）是因为其产品本身不行，只能走歪门邪路。百度没必要这样，真的，没必要。
我是小虾米，且只是支持部门，但是因为工作原因，个人关系原因对整体层面有一定的了解。觉得百度的狼性很狗血很狗血。。。对内员工方面从三个等级，首先，大牛们，我理解百度最牛的那批人留在百度不会考虑钱的因素，彼此为平台，当这个平台变的不舒服甚至很…
下载个小软件～竟然桌面出现了一个百度杀毒～打开安装位置后还无权限删除～
下载个小软件～竟然桌面出现了一个百度杀毒～打开安装位置后还无权限删除～
前段时间下了个百度音乐的app 一开那个 我后台的百度云盘 百度贴吧都自己开了.&br&泥煤 ,我直接全卸了
前段时间下了个百度音乐的app 一开那个 我后台的百度云盘 百度贴吧都自己开了.泥煤 ,我直接全卸了
狼和狗杂交出来的后代是具有生殖能力的，所以从物种的角度上看，狼和狗是同种生物。&br&所以所谓的狼性文化业不过是需要犬马而已。&br&推崇狼性文化的企业说白了还是灌鸡汤的逻辑&br&我的观点的是，现在的企业想法要比能动性重要&br&优秀的企业需要人性不需要狼性&br&而狼性文化的本质还是把员工当了工具&br&有人不用，要用狗，呵呵！
狼和狗杂交出来的后代是具有生殖能力的，所以从物种的角度上看，狼和狗是同种生物。所以所谓的狼性文化业不过是需要犬马而已。推崇狼性文化的企业说白了还是灌鸡汤的逻辑我的观点的是，现在的企业想法要比能动性重要优秀的企业需要人性不需要狼性而狼性文化…
确实，从我两次面试百度来看，确实缺少人性，不把实习生当人看，要么拖着不给回信，要么本来说好的又不理不睬了。
确实，从我两次面试百度来看，确实缺少人性，不把实习生当人看，要么拖着不给回信，要么本来说好的又不理不睬了。
是最大的错误
搞点谷歌 是最大的错误
搜索结果越来越差了
搜索结果越来越差了
自从google彻底上不去之后开始频繁使用百度的搜索引擎，深觉百度想发展还有好多路要走，身为linux用户不怎么用百度的其他产品，不过身边的朋友都反映体验不好，尤其是静默的捆绑安装。&br&我觉得百度想做好首先还是表明一个想好好发展的态度比较好，这种所谓“狼性”并不能带来实质性的转变，如前面的知友所说，比较像驴性=_=&br&&br&——————————&br&补充一下，我觉得他可能没读过人月神话。
自从google彻底上不去之后开始频繁使用百度的搜索引擎，深觉百度想发展还有好多路要走，身为linux用户不怎么用百度的其他产品，不过身边的朋友都反映体验不好，尤其是静默的捆绑安装。我觉得百度想做好首先还是表明一个想好好发展的态度比较好，这种所谓“…
圈内百度有了个响亮的花名 狼厂
圈内百度有了个响亮的花名 狼厂
虽然推崇的是狼性文化，但是这是建立在百度“简单可信赖”的前提之下的。&br&不是做业务线的，来公司也不过几个月，所以还看不到特别狼性的部分，不过&b&首先感受到的是公司确实存在一个简单可信赖的氛围&/b&。&br&举个栗子，草莓音乐节的过后，有同事在内网上反应百度地图出了问题，引错了路，第二天马上就有百度地图的同事在公司门口摆起了测试的牌子，跟公司内部的同事进行交流，了解目前的用户体验，进行改善。&b&（如果说这是被逼的话，可不可以将这样的效率也理解为狼性文化的一部分？）&/b&&br&从最简单的理解狼性的角度来讲，是不是可以说&b&加班&/b&捏？据说有的非业务同事会跟intern一起工作到晚上八九点钟。。。&br&另外我认为狼性中还有一部分是&b&推动力&/b&。毕竟不是国企，不是通过上下级的命令关系就能解决问题的，所以很多时候需要从中周旋，百度对所有人的推动力要求都特别高，所谓的拒绝“小资”其实是拒绝那些自己不肯上进的人，百度提供了很多机会，给很多人发言的地方，但是如果只是想来养老的话，我觉得百度可能确实不太适合。&br&说的都是自己的感受，不喜勿喷。
虽然推崇的是狼性文化，但是这是建立在百度“简单可信赖”的前提之下的。不是做业务线的，来公司也不过几个月，所以还看不到特别狼性的部分，不过首先感受到的是公司确实存在一个简单可信赖的氛围。举个栗子，草莓音乐节的过后，有同事在内网上反应百度地图…
不管什么性，根本上是要解决用户需要。把用伺候舒服了才是王道。&br&&br&作为用户，我强迫症：只要这个网站需要账号那么我一定会注册登录。so以前的百度首页还挺简洁的，现在再看看简直是他吗一坨翔！乱七八糟的，百度的前端的用户体验我能给-100吗？现在大家挤破了头的想把首页做的简洁干净美观，您这顶风作案的勇气确实有狼性！
不管什么性，根本上是要解决用户需要。把用伺候舒服了才是王道。作为用户，我强迫症：只要这个网站需要账号那么我一定会注册登录。so以前的百度首页还挺简洁的，现在再看看简直是他吗一坨翔！乱七八糟的，百度的前端的用户体验我能给-100吗？现在大家挤破了…
就凭ip a d iphone上百度找视频的时候被强制链接到appstore下百度视频这一条就足够路人转黑了。反正很快就出国了，再也不用坑爹的百度了。完全跑题，不谢～
就凭ip a d iphone上百度找视频的时候被强制链接到appstore下百度视频这一条就足够路人转黑了。反正很快就出国了，再也不用坑爹的百度了。完全跑题，不谢～
匿了，只记得中高层那段时间跟那啥时期贴大字报似的在内网上鼓吹狼性 表衷心 ，一片拥护，然后各个团队搞运动似的拉一票人到会议室过需求，过完立马拍时间点，然后加班上线，显得很狼性。所在团队的内网产品为了在总监会上露脸，打断原有产品规划，做了一个与产品本身无关的功能，临时性的加班上线，完了标榜为狼性。国企也不过如此了吧
匿了，只记得中高层那段时间跟那啥时期贴大字报似的在内网上鼓吹狼性 表衷心 ，一片拥护，然后各个团队搞运动似的拉一票人到会议室过需求，过完立马拍时间点，然后加班上线，显得很狼性。所在团队的内网产品为了在总监会上露脸，打断原有产品规划，做了一个…
百度视频举报了快播
百度视频举报了快播
唯一知道的就是百度前员工越来越不值钱了......
唯一知道的就是百度前员工越来越不值钱了......
面试的前来应聘的百度的离职员工比例变多了。
面试的前来应聘的百度的离职员工比例变多了。
狼性，这个词语来自狼图腾，事实证明文学对于现实管理一点用处也没有哟偶
狼性，这个词语来自狼图腾，事实证明文学对于现实管理一点用处也没有哟偶
从一件小事说起吧：&br&大家都记得百度旗下糯米网前段时间推广，买30元的团购产品送小度wifi吧。&br&我先前买了天猫魔盘，感觉挺实用的，插在办公室电脑上，手机就有wifi用了。&br&更新下APP，闲时看看手机网站，用得很爽。&br&然后百度这活动，我就下了糯米APP，团购了30几元的蛋糕，没几天wifi寄来了。&br&心里可高兴了，想着把它送给老婆。她工作的场景也需要。&br&结果郁闷的事来了。&br&送的是糯米 WiFi，驱动也是要下糯米版的，坑爹的是这驱动不稳定，电脑蓝屏了好几次。&br&论坛反应这问题很多。（大家可以自行搜索）&br&而且要先打开糯米的主页，才能用。期间浏览器主页也被篡改为糯米了。（流氓本性不改啊）&br&去论坛反映问题，发帖顺便提了下我有个天猫魔盒，用着很稳定。&br&结果你猜怎么着。&br&版主直接把我的帖子删了。删了。删了。删了。删了。删了。&br&真没见过这么LOW的货色了，当时那个火啊。&br&直接把糯米APP删了，wifi扔垃圾筒了。&br&&br&还有之前百度理财的百发就懒得说了。开放购买界面直接崩溃，很长时间才能进去。&br&包括大家都提到的手机浏览器上百度贴吧，下面一个贴吧的推广真火大，就算你下了百度贴吧也跟个狗皮膏药式的在下面。&br&&br&想起跟百度打交道，心里就腾起一股无名火！&br&我素质比较差！&br&直接开始了：李艳红赶紧去接客吧。还是鸡点适合你！别做互联网了！
从一件小事说起吧：大家都记得百度旗下糯米网前段时间推广，买30元的团购产品送小度wifi吧。我先前买了天猫魔盘，感觉挺实用的，插在办公室电脑上，手机就有wifi用了。更新下APP，闲时看看手机网站，用得很爽。然后百度这活动，我就下了糯米APP，团购了30几…
创立者确立的企业文化决定了是否具有狼性，估计喊喊口号没有用，还有从创立者或最高管理者自身做起。
创立者确立的企业文化决定了是否具有狼性，估计喊喊口号没有用，还有从创立者或最高管理者自身做起。
似乎没多大的改变…
似乎没多大的改变…
前几天一不留神就装了百度杀毒，结果费了老大的劲才删干净。别耍流氓啊，百度。
前几天一不留神就装了百度杀毒，结果费了老大的劲才删干净。别耍流氓啊，百度。
产品从垃圾变成了臃肿的垃圾
产品从垃圾变成了臃肿的垃圾
感觉高管层还没有分清什么是狼什么是牛，一天到晚加班熬夜吃苦耐劳，怎么看也不像狼的风格
感觉高管层还没有分清什么是狼什么是牛，一天到晚加班熬夜吃苦耐劳，怎么看也不像狼的风格
肆无忌惮的耍流氓了。
肆无忌惮的耍流氓了。
加班明显的变多了
加班明显的变多了
越来越垃圾了，同各种三流软件捆绑在一起安装，还是静默安装!!这能忍?还有，贴吧被各种广告充斥，不忍直视。百度搜索越来越花里胡哨了。总之，BAT三巨头里面，我觉得百度最low。
越来越垃圾了，同各种三流软件捆绑在一起安装，还是静默安装!!这能忍?还有，贴吧被各种广告充斥，不忍直视。百度搜索越来越花里胡哨了。总之，BAT三巨头里面，我觉得百度最low。
推广业务员打的那个勤。&br&百度贴吧不用客户端简直就没办法用了，各种坑爹的提示让你下载客户端。&br&安装个软件一不小心就是百度助手，百度杀毒，百度XXX！
推广业务员打的那个勤。百度贴吧不用客户端简直就没办法用了，各种坑爹的提示让你下载客户端。安装个软件一不小心就是百度助手，百度杀毒，百度XXX！
我说一个搜索需要这么复杂的界面吗？&br&还我小清新界面！&br&&br&&img src=&/ab4fdacb970b_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/ab4fdacb970b_r.jpg&&&br&&br&&img src=&/b52bf94a5f27_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/b52bf94a5f27_r.jpg&&
我说一个搜索需要这么复杂的界面吗？还我小清新界面！
直接的后果就是百度贴吧越来越让人反感，尤其是最近几乎是强行推广手机客户端。就我的感受而言，2012年以后的贴吧完全是在走下坡路！
直接的后果就是百度贴吧越来越让人反感，尤其是最近几乎是强行推广手机客户端。就我的感受而言，2012年以后的贴吧完全是在走下坡路！
另一个角度来聊聊这个问题。&br&&br&首先说个题外话，从人力的角度来复盘2012年提出“灭小资”措施，想解决的根本问题其实是：整体产力下降。&br&前面各位提到的上班时间提前、更严格（近乎不合理）的KPI之类的事情实际上同样是纠正产力下降问题的措施。&br&&br&公司随着规模的成长，必然会出现大量脱产型管理者，比如百度的M序列的管理者理论上是已经不具备生产力的，更多是作为维稳、催化的作用。而据我们2012的调研情况来看，即使是PTU专业路线的资深员工，在T5P6U7以上也存在着大面积的不承担产力的情况，通俗来说就是：技术人员不做开发产出，设计人员不做设计、调研产出。对于一线员工的思维来说就是：这群人不干“正事”。&br&&br&当然，高级别员工流失产能的情况绝对不只在百度出现，BAT级别的公司情况是极为接近的，但是为什么百度似乎这个问题更严重，这个原因要从两方面说起。&br&&br&一方面来看，&br&
解决产力下降的方法有两个，一个是脱产员工恢复生产，但是对于多数员工来说，相当于“降级”，好比农家女好不容易嫁入豪门享受了几年少奶奶生活，但偏偏夫家破产，又要下堂做回黄脸婆，相信能痛快接受恢复生产的员工比例有限，脱产越久的员工会越难接受；&br&
另一个方法则是招聘大量低成本一线员工补充产能。脱产员工往往成本高昂，所以为了支付这一部分成本，产能必须要跟得上。那么这时候想比起总部在深圳的腾讯和总部在杭州的阿里，总部在北京的百度在人力成本方面的劣势就体现出来了，北京互联网圈的人才竞争压力极大，导致百度本身补充产能的成本要高出一截，而更糟糕的则是：好不容易搞来的生产型员工会被其他“环境更好，氛围更轻松，更有希望获得股权齐全”的公司轻松搞走，相比起来阿里和腾讯在这一点轻松不少。&br&&br&另一方面要回溯三家公司的核心竞争力&br&
相信各位专业人员更清楚三家公司各自的特色，如果我理解有错欢迎指正。&br&
腾讯的核心竞争力在于产品，从产品战略到细节设计取胜，产品战略层面本身对经验值的依赖就很高，脱产导师仍然可以起到重要的生产能力提效作用。&br&
阿里之前发展的基础为经营商业生态，这点对研发产力的依赖相对偏低，但就我了解的情况，阿里为了支撑足够大的体量的服务平台，对研发产力的依赖也在逐年增加，以至于从去年开始阿里不惜血本花大价钱补充一线技术产力。&br&
百度则从一开始就是极端依赖技术产力的公司，换言之即对一线生产力的依赖是最重的，一旦产能出现问题，将会直接威胁生存根本。&br&&br&
以上废话说完了。&br&&br&
回归题主的问题，从解决“产力下降”问题，百度的变化。&br&
首先声明，利益相关，非百度员工。&br&
从百度的校招来看，从表面来看百度校招是呈收缩态势的，但实际上，校招的收缩恰恰说明了“产力下降”的迫在眉睫，因为已经来不及花费数月到一年的时间来培育熟练工了。&br&这两年百度的校招举措是提高了校招的offer收缩人数，其目的是直接招收上手可用的应届生，这一点相信11~12年入职的各位员工现在会很理解，因为自己收到的待遇和今年应届生是截然不同。&br&
另一方面，主力事业部大价钱直接挖对口熟练工，社招的比例在增加，但重点集中在1~5年经验的高产类员工，同时大批量内部tran高级员工发配一线。&br&&br&除了人力补充的举措外，百度持续开始对已有员工的产力进行半强制性拔升，比如变相“增加工作时间”，比如对KPI的要求更加苛刻，从员工和用户口中反馈出来就是：公司越来越不人性，产品多了很多莫名其妙的东西。&br&&br&
但不得不说，以上的举措确实是解了燃眉之急，收获的成效很多，请参考其他答案，我这里不多举例。&br&&br&
但是，从根本问题的解决情况来看，不乐观。&br&
现在的情况仍然是拆东墙补西墙的状态，因为这部分高产人力在1~2年后一样会遇到脱产？非脱产？的问题，高产资深员工流失，脱产资深员工留驻，人力成本问题会进一步加剧。&br&
所以，Robin的整风举措并非老板突发奇想或者搞【】革，而是真正的无奈之举，也是唯一的根本解决办法，只有高级员工恢复产力才能实质上解决问题，但是，可惜从这两年的人力走向问题来看，很遗憾，没有好转，反而更加严重。从2014年我们的了解情况来看，TPU序列的3~5年经验具备一线产力的员工不是流失就是在流失的过程中。&br&&br&文化整风是诉求，但实际有效的举措绝对不是喊喊口号就能解决的。高级员工产力下降的责任在员工也在公司，员工的责任在于居安不思危；&br&公司的责任在很多方面&br&管理战略的把握是第一个大问题，员工的培养变成了流水线工程，从内部员工了解到的情况是，专业线和管理线员工实际上都是再按照管理线培养，公司重视流程、管理、汇报、归责等方面的培养，这绝对不是坏事（作为猎头插一句，实际上这些员工对于小公司和创业团队来说都是难得的宝贝，小公司缺的恰恰是具备流程化专业化管理能力的专业人才），但问题是相较专业能力培养来说，这部分花费生产型员工的精力太多了，我不只遇到一个高质量技术人员诉苦说自己明明偏爱的是专心写码，却不得不被迫学习并处理太多复杂的上下左右关系，这毫无疑问是导致生产型员工大量流失的关键因素之一。&br&&br&另一方面，专家的话语权和地位现在实质上是低于管理者，这一点百度反而不是最糟糕的，最糟糕的是另一家，这里我就不点名了。那么对一般高级非资深员工来说，取向是高级位置而非兴趣的员工会倾向于管理思维解决问题，同时将更多精力花在管理、关系处理等方面，生产能力几乎必定会荒废，而本身生产兴趣导向的员工在这种环境下则会毫不犹豫离开。&br&&br&更重要的是，百度的管理人提效的事情做得非常烂，比AT都烂，抛开人的因素来说，还是一定层面上市公司背景导致的，管理人提效的最有效要素在于：明确的方向和做法。这一点上T最好，A凑合，B则习惯性的按照十年前的实验室思维处理，但是实验室做法意味着双向驱动，万人体量的公司明显双向驱动的成本远远高于单向。&br&&br&那么就以上这几个问题百度的改进来说：&br&培养方式实际更偏向管理培养，这个是比较糟糕的，期待内部人员说法。&br&地位情况似乎没有实际改观，但是生产型人才的流失确实有愈演愈烈的态势。&br&管理人提效实际上是有改善的，但是，收效需要长期来看。&br&&br&总而言之，解决根本问题，任重道远啊。
另一个角度来聊聊这个问题。首先说个题外话，从人力的角度来复盘2012年提出“灭小资”措施，想解决的根本问题其实是：整体产力下降。前面各位提到的上班时间提前、更严格（近乎不合理）的KPI之类的事情实际上同样是纠正产力下降问题的措施。公司随着规模的…
&a href=&/ns?cl=2&rn=20&tn=news&word=%C2%E5%D1%F4%20%B7%BF%B2%FA& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&百度新闻搜索_洛阳 房产&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&img src=&/258b6b105308fad707c30dcb_b.jpg& data-rawwidth=&522& data-rawheight=&659& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&522& data-original=&/258b6b105308fad707c30dcb_r.jpg&&&br&&br&&br&前三页只有四条其他网的，其余全是洛阳楼市网，这个网站属于郑州新经纬信息技术有限公司，&br&哎，自从贴吧-知道相继沦陷后，百度新闻也沦陷了，伤心&br&&img src=&/bcba583a680d267cf3c323d92e5cba4c_b.jpg& data-rawwidth=&659& data-rawheight=&183& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&659& data-original=&/bcba583a680d267cf3c323d92e5cba4c_r.jpg&&&br&&br&&b&我只是想看看媒体报道的新闻而已！&/b&
前三页只有四条其他网的，其余全是洛阳楼市网，这个网站属于郑州新经纬信息技术有限公司，哎，自从贴吧-知道相继沦陷后，百度新闻也沦陷了，伤心我只是想看看媒体报道的新闻而已！
业务员的骚扰电话增加了&br&作为一个9年的百度老用户，不得不说百度越来越让人恶心了
业务员的骚扰电话增加了作为一个9年的百度老用户，不得不说百度越来越让人恶心了
是不是到处拉架，战线长了不少，不过没有感觉到系统性思想性指导
是不是到处拉架，战线长了不少，不过没有感觉到系统性思想性指导
作为非百度人 就感觉 广告点击贵了
产品鸡肋多了 各种APP肥了 开机自启增了 业务员电话疯了 d产品越来越不愿意用了
作为非百度人 就感觉 广告点击贵了 产品鸡肋多了 各种APP肥了 开机自启增了 业务员电话疯了 d产品越来越不愿意用了
由「弹性工作制」变成了「限制上班时间（10点），而没有下班指导时间」的畸形制度，由此导致了「白天效率低，晚上都不走」的奇怪现象。
由「弹性工作制」变成了「限制上班时间（10点），而没有下班指导时间」的畸形制度，由此导致了「白天效率低，晚上都不走」的奇怪现象。
网页改版越来越频繁了。
网页改版越来越频繁了。
百度太沉浸于自己玩技术,缺少的是用户体验 以及深度运营。据说内部到处是玩算法的大神 ，它的用户跑哪了 跑哪了。。。。。&br&&a href=&/question/& class=&internal&&屌丝角度如何让百度支付变革? 请扔砖&/a&
百度太沉浸于自己玩技术,缺少的是用户体验 以及深度运营。据说内部到处是玩算法的大神 ，它的用户跑哪了 跑哪了。。。。。
狼通过团队合作，压抑个性，使自己战胜了比自己体型大很多倍的对手:牛羊鹿马，甚至可以从狮虎豹口中抢食吃。这就是所谓的狼性，提倡团队，否定个体，目的很明确，使弱者能战胜强者，享受原本属于强者的战果。狼在追兔子的时候是用不到这种&狼性&的。&br&对企业来说，对员工提出这种要求可以理解，因为企业能从中获得利益显而易见。但是对员工来说，要牺牲个性，又能获得什么呢？狼性本意是让弱者享受强者的待遇的，如果让一个本来5000块工资的人，给他15000的工资。本来百度的员工，给他google的待遇，狼性自然会被基层所接受。
狼通过团队合作，压抑个性，使自己战胜了比自己体型大很多倍的对手:牛羊鹿马，甚至可以从狮虎豹口中抢食吃。这就是所谓的狼性，提倡团队，否定个体，目的很明确，使弱者能战胜强者，享受原本属于强者的战果。狼在追兔子的时候是用不到这种"狼性"的。对企业…
这个事儿还是回答一下吧，作为当事人和亲历者。&br&[应评论中 &a data-hash=&d3e972a4ceec08bb8dc0& href=&/people/d3e972a4ceec08bb8dc0& class=&member_mention& data-tip=&p$b$d3e972a4ceec08bb8dc0&&@冯巍&/a& 的要求修改描述] &a data-hash=&a089a80c061b29d4d19a1b5d80d03de6& href=&/people/a089a80c061b29d4d19a1b5d80d03de6& class=&member_mention& data-tip=&p$b$a089a80c061b29d4d19a1b5d80d03de6&&@李哲LZ&/a& 的回答看起来貌似完美无缺，从数据和股价的角度来试图说明狼性文化给百度带来的好处，这正说明了答主对百度的了解相当有限。&br&从纸面看，在过去一年半内，百度的投资并购确实好于之前的若干年，但是考虑到同时发生的UC、搜狗并购案，就可以看到差距了。有心人可以继续观察，19亿美刀拿下的91整合的情况究竟会怎么样，如果我用一团糟来形容，可能有些过分，但是如果给及格分，那么及格分就太不值钱了。&br&PC端的业务，百度杀毒在目前这个阶段毋庸置疑地做不起来，无论是从腾讯电脑管家挖来的高管还是一个卡巴芯的杀软都不解决如何跟360竞争PC渠道的问题，如果威胁到360的地位，一夜回到解放前的场景是可想而知的。&br&至于百度电商……除了呵呵我们还能说什么呢？&br&好吧，说重点，狼性。&br&到现在，提出狼性应该差不多20个月左右吧。公司内部基层员工的统一认知是：这是限制普通员工的政策，而不是真正提升公司效率的政策。&br&我们都知道，百度现在面临着很大的风险，确实需要一个从上到下贯通的改进和完善，说是需要一个阵痛式的改革也不未过。但是我们希望看到的是，更清晰的战略，更明确的个人定位和价值，更公平有效的激励制度，而不仅仅是一场文革式的文化运动。&br&在狼性文化中，到处可见的是多部门浪费资源去竞争同一个业务方向，比如视频、图片类产品；到处可见的是业务团队各自为战，仅为了自己团队的小利益不惜影响其他团队的利益甚至是公司的整体利益。严重的资源浪费和效率底下，却没有人真正了解这一情况，或者说，有权力的人不在乎，在乎的人又解决不了问题。情何以堪。&br&然后在去年的绩效改革中，出现了如下的情况：绩效评审增加一项“狼性文化”，即评价员工是否符合狼性文化的要求，如果这一项不合格，则无论该员工的工作业绩如何，该员工均不能拿到合格的绩效。而如果该员工的直线主管评价为该项不及格的话，无论该员工自评如何，该员工该项也不及格。话说我并不确定这项制度究竟推行了没有，因为在那之后没多久我就离开了百度。但是我至今仍然记得当时在五福，看到上面的PPT显示出这段文字，主讲人又重点提到打分制度时，周边同事一片哗然。当时参会的主要是中级和基层主管。&br&————————&br&总结&br&如果问狼性文化给百度带来了什么，请关注百度员工的平均在职时间，百度中层管理者的平均在职时间，百度内部员工的士气和战斗力，百度员工出厂求职的薪水涨幅，这才是对中低层员工真正的影响。&br&另，上面有一个位答主说的正确，度厂缺的不是狼性，是人性
这个事儿还是回答一下吧，作为当事人和亲历者。[应评论中
的要求修改描述]
的回答看起来貌似完美无缺，从数据和股价的角度来试图说明狼性文化给百度带来的好处，这正说明了答主对百度的了解相当有限。从纸面看，在过去一年半内，百度的投资并…
先学好做人成么= =&br&&br&==================================&br&按照剩余价值理论来讲&br&拼想法属于提升剩余劳动时间&br&拼加班属于提升必要劳动时间&br&如果能提升前者 哪个管理者愿意提升后者呢&br&实际上大家都明白 员工加班 整个企业的效益应该变好&br&而底层员工的待遇没有任何改善&br&原因就是财富都流入中高层管理者手里了
先学好做人成么= ===================================按照剩余价值理论来讲拼想法属于提升剩余劳动时间拼加班属于提升必要劳动时间如果能提升前者 哪个管理者愿意提升后者呢实际上大家都明白 员工加班 整个企业的效益应该变好而底层员工的待遇没有任何改善…
所以呢？狼只关注自己，而用户体验越来越差。
所以呢？狼只关注自己，而用户体验越来越差。
现在是拼想法的时代了，每天比别人多熬两个小时的班真心没用！ ～ 那叫驴性
现在是拼想法的时代了，每天比别人多熬两个小时的班真心没用！ ～ 那叫驴性
更流氓了。
更流氓了。
离题答一下。&br&最近google被封了，没办法，工作需要，了一下百度，差距瞬间就体现出来了，稍微专业一点的问题，百度没法用，百度这几年被阿里，腾讯，360搞的被动出击，核心搜索技术一点也没长进！&br&&br&&br&互联网公司没必要喊狼性文化，和时代发展有背，现在是拼想法的时代了，每天比别人多熬两个小时的班真心没用！
离题答一下。最近google被封了，没办法，工作需要，了一下百度，差距瞬间就体现出来了，稍微专业一点的问题，百度没法用，百度这几年被阿里，腾讯，360搞的被动出击，核心搜索技术一点也没长进！互联网公司没必要喊狼性文化，和时代发展有背，现在是拼想法…
企业的狼性通常是由公司创立者在公司建立之初建立的。这两点百度都不符合，怎么能有狼性？&br&去瞅瞅阿里巴巴什么时候开始狼一样的，再不行看看华为。&br&当然可以再看看百度搜索，依然那么烂，即使变成狼也依旧会这么烂下去，我确定以及肯定。公平竞争google会把李彦宏逼的跳楼！！即使google不是狼文化....
企业的狼性通常是由公司创立者在公司建立之初建立的。这两点百度都不符合，怎么能有狼性？去瞅瞅阿里巴巴什么时候开始狼一样的，再不行看看华为。当然可以再看看百度搜索，依然那么烂，即使变成狼也依旧会这么烂下去，我确定以及肯定。公平竞争google会把李…
好像是有的，我们实验室的公用计算机，不知道什么时候主页被改成好123了，之后360一直弹窗说不安全，好像也没给改成360导航。
好像是有的，我们实验室的公用计算机，不知道什么时候主页被改成好123了，之后360一直弹窗说不安全，好像也没给改成360导航。