长期高价收购家用闲置钢琴 价格公正 - 广州荔湾运动/图书/乐器 - 百姓网
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反馈建议描述：请填写描述手机号：请填写手机号请填写手机号7.2职业规划/测评
>天音通信有限公司
1. 公司介绍
1.1 深圳天音通信概况
深圳天音通信有限公司（以下简称“深圳天音通信”）于1996年12月正式创立，经过近十五年的持续发展，现已成为中国最大的移动电话综合服务商。深圳天音通信目前拥有正式员工八千余名，在中国大陆地区设立了25个分公司、95个办事处、560个营销服务片区，直接覆盖并服务中国大陆近4万家零售店，打造了中国规模最大的集分销、零售、售后服务、移动互联网为一体的移动电话营销服务网络。深圳天音通信是摩托罗拉、诺基亚、三星、索尼爱立信、LG、飞利浦、夏普、HTC、苹果及中兴、华为、酷派等国际国内厂商在中国重要的战略合作伙伴，亦是中国移动和中国联通最主要的移动电话及相关服务供应商，同时与中国电信也保持着密切的合作关系。深圳天音通信2010年实现营业收入238亿元人民币，从2005年开始连续6年进入中国企业500强，2010年在中国500强企业中排名第347位、在中国服务企业500强中名列第112位。深圳天音通信秉承“恒守人本、坚持诚信、服务客户、追求卓越”的价值观，发扬“责任、健康、高效、执行”的企业精神，坚持“经营战略、经营员工、经营客户”的经营理念，正在努力实现未来3到5年内，以移动互联为核心，以产品为载体，以分销为基础，以零售为推广平台，整合运营商和厂商资源，将天音发展成为中国最具影响力的移动互联网企业之一的战略目标。
1.2 深圳天音通信历史
1996年 ·天音公司成立 1997年 ·成为摩托罗拉手机全国代理商 1998年 ·拥有全国第一家摩托罗拉授权移动电话流动服务车 ·在全公司发起“情系长江”赈灾募捐活动，支援灾区人民 1999年 ·成为中国移动放号一级代理 ·与深圳平安足球俱乐部联合组织“99天音（深圳）足球先生”评选活动，原深圳平安足球队教练车范根率众球星来我司召开新闻发布会 2000年 ·参加第二届中国高新技术成果交易会，提出了“你有高新技术，我有营销网络”的口号，成为此次展览会的一个新亮点。 2001年 ·天音公司第一届董事会召开，标志着天音向法人治理结构的转型 ·被评为广东省企业50强之一 ·举办“合作无间，共享未来”为主题的客户大会，来自全国各地200多家经销商汇聚深圳五洲宾馆，共创共赢局面 2002年 ·成为三星CDMA手机的全国代理商·与世界最具影响力的科尔尼咨询公司合作，完成天音发展战略规划项目，明确了公司未来的发展方向 ·建立全国第一家“MOTO移动新生活”专卖店 ·被中国人民银行指定的资信评估机构评为“AAA”企业 2003年 ·完成了股份制改造，成为上市公司（赣南果业股份有限公司）的核心企业 ·全面开展“深海行动”，加强渠道变革，提升竞争优势 ·与用友公司合作，开发、引进了分销管理信息系统项目 ·三家零售旗舰店分别在深圳、广州强势登陆 ·成为索尼爱立信手机全国代理商 2004年 ·首次跻身中国企业500强之列 2005年 ·成为诺基亚手机全国代理商 ·成为三星GSM手机全国代理商 ·至此，天音公司完成了与手机行业四巨头的强强合作 ·再次荣登中国企业500强排行榜 ·开展商业模式变革，加强系统建设，大力建设商务平台，形成大商务格局，为客户提供更快速，更高效，更体贴的服务 ·与华厦基石顾问公司合作，完成天音企业文化咨询项目
1.3 深圳天音通信文化/价值观
服务客户我们是一个服务企业，服务是我们的工作，为客户创造价值是我们一切工作的根本出发点。为外部客户服务：我们不仅为客户提供商品，更应以服务之心关注、改善客户取得商品的费用、速度、方便性以及与我们接触时所体验到的服务态度；为内部客户服务：我们要坚决反对官僚，树立内部客户意识，后台为一线服务，整体协同，提高对客户的响应速度；服务质量：客户满意是我们的准则，我们应不断改进业务操作，提升客户对我们服务的体验；长期客户关系：服务客户，就是承诺与客户共同成长，保障客户利益，形成长期合作的利益共同体。鹰--天音文化品格基业长青
鹰是最长寿的鸟类。我们致力于打造一个基业长青的组织。 自我超越
鹰的长寿在于40岁机能退化时，敢于坚韧地进行痛苦的重生。我们坚信，只有敢于否定过去，才能创造未来。 登高望远
鹰凌空望远，视野开阔。我们以行业领导者的智慧与胸怀，以战略的思维，登高望远，引领流通产业商业模式。 雷厉风行
鹰果断决策，凌空俯冲，精准捕捉。我们坚信，谋定而雷厉风行，我们才能永远走在前列。
1.4 深圳天音通信工作地点
遍及全国各地
2. 校招介绍
2.1 深圳天音通信2014校园招聘介绍
以下是深圳天音通信2013届校园招聘回顾，供参考深圳天音通信2013校园招聘开始于日。招聘对象主要为2013届本科以及以上学历的应届毕业生。深圳天音通信依次在武汉大学、昆明理工大学、成都电子科技大学、兰州大学、四川大学等高校进行校园宣讲会。招聘的主要职位有客户代表、运营商专员、会计、出纳、网站运营助理、助理软件工程师、开发工程师、应用工程师等。工作地点遍及全国各地。
2.2 深圳天音通信校园招聘流程
深圳天音通信2013校园招聘流程回顾，仅供参考：&http://9./group1/M00/25/42/CgpAmVIXQoKAG68zAAAAoLwQons641m.jpg&
3. 薪酬待遇
3.1 深圳天音通信职业发展
文化认同为先，品德才能兼备：员工招聘要首先考核应聘者对天音文化和企业的认同，不录用在文化理念上同天音公司价值观有冲突的应聘者；其次要考察应聘者的人品操守，不录用过往经历中人品操守有不良记录者；最后要考察应聘者的技能与业绩水平是否达到我公司的用人标准，确保候选人的技能和潜力能胜任岗位需要并具有一定的培养价值。公平、公正、公开： 公开招聘、全面考核、用人所长、择优录用。 心有多大，舞台就有多大： 公司需要不停发展，也就需要不断地创新，员工作为企业重要的组成元素，需要不断地学习、进步，我们给员工一个开放、自由的舞台，关键看员工有多大的理想，愿不愿意去发挥和努力，我们希望我们的舞台能够因为您的加入而不断地壮大。 在人才培养方面，天音的办事处经理培养项目独具特色。该项目以素质模型为核心，由目标岗位历练、管理晋升培训、管理及专业能力强化培训、标杆办事处学习、个人能力发展计划几大模块组成。有的放矢建立素质模型深圳天音通信目前共有办事处经理 117 人，在天音的供职时间平均达4年，任现职时间平均达1.5年。其中，任现职半年以内、一年半以内、一年半以上的比例各为三分之一左右，储备比例为三比一。在多次人力盘点及能力评估中（主要依据素质模型及岗位考核指标，通过 360 度反馈、述职评估和专项测评工具三种手段进行评估），我们发现办事处经理胜任力可以分为三个层次。新任职办事处经理新任职办事处经理一般是办事处业务骨干，或来自分公司业务管理部门，他们在业务上是办事处的标兵，有小型销售团队的管理经验，客户管理能力和小区域业务管理能力过硬，但对于管理者角色认知及较大规模团队管理的能力明显不足。同时，对公司战略及组织的理解缺乏深度。发展期办事处经理这批人一般在经历了办事处初级管理培训，并在实际工作中接受了更多辅导之后，对岗位职责、公司组织系统均有了更为全面、深人的理解，区域营销专业能力也进一步得到提升。在工作方法上，他们从前期较为直接地参与具体业务，转变为更善于通过发挥组织效能提升业绩指标，但他们仍会碰到团队及业务管理问题。成熟期办事处经理他们已经掌握了系统的管理理论并有了较多的管理实践，部分形成了稳定的管理风格，并能适应不同特征的团队。业绩已不再是大多数人的重点压力，他们更善于在工作中对自身能力进行检讨。在此期间，根据组织需要及个人规划，他们会被安排办事处轮调、跨岗位历炼以及进人更高职位的储备梯队。根据办事处经理的不同层次，有针对性地实施培训，以弥补其能力的不足，就显得格外重要。为此，我们建立了办事处经理的能力素质模型（见图表1）。对照每个人的实际情况，就能找出其短缺的能力，以此为根据，进行补差培训。&http://5./group1/M00/32/3D/CgpAo1IXQriAO4OtAAAAoLwQons727m.jpg&图表1
深圳天音通信职位胜任能力模型（节选）循序渐进四步打造“全能”管理者办事处经理一职作为公司关键的业务管理岗位，既需要有称职的人来胜任，完成公司大部分的业绩指标，又被作为向更高级管理岗位输送人才的重要储备库。由于公司业务高速发展，各级管理岗位对人才的需求较大，这就要求办事处经理培养周期要短，同时兼顾能力的提升及发展，并在培训项目中包含公司战略落地及关键绩效指标改善等内容。基于这一现实，我们结合公司人才梯队规划，根据培养对象所处的不同阶段及能力表现差异，进行了针对性的培养。“办事处经理培养项目”共分四个阶段：储备期、新任期、发展期、成熟期（见图表2）。储备期培训由分公司负责实施，后三阶段由总部培训发展部组织实施。&http://1./group1/M00/32/3D/CgpAo1IXQtSAb4j8AAAAoLwQons163m.jpg&图表2 办事处经理培养计划第一阶段：储备期公司对办事处经理按三比一进行储备，即每一个办事处经理岗位，确定三名后备人员进行培养。培训主题为“骨干员工管理发展”。学习内容为基础管理、业务管理，同时明确大家的职业规划，为进人新的管理岗位做准备。学员要学习公司组织策略介绍、基础管理技能、市场调研与分析、区域渠道与终端管理、问题分析与解决等课程。通过这些知识与技能的学习，不仅提高了员工的管理能力，对员工本岗位的业绩提升也有很大帮助，并且增强了大家持续自我提升的使命感。培训主要由分公司负责实施，采取跨区调配内部讲师、封闭式课堂学习的方式。培训考核方式为笔试与上级评估相结合。第二阶段：新任期办事处经理到任半年内属于新任期，这一阶段也是办事处经理培养的关键时期。由于新岗位具有很强的挑战性，发展顺利的员工在技能和业绩方面会迅速提升，但也会有员工遇到较大困难。这一时期，需要全面关注员工的心态、技能与业绩。新任办事处经理培训项目的实施采取封闭课堂培训、标杆办事处实践体验、行动学习计划等方式，通过上级一对一辅导得出能力发展计划四种方式。课堂培训课堂培训为期三天，学习内容为组织及战略宣导模块、岗位业务专业知识模块、初级管理技能模块三个部分。公司战略宣导及组织体系介绍由包括CEO在内的公司高管亲自授课。岗位业务专业知识模块涵盖了公司全部核心业务模块内容，包括运营商管理、品牌产品运作、大客户管理，以及年度最重要的品牌操作深度探讨、年度优秀办事处管理经验分享等。标杆办事处实践体验公司每年会以大区为单位综合评出“优秀办事处”，这些办事处在业绩、市场结构、客户管理、内部团队管理等方面均属标杆。各大区每半年组织一次标杆办事处学习活动，新任办事处经理到大区内的优秀办事处进行各级市场走访、客户交流、听取办事处经理汇报、参加办事处例会等。活动结束，学员向直接主管（分公司总经理）及大区总监提交学习报告。为期一周的实践体验，会让新任办事处经理对管理优良的办事处有更直接的了解，学到更多成功色管理实践方法，增进和其他新老户事处经理的联系。这不仅增长了技能，也大大增强了新任者的信心。行动学习计划为期两个月的行动学习计划，是为了促进学员在工作中应用学习到的技能，更好地实现能力的转化而设，同时也能促进学员所管理的办事处关键业绩指标。结合公司年度战略重点，选择适当的业绩指标，策划专门项目，设定过程性及结果考核指标，让学员在上级业务领导的辅导下实施。通过对学员实施过程及结果的跟踪，评估学员能否学以致用，以及对技能的掌握情况。能力发展计划三个月为一个周期的能力发展计划，其具体实施方式是--培训发展部提供指引及工具，由学员与直接主管通过能力评估数据进行沟通，就下阶段要提升的能力目标达成共识，共同制定行动计划。同时，在实施周期内，设立专门的一对一辅导时间。此环节将由培训发展部和分公司HR辅助学员完成，之后由学员和直接主管共同进行评估。这一阶段结束后，从新一轮的述职评估能看出该期新任职经理的能力提升状况，多数学员的胜任力会大幅提升。对个别胜任力仍有较大差距的办事处经理，公司会采取其他措施进行培养或实施调岗历炼。第三阶段：发展期对任职半年到一年半的办事处经理，公司实施“办事处经理特训营”培训。培训方式为课堂学习、岗位辅导及行动学习计划。课堂学习课堂学习为期三天，培训目标由战略落地、绩效改善、管理能力强化三块组成。学习主题模块仍由战略宣导、关键业务技能、重点管理技能三方面组成。战略宣导与关键业务技能课程紧密结合，让学员理解本阶段公司的战略重点、经营策略，并通过营销技能课程与公司最佳实践案例研讨等形式，提升学员对公司战略理解的一致性和深度，并增强学员解决办事处关键业务问题的能力。岗位辅导岗位辅导一般持续三个月，由HR协助，学员与其直接主管进行实施与评估。行动学习计划该阶段的行动学习计划设计的思想和形式，与新任期的办事处经理行动学习计划相同，学员通过对重点绩效项目的实施开展学习。学习结束后，公司仍会通过新一轮的述职评估分析学员的胜任力及发展潜力，多数学员的胜任力会趋于稳定，而发展潜力则出现较大差异，这一结果会应用于下阶段对学员的培养并影响组织任用决策。第四阶段：成熟期针对成功任职两年的办事处经理，公司安排了为期三天的课堂培训和行动学习计划，即“办事处经理管理能力发展培训”，其主要目标是管理能力发展与绩效改善，最终的项目评估以述职评估会的形式开展。本阶段的课堂学习主要由战略理解和中级管理技能两门课组成，时间分配比例为一比二。分别由公司业务部门高管和外部专家授课。对进人更高级别干部梯队的办事处经理，公司安排了行动学习计划，让其参与公司级别的专项项目。通过参与项目实施，增强其对公司战略及运营的理解，并进一步拓展团队管理能力。五项措施 为人才培养保驾护航办事处经理培养项目是天音公司最重要的人才培养项目之一，培训目标多、参与部门多、学习设计复杂，因此，组织保障对项目的成功实施尤为关键。公司主要从五个方面为人才培养保驾护航：第一，公司高管高度支持及深度参与。一直以来，在公司年度经营会议中，该项目的负责人都会将进展情况直接向CEO汇报。各级高管包括COO、副总裁、各大区总监均参与项目方案设计。在项目启动之初，副总裁还会召集全体项目组成员参加项目启动会、实施前的准备工作检查会等。第二，组织有力的项目小组。该项目除设立执行项目经理外，培训总监亲自担任项目组长，保障了项目工作的沟通及推动效率。第三，对项目相关成员进行充分沟通、培训。项目组为满足各班次的组织需求，针对负责人、学员、内部讲师分别设计了“办事处经理培训现场实施指引”、“办事处经理培训学员学习指引”、“办事处经理培训内部讲师工作指引”等工具，并通过邮件、视频会议等方式，让参与项目的全体成员明确职责与分工，保障了项目工作协调、高效地开展。第四，制度保障。为了进一步提高办事处经理培养计划的实施效果，激发学员的学习积极性，从2004年起，公司特意在员工职业发展路径中强调了办事处经理岗位的重要性，提高对办事处经理岗位的任命资格，并将办事处经理岗位的任职经历及胜任力评估作为向更高级管理岗位，即“分公司总经理”晋升的必经岗位（见图表3）。这一措施，给予了该项目更强有力的制度保障。大学生培养：1、高度重视大学生的发展 完善的大学生培养计划 大学生快速成长的通道 多通道的职业发展路径 继任者（接班人）计划 以胜任能力为核心的用人机制 2、开发多种大学生培养方式 课堂培训 在职训练 专人辅导 项目训练 挂职锻炼 轮岗机会 3、以培训支撑员工持续发展 新员工入职 企业文化培训 通用技能培训 营销专业认证培训 领导力与管理发展培训 与知名学府合办EMBA课程 &http://4./group1/M00/32/3D/CgpAo1IXQv-Af8ySAAAAoLwQons896m.jpg&第五，过程跟踪、及时改进。由培训发展部的项目经理统筹、总部人员组成检查小组，通过现场、电话、邮件、评估报告分析等方式对项目各个环节进行过程跟踪，积极预见并及时解决实施过程中的间题。从2002年开始，办事处经理培训项目为响应公司战略变革而应运而生。在经历数年的持续完善后，该项目不仅为公司培养了大批合格人才，满足了管理岗位的人才需求，也有效支持了公司年度经营战略落地，对办事处绩效的改善起到了重要作用。同时，公司各级培训组织在人才评估、制定能力发展方案、提高培训课程的有效性、完善课程体系、培训组织与实施管理、培训评估等方面的专业能力也获得了明显提高，成为公司内部“培训支持战略”理念的实践典范。此外，办事处经理培养项目将学习、能力提升与职涯规划三者紧密结合在一起，不仅大大激发了员工学习的积极性。同时，公司在员工学习方面巨大、有效的资源投人，也让员工及各级干部对公司的发展前景及自身的提升充满了信心。
4. 面试经验
4.1 深圳天音通信客户代表职位面试-2012.1
前2天通知周四早晨8:30去移动9楼面试 。 应聘的职位是客户经理，去之前就知道这个职位工资很低，属于外包的工种，而且晋身需要很非凡的能力或者有点关系才有那么点可能，但是抱着闲着不如去磨练一下的想法，我对这次面试报着很大的热情。不但是移动对我的面试，也是我对他的面试，一个双向的选择。提早10分钟到，那位负责接待的mm很热情，在咖啡厅一直热情招待，不停的招呼我们喝水什么的，一开始给了很好的印象。觉得移动不愧为一个大公司，招聘一个小职位也很用心。从8:30陆续来了很多人，每次交3个人去验证书，然后1个人进去面试，从8:30等到10:30多，总算轮到我这组了，这之前大概只面试了3组，也就是8,9个人，应该全是女生，连接待的mm都很抱歉的对等待的我们解释到这次移动对这次面试很重视，所以问的问题比较多，这是可以理解的，毕竟移动所有面试的人中，已经被有序的通知8:30,9:00，9:30，10:00等的分批次到达。但是，从我前面几个人开始，似乎里面的人意识到外面等候的人数还有众多，开始加速了，5分钟就面一个，而且问了问题以后也没有让你对他们提问题，这个细节我觉得一点都不专业。不过也许他们有他们的想法，但是出于对面试者的尊重，这应该是一个起码的流程。我走的时候是11点不到，大概面试了5分钟吧。 我所知道的是我后面还有15-20位朋友在等。其中不乏等了2.5个小时的人了。不是想批判移动什么，只是感慨下，这次面试确实给我很不好的印象，呵呵。没有全局的面试安排，前松后赶的，不过他们考官也不容易就是了，在里头要那么呆着好几个小时。
4.2 深圳天音通信客户代表职位面试-
本人在哈尔滨地区参加天音公司的面试，人很多的，两场招聘会加起来得有800人左右，最后进入无领导小组讨论的只有100人左右，进入最后一轮面试的只有36人左右，竞争很大，有幸进入了最后一轮面试，由于准备不充分以及临场发挥欠佳所以最终未能签约，但收获很大，以下是我简单的面试总结，希望对大家有所帮助。第一轮，现场宣讲以及一分钟面试。这个过程持续了大概两个半小时，现场人太多了。我们是十个人一起去面试，非常快的，也就每个人一分钟时间做个自我介绍就结束了，因为之前参加过招聘会，对自我介绍很熟练，所以很顺利就通过了，我们组10个人只留下了4个，在我之前有几个女孩子，做自我介绍的时候说了一些“我希望您能给我一次机会。。。”之类的，直接就被PASS掉了，这种语言只能表明自己不够自信，我常用的是“我相信自己能做好。。。。。。”相第二轮，网上个性测评。嘿嘿，兄弟姐妹们，这个测评是有技巧的哦，在此就不多说了第三轮，无领导小组讨论。我之前也从来没有参加过这种讨论，也没有任何经验，所以就在网上找了一些这方面的资料，我在百度知道上找到的无领导小组讨论资料对我的帮助特别大，在此我深深地感谢各路前辈：你们太有才了！嘿嘿！我提前一个半小时就到了面试地点，在外面非常认真地把资料分析了好多遍，并且把一些总结性的语言读了出来，比如说无领导小组讨论后的结果怎么说出来，按什么样的顺序和思路，当然最重要的就是思路一定要清晰，否则肯定完蛋。我们小组一共10个人，我是第八号，小组中有两个男生表现得很主动，思路很清晰，论点也很明确，表达也流利，当然最后都进入下一轮了，我也有幸进入了下一轮，我在小组当中发言不算最踊跃的，一共也就说了6次左右（记不清了），但是每次都说到重点上了。讨论开始时小组讨论有点乱，可能大家都特别想表现自己最积极的一面，都有点抢话了，这时候我就找准机会提议大家把时间安排好，每个人大概一分钟左右时间，每个人都有机会表述自己的观点，然后最后一定要留点时间给记录员整理资料。这是我的第一句话，说完之后就感觉信心大增了。后来也有几次说话机会，每次都说的很专业（自我感觉），所以很幸运地进入了最后一轮。个人觉得在无领导小组讨论中自己一定要找到自己的定位，积极发言，观点要独到，思路要清晰，语言要通顺，感觉要自信，声音要亮堂。第四轮，HR面试：杯具面试。在这之前自己也在网上搜索了一些资料，比如所“你最有成就感的一件事情”“你兼职中最困的是什么”“你最大的失败是什么”等等这类问题，但是，杯具就是这样诞生的：我把精力都放在了这些问题上，答案都想好了，却忽略了自己简历上的经历该如何去陈述，该如何让面试官知道我的经历很多很丰富，有能力做好这份工作，我觉得这是我最大的失误，犯了本末倒置的错误。结果面试不到5分钟就出局了，这意味着HR对我已经没有兴趣了。唉......也许这叫有缘无分吧，这次经历提醒了我一定要做好充分的准备，但也一定要做好准备接受不可预料的情况，有句话说：就算你准备了100套方案，那么也很有可能会出现第101种情况的发生。兄弟姐妹们加油哈！在此感谢深圳天音通信公司！
4.3 深圳天音通信运营商专员面试-2011.10
&先是校园宣讲会，结束的时候有个一分钟面试，就是随便问问，不怎么正式，感觉还是有不少人拿到参加素质测评的单子的。之后的素质测评就是一些性格测试，就是看看适不适合所申请的岗位，不过倒是刷了不少。进无领导小组面试的差不多80人，十个人一组，给个题目，先思考三分钟，然后每人一分钟的个人阐述，接着小组讨论，最后选一个人总结讨论结果，一共30分钟，这一环节一定要注意时间，不能超时，然后就是要努力让小组达成一致意见，毕竟是一个团体。刚刚收到最后一面的通知，据说事结构化面试，希望明天好运，也祝大家找到自己理想的工作！&
4.4 深圳天音通信管理培训生面试-2010.7
参加了深圳天音科技有限公司的管理培训生的面试，比例是3：1，似乎竞争并不是很激烈，但对于刚刚踏入职场的我来说，仍旧是个挑战。经过第一天的培训，发现在场的每一位同学都是那么的优秀，那么的积极，心理的压力不由得大了起来，甚至有种想要逃避的感觉。理智告诉我，在未来的时间里，我将面临更加严峻的考验，如果现在的这一点小小的挑战都不能接受的话，又如何经受未来的大风大浪，又如何开展自己的人生，如何实现自己的人生目标。理智战胜了感情，我决定坚持下来，不管结果如何，至少我没有逃避！面试其实很简单。天音南京分公司的三个负责人面试一个。他们个个都和蔼可亲，他们使我感到安全感，并最终放松了自我！面试其实只是随便聊聊，自我介绍一下，然后他们会根据你的讲话有针对性的提出问题，然后是回答。很简单的一个过程，但面试过程中是否有陷阱也就不得而知了。
5. 工作感悟
5.1 深圳天音通信经历——入职培训
很不容易的，在考试将要结束的时候接到了深圳天音通信的通知，7.15-7.18期间在朝山街大都酒店接受为期四天的培训。其实公司给我打电话的时候我正在考试，而且很不幸的是，当时被某老师当典型，把手机关机又放到书包里，然后把书包放在老师眼皮子底下了。所以考试结束后通过可亲可爱的全时通，知道了有一个未接来电，所以思索再三，还是打回去了--要知道当时我的话费已经处于停机的边缘了，呵呵很幸运的，我从耳机中听到了“深圳天音通信”这几个字，立马觉得自己的花费值了，然后知道我望眼欲穿的培训终于“千呼万唤始出来”了，呵呵，真的很兴奋啊7.15，准时到达培训地点，那天车很挤，所以我破费了2元钱坐K96去的。天音公司还是很重视这次大学生暑期训练营的，请来给我们讲课的都是济南分公司的高级管理人员，杨总，洪总，还有周鹏经理（后来积极要求去市场部实习的女生中有很大一部分是冲着周鹏帅哥去的，呵呵），刘燕经理，尹燕姐姐（很多男生都在看着漂亮亲切的尹姐姐才坚持下来的哦），陈磊哥哥四天的培训很短，但是学到了很多的东西，也知道了团队的重要性，呵呵，谢谢我的队友，也谢谢天音公司的前辈们，希望我们能做同事！
5.2 我在天音的日子
离开深圳天音通信已经半年了，心中还是有一种情结难以释怀，“我不能名其状”（呵呵，都引用起道德经了）。昨天夜里，竟然梦回天音，与旧时的同事、好友畅谈，面聆旧时领导的教诲... 我大学一毕业就来到了天音，时为04年5月，五一长假之末，经过了3轮的面试,最终由谭总敲定并留在了天音工作，整整两年。这两年对我的未来真的产生了极其重要的影响，直到现在离开了那里，我依然承认天音是一个优秀的公司，人才辈出、自我革新、讲究文化... 那时的总经理、现北区总监谭中胜，仍是我至今为止最为由衷钦佩的领导，他那豪情、运筹帷幄的机变、处变不惊的风度、高瞻远瞩、举重若轻、胸有成竹，对员工的关怀，个人的修养，都使我发自内心地折服，我一直视他为我的师长，聆听他教诲的那段日子，是我成长最快的阶段，他总是能让人觉得前途的光明、方向的正确、以及这样做的必要，使我毫无怀疑地认为他的观点具有前瞻性...然而自从他之后，我就再也没有遇到这样具有哲学深度和无暇品格的领导了。 我记得那时，虽然从一个小小的市场督导开始，但谭从未中断郭对我的关怀，经常性的询问、交谈、排忧解难，令人感怀，即使在他担任北区总监、日常奔走于10多个城市指导各分公司那么忙的时候，他还有一次专门叫了我去他的办公室，与我谈心，还有一次与我一起吃了午饭......我相信他是无私的，对年轻人的关怀，是处于一种情怀... 我当初离开天音的理由，如果说起来似乎有点孩子气，竟是为了和当时的分总liuyh和人事经理lif赌气。但当时实在受不了这两个人的倒行逆施了，他们俩在道德上都存在一定的问题，况且我在他们面前并不得意，于是我选择了离开，说实话也是一种无奈，否则谁会离开这样一个自己怀有那么深情结的工作场所呢，更何况那里的几乎所有同事均可为我的好友，我离开时亦有一种壮志未酬之感，因为当时的市场人员实未有可与我匹敌者... 昨夜的梦中再次回到了天音，主要梦见的是与谭总的交谈，好像是他问我离开天音后如何如何的，具体的我也记不清了，呵呵。他作为一个高层或许早已忘记我这样一个已经离开的员工的，但当初在他的管理下确实受益匪浅，故此念之。
6. 延伸阅读
6.1 深圳天音通信子公司--九九乐游
北京九九乐游科技有限公司成立于2009年11月，注册资本1000万元人民币，是一家手机游戏及无线应用娱乐产品的开发商、运营商和服务提供商。九九乐游秉承为用户打造“极致”体验的企业理念，专注于研发制作高品质手游产品。第一次真正将PC网游的制作工艺、游戏系统、设计理念等应用到手机网游开发中来，为手机网游质量的PC化开创了一个新的里程碑。九九乐游目前自主研发的手机网游《烙印》是第一款用PC工艺制作的手机网游，人物和场景均采用3D建模渲染，从而使手机网游画面的质感和技能动作特效有了革命性的提高。九九乐游产品策划、技术研发、美术设计、游戏运营、游戏客服等集结了包括PC和手游业内最资深的游戏团队，为产品的质量提供了扎实的保障。我们的定位　高端 做高端3G手机网游的领跑者，我们站在未来等待对手。创新 技术和设计上的不断创新，是我们给玩家提供高品质游戏的保障。极致 为手机游戏玩家提供极致的游戏体验。我们的目标 成为高端3G手机游戏及无线应用娱乐产品的开发商、运营商和服务提供商；为玩家提供高品质的手机游戏产品和巅峰的娱乐体验。我们的团队 我们是一个年轻、充满活力和无限创造力的团队。我们积极创新、努力钻研、团结进取。在工作之外，游戏也是整个团队的集体爱好，定期的体育活动和团队拓展铸就了大家默契合作、不断拼搏向上的精神。薪酬体系：九九乐游聘请世界知名的管理咨询公司，为企业建立起了多体系、多层次的薪酬激励体系，为不同职类的优秀人才提供在业内具有竞争力的薪酬，满足企业的快速发展。福利体系：※五项社会保险：养老、医疗、失业、工伤及生育保险（生育险只有有北京市户口的才有）※住房公积金※商业补充医疗保险：200元起步，90%以上的报销比例※子女医疗保险※带薪年休假※免费年度体检※员工活动