为什么人们都在学会一些比自己行走在冬夜的冷风中速度更快的技能

如图,小明从家A点到达学校C点必须经过一片平地和一片沙地(平地行走速度大于沙地行走速度),他应选择怎样的路径最快捷?小明利用光学知识确定应从B点右侧处由平地进入沙地(选填“B点”、“B点左侧”或“B点右侧”),请你大致画出他的行进路线.
解:该题图与光从A点发出由空气照到水中C点的光路图很相似.从本质上讲,光在空气中的传播速度比在水中大,当光从空气中射入水中时,光路突然发出了偏折,但它是从A点到C最省时的.同样人在平地上行走的速度大于在沙地行走的速度,两处速度不同,这点与光从空气射入水中很相似,故从A点射出的光照到C点,入射点在l点右侧,故小明要快捷地到达C点,进入沙地的位置也应该在l点的右侧D处.他的行进路线如图所示.
故答案为:B点右侧.
平地行走速度大于沙地行走速度,就把人的行走速度假设成光的传播方式,人在平地行走假设成在光空气中的传播方式,人进入沙地,速度会变小,那么沙地就好比光从空气进入另一种介质速度变小.
那么此时的光速会折射.如果从b点进入的话,就不会到c点.要想到达c点,必须在临界点B点右侧.学会说话,学会排队,学会走路班会PPT_百度文库
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《狼图腾》有声版
有声书,解放你的双眼,保护你的视力。驾车的时候,走路的时候,公交地铁上,洗漱的时候,做饭的时候,都可以听书。
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这是一部迄今为止世界上唯一一部以狼为叙述主体的小说。该...
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有声书,解放你的双眼,保护你的视力。驾车的时候,走路的时候,公交地铁上,洗漱的时候,做饭的时候,都可以听书。---------------------------这是一部迄今为止世界上唯一一部以狼为叙述主体的小说。该书在中国大陆发行300余万册,连续6年蝉联文学图书畅销榜的前十名,获得各种奖项几十余种。该书在中国出版后,被译为30种语言,在全球110个个国家和地区发行。成吉思汗为什么能够远征到欧洲进行大屠杀?中国人性格里究竟狼的成分有多少?有狼的风景会带给你怎样的震撼与冲击?这是一部关于狼的著作,一部对中国历史进行解读的小说,一部可以给包括商界、文化界、学术界带来震撼的作品。本书由几十个“狼故事”组成。读者可从书中每一篇章、每个细节中攫取阅读快感。那些蒙古草原狼随时从书中呼啸而出:狼的每一次侦察、布阵、伏击、奇袭的战术;狼对气象、地形的利用;狼族中的友爱亲情;狼与草原万物的关系;小狼艰难成长过程――无不使我们联想到人类,进而思考一个个疑问:当年十几万蒙古骑兵为什么能够远征到欧洲进行大屠杀?中华民族今日辽阔疆土由来的原因?历史上究竟是华夏文明征服了游牧民族,还是游牧民族一次又一次地为汉民族输血才使中华文明得以延续?为什么中国马背上的民族,不崇拜马图腾而信奉狼图腾?中华文明从未中断的原因,是否在于中国还存在着一个狼图腾文化?狼性到底是怎样的?于是,我们发出叩问:我们自诩是炎黄子孙,可知“龙图腾”极有可能是从“狼图腾”演变而来?华夏民族的“龙图腾崇拜”,是否只是前人对狼的一种崇尚?我们究竟是龙的传人还是狼的传人?人类社会的精神和性格日渐颓靡雌化的今天,读到《狼图腾》这样一部以狼为叙事主体的小说,真正揭示了人性与狼性的一部小说,实在是当代读者的幸运。千百年来,占据正统主导地位的鸿学巨儒,畏狼如虎、憎狼为灾,汉文化中存在着太多对狼的误解与偏见,更遑论为狼写一部书,与狼为伍探微求真了。
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Nov. 24, 2014  随着时代的发展,企业层当中,年轻化是个趋势,而年轻干部走上领导岗位后,面临很多年长、资历较深的下属,如何去和他们相处?如何去带领他们共同完成任务?
  其一,尊重他们。
  面对年长的下级,首先是尊重他们,不能因为自己是上司而傲气,多请教,谦虚的态度,真诚,虚心,他们更容易接纳你,但掌握好度,不能给人弱的感觉,否则他们会欺负和不服你。
  俗话说:“你敬我一尺,我敬你一丈。”人都是敬怕的,没有被吓怕的。
  其二,多用影响力,少用职位权力。
  在领导风格方面,多用授权式、参与式,少用命令式。因为他们资历比较老,相对来说,经验丰富,领导风格多参与式、授权式,决策时征求他们的意见看法,倾听他们的意见,一是可以集思广益,二是他们参与过的决定,在执行时更容易些。少些命令式口吻和语调语气。
  其三、多沟通。
  作为上级,沟通能力很重要,学会建立影响力。通过沟通减少障碍,赢得下属的支持。沟通不仅仅是一种能力,表达、接受、回馈,更是一种态度,积极主动,而不是消极被动,同时建立沟通机制和氛围,让下属了解你的意图和指令,支持你,按照你的指令准时、保质保量完成任务。
  下达指令时,多用请托、征求、征询、暗示,少用命令,态度和蔼,语气委婉,使年长下属更容易接受,不抵触你的指令。
  其四、学会处理关系。
  良好、适度的人际关系对者来讲也很重要。它是种润滑剂,对有效执行指令、按预期完成任务不可小视。
  学会处关系不是说要讨好下属,给他“套近乎”,而是要建议一种相互信任、真诚的友谊,争取更多他的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率,良好关系的维系对新生代者来讲不可或缺。
  那,如何处关系?有哪些方法和策略?如何把握好这度?值得我们去探讨。
  其五、学会树立自己的权威。
  作为主管没有威信不行,别人会不服你。威信,“信”生“威”,首先建立信任,言行一致,表里如一,不能说一套做一套,面前一套背后一套,“人无信不立”。其次,自己以身作则,身先士卒,做好的表率,要求别人做到的自己先做到,才有资格去要求别人。再次,钻研业务,成为行家里手,业务精湛,“内行领导内行”更容易,才不会难倒你,甚至要超过老员工,他们信服业务能力、业绩、专业度超过自己的上级,这和年龄没关系,和用脑、用心、努力有关系。
  多些领导,少些。多些谦虚,少些傲气。多些尊重,少些命令。多用人格魅力,少用职位权力。多些沟通,少些独断。
  最后给新生代管理者的建议是,端正态度,用心耕作,灵活机动,真诚相待,竭尽心力,方能带领你的团队去取得胜利,你才是个优秀的者。
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