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90 德莱尼 萨满祭司
首先这个帖子首发在多玩论坛上面，点击率已经达到快10万，回帖量达到了800多。然后现在发布在官方论坛，看看大家怎么看？欢迎大家回帖点评。原帖链接地址： /thread--1.html开始在YY频道澄清事情真相，想想大家看到下面的图片心里怎么想： 今天我刚被踢出公会了，心里比较闷，所以跟大家分享一下跟这个公会团参加活动的点滴，看看大家是怎么看的这个事情：跟着一个公会打25人进度打了快一个月了，我打的是奶萨。开团时会长说了都是学生或者上班的，不冲进度的。第一次打的时候是25人宝库，第一天没有过掉最后BOSS，第二天过掉了皇帝，出了一个治疗的SP，团长说要的出分，结果我分不够，这个SP 被一个打DPS的MS 出分拿走了。被这个MS拿走之后，后面打本都没有见他带过，他有时也切治疗的。然后后面几天老是有人在YY禁言我，我后面找团长问他，这个禁言我的人是不是对我有什么意见，怎么老是他在禁我言？人家团长说是我的麦有问题，我的麦一直都是主播麦，打185战场都没人说我麦有问题。怎么在这里说麦有问题了？好吧我不说话就是。在活动中只要是BOSS出了带精神属性的戒指项链披风等全部都是法系职业一起处分竞争（包括DPS 和奶），以前在其他团的时候类似于精神装备都是优先治疗的，所以我私下M团长问原因，人家团长回答我这个版本精神=命中，所以只要是可以用都可以竞争。团队活动里面出了套装都是优先直接强插T然后其他人分装备，这点我也没什么好说的。结果后面活动的时候还是有人禁言我，我在公会问谁禁言我的？问了两个多小时都没人回答，最后在公会说我生气了，不理会我是不，我得喷人了。结果才开始喷人那人就跳出来了，人家这么一句话：我是管理，我要禁谁的麦就禁谁的麦，怎么有意见？还说以后再吵就直接踢出公会，懒得罗嗦。好吧，我这个号只是在活动的时候才上一下号，其他时间都懒得上的，没必要为了这个事情来跟人纠结，我的朋友也劝我没必要跟这种人纠结，所以我忍了。在这以后也没人禁言我了。一直安安静静的打了好几个CD，公会普通25人进度就剩下一个永春的惧之煞了，在今天打惧之煞的时候，我是奶萨，在传送到亭子的时候，作为治疗，我是要吃球的，结果人家一个T ，一个DPS 不停的在我前面吃球，T的血线老是不稳定，我肯定是要先治疗好T的，结果另外一个亭子的治疗MS倒了，团长在YY都说了灭灭灭，然后都是放弃了，复活后重新打，团里面有人在说要扣DKP，团里的那个叫扣DKP的人在说我一次都没吃球，团长也不问原因，直接扣我10分DKP。我在YY说：这个DKP 扣了无所谓，但是我得说下我为什么没吃球的原因，我前面的球都被人吃掉了，我上哪儿吃球，BOSS的箭雨的是要躲的不？本来打固定团，像说明原因这样的事情很正常，都是灭团之后的正常讨论而已，但是那个叫扣分的人却在说，你一个治疗不吃球还有道理，犯错都不认错，要么打要么走人。我当时就很生气，我说这个我前面两边的球都被人吃掉了，我又要躲箭雨，这个球难道要我满场跑着追着吃球吗？打不打走不走人在一个25人的固定团你说叫人走就叫人走么？结果大家猜怎么着？结果那个团长先是直接踢我出公会，然后踢我出团队再接着踢我出公会YY ，YY上面下掉我的马甲封掉我的IP。理由是我在YY里面吵架，天地良心，我只是在与人讨论而已。在这个时候我还有 DKP 300多分（恐惧永春团进度） 200多分（宝库团进度）有朋友跟我说是亲友团在搞怪，因为我分太多团里治疗太多所以找借口踢人的。我文笔不好，所以只是把我的这些经过与在团里面看到的现象发上来大家看看，请大家点评一下我以及这个公会团的错失。让大家以后也好好的玩游戏。既然大家都要求我爆出这个公会的名字跟会长以及团队管理的名字那我就列出来放在下面吧：八区十五组五区电信服务器服务器： 幽暗沼泽联盟公会：光芒 公会YY频道： 公会会长兼25人团团长： Millensnow （法师） 公会管理兼大!商兼黑装： 毛敛兽（牧师）
公会管理兼25人团MT： Marsv （战士）
该主题由???在日 0:21 CST编辑过
阿尔忒祢斯
90 人类 潜行者
禁麦事件感觉你那时就该走
90 血精灵 圣骑士
亲友团，表示很正常，坑的就是你这样的，早退出就没这么多闹心事！这样的比孩子，素质差太多了！现实中这样的事，也很常见！我不打本，无压力！
90 兽人 战士
跟哪打不是打，一个过程而已。只要你够优秀，治疗到哪都不缺饭吃。不用跟一个毛人毛会较劲，去个别的地方，多交些朋友。
熊孩子丶奶娃
100 侏儒 死亡骑士
去特么的亲友团,PVP无压力!
90 熊猫人 武僧
这他么制度就有问题 凭什么装备是团长分 团长算个J8 又不是他一个人打的 装备是BOSS掉的又不是团长他 妈 生 出来的。就是这些人给团长惯的穷毛病 还你 妈DKP dpk增加减少的凭什么一个人说了算 狗篮子
90 熊猫人 武僧
团长分配和DPK制度根本就不合理 还有那么多人跟 所以给B惯得毛病 奴性心理
90 熊猫人 猎人
我要说的就是不要打什么团了。现在的魔兽没有什么人情味了。都是什么亲友团，破坏了游戏的氛围。强烈要求暴雪把团队副本修改成40人的副本。看谁有那么的亲友40人来打我现在只是打下随机团了。说老实话现在的魔兽世界和单机差不多了。基本上很少和其它玩家交流了。一个人也可以玩。
90 血精灵 死亡骑士
以前在幽暗沼泽呆过~~然后我想说去TM的团长分装备去TM的DKP去TM的乱黑一群gou东西
姑娘很生气
90 暗夜精灵 潜行者
幽暗沼泽……我喜欢这个服务器。要是我，禁言的时候我自己就退了，这TMD是工会吗？一群2B而已，魔兽世界最恨这种黑工会了。
92 暗夜精灵 猎人
我只能说你遇人不淑了……大学毕业之后我就没怎么打过所谓的固定团，现在也就是PVP，根本不跟那些正人君子们去扯皮，反正老子一身PVP，野外遇见想杀就杀，自由自在做做成就。就是不想和那些所谓的团长、指挥什么的去扯皮，人品好的算点正遇到了，点子背的跟你一样就没个玩了。偶尔弄成真人PK的年代早就过去了……淡定……欢迎来二区黑手军团，著名的联盟鬼服来玩联盟。
90 血精灵 牧师
之前禁你麦的时候，你就应该走不应该留下来让他们继续坑害你的。黑人黑会黑装备，最恨亲友团，有什么了不起的。魔兽现在就是单机，毫无意思！
清露舞琉璃
90 血精灵 牧师
不进固定团，一直都是战场和随机本，打完就散无鸭梨。
62 血精灵 死亡骑士
黑装备是游戏里，禁麦是现实中的禁言，更严重！
该主题由小夏米在日 11:51 CST编辑过
奔走的面包
100 狼人 猎人
您太仁义了这样都能打到DKP300多分。
82 兽人 死亡骑士
天空飘过5个字。。那都不是事。再找个好会就可以了
90 暗夜精灵 猎人
顶起，找个和谐点的公会，风骚的治疗哪里都有人要的
梦中的美好
94 人类 死亡骑士
林子大了，什么吊鸟都有，社会上的人渣，游戏里的害虫，诛杀，懒得跟孙子啰嗦，要走该早走，仁慈害了你，对待同盟敌人也要像秋风扫落叶一样，毫不留情，否则必吃亏。
90 血精灵 牧师
看成就都是老玩家了，还这么不要脸....真是丢人
寂寞开无主
1 侏儒 潜行者
这么多dkp他想踢就踢，这帮人是想出名想疯了。。
暴力威胁。我们将严肃对待此类行为，并会上报有关部门。
发布的主题中包含其他玩家的个人信息。包括实际地址、邮箱地址、电话号码及不当的照片和/或视频。
骚扰或歧视性用语。此类言辞将不允许出现。
现实生活中的威胁
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我在WOW国服建个个小型PVE公会，求高手指点怎么能带好一个公会，管理方面需要做到哪些？？高分
提问者采纳
-------------------------------挡我分割线者死---------------------------------------1：在怎样的情况下最可能组建出一个具有潜力的公会。在观察许多颇具规模并且组织完善的公会发展道路之后我们可以发现。一个具有潜力的公会初期往往是以如下两种方式出现：一：初期：抓住服务器新开放的契机，迅速召集新人以求最先在服务器内确立公会名声和资历。有一个客观的事实被许多人忽略。目前在CWOW中，如果服务器刚刚开放，你冲入该服务器内，遇见的十个玩家里有九个都有较为丰富的WOW经验和团队素养。有相当部分甚至有着比你自己更加广泛的RAID经验。因为许多聪明的新人玩家往往会等待服务器内物资开始丰富，升级不甚困难时方才加入服务器。他们既不太在乎也不太指望靠着先入服务器来确立什么优势。而那些不是特别聪明。或者说并非很在乎升级效率的新玩家。。显然他们不太容易成为你公会开荒团的主力。而恰恰是那些老玩家经验丰富懂得抓住先机。所以。如果有一个服务器刚刚开放，你又具有蓬勃的野心，不要犹豫，招收你可以看到的一切玩家。当然，对立阵营除外。二：中期：公会与公会的兼并。发挥你所有的聪明才智和社交能力。以猎犬的嗅觉去寻找一个公会与你的公会兼并。这样的公会必须是如下几种类型中的一种：满级和即将满级成员不少，有着迫切的进行RAID的民意要求但却无力继续发展也无法开始RAID的公会（笔者可以提供一个方法。使用查询功能。在RAID黄金时间搜索各个你所知道的可疑公会的人员地理分布情况。无须几周你便可得出结论）；一个已经开始进行RAID，但只可勉强维持一团编制，常常因人员不足而中断RAID活动的公会（这样的公会首先基本是无力打穿MC的，能够打掉1号到9号已经算不错，另外如果维持先状，是没有希望开始BWL的。所以他们发展自己的要求其实也很迫切，可以进行谈判，当然事先要确定组合方式，因为篇幅问题另文再谈）总的来说，服务器新开放的无序和不透明状态最适合于公会的扩张，但问题也可能出现，那就是急剧膨胀后可能造成的不稳定性。这对于管理者是极大的考验。必须迅速任命一批值得信任也受成员支持的管理层。而到了中期。大部分服务器的人员流动趋与稳定，已经不太可能从自由流动人员里吸收到足够并且合格的人员。这种时候人力资源开始显现紧张。兼并成为快速崛起的最佳手段。这对于管理者的公关能力非常重要。。。如有条件可使用美人计。。。BL慎用。-------------------------------挡我分割线者死---------------------------------------2：如何正确任命管理层并分配管理权限首先我们要知道，一个帝国型公会管理层是如何组成的。然后才能以此为目标循序渐进发展，在每个时期适当补充或调整管理层。 帝国型公会管理层组成结构以及管理权限（通用版）《日常事务部分》：会长一名（处理公会频道内会员提出的各类琐事例如被人守尸，被公会外人恶意抢装备等等。另外要负责野外RAID活动计划的确认和团队任务分配。各个RAID团的管理层任命，调整等。关注每个小朋友的情感生活，如果人家说的话。没错，不要怀疑，会长就是做这个的。） 副会长三到四名（公会规则的制订，日常执行监督，各类RAID计划的协商，具体管理辅助，与其他公会的交流沟通[安其拉开门任务必备]，重大人事任命的协商。会长不在线时轮流值班或共同负责。论坛的维护）《RAID事务部分（每团）》：团长一名（RAID过程中的战术指挥，RAID团成员的调整安排，处罚，RAID活动细节的调节） 副团长两名（RAID纪律的维持，BOSS战时使用插件进行宏提醒，团长意外情况不在时候补其位置，记录DKP分）附：在管理层的选用上，可以适当兼职，但切忌兼职过多。一般来说一人兼两职已经是极限。一方面精力有限，任务少而精可以减少失误概率。另外很重要的是，对于会员而言，除非特别德高望重者，不然权利的过分集中就是怀疑和是非的根源。另外，即使公会里有你现实中的许多朋友，他们个个你都信任。也不适合尽数或者大部分由他们担任管理层。公会发展到一定程度已经不是几个人的公会，更不是个体的公会，而是全体的公会。无论你多么问心无愧，取得尽可能多数人的信任永远是作为会长的义务。而为了尽此义务，你宁可让你那些可靠的朋友作为普通成员来支持你。有时这样的效果更好。而把更多的位置让给其他你不认识素未谋面但同样优秀的人。-------------------------------挡我分割线者死---------------------------------------3：会长和管理层的正确处置和修养不是所有人都能当好会长的，也不是所有人都适合做管理层的。如果你想是一个有作为的领导者带领你的公会进步。请你遵守以下几条规则并养成这样的素养（强烈推荐）一：永远不为了自己的物质利益和会员在公开场合争论，如果你不得不面对这样的情况。请你沉默，请你让步。请你牺牲自己的物质利益。这没有为什么，只因为你是领导者。二：如果你是会长，不要让自己的配偶或恋人成为管理层，不管他（她）是不是现实中的。除非缺她不可无可选择。三：如果你和其他的管理者有了分歧，请把争论甚至争吵的内容放在管理员频道内。永远不要让普通会员看到管理层之间的争执。如果争论有了结果。则应把结果和理由在公会频道内公布。四：不要轻易对人进行处罚。如果可能，尽量不要对人进行惩罚。一个密语提醒好过一万句公会频道里的警告。五：永远杜绝傲慢。傲慢的定义也包含：你记不清一个普通会员为公会做了什么贡献，而他实际上已经做了许多；当一个不起眼的会员无奈求助时，你一无所动，连一句话都不说。六：你是管理者。你的时间内只要有人得益，永远不是浪费时间！所以，请你更多地，再多一点地带着会员去你早已经不屑也没必要去的小副本。-------------------------------挡我分割线者死---------------------------------------4：后续RAID团的几种组建方式在开荒团组建之后，一般来说必然会有剩余闲散人员。除非人员一直不够，否则应该在开荒团正式活动的四周后（甚至更短）将建立2团的事务列为首要任务。推荐的一种组建形式是从1团中抽调1/4~1/3（视实际情况而定）适当职业成员构成2团骨干。1团空出位置由原闲置人员补充。这种方式可迅速增强2团总体实力和经验。对于提升公会整体实力而言是最佳的方法。缺点是会一定程度上影响1团进度。但这对于日后的收益而言可以忽略不计另一种有效的形式是，1团基本成型之后，抽调主治疗，MT进入2团。1团MT位置由原FT补充。前提是FT装备必须基本凑合（以力量装为例怎么也要有个三四件）。这样的好处是1团实际上并未大动筋骨。而2团也得到相当的补充。缺点是。。。。MT和主治疗往往是一公会的权贵人物啊。。这样的志愿者并不多。并且1团往往不放人。其实按照以往的现实经验来看，这种是确实可行且相当有效的方法。第三种是许多公会采用的方法。个人不推荐。那就是完全在闲散人员里自行组建2团而不调动1团成员。往往是一团成员极力要求的后果。这是一种过分看重私利的行为，对于公会的发展并无助益，如果闲散人员实力不强非常容易使得2团的组建计划长期流产。事实证明，一个有着相当规模闲散人员而迟迟无法成功组织2团的公会，最大的可能性就是人员严重流失。这样将反而导致1团缺乏候补。牵制了1团的有效发展。-------------------------------挡我分割线者死---------------------------------------5：调节公会气氛的重要性公会气氛是一个非常重要的环节却被许多管理者忽视。一个重大的误区是一个公会唯一的吸引力就是RAID的成果，某些管理者认为只要能保证RAID的进度和收益，就不怕留不住人。先不谈目前有能力进行大型RAID的公会越来越多，玩家有了更加多的选择。而就对公会里的闲散人员而言，公会气氛+参与RAID的可能是两个极其重要的理由使得他们留下，为固定RAID团提供人员后备，为后续RAID团的开展提供了资源。一个只有RAID而缺少活跃友善气氛的公会绝不是一个健康发展的公会。只会给人以冷酷而功利的感觉。在某种程度上，这样的组合或许更缺乏吸引力使公会气氛良好的几点因素：一。有一个开朗随和的会长，善于开温和的玩笑。也开得起玩笑。爱说话，喜欢回答别人的问题，喜欢接茬。二：有一些兴趣各异又生性好动的会员。他们经常在频道里谈论之前遇到什么奇事，现在有什么好玩的计划等等。三：有一个或几个性格温婉可爱的女孩子，提一些或许纯真而笨拙的问题，做一些朴素而富有可爱个性的事。使公会气氛不好的几点因素：一：存在一个或一些地位重要却偏小肚鸡肠，态度生硬，甚至胡搅蛮缠的成员二：会长与管理层太过严肃或太过情绪化三：没人喜欢说话，也没人喜欢回答别人的话-------------------------------挡我分割线者死---------------------------------------6：在向帝国型公会演变过程中需要注意的几点细节事项一：稳定和扩张同样重要二：管理层务必任人惟贤。明显错误的任命不可保留和容忍，除非你愿意目睹公会的衰落和崩裂三：尽可能减少现实小团体对于公会意志的左右。事实证明，大部分公会的分裂的根源往往来自于现实小团体的推动。-------------------------------挡我分割线者死---------------------------------------
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总结下来之后，，其实很简单。1：你自己本人时间固定，有比较多的时间在线。
2：注意招收的固定团成员时间上也要比较稳定。（不然工会活动经常开不起来就会有人走）3：注意公会的名声，骗子什么的一定要及时处理。 4：赏罚分明，提前定下规矩和制度，不管谁违反，该罚就罚。 5：既然是小型公会，那么请注意，，你和会员之间的纽带是感情。 6：只有多带带新人公会才有活力。
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出门在外也不愁如何管理好一个魔兽公会_百度知道
如何管理好一个魔兽公会
现在的人越来越势力了。现实生活本来就残酷。如今魔兽生活也是如此残酷。新增的公会分等级。如今要重新整顿一个公会真是不容易。连小号都看不上我这个1级公会。这让我一个小女子如何才能整顿起来啊~~我想既然建会了，就要对他负责任，希望各位前辈教教我~~1区-死亡之翼。
也希望大家来玩^_^
提问者采纳
　　魔兽世界的MBA课程：　　心态上的准备：　　一、会长跟普通玩家玩的并非同一款游戏。玩好这款‘策略经营和模拟养成’游戏，对你一生都裨益　　魔兽世界的游戏性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。　　资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在　　在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说，永远都没有这个机会　　所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上社会的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富，你会终生受用　　二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你　　公会发展的好，你功不可没。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。　　请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。　　你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可　　如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。　　管理中的要点：　　一、凡事但有对错，没有大小　　读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?　　当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了　　在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。　　在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。　　我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽，游戏资历不代表什么，魔兽也不是什么高新科技，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。　　看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的　　古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言　　二、忽视‘老人’的资历　　公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源　　当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。　　评断一个会员对公会是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为公会付出了多少。可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准。　　公会只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。　　我们公会会长的继任者是刚入会两三个月的新人，那时火源开荒已经结束，我预感会有人不服他，因此在我将会长交给他的时候，我重复最多的一句话就是：从今天开始你就是会长，老会员中有任何不配合你工作的，你可以将他们劝退，我都支持你，不要顾虑他们的资历，只要有任何人不配合你，不管他以往做过什么，他对今天的公会都是没有价值的，请你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的阵容。　　然后我对全公会说：天下没有不散的宴席，我的使命已经结束了，我对每一个人心存感激，没有你们，就没有公会的今天。新任会长是我观察了很久才任命的，我完全信任他，相信他会继续带领公会走下去。也许他的管理方式与我不同，你们会感到不适应，但是希望你们给他时间，努力去适应他。从今天起，只要你们还愿意在这个公会呆着，就要将他当做公会的唯一会长。　　最终公会的交接异常顺利，没出现动荡。　　三，重视‘新人’的感受　　这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。　　绝大部分会长都对入会的新人设置层层门槛，美其名曰考验。比如新入会宁可烂尸体都不分装，先给新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主动融入团队等等。　　我曾经加入过一些公会，入会后问声好都应者寥寥，经常在公会频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种公会很难让新人有归属感　　10年春晚小品上有一个小品，夫妻双方互相给朋友打电话，骗朋友另一半不在身边，看朋友是否会帮忙撒谎，结果一一验证，最后郭冬临说了一句话：你用谎言去验证谎言，得到的必定是谎言　　那么我改改这句话，你用怀疑去验证怀疑，得到的肯定是怀疑　　我一直建议会员，当有新会员入会时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。会员们都贯彻的很好，公会新人进入，全部都是洗屏般的欢迎　　在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入会后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。　　在装备分配方面，只要老会员团队天赋没需求，全部分给新会员。　　其实也曾经有老会员跟我质疑过，有一些新人拿了装备就走，希望我要设置一些门槛，我对他们说：　　作为公会来讲，先要对新人问心无愧，才能期待新人今后心甘情愿的为公会付出。诚然，也许有十个拿了装备的，走了八个，但是我们还是赚了两个，如果处处戒备，可能两个都没办法剩下。烂尸体都不分给新会员，在我看来是一种侮辱，也许情理上无可指摘，但是毕竟还是寒了人心。　　对于会长来说，没有什么比观察新人更重要的事情了，新人是公会的明天，只有高质量的新人不断加入，公会才能良性发展，对新人要比对老会员更加用心。　　我们公会的继任会长，就是入会不到三个月的新人，那时我们已经开始伐木巨魔双本，在一次战斗中，虽然他没打过，但我发现他具备很好的战略洞察力，同时非常的成熟内敛，说话很有分寸。　　经过询问，我才知道他60级的时也做过会长，只是后来就休闲了。在今后的副本活动中，我就 开始有意识的培养的威信，允许他用麦克风讲话(公会只有我和MT允许使用麦克风)，直到他顺利继任会长，他的会长任期非常之成功，我离会前，公会只有一个巨魔团，他继任后，最多达到了三个火源团，全部都是他自己带，也就是说，他一个人每周要打三次火源　　我相信，对于这种有才干的人，如果当初我稍微设置一点门槛，可能都会让他继续转入休闲。得到这样一个会员，就算我白搭上装备也值了，不是么？　　四、拿着‘鸡毛’当‘令箭’　　这句话在中国人的语句里，是贬义词，意义大家想必都清楚。可尴尬的是，这句话是会长权力真实的写照。　　前文已经提过，魔兽世界的公会，是一种几乎毫无约束力的组织，说是一根鸡毛也差不多。玩家初入公会，由于代入感的原因，往往会将这根鸡毛当成了令箭，但是会长对此一定要保持清醒的认识，别真把自己的位置当令箭用了　　有人会说，好吧，我完全认可，我也不把自己真当回事，我一直认为自己的确是根‘鸡毛’　　抱歉，你把自己当‘鸡毛’也不行　　因为PVE活动的强度和协调性是非常强的，每个人都要对团队利益做出牺牲和妥协，在战斗中，RL的每一个指令都要转化为实际行动，没有令箭，你如何让他们做到令行禁止?　　那么，一个公会中，会长真正的令箭是什么?答案是：威信。　　威信从何而来?　　有人说来自于公会领袖的威严!可是前面已经说过了，那只是代入感给人的错觉，只是暂时的。一个单纯的公会领袖，是无法长期让一个活生生的人每天七点上线工作到十二点下线的，要知道，有时候公司加班两小时，给他们发200元的加班费他们还偷工减料：)　　有人说来自于利益分配，这话对了一半，如果仅仅依靠利益分配，那么你最好祈祷你永远有装备分配给他们，显然这是不可能的。　　让我说，威信来自于：尊敬　　每个会长都要静心思考，你的会员是不是真的尊敬你　　赢得尊敬，是最难的一件事，你也许能赢得地位，赢得金钱，但是你未必能赢得别人发自内心的尊敬　　但是，如果你想让你手中的鸡毛发挥真正令箭的威力，你必须赢得会员发自内心的尊敬，别无它途　　公平　　你应该庆幸，身为会长，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬　　公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在公会管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。你是否不论新、老、男、女真正平等的对待公会中的每一个人?　　有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心?　　的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。　　跟大家讲这样一个事例：　　我有一个朋友，是大型国企某个部门的领导，年底部门要评先树优，奖励很丰厚，他有一个下属，用业内的话说，是那种‘会哭的孩子’(下文简称：小虚)，平常对我这个朋友很殷勤，但有什么好处人家是一定要去领导那里做工作要的(废话，否则凭什么对你那么殷勤)，部门也有一个业务最多，态度最认真的下属(下文简称：小实)，虽然领导也都认可，但是这个员工属于那种跟领导几乎不怎么交集，交付的工作绝对不折扣不扣的完成，但是不太会跟领导套近乎。　　(有人会说，你这是拍电影么?小虚喜欢逢迎领导，就一定是口碑很差?小实踏实工作，就一定在同事中口碑很好?但是根据我的工作经历，这个公式的确是比较准确.....也许我们单位是专门务虚的，不需要什么真材实料，只要你能让领导满意就成)　　有一次遇到朋友，我随口问你们部门的优秀给谁了?朋友说，给小虚了。我说小虚什么人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎么老给他呢?你们部门小实业务最多，态度也不错，为啥老没人家的?　　朋友低头喝茶没吭声。我也觉得我有点唐突了，过了半响，我还是开口说：　　虽然这是你们的内务，不过我还是要给你提个醒：你知道你总是将好处给小虚有什么后果么?你手下的员工，会将对小虚的怨恨转化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨气就越大，你替小虚买单，好好想想，值得么?　　这就是大私和小私的区别，朋友是处于私交，把奖励送给对他最好的人，是小私　　而我为了在下属中威信更高，今后工作更容易开展，更容易升迁，不以自己的好恶，将奖励授予异议最小的人。你几句好话就让我帮你去得罪人?白日做梦!其实我比他更加自私，但这是大私　　此即为大私为公　　作为一个会长，团队发展的好，最大的受益人是谁?是你，别用你的威信去给别人买单，威信就像毛衣，编织起来要一针一线一层又一层，可是拆起来，抽一下线头就够了。　　你最大的成就感应该来自于公会的健康发展，而不是来自于别人的套近乎和阿谀奉承，否则等有一天公会分崩离析的时候，你将一无所有。
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先找亲友进工会玩小号，先把工会级别冲起来，对于每星期都能完成贡献度的非亲友可以选择奖励G或者其他材料药水之类，自己有大号的话可以不定期的代小号升级，这样一段时候以后大体稳定了，这时候一些升级较快的人可能已经满级想下团队本了，你要指挥开荒或者找个指挥（指挥不好找啊），开荒期间合计烹饪和修理要全开，如果在规定时间内国了BOSS可以给G，总结一下有几条很关键：1、要有亲友党帮你撑场子；2、要有很多G供给工会的开销，让人家来总得让人家感受到工会的好处啊，当然你是美女而且声音甜美歌声悦耳会调情的话前面这些都不是问题，WOW中光棍一大把，没有固定团的野人一大把，想勾引很容易
首先，你够宅吗？其次，你够大方吗？再次，你够有耐性吗？如果都是肯定的，OK，你具备了作为一个成功会长的基本然后剩下的就是招人，带人，开慌…………饭要一口一口的吃，公会也要一步步的成长祝你成功，游戏愉快~~
我要上班。晚上要6点多才能到家里。只有双休日是宅在家的。这咋办o(╯□╰)o
那就整个休闲公会吧多带带小号，多和人聊聊天公会氛围是靠大家共同努力的，相信氛围好了，人自然就会多了25级的工会到处都有，可是真正和谐如家一般的公会却凤毛麟角了
在线足够长，多学习，多看，人品差的一定要踢
现在根本就收不到人。~~人人都去25级的公会。连小号都看不上我这个1级公会。这怎么办呀~
小半年了，我看到了你的提问，现在死亡之翼应该还可以了把，如果没错的话，你是鹰巢山服务器的。有时间游戏里交流吧，我是剑与蔷薇的 索德罗斯。
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